和广告公司合作的那些事

第一篇：和广告公司合作的那些事

和广告公司合作的那些事儿

2001年3月，我由分公司调往集团总部，协助组建集团纸业公司市场部，后因为工作的原因，就有了与广告公司长期合作的机会。刚刚开始，我这个销售出身的市场部负责人也就是个土老帽，根本就不懂市场部的那些事儿，广告公司就更不了解了，以为广告公司就是拍广告投广告的主，当别人说到4A公司时我还不知道是什么回事儿。随着在市场部工作的不断深入，我对市场部的各岗位工作与流程开始逐步了解，与广告公司的合作也在摸瞎与学习中开始变得顺畅，个中滋味非经历者难以体会。

近年来，随着生活用纸行业竞争的加剧，产品同质化、产能过剩化越来越严重，很多生活用纸企业也开始重视并组建这个真正能给公司持续创造价值的龙头部门——市场部，也开始希望通过寻求第三方公司的合作来突破销售增长的瓶颈，顺利渡过难关。在这里有机会把我和广告公司十多年合作的一些经验和体会写出来与大家分享，希望对准备和广告公司合作的企业有所帮助。

一、广告公司的选择

不找最大的，只要合适的。一般来说，做到一定规模或一定知名度的广告公司，都在某一方面有所擅长，比如广告创意、包装设计、策划、媒体、市场研究、定位、品牌建设和品牌发展等等，全部都很精通的不是没有，是很难找到的。几年前，有一家快速发展的黑马型纸业公司带着寻找万能广告公司的思想，希望能找到一家治百病的广告公司，最后终于找到了一家真的很大很洋气的国际4A公司，希望在品牌和销售上有所建树，产品能像可口可乐一样在全国遍地都是。然而，该纸业公司由于没有专业的市场部，更没有专业品牌管理人才，而这家国际4A公司也没有服务过生活用纸企业的经验，近一年多合作基本上是摸瞎中进行，由于企业在促进广告公司对行业与企业各种信息的了解上帮助也不大，半年过去了还处在行业知识的学习过程中，始终进入不了状态，企业没有标准没有方向，连个工作简报也没有能力写，上一次会议确定了的方向或方案下次推倒重来，近一年的合作不但浪费企业金钱，同时对双方工作人员也是一种折磨，最后在痛苦的合作过程中不得不终止合同，企业付出时间成本不说，几百万的费用就这样打了水漂。很多企业由于没有专业的市场部，老板对广告这个专业的东西也是一窍不通，以为有钱请最大最好的广告公司就能解决问题，要知道合作是对等的，你请了最大最好的国际4A公司，你有最好的市场部和他们对接吗？不但没有最好的市场部，中上水平估计也没有，因为如果在国内拥有一个中等或中上水平市场部的企业，品牌管理与销售业绩基本上能做到行业的前几名了。所以，对于大多数的企业来说，先和有行业经验的广告咨询公司合作是一个渐进式的过程，它能让企业快速获取相关经验以及实操落地的方案，在长期品牌价值提升和近期销售成长方面寻求平衡，打造适合企业现状的营销价值链。

二、广告公司合作及费用

和广告公司的合作一般分两种：项目合作与年度合作。项目合作依项目签订合同，按照项目的大小要求的高低及合作时间的长短进行收费，年度合作则按照

年度签订合同每月收取费用。国内广告公司和国际4A公司的报价相差很大，且对不同性质的公司报价也不尽相同，另外国际4A公司一般很少按照项目进行合作。关于服务费用的收取，以国际4A公司为例，国际4A公司报价都包含两个部分：一部分是年度服务（品牌产品整合营销推广），少则几百万，多则几千万，该部分还不包括公司人员差旅费标准，通常交通以外的人均费用约800元/日左右，国际4A公司人员的差旅费大多也是企业负担。另一部分是涉及整合传播推广中的广告投放费用，广告公司提取一定比例的品牌管理、媒体组合策略等费用。广告公司一般报价都是未税价格，开具税票则还需要企业支付当地标准的税费。

