建材市场检查方案

第一篇：建材市场检查方案

三里工商所建材市场专项整治工作方案

为切实加强流通环节建材市场监管，维护良好的市场秩序，保护消费者、经营者的合法权益，根据县局文件要求，按照“标本兼治、着力治本”的工作方针，现决定在三里工商所辖区范围内开展规范建材市场专项整治工作，制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，充分发挥工商行政管理职能作用，依法履行职责，加大监管力度，严厉打击销售假冒伪劣建材商品的违法行为，规范建材市场秩序，切实做好我市建材市场专项整治工作。

二、整治重点

（一）重点品种：以消费者申诉举报较多、与人民群众生命和财产安全密切相关的建材商品为重点，主要针对钢材、水泥等大宗建材商品，人造板、涂料、木制家具（包括办公家具）等装饰装修材料，铝型材、建筑扣件、电线电缆等直接关系建筑安全的商品，建筑陶瓷、卫生洁具、玻璃等涉及节能减排的商品开展专项执法检查。

（二）重点区域：以建材批发零售商场和经营门店为重点整治对象，加大对农村和城乡结合部建材市场以及消费者反映问题较多的经营户的监督检查。

（三）重点行为：严厉查处无照经营、销售仿冒、假冒伪劣建材和装饰装修材料的违法行为。

三、工作措施

（一）对建材经营户进行一次全面清查。各单位对辖区所有建材经营户进行调查摸底，清理规范建材经营户主体资质，严格落实重点商品质量准入和自律制度建设，确保证照齐全合法有效。建立健全经济户口档案信息和质量诚信档案，引导和促进形成建材市场主体守信、自律的机制。

（二）严厉查处流通领域建材产品的违法行为。一是坚决取缔无证无照经营行为；二是坚决查处销售不符合国家和行业标准的产品的经营行为；三是打击掺杂使假，以假充真，以次充好，假冒或仿冒他人产品商标，伪造或冒用他人厂名、厂址等侵权行为，以及利用广告或其它手段对产品质量进行虚假宣传的欺诈行为。

（三）开展多种形式的宣传活动，充分发挥12315网络平台作用。及时发现和处理重大案件线索，调动全社会参与的积极性，形成广泛关注、积极支持、共同参与的良好氛围。

四、工作要求

（一）提高认识，加强领导。三里工商所充分认识建材市场专项整治工作的重要性、必要性，切实加强领导，充分发挥市场

巡查的作用，明确巡查目标和责任，确保建材市场整治工作领导到位、责任到位、措施到位。

（二）加强与上级股室间的协调配合。注重与公消、市场、企个等股室的协作，密切配合，加强信息交流，共同开展好建材市场专项整治工作。

(三)及时报送工作总结及统计信息。按时将工作总结及有关报表及时报送县局公消股。

三里工商所

第二篇：2011建材市场检查简报

建设信息

第 期

滦平县建设局 2011年9月 5日

滦平县住建局2011年建材市场专项整治工作简报

为切实贯彻落实《关于开展2011全市建材市场秩序专项整治工作的通知》文件精神，我局的相关部门扎实开展了2011年整顿规范我县建材市场的检查活动，为抓好这次专项整治活动，住建局成立了以马新生局长为组长的专项整治活动领导小组，抽调相关人员,制定了专项整治活动方案，确定了指导思想，工作目标。特别是确定了对保障性住房工程的建材整治为重点的原则，自2011年8月15日至2011年8月25日对全县范围内的在建工程进行排查工作。

此次检查涉及建设单位五家，施工单位六家，商混企业两家。共检查工程项目十一个，建筑面积十五万余平方米。针对检查中所发现的部分材料生产许可证、合格证、备案证等整理不及时、安全生产要求所使用的安全防护用品进场查验、试验不规范、保温材料复检报告滞后等问题，建设主管部门已责令各建设单位、施工单位、监理单位要严格执行国家相关规定，对工程中存在的问题必须立即认真整改，限期达标。

