小型制造企业库房管理制度1207

第一篇：小型制造企业库房管理制度1207

库房管理制度

为提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资管理，维护公司资产的安全完整，保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，特制定本制度：

一 库房日常管理

1、库房管理员必须合理设置物资和产品的账目。

2、库房管理员必须按照手续齐全的入库单，领料单每日及时的上账，下账。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，库房管理员必须对库存物资每月至少二次检查盘点，并做到账、物一致。

4、各部门，车间、必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，库房管理员必须要按月编制收发报表。

二、入库管理

1、物资供应人员按计划将原材料进厂后，应及时通知库房管理员，（如有必要，特殊材料必须由采购员填写送检单通知质检部门进行质量检验，合格后方可入库）。

2、物料进库房时，库房管理员必须凭送货单、检验合格单（钢材必须要有质保书）办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

3、入库时，库房管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

4、物资供应商提供的送货单，以及库房管理员验收入库的入库单的填开必须正确完整，必须填写供应单位并与发票单位一致。送货单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。

5公司采购人员外购的物资若未能入库或未能待库房保管员办理入库手续后就需要发出的材料，应在发货后带上送货单并且由车间主任签字确认后交由库房保管员，填写入库单。办理好入出库手续。6因质量等原因而发生的退回材料，必须填写出库单，并且写明退货的原因。

7、库房管理员每日必须将送货单以及验收入库的入库单上交财务。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。车间领料员在领用材料时，库房应按需领用，填写领料单且由所在车间主任签字确认方可领用，否则库房不得发料。领料员和库房管理员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料。（领料单上必须注明日期、领用部门、领料员姓名、原材料名称规格及明细、数量）。

2、库房管理员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

4、严禁领料人员自行进入库房擅自拿走物料。

四 仓库管理人员工作制度细则

1．库房管理员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、及帐务报表的登记工作。

2．库房物资实行先进先出的原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。

3．任何人员在各车间主任允许的前提方可将仓库物资“试用”、“借用”。

4．除库房管理员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。

5．仓库严禁烟火。配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受公司的安全检查和监督。

6．库房管理员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时做好接受抽点的准备。

7．每月月末仓库需盘点一次，检查材料的实存、账存是否一致；每年年终，库房管理员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存。

8．库房物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报公司领导，分析原因，查明责任，按规定办理报废手续。未经批准一律不得擅自处理。

9．保管物资未经车间主任同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经车间主任批准。

10．库房管理员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。

五 仓管产品分类摆放要求：

1.按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位。

2.库房物品堆放整齐、平稳，分类清楚。

3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。

6.地面负荷不得过大、超限。

7.通道不得乱堆放物品。

8.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

9、库房物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

10、库房管理员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。

11、库房严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。

12、库房应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐登记和原始领料单的保管工作。

13、定期库房盘存。

第二篇：制造企业人事管理制度范本

1.0目的

为规范公司员工招聘、录用、异动、辞职和解聘的管理，合理使用、调配人力资源，满足公司生产和经营管理的需要，特制定本制度。2.0范围

本制度适用于公司全体员工。3.0权责

3.1董事长：负责确定公司的部门设置和人员编制、部长级（含）以上人员的任免及晋级，决定全体员工的待遇。

3.2总经理：负责对部长级（含）以上人员任免及晋级提出建议，确定主任级、主管级（含）人员的任免及晋级。

3.3厂长/副总经理：负责对主任级、主管级（含）人员任免及晋级提出建议，确定主管级以下人员的任免及晋级。

3.4人事行政部：负责公司人事管理各项制度的建立、实施和修订。4.0职级、任命与编制

4.1公司根据工作性质董事长（含总经理）以下职位分为行政级和专业级，行政级依次分为六个等级：副总级、部长级、主任级、主管级、专员级、员工级；专业级依次分为三个等级：高级、中级、初级。行政级与专业级可交叉使用，也可单独使用。

4.2公司根据生产工艺与管理需要，由董事长或总经理特批，可聘请特殊人才（特聘人员），特聘人员根据实际情况，不享受公司职级，除与董事长或总经理有聘请协议外，必须遵守公司人事相关规定。

4.3公司各职能部门的岗位设置、人员编制及人员调整应根据公司生产经营活动情况变化由部门主要负责人提出部门人员编制与岗位设置计划，报总经理及董事长批准后，由人事行政部编制《部门定岗定编表》后开始实施。

