天赢公司职员招聘方案Microsoft Word 文档5篇范文

第一篇：天赢公司职员招聘方案Microsoft Word 文档

为了发展和给天赢团队建立一个好的工作环境。同时以人为本 天道酬勤为公司发展基本原则，因此公司在招聘公司高级职员时运用一套招聘录取流程。在天赢公司高级面试官招聘面试考核时必须要执行天赢公司考核制度。

天赢公司总部共分五个部门：1：信息部2招聘部3 管理部4 财务部5总经办

二 应聘考核普升流程

1：应聘流程: 投简历→通知面试→填表→面试→合格录用→培训→实习→综合评分→转正→公司职业人

2：普升流程: 公司职业人-事业职业人-业务员-组长-主任-经理-总监-设分公司升股东--合资投资--天赢公司股东

三 职员要求

3:1信息部要求1:1 需精通电脑 1:2高中文化以上 1:3 需事业心强 1:4 有理想抱负的男女青年。1:5 需有一定的语言表达能力 1:6 应届毕业生也可 1:7 年龄16-35岁 以女性优先。

3:2 招聘部要求2:1需语言沟通能力强2:2 需组织能力 2:3 需能吃苦耐劳 2:4文化要求不限2:5年龄16-45岁男女不限

3:3 管理部要求3:1需有较强的管理能力 3:2需有好的语言表达能力 3:3需有好的个人文化素质3:4 需好的个人形象3:5需好的组织协调能力。3:6 年龄19-40岁男女不限。

四 职员福利待遇

4:1信息部面试成功的应聘职员：1:1培训7天期间只限包吃住 不设底薪 福利 但是开设：业务拓展业绩提成：提成详单都在部门合同中表明出来（不再说明）

1:2 实习15天期间开设底薪1100元 另加业绩拓展提成（15天培训实习期间 个人必须要发展业绩通过方可上升录用期）

1:3 录用期间3个月开设底薪1500元 另加业绩拓展提成 需月业绩提升到5000元以上（个人月总业绩不包括员工工资）方可加100元底薪 月业绩保持上升每月加底薪100元。底薪到达1800元需通过再加底薪。（90天培训实习期间 个人必须要发展业绩通过方可上升股份期）对业绩优秀的工作人员公司会另作天赢新项目股东投资安排。1:4 股份职员正式上岗后所分股份比例都设百分比（因即时情况双方另议方可）

4:2 招聘部：面试成功的应聘职员在培训7天期间只限包吃住不设底薪 福利 但是开设：业务拓展业绩提成：提

成详单都在部门合同中表明出来（不再说明）

1:2 实习15天期间开设底薪1100元 另加业绩拓展提成（15天培训实习期间 个人必须要发展业绩通过方可上升录用期）

1:3 录用期间前3个月开设底薪1500元 另加业绩拓展提成 需月业绩提升到5000元（个人月总业绩不包括员工工资）方可加100元底薪 月业绩保持成功60人以上招聘人数上升每月加底薪100元。底薪到达1800元需开会另加底薪，（90天培训实习期间 个人必须要发展业绩通过方可上升股份期）对业绩优秀的工作人员公司会另作天赢新项目股东投资安排。

1:4 股份职员正式上岗后所分股份比例都设百分比（因即时情况双方另议方可）

4:3 管理部：面试成功的应聘职员在培训7天期间只限包吃住不设底薪 福利 但是开设：业务拓展业绩提成：提

成详单都在部门合同中表明出来（不再说明）

1:2 实习15天期间开设底薪1100元 另加业绩拓展提成（15天培训实习期间 个人必须要发展业绩通过方可上升录用期）

1:3 录用期间3个月开设底薪1800元 另加业绩拓展提成 需月业绩拓展提升到5000元以上（个人月总业绩不包括员工工资）方可加100元底薪，底薪到达2200元需另行通知加底薪，（90天培训实习期间 个人必须要发展业绩通过方可上升股份期）对业绩优秀的工作人员公司会另作天赢新项目股东投资安排。

1:4 股份职员正式上岗后所分股份比例都设百分比（因即时情况双方另议方可）

以上3部职员成功录用的都另开设工险 医疗 生日HP年终奖车补创业基金新项目投资入股

天赢总机：0769-33288880天赢集团短号：666888

投稿邮箱：tysy88@126.com公司网站：

天赢商务QQ:***7528882

天赢总公司地址：广东省东莞市石龙镇环湖西路15号

第二篇：公司职员演讲稿:诚信赢天下

公司职员演讲稿:诚信赢天下尊敬的公司领导、亲爱的同事们：

大家晚上好！又一次站在这演讲台上，这是公司领导与同事们给予我的关爱，属于我的殊荣。我自当珍惜。今天我要带给大家的演讲题目是《诚信赢天下》

在中国五千年的文明当中，总有一些词汇因为它们的深度与意义让我们为之情有独钟：比如一诺千金、比

如一言九鼎；总有一些可歌可泣的故事让我们为之动容：比如商鞅的立木取信，比如刘备的托孤传奇。这些词汇凝聚了中华人民五千年的智慧，这些故事蕴藏了古代文明的传统精髓，在悠悠的历史长河中，他们始终闪烁着诚信的光辉，所以才赢来一代又一代人的传颂与赞美。