三、与广告公司的日常合作

广告公司的日常合作对于企业来说非常重要，因为合同签订了之后对方是按月收费的，也就是说不管做什么做多少都是按月要收取月费。因此，企业的市场部总监以及同广告公司对接的人员就起到了非常重要的作用，如何做好广告公司的日常管理，我认为要注意一下几点：

1、分享月度工作计划。企业市场部要把自己的月度工作计划乃至年度工作计划与广告公司进行通报，不要认为这是公司机密而不愿与客户分享，既然选择合作又付出了那么大的费用就应该做到互信，否则就不要合作，遮遮掩掩反而损害的是企业。

2、做好工作简报。为了让广告公司能够做出符合企业要求的服务，提供给广告公司的工作简报就非常重要，你表达的越清楚越明确广告公司就能做出快速准确的响应，获得的结果就越符合企业的要求，而且速度越快价值也就越大。

3、建立日常互动机制。一般来说，广告公司不是对所有的行业都是很熟悉，遇到不熟悉的行业他们就需要一个了解、认识的过程，这个时候企业对接人员就起到非常重要的作用，除自己要对广告公司相关人员进行行业、企业的介绍外，也要对竞争对手进行比对分析，同时还要邀请到企业其它岗位的关键人员给广告公司的人员加以培训，目的是让广告公司的项目团队尽快进入角色，因为时间就是金钱。广告公司不可能通过一次两次的沟通和会议就能全面熟悉，因此日常沟通就变得非常的重要，它能保证合作能及时有效的进行。

4、问题快速回复与跟踪。与广告公司合作过程中，经常会有一些文件的传输和一些公函的确认，这个时候企业对接人切不可拖沓延误，否则会影响工作的实效和月度工作的完成。一般广告公司针对每项工作都会提供一个时间排期，企业要做好排期的跟踪，发现广告公司没能按照工作排期完成要及时敦促，严重滞后的要以公司的名义致函对方整改，这样才能保证广告公司的项目团队以务实严谨的工作态度对待各项工作。说到底，企业表现的专业，广告公司就不敢怠慢，也会用专业的精神对待，反之亦然。

5、月度工作及时总结。大多数企业都没有和广告公司合作的经验，所以日常工作经验的积累就变得非常重要，因此，及时的月度工作总结与检讨就变得尤

为重要。随着和广告公司合作的不断深入，这些都会变成一种习惯和传统保留下来，企业相关人员也会在积累中不断进步，并获得更多的合作经验。

四、匹配原则

很多企业在寻找广告公司的时候有一步到位或者贪大求全的思想，以为找到了大的广告公司就能给你解决问题，其实不然，广告公司擅长的是品牌营销传播，创意设计，生产和销售并非强项，广告公司和企业是要强强互动，方能比翼双飞。如果企业里面没有和广告公司合作经验的人，建议你要慎重了，如果你自己没有方向而该广告公司又没有行业经验，有可能在黑暗中摸索很长的时间，浪费很多的时间和金钱。大的广告公司好比一个大学教授，如果你的企业还是中小学生水平就要慎重了，如果一个大学教授一直在用对待大学生的教育方法服务你这家企业的话，往往会事倍功半甚至会弄巧反拙。在快消品行业中小学生请大学教授的事情经常发生，所以我要说，如果你是中小学生不可怕，因为你迟早要成为大学生，可悲的是你没有请一个优秀的中小学老师而是请了一个大学教授，浪费了时间和金钱资源。本人就亲身经历了这样的事情。在本人担任某公司市场部经理初期，基于公司对未来的期许，本人先后和几家国际4A公司以及国内的广告公司有过合作，前期较长时间的磨合使公司付出了很多时间和费用，说是浪费也不为过，走过了很多的弯路，但是我所在的这家公司财力雄厚而且有长期发展的理念，一直坚持合作与投入，再加上行业处在一个快速的发展阶段，公司后来就有了几