4.4人事行政部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案，并根据总经理或董事长确定的人员编制办理招聘事宜。

4.5生产部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，需要增加临时性生产人员（临时工），由需求部门提出并详细说明理由及需求数量和时间，经厂长审批报总经理批准后交人事行政部备案，由人事行政部负责招聘。5.0招聘 5.1 招聘申请

用人部门在本部门人员编制范围内增补人员时,按附表《员工招聘、录用、异动、解聘管理权限表》（以下简称为管理权限规定）规定，办理人员增补申请手续送交人事行政部。如需要扩

大编制增补人员时，必须由部门主管申请，厂长/副总经理审核，总经理批准。5.2 招聘方式

5.2.1 人事行政部在进行员工招聘时应根据公司实际情况选择合适的招聘方式组织招聘。5.2.2 招聘可采用人才市场招聘、校园招聘、报刊、网络招聘或本公司内聘、员工介绍等形式。5.2.3 招聘工作需要其他部门参与时，各相关部门应积极配合。5.3 资格审查

5.3.1 人事行政部按照招聘职位要求，负责对应聘者学历证书、身份证、家庭住址、联系电话和其他相关证件的真实性进行审核。

5.3.2 人事行政部对符合应聘资格的应聘人员，通知面试时间、地点,组织应聘人员面试。5.4 面试

5.4.1 应聘人员的初试由人事行政部负责，复试由用人部门负责。

5.4.2无论是初试还是复试，主试人都必须填写《面试记录表》交人事行政部。6.0录用

6.1 凡初试、复试合格的应聘者，由人事行政部按照管理权限规定，报有关部门审批。6.2 属于以前在公司任职而离职的应聘人员须经过厂长批准后方能录用。6.3 下列人员不予录用： 6.3.1 未满18周岁者； 6.3.2 被公司开除或辞退者；

6.3.3 不能提供相关证件或身份不明者； 6.3.4 有违法犯罪行为被通缉或尚未结案者。6.4 入职

6.4.1 录用者由人事行政部通知其入职报到，并明确向对方提出携带其本人如下资料（原件及复印件）：身份证、学历证、体检证明、彩色免冠照片2张、其他相关资格/资历证件。6.4.2 录用者入职时，人事行政部应验收其以上资料，资料齐全后，如实填写《员工入职登记表》，为员工办理“厂证”、签订“劳动合同”、安排宿舍等手续。6.4.3 新员工入职手续办妥后，由人事行政部带员工到用人部门报到。

6.4.4 人事行政部为新进员工建立人事档案，档案内容包括：员工身份证、学历证、资历证等证书复印件及《员工入职登记表》、《劳动合同》、体检证明等资料。如新进员工提供资料不全，应限期补齐，否则不予办理入职手续。若情况特殊，应根据管理权限规定报上级批准。6.4.5直系亲属不得在同一部门入职。7.0入职培训

7.1 人事行政部与用人部门要做好新员工上岗前培训工作。

7.2 新员工上岗前培训的主要内容： 7.2.1 公司文化；

7.2.2 人事管理有关规章制度； 7.2.3 职务说明与考核；

7.2.4 岗位相关制度/流程/作业指导书； 7.2.5 岗位工作技能。7.2.6 消防安全 8.0试工/试用与考核转正

8.1 生产一线普通新员工入职,从进厂之日起试工期为3天,试工期满考核合格者按本制度6.4条款规定正式办理入职手续。

8.2 非生产一线新员工试用期一般为2－3个月。试用期满经考评认为有必要延长试用期的，可以适当延长，但最长不得超过6个月。试用期自入职之日起计算。

8.3 新员工上岗时，部门主管务必要确定新员工的培训指导人，以便及时对其工作进行指导和帮助。培训指导人的职责如下：

8.3.1 对新员工进行工作安排与具体工作指导； 8.3.2 对新员工的思想状态进行跟踪；

8.3.3 对新员工进行考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面； 8.3.4 对新员工的情况向部门主管及人事行政部进行定期及不定期的反馈； 8.3.5 对新员工是否达到转正条件提出意见。