通过此次检查，加强了我县建设工程材料设备市场管理，强化了施工现场建材设备使用监管，进一步规范了我县建材市场秩序，在一定程度上提高了建设工程质量。

第三篇：乡镇建材市场检查工作总结

乡镇建材市场检查工作总结

根据县政府办公室《关于开展建材质量专项整治的实施意见》（江府办〔xx〕29号）文件精神，为确保全镇建材质量专项整治工作取得实效，扎实推进灾后重建工作。

3月26日至4月1日的督查工作，为第二阶段工作的开展营造了良好的氛围。在第一阶段的督查基础上，我镇专项整治小组着实开展了第二阶段的检查整治工作，现将此次工作情况总结如下：

（一）掌握建材生产企业、销售门市部的基本情况，建立建材管理档案

为了更好的开展整治工作，我镇整治小组掌握了本辖区建材生产企业、销售门市部的基本情况，制定了《回龙镇建材企业基本情况统计表》，以及《回龙镇机砖生产企业驻厂质量、价格监督员详情表》，建立了较为完善的建材管理档案。

（二）对建材生产企业、销售门市部进行了监督检查，全面检查建材生产企业、销售门市部

我镇专项整治小组认真确实地开展本次工作，先后走访石庙、朝中、回龙片区各建材生产企业、销售门市部，并对其生产质量和产品质量进行了严格监督检查，使本次整治工作覆盖率达到100%。

（三）对自查中存在的问题进行认真整改，建立健全建材质量监管长效机制

在第一阶段的工作基础上，通过整治小组对各生产企业的监督检查和企业自行检查，存在安全隐患的生产企业现已进行了有效整改。在第一阶段的检查中，部分生产企业未制定较完善的销售台帐，在专项整治小组的指导下目前也有所改善。针对回龙镇新型页岩墙材厂等尚未张贴《XX市人民政府关于整顿治理建材质量的通告》及《建材质量承诺书》的企业和经销商，装箱整治小组工作人员进一步督促并协助张贴。为了更好、持久的完成的建材质量的监管工作，我小组建立健全了建材质量监管的长效机制，为今后的监管工作打下了坚实的基础。

（四）与建材生产企业、销售门市部签订建材质量承诺书

在对各生产企业和销售门市部第二阶段的深入检查的同时，与各建材生产企业、销售门市部签订建材质量承诺书也是本阶段工作的主要任务和目标，让生产企业和经销商进一步学习生产安全的重要性，并要求他们认真履行承诺书中的各项义务。该承诺书一式两份，生产企业和经销商自留一份，政府部门存档一份。

整治工作中，专项小组对个别企业新出现的安全隐患，针对朝中国伟机砖厂和朝中峰州机砖厂存在的危房、以及石庙伟业砖厂可能存在的山体滑坡隐患，当场派发《限期整改通知书》，责令其及时进行整改；对极少部分未能完善销售台帐的企业和经销商提出进一步的要求。经过镇专项整治小组的努力、广大群众的积极监督举报，目前我镇建材市场未发生建材质量违法乱纪现象，为消费者提供了健康的市场秩序，确保了灾后重建工作安全、有序的进行。

第四篇：建材市场营销策划方案1

孝武超市建材营销策划

内容摘要：目录：

一、前言

二、市场概况

三、消费者研究

四、长虹家居研究

五、市场建议

六、营销建议

七、广告策划

八、广告效果测定…目录：

一、前言

二、市场概况

三、消费者研究

四、长虹家居研究

五、市场建议

六、营销建议

七、广告策划

八、广告效果测定

一、前言

近年来，随着市场经济的发展，孝感地区的市场规模有了进一步的扩大，但同时也面临着严峻的市场竞争形势。环顾孝感，建材市场有着激烈的竞争对手；但孝武超市有着与学院教师住宅靠近的优势！

