关于开发部经理xxx工作失误的通报批评

第一篇：关于开发部经理xxx工作失误的通报批评

关于开发部经理xxx工作失误的通报批评

2013年1月11日，开发部经理xxx更新edu20服务器时操作失误，将本应发布到测试版的代码更新到正式版上，更新后也没有进行检查，使正式版网站发生错误；虽隔日发现后采取措施补救，并于1月14日下午恢复，但给企业带来了损失，为重大事故。

根据企业制度，现对xxx进行通报批评，并处罚没当月部分绩效工资720元。

希望各位员工能以此为鉴，加强责任心，杜绝不必要的工作事故。

xxx信息技术有限公司

2013年1月17日

第二篇：开发部经理的简历

开发部经理的简历模板

基本情况.姓名：周先生

出生年月：1988年12月04日

性别：男婚姻状况：未婚

户籍：湖南 郴州现所在地：广东 广州番禺

身高：165CM体重：65Kg

民族：汉族工作经验：6年 1月

求职意向

意向岗位： 厂长/副厂长 项目经理 部门主管

工作性质：全职

发展方向：卫浴五金、淋浴房

要求地区：广东

月薪要求：面议

食宿要求：提供

教育经历

2005年09月～2007年07月 北京兴华大学 模具设计与制造 大专

语言能力

普通话（精通）非常流利

技能专长

职称：厂长、开发部经理、设计工程师

计算机级别：高级

计算机能力：精通

兴趣/爱好：篮球、看书、跑步、唱歌、打羽毛球

其它能力：本人精通中高档简易淋浴房、浴室挂件、五金配件、塑胶等产品的外观与结构设计。多次参加大型博览展会；能对现有产品进行正确的市场定位，对新产品定位及确定发展方向，了解国内外卫浴市场动态及未来走势。能独立开发新产品外观与结构，具有创新的理念，能利用现有资源发掘新的思路。具有丰富的供应链资源，熟悉卫浴产品配件的采购。在管理淋浴房厂方面具有丰富的理论知识和实践经验。熟悉生产管理模式，合理做流程整合及资源配置等优化管理。统筹全厂生产管理，细化整个产品运作流程，强化生产计划管理和数据统计系统化，保证生产运作系统内各职能部门的协调运作。

1.深入了解企业经营和运做管理，对企业每个分系统都熟悉，能保证企业的各部门正常作业标准规范开展，保障企业健康发展，永续经营．

2.本人心性忠诚、性格成稳，知识较为全面。对机械，建材，五金，塑胶，原材料等„加工制造有一定了解。个人简历表格下载 http://

3.对不同经营管理模式较为了解，能依据企业所处发展阶段做企业经营自我诊断和订定企业管理模式，组织结构和制度设定.4.擅长于新厂建设，新项目的开发，新产品研发，控制和管理。

5.熟悉品质标准和体系管理，能优化和整理各项标准的并轨实施，保证品质控制成本。

6.具有企业统筹管理能力，制定战略管理和目标管理。细化产能负荷管理，细化销售定单收授和资讯传递

7.熟悉淋浴房的生产过程、了解零配件、加工件的供应来源、及亲自采购淋浴房配件。建立供应档案，进行供应商管理。增强稳定、优秀的供应系统。以保证产品的质量、交货期、价格、等„ „。

8.熟练的使用PRO/E各个版本进行产品外观结构设计、精通自顶向下和自顶向上设计、AUTOCAD进行出图、CorelDRAW安装说明书； 熟练使用办公软件，能设计电脑生产下单模表，对简易淋浴房，整体淋浴房的生产和设计很有经验。

9.精通玻璃制作。对铣，磨，刨，线切割，电火花等机床的加工工艺比较了解。对逆向工程有一定的了解。

工作经历

【雅之*********公司】

职位名称：淋浴房部经理

公司行业：原材料及加工（木材·橡胶·塑料·镁合金等）

公司性质：民营企业

公司规模：100-499人

工作描述：1.统筹全厂生产管理，细化从整个产品运作流程，强化生产计划管理和数据统计系统化，保证生产运作系统内各职能部门的协调运作。2.制定厂规纪律，增强员工“5S”意识。整理整顿生产现场，作业区分类明确。3.优化生产组织结构，持续改善生产坏境，加强设备管理，调整产品生产过程提高产品的质量和效率。4.规划技术图纸档案，完善产品的细节，制定检验标准化。5.建立供应档案，进行供应商管理。增强稳定、优秀的供应系统。6.根据销售部门不同的要求，开发相应有竞争力的产品。7.强化生产计划管理和数据统计系统化，保证生产运作系统内各职能部门的协调运作。

【香港*********公司】

职位名称：开发部经理

公司行业：原材料及加工（木材·橡胶·塑料·镁合金等）

公司性质：私营企业

公司规模：500-999人

工作描述：1.负责新产品的外观与结构设计、特殊非标淋浴房的下单。配件质量的确定。2.进行市场调查，了解市场、产品、渠道、竞争对手及消费者的情况，并研究及预测发展趋势。

3.分析新产品开发需求，提出开发方向的建议并规划新产品线。4.与产品开发部及技术部一起跟踪新产品开发进度。5.跟踪新产品销售情况，及时对反馈信息进行总结。6.控制产品的成本，实行项目有相应的利润。7.负责生产下单的系统的制作，保证生产规范化，系统化。8.负责开发部正常作业标准规范开展，保障产品图纸按时按质的完成。