8.4 人事行政部、用人部门负责人应不定期与新员工面谈，了解新员工思想状态。

8.5 在试工/试用期如发现新员工不符合招聘条件或不能胜任本职工作，公司将终止对其试用，并予以辞退处理。

8.6 非生产一线新员工试用期满后，员工做好试用期自我鉴定，人事行政部必须会同用人部门做好新员工试用期考评，由所在部门的主管、主任分别对新员工的工作态度、工作表现、工作技能进行考核评价，填写《员工转正申请表》，按管理权限批准后可转为正式员工，享受正式员工的待遇。试用不合格，可延长试用期或作辞退处理。

8.7 非生产一线新员工转正定级工资在考核合格后由部门主管根据公司《薪酬管理制度》规定提出申请,按管理权限规定批准后在下一月开始实施。

8.8对表现确实优秀并有突出业绩的非生产一线新员工，可由所在部门提出提前转正申请，按管理权限规定批准后执行。9.0员工的职位异动

9.1 员工的职位异动包括调动、任免、晋升等形式。

9.2 员工职位调动是指员工在聘用期间，根据公司的业务开展需要或个人申请，按管理权限规定审批后进行的调动。员工调动一般遵循“按需调配”的原则。

9.3 财务人员、营销人员、采购人员、仓管人员以及主管（含）以上级别的管理人员调动、任免、晋升由部门主管申请、厂长/副总审核、报总经理批准后执行，其他员工的调动按管理权限申请审批，报人事行政部备案。

9.4 员工因调动、任免、晋升等引发的工资变动由部门主管填写《员工工资调整申请表》，交厂长/副总审核后报总经理批准。主管级（含）以上管理人员的工资调整由厂长/副总经理填写《员工资调整申请表》，报总经理批准。10.0离职

10.1 员工辞职：正式员工辞职应当提前一个月、试用期员工辞职应当提前三天向部门主管提出申请，经同意后由本人填写《员工离职申请表》，报部门主管审核后，按管理权限规定批准后，人事行政部按规定为其办理离职手续。

10.2 自动离职：违反公司考勤制度的相关规定或未经批准或没有完成工作交接而离职的员工，都视为自动离职，公司不予结算工资，情节严重者移交司法机关处理。

10.3 辞退或开除：员工不能胜任本职工作或公司生产经营发生严重困难或生产淡季确需裁员者，由用人部门主管填写《员工离职申请表》，经部门主管审核，按管理权限规定批准后，由人事行政部执行辞退。员工严重违反公司规章制度或给公司生产经营造成严重事故者，由用人部门主管填写《员工离职申请表》，经部门主管审核，按管理权限规定批准后，由人事行政部执行开除。情节严重者，赔偿公司损失，并移交执法机关依法处理。10.4 办理离职手续

10.4.1 所有离职员工必须办理全部物品及工作交接。管理人员交接时要分别由有关部门责任人填写交接清单并签名。有委派监交的，其监交人、接交人必须承担离职员工交接的全部责任。10.4.2 财务部凭人事行政部出具的《离职领取工资通知单》为离职员工办理工资结算。正式员工离职工资于公司员工工资发放时领取。试用期内员工在办理离职手续的当天财务部应予以结算发放工资。

10.4.3 所有离职员工应于办理离职手续的当天离开公司，由人事行政部通知保安监督执行。保安室凭人事行政部开具的《放行条》，查验行李后予以放行。

10.4.4 人事行政部应将离职员工在任职期间档案归档于离职员工档案处，妥善保管，不得丢失，保管期限为一年。

11.0附表

11.1《人员招聘申请表》 11.2《内部应聘申请及审核表》

11.3《面试情况登记表》 11.4《员工入职登记表》 11.5《人员异动表》 11.6《人事月报表》 11.7《员工转正申请表》 11.8《员工工资晋升申请表》 11.9《交接清单》 11.10《员工离职申请表》 11.11《劳动关系终止书》 11.12《放行条》

