第一篇：纵有满怀激情,还须从修炼自我做起——《做最好的干部》读后感
纵有满怀激情，还须从修炼自我做起
——《做最好的干部》读后感
做公司的一名中层干部也有几年时间了，在工作中也时常会思考“如何才能成为一名称职、合格的干部？”这一问题。虽有一些自我总结，但始终未能形成完整的方法论。有幸的是，在公司的组织下阅读了《做最好的干部》这本书，无论从高度、广度和深度都对如何做一名职业化的干部给出了深入浅出的指导，结合自己对实际工作的思考，收获和心得很多。
书中引入了100多个古今中外正反案例，内容涉及古今中外多个政党、政权、国家领导人及省部长、历史名人、全国各界典型人物、优秀企业家及企业高管等的经验借鉴，对当今社会各类突发事件、群体性事件、重大责任事故等均有深入分析，并提出了借鉴方案，非常受用。
同时，也深入阐述了胡锦涛同志提出的“战略思维、全球视野、历史眼光、忧患意识”干部四大素养和习近平同志提出的“统筹兼顾能力、开拓创新能力、知人善任能力、应对风险能力、维护稳定能力、同媒体打交道的能力”干部六大能力，提升了本人的思想觉悟高度。
作者还多角度引入联想、海尔、万科、华为、惠普、微软、索尼等国内外知名企业的先进管理经验，令本人对日常工作的管理方法启发良多。
尤其对第四单元《炼作风：求真务实，做实功，才能出实效》和
第五单元《炼方法：讲究策略，要苦干，还要巧干》两个部分，我反复阅读，颇有共鸣和启发。
干部的工作作风，不仅影响到工作能力的发挥，也极大影响到干部在群众中的形象，同时也影响到团队积极性和战斗力的发挥。我理解炼作风，关键要围绕“真”和“实”二字上下功夫，做人要真，做事要实，要练就并长期具备“扎下去、马上干、说真话、做实事、出实效”的工作作风，在处于社会主义初级阶段的当今社会环境和工作环境中可谓难能可贵，反对封建主义和形式主义，克服浮躁和“假大空”意识，树立求真务实和以人为本风气是摆在当今干部队伍建设中的现实课题。比如说真话，邓小平同志就告诫大家：“不怕台下七嘴八舌，就怕一片鸦雀无声”；再如做实事出实效，我理解就是一切从实际出发，以人为本，有所为有所不为，不提不切实际的口号，恪守正直善良为人本份，立足岗位尽职尽责，抓好落实看成效。
如何从汗水型干部到智慧型干部，从业务骨干到管理高手，从意气用事到建设性解决问题？书中给出了十条论述，让我很受启发，受益匪浅，为作为中层干部的我，如何带领整个营业部建设性地解决实际工作问题，争取成长为智慧型干部和管理高手指明了努力的方向和途经，够我学，慢慢学，干中学，必定会能有所突破和改变。
最后，结合学习体会和自身实际水平条件，我将努力朝着知荣辱、明是非、怀感恩、尽责任、会思考、提素养、炼能力、做实功、有正气、讲策略的健全人格及“德能勤绩”的标准培养自己，不敢奢望能一步就成为最好的干部，但必须力争做一名合格的好干部。
我深知，对待工作，纵有豪情万丈，还须从踏踏实实修炼自我、提升自我做起。而本书正是如何修炼和如何提升的指路明灯！
第二篇：修炼自我奉献天华-《做最好的中层》读后感
修炼自我奉献天华
用责任感和使命感书写完美人生
—《做最好的中层》读后感
夜深人静的时候，翻开吴甘霖和邓小兰写的《做最好的中层》一书，细细揣摩字字句句，该书紧紧围绕提升中层管理者的精神境界、掌握沟通与执行的高效智慧、树立“方法总比问题多”的意识和学习一流团队建设艺术入手，环环相扣，与作者思维与观念一次次碰撞，一次次反思和感悟，一次次的引起我心灵的共鸣和震撼。在面对公司生产经营和改革发展的关键时期，作为中层管理人员应该 “怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”，才能成就自我，成就我们企业的辉煌，这本书的字里行间就给了我们最好的回答：一件是做好人，一件是做好事。
做一个最好的中层管理者，第一件事就是做人，做一个有大智慧和大境界的人。中层既是管理者，同时也是被管理者中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，既是管理者，同时也是被管理者，中层要既能站在上级的高度去考虑问题，也要站在平级的角度去分析问题，还要能站在下级的位置去解决问题，这种环境就决定了中层管理者所面临的机遇和挑战。所以做为中层领导就必须领导你自己、修炼自己、发展你自己、创造你自己、超越你自己，从全新的高度来认识自己，不断地激发自己的内在能量，提高自己的学习能力和承受力，用智慧武装自己，塑造一个健全的自己，同时要在自己心灵空间
里不断反思，超越自己过去的限制，思想的禁锢或者说习惯造成的一些主观性，在心灵深处构建一个环境、氛围、一种理念、一种心态；养成一种风度，一种修养，一种品格，一种智慧，一种谋略，一种胸襟，形成一种为人处事的习惯。我们就拥有了一种境界，就会超越层层阻碍，主动挑起大梁，承担起压力和责任，甚至是额外的压力和责任。这一切，带给我们的，是无限的发展机会。
做一个最好的中层管理者，第二件事就是做好事，要有承担力，不但要做正确的事，更重要的是还要把事情做对。我选择了人力资源的工作，其实就是选择了一种责任，必须以一种锲而不舍的精神、一种坚持到底的信念、一种自动自发的责任心严谨地对待。不以缺点、挫折而自弃，不以成绩、成功而自豪，以扎实的作风平和的心态尽职尽责地对待工作中的每一件事情，把细节做好、做到位。把人力资源管理与开发的特点与公司的发展战略相结合，着重做好以下几方面的工作：⑴创新工作思路，工作方式方法要，以管理的创新带出创新成果，坚持以人为本、尊重知识、尊重人才、尊重人性，促使人才创造可量化的利润；⑵创新人力资源思想观念，要变更“官本位”、论学历、论资历、看职称等过时用人观，树立重能力、重业绩、重贡献，推崇创新和竞争的用人新理念；⑶．以人为中心，关注人性，关注人的创造力，关注人才所创造的利润与价值，对其进行恰到好处的激励。运用科学的管理方法和手段，完善企业人力资源管理体系和流程，实
