关于广汕公路(省武警医院至大观路段)改造沥青路面工程

第一篇：关于广汕公路(省武警医院至大观路段)改造沥青路面工程

关于广汕公路（省武警医院至大观路段）改造沥青路面工程

施工总承包采用邀请招标的情况说明

根据市城乡建委“穗建工复【2010】771号、穗建工【2010】1275号”批准，广汕公路（省武警医院至大观路段）改造沥青路面工程施工总承包由我司负责组织实施。根据建筑业企业资质管理规定，本项目投标人资质要求为市政公用工程施工总承包壹级或以上资质，属广州市建设工程招标管理办公室监管、备案。

该工程作为迎亚运配套工程，工程任务重、质量要求高、工期紧迫，为确保本次招标成功并通过公平、公正、公开、择优方式、力争选取能善打硬仗，综合实力较高且在广州地区诚信信用较好的施工企业，本次招标根据市城乡建委“穗建工复【2010】771号、穗建工【2010】1275号”文件的精神，依照市五部委《关于加强亚运城市环境综合整治工程管理服务的若干意见》（穗建筑

【2009】781号）的有关规定，确定广汕公路（省武警医院至大观路段）改造土建工程施工总承包的施工招标采用邀请招标方式进入广州建设工程交易中心操作，通过从市城乡建委《关于公布亚运城市环境综合整治工程设计、施工、监理和检测推荐企业名单的通知》（穗建筑【2009】836号）中选取满足本项目资质要求的施工企业为正式投标人。本项目划分为2个标段，投标申请人需同时参加本工程两个标段的投标，可使用同一个项目负责人及管理人员，但不可以兼中。开标、评标、定标顺序按照招标控制价由高至低的顺序进行。若同一单位同时被评委推荐为两个标段的第一中标候选人时，则该单位保留投标报价值高的标段，另一个标段的中标候选人按评审排名先后顺序依次上升替补确定，以此类推。根据以上条件并经我司研究，本项目邀请的六家正式投标人为：广州市建筑集团有限公司、广州市市政集团有限公司、广州市市政工程机械施工有限公司、广州市第三市政工程有限公司、广州市恒盛建设工程有限公司、广州市建筑机械施工有限公司。

目前，我司正积极扎实地推进有关工作，请相关部门予以大力支持和配合。此说明在广州建设工程交易中心网公示三天，公示期间同时开展招标工

作。

特此说明。

广州市隧道开发公司

二〇一〇年九月十九日

第二篇：S365线(麻阳线)广海至横山路段二期改造工程会议

省道S365线广海至横山路段二期改造工程专题会议

时间：2012年4月9日上午9时30分 地点：台山市公路局三楼会议室

参加人员：江门市公路局、台山市公路局、江门交通质监站、业主项目办、监理、施工一标、施工二标的相关人员

会议主题：江门质监站检查发现的问题整改会议 会议内容：

一、江门质监站

1、冯玉宝：宣读了《关于省道S365麻阳线台山广海至横山段二期工程施工质量检查情况的通知》及《关于省道S365线广海至横山段第二期施工监理单位现场考核情况的通知》的内容。

2、岑汝良站长：发现比较严重的问题，监理没落实好，很多问题较大，现场没把好关，有无效措施的现象。施工问题也是比较大的，变更方面的问题，管涵的问题，对隐蔽工程检验不健全，对隐蔽工程没有把好关，有弄虚作假的嫌疑，现场控制是失控状态。

监理要完善变更的审批手续，严把工程关，杜绝弄虚作假，严格执行工程变更手续，对不合格工程严格处理，对涵洞进行处理，监理要组织落实。圆管涵隐蔽工程要检验合格后才隐蔽。不合格产品一定要清除。

业主、总监督促落实整改，进行排查，每个工序都要检查，排查好。整改措施不全面，以点带面去搞，要组织起来，不要只整改表面的而没有实质性的。

二、施工一标：按承诺的内容去落实整改，完善涵洞变更手续。人员变更10天内报到总监办。

三、施工二标：按承诺的内容去落实整改，人员要变更，存在的实体质量问题要落实整改，所有工序要报验。

三、监理：

3月20日，江门质监站对S365线进行检查，检查内容为：项目总监办履约考核、施工单位履约检查及现场实体质量检查。检查发现不少问题，必须引起重视并予以解决，才能确保工程的顺利开展。

针对检查发现的问题，上周五业主现场项目办召集了监理方及一、二标施工方现场负责人召开了会议。会议指出了各方存在的问题，明确了各方整改内容和整改期限，对检查发现的部分问题进行罚款及暂扣款处理，我方坚决赞同并承诺严格按业主项目办要求的期限整改好存在的问题。

对江门质监站检查发现我方总监办及现场实体质量存在的问题，我方将采取以下措施去整改：

1、对照投标文件，检查发现我方还缺一名路基、路面专监及测量工程师。我方路基专监于3月28日进场，路面专监及测量工程师于本周内进场。

2、对于变更总监及其它监理人员资格及办理相关变更手续的问题。我方将按投标文件的承诺，变更人员资格不低于投标时的人员，变更手续将尽快报业主审核，经批准后才变更。

3、关于监理人员素质的问题。本次江门质监站对总监办人员进行考核、考试，其中总监及其它监理工程师均通过考核、考试，现场监理员考试未通过考试。对此，我方将于近期内调换2名不称职的现场监理员；对所有监理人员，公司将组织业务培训，提高他们的技术水平，业务培训后公司将进行考试、考核，对不合格监理人员坚决辞退，调换合格监理人员进场，确保所有监理人员素质。

