电源开关管经验总结

第一篇：电源开关管经验总结

电源开关管注意事项经验总结

开关电源中的开关管从导通到截止，其实是一个非常复杂的过程，但我们在进行工作原理分析的时候，我们就把它看成是一个理想的开关，其工作时只有两种状态，接通或断开。但实际上开关管的导通和关断都是一个很复杂的过程，它除了通或断之外，还有一个在高频时不能忽视的问题，就是开关管导通时，是从截止区到放大区，然后再由放大区到饱和区的工作过程。简单地说，电源开关管导通和关断都是需要时间的。一般都简单地把开关管导通时间ton分为导通延时时间td和导通上升时间，而把开关管关闭时间分为关闭延时时间（或称关闭贮存时间）和关闭下降时间。

开关电源在第一个工作周期，由于输出电压要对滤波储能电容充电，因为充电电流很大，负载会很重（或相当于负载短路），因此一般的开关电源都要采取软启动措施，开始的时候占空比很小，然后才慢慢地趋于正常，即开始的时候输出功率很小，然后才慢慢变大。或开始的时候，工作电压比较低，然后才慢慢升高到正常值。

严格地说，开关电源永远都工作在非稳定状态，所谓稳定也只是相对而言。例如，开关电源的稳压过程就是这样的：当输出电压升高时，经过取样比较，取样电路会输出一个误差信号给脉宽调制电路，使占空比减小，从而使输出电压降低；当输出电压降低之后，经过取样比较，取样电路又会输出一个误差信号给脉宽调制电路，使占空比增加，从而使输出电压升高，这样反复循环，开关电源的输出电压将永远是按一定的频率在电压的平均值上下摆动，所谓的稳压只不过是输出电压的平均值比较稳定而已。

开关电源开始的第一个周期一般都认为是从开关管导通算为开始，这主要看你要分析的电路是从哪里切入，如果是指开关电源的所有电路什么时候开始工作，这个可认为是从电源开关一接通就开始工作，如果需要分析各个点的波形，则必须要取电路中的某个器件工作的波形作为参考点。

在开关电源开始的第一个周期，一般取样电路基本上是不工作的，因为输出电压对滤波电容进行充电，需要好几个周期后才能充电到正常值，只有输出电压达到正常值之后，取样电路才能正常工作。不过取样电路没有正常工作之前，其输出电压的绝对值等于0，这也算是误差信号输出的一种特殊情况（负最大值）。在此种情况下，如果开关电源没有软启动电路，开关管工作时，其占空比将很大，很容易使变压器饱和，并把开关管损坏。

第二篇：墓园管量工作经验总结

墓园管量工作经验总结

墓园管量工作经验总结 强化管理措施争创一流业绩

市墓园管理处是8月经吉林省民政厅批准成立的市级公墓，座落于公路辽东街段南侧去实验林场700米处，墓园占地30000平方米，可容纳墓碑8000座。目前，墓园已经实现了售墓、刻字、立碑、安葬、购物、休息“一条龙”服务，有力地促进了全市殡葬管理水平的提高，收到了良好的社会效果。

一、狠抓行风建设，优化窗口形象 一是在健全制度上下功夫。工作实践使我们深深的认识到，建立健全各项规章制度，是为丧家提供优质服务的重要保证。因此，我们对每个岗位、每个环节、每个工序都制定了严格的工作制度和服务准则，将每个服务项目落实到班组、落实到个人，做到了分工明确、责任到人，各负其责、各司其职，用一系列的规章制度来规范职工的行为。由于制度明确，措施到位，强化了全员职工全心全意为丧户服务意识和岗位责任意识，彻底解决了工作中纪律松弛，服务态度生、冷、硬、顶，使职工的精神面貌和工作状态焕然一新，受到了群众的一致好评。

二是加强职工队伍建设。几年来，我们狠抓了墓园职工队伍的思想道德建设，职业道德和纪律建设，始终坚持“服务第一、用户至上”的服务宗旨，养成文明的服务行为，树立良好的服务作风。通过定期开展“内强素质、外树形象”、“礼貌待丧户、满意在丧户”等活动，使他们养成良好的职业道德，树立正确的服务理念，职工队伍的思想、道德、业务素质水平得到了整体提高。多年来，墓园职工做到了“不喝丧户

