307 华为营销系统干部选拔任用管理规定(暂行)（大全）

第一篇：307 华为营销系统干部选拔任用管理规定(暂行)（大全）

营销系统干部选拔任用管理规定（暂行）

一、目的：

通过规范营销体系干部选拔、任用制度，加强营销干部队伍的考察培养体系的建设，从而保证干部队伍持续健康的发展，制定本管理规定。

二、干部选拔、任用原则：

1、选拔原则：干部的选拔应从品德、任职能力、绩效三方面来衡量。其中个人的品德修养是衡量、考察、任用干部的首要条件，也是晋升和任免干部的基本准则。

品德方面：被选拔的干部必须注重个人品德修养，应该具有诚实正直、公正无私、勇于自我批判的良好品格，必须具有敬业精神、献身精神、责任心和使命感，考察以事实为依据，从重大决策、关键事件、典型行为、无人监督时干部的表现等几个方面来考察； 任职能力：依据营销专业任职资格和管理任职资格认证的结果，从管理能力、营销能力、产品技术、市场财经、商务策略几个方面来认证；

绩效评价：以责任结果与关键行为过程为导向，对干部进行绩效的评价；

逆向审计：要通过逆向审计，对干部任职期间的品德修养、工作业绩、业务能力等三方面进行审计，保证干部队伍的持续健康发

展。

2、排它性原则：

在品德问题上不能以身作则，不能有效地管理好下属；

作风不严肃，传播小道消息，好议论待遇、职务、人事等；

不能处理好公司利益和个人利益之间的关系；

自律性差、散漫，不能在工作作风、生活作风等问题上严格要求自己；

在费用报销的管理上，不能以身作则、管理好下属；

团队协作精神差，处理不好与下属及周边合作关系；

目中无人，不尊重他人。

3、集体决策原则：

决策：干部的选拔应在充分征求直接下属、周边合作人意见的基础上，通过办公会议集体讨论产生，保证二级集体评审和营销管理委员会集体讨论会签，集体讨论应保证办公会议成员中三分之二或五人以上人员参与会议及会签。

沟通：任命签发前各一级部门主管负责组织与当事人进行沟通，提出改进建议，达成共识。

公示：任命签发后，在网上公布，公告期间干部部组织各部门广泛听取周边及相关部门意见。通过核查，对确实不符合要求的干部可以进行调整。

4、试用原则：

所有被任命为三级管理者及以上职务的干部必须有3—6个月试用期；

无完全符合聘用干部条件的情况下，严格按干部试用程序推荐干部试用；

能上能下：已上岗的干部要有能上能下的心态。

三、选拔任用程序：

聘用干部程序：

1、聘用干部申报：部门根据干部选拔原则、职位说明书、干部的任职资格和现实表现，在广泛征求意见的基础上，由部门办公会议讨论提出聘用干部名单及对应职务向上申报，附上会签的推荐意见（附件二）。部门一把手对推荐意见负责。

2、聘用干部评审：聘用干部对口的上一级业务主管部门，根据干部考察要素，结合其品德、任职情况、业绩，征求其下属周边部门及相关人员的意见，进行360O考察，通过办公会议的形式，对部门干部聘用建议进行审议并出具会签的意见(附件三)。部门一把手对评审意见负责。

3、聘用干部资格复审：干部部对聘用干部进行资格复核，干部部对聘用干部资格负责，报营销管理委员会常委进行讨论复审，复审通过后组织会签（附件四）。

4、聘用干部批准：会签后的聘用建议报公司总裁办进行复议，通过后以公司任命文件签发。

5、聘用干部谈话沟通：任命文件签发上网前由各主管部门组织与当事人进行谈话沟通，提出改进建议，达成共识。

6、聘用干部试用：所有被任命为三级管理者及以上职务的干部必须有3—6个月的试用期。试用期间由干部部汇总周边意见，组织复核考察（附件五）。

7、导师制：对于新聘用的三级及以上管理者，干部部应安排工作导师，在试用期期间对新任干部进行指导。

试用干部程序：在岗位空缺又暂无完全符合干部聘用条件人选的情况下，可按以下程序进行干部试用。

1、试用干部申报：部门根据职位说明书、干部的任职资格和现实表现，由部门办公会议讨论，提出试用干部名单及试用内容，附上会签的推荐意见（附件二），向上申报至上一级业务管理部门审议。

2、一级业务部门集体评议通过的试用干部材料报干部部，由干部部对试用干部进行复审。

3、试用干部批准：干部部复审合格后，经营销管理委员会常委会签后，安排试用。

4、试用期管理：要配备相应的导师。对其进行培养、指导和考察，同时定期将结果反馈对口上一级主管部门及干部部。试用干部试用三至六个月后经部门办公会议考察，将试用情况报各一级业务部门和干部部。