【丹佛*********造厂】

职位名称：技术部主管

公司行业：五金·金属制品

公司性质：私营企业

公司规模：100-499人

公司描述：简易淋浴房.压克力底贫.梳洗柜.浴缸.石基

工作描述：1.负责新产品的外观与结构设计、特殊非标淋浴房的下单。配件质量的确定。2.进行市场调查，了解市场、产品、渠道、竞争对手及消费者的情况，并研究及预测发展趋势。

3.分析新产品开发需求，提出开发方向的建议并规划新产品线。4.策划并协助新产品上市的一系列工作。5.与产品开发部及技术部一起跟踪新产品开发进度。6.跟踪新产品销售情况，及时对反馈信息进行总结。7.控制产品的成本，实行项目有相应的利润。8.负责技术部正常作业标准规范开展，保障产品图纸按时按质的完成。

自我评价

本人做事脚踏实地、动手能力强、具有一定自主创新能力和较强的沟通与协调管理能力。具有很好的团队精神和合作精神。始终相信一滴水只有融入大海才能永不干枯、期望能在贵公司的平台上有一个和谐而美好的发展。

第三篇：市场开发部经理岗位职责

1.负责新项目的调研，并编写项目报告。

2.制订与实施演出项目市场推广方案。

3.负责剧目产品开发、设计和制作。

第四篇：开发部经理工作职责

开发部经理的工作职责

1.根据公司总体发展规划以及长远规划，制定本部门设计目标纲要与工作方向，以及工作重点，并设定不同市场特色产品开发时间，配合业务部销售进度。

2.积极学习引进先进的设计理念与设计软件熟练运用，在工艺技术、绘图识图和质量指标方面做好本部门及相关部门人员的培训，提高本部门人员的技术业务素质；并定期总结评比，奖励绩优设计员；积极主动介绍先材料新材料使用，新加工工艺与生产流程给生产部，提高我司生产效率；及时掌握业务与客户及市场的产品信息，对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低，指导本部门技术人员设计开发适销对路的新产品；

3.为生产部提供技术指导与难题解决方案； 协助样品部对新老模具检测进行审核，纠正模具制作过程中存在的问题；参加新样品的试样评审与产前板评审，并在技术上确保新产品的生产符合大货生产需要。

4、合理安排本部门人员日常工作，制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施，并指导本部门人员完成产品工程图纸的绘制，并做好图纸审核工作；安排并指导本部门人员完成产品BOM表的编制和建立合理高效的报价体系，完成新产品估价报价以及老产品的更新价格。

5、负责安排并监控产品图纸及档案管理，制定图纸档案收发存管理办法，确保产品图纸档案不断档、不丢失、不损坏、不泄密；

6、负责安排并监控产品配件、材料的编码工作，制定物料编码原则和编码办法，为公司实施PMC现代管理做好基础工作；

7.制定本部门人员岗位责任、工作规范和绩效考核指标，做好对本部门人员思想工作以及绩效考核，提高工作效率，稳定设计队伍；

8。参加每周一次的业务生产联系会议和生产调度会议，落实会议对于开发部工作的决议，配合或参与相关部门或人员制定工程改造或设施改造计划方案，完成会议提出的开发部工作任务；积极提供建议降低生产成本，配合仓库、采购拟定呆滞品处理方案；在开发产品过程中，尽量使用统一规格的材料和标准件（有特殊强度要求的螺丝配件除外）

9.安排本部门人员，参与质检部门对产品进行国际标准测试，对不合理的外观与结构和包装设计，及时修正设计方案，并立档案。

10.做好办公室5S工作；负责对本部门人员的聘用、奖励、处罚、升降和解聘向人事部门和直属上级提供参考建议。

11执行公司上级领导安排的其他事项。

第五篇：开发部经理岗位职责及部门职能

开发部部门职能

一、主要职能

（一）企业发展业务：

1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门；

2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。

（二）规划业务：

1、配合制定各项目规划报建工作计划。

2、办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理《建设用地规划许可证》；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目《放线、验线册》，获取《工作联系单》，办理《建设工程规划许可证》；办理《建设工程规划验收许可证》等）。

（三）房产业务：

办理公司的开发资质、年检和晋升。

（四）配套业务：

1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。

2、项目有关的外围协调工作。

3、实施项目的具体报批报建工作。

4、加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。

二、职能责任

（一）对属下报建工作实行监督考核等管理职能

1、直接指导报建员的开发报建工作；

2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化；

3、审定月度资金计划，合理调控开发成本；

4、监督执行公司和开发部的档案管理制度；

5、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄；

6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度；

7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。

（二）组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务

1、负责办理开发项目的土地使用手续；

2、负责办理开发项目的规划报批手续；

3、负责办理开发项目的施工许可手续；

4、负责办理开发项目的预售许可手续；

5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作；

6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。

开发部经理岗位职责

一、为公司发展战略制定计划及研究策略

二、负责公司重要证照及相关手续的办理

1、负责国土证及相关手续的办理。

2、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。

3、负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理。

4、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。

三、办理土地相关合法手续

四、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理

1、负责部门月计划，周计划的审定。

2、负责部门月计划，周计划的审定。

3、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。

4、制定部门预算，控制费用支出。

五、协调公司内部与各部门的关系

1、维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。

2、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。

六、协调、维护并拓展社会公共关系。

1、拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。

2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。