一杯酒，不收丧户一份礼，不拿丧户一分钱”。赢得了社会各界的广泛赞誉。三是在提高服务质量上下功夫。墓园注重从基础抓起，增强职工的服务本领，全面提高服务质量。组织职工先后到上海、成都、、沈阳等先进的公墓参观学习，把发达地区科学管理方法和工作经验，应用到实际工作中去，提高职工的业务水平。结合本单位各个岗位的实际情况，开展以爱岗敬业为主的“四声、五心”活动，极大促进了服务的规范化和服务的人性化。在墓园的建设中，包括墓碑的设计、安装、维护以及园内卫生等工作，全部由墓园职工完成，从不雇用外工，节省了资金，又增强了职工的凝聚力和战斗力。

二、加强基础设施建设，保障环境条件上水平

墓园为了适应殡葬改革的不断发展与社会的需要，从成立开始，便开始积极运作，筹措资金，修建了办公室、接待室、技术室、商店；修建墓园围墙、花

墙、凉亭；铺设了停车场；设立了大型焚烧塔；先后购置了刻字机、复印机、微机等设备。以来，投入了大量人力、物力和财力，先后铺设油路1100延长米；硬化地面900平方米；更新甬路1860平方米；扩建了停车场；墓区内安置了“景点式”卫生箱和背景音响。同时对墓园的美化绿化工作进行了科学的规划和布局，确定了以观赏树木为主、花草为辅的绿化美化新思路，新增绿地面积1000平方米，使墓园的绿化面积达到1万平方米。到目前为止，有各种花草树木30余种，绿化覆盖率达90%以上，基本实现了春有花、夏有荫、秋有果、冬有青的四季常青的绿化效果。在园内安装十二生肖等“神道”17座，并将墓园的墙体、建筑等都粉刷一新，墓园整体环境得到了明显改观。

三、加强宣传，不断提高墓园的知名度 为了让群众了解并认同墓园，提高入园率，我们每年都充分利用清明节、“中元节”和春节等群众集中祭扫的时间，动用

专人专车，发放宣传单、宣传手册；粘贴标语或条幅；灌制录音带，组装宣传车；通过电视台或广播电台定期或不定期做专题节目等形式，对市区内主要的街道、社区及周边乡镇村屯，尤其对西坨子散葬坟区，我们将相关的宣传资料压在坟旁。通过宣传向社会公布了墓园的基本设施和服务项目，方便了广大群众，为殡葬管理工作营造了良好氛围，墓园的经济效益和社会效益也逐年递增。墓穴出售从的77座增加到的247座。同时被市委、市政府命名为-文明单位；20年1月被省民政厅评定为省二级公墓；被省民政厅授予行风测评先进单位荣誉称号。

第三篇：铸管集团落实科学发展观经验总结

铸管检查工专业技术 个

人

工

作

总

结

=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载= 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成铸管检查工岗位所在的单位）铸管检查工工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好铸管检查工岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在铸管检查工工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的铸管检查工所有工作任务，履行好×××（改成铸管检查工岗位所在的单位）铸管检查工工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成铸管检查工岗位所在的单位）铸管检查工工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：

一、思想上严于律己，不断提高自身修养

一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成铸管检查工岗位所在的单位）铸管检查工岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在铸管检查工工作岗位，但我时刻篇二：铸管精整工职称申报工作总结

铸管精整工专业技术 个

人

工

作

总

结

=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载= 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成铸管精整工岗位所在的单位）铸管精整工工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好铸管精整工岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在铸管精整工工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的铸管精整工所有工作任务，履行好×××（改成铸管精整工岗位所在的单位）铸管精整工工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成铸管精整工岗位所在的单位）铸管精整工工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：

一、思想上严于律己，不断提高自身修养

一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成铸管精整工岗位所在的单位）铸管精整工岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在铸管精整工工作岗位，但我时刻篇三：案例1：新兴铸管战略管理求发展