十、几百倍的业绩回报。换做一家财力相对较弱或者是没有耐心坚持的企业，就会在不断变换广告公司和变换市场部负责人中摇摆，一会儿认为广告公司不行一会儿又认为是市场部的问题，浪费的时间和金钱就打出了一个又一个的水漂了。

企业永远要记住一点，企业出目标、方向，广告公司出方案，然后再双方探讨如何落地的方法。切不可乱了主次，由广告公司给方向那就大错特错了。另外，广告公司只能给企业锦上添花，如果企业连锦都没有，劝你暂时还是别找了，先把锦织好了再说，因为广告公司压根就没有给你织锦的功能。

第二篇：俯身研工作事

俯身研工作事，静心做教育人

我深知：要做好内涵发展型校长，必须加强自身的学习与修炼。下面，谈谈我做校长以来的心得：

人活在这个世界上，无非是“做人”、“做事”两个方面。办学校、兴教育、做校长，说到底也是“做人”、“做事”。所不同的是，我们还要通过自己的“做人”、“做事”去影响全体师生思考，学会更好地“做人”和“做事”。做领导做人要大气，做管理要细致。要用精细的工作促进学校进步，形势把握要精确。工作决策要精明。实践推进要精彩。要做到人格和美、管理和顺、教育和雅、校园和谐。

在工作中，我觉悟到：校长要做好“四心”。第一心：真心：“我不是最有能力的校长，但我是最真诚的校长”。第二心：热心：“我愿意关心到每一个教师，每一个学生。”第三心：平常心：“做校长这几年，我做的都是些小事”。第四心：包容心：“海纳百川，有容乃大。”宽容别人，就是善待自己。

在处事方面，也找到了“三视”原则：（1）对“人”要仰视。就是对每一个老师充满尊敬之心。（2）对“事”要俯视。要站在“高处”看待事情，分析问题，从宏观上把握全局，以发展的眼光看待未来，使事情得到圆通地解决。（3）对“物”要平视。就是要善于发挥每件“物品”的作用，做到“物尽其用”，既不吝啬，又不铺张浪费。

作为一个校长，也许我还不是一所好学校。但是：我一直在用“心”治校。牢记核心、抓住中心、保持耐心、奉献爱心、秉持真心。“俯身研工作事，静心做教育人”。我相信，这样坚持走下去，一定会由一个“人格管理型”校长，走向“智慧内涵型”校长。

第三篇：十堰王道图文广告公司合同性聘书

合同性聘书

（本聘书是员工手册的简化，与员工手册冲突的以手册为准）兹聘任 白丽 为十堰王道图文广告公司文印部主管

负责公安局店所有文印、装订类业务，配合做好公司的帐目管理及财务收支工作，配合做好客服及公司内部协调工作。素质要求：

1、较强的团队精神和带头维护公司整体利益的作风。

2、熟练掌握公司各种设备操作及公司业务流程。

3、较强的文字输入输出及认字能力。

4、良好的沟通、计划、协调、执行能力。

5、良好的情绪控制及认真负责的态度，严谨负责的精神。1年期满合格后，公司将与其签定正式劳动合同，被聘人员自接受聘书时起属公司的正常员工，享受相应的权利和义务，在遵守公司各项规章制度的基础上执行以下特别约定：

1、义务：保质保量的完成公司交给的任务；积极配合公司搞好各项管理和生产工作；带头维护公司领导的权威和利益；积极主动的为公司的发展壮大献计献策，不做有违公司制度和利益的一切事情；为公司的利益和行为保密，任何有关公司管理及经营项目和细节不得外露，发现任何对公司不利的苗头要坚决制止和及时反映。