施精益管理，减少招聘、培训、流动等环节的成本。全面掌握人力资源状况、人工成本构成以及人员变化趋势等关键信息，及时调整企业战略方向，优化人力资源配置，减少人员工作、工时浪费，最大限度发挥人力资源的优势，从而实现管理利润的增值；⑷进一步完善岗位分析、绩效考核评价、员工关系管理、薪酬体系设计等方法。持续完善装置、部门、员工三个层面、产量、消耗、利润三大关键业绩指标的绩效考核体系和基于岗位、能力、绩效、市场的薪酬分配体系，更加关注员工能力要素，引进企业人才竞争机制和激励机制，创造良好环境和条件真正吸引有才华、有事业心的优秀人才加盟企业，使人才进得来、留得住、干得好、做得稳，为人才发展、成长、进步创造条件；⑸持续开展创建学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工的活动。创建学习型组织对我们来说还是一项新的工作，需要我们的党员干部对什么是学习型组织，为什么要创建学习型组织，如何创建学习型组织进行积极的学习、思考和不断地探索创新。要反省我们的心灵、思想，解决好我们的学习动力与兴趣的问题。还要检讨、完善我们的学习方式、机制，真正变“要我学”为“我要学”，变“被动学”为“主动学”，变“应付式”为“自觉式”，积极投入到创建学习型企业，创建学习型部门、创建学习型班组和培育学习型员工的活动中。⑹不断转变党员干部和技术管理人员的思想观念，把员工培训与开发放在心上，落实到行动上；努力创造学习条件，营造学习氛围，积极开展岗位练兵，立足岗位成才，靠优秀的技能获取上岗资格；⑺大力实施“多能工”培训与开发工作，力争在3至5年内实现机、电、仪、分析和工艺操作技能、经验、知识和思想的共享。为公司、员工谋发展，努力实现公司、员工价值最大化，以卓越的贡献增加个人的收入，以全员的努力推动企业的发展。
一气读完，掩卷回味，静静思索。在人的一生中，能够立自身根基的事不外乎两件：一件是做人，一件是做事。做人之难，难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态；成事之难，难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。要成为最好的中层必须把握做人做事的辩证关系，用我们的智慧、责任感和使命感，怀着一颗感恩的心，一种积极进取的工作态度，一种顽强拼博的毅力，书写完美人生，更重要的是要树立打造“诚信天华，效率天华、品质天华、和谐天华”的长远目标追求，以新制新，以变应变，用新知识、新技术、新工具、新观念引领企业捷足先登抢占前沿。
第三篇：《做最好的自我》读后感
《做最好的自我》读后感
《做最好的自我》一书是李开复博士组合自我人生的历程和事业成功的心得，写给国内的青少年，是帮助他们实现成功的方向指引。书中运用好多的例子阐述了“成功同心圆”的理念，为国内的青少年指明了成功的方向。真正的成功人士并不是仅仅靠知识、创意等外在素质赢得成功，他们成功的心得在于，他们具备了某些最根本的、最有价值的素质或品格，他们获得成功的内因几乎均可令用“成功同心圆”来解释。
书中写到：真诚坦白的人，才是值得信任的人，这句话给我留下非常深刻的印象。假如得到他人的信任，就必须让他人看到，自我是一个非常真诚和坦白的人。一个人假如愿意把自我隐藏在内心深处的东西坦白地裸露给对方，就能很轻易地走进对方的心灵深处。书中告诉我们，表现真诚的最好方法也是做一个真诚的人，没有什么可令掩饰真心和诚意。一个虚伪的人假装真诚，很轻易就会被看穿，因为没有诚意的人不可能做得到言行如一。
做得到真诚坦白会赢得其他人的信任，但这还只是针对客观事物的心态，假如能够进一步地从主观感情出发，真正做得到真情流露，用自
我的激情传染他人，或者用自我的感情打动他人，那么，不但会得到他人的信任，并且会真正与他人建立起沟通心灵的桥梁。
做一个真正的人是需要勇气的，除此之外，最好还要有出色的判定力，以便在适当时机爱护自我。一个人假如懂得同理心的紧要性，并且足够真诚和坦白，那么，就会得到众人的信任，并在人际关系、团队合作和交流沟通要素取得成功。读书有益于身体和心理健康，读书可以净化思想、升华人格品德。无论是做哪项事和上班，都要有一个无误的价值观，要有自我奋斗的方向。只要拥有运用的心态，乐观面对人生；远离被动的习惯，从小事做起；对自我负责，把握自我的命运；运用尝试，邂逅机遇；充分预备，把握机遇；运用争取，创造机遇；运用地推销自我。
有的时间外部环境是无法改变的，应该有勇气来改变可以改变的事，有胸怀来接受不可改变的事，用精明来区分二者的相异。去追随心灵的选择，做最好的自我。
成功之路有许多条，成功的定义也有许多种，只要在理想的指引下，真正做了自我想做的事，真正实现了自我的人生的价值，也是一种成功，一种超越，就应该为此感到自豪和快乐。“做最好的自我”是通向多元化
成功的必然途径；每一个人都有自我的特长和潜质，在多元化成功的模型中，只要主动选择，每一个人都有成功的机会。
真正的成功人士并不是仅仅靠知识、创意等外在素质赢得成功的，他们成功的关键在于，他们具备了某些最为根本的、最有价值的素质和品格，他们获得成功的内因几乎都围绕着一个“成功同心圆”来实施。有了一个无误价值观的指引，就可令比起来好地完善自我的人格，对一个希望成功的人来说，最紧要的人生心态包括运用、同理心、自信、自省、勇气、胸怀等六种，还要将无误的价值观和人生心态应用到追寻理想、了解爱好、有效执行、用心学习、人际交流、合作沟通等六种最基本的行为方式中，仅有按照那样的逻辑顺序寻找通往成功的道路，每一个人才能有可能真正做最好的自我，真正取得多元化的成功。
有胸怀才呈现成功，因为“胸宽则能容、能容则众归、众归则才聚、才聚则兴业。务实——接受自我无法改变的人和事，为自我日常，而不是怨天尤人；宽恕——善于了解他人的优点，以责人之心责己，以恕己之心恕人；自律——培养自我持续和自我调整的艺术；尊重——答应其他人表达或保留相异意见，“我相异意你，但我支持你”；涵养——“有容德乃大，无求品自高”。
因此，我们不必再为自我比不上其他人而郁闷，更不用再虚度自我的年华，只要我们用心，我们就可能做最好的自我，我们也是成功的。我们不必为自我赶不上其他人而太过自责，也不必因为境遇不好而太过感伤，我们所需要做的，是追随自我心灵的选择，不求其它，但求做最好的自我。