二、市场概况

1、建材消费市场的一般研究

装潢建材消费是住宅消费的重要内容之一，而住宅消费是深化城镇住房制度改革的需要。国家住房改革的目标是：到2000年，每个城市家庭都拥有自己的住房，人均居住面积达15-18平方米。江苏省“九五”期末城镇人均居住面积目标是10平方米以上，要达到此目标必须促进住宅消费。因此作为住宅消费的重要内容之一，装潢建材的消费在未来几年将是一个很大的市场。

同时，随着经济发展和人口素质的提高，讲究生活品质越来越成为人们特别是都市人的时尚。可以预见，家居装潢布置在家庭支出中将会占越来越大的比重。

因此，就整个建材市场的消费而言，前景是非常乐观的。

2、竞争对手研究

就孝感及周边地区而言，如前言所述，长虹家居面临的市场竞争是十分激烈的。金盛装饰城是一家极具规模的、实力的材料装饰城，在长虹家居的竞争对手中具有典型性。现以金盛装饰城为例，分析竞争对手的一些具体情况。

①地理位置：位于孝感学院南三门，周边有教师小区等多个住宅小区，交通方便，各路公交车可达，使得金盛近可覆盖学院地区，远可辐射整个孝感地区。

②营业概况：经营灯饰、木业、陶器、五金、锁具、洁具、墙纸、窗帘、油漆、涂料、厨具、石材等，目前已汇聚六万多种中高档装饰材料，占地22万平方米，营业面积18万平方米，营业间出租率达100%。可见，金盛不仅产品品种多样齐全，给消费者更多的选择，而且人气旺盛，具有极强的实力。

③配套服务：提供汽车配送、电话订购、专家咨询、质量跟踪、商务中心、银行业务、饭店旅游、装饰参谋、技术监督、集团电话、背景音乐等多项服务。可见金盛不仅硬件实力强，而且软件服务也是一流的，多方为消费者着想。

④整体管理：金盛采用场地出租、集团管理的模式，获得管理及服务质量ISO9002质量认证。室内购物环境舒适，展厅间设有服务厅，免费赠送精美购物指南，另有保安维持秩序，保洁员维持购

物环境的整洁。定期地出版内部刊物，沟通管理者与业主，业主与消费者。一流的管理必将带来一流的效益。

⑤营销宣传：凸显整体形象，不定期在扬子晚报等报纸上做广告，但主要以路牌、灯箱广告为主，并在其他装饰城(竞争对手)附近打出金盛巨幅广告。业主个体形象通过内部刊物、精品导购等方式展现。上述方式能以集体的力量参与市场竞争，收到更好的广告效果。

三、消费者研究

1、装修新房的消费者

96年孝感城镇居民人均年收入为5209.68元，以户均人口3.26人计，年均家庭收入1.7万。按国际流行的房价收入比，一般房价为家庭年收入的3-6倍，则房价以5.1-10.2万为宜。而南京地区房屋平均价格(每平方米)为：城区3500-4500，新区3000-3500，经济适用房为2000-3000，安居工程房1500-2000。按每平方米2500元计，一套60平方米的住房也需15万，超出一般家庭的承受能力。由此可见，购买新房后立即装修，一般居民有心无力。

2、装修已有住房的消费者

资料显示，96年孝感市民储蓄余额为359亿，户均4万元左右。联系近年经济形式及医疗制度改革、社会保障改革、子女教育问题等，一般居民倾向于保留储蓄。这也是近年我国整个消费市场内需不足的原因。此类家庭若需装修，必以中低价位为主。

3、集团消费者

此类消费者大多委托装潢公司代理，装潢公司为获得较大利润，必然努力降低成本，而建材价格是其成本构成中的重要因素。

4、综述

由以上分析可得，目前及最近几年，建材消费仍以中低价位为主。孝武超市要在竞争中胜出，准确的市场定位是必要的。为谋求长远发展，在中低价位的同时，产品和服务质量必须有一定的保证。

四、孝武超市 研究

1、优势

①历史传统：孝南地区就是传统的木建材交易市场。这一点使得孝武超市在建材市场中具有一种无形的权威优势。同时由于这一历史原因，孝武超市在孝感地区早已具有一定的知名度。