2、薪酬待遇及福利（适用于公司各个阶层员工的首年聘书，具体以约定为准）：本聘书法律有效期限内，被聘用人员的基本薪酬待遇为

700元/月；补贴为话费补贴50元/ 月（要求保证24小时不关机，有事及时赶到）；任务为6万元/年（所有黑白印刷、文印装订类业务的总和）；业务提成为超过任务额的部分回款额的3%(在年终时兑现)；午餐公司统一配送，月底按当月总顿数从工资里扣减，晚餐自理（加班的员工公司免费提供）；工资发放时间为次月15日，未超过一个月的，首月工资只能借支当月工资的40%（相当于公司予留半月工资到离职时清算）；绩效薪酬为当年年终时按公司赢利额的一定比例对全体员工按岗位性质、贡献大小和考核结果进行奖励，该岗位奖金（考核性收入）额暂定为3000元（年终结合岗位责任考核结果兑现50%，次年5月兑现50%；也可将其奖金直接入为干股，公司每年将根据发展情况决定所值股份额，次年按盈利情况进行分红；对连续两年将奖金入为干股的员工，公司直接按当时的规模划转实际股份并经共商局进行登记正式成为股东，享受股东的各项权利与义务。）；与公司签定正式劳动合同后公司将按法律规定程序结合公司实际为其代办“五金”、户口、职业评定及其它相关对其有利的社会统筹类手续（费用按法律规定执行），按公司实际享受法定假日及相关的福利；条件成熟时公司提供免费住所。

3、劳动纪律与奖惩：A、劳动时间：根据国家法定结合公司实际进行调整，夏天上午7：50—12：00，下午13：00—19：00；冬天上午8：00—12：00，下午13：00—18：30（该项考核参照员工手册进行）；其它时间属加班范筹（含义务班和加班），公司将根据岗位及性质规定相应的义务班时间（不提供加班工资的时间）暂规定为24：00以前，该岗位义务班为

8天/月；其它加班时间遵照员工手册劳动时间安排给予休息或加班工资（签定正式劳动合同以前的员工暂不执行加班工资制）；该岗位每月休息时间为 2 天（必须完成手头工作的前提下方可休息，遇有公司大事或特殊情况休息延迟，必须由公司统筹安排）。

B、奖惩制度：参照员工手册进行考核，具体详见各种考核安排，公司将遵循“又好又快完成分内工作，为公司争取效益和挽回损失的给予奖励；出错、延误、丢失、浪费、失职及其它给公司造成损失的照价赔偿”的原则对全体员工进行考核。

C、离职手续的特别约定：除经权威机构确定属特殊原因以外的离职，必须提前两月提出申请，经相关负责人签字同意，上交公司配发的所有文件和资料，并经交接完所有事项后方可按正常手续办理清算离职手续，未按规定办理的将自行承担相应的后果。

4、本聘书失效的处理：本聘书是双方真实意愿的表达，一经发放具有应有的法律效果，任何一方不得违反，当被聘方出现下列情况时自动失效：透露公司机密、员工手册及聘书丢失、给公司造成重大损失、贪污公款及公司其他财物、未按正常离职手续办理即离职等。对于应以上情况失效的处理：解除一切福利和奖励约定，扣除所有应发的福利及奖励，追回相应的损失，保留依法挽回损失的权利。

特此约定

十堰王道图文广告公司

2008年 月 日

第四篇：台湾阜利生化公司与合肥谈餐厨垃圾处理合作事

吴存荣市长会见台湾阜利国际集团总裁洪百里一行字体：【大】 【中】 【小】 发布时间：2011年07月27日 信息来源：

7月22日上午，市长吴存荣在翡翠湖迎宾馆会见了台湾阜利国际集团总裁洪百里一行，副市长杨增权参加会见。市台办主任徐延安、农委戴文刚副主任、市商务局凌必发副局长等陪同会见。