第四篇：《做最好的中层》干部读后感
《做最好的中层》干部读后感5篇
【篇一】
根据自己几年来在药监系统的工作实际，结合学习《做最好的中层》一书的学习，就如
何做一名合格的中层干部，谈几点体会和看法。
一是忠于职守，积极从政。
作为食品药品监管系统的一名公务员，保障辖区内广大人民群众饮食用药安全是基本的职守。作为一名中层干部不仅要忠于这最基本的一点，忠于自己的职业，更要忠于自己单位;作为药监系统的一名中层干部，要严格执行系统内的监管政策，做到有条件要执行，没有条件更要创造条件执行。本书中所写的有位著名报社副主任就非常
具有代表性，他充分发挥了自己的智慧和细心观察的特长，发现了采访对象的生活细节，并
成功地进行了采访，发表了独家新闻，圆满的完成了任务。很多时候，摆在我们食品药品监
管系统人员面前的都不会是很容易完成的任务，但并不意味着我们就有借口不去完成，或者
打了折扣去完成。相反，作为药监系统一流的中层管理者，只要接到任务，永远都是有条件
要执行，没有条件创造条件也要完成任务。
等、靠、要，懒、散、垮，是懒汉懦夫，自甘堕落的思想，天上是不会掉馅饼的。现联
想集团总裁杨元庆初期创业就是很好的事例，杨元庆在担任计算机辅助设备部经理时，负责
代销另一个公司的仪器，这在当时非常不好干。可是他并没有向领导抱怨、诉苦，也没有要
求更多的资金或人力支持，而是带着仅有的几个人，一个一个电脑商店推销产品，送递名
片，技术咨询，用近两年的时间，他领导的部门打开了市场，取得了非凡的销售业绩，因此
委以更高的职位。可以说杨元庆的成功和他挑重担而不谈任何条件，遇事先想办法，没有条
件就自己创造条件，无论如何也要把工作做好有着很大的关系。食品药品监管系统面临着人
民群众饮食用药安全的重大责任，更应该要积极完成上级政府和部门所布置的任务，对遇到的热点、难点问题，更要积极创造条件去解决热点问题，突破监管难题，这样才能使上级对
你信任，下级也对你信服。
二、团结协作，廉洁高效。
作为食品药品监管系统的一名中层干部，特别是在目前监管人员严重偏少的情况下，在平时的工作中必须要充分发挥科室人员的团队协作精神，增强队伍的团结意识，发挥队伍的整体效能。大雁南飞，只有领头雁的翅膀过硬，才能保持正确的队形。领导机关带头培育英勇顽强、敢打敢拼、不怕牺牲的战斗精神，才能给机关部门带来
新变化。我作为一名中层干部，且是主要业务科室负责人，不仅要有强烈的责任感、事业心
和大胆负责的精神，更重要的是要在自己单位内部形成一种民主的气氛，有重大问题时，召
开科室全体成员会议，让大家畅所欲言，把他们各自的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在一起，形成整体的合力。只有这样，科室全体成员才觉着自己受到了领导的尊敬，有责任干
好工作，积极完成分配的食品药品监管任务。同时，作为一名中层干部，切忌狂妄自大，武
断行事，将自己个人的意见强加于科室其它成员身上，“已所不欲，勿施于人”。
个人的智慧毕竟是有限的，俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。只有充分调动科室
全体人员的工作积极性和创造性，才能增强科室的团结意识，发挥队伍的整体效能，积极完
成上级政府和部门下达的各项工作任务。
为此，作为食品药品监管部门负责业务工作的一个
中层干部，平时处理必须要把握好以下几个原则：一是把完成监管任务作为首要工作来抓。
我们的主要工作就是监管，其他任何工作都是围绕监管而做，完不成监管任务就没有说服
力，其他任何工作也无从谈起，作为一个科长也就是一个失职的中层干部。二是用人不疑。
要增强对部下的信任意识，要相信部下的工作能力和水平，要支持他们的工作，鼓励他们的创新，让他们在工作中大胆地创，大胆地干，做好自己的参谋和助手。三是适当放权。作为
一个科室的负责人，要把主要精力放在抓局主要业务工作的大事和把握工作方向上来，不能
事无巨细地去抓和管，不能吝惜自己的权利，要让科室全体人员真正感到有事做，真正感到
有协助你干好工作的责任。四是正确处理好与部下的关系，端正态度，支持每一位部下的工
作，帮助自己的部下解决好工作和生活中的困难，为部下们创造一个良好的工作环境，调动
部下的工作积极性。
三、加强队伍建设，提高队伍战斗力。
“万丈高楼平地起，离不开扎实的根基”，作为一个监管科室的负责人，我的基础就是自己的全体科室人员，科室全体人员素质的高低也就
决定了我作为中层能不能干好工作，也决定了一个局里监管的整体水平。而要造就一支敢打
硬仗的食品药品监管队伍，作为一个中层干部就必须狠抓这支队伍建设，从根本上增强队伍的凝聚力和战斗力。在抓队伍的建设方面，我觉得应处理好以下几个问题：一是狠抓队伍的政治业务素质的提高。食品药品监管部门作为政府的一个监管职能部门，肩负着食品药品监
管的重要职责，监管水平与能力的好坏直接影响部门在人民群众和当地政府的形象。而监管
水平的高低又是由监管队伍的素质决定的，因此，从讲政治的高度上看，作为药械监管业务
科室负责人必须抓好全体监管队伍的素质教育，要求队伍不断地加强对党的方针、政策和路
线的研究，结合国家的当前形势加强对食品药品监管政策的研究，真正把队伍建设成为一支
懂业务、会执法的干部队伍。确保群众饮食用药安全。二是狠抓队伍的廉政建设。作为基层的食品药品监管部门虽没有在的权力，但也有一定的较少的权力，又经常和监管相对人打交
道，执法监管工作的特点决定了加强廉政建设的重要性和必要性。这就需要科室负责人狠抓监管队伍的廉政建设，从自身做起并加以正确的引导，经常对自己和队伍的思想进行“大扫
除”，从小事上把好关，确保队伍不出问题，确保自身队伍廉洁从政的安全。
四、不断学习，不断提高自身素质和决策水平。
古来有句话“强将手下无弱兵”，它包含着两个涵义：一是强将手下容不得弱兵;二是无“弱兵”的队伍需要“强将”才能带出。可
见，一个科室负责人自身整体素质的高低，对这个单位工作开展的好坏起着决定性的作用。