新兴铸管战略管理求发展

新兴铸管（集团）有限责任公司（以下简称新兴铸管）的前身为地处三线、规模不足 10万吨的小钢铁厂。建厂初期，十年九亏，经恢复性的企业整顿后，至1982年才结束连年亏损的局面。“七五”期间，在以范英俊同志为首的企业领导班子带领下，工厂自力更生完成了30万吨钢生产能力的技术改造。“八五”以来，进一步实施依托钢铁、发展离心球墨铸铁管（以下简称铸管）的产品结构调整战略。经过8年艰苦奋斗，产品结构调整获得成功，从一个小钢铁企业发展成为跨行业、跨地区的企业集团，拥有1家上市公司、3家控股公司、1家参股公司、15家全资子公司，职工总共13000人。公司总资产42亿元，资产负债率37．92％。1999年实现销售收人21亿元，实现利税 4．75亿元（其中利润 2．62亿元），销售利润率为13．26％，净资产收益率为12．73％，资本收益率为15．64％。现在，新兴铸管已成为中国铸管行业的龙头企业，并跻身世界铸管先进企业前列，被冶金部门专家称之为“创造了冶金行业的奇迹”。

这个奇迹产生与企业的领导班子狠抓战略管理、善抓战略管理是分不开的。8年前企业产品结构调整的重大决策，8年来的艰苦实施与科学管理得到了回报。可以说，正是实施依托钢铁、发展铸管的产品结构调整战略，使新兴铸管走上了持续、快速、健康发展的道路。以下是新兴铸管实施战略管理见成效的几点经验。

一、战略决策的背景与形成

1988年，当公司 30万吨钢技术改造即将完成之际，正值国内钢铁市场第一次升温，大中型钢铁企业乘势而上，拼命扩大规模，朝着百万吨、千万吨级的目标努力，小钢铁更如雨后春笋般涌现。倾力发展钢铁，以获得更加丰厚的投资回报，成为绝大多数冶金企业毫不犹豫的选择。面对这样的形势，新兴铸管的决策者在冷静地思考了一些更深层次的问题：

公司从10万吨钢发展到30万吨钢，取得了长足进步，是否就具备了市场竞争的能力？公司产品的核心竞争力表现在哪里？

是否继续朝100万吨钢的规模发展，公司有没有继续发展钢铁的能力，风险多大？

不继续发展钢铁，发展什么？公司的出路何在？

这些关系到企业生存发展和职工命运的大问题，长时间荣绕在范英俊的头脑中。

经过反复调研，比较利弊，冷静思索，他越来越清醒地认识到不能再走钢铁外延扩张之路。因为：首先，在行业竞争中无优势。公司虽然即将完成30万吨钢的发展改造，但周边的邯钢、安钢、济钢等钢厂也将实现超百万吨钢的规模，更不要说宝钢、鞍钢、武钢等国家特大型钢铁企业也在加速发展。在巨人林立的钢铁行业中，亦步亦趋永远只能步人后尘，差距将会继续拉大；

其次，产品竞争亦无优势。公司的规模虽然自身比较扩大了，但产品依旧是螺纹钢、圆钢等长线产品和大路货，品种单一，附加值低，竞争能力比较差。华北地区是建筑钢材的集中产地，周边十余家钢厂无论是规模还是品种都强于企业，人家稍有动作，公司很难与之抗衡；

再次，缺乏继续发展钢铁的条件与能力。公司地处三线，受地形环境限制，无拓展的余地，要想发展到百万吨钢的规模，只有另起炉灶，异地发展，所需投资高达几十个亿，而当时公司总资产只有5个亿，大大超出自身的承受能力，又无地方贷款渠道，光是债务一项就可能将企业拖垮。

