敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团队具有快速工作[精选5篇]

第一篇：敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团队具有快速工作

敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征，在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷方法满足需求的办法主要通过迭代。在每一次迭代周期结束时,都能交付用户一个可用的、可部署的系统,用户使用并体验该系统并反馈意见,在随后的迭代周期这些意见和需求的其他变化一起在产品中实现和集成。每次迭代周期应尽可能短,以便能及时地处理需求变化和用户反馈。

敏捷开发的最大的推动力是采用这种方法所能带来的受益。敏捷开发可以将效率提高好几倍,软件的质量也有更加可靠的保证;同时,还给团队内的每个成员提供了良好的发展机会,技术和合作水平都能得到相应提高。

敏捷开发的思想是在合理的软件架构设计基础上，调研一块，完成一块，测试一块，运行一块，在技术手段的支持下，快速建模,，快速开发，快速测试，快速实施，从而降低成功实施整个系统的风险，对企业业务分析人员，开发人员，测试人员及实施人员的配合程度要求很高，对软件公司的技术积累要求也比较高。

我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。

即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。

在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。

在团队内部，最具有效果并富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。工作的软件是首要的进度度量标准。

敏捷过程提倡可持续的开发速度。

责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

简单是最根本的。

最好的构架、需求和设计出于自组织团队。

每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。

敏捷开发方式能给企业和用户很多好处，能使产品更加精确，为敏捷项目的整个开发周期提供了可靠的质量保证，敏捷团队只专注于开发项目中当前最需要的、最具价值的部分，这样能很快地投入开发。另外,较短的迭代周期使团队成员能迅速进入开发状态。在敏捷开发过程中,最具价值的功能总是被优先开发,这样能给客户带来最大的投资回报率。