因此，作为一个科室负责人，我认为必须从以下几个方面提高自己的整体素质。首先，加强
政治业务学习，提高自身的理论素质。在日常工作中，要经常看书学习，无论工作有多忙、多累，我都要挤出时间多读几本书，以充实自己的大脑，掌握更多的药械监管基础理论知识
和法律法规知识，了解党的路线、方针、政策，增强把握全局的能力。其次，要适应复杂多
变的监管形势，提高自己的决策素质。食品药品监管工作就是直接与监管相对人打交道，与
广大的人民群众打交道，当前社会经济形势的迅猛发展，凭书本上的知识和以前的老做法、老经验已远远不能适应形势的需要，作为一名科室负责人，我们在谋事布局上要站得高，看
得远，跳出小圈子，站到全局的高度去看待周围的一切事物。针对上级的指示和方针、政
策，要吃透精神实质，结合实际，深入调查研究，树立超前意识，精心谋划组织，对日常监
管工作作出正确的决策。第三，作为中层干部要有良好的思想品德修养。“己不正难以正
人”，作为一名中层干部必须有大公无私、乐于奉献的精神;有严于律己、宽以待人的胸怀;有
虚怀若谷、光明磊落的品质;有礼贤下士、联系群众的态度;有不骄不躁和冷静处事的头脑，只
有这样的品德修养，我们才能做好所肩负的工作。
五、加强沟通，妥善上下级关系。
处理好系统内部上下级之间的关系，与党委政府及其部门之间的关系，是当好中层的保
证。
区级食品药品监管分局是市局的派出机构，在业务和行政上受市局机关的领导，但同时
也离不开区委区政府的支持，要当好一名合格的药械监管中层干部，必须妥善处理好两个关
系：系统内部上下级之间的关系;与当地党委、政府及其部门之间的关系。针对上级部门布置的工作任务和提出的业务指导，作为一个中层要带领大家积极完成和认真执行;要带领大家主
动与市局相关业务处室沟通交流，传递信息，配合上级业务处室搞好调查研究。在与区委区
政府及其部门之间的关系处理上，作为中层我们一定要摆正自己的位置。虽然我们的工作是
在为当地人民群众饮食用药安全保驾护航，但必竟还在当地范围内工作，各项工作直接接触
到当地的人和事。决定了我们必须积极取得区委、区政府的支持，密切与各部门之间的协作
关系，最大程度地把食品药品监管工作做好。另外，食品药品监管工作直接面对群众的日常
生活，涉及到辖区内千家万户，直面民生。因此，从上升到讲政治的高度上，本着为人民负
责的态度，我们要善于为区委、区政府的领导提供信息、当好参谋，使区委、区政府的工作
更加富有成效。千头万绪的工作事务，必须具体情况具体对待，但作为一名中层干部能把握
住以上几个方面，对干好自身的监管工作是有益而无害的。
【篇二】
中层领导是一个单位领导系统中的中间环节，是单位领导处理问题、解决矛盾的“缓冲地段”，也是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带。中层领导是单位领导系统中的重要支撑点，是各项具体工作任务的直接组织者，也是完成各项工作任务的中坚力量。
做一个中层分几种类型：
1、做一个平庸的中层(不干事儿，也不惹事儿)
2、做一个合格的中层(能合格完成上级交给的任务)
3、做最好的中层(有开拓精神，能超额完成任务)
《做最好的中层》这本书从几个方面根本的阐述了中层在工作和生活中如何去想去做、去升华。读完这本书使我对中层的理解更深刻了，清晰了以前模糊的概念，纠正了以前一些不成熟的想法和做法，使我的目标更加高远和清晰，激发了我更深层次的责任感。
下面我从几个方面谈谈自己的心得，希望领导和同仁给与批评和指正：
1、最好的中层如何去想
书中谈到要有大的境界才会有大的发展，这句话很深刻，原来在其它书上看过“只有你想不到的，没有你做不到的”这个意思跟书上说的有点儿类似，敢于把自己的理想和目标定的远大，然后为此而努力奋斗，读万卷书、行千里路、广交朋友、不耻下问开阔自己的眼界，努力工作为单位的发展和本部门的工作的拓展做贡献。书中还谈到“要忠，还要能”看过一部电视剧名字叫“忠诚”跟书上谈的很相似，一流的人才=忠诚+能力。忠诚于组织、忠诚于领导是一流中层要做的，当然这里的忠诚不是愚忠，要学会独立思考，把对组织和领导的忠诚升华，给领导的决策提出合理的建议、完善和丰富组织和领导的决策而不是盲目的顺从。书中还谈到一流中层应该是领头羊和指挥家。这个理解很深刻，我以前的理解只是前面一个层次是带领大家开拓进取的领头羊。对于指挥家的理解还是欠缺的，从书中吸取到指挥家应对自己本部门的工作和人员了如指掌，积极与上级沟通，在得到上级支持和帮助的前提下指挥好每一项，用好每一个人，做到既有战术水平，又有战略思维。其中在用人上也学到了好多方法，比如赞美激励法、认可激励法、指导激励法、荣誉激励法等。做到关心所有人，关注几个人，使每一个人都不断进步，不同的人得到不同的发展，培养出多个精兵强将，打造过硬团队。书中谈到管理团队过紧或者过松都有弊端，要有严格的奖罚制度，还能够严肃执行奖罚制度，做到让下级有制度可依、树立自己的威信该罚的罚，该奖的奖，如果罚错了和奖错了也敢于成人自己的错误并立刻纠正。
2、做最好的中层怎样做
书中谈到与上级有效的沟通，我个人的出发点是必须尊重自己的上级，我认为上级能够做到这么高的位置，必有他独到的一面，能力肯定很突出，这只是我平时大体的理解，书中详细谈到如何跟上级有效的沟通，读懂上级，了解上级欣赏哪种做事的方式，上级对我的期望和要求是什么，理解上级的难处，谦虚、谨慎做事一丝不苟，关心上级给上级留下很好的印象。着眼全局看问题，避免过于理想化的建议、不掺杂个人感情，语气缓和，提出问题，同时提出解决问题的方案让领导更容易采纳自己的建议。当领导对自己有成见时，找出领导对自己有成见的原因，理解领导的难处，不轻言放弃、不急于申辩通过实际行动做出业绩改变领导对自己的成见。做最好的中层还要保证完成任务。抓住完成任务的“关键点”善于借用各种力量，不走弯路，用尽全力，创造条件不弄虚作假把任务完成。每天我们会遇到各种各样的问题，那么我们会去想办法解决各种各样的问题如何合理有效的解决这个问题是我们努力的方向。我们要善于发现问题、分析问题尽全力解决问题，善于用更多更好的办法解决问题，多角度思考，抓住问题的核心，设想更多的可能性以双赢甚至多赢的方式处理问题，善于变阻力为助力，没有绝对的阻力，关键是看你如何转化。最好的中层还要打造高绩效团队。做到人人高效才是真正的高效，发挥团队成员间相互帮助的精神，承担团队中所有的人，一位上级领导对我的教诲辩证的使用权力，不要把自己太当回事儿，也不要把自己太不当回事儿，以团队的和谐为原则，善用奖罚二律，辩证的控权与授权做到权责一体。