总之，公司缺乏继续发展钢铁的条件，企业领导一致认为只有另辟蹊径，别图发展，夹缝求生。

二、战略选择：寻求“大厂不愿干，小厂又干不了”的新产品

钢铁的路走不通，走什么路？公司从自身条件出发，期望寻求一种“大厂不愿干，小厂又干不了”的新产品来解决发展问题。这个产品是什么？到哪里去找？是“跑部进京”去争项目，还是到市场中去找？在解决问题的途径上，公司选择了“从市场中来，到市场中去”的道路。

1988至1991年，公司花了三年的时间对市场进行了深入调研，所采取的办法有：一是查阅相关部门和海关进出口产品资料；二是走访专家学者；三是考察国内外企业；四是举办研讨论证会。调研的前期重点集中在产品上，调研的后期重点集中在借鉴国内外其它企业成长的经验与教训上，总的目的是寻找适合自身特点的发展目标，不但要解决发展方向问题而且要解决发展中的风险防范问题。

在产品调研过程中，调研的焦点最后集中在两种产品上：一是进口产在“球墨铸铁管”，这是国际上兴起的传统灰铁管的更新换代产品，它将铸铁的耐腐蚀性和钢的高延伸性融为一体，不但性能优越，而且节约资源，产品的技术含量和附加值都比较高，并且要求规模经营，在发达国家中已被广泛应用于输水、输气工程，国内重点工程也开始出现以墨球铸铁管取代灰铁管的趋势，但产品基本依赖进口，进价为8000到10000元／吨，为钢材价的2到3倍，当时的年进口量在8000一一10000吨；二

是出口产品磨球，年出量在80－100万吨，出口价为4000－5000元／吨，高于普通钢材的价格。这两种产品与本行业都有较大相关度，对公司都产生了较大吸引力。那么，选择哪一种产品解决企业发展问题呢？

三、企业战略环境分析

通过深入的市场调研，企业领导认为，磨球市场虽大，但产品的技术含量和附加值比较低，小企业、小规模都可以生产，大中型企业难以形成竞争优势。铸管的市场虽刚刚起步，但产品技术含量和附加值比较高，并且必须达到相当规模才有效益，因而投资较大，没有相当的经济与技术实力，一般的企业干不了，这正符合本企业的实力与特点。更为重要的是球铁管的潜在市场很广阔，中国既是一个贫水国，又是一个水源污染较为严重的国家，缺水的大中城市达600多个，城市基础设施建设亟待大力发展。发达国家从60年代起就开始以球墨铸管取代灰铁管，到80年代，球墨铸管已占管材市场的95％，当时的世界年产量超过650万吨，并继续以年3％的速度增长，这就为企业今后的发展展现了一个新的市场空间。

从市场前景看，铸管市场优于磨球市场。公司又重点对自身能力、条件进行了详细分析。

从资源看，铸管产品属于铸造行业，是钢铁产品的自然延伸及深加工，资源上有许多地方可以共享，公司原有厂房、设备、能源与生产组织、管理方式及技术支持（技术队伍和专项技术）、职工队伍都可以进一步挖掘潜力充分利用，有利于降低产品开发和生产成本和风险；从市场销售看，公司的钢材产品定位于建筑市场，主要服务对象是房屋建筑开发商和建筑施工单位，而铸管产品定位于城市公用工程，服务对象是自来水和燃气供应公司，两者区域相近但不重迭，有相近相通的销售渠道，又有各自不同的生存发展空间，不会在市场上出现产品相互替代或相互冲突的现象；

从投入产出看，铸管生产流程短，技术含量高，对能源的依赖性小（为吨钢能耗的30％-40％），投资强度低于钢铁（为吨钢投资的40-60％），建设周期短，产品附加值高，投入产出率达1：2－3，优于钢铁，在资金财力上公司通过努力有能力支持其发展。

企业能力的分析说明产品结构调整具有一定的合理性与可能性，同时还必须充分认识结构调整中存在的风险性，做好充分的对策与准备，以化解矛盾、规避风险，否则不仅结构调整难以成功，搞不好将会在决策实施过程中产生难以预料的后果。为此，企业领导对开发铸管产品的困难与风险性进行了充分地研究。

