第一篇：滨州市黄三角建设办公室抓住关键强力推进重点工作
滨州市黄三角建设办公室抓住关键 强力推进重点工作
进入2011年，滨州市黄三角建设办公室按照省、市各级要求，以更强的责任感和使命感，抢抓“两区”建设重大历史机遇，推动“两区”建设见成效，确保“十二五”开好局、起好步。其主要工作重点和思路是：
1、突出抓好基础设施建设。重点推进滨州港建设，确保年内2个3万吨级码头实现简易运营，建成防波堤一期续建工程和临港产业园区北防潮堤工程。搞好各类特色园区基础设施建设，为特色产业发展创造更好条件。积极推进滨德高速以及大济路、庆淄路、广青路、博临路等续建路网项目建设，做好济—滨—东高速公路、沿海高等级公路的前期工作，推进德龙烟铁路滨州段加快建设，力争寿邹铁路开工建设，不断完善现代交通运输体系。
2、全面推进临港产业区建设。北海经济开发区（即临港产业区）是黄河三角洲高效生态经济区建设上升为国家战略以来设立的第一个省级开发区。在新区《总体规划》基本完成，起步区建设顺利进展的基础上，按照建设“率先突破区域”的目标定位，加快盐及盐化工、海水养殖等现有产业的调整优化、改造升级，强力实施招商引资，引进现代物流、装备制造、生物科技、星级酒店、新型建材等投资大、科技含量高的项目。确保总投资20亿元的“中闽科技创业园”，总投资21亿元的汽车配件科技产业园项目，总投资39亿元的“厦门洛矶山科技创业园”尽快建成投产。积极探索以“飞地”等优惠政策，促使区域间功能互换、优势互补、共同发展的新模式。
3、坚持生态优先和环境保护。依托两条城市轴线，搞好各县区规划的衔接配套。加强园林绿地建设，实施湿地恢复与保护工程，继续组织好林水会战。打好节能减排战，加快城镇污水处理厂改造提升步伐。推进实施循环经济示范工程，大力发展循环经济，推行清洁生产，推广节能新技术、新工艺、新产品，淘汰落后产能。
4、着力培植高效生态的特色产业体系。搞好未利用地和海域开发，推进园区载体建设，着力打造高效生态产业基地。加快规划建设50个示范园区并增强其综合承载功能和辐射带动能力，引导园区围绕高效生态农业、环境友好型工业和海洋产业、现代服务业等重点产业，突出产业特色优势，努力实现产业聚集与资源综合利用、生态环境保护相统一的良性发展格局，加快形成高效生态产业体系。
5、进一步扩大对外开放。积极筹备好第二届黄河三角洲高效生态经济区经贸洽谈会和香港招商推介会等大型经贸活动。结合2011年省办组织的招商活动，积极瞄准国内国外“两个市场”，充分利用“两种资源”，围绕重点产业发展规划，开展重点项目、特色资源招商活动。积极推动企业上市工作，争取年内2家企业在境内外首发上市，加快“走出去”步伐，拓展发展空间。
6、加强自身建设，更好地发挥职能作用。提升境界，高点定位，争创一流工作业绩。把自身的工作放至全省、全市的大局中定位，高标准、严要求，攻坚克难，勇于创新，以更高的效率，更有力的措施，推动黄河三角洲建设各项工作取得一流成绩。
第二篇：[政研论文]把握重点 抓住关键,探索企业文化落地建设的有效推进
把握重点 抓住关键，探索企业文化落地建设的有效推进
【摘要】
企业文化是企业发展的灵魂，是企业管理的最高境界。先进的企业文化不仅是一种精神力量，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。随着国家局“工作上水平”工作的不断推进，行业的竞争也日益激烈，作为企业竞争软实力、核心竞争力的企业文化也被日益重视，企业文化建设在行业中如火如荼的展开。企业文化固然重要，但只有落地的企业文化才能真正发挥效用。
诚然，在企业文化建设过程中，构建体系、宣贯培训、全面宣传、组建队伍、开展文化活动等都是行之有效的建设手段，但在按部就班推进文化建设的过程中，我们需要思考：如何抓，才能因地制宜？如何做，才能确保实效？如何结合，才能真正实现企业职工的入心入行？笔者对影响企业文化建设有效推进的因素进行了深入研究和思考，并结合企业当前实际，在本文中提出几项重点领域及其关键要素，以及因地制宜的建设方法，以期为企业文化建设能把握重点、抓住关键的建出实效、做出特色提供参考。
【关键词】 企业文化 落地 要素 保障
多年的企业文化建设使我们不断加深了对企业文化的理解和认识：企业文化是一种先进的现代企业管理理论和管理方式，企业文化建设，实质上就是用文化理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造品牌形象，提升管理水平，增强企业凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、健康发展。在行业深入推进“工作上水平”、提高行业总体竞争实力的大环境下，每一个身处其中的工业企业都感受到了严峻的竞争挑战和发展压力。国家局副局长在行业企业文化建设工作会议中指出：谁占据了文化发展的制高点，谁就拥有了强大的文化软实力，谁就能够在竞争中赢得主动。
