第一篇：奥王箱包支招：成功开店的五大要素
奥王时尚布艺女包加盟店是众多投资商所青睐的。然而，要想成功经营就必需要牢牢掌握以下五大要素。大家一起来看看吧。
1.周围环境。
环境的好坏有两种，一种是店铺周围卫生状况。另一种就是店铺位置的繁华程度。如果店铺是开在车站附近、商业区域人口密度高的地方或同行集中的街上，那是较有优势的。另外，三叉路口、拐角处的位置较好。坡路上、偏僻角落、楼屋高的位置则欠佳。
2.交通是否方便。顾客停车是否方便；货物运输是否方便；坐公共汽车到店是否方便等。
3.周边设施对店铺是否有利。
虽然有些店铺是开在城区的主干道旁，但栅栏却严重的影响了生意，选择店面时需要考虑到这一点。应尽量选择只有车道的人行道，车辆在道路行驶，视线易看到的铺面；行人容易进入的店铺。但如果街道宽度超过30米，则不聚人气。经过调查，街道宽度为25米的最容易形成人气和顾客潮。还有另外一种街道是车道、自行车和人行道被分别隔开街道，这是一种封闭的交通，这种位置也不好。
4.服务区域人口状况。
通常店铺附近目标销售人群越密集就越好。目前很多城市都形成了如商业区、旅游区、大学区等各种区域，确定店铺位置前应仔细分析这些区域。
5.目标顾客的收入水平。
在富人集中的区域开高档产品店就是看准了目标顾客收入高的特点。一般来说，商业别野群和有档次的小区附近都是富人集中的地方。
第二篇：奥王箱包品牌故事
奥王，让旅行更精彩
奥王故事
时间回溯到上世纪八十年代，邓小平的南巡讲话，使中国瞬间从完全计划经济体制中破冰，改革开放的步伐开始从南粤沿海迈出。短短数年时间，西方的产品、技术如潮水般涌入，洋火、洋油、洋马等国外商品涌进中国城市与农村，伴随而来的是冲击国人视野的观念与思维。与此同时，标识着“MADE IN CHINA”的各式商品也通过繁忙的港口运往世界各地。
正是在这股改革浪潮中，“奥王”品牌的创始人项积勇开始成长。彼时的南粤大地开始了机器制造时代，各式的工厂拔地而起，喧闹的机器声响彻云霄。但手工制造的商品依然广泛流行于家庭式作坊中，特别是手袋的制作，其构思和制造尚不能完全自动化，因此特别受到手工作坊的青睐。那时候，精明的手袋制造商贩不仅将自家的手袋拉到集市售卖，更是以扁担挑、用手推车推的方式走向全国各地。项积勇正是生长在一个手袋制造的家庭中，并从小就喜欢上了包袋的设计制作。
1988年，项积勇从工艺美术专科学院结业。凭着对艺术的狂热追求，他来到了世界时尚艺术的前沿——意大利罗马，开始了留学追梦之旅。罗马深厚的文艺气息和时尚氛围，彻底颠覆了他在中国的思维理念和创作手法。在他的内心中，欧洲的文艺时尚与中国的传统、质朴冲撞、交融，碰撞出艺术的火花。在这里，项积勇再次将梦想和现实结合，专注于箱包设计和手工创作。凭着对艺术的狂热追求与天赋使然，项积勇将中国文化元素孕育在欧式风格设计中，独树一帜的中国风设计风格骤然改变了西方人的审美观，短短的三年间，他的作品已经成为意大利时尚圈最受追捧的对象，成为欧美箱包设计行业内罕见的东方明星。然而就在各大皮具品牌对他作品争抢与膜拜中，项积勇内心的悲凉却油然而生！在他接触到的这么多国际大品牌中，却没有一个他想为之服务的中国品牌。每每静下心来，民族的使命感迫使项积勇暗自发誓，一定要创立一个属于中国人自己的国际品牌。
家乡的呼唤、民族的自尊、行业的使命强烈的感召着他回国振兴中国箱包行业。于是他毅然放弃国际各大皮具品牌的高薪挽留和欧美广阔的发展空间，项积勇于1994年回到广州，将家族生意整合改制，成立香港奥王（国际）实业有限公司的子公司—“广州奥王达皮具有限公司”。他迅速建厂、招兵买马，工人骤增至六百多人，生产的产品品类逐渐齐全：拉杆箱、旅行包、背包、公文包等产品应有尽有。
凭借着扎实的工艺美术功底以及从欧洲带来的理念，项积勇将舒适、商务、时尚、个性融入到包袋设计制作中，使包袋以完美的工艺品形式表现出来，因此得到顾客的青睐。一时间，“奥王”品牌已然成为行业翘楚。但是，项积勇深知“居大不易”，他很清醒地意识到，相比欧洲的皮具行业，中国的箱包工业才刚刚开始，要想创立世界知名的民族箱包品牌，任重道远。凭着对皮具行业的箱包类设计、制作的精准定位，项积勇树立了更为远大的志向：争创中国造箱包业的奥运之王！___凯吉米 @foxbizE-Mail:hackally@qq.com
第三篇：奥王箱包公司早会分享
奥王箱包话题-决定一个人成功的关键
决定一个人成功的关键在于态度、责任心、使命感、能否成为强者四个方面。
一、态度——热情与目标
老天爷没有给你一个显赫的家世和出身名校的高等学历，那么“态度”将是唯一能使你胜出的金钥匙。态度比教育、金钱、环境更重要、态度比外面、天赋或技能更重要。
要培养自己的态度，首先必须先找出自己的人生目标与热情，如果没有目标与热情，那便很容易迷失方向。深陷于挫折中，只要目标明确了，并能清楚的定下可操作的行动策略。要随时告诉自己“永不放弃，永不停止”，勇敢面对任何的挫折及挑战。