一是市场开发的风险较大。以球墨铸铁管取代灰铁管当时在国内还是新生事物，要广大用户认可这种产品特别是接受国产产品，需要克服一系列的困难，市场也有一个培育、成熟的过程，如果产品开发成功，而市场开拓不利，投产之日就将可能成为停产之时；二是攻克技术难关，解决技术支持的难度比较大。铸管生产的技术含量比较高，又被发达国家的少数企业所垄断，无论在设备上、工艺上、生产组织上公司都极度缺乏专业技术人才与力量，如果不能尽快突破技术难关，掌握核心技术，必将受制于人，这也是国内已先期投产的几家离心球墨铸管厂一直处于困境之中的主要原因；三是资金风险。当时企业结构调整的投资主要来源于自我积累，钢铁与铸管对资金的需求量都比较大，公司刚刚通过“七五”技术改造，自力更生完成了 30万吨钢的改造，家底不厚，自我积累能力有限，如果解决不好资金问题，既影响钢铁的效益增长，又制约铸管的发展，二者之间的矛盾将会比较尖锐。这一系列问题与矛盾，哪一个解决不好，风险都难以避免，都有可能重蹈国内其它同行的覆辙。为此范英俊同志在决策的可行性研究中反复听取各方面的意见，亲自制定了详细的对策与方针，并在实施的过程中时刻加以警惕，及时根据市场及外部情况的变化调整策略，主动迎接各种挑战。

在对国内外市场调查的同时，公司还了解了发达国家“二战”后兴起的中小钢铁企业的去向，并吸收其失败教训，借鉴成功经验。其中，日本久保田公司结构调整的经历给人启发最大。20世纪40年代到50年代，久保田公司一直从事炼铁生产，50年代起日本钢铁业开始走下坡路，久保田公司迫于生存与发展需要，开始调整产品结构，一度从炼铁转向磷肥生产，但未获成功，直到“70年代后期开发铸管成功，才又重新崛起，继而又在80年代开发水稻收割机，进一步向多角化经营和海外市场发展，企业走上持续发展之路：公司从成功企业发展历程中受到启迪：一个企业要想获得“长寿”，必须主动适应市场，自觉地调整产品结构，才能立于不败之地。创新者生存，守旧者衰亡，这是世界许多长寿公司成功经验的真谛。

总结国内外企业成功与失败的教训，所有重大决策能否成功的一个至关重要的问题是：企业能否在市场经济中发挥行为主体的作用，只有当企业真正成为市场中独立运行的行为主体，才能在今后的经营运作中产生旺盛的生命力与竞争力，自觉进行技术与管理上的创新，新兴铸管集团早在“七五”计划期间就在总后领导的支持和授权下，自觉发挥企业市场主体的作用，自主完成了企业重大技术改造，为日后的重大结构调整积累了经验，奠定了基础。

三年的调研和科学论证，使产品开发的方向越来越明确，应对风险与挑战的准备也越来越充分，调整产品结构的决心也随之越来越大，并得到了上级领导即解放军总

后勤部领导的大力支持。公司于1991年正式向国家计委申报铸管立项，并向全体职工宣布了“依托钢铁，发展铸管，进行产品结构调整”的战略决策。

四、战略方案选择

战略内涵：一是把铸管作为企业今后的主导产品和发展方向，这是战略决策的核心；二是正确处理钢铁与铸管的发展关系。钢铁主要走挖潜改造的内涵发展之路，铸管走规模扩展之路；铸管的发展必须依托钢铁，钢铁的发展则要服从、服务于铸管发展的需要，处理好两者关系是结构调整战略中的关键，今天铸管要依托钢铁发展，明天将是钢铁依赖铸管生存，两者唇齿相依，缺一不可；三是解决结构调整的资金主要靠钢铁挖潜增效，以“滚雪球’的方式为结构调整提供资金支持，同时多渠道融资解决发展资金，尽可能避免出现效益“低谷”现象。