四、报批关系：

营销系统干部的申报评审应严格按照集体决策原则遵守逐级办公会议讨论报批的方式进行。

审议责任人和复审责任人，原则上要对聘用人员进行面试和调查，并对审议和复审结果负责。

干部部负责对选拔、任用及试用过程的组织、监控。

具体

类别

总监级及以上干部

副总监级干部报批关申报责任人系如下复审/会签责任人：复议责任人总裁办总裁二办审议责任人营销管理委员会常委营销系统各一级

部门主管营销管理委员会常委

办事处产品部、系统部主

办事

处其

他干

部办事处高级客户（项目）

经理、客户（项目）经

理、销售工程师任、副主任经理、副经理办事处办公会议成员公司系统部、产品部主管营销管理委员会常委总裁二办办事处办公会议成员区域机构管理部、公司系统部、产品部主管营销管理委员会常委

备注：其他部门参照办事处报批关系对应执行；

五、附则：

以上管理规定自下发之日起试行，试行期半年，与此相抵触的相关规定自动失效。

本文件解释权及修订、废止权在营销管理委员会。

二OO一年三月一日

第二篇：干部选拔任用

学习干部选拔任用工作政策法规心得体会

杨楼镇人大主席 黄文强

党政领导干部选拔任用一直受到社会各界的关注，关系民心向背和党的事业兴衰成败，也是最易受人们诟病的主题。近几年，通过不断加强整治力度虽然取得和大成绩，但用人上的不正之风和腐败现象依然是干部群众反映强烈的突出问题。《党政领导干部选拔任用工作条例》等制度的颁布实施，是我党在新的历史条件下提出的干部准入制度和对干部言行规范和职业道德的要求，是与时俱进的时代产物，对进一步匡正选人用人风气、提高选人用人公信度，进一步提高干部选拔任用工作的科学化、规范化、制度化，有重要的现实和指导意义。学习贯彻干部任用政策法规是实践科学发展观，构建和谐社会的客观要求。现将本人对此政策法规的学习心得总结如下。

一、要坚定不移地坚持“任人唯贤、德才兼备”的原则

习近平副主席说过，要拓宽选人用人视野，坚持五湖四海，任人唯贤。拓宽任用干部视野，就是要关心那些战斗在环境艰苦、工作困难、矛盾复杂、长期默默贡献的一线同志，就是要关心那些心系群众、勤勤恳恳、做人正派、不走门路的同志；坚持“五湖四海”，才能不任人唯亲，才能任人唯贤，形成良好的选拔任用风气，才能团结更多的力量一起投入到社会事业建设中去；坚持德才兼备，要注重干部的才能，更要注重干部的品德。当有心系群众的“德”作为前提条件，才能引导我们广大干部真正地将“才”用到全心全意为人民服务的工作当中去。因此，把政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部选拔上来是党和人民对干部任用的一致要求。

二、要始终不渝地坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则

国以人兴，政以才治。领导干部是一种特殊的社会职业，它是一个社会的“领导者”也是服务者，是社会这艘巨舰的掌舵人，是引领社会前进的主流，因此选拔任用优秀的领导干部是党和人民的必然要求。“公开”是前提，只有坚持公开，才能使广大群众参与进来，才能避免“暗箱操作”，加强社会对干部任用的监督；“平等”是基础，只有坚持平等，才能真正体现以人为本，才能最大限度地取得社会的一致认同；“竞争”是手段，只有坚持竞争，才能最大限度地使用人力资源，不断提高我国公务人员的政治素养和业务水平；“择优”是结果，只有坚持择优，才能最大限度地选拔对中国特设社会主义建设有用的人才，才能选拔出党和人民满意的领导干部。

三、要毫不动摇地坚持“民主集中制”的原则

简单来讲，民主集中就是“民主基础上的集中，集中指导下的民主”，我们要“集中”，但更需要民主。民主集中制，是我们党和国家的根本组织制度和领导制度，也是实现干部工作科学化、民主化、制度化的根本保证，同时，也是制约和监督权力的有效手段，能够有效防止“一言堂”和“一支笔”现象的发生。只有扩大民主，注重让人民群众参与干部任免的过程，切实落实群众对干部任用的知情权、参与权和监督权，才能真正实现民主基础上的集中，才能真正有效地预防和治理用人方面的不正之风。一个领导干部的思想政治水平、业务能力、工作作风如何，人民群众是最具有发言权的，因此倾听人民群众对提名干部的反映是最能反映民意的渠道。采纳群众意见选拔出来的干部才具有广泛的群众基础，才能取得人民群众的信赖和支持，进而全心全意为人民服务。