二、责任感
责任感包含着对自己负责，对家庭、集体、社会、国家负责。在这么多的内容中，对自己负责是基础，一个人对自己都不能负责，怎能对家庭、集体、社会、国家负责呢？职责的升华具有高度的责任心，靠着坚强的意志才能不断超越，才能向着成为你自己的目标不断超越，一旦具体这种燃烧的意志，就能产生强大的责任心，才能战胜一切艰难困苦。
三、使命感
使命感是职业精神的一种灵魂。
使命感的含义就是知道自己的在做什么？以及这样做的意义，就是把自己与一个伟大的事业联系在一起，释放生命中的激情。使命感是一种无论给予自己的任务有多么困难，都要有一定要完成坚强信念，如果缺少这样的使命感，你就很难成为一个真正优秀的员工。
四、强者
只有做了强者，才能成为一个成功的人。要做一个强者，就必须具备：
1、遇事镇定的人是强者
2、肚里能撑船的人是强者
3、能随机应变的是强者
4、让人心服口服的人是强者
具备了这四个条件，你基本上也就可以说是具备了强者的潜力。
一个真正有魅力，有气魄，有胆识的人，很容易在强弱更替中脱颖而出，引生只做强者，不做弱者是每个人生存的规则。
真正的强者敢于面对大浪淘沙的人生，真正的强者敢于向自我的极限挑战，真正的强者在懂得给予与奉献的同时，更懂得欣赏与认同的价值与意义。
第四篇：成功的五大要素-孙子兵法范文
成功的五大要素
孙子兵法认为成功的要素是‘道，天，地，将，法“。首先是”道“，然后一分为二是”天，地“；再把它合起来是”将“，再产生”法“。用兵者要为道，道者：“令民与上同意也，可与之死，可与之生，民弗诡也。”意思是说国君施行仁政，以恩信道义爱抚民众，则民众与国君上下一致，同心同德，可以为国君出生入死，而不违抗，从经营管理来看，就是管理者与被管理者的目标要一致，以人为本，取得员工的支持，满足顾客的需要，取得顾客的支持，得道多助，失道寡助。
用兵者要知天，“天者，阴阳，寒暑，时制也”，意思是顺天时，因时制宜，从经营管理来看，就是要抓住市场机遇，顺应市场的变化，特别是对消费者的偏好的变化要敏感。企业不仅要适应和利用自然环境的变化，特别是要适应和利用经济景气周期，产品生命周期，企业生命周期等经济规律，适应和影响政府的政策，创造环境。
用兵者要知地，“地者，高下，远近，险易，广狭，死生也，”意思是说要知地利，因地制宜，从经营管理来看，企业要熟悉和掌握市场需求、市场容量、市场竟争的变化情况，根据自身的情况选择经营策略。
用兵者要善于用将。“将者，智，信，仁，勇，严也”，意思是说善于任用兵法，即选用将领的标准是“智，信，仁，勇，严”。从经营管理来看，就是要做好用人决策，孙子兵法的这五条用人标准对企业用人决策同样有借鉴价值。
第五篇：企业成功经营的五大要素
企业成功经营的五大要素
1、领导力决定一切
2、管理只会产生效益
3、只有创意行销，才会获得大的利润。
4、塑造学习型的团队
5、小成功靠个人，大成功靠团队
一、领导力决定一切
用人的四个标准：忠诚度 态度 能力绩效第一
激励员工的三要素 ：薪金待遇 角色定位 环境
创造一流的环境：工作环境 学习环境 人脉环境 生活环境
（人才的竞争，团队的竞争。人性有两点 追求快乐，逃离痛苦）
二、管理出效益
小企业：人亲力亲为
中型企业：制度 有所为有所不为
大型企业：靠文化无为而治
三、创意行销获取大的利润
*只有创意行销，才会获得大的利润
*未来21世纪企业最成功的经营管理模式是把企业创建成一个学习型的组织；企业保持恒久不变的核心竞争力；永远比竞争对手学习的更快、更好。*每天进步1%；交流互动，沟通学习；学习型组织五个步骤
*学习型组织五个步骤:改善心智模式；自我超越；团队学习；建立共同的愿景；系统思考。
智慧点金：企业成功经营最关键的就是：领导、管理、行销、学习和团队。我们每个企业只要做好这五个方面就可以使企业基业长青。
四、塑造学习型的团队
塑造鹰一样的个人
1、明确的目标
生活中的四种人
1、忙
2、茫
3、盲
4、有明确目标的人
美国斯坦福大学的报告：27%没有目标（人渣）；60%目标模糊（人手）； 10%目标明确（人才）3%目标明确，详细计划，超强的行动力。（人物商界领袖、政治明星）
博恩崔西：成功=目标
2、下定决心的信念 试着做 下定决心（全力以赴）
3、积极正确的观念观念→行动→结果→心境→观念
4、培养良好的习惯习惯成功法则（一种行为习惯，一种思考习惯）
5、超强的行动力成功属于超强行动力的人；成功等于在最短时间内，采取最大量的行动，达到最佳结果。
智慧点金：企业的主体是人，每个个体的成功对于企业来说也是非常重要的。只要我们有明确的目标、坚定的信念、正确的观念、超强的行动力，并把这一切形成习惯，我们就会像大自然中的鹰一样在天空中任意翱翔。
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