战略目标：3到5年内以最快的速度掌握铸管核心技术，实现设备自行设计、自行制造、自行安装，形成独立的技术创新开发体系，主要技术经济指标全部达到国际先进水平（产品综合合格率为98％以上，人均劳动生产率达到 50万元以上，能够按任何一种国际产品标准组织生产），在 20世纪末形成30万吨规模，进人世界铸管先进企业行列；“十五”期间达到45至50万吨规模，技术开发和生产能力达到法国莫松桥公司（世界第一大铸管企业）及日本久保田公司（世界第二大铸管公司）水平，跻身世界铸管三强。树立这个战略目标，一是根据铸管规模经营的客观要求；二是打破国际垄断，满足国内建设要求，参与国际市场竞争的需要；三是激励职工斗志，高速度、高质量、高水平发展民族铸管工业的需要。

战略实施的基本方针：结构调整战略的实施过程充满风险与挑战，必须靠正确的方针策略及灵活的战术加以保证，并能根据市场的变化及时调整策略，纠正战术执行中的偏差，确保阶段性目标和总体目标的完成。

第四篇：墓园管量工作经验总结

强化管理措施争创一流业绩

市墓园管理处是8月经吉林省民政厅批准成立的（县）市级公墓，座落于公路辽东街段南侧去实验林场700米处，墓园占地30000平方米，可容纳墓碑8000座。目前，墓园已经实现了售墓、刻字、立碑、安葬、购物、休息“一条龙”服务，有力地促进了全市殡葬管理水平的提高，收到了良好的社会效果。

一、狠

抓行风建设，优化窗口形象

一是在健全制度上下功夫。工作实践使我们深深的认识到，建立健全各项规章制度，是为丧家提供优质服务的重要保证。因此，我们对每个岗位、每个环节、每个工序都制定了严格的工作制度和服务准则，将每个服务项目落实到班组、落实到个人，做到了分工明确、责任到人，各负其责、各司其职，用一系列的规章制度来规范职工的行为。由于制度明确，措施到位，强化了全员职工全心全意为丧户服务意识和岗位责任意识，彻底解决了工作中纪律松弛，服务态度生、冷、硬、顶，使职工的精神面貌和工作状态焕然一新，受到了群众的一致好评。

二是加强职工队伍建设。几年来，我们狠抓了墓园职工队伍的思想道德建设，职业道德和纪律建设，始终坚持“服务第一、用户至上”的服务宗旨，养成文明的服务行为，树立良好的服务作风。通过定期开展“内强素质、外树形象”、“礼貌待丧户、满意在丧户”等活动，使他们养成良好的职业道德，树立正确的服务理念，职工队伍的思想、道德、业务素质水平得到了整体提高。多年来，墓园职工做到了“不喝丧户一杯酒，不收丧户一份礼，不拿丧户一分钱”。赢得了社会各界的广泛赞誉。

三是在提高服务质量上下功夫。墓园注重从基础抓起，增强职工的服务本领，全面提高服务质量。

（一）组织职工先后到上海、成都、、沈阳等先进的公墓参观学习，把发达地区科学管理方法和工作经验，应用到实际工作中去，提高职工的业务水平。

（二）结合本单位各个岗位的实际情况，开展以爱岗敬业为主的“四声、五心”活动，极大促进了服务的规范化和服务的人性化。

（三）在墓园的建设中，包括墓碑的设计、安装、维护以及园内卫生等工作，全部由墓园职工完成，从不雇用外工，节省了资金，又增强了职工的凝聚力和战斗力。

二、加强基础设施建设，保障环境条件上水平

墓园为了适应殡葬改革的不断发展与社会的需要，从成立开始，便开始积极运作，筹措资金，修建了办公室、接待室、技术室、商店；修建墓园围墙、花墙、凉亭；铺设了停车场；设立了大型焚烧塔；先后购置了刻字机、复印机、微机等设备。以来，投入了大量人力、物力和财力，先后铺设油路1100延长米；硬化地面900平方米；更新甬路1860平方米；扩建了停车场；墓区内安置了“景点式”卫生箱和背景音响。同时对墓园的美化绿化工作进行了科学的规划和布局，确定了以观赏树木为主、花草为辅的绿化美化新思路，新增绿地面积1000平方米，使墓园的绿化面积达到1万平方米。到目前为止，有各种花草树木30余种，绿化覆盖率达90%以上，基本实现了春有花、夏有荫、秋有果、冬有青的四季常青的绿化效果。在园内安装十二生肖等“神道”17座，并将墓园的墙体、建筑等都粉刷一新，墓园整体环境得到了明显改观。