吴存荣简要介绍了我市经济社会发展情况，并指出今年4月曾在台湾参观考察过阜利集团旗下的台湾阜利生化科技公司，了解了该单位先进的垃圾处理技术。对固体生活垃圾特别是餐厨垃圾的处理已成为城市管理和环境保护的重要内容之一，对此市委、市政府历来高度重视，也进行了积极的探索和尝试。当前，我们迫切需要一种技术成熟、高效、低成本的处理办法，提高生活垃圾处理能力，希望阜利国际集团通过此次考察，能进一步了解合肥市场现状，与相关部门对接研究，尽快拿出从垃圾收集、加工到产品推广的一整套可行性方案，为下一步合作奠定基础。同时，期待利用阜利企业在滇池流域水环境治理的成功经验，探索水葫芦治污及资源化利用方法，加强在巢湖水环境治理方面的合作。

洪百里表示，台北市等多个城市生活垃圾都是由阜利生化负责处理。目前，该公司已与昆明市合作，将台湾先进的PLG有机废弃物处理及再生利用技术引入滇池水环境治理。除昆明市外，合肥将成为阜利公司在大陆推广餐厨垃圾处理技术的第一

站，希望今后通过双方的合作，将垃圾“资源化、无害化、减量化”经验在合肥推广，建立一个具有国际现代化水准的标准示范厂。

台湾阜利生化科技公司是一家专业处理固体生活垃圾、污泥等的生态环保公司，其未来五年的发展目标是成为台湾第一大废弃物资源化公司。今年5月份以来，市商务局会同城管、建委等市直部门积极开展对阜利公司的招商引资前期服务工作，大力推进望塘污水处理厂等单位与阜利公司合作，预计今年8月份该公司将在合肥注资8900万元，成立中国地区总部，以全面推广其先进的餐厨垃圾生化处理技术的应用。

昆明滇池阜利生化科技有限公司设立

更新日期：2011-3-30 21:58:1

2索 引 号：530100-010511-20110330-000

1发布机构：昆明市商务局

名 称：昆明滇池阜利生化科技有限公司设立

昆明滇池阜利生化科技有限公司是昆明滇池水务股份有限公司采取以存量资产、资源吸引资金和技术的方式，与台湾阜利生化科技有限公司共同设立。将把台湾先进的PLG有机废弃物处理及再生利用技术引入与滇池治理直接相关的污水处理厂污泥处理处置、水葫芦治污资源化利用、滇池流域农村有机固废处理利用中。(张丽采编)

多家台企来皖考察 期望投资合肥社会事业管理

中国台湾网6月2日合肥消息 日前，台湾信鼎技术服务有限公司董事长游铭祥、台湾阜利生化科技有限公司副总经理黄子修相继来到安徽省合肥市考察城市垃圾焚烧发电、餐厨垃圾与生活污泥处理，寻求合作机会。合肥市副市长李红先后会见，并对台商积极参与合肥市社会公共事业管理表示欢迎。

台湾信鼎技术服务有限公司是台湾一家专业从事城市垃圾焚化厂运营公司，1994年成立。在台湾、澳门运营管理10座垃圾焚化厂。2009年，胡锦涛主席在澳门考察了该公司管理的澳门垃圾焚化中心。此前，信鼎公司已多次到合肥市考察，与市建委等部门进行了沟通、洽谈。

台湾阜利生化科技公司是台湾一家专业处理固体生活垃圾、污泥等生态环保公司。2011年3月，该公司与昆明市政府合作，把台湾先进的PLG有机废弃物处理及再生利用技术引入与滇池治理直接相关的污水处理厂污泥处理处置、水葫芦治污资源化利用、滇池流域农村有机固废处理利用中。2011年4月，合肥市长吴存荣访台期间考察了该公司，对他们的技术给予充分肯定，并邀请该公司来合肥考察合作。

合肥市台办主任徐延安、副主任胡卫平陪同考察。(中国台湾网、合肥市台办联合报道)