3、做最好的中层如何超越
书中谈到如何超越你的优秀，会不断充电和放电，做管理者一定要有自己的原则，不能说好人就是好的管理者。做最好的中层还要超越你的部门，从大的环境入手，是自己的部门与其他部门和谐互助，把自己部门的发展与企业发展相挂钩。超越自己的位置，站在上级的高度思考问题，站在下级的位置去解决问题，垫高别人，放低自己。
书中谈到的都是我们经常遇到的问题和困惑，读了此书后我们对中层如何去想，如何去做，如何超越有了更深层次的理解，对我们以后工作中遇到的问题，我们会根据实际情况，具体分析，把握问题的关键点，灵活运用各种方法最终圆满解决问题。
【篇三】
看了《做最好的中层》一书，读过后使我感受颇深、受益匪浅。书中说到中层有三类：一流的中层，将
自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起单位的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；
三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为一名中层，我也有同感。诸如监狱党委所期望的那
样，读过这本书之后，我对自己在本职岗位上出色地完成工作、拓展基础有了更强的信心和更明晰的指引。同大
家一样，我相信学以致用这本书，将会对自己素质和能力的提升起到很大的帮助作用。
还记得在多年前，自己在医院工作时，从一名护士长成长为医院副院长，进入中层领导岗位的我，对如
何做好医院行政后勤工作，起到中层领导的作用，认识是很肤浅的。当时医院行政后勤工作十分繁杂，除了做好
医院物资的采购，还要负责对所有医疗器械的维修、医用氧气的供给，环境的清洁，对工人的使用管理等等，一
切都要进行合理和统筹的安排，这样才能做到心中有数和使各项工作有条不紊的进行。当时医院负责的环境卫生
和和洗衣房的几位工人，职责不清，工作目标不明确，特别是对于临时分配的工作，相互推诿，工作缺乏主动
性，多做的有意见、少做的又没有什么办法来处罚，这样一来，凭着自己的兴趣，高兴时多做一点，不想做时就
不做，常常就扎堆吹牛没有人管，这种现象一直沿续着，很难管理。怎样调动她们的积极性，成了我当时上任要
解决的难题。记得当时为调动她们的积极性，自己首先要起表率作用，每天早上七时半，我提前来到医院，对环
境进行清扫，想以此来带动她们的工作积极性，没想到我这样做，并不是解决问题的根本，收效也不大。
经过认真分析个中的原因后，我决定从关心她们着手，作为刚上任的中层管理者，我想，应对她们进行
深入细致的了解，掌握她们的思想、工作和家庭情况非常必要的。对于她们来说，中层的位置是在高处，员工对
中层当然很敬畏，有什么问题和想法也怕跟领导说，无形中也减少了我们倾听问题的机会，如果我们能会放下自
己的架子，主动深入她们中间，倾听她们对工作的态度和想法，征求她们对中层领导工作的意见，通过相互交流
和沟通，缩小领导与群众的距离，做为承上启下的中层管理者，在上下级、同事还有其他诸多方面的沟通显得至
关重要。沟通可以使团队之间更协调，管理更通畅，工作效率更高。恰当、有效地沟通可以消除彼此间的误解，避免给自己、他人和组织带来不必要的麻烦。想到这些，我改变工作方式，积极主动与她们进行沟通。果然，经
过积极、有效地沟通，她们对自己原来的工作有了重新的认识，工作态度有了很大的改变。
第二步，我趁热打
铁，给每个人划定工作范围、分清工作职责。这样一来，每个人工作做到心中有数，目标明确，工作起来也就有
了劲头，医院的环境卫生和行政后勤工有了一定的改观。
几年后，由于工作的需要，我到工会任女职委主任，成了中层正职领导，在任职几年中对我的锻炼很
大，体会就更深：要当好管理者、先要当好被管理者。这一句至关重要，只有学会当好一个被管理者，才能当好
一个管理者；其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度。“不能忍辱、怎能负重”
作为群众组织的工会工
作，平时就要学会倾听来自各方面的意见，即使是一些比较尖锐和刻薄的意见，就是要表现出极大的耐心，就如
常言说的那样：不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢？这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要，因为很
多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和不明的责骂。这时候不是：发脾气！抱怨！一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之
中。一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自
己的能力和素养得到快速的提升，和超越自我，有着博大的胸襟。
“小不忍，则乱大谋”。辱是我们成长最好的老师，因为“辱”有一另一层含义：是我们本身就没有到位的地方，当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反省、放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己迅速成长！
“生气不如争气
”。也许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变现
