企业出怪招：想当经理？先量脚板-中国求职指南网

第一篇：企业出怪招：想当经理？先量脚板-中国求职指南网

比身高、看模样，这些都是招聘会上用人单位衡量求职者的常用手段。但日前记者在一人才市场采访时却看到，招聘客户经理的某皮鞋厂还出了一怪招：前去应聘的女士，被逐一要求现场脱鞋、量脚。双足是否为36码标准脚，成为求职者能否投递简历的先决条件。

“很抱歉，你的脚尺码不合要求。”手里拿着软尺，给应聘者量完脚后，成都某皮鞋厂招聘负责人说，36码是女性脚的中间尺寸，厂家生产的所有女鞋样板都是按照国际标准36码制作的。鞋和衣服一样，要穿在模特身上才能看出效果。为此，如果在客户检验样板女鞋时，与之直接接触的客户经理能亲自试穿出样板鞋的效果来，肯定会给客户留下更直观的印象。

这位负责人称，按卷尺的计量标准，36码的长度在229毫米到232毫米之间，应聘者的脚如果超出3毫米的范围，就不会得到下一步面试的机会。当然，由于对求职者有这项身体上的特殊要求，该企业对客户经理这一职位的其他要求并不高。不过记者发现，因应聘者自身条件限制，招聘进行了一个上午，该鞋厂量来量去都没有找到合适的人选。

第二篇：创维老总用人怪招-中国求职指南网

日前，创维集团老板黄宏生坦言，在创维，三十岁以上男士如果没有结婚很难获得提拔。黄宏生认为，结婚体现了一个人的社会责任感，如果男人到了三十岁还没有结婚很可能是有问题的。他列举了三条理由：

首先，这种人没有责任感约束，下了班没有寄托，多晚回去也没人管。可有了家庭就不同了，婚姻中的感情就是一种制约。

第二，他可能对一些问题太理想主义，所以一直找不到一个太太，不能容纳别人，挣了钱取得成绩也不愿与人分享，也可以说他没有博大的胸怀，这怎么做领导呢？

第三，结婚就会有培养下一代的的重任，如果培养下一代他都不喜欢，那他怎么会培养助手、提拔助手呢？

第三篇：日资企业如何考评人才？-中国求职指南网

一个企业是否充满生机，正常高效地经营，评价是很重要的人事管理手段。松下电器（中国）公司董事长张仲文认为，评价的核心是过程管理，不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少。年初下指标，年末核算的做法，日资企业一般不采用。

评价对象主要是决策层、管理层和执行层，对管理层的评价是其中重要一环。不少日资企业对管理层是从以下五个方面进行考核和评价的：☆统率力在日资企业，评价管理人员是否具有统率力，主要看他会不会作计划，该部门所有的管理是否建立在事前管理上。据说世界上在办公室使用铅笔和橡皮最多的是日资企业，管理人员要不断地修改。我曾经在日本问一个松下公司的管理人员什么是管理，他想了很久说：“就是作计划。”

预见力

再好的计划执行中也会遇到各种各样的问题，一个好的管理人员就必须有问题意识。如果问一个部门经理这项工作还有没有什么问题，他回答说：“放心吧，什么问题都没有了。”那就真的让人不放心了。

松下（中国）公司的前任经理曾长期在松下幸之助手下工作，在管理风格上深得松下真传，他经常说：“着火”了知道找盆水，什么人都可以做到，而管理者的责任在于不“着火”。

协调配合力

各部门之间是平级的，平级能不能主动配合，是考核中层管理人员是否具有管理水平的重要标准。两个平级的管理人员遇到问题总让上级裁决，就是没有协调配合力的表现。

我们公司曾经有一个管理人员工作很努力，但这人有一个特点是拿到有价值的资料就锁到抽屉里，有时宁可回家加班也不愿在办公室与大家共享资料。当然这个人被辞退了。现代社会竞争激烈，没有群体的作用，什么事都做不好。现在企业面临不断变化的市场，人与人、部门与部门之间是交叉的、动态的，中间出现缝隙，一定有不到位的，需要大家主动补位配合，就像打排球。