第五篇：广告公司)

4A广告公司

4A词源于美国，The American Association of Advertising Agencies的缩写，中文为“美国广告代理协会”。因名称里有四个单词是以A字母开头，故简称为4A。后来世界各地都以此为标准，取其从事广告业、符合资格、有组织的核心规则，再把美国的国家称谓改为各自国家或地区的称谓，形成了地区性的4A广告公司。该组织最主要的协议就是关于客户媒体费用的收取约定(17.65%)，以避免恶意竞争。此后，各广告公司都将精力集中在非凡的创意和高超的客户服务中，从而创造出一个接一个的美妙的广告创意。因此，4A也成为众多广告公司争相希望加入的组织。中文名

4A广告公司 外文名

The American Association of Advertising Agencies 起源国家

美国 相关协会

美国广告代理协会

目录

14A发展

24A标准

3工作流程 4岗位缩写

5香港4A广告公司

▪ 简要介绍

▪ 相关信息

6大陆4A广告公司

72011中国4A广告公司排名

82013中国4A广告公司排名

14A发展编辑

美国广告代理协会(American Association of Advertising Agencies)，上世纪初由美国各大著名广告公司所协商成立的组织，成员包括：Ogilvy&Mather(奥美)，J.WalterThompson(智威汤逊，JWT)，McCann(麦肯)，Leo Burnett(李奥贝纳)，BBDO(天联)等著名广告公司。

从上世纪70年代末到90年代初，4A成员们渐渐的进入到华人世界里，从台湾、香港一直来到中国大陆。由于国内的尚未允许外商独资广告公司的存在，所以4A公司往往与国内公司合资成立合资广告公司，比如盛世长城(Saatchi&Saatchi与长城)，智威汤逊中乔(J.WalterThompson与中乔)等等。

年代末90年代初，改革开放初期随着跨国公司纷纷进入中国，国际广告公司也纷至沓来。当时，国内的广告业尚未发展，4A公司凭借着国际客户的声誉以及大胆而精妙的创意、精彩的导演和拍摄树立了其在国内广告界的名声，国内广告界渐渐了解了4A公司，4A公司便成为代理国际品牌广告代理公司的代名词了。24A标准编辑

4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的 4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。

4A广告公司内部规划很细致，大多是根据不同的服务客户会分成几个组，最上面的常叫为“老板”是CD，既是创意总监，下面有美术指导（艺术总监），文案，设计师（也叫做完稿，不同于国内小公司的制作，具有设计能力）。创意总监一般为国外或港台资深广告人，大多为文案出身，年薪大约5—600万，也有1000多万的。美术指导多为国内高水平的设计师，有一定的创意能力，月薪大约8000-10000，文案即为创意和写作的高手，月薪大约8000-10000，设计师月薪大约7000-8000元。3工作流程编辑

对很多新人而言，经常是觉得自己客户、文案、策划样样都行，其实，正规的大公司，分工是很明确的，对专业要求越来越严格，所以，新人最好想明白自己的兴趣和专长，确定自己的应聘职位。在这里，有必要先了解一下广告公司的操作流程。

首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。

客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。

一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。

然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。

项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。大致顺序如下：

1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（投放地区、金额、媒体种类）,以及竞争对手的广告表现。企业一般也会提供部分资料）。

2、有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。

3、AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。

4、客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。

5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。

6、创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。

7、客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。

8、内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。

基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门，比如有家规模较小的公司，想创意都是全公司（包括客户部）一起想的，也蛮好玩。4岗位缩写编辑

AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监 AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导 ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监 AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导

AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独当一面执行美术指导工作的美术监督）

AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系

AM 〔Account Manager〕——客户经理

AP〔Account Planner〕——客户企划（分 策略企划 和 业务企划 两种）〔Artist〕——正稿员 ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理

CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）

〔Copy Director〕——文案指导

CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长 〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人