总之，党政领导干部选拔任用工作条例等各项制度互为补充，各有侧重，配套衔接，初步构成一个事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究的干部选拔任用监督体系，使选人用人的重要方面、关键环节都纳入监督范围，都置于严格的监督之下。党政领导干部选拔任用工作条例等制度的制定实施，是加强干部选拔任用监督工作的一项创新性的重大举措，反映了全党同志的愿望和人民群众的期待，体现了我们党坚定不移地推行治国必先治党、治党必先治官的坚强决心，必将推动党政干部选拔任用工作沿着更公开、更透明的轨道前进。

第三篇：干部选拔任用（精选）

干部选拔任用“一报告两评议”工作总结 根据《中共中央组织部关于落实深入整治用人上不正之风工作有关任务的通知》和自治区党委组织部《关于在地县两级开展干部选拔任用工作“一报告两评议”工作的通知》精神，岳普湖县将开展干部选拔任用“一报告两评议”工作作为加强干部选拔任用监督，提高选人用人公信度的重要举措，切实提高思想认识，加强组织领导，严格履行程序，确保了“一报告两评议”工作扎实有效开展。现将此项工作开展情况总结如下：

一、高度重视，明确责任。县委对干部选拔任用“一报告两评议”工作高度重视，按照自治区、地区有关要求，召开专门会议，精心制定了《岳普湖县关于开展干部选拔任用工作“一报告两评议”工作实施方案》，明确了“一报告两评议”工作的指导思想、工作程序、时间安排和总体要求等。细化工作责任分工，确立了由县委书记负总责，组织部长具体负责的责任分工，切实加大对“一报告两评议”工作的指导和组织协调力度，为“一报告两评议”工作顺利开展奠定了坚实的组织保证。

二、严格履行程序，保证“一报告两评议”工作质量。一是深入分析，全面总结2008干部选拔任用工作。为确保“一报告两评议”工作扎实有效开展，县委重点围绕学习贯彻《干部任用条例》、履行干部选拔任用工作程序、深化干部人事制度改革、开展整治用人上不正之风、遵守干部

选拔任用工作各项纪律、强化干部选拔任用工作监督、加强组织部门自身建设等方面，对2008贯彻《干部任用条例》、做好干部选拔任用工作情况进行认真总结，撰写了干部选拔任用工作情况报告。二是严格按照规定范围，确定民主测评对象。按照自治区、地区确定的民主测评对象范围，我县坚持做到既不随意扩大、也不随意缩小。对2008新提拔的乡镇党政正职、县直机关党政主要领导(含二级局党政主要领导)和国有企、事业单位党政主要领导，以及从县直交流到乡镇担任党政正职领导进行了全面统计、分析，确定民主测评对象18名。三是认真筹备，切实做好干部工作专题报告和评议、测评工作。根据“一报告两评议”工作安排，我县需参加“一报告两评议”的县委委员共46人，因事、因病请假9人，实际参加会议的县委委员37人。在“一报告两评议”工作会议上，县委书记王湫斌代表县委常委会向全体委员就干部选拔任用工作情况进行了专题汇报，与会的县委委员在认真聆听工作报告基础上，本着高度负责、实事求是的态度，客观公正地对2008年干部选拔任用工作进行了民主评议，对18名党政主要领导进行了民主测评，真正使评议、测评工作成为扩大民主、加强监督、促进工作的过程。

三、综合分析评议、测评结果，进一步提高选人用人公信度。

干部选拔任用工作民主评议和民主测评工作结束后，县委组织部在地委组织部参会同志的指导监督下，对评议表和

测评表进行了汇总，与会的37名县委委员对我县2008年干部选拔任用工作民主评议平均满意率为96.6％，对当年新提拔任用的18名党政主要领导干部民主测评平均满意率为98.8％。从测评、分析结果来看，县委委员对干部选拔任用工作认可度较高，体现了县委在干部选拔任用工作中，认真贯彻条例，坚持正确的用人导向，充分发扬民主，坚持用好的作风选作风好的人，公开、公平、公正，提高选人用人公信度，受到干部群众好评。但也存在一些不足和薄弱环节：一是部分党员干部对《干部任用条例》学习领会的深度不够；二是新形势下的人事制度改革工作还有待于进一步加强。针对存在的问题，我们将进一步加大对《干部任用条例》的学习宣传力度，以《干部任用条例》学习宣传周为契机，积极开展《干部任用条例》进机关、进基层、进课堂活动，并加大对党员干部学条例、用条例的检查指导力度，不断提高党员干部自觉学习、贯彻《干部任用条例》的自觉性，切实增强学习效果。同时，进一步加快人事制度改革步伐，积极推行公开选拔、竞争上岗工作力度，切实拓宽干部选拔任用渠 道，不断规范干部选拔任用程序。