②地理位置：位于孝感城区孝感学院南三门，附近有铁路，货运方便。另有6.9.7等公交车到达，消费者交通方便。孝南因而有很大的开发空间。若规模形成，能量巨大，可辐射整个孝南地区，甚至于整个孝感。

③政策：孝感市政府把孝南等地区作为孝感重点开发区，区政府非常重视，努力营造孝武超市的区位优势。这为孝南地区的发展提供了良好的政策环境。

2、劣势

①营业概况：现有大中型建材市场，如宝林、长江等12家，零散建材门市80余户，经营结构有国有、联营、股份、个体经济等。这一方面活跃了孝南地区市场，另一方面也给管理，特别是整体形象塑造带来了极大的困难。就经营品种而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，与其他装饰城雷同。就档次而言，没有金盛之类的竞争对手完备。

②配套服务：配套服务少且差。今年，管委会对该地区实行“统一管理”、“统一收费”、“统一宣传”、“统一优惠政策”。但服务对象仅为业主，消费者受惠少。商家各自为战，消费者享受的服务无法与金盛同日而语。

③整体管理：这孝南是最薄弱的一环。该地区特色市场由历史自然形成，而非有计划地规模形成，管理难度大。各业主没有整体观念，管理者也只起到服务者的作用。大型装饰商场和诸多临街单个门面互相竞争，没有形成互补互动的利益共同体。整个地区环境嘈杂，较脏乱差，无法给人愉悦的感觉。④营销宣传：缺乏现代整体营销观念。大多业主仍停留在市场经济初期的水平，营销手段单一，以广告为主，且投入不均，效果不佳。

五、市场建议

1、定 位——中低价位为主，高档价位为辅

2、宗 旨——薄利多销

3、战 术——以具有特色和优势的木材、油漆为突破口

4、战 略——打出长虹这一品牌，强化地区优势

5、品牌形象——价廉物美，历久不衰(突出实惠及历史悠久)

6、目标市场——一般家庭装潢，一般集团装潢

7、销售方式——批发、零售、直销

六、营销建议

单一广告效果不佳，应配以多种方式，进行立体、整合营销

1、设计长虹形象标志，出现在所有有关广告、宣传品上

2、贸易区现场环境保持整洁、舒适，多多绿化，维持好秩序

3、印发宣传小册子、精美的产品推荐，沟通顾客与业主

4、成立业主会议，沟通协调各方利益，以求内部团结

5、管委会定期出版内部刊物，沟通管理者与业主

第五篇：建材市场营销策划

房地产市场策划方案 房地产项目全程策划市场营销 销售管理体系 深圳市******服务有限公司 SHENZHEN INTERNATIONAL MANAGEMENT SERVICES CO.LTD 第一章 销售体系建立与岗位制定 操作程序 

第一环节：销售部署前期准备工作纲要 

第二环节：销售基本执行流程设计 

第三环节：销售前期宣传部署具体工作流程设计 第一操作环节：销售部署前期准备工作纲要

1、由谁来销售  自己销售  代理商  其他方法  出售、出租、租售

2、怎样的销售方式  付款方式  先住宅后商铺  整盘转让

3、价格策略 

高价策略——市场需求大时常被采用  低价策略——淡市下常被采用 

一口价策略——不分楼层朝向统一价格，易于启动  步步高价策略——低价入市，逐步调高，易于启动 

内部价策略——针对心理的策略，吸引投资者和集团购买 

优惠价策略——以让利来吸引客户 

差别定价策略——适合综合楼销售，如将住宅调低而商铺拔高 这里主要是为日后的宣传推广定一个主题思想和基础调子，实际就是在项目定位和目标客户背景两 者之间找到一个谐振点。为了使项目由始至终都保持一个完整统一的形象，以后的宣传始终都要围绕这一中心主题而展开。例如：针对青年人而开发的住宅项目，鉴于青年人对未来充满美好的憧憬和乐于接受新生事物这一特征，完全可以创造一个新概念来作为宣传主题并由始至终予以强调突出，象“享受型住宅”或“智能型住宅”等，当然创新概念一定要与项目定位相吻合。所谓调子，无非就是处理手法而已，你是采用高品位的浪漫主义还是百分之百的现实主义；是务实中略带清高以体现项目的高档次，还是单刀直入以表明你的实在。具体来说，这里需要解决的问题是：