但仅仅认识到重要性是远远不够的，这就像我们都知道黄金价值高，但是寻找金矿、冶炼黄金，到制成饰品的过程是非常曲折、艰难的。企业文化管理绝不仅仅是一句空话，重要的在于落实、在于落地。
那什么是企业文化落地？笔者认为，就是企业的每一个员工，都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果。这其实是一个如何实现“知行合一”、“结果导向”、“执行到位”的管理课题。“落地”就是要实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物。企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一个渐进的过程，需要运用系统论的方法，整体设计、分步推进、分层落实，我们必须结合企业当前实际，找准影响企业文化建设的关键因素，有的放矢才能事半功倍。
一、注重学习，为企业文化建设提供知识保障。
知识无涯，学习无涯，倡导组织学习、岗位创新，是实现个人成功、岗位成才、企业发展的共赢之举。文化管理是管理的最高境界，我们缺少专业知识和实践经验，必须加强学习，理解企业文化的内涵，掌握建设优秀企业文化的方法，用理论指导实践，提升自身的管理水平，才能逐步推进从经验管理、制度管理到文化管理的过渡。学习的目的在于运用，领导干部学习，目的是提升管理水平，提高解决实际问题的能力，职工学习，目的是增强工作本领，提升执行力，我们都需要在干中学，学中干，用以促学，学用相长。
同时，我们还需要重视学习型组织建设，它是现代企业在知识经济时代中保持竞争优势的重要途径。企业文化通过统一思想、规范行为、凝聚人心为学习型组织建设提供内在动力，学习型组织通过团队学习、知识共享、共同提升为企业文化建设提供知识保障，两者是融通互促的关系。企业应加强学习型组织的建设，倡导团队学习，共同发展。要在员工之间建立相互学习的联系，通过轮岗学习、师傅带徒弟、QC活动、技术竞赛和交流等方式，树立 “全员学习、终生学习”的理念，促进“学习工作化、工作学习化”，切实营造团结向上、开拓创新的组织文化氛围，促进团队能力和整体素质的提升。
二、加强领导，为企业文化建设提供组织保障。
领导干部因在企业和部门中的特殊职责，在企业文化建设中有很强的示范引导作用。要使企业中每一个人相信并愿意去实践企业共同价值观，企业领导的身体力行是关键！因此，领导干部不仅仅是企业文化的倡导者，更是建设的体现者，必须对企业文化的内涵和功能有深刻认识，还必须有坚决实行和培育企业文化的决心和措施。
近年来，集团公司积极倡导“想干事、能干事、干成事、不出事”的职业精神，就是要激励大家真干、实干、苦干、巧干，干成事业。领导干部要在企业的各项工作中，“讲党性、重品行、作表率”，转变工作作风，真抓实干，力求实效。
在我厂，加强领导，为企业文化建设提供组织保障，还需要领导干部克服浮躁情绪，带头学习，率先垂范，时时事事给职工做出榜样，影响带动员工参与文化建设的热情和信心；要在日常管理中时时强调、事事要求，将企业文化融入日常管理活动中，发挥文化管理效能；要加强团结，重视沟通交流，乐于倾听不同意见，营造和谐融洽的团队文化氛围；要顾全大局、协调各方，同心协力为企业文化建设提供组织保障，为推动企业转型发展做贡献。
三、选树典型，为企业文化建设提供示范引领。
典型模范是企业文化的重要构成要素，是企业精神和企业价值观的人格化体现。模范人物工作、生活在职工中间，其身上蕴含着企业所倡导的的精神理念，其思想和行为容易引起职工的共鸣，让员工真切的感受到企业文化就在岗位、就在现场、就在身边，从而影响和引导着职工的思想和行为，成为企业职工效仿的典范。但典型不是天生的，要让典型立得起、树得住、叫得响，需要组织在先进典型的成长过程中进行精心的培养和有效宣传。