状。当我们做出成绩时，不仅能让领导看出我们的能力，更能看出我们的胸襟与气度。“承担是发展的加速器”。
在领导者眼中，中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自
荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的信任越大。“智慧来自实践，也应用于实践”。整天坐在办公室的干部，眼光只能局限在小范围中，而好点子好方法多是来源于工作现场。这也提醒了我们工会干部，一定要深
入基层一线，多倾听基层群众的呼声，多为群众办好事、实事，为他们排忧解难，成为职工群众的知心人、贴心
人。
读了此书后让我明白：一个善于学习的中层领导，才能拥有不竭的智慧之源。记得爱因斯坦所说：“智
慧并不产生于学历，而是来自对知识的终生不渝的追求！”灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。约翰？洛克
菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注
汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中
层，就不是什么难事。善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与组织决定和领导的想法保持一
致。主动创新，不逃避责任。特别是在二十一世纪社会高度发展的今天，举国上下在中国共产党领导下都在努力
于建立富强民主文明和谐的现代化国家，实现神舟飞船遨游太空、“嫦娥登月”等民族复兴的伟大工程，以及眼下
我们监狱正努力朝建设现代化文明监狱的目标迈进，实现这些宏伟的目标，不是仅凭几个人或一部份人的努力就
能一蹴而就的，而是需要发扬全狱警察职工团结一心，自强不息、锐意进取、开拓创新精神，更需要发挥全狱警
察职工的聪明才智和敢于战胜一切困难的勇气信心，甚至需要经过几代人不懈的努力奋斗再加上多种有利因素才
能达到的。不团结奋斗，就没有任何出路，将一事无成！
就不能达到我们的宏伟目标。
多年工作实践让我懂得一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。
是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，不断开拓创新，能读懂上级的中层。
【篇四】
随着学校学习提升年活动渐渐深入，我已细读三本书了，觉得这三本都很精彩，因为这
三本书都和我自身有着密切的联系。一本是《教师怎样教育好自己的孩子》，第二本是我们
教师共读的《有效教学的案例与故事》，再一本就是今天要交流的《做最好的中层》。为什
么这么说，因为适合的才是最好的。《做最好的中层》一书，不似其他书在讲管理方法时那
样的枯燥，而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法，条理清楚的讲述了一个
中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。通过正反的对比，通过几个著名企业行
之有效的管理方法和著名企业中比较典型中层代表的事迹，让我更深入的理解了怎么做中层?
怎么做一流的中层?我诚意的向大家推荐希望大家有机会都读一下这本书。
一、树立自己的威信。
一个单位或一个部门工作的好坏与管理干部的素质有直接的关系。学校的各项管理规
定，要求教师做到的，首先我们校干自己就要做到，只有“正人先正己”才能使教师“信
服”。作为团队领头羊的中层干部，必须以身作则，为大家树立良好的榜样。其次，我们校
干要学会关心员工的工作和生活，创建一个“宽松快乐”的工作环境。我们中层经常与教师
接触，工作中难免有磕磕碰碰，这时教师最需要的是我们校干帮助他们解决和调理工作中出
现的各种矛盾，给其创造一种团结、友爱、和谐、快乐的工作氛围。再就是我们中层要多深
入教学一线，不摆架子，教师才会没有顾虑地吐出自己的心里话，我们也才能切实解决他们的实际问题和困难。因为，交流与信任是建立威信的最好办法。作为教务处主任要在与老师的真诚交流和相互信任中树立自己的威信。大家记住：威信不是靠力量树立的。
二、做智慧型中层。
被誉为“经营之神”的松下幸之助有句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧;如果你
没有智慧，请奉献你的汗水;如果两者你都没有，就请你离开公司。”从这句话中，我们可以
看出什么是领导最看重的能力，什么是我们发展的关键。那就是智慧!智慧型的中层管理者是
组织和领导最看重、最需要的。或许有的中层管理者会问：“难道勤劳苦干就不被领导看好
吗?”当然不是。勤奋的下属到哪里都会被领导看好，而踏实勤奋也是一个好中层的基本素
质。但是，能够被领导重视、欣赏的下属，必然是智慧型的。优秀的中层，必然是勤奋的干
部，但是，在勤奋的基础上加上智慧，才能成为真正一流的中层。让我们朝着这个目标努
力。那么，智慧来源于哪里?智慧来自实践，也应用于实践。整天坐在办公桌旁的干部，眼光
只能局限在小范围中，而好点子、好方法，多是来源于工作现场。智慧来自于终生学习，一
个善于学习的干部，才能够拥有不竭的智慧之源。正如爱因斯坦所说：“智慧并不产生于学
历，而来自对知识的终生不渝的追求。”
三、要敢于承担。
在工作中，有不少人习惯于寻找各种借口为自己没有完成任务而推卸责任。推卸责任的典型做法就是将本该自己承担的责任转嫁给他人。一个逃避困难、不敢承担责任的中干，必
将缺乏干事创业的能力和勇气，很难让人相信他会干好工作。
那么什么才是“敢于担当”呢?古人曾有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的为国事
担当的情怀，也曾有“天下兴亡，匹夫有责”的赤胆报国的誓言，可见，敢于担当就是一种
境界，一种责任。对于领导干部应该做的事，要有勇气、顶着压力去做。