11.13《员工招聘、录用、异动、解聘管理权限表》

第三篇：制造企业人事管理制度范本

1.0目的为规范公司员工招聘、录用、异动、辞职和解聘的管理，合理使用、调配人力资源，满足公司生产和经营管理的需要，特制定本制度。

2.0范围

本制度适用于公司全体员工。

3.0权责

3.1董事长：负责确定公司的部门设置和人员编制、部长级（含）以上人员的任免及晋级，决定

全体员工的待遇。

3.2总经理：负责对部长级（含）以上人员任免及晋级提出建议，确定主任级、主管级（含）人

员的任免及晋级。

3.3厂长/副总经理：负责对主任级、主管级（含）人员任免及晋级提出建议，确定主管级以下人

员的任免及晋级。

3.4人事行政部：负责公司人事管理各项制度的建立、实施和修订。

4.0职级、任命与编制

4.1公司根据工作性质董事长（含总经理）以下职位分为行政级和专业级，行政级依次分为六个

等级：副总级、部长级、主任级、主管级、专员级、员工级；专业级依次分为三个等级：高级、中级、初级。行政级与专业级可交叉使用，也可单独使用。

4.2公司根据生产工艺与管理需要，由董事长或总经理特批，可聘请特殊人才（特聘人员），特聘人员根据实际情况，不享受公司职级，除与董事长或总经理有聘请协议外，必须遵守公司人事相关规定。

4.3公司各职能部门的岗位设置、人员编制及人员调整应根据公司生产经营活动情况变化由部门

主要负责人提出部门人员编制与岗位设置计划，报总经理及董事长批准后，由人事行政部编制《部门定岗定编表》后开始实施。

4.4人事行政部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案，并根据总经理或董事长确定的人员编制办理招聘事宜。

4.5生产部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，需要增加临时性生产人员（临时工），由需求部门提出并详细说明理由及需求数量和时间，经厂长审批报总经理批准后交人事行政部备案，由人事行政部负责招聘。

5.0招聘

5.1 招聘申请

用人部门在本部门人员编制范围内增补人员时,按附表《员工招聘、录用、异动、解聘管理权限表》（以下简称为管理权限规定）规定，办理人员增补申请手续送交人事行政部。如需要扩