一年来，我县在贯彻落实《干部任用条例》中取得了一定成绩，特别是在近年来的干部选拔任用实践中，从未接到过群众的有关举报。今后，我们将以开展“一报告两评议”工作为契机，进一步提高干部选拔任用工作水平，为全县经济社会各项事业发提供组织保障。

第四篇：中层干部选拔、任用管理规定

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中层干部选拔、任用管理规定 目的

规范集团中层及以上干部管理和选拔任用工作制度，建设一支符合现代企业制度要求，适应企业可持续发展需要、能有效参与市场竞争的干部队伍。2 适用范围

本程序适用于集团中层及以上干部的选拔任用、管理工作。3 职责

3.1 党委组织部门负责对集团中层及以上干部的管理、选拔和考察工作。3.2 党委、董事会、总经理负责集团中层及以上干部的考核审核及任免。4 工作程序

4.1中层以及上干部具体范围为：集团公司各部门正、副职干部。4.2 中层及以上干部任职流程

4.2.1 中层以上岗位聘任须经党委班子或总经理班子推荐，由党委组织部门进行考察。4.2.2 党委讨论决定后由党委或总经理班子任免。

4.3 中层及以上干部的任职资格参照人力资源部的岗位任职要求。4.4 中层及以上干部的选拔任用 4.4.1 选拔任用原则

4.4.1.1 党管干部与经营者依法行使用人权相结合，按现代企业制度规范运作，依法管理。4.4.1.2 任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩。4.4.1.3 组织配置和市场配置相结合，择优选择，竞争上岗。4.4.1.4 分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。4.4.2 推荐 4.4.2.1 推荐方式 a.组织推荐 b.出资方推荐 c.群众举荐

d.市场方式：公开招聘、市场猎取 e.个人自荐 4.4.2.2 推荐条件

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a.认真实践“三个代表”重要思想，拥护党的路线、方针、政策，具有履行职责所需要的政治理论水平；

b.有岗位所要求得任职资格或相关经历。

c.能依法办事，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众，自觉接受组织和职工群众监督。

4.4.3 考察

4.4.3.1 党委组织部门通过听取职工意见、查阅个人档案或面试等方式对岗位人选进行考察； 4.3.3.2 形成关于人选的德、能、勤、绩、廉方面主要表现、存在不足等情况的书面考察材料，考察人署名。4.4.4 提交党委会讨论。

4.4.4.1.党委必须有五分之四以上成员到会。

4.4.4.2 分管干部工作的领导成员或组织部门负责人介绍领导职务拟任人选的考察、任免理由等情况；

4.4.4.3 参加会议人员讨论；

4.4.4.4 进行表决，实到会成员超过半数同意形成任用决定。4.4.4 任命

4.4.4.1 组织部门起草任命书，报主管领导审批。4.4.4.2 主管领导签发任命书。4.4.4.3 正式成文，形成任命书。4.4.4.4 在相关会议上正式宣布任命。4.5 考核 4.5.1 考核内容

公司对中层及以上干部德、能、勤、绩作出评价。

4.5.1.1 德：政治素质较好，贯彻党的方针政策和全局观念，有强烈的事业心和责任心 4.5.1.2 能：有较强领导能力、协调能力、组织能力 4.5.1.3 勤：勤奋工作，民主作风较好，群众观念较强 4.5.1.4 绩：恪尽职守、取得工作实绩 4.5.2 考核办法 4.5.2.1 绩效考核

分为试用期考核、日常考核、考核

a.试用期考核：试用期内，由分管领导对其工作能力、工作绩效和工作态度进行考核。试用更多免费资料下载请进：http://www.xiexiebang.com

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期届满前一个月，组织部门进行考察，形成考察报告，报党委审批。党委认为称职者，续聘；认为不称职或不够称职的，可提出解聘、转岗或增加试用期，但试用期最多不得超过六个月。b.日常考核：分管领导应结合岗位工作职责说明书，对分管部门负责人的工作态度、工作能力及工作绩效等进行考核，总经理可在部门经理会议上综合考核。考核表由党委组织部门留存，并作为考核依据之一。

c.考核：每年一次，由党委组织部门组织，分为个人工作小结、领导班子总评。考核结果与上集团领导考核结果的奖薪挂钩。

4.5.2.2 能力考核：每两年一次，进行个人述职、下属员工评价、中层干部互评、主管领导考评。考核结果作为核定职级、工资调整、职务任免的重要依据。4.5.3 考核附则