4、宣传方向与基调的明确  找出本项目推广的意图和目标  本项目需要予以突出和诉求的其他优点  采用符合目标客户品位的表现手法 第二环节：销售基本执行流程设计 见附图1~3 第三环节：销售前期宣传部署工作流程设计 见附图

4、附表1 第二章 销售整体策略部署 操作程序：  第一环节：建立销售总体目标 

第二环节：营销的整体战略架构部署  第三环节：营销整体部署执行的工作细项  第四环节：营销整体布置模式借鉴 第一环节：建立销售总体目标 适用表格： 序号 时 间 目 标 用时间限定总体销售任务 第二环节：营销的整体战略架构部署 按如下流程：

1、市场调查

2、销售目标体系

3、价格定位

4、目标客户群分析

5、市场推广

6、公关计划

7、成本预算 他们爱看什么报纸 他们喜欢什么样的表达方式 他们喜欢和谁交朋友 他们经常来往于什么地方 他们经常在什么场所娱乐、消费 目标客户群定位 目标客户跟踪调查 目标客户背景分析（经济和文化背景）广告媒体效果分析 项目特性分析 竞争对手分析 推广成本 销售周期分析

8、执行监控 第三环节：营销整体部署执行的工作细项 营销细项执行工作表 主要项目 具体内容 时间安排 跟进人

1、企业发展战略的把握  公司已有的业绩和目前发展状况  公司的中长期发展规划和财务状况  公司所秉承的企业理念  本楼盘的利润目标和财务安排

2、市场调查与分析  市调本区域范围内的楼盘（1公里以内） 与同样价位不同区域的楼盘进行比较  与现处于强销期的楼盘进行比较  与销售成功的楼盘相比较

3、市场定位、企划方向的确认  楼盘的细分市场定位  楼盘的产品定位，客源定位  楼盘的竞争定位  楼盘的设计基调，设计风格确定  广告基调和广告风格的确定

4、与建筑师协调沟通产品规划特性  产品功能规划的沟通  产品总体规划、细部结构、公共配置的沟通  产品外立面造型的沟通  产品内部三维空间处理的沟通  产品内部单元房型设计的沟通  产品的面积配比、格局配比的沟通  产品建材设备选择确认的沟通

5、楼盘的标识  楼盘的命名  MARK或；LOGO TYPE的设计  标准字体的设计  标准颜色的确认

6、销售现场和促销活动的场地安排  接待中心的选址  接待中心至工地现场沿线景观美化  接待中心的风格定位、设计、施工和室内布置  放标识牌、广告围板、各类旗帜、灯光照明、引导看板  公开酒会或其他促销活动现场的选址、设计和布置

7、接待中心主要销售道具  交通位置、区域环境图  鸟瞰图、透视图的绘制  墨线图、家具配置图的绘制  建筑模型的制作  室内外灯片选择和灯箱制作  接待中心销售道具的布置与安排  接待中心销售道具的使用注意事项

8、样品屋或实品屋的装修  样品屋或实品屋的户型选择  实品屋的楼层、景观选择  室内装潢的设计、施工和督导  家具配置的设计、选择和实施  室内灯光照明，日常生活物品摆设  清洁卫生和监护工作

9、印刷媒体的制作  说明书企划、设计、文案、完稿、印刷  DM企划、设计、文案、完稿、印刷  海报企划、设计、文案、完稿、印刷 平面图册企划、设计、文案、完稿、印刷  请柬的设计、文案、完稿、印刷  各类印刷物的设计、文案、完稿、印刷

10、报刊媒体的制作和安排  新闻报道的安排、撰写和发稿  报纸广告企划、设计、文案、完稿、发布  杂志广告企划、设计、文案、完稿、发布  电视影片的企划、撰写、设计、拍摄  广播广告的企划、撰稿、制作、发布