三、加强宣传，不断提高墓园的知名度

为了让群众了解并认同墓园，提高入园率，我们每年都充分利用清明节、“中元节（七月十五）”和春节等群众集中祭扫的时间，动用专人专车，发放宣传单、宣传手册；粘贴标语或条幅；灌制录音带，组装宣传车；通过电视台或广播电台定期或不定期做专题节目等形式，对市区内主要的街道、社区及周边乡镇村屯，尤其对西坨子散葬坟区，我们将相关的宣传资料压在坟旁。通过宣传向社会公布了墓园的基本设施和服务项目，方便了广大群众，为殡葬管理工作营造了良好氛围，墓园的经济效益和社会效益也逐年递增。墓穴出售从的77座增加到的247座。同时被市委、市政府命名为-文明单位；20年1月被省民政厅评定为省二级公墓；被省民政厅授予行风测评先进单位荣誉称号。

第五篇：城市管理监督员协管员队伍建设经验总结发言稿

城市管理监督员队伍建设经验总结

各位领导、同志们：

大家好！非常荣幸能有机会与大家交流城市管理监督员队伍建设与管理工作的经验。下面，我向大家介绍一下XXX街道城市管理监督员队伍建设的一些经验和做法。

一、明确职责，高效准确的完成城市管理监督工作。随着地区城市建设进程不断加快，城市管理任务日益加剧。为了充分发挥监督员在城市建设和管理中的作用，我街道依据有关政策和文件精神，对监督员进行明确的职责分工。根据每个监督员自身的特点与特长，安排不同的工作。比如，有的监督员身体条件比较好，就安排到各社区进行巡查，及时发现问题并上报解决；有的监督员电脑操作比较熟练，就安排负责城市管理事件的收发和报送。通过对监督员的定人、定位、定责，使得每个监督员都明确了自身的职责，实现了城市管理人人有事做，事事有人管。确保城市管理监督工作保持高效准确的运行。

二、注重教育，不断提高城市管理监督员队伍素质。教育培训，是不断提高队伍整体素质的一个重要途径。我街道领导始终十分重视监督员队伍的思想政治素质教育和业务素质培训工作。一方面，坚持把思想政治教育放在首要位置，以提高监督员思想政治素质和职业道德水平为重点，采取专题教育讲座、先进事迹报告会、文体活动等多种形式，深入开展价值观、人生观和职业道德等系列教育，积极引导广大监督员牢固树立大局意识、荣誉意识和服务意识，严格遵守法律法规和各项规章制度。另一方面，制定了切实可行的监督员培训计划，并认真组织实施。保证每年的培训时间不少于20个工作日，使得监督员队伍的业务能力稳步提升。

三、以人为本，提高监督员队伍的凝聚力和战斗力。如果说，严格的管理和不断的培训可以不断提高监督员的业务能力。坚持以人为本，注重人文关怀则是提高监督员队伍的凝聚力，充分发挥他们的战斗力的重要途径。我街道领导始终坚持工作上严格要求，生活上真情关怀，帮助监督员解决生活中遇到的困难。比如，我街道监督员XXX因丈夫体弱多病，基本丧失劳动能力，家里孩子还在上学，生活比较困难。街道领导经常到她家里进行走访、慰问，帮助她解决一些生活困难问题。亲情式的人文关怀，增加了监督员的归属感，进而提高了他们的工作热情，工作效果也就得到了充分的保证。

在我看来，我们街道的城管监督员队伍是一个业务素质过硬的队伍，是一个团结友爱的队伍，是我们地区城市建设和管理的重要力量。以上就是xxx街道城管监督员工作的一些经验和做法，不足之处还请大家批评指正，谢谢！

XXX街道 2012/2/17