大编制增补人员时，必须由部门主管申请，厂长/副总经理审核，总经理批准。

5.2招聘方式

5.2.1 人事行政部在进行员工招聘时应根据公司实际情况选择合适的招聘方式组织招聘。

5.2.2 招聘可采用人才市场招聘、校园招聘、报刊、网络招聘或本公司内聘、员工介绍等形式。

5.2.3 招聘工作需要其他部门参与时，各相关部门应积极配合。

5.3资格审查

5.3.1 人事行政部按照招聘职位要求，负责对应聘者学历证书、身份证、家庭住址、联系电话和

其他相关证件的真实性进行审核。

5.3.2 人事行政部对符合应聘资格的应聘人员，通知面试时间、地点,组织应聘人员面试。

5.4面试

5.4.1 应聘人员的初试由人事行政部负责，复试由用人部门负责。

5.4.2无论是初试还是复试，主试人都必须填写《面试记录表》交人事行政部。

6.0录用

6.1 凡初试、复试合格的应聘者，由人事行政部按照管理权限规定，报有关部门审批。

6.2 属于以前在公司任职而离职的应聘人员须经过厂长批准后方能录用。

6.3 下列人员不予录用：

6.3.1 未满18周岁者；

6.3.2 被公司开除或辞退者；

6.3.3 不能提供相关证件或身份不明者；

6.3.4 有违法犯罪行为被通缉或尚未结案者。

6.4入职

6.4.1 录用者由人事行政部通知其入职报到，并明确向对方提出携带其本人如下资料（原件及复

印件）：身份证、学历证、体检证明、彩色免冠照片2张、其他相关资格/资历证件。

6.4.2 录用者入职时，人事行政部应验收其以上资料，资料齐全后，如实填写《员工入职登记表》，为员工办理“厂证”、签订“劳动合同”、安排宿舍等手续。

6.4.3 新员工入职手续办妥后，由人事行政部带员工到用人部门报到。

6.4.4 人事行政部为新进员工建立人事档案，档案内容包括：员工身份证、学历证、资历证等证

书复印件及《员工入职登记表》、《劳动合同》、体检证明等资料。如新进员工提供资料不全，应限期补齐，否则不予办理入职手续。若情况特殊，应根据管理权限规定报上级批准。

6.4.5直系亲属不得在同一部门入职。

7.0入职培训

7.1 人事行政部与用人部门要做好新员工上岗前培训工作。

7.2 新员工上岗前培训的主要内容：

7.2.1 公司文化；

7.2.2 人事管理有关规章制度；

7.2.3 职务说明与考核；

7.2.4 岗位相关制度/流程/作业指导书；

7.2.5 岗位工作技能。

7.2.6 消防安全

8.0试工/试用与考核转正

8.1 生产一线普通新员工入职,从进厂之日起试工期为3天,试工期满考核合格者按本制度6.4条

款规定正式办理入职手续。

8.2 非生产一线新员工试用期一般为2－3个月。试用期满经考评认为有必要延长试用期的，可以

适当延长，但最长不得超过6个月。试用期自入职之日起计算。

8.3 新员工上岗时，部门主管务必要确定新员工的培训指导人，以便及时对其工作进行指导和帮

助。培训指导人的职责如下：

8.3.1 对新员工进行工作安排与具体工作指导；

8.3.2 对新员工的思想状态进行跟踪；

8.3.3 对新员工进行考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；

8.3.4 对新员工的情况向部门主管及人事行政部进行定期及不定期的反馈；

8.3.5 对新员工是否达到转正条件提出意见。

8.4 人事行政部、用人部门负责人应不定期与新员工面谈，了解新员工思想状态。

8.5 在试工/试用期如发现新员工不符合招聘条件或不能胜任本职工作，公司将终止对其试用，并

予以辞退处理。

8.6 非生产一线新员工试用期满后，员工做好试用期自我鉴定，人事行政部必须会同用人部门做

好新员工试用期考评，由所在部门的主管、主任分别对新员工的工作态度、工作表现、工作技能进行考核评价，填写《员工转正申请表》，按管理权限批准后可转为正式员工，享受正式员工的待遇。试用不合格，可延长试用期或作辞退处理。

8.7 非生产一线新员工转正定级工资在考核合格后由部门主管根据公司《薪酬管理制度》规定提

出申请,按管理权限规定批准后在下一月开始实施。

8.8对表现确实优秀并有突出业绩的非生产一线新员工，可由所在部门提出提前转正申请，按管

理权限规定批准后执行。

9.0员工的职位异动

9.1 员工的职位异动包括调动、任免、晋升等形式。

9.2 员工职位调动是指员工在聘用期间，根据公司的业务开展需要或个人申请，按管理权限规定

审批后进行的调动。员工调动一般遵循“按需调配”的原则。

9.3 财务人员、营销人员、采购人员、仓管人员以及主管（含）以上级别的管理人员调动、任免、晋升由部门主管申请、厂长/副总审核、报总经理批准后执行，其他员工的调动按管理权限申请审批，报人事行政部备案。

9.4 员工因调动、任免、晋升等引发的工资变动由部门主管填写《员工工资调整申请表》，交厂长

/副总审核后报总经理批准。主管级（含）以上管理人员的工资调整由厂长/副总经理填写《员工资调整申请表》，报总经理批准。

10.0离职

10.1 员工辞职：正式员工辞职应当提前一个月、试用期员工辞职应当提前三天向部门主管提出申

请，经同意后由本人填写《员工离职申请表》，报部门主管审核后，按管理权限规定批准后，人事行政部按规定为其办理离职手续。

10.2 自动离职：违反公司考勤制度的相关规定或未经批准或没有完成工作交接而离职的员工，都

视为自动离职，公司不予结算工资，情节严重者移交司法机关处理。

10.3 辞退或开除：员工不能胜任本职工作或公司生产经营发生严重困难或生产淡季确需裁员者，由用人部门主管填写《员工离职申请表》，经部门主管审核，按管理权限规定批准后，由人事行政部执行辞退。员工严重违反公司规章制度或给公司生产经营造成严重事故者，由用人部门主管填写《员工离职申请表》，经部门主管审核，按管理权限规定批准后，由人事行政部执行开除。情节严重者，赔偿公司损失，并移交执法机关依法处理。

10.4 办理离职手续

10.4.1 所有离职员工必须办理全部物品及工作交接。管理人员交接时要分别由有关部门责任人填

写交接清单并签名。有委派监交的，其监交人、接交人必须承担离职员工交接的全部责任。10.4.2 财务部凭人事行政部出具的《离职领取工资通知单》为离职员工办理工资结算。正式员工