然而历史走到今天，在繁华的都市街口，我们随手都可以接到修辞夸张的传单；满耳都可以听到某某失信寡助的新闻。面对房地产商的虚假广告、面对超市所谓“抽奖”，我们由最初的愤怒变成了麻木的接受，并美其名曰：“包容”。时代在进步，科技在发展，许多人都在追求“一夜成名”与“一夜暴富”的捷径，许多人都在追求“短、平、快”的生存法则。孰不知，诚信已走到边缘，是我们的“包容”导致了诚信的沦丧。

诚信危机！！诚信危急！！

然，无论世事如何风云变幻，粤豪珠宝却始终清醒，以独有的姿态做到从善如流。作为粤豪的一名普通员工，我，骄傲备至。在上一轮的演讲大赛中，余玲讲的是《台湾行、台湾情》，其中她说到的一个词汇让我尤为感动——那就是承诺。粤豪以敢于承诺与敢于实现承诺而昂首于世。用行动诏告四海，这就是粤豪诚信的精神。

说到这里，我不由得回想起今年公司举办的大型意大利订购会。因客似云来，所有服务部门的工作人员都自发去为展销部帮忙。我也不例外。只见在二楼的营销大厅内，人头攒动，宾客盈盈。他们对于粤豪的服务、态度、产品、款式均赞不绝[来自www.xiexiebang.com]口，非常满意。甚至其中几位顾客对我表示：我是慕名而来，千里迢迢第一次到粤豪，果然名不虚传。当时，我觉得这句话对我而言、对粤豪而言都犹如天籁之音。这是我所听到过的对于粤豪赞美的最高褒奖，而这就是诚信所赐予粤豪品牌的力量。

偶尔我也问董事长，企业以何为本？您发展企业的商道秘籍与葵花宝典是什么？董事长说：发展企业、成就企业辉煌的原因有很多，但最根本的就在于企业的诚信。众所周知通往欧洲的丝绸之路就是诚信的见证。我以诚信待人，以诚信待我的员工，不争朝夕，只把诚信融入我的血液，成为我身上优良的品格之一，以感召天下。这就是我的商道秘籍，这就是我的葵花宝典的所有内容。

我想董事长的回答已把我今日演讲的主题《诚信赢天下》诠释得淋漓尽致。只因为粤豪始终能以诚信为本，才从1898走到今天而生生不息；只因为粤豪始终能以诚信为本，才从一个小小作坊成就为今日千人之企业而号令群雄。它是经过数代人的传承、积累、沉淀而升华出来的必然结果。是诚信，让团结一词显得不再空洞；是诚信，让创新一词不止于空谈；是诚信赋与了他们的激情与生命力。

我相信，坚守诚信的粤豪，明天将会与日月同辉！在粤豪这样的企业里工作与学习，我，佩玉——夫复何求！

我的演讲完毕！谢谢大家！

第三篇：公司职员旅游活动方案

丽银7月份旅游活动方案

一、活动目的：

为了丰富广大员工的文化生活、完善公司福利，感谢各位员工的辛勤付出和努力工作，通过本次活动促进员工之间的相互了解，增强相互之间的团队及友谊。

二、活动宗旨：

1、展现公司风采，活跃、繁荣企业文化，加强团队凝聚力与团队协作能力。

2、丰富公司职员的业余生活，激发职员参与公司各项活动的热情。

3、加强和巩固职员对公司的管理制度、企业理念的熟悉，使得个人价值融入于社会责任之中。

4、休闲娱乐，陶冶员工情操，缓解工作疲劳。

三、活动主题：

热爱企业、快乐生活、争先创优、实现价值。

四、活动对象：

入厂满4年的老员工及各级管理以及职能人员

五、活动时间：

2012年7月7日、8日，共两天时间

六、活动地点：

江西三清山（暂定）

七、活动主办：

丽银行政人事部

八、旅游线路：

具体由旅游公司提供

九、活动安排：

1、在车上组织全体职员及领导猜谜、男女同事集体对歌。

2、就地组织全体参与的娱乐活动，包括踩气球、建党知识、企业文化竞答、交谊舞等。

十、活动流程：

1、车上行程的猜谜与对歌可由导游（公司职员）主持，全体同仁积极互动。12、晚上在旅游目的地的娱乐活动由公司综合管理部指定人选负责担任主持

人，组织全体同仁积极参与。

十一、游戏规则：（踩气球）

一男一女或两男自由组合搭配，把男（男）同事的右脚与女（男）同事的左脚捆绑在一起，在每一组选手被捆的脚上扎上数量相同的气球（每个气球里有一张小纸条），主持人宣布开始后，在5分钟（或10分钟）内各组选手可以相互踩爆对方的气球并获取气球内的小纸条（不能获取他人踩爆气球的小纸条），主持人宣布时间到，各组选手最终凭获得的小纸条上的内容加上脚上余下的气球数就是所得分数，按分数排出一、二、三名，并发放奖品。