肩扛千斤，谓之责;背负万石，谓之任。所以，在急难险重的任务面前，有敢为天下先的勇气和魄力，有完成任务的能力和素质，这就是担当精神。当前，我们高新区各个学校的发
展都非常迅速，每一个单位的校干想尽一切办法让这个学校发展好，这也给我们带来了很大的压力。所以，咱们校干要敢于担当，一定要对上、对下负起责任。
四、要树立大局意识。
这一点看似简单，真正要做到却很难。在做工作时，我们是否考虑过“我这样做老师们
会怎么样看待我，评价我?”，“我这样做会有哪些人不高兴?”，“我这样做会伤害到哪些
人的利益?”。我想，对这个问题给出一个完全否定的回答是很难。如果我们总是被这样的问
题所困扰，总是在想做每一件事时寻求所有人的认可，是非常危险的。因为这是最有害的私
心，是工作中最危险的陷阱。
不同的人看待同一件事情有完全不同的视角和思维方式，这是非常肯定的。所以我们做的每一件事情不可能让每一个人都满意。用心良苦地去寻找利益的平衡点只会使自己缠足不
前，一事无成。
衡量我们工作的标准不是某个人、某些人的个别利益，而是学校的整体利益，即学校的发展和学生的发展。有些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的，也得办;在全局
看来不可办，在局部看来可办的，同样不能办。所以我们做每一件工作时，都要问自己：
“我这样做是否有利于学生的终身发展，是否有利于学校的长远发展?”只有出于公心，从学
校整体利益出发思考问题，开展工作，就一定能得到大多数人的认可。
第六小学是我们共同的家，第六小学的事业是我们大家共同的事业，今后学校改革与发
展的任务将更加艰巨，道路更加曲折，工作更加艰辛。但我相信只要我们所有的中层干部在学校的正确领导下，大力弘扬求真务实之风，以团结协作的精神、海纳百川的胸怀、卓有成效的工作去面对事业和未来，我们的前途会更加光明，事业会更加辉煌!
【篇五】
我身为一名车间管理者，通过读《做最好的中层》这本书，让我受益匪浅；因为从本身的体会和管理中的问题，让我通过看这本书得到了反省和总结。感触最深的有以下几点：
大境界
我们管理者应该有大境界，才能有大发展，什么是境界？书中借联想集团的董事长---杨元庆的故事做了讲解：①单位提前、自我靠后。②创造第一、条件第二。③不是一劳永逸、而是不断超越。（告诉我们不要停留在自己过去的优秀中，只图安逸没有超越。）而杨元庆则恰恰相反，他是一个自我超越能力非常强的人。当我们回顾他的经历时，不难发现：他曾经和我们一样，都是一个普通的员工；都遇到过工作中的难题；都受到过来自不同方向的“夹心气”。但他的现在又和我们大不一样，他是联想集团年轻的掌舵人；他是企业界的王牌之一；他拥有XX万年薪的精英人物。是什么让他从与我们相同，变成与我们大不相同，这其中的关键就在于“境界”。
要当好管理者、先要当好被管理者
这一句至关重要，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者；其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度。
不能忍辱、怎能负重
就是说不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢？这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要，因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和客户的责骂。这时候不是：发脾气！抱怨！一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升，和超越自我。
小不忍，则乱大谋
辱是我们成长最好的老师，因为“辱”有一另一层含义：是我们本身就没有到位的地方，当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反盛放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己迅速成长！
生气不如争气
也许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变现状。当我们做出成绩时，不仅能让领导看出我们的能力，更能看出我们的.胸襟与气度。
承担是发展的加速器
在领导者眼中，中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的信任越大。
智慧来自实践，也应用于实践
整天坐在办公室的干部，眼光只能局限在小范围中，而好点子好方法多是来源于工作现场
一个善于学习的干部，才能拥有不竭的智慧之源。
第五篇：《复兴中华从我做做起》450字读后感
《复兴中华从我做做起》450字读后感1复兴中华，从小事做起！
随着社会经济的发展，社会上也出现了某些暗流，“攀比风”就是其中之一。你讲铺张我摆阔气，你讲一尺我讲一丈。愈攀愈高，愈攀愈烈。
社会上刮大风，学校里刮小风。有些人在“攀比风”的熏陶下，渐渐迷失了“本性”。就说我们学校食堂吧，在食堂就餐的少数人中，有少数人竟为了讲阔气，竟然故意买来包子、米粉抛撒！可怜那些扫食堂的同学啊！扫地扫到早读课下课才扫完！上面所说的那种人纯粹是为了满足自己的虚荣心，而不顾他人的感受的表现！孙同学“慷慨”扔包子，李同学又怎好意思将吃不完的包子带回去？太“寒酸”了！“面子”何存？于是，社会上大攀，学校里小比。你丢一个，我便丢两个，也好让人见识一下自己的“豪迈”。
俗话说：“一粥一饭，当思来之不易，半思半缕，恒念物力维艰”。偌大一个中国，假如人人都如此“大度”，今天抛包子，明天撒米饭，久而久之的发展下去，便无物可抛了。那现代化建设将怎样进行？在我们大手大脚的任意浪费践踏、粮食时，别忘了那些贫困山区的孩子！我们的人民，在半饥半饱中挣扎了几千年，一朝温饱便忘了“粒粒皆辛苦”。反之，如果人人注重节约，一滴水、一度电、一根针、一个包子都来之不易，积少成多，中国的繁荣就指日可待了。我们扔掉的仅仅是一个包子吗？不，它的背后还站着中华民族的尊严，站着子孙后代的幸福！