离职工资于公司员工工资发放时领取。试用期内员工在办理离职手续的当天财务部应予以结算发放工资。

10.4.3 所有离职员工应于办理离职手续的当天离开公司，由人事行政部通知保安监督执行。保安

室凭人事行政部开具的《放行条》，查验行李后予以放行。

10.4.4 人事行政部应将离职员工在任职期间档案归档于离职员工档案处，妥善保管，不得丢失，保管期限为一年。

11.0附表

11.1《人员招聘申请表》

11.2《内部应聘申请及审核表》

11.3《面试情况登记表》

11.4《员工入职登记表》

11.5《人员异动表》

11.6《人事月报表》

11.7《员工转正申请表》

11.8《员工工资晋升申请表》

11.9《交接清单》

11.10《员工离职申请表》

11.11《劳动关系终止书》

11.12《放行条》

11.13《员工招聘、录用、异动、解聘管理权限表》

第四篇：库房管理制度

xxxxx库房管理制度

一、为保证顺利完成公司下达各项配送任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

二、本规章制度适用本公司配送部的每一个员工。

（1）库房部的收发货品一切由库房管理员统一安排。

（2）库房依据商品拣货配送单于储货区进行拣货作业；依区域路线，将每张销货单依商品类别进行分拣；对分货区的缺货及时到外库转运到分货区。不得影响分拣货品。（3）分拣货物装箱时，各超市、店名应标示清楚；每人分拣的单据要求个人签上分拣人的姓名或代号；分货单的出错率要求每人降到最低，零散货物每人每月只允许出错5次，但是整件货物不得出错。零散货物超出5次以上和整件货物出错的则按每出错一次罚款5元。（4）分拣货物必须以先进先出方式分拣货物；如发生库房货品过期、临期产生的损失则库房配货人员每人罚款50.00元，管理员罚款100.00元。（5）库房部对库房货品每一单品进货后记录该货品的储位、生产日期、货物数量；对于进货后连续4周未分拣过的货品和连续4周分拣量小且库存量大的货品应及时记录在案上报给公司经理。（6）库房每天保持清洁卫生，货品摆放整洁有序，便于分拣作业。（7）库房部设立每人每月全勤奖50.00元（以打卡时间为准上午8:15—下午6:00），配货奖励每人每月50.00元。（如有违反、差错则按照对应奖励扣除）（8）任何人员不得在配货区吃公司的产品，如有发现对当事人处以200.00元罚款，直至开除。（9）库房部对货品的出库及入库要认真清点无误，对送货员退回的货品要及时清点分类，（商品库和退货库分开），商品库的正常破损要及时清理记录上报到财务部。退货区的退货要求每周清理一次，并将明细清单上报给财务部。

xxxxxxx配送部

2011年10月5日

第五篇：库房管理制度

目的

为确保物料按规定进出库，并办理相关手续，做到帐实相符，合理控制库存量，保证物料的仓储安全和高效流转，更好地服务于生产，特制定本管理办法。适用范围

适用于本公司库房管理。职责

3.1 物流部:

负责供应商生产计划的下达与执行，并按照月度计划和即时库存安排供应商入库；

负责物资调拨、系统的录入；

负责消耗品安全库存编制；

负责物资库房收、发料、台账登记、系统的录入、在库物资的管理及月末盘点工作；

负责安全库存内物资月度计划需求；

负责低值易耗品的验收；

负责计量器具送检、台账与周检计划的编制与登记。

3.2 生产部：

负责月度计划大纲的编制，指导库房按照项目进程计划收料；

负责劳保用品定额的编制；

负责劳保用品、吊具、设备维修配件的入库检验工作；

负责设备维修配件安全库存编制以及需求计划申报。

3.3 质量管理部：

负责原材料（含标准件）、辅助材料、产品的检验入库工作。管理程序

4.1 外购（协）物料入库

4.1.1 采购员根据生产进程计划和及时库存量安排供应商到货，不在本月计划大纲内和超出库房最大库容量的物料，库房将拒收。

4.1.2 供应商包装标识须与到货通知单所供物料一一对应，否则库房将拒收。

4.1.3 供应商须配合库管员对委外下料、加工制品过磅，库管员记录单件重量。

4.1.4 供应商到货时需先报检, 工艺技术部负责刀刃具的入库检验工作，项目管理部负责工具、设备配件、劳保用品的入库检验工作，质量部负责原材料、辅助材料、产品的入库检验工作。待检验合格后，供应商将质检人员签字的到货单随物料一起到库房办理入库手续。