一是定向重点培养。要站在推动工作全局的高度，结合一个时期的工作重点发展那些具有方向性、指导性的典型，进行重点培养。组织应善于从共性的东西中发现独具特色的个性，从平凡的工作中发现真实感人的内涵。或许他只是一名默默无闻的操作工，每天严格按照操作流程制出符合质量要求的优质产品，这样能够把简单的事情天天做好的员工,就不简单，就可以是爱岗敬业类的典型。二是有效宣传。典型的意义在于引导、示范和推广，组织要注意深入调查、及时捕捉闪光点，总结提炼出感人、服人、动人的事迹，并通过橱窗、通讯信息等各种媒体以及开展座谈交流等学习活动等立体化宣传推广，充分营造比学赶超的舆论氛围。三是持续推进。一个先进典型树立起来之后，单靠其自然成长是不行的，培养典型重在联系指导，持续推进，应积极帮助他们出主意，定目标，明方向，使其在原有基础上进一步发展。四是加强关心爱护。要为典型的成长创造良好的条件和氛围，帮助他们解决一些自身难以解决的问题，永葆典型风采。比如在思想上，帮助他正确对待荣誉与压力，卸下思想包袱；在工作上，积极扶持，为其创造进一步发展进步的良好条件；在生活中，尽可能地解决生活困难，让其安心工作。
选树典型工作在企业文化建设中尤为重要，《弟子规》中“道人善，即是善；人知之，愈思勉”，说的就是发现优点、积极赞美、激励勉励，共同进步的意思，对示范和推动企业文化会起到积极的推动作用。
四、提升执行力，为企业文化建设提供不竭动力。
没有有效的执行，再完美的企业文化建设都只能是镜花水月、空中楼阁，没有实际意义，也不产生实际效果。尤其在企业改革发展的今天，执行力尤为重要。所谓执行力，是指实现和落实组织战略目标的能力，是保质保量完成任务的能力，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。集团公司今年提出全面提升“创新驱动，转型发展”能力，我厂提出全面提升“做混合型高端市场的领跑者”能力，都是强调提高执行力。当前，企业中存在有的部门、有的干部，干工作、干事情，“打折率”太高，这是执行力差的表现，执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展，必须高度重视，认真加以解决。
如何提高“执行力”？笔者认为，一，沟通是前提。有好的理解力，才会有好的执行力。通过积极的沟通组织可以使自上而下的宣贯和自下而上的反馈得到畅通，企业的战略目标及任务得到准确传达使工作有方向，职工的心声得到及时反馈使企业凝聚人心；通过积极的沟通职工可以明确岗位职责及分工，使工作有的放矢；组织可以群策群力、集思广益形成合力。二，协调是手段。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！企业领导干部尤其需要加强协调，梳理流程、盘活资源，不推诿、不扯皮，各自发挥最大能量，共同做好工作。三，责任是关键。执行力实际上体现的是一种工作态度。有没有责任心，是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准，没有不需要承担责任的工作。有了责任心，企业员工才会忠诚与企业、坚守在岗位，主动积极的履行职责；有了责任心，才能想方设法、精益求精地抓落实，求实效；强烈的责任心能激发潜能，在执行到位的基础上追求卓越。责任心是员工职业素养的灵魂核心，是提高执行力的根本体现。四，制度是保障。提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的激励约束机制，才能形成规范、持久的执行力。今年企业把开展全员绩效管理作为人力资源管理的重点进行研究和推广，目的就是要健全我们这种激励约束机制。五，能力是基石。一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。要把提升执行力，与“素质提升”相结合，努力提升职工知识、业务、技能水平，这是“提素质”的重点，也是执行力提升的重要保证。职工执行力的强弱往往跟直接领导有着密切关系，领导干部要充分发挥执行力带头作用，建立雷厉风行的工作习惯，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时、保质保量地完成各项工作目标。
“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。” 我厂目前正处在“创新驱动、转型发展”的关键时期，我们需要一种植根于全员内心的共同价值观、一种团结一致、奋发向上的精神力量引领、助力企业发展，而在企业文化落地建设的进程中，我们也同样需要助力才能保障其顺利推进、做出实效和特色。我厂“**”文化经过企业多年的积累和沉淀，在当今“工作上水平”的行业压力和迁入新厂的新形势下，我们更需要因地制宜的开展落地建设，注重学习，加强领导，选树典型，营造氛围，提高执行力，重点突出、卓有成效的建设好企业文化，为企业发展提供不竭动力和精神源泉。
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