小纸条上有各种注明，如有标明取消一个气球的得分或赢得翻倍得分，都应计入比赛最终分数。如小纸条内容上有要求当场表演节目或是互动游戏，参与选手需要按照小纸条的内容进行下一轮的节目表演，也可寻求帮助，视具体情况而定。

十二、工作人员安排：

1、组织策划：

2、主持人：

3、现场协调：

4、题目负责：

5、道具准备、奖品保管：

6、发动节目报名：

7、现场音乐：

8、摄影、摄像：

9、数据记录：

十三、活动道具：

公司全体职员发放一件旅游帽，统一着装。

十四、活动安全：

1、由公司安全负责人带队并邀请各部门负责人参加。

2、综合管理部负责与旅游公司密切配合，保障员工们的安全。

3、活动期间，请不要私自改变旅程或掉队，外出时请与领导、领队请假，随时注意人身、财产安全。

4、活动时，要注意公司的企业形象，发扬公司的团队精神、传扬公司的企业文化。

十五、活动奖励：

（待定）

第四篇：公司招聘方案

公司招聘方案范文

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014发展战略及相关计划安排，特制定公司2014招聘计划。

一、2013招聘情况回顾及总结

2013是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、2014岗位需求状况分析

经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014招聘岗位信息如下：

(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;

(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;

(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;

(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;

(4)2014年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。

三、2014招聘需求

根据公司2014年经营计划及战略发展目标，各部门需提报人员需求计划，见下表：

2014招聘需求(人员需求)表

四、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、选人原则(1)合适偏高;

(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;

(2)网络招聘：兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以

前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

(3)报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;

(4)现场招聘：南京市国展中心;

五、招聘费用预算

招聘费用预算表

六、招聘团队成员名单

招聘团队成员名单表

七、招聘的实施

1、第一阶段：

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会

(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;

(4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成招聘计划的45%。

2、第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;

(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;

(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成招聘计划的25%。

3、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成招聘计划的15%。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成招聘计划的15%。

5、第五阶段：

12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

(1)公司招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

(2)编制人力资源规划;

(3)部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

(4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;

(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

八、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

九、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

十、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;

2、根据效果分析的结果，调整改进工作

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

十一、招聘原则及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。

第五篇：公司职员旅游活动方案2

2012年员工旅游活动方案

一、活动目的：

1、展现公司风采，活跃、繁荣企业文化，加强团队凝聚力与团队协作能力。

2、丰富公司职员的业余生活，激发职员参与公司各项活动的热情。

3、加强和巩固职员对公司的管理制度、企业理念的熟悉，使得个人价值融入于社会责任之中。

4、休闲娱乐，陶冶员工情操，缓解工作疲劳。

二、活动主题：

生命燃烧、激情绽放，快乐工作，愉快生活。

三、活动对象：

公司全体职员，参游人数65人

四、旅游地点：

重渡沟旅游风景区

五、活动时间：

两天一晚（2012年6月5日—6日）早上7:0０金明店出发

5号活动安排：０7:0０——１2:3０到达目的地

１2:3０——１４:3０吃饭休息

１４:３０——１７:３０游西沟

１７:３０——１8:3０吃饭休息

１９:0０——２1:3０篝火晚会

２２:００休息

6号活动安排：０６：3０——07：30吃饭

07：30--１2:００游南沟

１2:００——１3:0０吃饭

１3:３０——１9:0０返程

六、旅行社：中国青年国际旅行社

七、住宿安排：农家小院（2-3人间）后附住宿人员名单一份

八、车辆安排：35座中巴（每车1名导游）

九、工作人员安排：

1、总指挥：行政人事部樊亚楠 ***陶科伟：***

2、主持人：导游

3、人员组织、集合点名：部门负责人

4、摄影、摄像：企划部李静芳：***

十、户外拓展游戏：详见附件1

请各部门负责人选好参赛项目队员，保证团队成员每人都有参与的机会，5号篝火晚会前开展拓展游戏，获奖团队有小奖品奖励，请大家积极参与。

十一、活动安全：

1、由公司各部门负责人担任安全小组长负责部门人员旅途安全。

2、行政人事部经理负责与旅游公司密切配合，协调旅游途中各项事宜。

3、活动期间，请不要私自改变旅程或掉队，外出时请与部门领导、领队请假，随时注意人身、财产安全。

4、活动时，要注意公司的企业形象，发扬公司的团队精神、弘扬公司的企业文化。

5、一切行动听指挥，各部门负责人负责组织清点部门人员，保证途中人员全部到位，旅途进程安全有序，不做危险动作及一切不利于安全的行为。

6.部门负责人出游前请务必把你们团队成员的手机号存储在手机上，方便出游联系。

7.出游时请记清你所乘坐旅游车的车牌号及导游的联系方式。

行政人事部2012年6月2日2