DCS〔Director of Client Service〕——客户主管 ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监 FA〔Finish Artist〕——完稿、画师 〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长 GAD〔Group Account Director〕——客户群总监 GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监 GMD〔General Managing Director〕——总经理 MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理 〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监 〔Media Planner〕——媒介策划 〔Planning Director〕——企划指导 〔Planning Supervisor〕——企划总监

〔Print Production Manager〕——平面制作经理 〔Production Manager〕——制作经理 〔Research Supervisor〕——调查总监 SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导 SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案 〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理

〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员 〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹 〔TV Producer〕——制片

〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计 〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长

5香港4A广告公司编辑

简要介绍

4A在香港的中文名叫：香港广告商会；在台湾叫：台湾广告经营人协会；澳门广告商会的英文缩写为MAAA。都是当地最好的广告公司的集合体。

香港约有1000多家广告公司，广告营业额达120亿港元以上，而跨国广告公司在香港开设的分支机构组成的香港广告商会，会员只有19家，而广告营业额却占全港广告总额的一半以上。

香港4A广告协会对会员的要求是年营业额至少为5000万港元，必须对客户收足15%佣金及17.65%服务费。

相关信息

香港旅游局邀请了5家广告公司为其未来三年的创意业务进行比稿，其中包括智威汤逊、天联广告、博达大桥和现任广告公司精信。恒美广告同样获邀，但该公司谢绝参与比稿。参与比稿的广告公司上周出席了竞标工作简报会议。

香港旅游局希望找一家有强大海外网络的国际广告公司为他们提供一站式创意服务, 葛瑞香港将在2011年一季度结束它与香港旅游局的三年合约，博达大桥曾为香港旅游局服务了超过8年。

根据香港旅游局的数据，2010年上半年，香港迎来了来自世界各地的1690万游客，增长了23.1%，创造了半年纪录。

中国大陆仍然是香港最大的游客来源地，达1050万人(增加26.9%)，占总量的62.2%，这也是大陆游客半年数量首次突破1000万关口。

得益于全球经济的复苏，商务旅行同比增长了10.9%，达到220万人。美国仍占据长途空运市场的最大份额，今年上半年香港迎来57万美国旅客，增长了10.6%。6大陆4A广告公司编辑

大陆只有广州成立4A协会，简称为“广州市综合性广告代理公司协会”，成员有本土公司亦有外资公司。

1979年中国开放时，第一家外国广告代理商日本电通公司开始为日本家电产品在中国市场做广告。时至今日，日本电通在中国成立了三家合资公司。从80年代日本家电进入中国市场以来，越来越多的外国品牌来到中国市场，伴随着客户的市场开拓，跨国4A广告公司紧随而来。至1994年底，进军大陆的外商（合资、合作）广告公司（包括绝大部分的全球著名跨国广告公司）已达300家。

1998年全球前10名广告公司全部在中国设立了合资公司（包括盛世长城国际广告有限公司、麦肯·光明广告有限公司、智威·汤逊中乔广告有限公司、上海奥美广告有限公司、上海灵狮广告公司、北京电通广告有限公司、美格广告有限公司等）。由于大量国际品牌涌入中国市场，跨国4A广告公司在中国的发展非常迅速，在中国大陆前50家广告公司排序中，外资公司已占22家。1996年开始，跨国4A广告公司除服务于跨国企业客户外，纷纷争取国内企业大品牌客户，开发国内市场，给本土广告公司带来较大的冲击。

在中国，4A的成立于1996年11月8日在广州率先诞生。是国内到目前为止惟一有4A称谓的组织。当时，因广州经济高速发展带动了广告业，出于行业的自律与自我规范的意识，由广州地区18家知名广告公司发起，经广州市广告协会批准成立 “广州地区综合性广告代理公司委员会（广州4A）”。时至2004年，应市场发展和需要，广州4A之名已更为：THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS OF GUANGZHOU，即：广州诚信广告代理商协会