关于生产员工由计件转计时底薪等级评定办法[最终定稿]

第一篇：关于生产员工由计件转计时底薪等级评定办法

关于生产员工由计件转计时底薪等级评定办法

为了激励员工的工作积极性，体现多劳多得的有效薪酬制度，现特对生产车间日薪记时员工的底薪制定做出如下补充说明：

一、公司组建一个员工薪酬评定委员会，参加评核的成员由相关部门主管、生产厂长、生产

副总及行政部人员组成。

二、在评定员工的底薪等级时，各评委将依据公司制定的“员工绩效考核标准”对被考评人

员的责任感、团队精神、工作态度、操作技能、工作质量、劳动纪律、出勤情况及关键绩效指标来做出一个评判。

三、评定结果分为四个级别： 90分以上为高级；70-89分之间为中级；60-69分之间为初级

（60分为基本考核合格）；60分以下者为不合格，公司将对其作出“试用不合格、调岗及辞退”处理。

四、生产车间将实行员工的薪资等级与生产绩效挂钩：

1、制作班组：

——评定为高级员工底薪按80元/天/8小时计

——评定为中级员工底薪按70元/天/8小时计

——评定为初级员工底薪按60元/天/8小时计

2、喷涂/拼装班组：

——评定为高级员工底薪按60元/天/8小时计

——评定为中级员工底薪按55元/天/8小时计

——评定为初级员工底薪按50元/天/8小时计

五、上述规定事项仅适用于计件工临时性转计时。对于新入职之人员：焊工按60元/天计，喷涂/拼装员工按50元/天计，加班比率按1：1.5计薪（注：新员工试用期满一个月后统一转为记件工）；记件员工按现时计算方式不变。

六、本考核评定周期为每月一次，经评审委通过的员工底薪确定名单必须全体评委签名确认，由行政部报公司总经理批准生效后，转出纳处安排对员工的底薪做出浮动调整。

七、此规定于2000年6月1日起施行。

第二篇：员工等级评定办法

员工等级评定办法

根据公司减员增效文件精神及炼钢厂定员定岗制度要求，天车工段结合本工段实际情况，现制定《员工等级评定办法》交由各班组进行实施。目的：定员定岗，优化绩效考核，促进员工工作积极性。

措施：1.班组员工定员7人，根据员工个人考核得分分为1级，2级，3级。

2.各个级别绩效依次拉开距离，打破平均分配制度。

3.员工等级评定为每3个月评定一次。

办法：工作考核：

1.员工个人技术等级（10分）

2.员工班组工作能力（10分）

3.员工熟练操作本岗位设备无损害（10分）

4.员工本岗位理论掌握水平（10分）

安全考核：

1.员工本岗位工作无安全事故（10分）

2.员工本岗位无违章责任事故（10分）

3.员工本岗位安全技术操作规程掌握水平（10分）劳动纪律考核：

1.员工全勤无迟到早退等违纪现象(10分)

2.员工工作期间无违反各项规章制度（10分）

其他考核：

1.其他上级交付工作及设备保养等工作完成情况（10分）

第三篇：等级员工考核评定办法

等级员工考核评定办法

一、等级员工级次划分

一级、二级、三级、四级、无级别，最高级别为一级。

二、评定范围及周期

会馆领班及其以下员工均参加等级评定，每年12月份评定一次。

三、评定条件

1、一级员工：在会馆工作满一年半以上，无客人投诉，受到客人及领导表扬5次及其以上，工作业绩名列前茅，无旷工记录，努力改进工作成效或通过合理化建议，为会馆创造显著经济效益，考核分数在95分以上；