4、对于项目监理机构设置的问题。按监理合同要求，本项目只设一级监理机构，但我方考虑路线较长，为加强管理，确保监理效果。我方将设置二级项目监理机构，在一标设置驻地办，配置驻地监理工程师一名，驻地办设在广海圩。

5、对于监理人员履职问题。总监办将制订一套监理人员履职检 2 查及奖罚制度，由总监定期或不定期对各级监理人员履职情况进行检查评分，并根据检查结果对现场监理人员进行奖罚，目的是奖勤罚懒，奖优罚劣。对总监办及总监的履职检查，公司每2周进行检查考核，发现问题立即进行处理。我们对各级监理人员的要求是：总监要管理好总监办并对整个项目监理工作有统一规划、控制，对现场进行巡查，发现问题立即采取措施落实整改；各位专监要各司其职，配合好总监工作；监理员上班时间必须在现场旁站、巡视或平行检验；计量、资料员亦要做好各自的工作。

6、针对监理资料出现错、漏的问题。我方将采取以下措施整改：1）、总监办组织监理资料培训学习，提高各位监理人员的资料编制、填写水平；2）、派驻专职资料员，协助总监对监理资料进行编制和管理；3）、要求施工单位配备齐全专职资料员，施工管理资料必须及时提交，施工自检资料必须同步提交。我方将在取得业主同意及支持下，对施工方未提交相关施工资料的已完工程不予计量。

7、针对工程项目实况，我方还采取以下措施去加强监理工作：1）、总监办根据项目情况，依据监理规范、监理规划、监理实施细则及《公路工程质量检验评定标准》等，编制了切实可行的《项目监理控制方法》（以下简称“方法”），“方法”明确了每一分项工程监理应检查的内容、检查方法、偏差范围及评定标准等。“方法”发给各位监理人员人手一册，并进行学习讲解，总监办要求各位监理人员在监理中严格按设计图纸、“方法”及其它规范、标准等监理。2）、总监办试验室已通过江门质监站的检查验收，亦已备案，试验室可满足工程试验检测需要。工程开工后不久，试验室就编制了《项目试验检测计划》，并报送了业主，在项目监理过程中，总监办试验室亦按试验计划实施，确保工程试验有序进行。3）、针对工程出现的质量、安全问题及施工方有时不按报验程序施工的问题，我方已发出通知，明确了施工需报验的工序、施工报验流程及强行施工的处理意见，希施工方遵照执行。3 4）、对施工方人员不到位、机械设备不满足施工需要、试验室未建立的问题，我方将与业主一道，要求施工方限期整改好，否则将按施工合同进行处理。对施工现场出现的质量、安全问题或强行施工的问题，我方将口头、书面通知施工方整改，如施工方拒不整改或擅自进入下道工序施工的，我方将与业主一道，按施工合同的约定对施工单位进行罚款、不计量不合格或未经检验的工程或其它更严重的处理。

四、业主项目管理办

1、过分强调进度，路基构造物是很重要的。

2、隐蔽工程有相关资料，没有很好执行。

3、监理工作必须加强，有时监理不一定旁站。

4、增加路基、路面及测量监理工程师，更挽二名现场监理。

5、监理交通工具加强，施工队伍要尽快办理变更手续。

6、施工单位存在很多的问题。

五、台山公路局黄局

对工程没有严格管理，出现问题后上周五项目办制订整改落实措施，现场发现的问题已同监理，施工单位交待清楚，总监办要一周七天值班。有整改措施，明确时间，项目部一项一项去检查，下一步组织会议，要从思想上重视起来，每次下去安全问题都已经说了。项目办通过这次会议加强管理，不能只管进度而牺牲质量，对农民提出的涵管变动，要办好联系单，严格要求总监办要真正引起重视，把工作向前一步。

六、江门公路局苗局

开工不到四个月时间，进度还是可以的，交通监督站发现很大问题，许局要求落实存在的问题，整改措施2个方面意见：

1、对各个标段总监办及项目办落实好；

2、整改方案不够细；整改方案不规范，要重新搞，施工单位要突出保证措施，监理缺人或素质不够，压力管行不行，项目办也要拿出整改方案，监理要督促落实，项目办要统筹，4 整改方案3天后看到。

3、以点带面，整个项目质量管理失控。

4、工期不变，整改返工必然拖工期，具体整改按岑站的落实到位。

几点要求：

1、充分认识项目重要性；麻阳线是重中之重，麻阳线是重要指标。

2、工程申请了交通部的特扣税，拿交通部补助最高的，实体工程要搞好。

3、国家大的环境不容易，要珍惜机会，把项目做好。组织好了一定会赚钱，组织不好就不行。

强调一下：加强沟通，把工作做好，按合同，以合同为依据。如何加强沟通，监理例会方面的问题，这方面一定要加强，与质监站进行沟通。

加强学习，施工单位的问题总监要做到心中有数，技术方面，项目部要放几本规范，设计规范及施工规范。

进度、质量、安全文明施工。交通干扰，雨季影响充分考虑季节，质量是重中之重，下一步重点，基层质量如何去保证，基层施工完后封闭7天马上上混凝土。安全及文明施工。安全不能出任何问题，安全设施很简陋，达不到基本要求，安全投入方面，采取最强硬手段。

把工程搞成廉洁、阳光、和谐工程，没有高底之分。整改这块按合同进行处罚，大家要树立信心，填土在雨季方面如何去控制，抢工期要有信心。监理更有利了。希望大家齐心协办，各司其职。质量、安全是最重要的。

七、要求：

1、各单位整改方案星期四下午前报局工程科

2、希望各参建单位以这次会议为契机，扭转以前出现的问题，总监办也要做好工作。

3、项目工期是固定的，编制好“倒逼”工期计划。

4、对质量控制方面：方案有准备，技术有支持，人员有保证。