培育部下的能力

松下公司有一个规定，权力必须下放，但责任不能下放，比如一个科有51个人，每个人都能代表这个科出动谈业务，但出了问题责任是科长一个人的。别人看一个部门也是看群体能力，科长有责任使每个人不断提高。

全局观和创新力

这一点是要求所有的中层管理人员能站在公司总经理的角度看问题，不墨守成规。

来源：中青在线

第四篇：企业招聘也考“脑筋急转弯”-中国求职指南网

说出烟缸的5种用途、在2分钟内讲完《天龙八部》的故事情节、如何把仅值1元钱的茶叶用8元的高价卖出……当你坐在应聘席上，对面几个面无表情的“家伙”突然提出这类“脑筋急转弯”的问题时，你会不会“晕场”？

近来，有些企业为求得合适的人才，可谓用尽心机。

一家保险公司给来自高校的应聘学子准备了一份“见面礼”——20分钟内完成近40个形状各异的填图“游戏”。据一位主管介绍，这套试题是公司专门为招聘设计的，除考察应聘者的逻辑推理能力外，还可从答案中评判应聘者的EQ(情商)。

另一家外企则别出心裁，把20多位应聘者按照5人一组分开，要求在15分钟内自编一首歌曲演唱。结果在规定时间内，仅有一个组获得成功：他们在临时推出的组长指挥下，以一首人人会唱的歌曲为蓝本，按照各自分工填词、整理后一次通过。此举正符合讲求团队精神和组织能力的考题要求。

面试更是招聘的重头戏。一家招收进出口业务主管的企业在面试时，主考官不时“冒”出几句英语、粤语来，让不少雄心勃勃的应聘者败下阵来。这也难怪，人家开出的月薪在试用期就达4000元以上。

面对招数“刁钻”的考官，应聘者中也有“高手”。在一家企业的招聘现场，不少人注意到一位应聘公司业务经理“席位”的考生，在考官问起“这4年来你最难忘的事”时，很有心计地把自己一次赚钱的经历娓娓道来，就连其中所花费的制作成本、宣传费用也说得清清楚楚。

但这样的亮点在招聘会上并不多见，而怯场的事倒屡见不鲜。“关键是他们始终没有跳出多年来养成的‘你问我答’的思维模式”。一位企业主管在点评应聘者的表现时告诉记者，企业除考察应聘者形象、举止以及表达能力外，很看重考生在各种压力面前的应变能力。不过，面对考官时，考生们尽管不乏充分准备，临场却往往仅把自己当作应聘者，而不是这台“戏”的主角甚至是主持人。

来源：resource.hhu.edu.cn

第五篇：企业招聘理工科考试题辑-中国求职指南网 （写写帮推荐）

学生考试为升学，求职考试则是为了能跨入更高的门槛。企业考试是对求职者综合素质的考察，其中不乏对基础知识的检验。就像白领学生时代历经过的无数次大考小考一样，面对考试，只有平时做好充分准备，心里才能不慌。如今的企业考题不仅有文理科之分，而且也越来越妖，通常给一些很简单的基础题披上时髦的外衣，大施障眼法迷惑人，有时又冷不丁来个没有标准答案的考题，故意看看应试者有没有“踩西瓜皮滑溜”的技巧和艺术。

为了让广大即将应试或者有跳槽念头的白领打“有准备之仗”，笔者采集了微软等知名大企业的考题编汇成专辑，以此为“企业考试提纲”供参考。在模拟考中，先掂量掂量自己目前的现状，如果可以的话，不妨把高中的教材拿来翻翻，温故而知新，可以应试矣。

基础数学题

（1）有三个不同的信箱，今有4封不同的信欲投其中，共有多少种不同的投法？

（2）连续4次抛掷一枚硬币，求恰出现两次是正面的概率和最后两次出现是正面的概率。

（3）一个口袋内装有除颜色外…………

来源：WOMEN.SOHU.COM