4.1.5 原材料入库

4.1.5.1 经检验合格的物料，库管员必须在1个工作日内办理完入库手续。原材料（板材、型材）和焊丝需收到检验员复检合格通知才能办理入库手续。物料入库时，库管员须核对入库信息，且要求保证编号、规格、数量等准确无误，按照入库时间进行分类摆放，做好标识，并更新原材料台账。

4.1.5.2 原材料（板材、型材）来料运输过程中需采取适当防护措施（如防雨雪等）避免造成板材受损。来料中无防护措施导致材料淋湿，库房拒收。

4.1.5.3 原材料（板材、型材）与焊丝来料外包装需有炉批号、物料编码/图号、规格、材质。原材料(板材、型材）单件上需有喷码/钢印的炉批号、物料编码/图号和材质或贴有炉批号、物料编码/图号和材质的标识单。

4.1.6 工装模具入库时，供应商持工装到货通知（签收）单，库管员、验收（检验）人、使用（班组）人三方同时在场对工装模具检验、签收，库房凭三方签字的工装到货通知（签收）单办理入库手续。

4.1.7 如无特殊情况，供应商将未办理入库手续的产品直接流入下道工序，且未在2个工作日内补办完入库手续，后期库房也不再予以办理。

4.2 自制品入库

4.2.1 车间班组应在产品交检合格后申报完工，提交生产入库单，持检验员签字的完工产品质检单和产品一同送至库房，库管员必须核对物料名称、图号、数量、项目是否一致，核对无误审核生产入库单。

4.2.2 合格自制品入库手续均应在一个工作日内办理完毕。

4.2.3 如无特殊情况，车间班组将未办理入库手续的产品直接流入下道工序，且未在2个工作日内补办完入库手续，库管员后续不再补签入库单。

4.3 在库物料管理

4.3.1 物料保管规定

4.3.1.1 库房须按6S管理规范和要求进行管理。

4.3.1.2 库房应按物料类别、物料保管要求合理设置，不同类别的物料相互之间可能产生物理或化学影响时，不能同库储存。

4.3.1.3 库管员对库存物料每日必须循环清查，并做好清查记录。清查发现的问题（如业联更改未处理、变质、品种规格混乱、长期不流动等）应及时向主管汇报，并做出及时处理。

4.3.1.4 库管员必须确保帐物相符，盘库发现问题时应及时向上级书面报告，以便妥善处理。库管员每日更新库房物料消耗动态，并统计各物料的月使用量，对库存量低于安全库存的物料报缺。物料需求申请在每月25日前通过系统进行申报。

4.3.1.5 库管员根据监视和测量资源周检计划对计量器具送检，并对车间使用的计量器具有效期进行日常巡查。车间配合将到期需校检的计量器具归还至库房并检查所使用的计量器具有效日期。

4.3.1.6 原材料在库管理

4.3.1.6.1 钢材、铝材、不锈钢材料分区摆放，严禁混放；

4.3.1.6.2 原材料拆包后，炉批号、物料编码/图号、规格、材质不同的材料需分区摆放，严禁混放。

4.3.2 整顿库容的基本要求

4.3.2.1 坚持随时作业随时整顿，做到工完场清；

4.3.2.2 每周定期对仓库进行全面清扫。

4.3.3 油料存储地点附近要求卫生整洁无油污，存放地点必须做好防火工作，配备齐全有效的灭火器、沙箱等消防器材，并且存放点要远离易燃物。

4.3.4 库管员做好废油、废切削液、PT瓶、酒精瓶的回收，收集后报生产部，生产部按安全环境体系管理要求回收处理。

4.3.5 工艺变更物料管理：库管员统计库存产品数量，并将返工物料转入待处理区。

4.4 物料出库管理

4.4.1 库存物料的发放，要遵守“先入先出”的原则，防止过期变质的情况发生。同类不同批的材料必须分类摆放并做好区分标识。

4.4.3 车间班组的领料管理

4.4.3.1 装车用物料出库:车间班组根据车间生产计划提前一周下达物料需求申请，库房根据需求申请配货并按需求计划节点送至车间。生产中产生报废的物料凭报废单到库房进行领用，业联更改需要的物料需提供更改单单号到库房进行领用，车间编制领料出库申请。

4.4.3.2 工量刃器具出库: 借用/领用工具时,车间班组开具借条/领料单，不允许丢失、损坏。凡个人专用的气动、电动工具，需班长审核。丢失或损坏工量刃器具按赔偿条款进行赔偿。