11、广告发布计划  不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告 的选择  不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告的选择  不同电台、不同时间、不同栏目的电视广告的选择  不同地区、不同时间派报夹报的方式  不同媒体的发布组合安排

12、各项事务的发包与控制  品质要优良，不可粗制滥造  数量要足够，不可偷工减料  价格要合理，与品质相符  厂商的请款方式要能配合公司  注意生产制作过程中的品质控制，发现问题及时调整  货比三家，慎重决定

13、价格制定与价格控制  基价和差价系数的确定  底价价目表与表价价目表的拟定  付款方式的确定  优惠折扣的条件和方式  销售人员、销售经理等各级人员的让价空间和责权范围

14、推出时间计划  以天气状况、季节特性而定  以民情民性、财政情况而定  以施工进度、资金状况而定  以准备工作、市场概况而定

15、业务训练计划  销售人员的体能训练  销售人员房地产基本知识教育  答客问的制作  答客问的反复演练及修正  销售人员制服、名片的设计制作  销售状况表的设计、完稿、制作  销售队伍的组织编派和奖金制度的拟订

16、现场销售执行  电话接听，电话追踪  来访客户接待，介绍楼盘  带看楼盘实地，详介楼盘、环境  客户追踪、拜访  收取大定、小定，直至最后签约  各类报表的填写  销售检讨会  现场考勤值日、卫生保洁

17、房屋销售相关文件  大小订金收据  内外销商品房预售合同  内外销商品房销售合同  房屋租赁合同  签订相关文书的注意事项

18、促销活动的主题选择  新产品说明会  房地产投资捷径讲座  儿童绘画比赛等亲情活动  影星歌星联谊晚会  大家乐有奖竞答游戏  促销活动计划、实施、效果评判和费用安排

19、广告效果和销售情况分析  各种媒体来电状况分析  各种媒体来人状况分析  每周每月客户情况分析  每月销售情况整体分析  下一阶段销售计划安排与建议 20、销售总结  销售结束总结报告  总结报告审核并存档  工地用品及销售道具清理完毕公司收存  计算销售人员的奖金，激励士气  举办庆祝活动，奖励参与作业 第四环节：营销整体布置模式借鉴

一、内部主题活动

活动一： ＊＊建材市场十一团购黄金周

活动目的： 活动期间天天都有不同类别的产品开展团购活动，家装消费者参加完团购黄金周，即可将一套住房的装修主材购买完毕，从而在家装材料方面节省 10% — 20% 的费用。让消费者真实的感到**建材批发市场真心的为他们着想，同时拉动各经营区域的产品销售。

活动日程安排：

月 1 日 百度瓷砖团购月 2 日 安信木地板团购月 3 日 远东木业（板材）团购月 4 日 新聚星灯具团购月 5 日 皖燕门业团购月 6 日 康辉橱柜团购月 7 日 美标洁具团购

活动二：＊＊国庆家装、建材互动交流会

活动形式： 1、家装公司免费参展

2、＊＊市场材料特卖会

3、装修师傅工艺技能大赛

活动时间： 10 月 1 日— 10 月 7 日

活动地点：＊＊市场主干道

活动三： 第十届“寻找正在装修的家庭”免费抽奖活动

二、外部活动

活动一： “国庆**之夜”市府广场大型文艺汇演

活动时间： 10 月 1 日晚 7 ： 00 — 9 ： 00

活动地点：市府广场喷泉广场

活动形式：文艺汇演，品牌宣传

活动二： ＊＊广场＊＊花展（造型设计，现场布置）

活动三： ＊＊国际汇展中心人居展的介入 ·某家居建材店7—8月促销方案 ·超市促销计划书 ·打造畅销商品密码 ·**超市“购物积分奖连奖”策划方案 ·某建材市场国庆节促销活动方案 ·某超市中秋节促销活动方案(新)·某商场促销满200送118活动策划案 ·北京某综合超市卖场...