复兴中华，从小事做起！
《复兴中华从我做做起》450字读后感2最近我看了一本名叫《复兴中华从我做起》的书。从书里的一个个小故事里，我了解到，在我们中华民族五千年历史中，不仅创造了许多灿烂的文化，还发明了许多科学技术：指南针、造纸术、火药、活字印刷等。
书里还讲到了在五千年多的发展历史中，我们名族形成了以爱国主义为核心的名族精神，在我们国家危难的时候，更加体现出“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的精神。在历史上，那些伟大的古人，如屈原、文天祥等都留下不少爱国诗篇。读着读着，我又读到了近代。了解了我们祖国近几年的发展和进步。从1999年11月20日，神舟一号首发，到20xx年6月16日，神舟九号第九次发射。充分展现了我们中华民族的伟大壮举。一种自豪感从我心中升起，我又一次感受到了我们伟大祖国日新月异的变化和强盛。想为祖国复兴作出贡献的念头浮现在我的脑海里，于是，我问妈妈：“复兴中华，我该做什么呢？”妈妈笑着回答：“复兴中华可以从做平凡的小事做起，把复兴中华的理想和抱负落实到每一天的行动中去，比如：每天认真听好每一堂课；在家里孝顺父母长辈；在社会上爱护环境。复兴中华可以从点点滴滴开始做起……”
听了妈妈的话，我知道：我是中国未来的主人，我要不断丰富自己的知识。在学校团结友爱，在家里关心亲人，在社会上遵守秩序，还要心胸开阔。复兴中华，就看我们这一代吧！
《复兴中华从我做做起》450字读后感3今天，李老师为同学们发了《复兴中华，从我做起》这本小学生读物。我读了这本书，深有感触。
这本书传承了中华五千年的历史，从古到今有多少感人肺腑的故事呀！有热爱生活的霍金，最美司机吴斌，最美乡村教师张丽莉……
令我最敬佩的是“飞人”刘翔，他令全世界人惊讶的是在20xx年的奥运会上，以12秒91的成绩获得110米栏的冠军，那时他才21岁。可见，在他的背后付出了很多汗水和泪水。每一次训练时，他跌倒或摔伤，总是坚持自己站起来，一次次的失败，终于换来了他的最好成绩——12秒87。
郞郞是一位着名的国际钢琴家。他创造了许多“第一”的奇迹。比如说：他是第一位在世界杯足球赛，开幕音乐会进行演奏的钢琴家。他是第一位在北京人民大会堂举办独奏会的钢琴家。不仅在中国，在世界上，郞郞都很受欢迎。“天才、勤奋、机遇”完美地融合在一起，使郞郞成功了！我觉得郞郞不仅属于世界，不仅属于音乐，更属于和平，他是中国的骄傲，更是世界的骄傲。
这本书告诉我们许多故事，也使我懂得了许多道理：在人生的道路上，没有拼搏进取的精神，就难以克服人生路上的一个个困难；没有拼搏进取的精神，就不能成就任何事业；没有拼搏进取的精神，就不能实现我们的宏伟战略目标和远大理想，在拼搏进取中，一个个闪光的足迹，显示着珍贵的人生价值。
《复兴中华从我做做起》450字读后感4我读了《复兴中华从我做起》的这本书之后，令我的感受非常深刻：祖国的经历风风雨雨，遇到了很多的困难才熬到现在的辉煌，我觉得，祖国真伟大。
通过这本书之后，我想起了我曾经为了一次绘画的活动，开始精心的准备。其实，我早早的就开始准备着这幅画了，画之前，我就开始构思。我一直有着这样一个信念：虽然是重在参与，但是，我只要是参加，我就一定要获奖，要参加我就一定要为班级争光！画的时候，我画的十分的小心翼翼，生怕有哪些地方画得不好，或者画得太乱了，不美观了，我就会放弃这幅画。然后再从新的，慢慢画，因为我知道时间还有很多，一定要有足够的耐心。先构思、再用铅笔画、再用黑笔勾线、最后再涂颜色。这些看上去好像很简单的事情，如果要是画一幅好画，那就必须需要很长的时间。就比如涂颜色就要用上两天左右的时间，要把颜色涂得十分精美，也是会遇到一些困难的，因为涂上去的蜡笔会掉下来，要让它固定，我们做事要仔细认真，不能只是这样应付。虽然画这幅画用的时间比较长，但是，这是通过我的努力坚持换来的。这幅画取得了不错的成绩。我实现了我的信念：要参加，就一定要为班级争光！当主席台那里，念到了我的`班级和我的名字的时候，我感到自豪，因为，我为班级争光了！
我要复兴中华，从我做起，从现在做起。要报效祖国，要勤奋自立，把自己的理想，前途与国家发展。
《复兴中华从我做做起》450字读后感5这学期我读了《复兴中华从我做起》这本书，受到很大鼓舞。我国有五千年的文化积淀，成为世界文明最璀璨的一颗明珠。世界四大发明皆出自我国劳动人民之手，我国的科学研究发展也居世界前列，我国还素有“东方文明古国”之称。我国古迹也有很多，第一便是万里的长城，其次是闻名中外的故宫，再说那奔腾的长江、咆哮的黄河，无不一一展现了祖国河山的壮美。
我们的语言、思想、文化皆授之于祖国，我国就有无数为国争光的人，如无数次沉浸在为国夺金喜悦中的“飞人”刘翔，有“中国莫扎特”之名的郎朗，标示中国也能飞上太空的杨利伟等，都是为国争光的人。再说科技的发展，有“神舟”系列飞船遨游太空，有“蛟龙”号深潜器入海勘察，更有“龙”飞船威武航行……这不都表示了祖国的富强吗？
然而，即使是这样，仍然有外国列强对我们的祖国虎视眈眈，仍然用卑劣的手段侵占祖国领土和颠覆祖国的政权。中国的政权是由几代人的努力复兴而支撑起来的，到了我们这一代，我们不觉得该做点什么吗？实现民族的伟大复兴是亿万中华儿女的雄心壮志啊！五千年来的屈辱史留下了深刻启示便是落后便要挨打，难道我们眼睁睁看着祖国被一点点践踏而放任不管吗？
我们应为祖国伟大复兴的壮丽事业付出努力啊！一点点从小做起，养成良好的学习习惯，为祖国的未来努力奋斗吧！
【《复兴中华从我做做起》450字读后感】相关文章：
1.复兴中华从我做起小学作文
2.复兴中华从我做起的初中作文
3.复兴中华,从我做起小学作文
4.《复兴中华,从我做起》读书心得
5.读《复兴中华，从我做起》有感
6.复兴中华从我做起-做最好的自己
7.复兴中华从我做起读后感范文
8.《复兴中华从我做起》读后感900字
9.《复兴中华，从我做起》读后感800字
点击咨询 