第一篇：预算、统计员岗位职责
预算、计划统计员岗位职责
一、认真执行国家和上级的经济政策，熟悉定额。
二、熟悉施工图纸，负责编制施工预算和工程结算工作。
三、参加图纸交底会议。
四、及时办理和工程设计变更单，交建设单位签字认可，并搞好外包工结算工作。
五、负责及时准确的编制施工进度月统计报表并上报公司及建设单位。
六、参加项目部的经济活动分析会议，负责进行“两算对比”及费用测算，并提出合理化建议。
七、经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中的各项变更签证。
第二篇：预算、计划统计员岗位职责sf
预算、计划统计员岗位职责
1、熟悉项目工程总体情况及施工合同、分包合同、工程进度计划的要求，并及时调整进度计划，满足合同和工程进度的要求，积极做好项目的预/结算工作。
2、负责编制项目部的物资采购计划，负责编制项目部的工程进度计划及资金使用计划，按业主、监理的要求完成周、月、季、半年、年及工程总体计划的编制。
3、检查合同及计划的执行情况，并对合同和计划的执行情况作出分析，对未完成要求的情况作出具体分析说明，提出改正措施，并及时与业主、监理进行沟通。
4、积极和项目部施工员联系沟通，准确及时按业主、监理及公司经营部门的要求报送统计报表。
5、及时把业主、监理批准的统计报表整理，提供给项目部的财务部门，并上报公司计划经营部门。
6、负责收集、提供本工程项目本部门相关方的质量、职业健康安全/环境方面的信息。
7、协助项目安全员就质量、环境和职业健康安全管理体系信息与相关方沟通。
8、监督本工程项目分包方履行工程分包合同明确规定的分包方的质量、职业健康安全和环境保护职责、权利和奖惩条款。
9、负责质量、环境和职业健康安全管理体系实施费用的预算。
第三篇：预算统计员岗位责任制
预算统计员岗位责任制
1、根据工程承包合同和设计图纸等资料，及时准确的编制工程施工图预算，并按工程部位和定额要求进行费用划分，为施工管理、费用核算、成本分析提供依据。
2、根据设计变更、工程洽商、国家政策法令和其他有关依据，并结合工程实际情况，及时准确的编制补充预算、措施预算和预算外费用签证。
3、收集、整理编制临时补充定额和单位估价表用的各种原始数据、资料，编制临时补充定额和单位估价表；搜集材料价格信息，为材料采购提供参考。
4、收集预结算编制、审核、执行过程中发现的问题，及时向商务经理或上级有关部门汇报。
5、参与项目需用材料、设备、工厂制品、施工机械、周转材料、分包工程等的劳务、采购或租赁招标工作，并具体负责合同管理工作。
6、负责汇总工程进度计划和编制产值统计报表，并按时报送材料会计、甲方、监理和上级主管部门（总公司工程部和分公司财务科），以备成本分析与核算。
7、负责工程预结算文件、报表等各种与工程有关的经营资料整理归档，并妥善保管。
第四篇：统计员岗位职责
统计员岗位职责
一、全面组织公司统计信息网，贯彻执行各项统计制度、细则及有关规定，安排统计工作任务；
二、归纳整理统计的原始记录、报表，健全统计台帐、定期进行统计、会计账目数字核对，力求做到资料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错；
三、及时、准确、全面地报送上级布置的统计表及其它统计资料；
四、调查、整理、分析公司统计资料，满足各级部门对统计信息的需要，为本单位经营活动提供必要的统计数据；
五、坚持实事求是的工作作风，认真搞好统计工作，把好关卡。准确、及时、全面、系统地做好各种统计报表的编制、汇总上报工作，并对所报送的统计资料的真实性负责；
六、统一管理各项基本统计资料，系统地完整地整理各个时期的统计资料，定期公布各项技术经济指标和经济指标完成情况；
七、认真学习统计业务知识，不断提高统计水平。
第五篇：统计员岗位职责
统计员岗位职责 在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。4.2 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。
4.3 负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人员进行专业考核和提出处理意见。
4.4 负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。4.5 完成领导临时安排的其他工作。
工作职责 工作内容
1、统计分析 通过对生产相关资料的统计分析，全面反映公司的生产经营状况，明确有利因素，找出不足及其原因，提出建议，为领导决策和生产经营提供可靠依据。
2、生产数据分析
1、通过对产品完成率的数据分析，找出比上同期指标提高或降低的原因，为下一周期的生产提供可借鉴的依据。
2、通过对生产计划完成率的数据分析，正确反映公司生产进度及质量状况，确保生产计划保质保量完成。
3、生产信息收集处理 通过多种渠道搜集相关信息资料（生产、生产准备、现场管理、安全生产、质量、设备、能源、成本等方面影响生产的因素）并加以归纳汇总，为统计分析准备原始资料；对统计调查中发现的问题及时查清原因，为各生产单位提供建议，以达到加强生产管理、降低成本、如期完成生产计划的目的。
4、组织协调生产现场管理各大项的检查与考核 动态统计各工序道零部件在不同节点的存在状态及数量，为计调人员组织协调缺漏项的生产提供依据。
5、报表、台帐的登录、复核、资料的整理与保管
每月按要求编制统计报表，如实反映生产状况；按时每半月向集团公司报军品生产情况快报；每天做好统计台帐的登录，为生产管理人员的生产管理提供依据；每半年对各分厂的收发台帐进行核查，确保数据的统一准确
6、资料的汇集归档 对生产相关信息资料归纳汇总，按时整理单据、台帐、报表，并按档案管理和有关规定进行归档和使用。
1． 生产数量收集与统计（1）每天按时收集、填报各车间的生产日报表
（2）收集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据（3）整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据
2．生产统计监督与分析（1）督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核（2）按时完成成本核算报表及相关经济分析资料一、一般规定：
1、工作人员必须熟悉工作场所设备的结构、性能和工作原理。
2、必须穿戴合格的劳保用品。
3、岗前严禁喝酒，保持良好的精神状态。
二、工作前准备：
1、及时与上一班人员了解装车情况及仓内落煤情况。
2、检查沉淀池是否需要清挖。
3、清理装车轨道处的杂物。
4、检查回柱绞车及放仓闸门是否完好。
三、工作程序：
1、根据仓内落煤情况及时联系足量矿车并放到位。
2、挂好装煤矿车的钩头，钩头与矿车连接牢固。
3、开启放仓闸门进行放煤，仓内有水时，闸门要逐渐开启。
4、待前辆矿车装满时，及时关闭放仓闸门。开动绞车将下一辆矿车放到位后，再打开闸门进行放煤，装车不得过满或过少。
5、仓内煤放完后，停掉绞车电源，并与电机车司机联系，及时拉走矿车。
四、安全注意事项：
1、放煤时，人员严禁站在仓口下方附近。
2、装车时，一人观察，一人操作绞车，信号要准确、及时。
3、开动绞车时，绞车司机要观察钢丝绳及矿车附近是否有人，确认安全后再动车。
4、放仓人员作业时，看清脚下及周围环境，确认安全后再行走。
5、沉淀池内的煤泥要及时清理。
五、收尾工作
１、停掉绞车电源。
２、清扫工作场所的卫生，并将洒落的煤泥等装入矿车。
点击咨询 