4.5.3.1 考核结果作为可靠的干部人事资料分类保存于党委组织部门干部人才库中。4.5.3.2 考核结果只对考核对象、党委办主任、组织干部、总经理及党委班子成员公开。4.5.3.3 考核整体工作由党委组织部门组织。4.6 教育和培训

4.6.1 新上任干部教育培训 a.纪委主要领导戒勉谈话；

b.分管领导谈话，明确工作职责权限； c.必要时参加相应的岗位培训。4.6.2 日常教育培训

a.年底下发《干部业务培训意向表》 b.新年制定干部业务培训计划 c.实施组织业务培训

d.组织参加党委举办的干部形势任务、廉政建设集中教育 5 相关文件及记录

5.1《中共上海新徐汇（集团）有限公司委员会关于企业领导干部选拔任用工作的若干规定》[新徐汇党（2002）25号] 5.2《关于本系统企业干部管理中若干问题的规定》[新徐汇党（2005）28号] 5.3《干部人选推荐表》 5.4《个人自荐表》 5.5《干部任用考察报告》

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5.6《会议讨论纪要》

5.7《集团公司中层干部试用期考核表》 5.8《集团公司中层干部日常考核表》 5.9《总经理对中层干部综合考核表》 5.10《集团公司中层干部考核表》 5.11《任命文件起草审批单》 5.12《任命书》

5.13《戒勉谈话记录表》

5.14《分管领导谈话记录表》 5.15《干部业务培训意向表》 5.16《集中教育签到表》

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第五篇：干部选拔任用工作记实监督系统

干部选拔任用工作记实监督系统

干部选拔任用工作记实监督系统

“干部选拔任用工作记实监督系统”，对提高选人用人公信度、建设高素质干部队伍发挥了重要作用。

系统包含干部选拔任用全过程监控子系统、干部选拔任用过程管理子系统、干部选拔任用决策分析子系统，共16项功能模块、60条硬性标准、300余个数据项，内容涉及干部选拔任用的动议、初始提名、民主推荐、有关事项报告、酝酿、讨论决定、公示、任职等每一个环节，实时监督、超前预防，构建了全方位、立体化、大跨度的监督信息网和上级监督与下级监督相结合的联动机制。有助于保障基层选拔任用工作规范、可信，提高选拔任用条例知晓率。实现了由事后监督向实时监督，由实地监督向网络监督，由上级监督向上下合力监督的转变。

全程记实、环环把关：通过管理端对用户端提交信息的即时审查、汇总和统计分析，前移监督关口，提高监督效能。为选人用人出现问题时实施责任追究提供了原始的证据保全，做到环环有把关、事事有负责、层层有监控，真正实现对干部选拔任用全周期的监督。

强化选人用人责任意识：提高干部选拔任用监督效能，增强各级领导干部选人用人的责任意识，实现事前预防，事中纠偏，事后究责，防止了应报不报、漏报伪报情况发生。从制度上杜绝了“不按条例按惯例，不按规定按惯性”、“个人说了算”或“暗箱操作”现象，从程序上保证了干部选拔任用各项政策法规的贯彻落实。

上下一体化，管理更规范：借助系统固化干部选拔任用的政策、制度（工作流程、工作方法、考核内容等）、经验等内容；系统满足干部培养、选拔、使用、考核、评价和待遇一体化的干部全生命周期的管理与监督要求；实现了上下互联、信息共享的建设需求。

系统更专业，工作更轻松：十年的组织干部工作经验积累，23000多家用户使用、反馈、优化，使得系统在实用性、易用性、可操作性上均有很大提高。

自主知识产权，随需而变：

一、依托信息资源库，保障选拔任用全过程记实材料全面、可靠。基于全市干部信息资源库，如干部基础信息库、班子信息库、干部考核信息库，全面掌握干部信息，便于核查上报干部信息的准确性，提高上报数据可信度。依托全市组工专网网络体系，实时上报数据，通过提醒、颜色预警等手段,实现动态监控。

二、建设干部选拔任用工作过程支持工具集，保证过程高效、完整合规。基于现有上会管理系统，扩展工具支撑环节，建设干部动议管理、干部酝酿管理、干部考察管理、会前材料生成、任免上会管理、任免发文管理、干部任职管理等工具集，实现选拔任用工作全过程覆盖，提高工作效率。

三、数据分析挖掘，完善监督模型。建设干部选拔任用全记实资料库，对全市历史数据统计分析，发现规律性、倾向性的问题或区域干部选拔任用特点，不断完善监督模型。