2、二级员工：在会馆工作满一年以上，无客人投诉，受到客人及领导表扬3次及其以上，工作业绩突出、积极主动，无旷工记录，考核分数在90-95分；

3、三级员工：在会馆工作满三个月以上，客人投诉不超过1次，受到客人及领导表扬2次以上，工作积极肯干、任劳任怨，考核分数在85-90分；

4、四级员工：在会馆工作满1-3个月，考核分数在75-85分。

5、无级别员工：凡未按规定时间参加评定及不符合评定条件的员工。

四、考核评定参照会馆《员工守则》，具体说明如下：

1、企业理念认知度。（满分5分）

2、工作纪律，参照《员工守则》奖罚条例。（满分10分）

3、工作态度（满分10分）

（1）服务质量（5分）（2）主动性（5分）

4、考勤情况。（满分5分）

5、品行。（满分5分）

6、节约能源、成本意识。（满分10分）

7、工作能力（满分15分）

（1）技能技术（8分）（2）推销意识（7分）

8、仪容仪表（满分5分）

9、礼节礼貌（满分15分）

10、团队意识（满分10分）

11、治安安全（满分10分）

五、待遇

一级员工每月工资上调200元；二级员工每月工资上调100元，三级员工每月工资上调50元；四级员工工资在试用期工资与岗位工资之间进行调整；考核分数在65-75分者每月工资下调50元，在65分以下者每月工资下调100元。

六、级别资格取消

等级员工在评定等级后如发现不符合评定条件，立即取消其等级资格。

第四篇：电力设备公司车间员工技能等级评定办法

员工技能等级评定管理办法

为规范一线生产人员技能等级，促进员工提高业务知识、技术水平，结合公司实际，特制定本管理办法。

一、组织机构

组 长：总经理

副组长：书记 副经理

成 员：总工 助理 各部门、车间主任

二、适用范围

本制度适用于公司内部车间一线生产人员(含派遣职工、合同工，不含车间主任、副主任)。

三、岗位、等级

(一)岗位设定及要求

1.变压器车间

设置两个工种，分别为绕线工、器身装配工。岗位设置分别为：绕线岗、辅助绕线岗、器身装配岗、辅助器身装配岗。

绕线岗：在辅助工的配合下可以完成所有型号的一次或二次线圈绕制工作。辅助绕线岗：可以完成部分型号的一次或二次线圈绕制工作。

2.装配车间

设置一个工种，即装配工。岗位设置分别为：装配岗、辅助装配岗。

装配岗：在辅助工的配合下，可完成变电所、箱变等高低压柜铜排加工制作、元件安装和调试等工作。

辅助装配岗：可完成变电所、箱变等高低压柜铜排加工制作、元件安装和调试的部分工作。

3.配线车间

设置一个工种，即配线工。岗位设置分别为：配线岗、辅助配线岗。配线岗：可独立完成任意变电所、箱变等高低压柜的配线工作。

辅助配线岗：可部分完成变电所、箱变等高低压柜的配线工作。

4.机加车间

设置一个工种，即数控机床编程绘图及操作工。岗位设置分别为：数控机床

编程及操作岗、辅助数控机床编程及操作岗。

数控机床编程绘图及操作岗：可以独立完成数控机床的编程、绘图等工作，能够较好的完成数控机床的各项操作。

辅助数控机床编程绘图及操作岗：能够部分完成数控机床的编程、绘图等工作，可完成数控机床的相关操作。

(二)技能等级条件

每个岗位的技能等级从低到高依次设定为初级、中级、高级三个等级。

1．初级工

在主任的要求监督下才能开展工作，工作效率低、工艺质量不佳。

2．中级工

在领导安排下能够较好的完成本职工作，工作效率、工艺质量一般。

3．高级工

能够积极主动完成各项工作，工作有方法、效率高、工艺质量好。

四、评定流程

1．评定流程

经本车间员工提报、车间主任审核、评定领导小组根据员工平时工作表现、绩效评分成绩、劳动纪律等综合因素审核最终确定。

2.评定周期

技能等级评定实行定期、不定期评定相结合的方式，原则上每半年对员工重新进行一次技能等级评定。

五、岗位、技能等级绩效

根据上述岗位、技能等级设定，可分为高级工、中级中、初级工、高级辅助工、中级辅助工、初级辅助工。公司将根据岗位、技能等级评定结果，派遣员工的岗位工资将进行调整、总经理奖优奖系数将存在一定差异；合同员工的工资和总经理奖优奖额度将进行调整。

对于工作态度较差、长期表现不好的员工，派遣员工将遣返回派遣公司，合同员工将解除劳动关系。

二○一一年十月十七日