合肥广告公司现状

第一篇：合肥广告公司现状

目前合肥工商登记在册的广告文化传媒传播公司总数超过2000家,但是从2000年以来,并没有几家真正有所发展的广告公司,绝大部分徘徊在生存的边缘,为什么小广告公司的生存发展如此之难呢?

客观分析合肥的广告公司,存在以下的生存发展瓶颈.第一：在一个新的广告公司诞生之初就决定了它的生存与发展会面临严重的问题。很多广告公司发起人在成立广告公司的时候，并没有真正的去分析形式、资源，也没有很好的去规划公司的发展方向和战略，而是因为在或者曾经在某一个广告公司工作时，手头有了几个甚至一个客户能比较好的把控，总是以为可以先利用这些客户解决生存问题，然后寻求发展。但是由于很多原因，比如客户市场规划的问题、认识变动问题等等，而且很多时候能把控客户是因为以前所在公司的资源，脱离了那个公司根本没有办法服务起来，客户丢了，生存自然成了问题，企业主从一开始的一边经营一边寻求发展变成了一边死撑一边解决生存，结果就可想而知了。

第二：广告公司的经营是需要资金的，尽管因为经营业务的不同需要的资金流量不同，但是如果没有一定的资金支撑，业务链有衔接不上，生存的困难和压力是可想而知的。从目前来看，想做一个广告公司的进入门槛并不高，同时现在注册一个广告公司只需要几千甚至不到几千，因为大量的注册代办公司会通过一系列的手段和法律漏洞帮你搞定一切，往往公司开业的时候也是公司面临最大压力找饭吃的时候。

第三：是不是有资金就一定能够有所发展呢？其实广告公司经常在和客户规划定位的问题，恰恰很多广告公司缺乏对自己的合理定位，我这样一个公司到底应该做些什么？可以做些什么？很多人认为在公司成立初期，最主要的问题是积累原始资本，从事业务的唯一标准是赚钱，认为什么赚钱做什么，长此以往，导致整个公司的业务链和服务方向缺乏特点和个性，殊不知，随着现代广告的发展，服务规划的越来越精细，广告公司大包大揽的时代已经远去，一个名片同时印有印刷制作和营销咨询的广告公司，他开发一个做喷绘的客户和他开发一个营销咨询客户的结果是一样的，那就是都要付出很多的努力，总是很难寻求合作。所以说一个广告公司的自身定位非常重要。

第四：错误的认为广告公司不需要战略。战略这个词有点大，很多人认为他只适合大企业，恰恰相反，战略才是一个小公司生存发展的核心和基础。战略分很多层面，我们探讨的小广告公司的经营战略，从一定意义上讲就是我这个公司到底往哪个方向去走？确定了我们就要坚持和勇敢的去走，我们不拒绝公司发展过程中的一些机会，但是我们从总体方向上要好好把握战略的方向。因为一个战略的制定，是需要团队、资金、资源„„等等要素去支撑的。举一个例子，用一个朋友的话说是合肥的很多广告公司面临一个诱惑，比如一个原本走媒介代理的公司，它的团队、人员、作业流程和作业方法都是按照媒介代理来规划和设计的，结果有一天在和客户合作的过程中，发现客户需要一个营销咨询公司，就觉得这个是个好机会，一定要整合现有所有资源，全力以赴拿下，想想看，做媒介销售的团队又如何去很好的服务营销咨询客户？结果可想而知，它可能会在这个客户身上获取短期利润，但是从长久来看，因为跟战略规划不一致，必定会弱化自己的优势资源，从而对公司的发展起到很多的影响。第五：缺乏一个好的团队、人才。由于地域关系以及合肥广告业发展的起步晚，加上合肥对于广告专业人才的培养缺乏有效的机制，导致合肥真正的广告人才欠缺，同时沿海城市因为广告发展起步早，以及较好的薪资水平和发展空间，导致原本并不多的合肥广告人才大量流失，这样的背景导致合肥的广告公司很难有一个赢的团队。

就在这样的情况下，合肥出了一两家广告公司注重企业文化和员工向心力的培养之外，其他广告公司更多的偏向急功近利，导致人员流动频率太快，一个新的人才进来，首先被要求的是业绩，而不是成长计划和对企业的理解。没有一个好的团队，自然也就没有了好的战斗力，在公司经营以及客户服务的过程中，频繁换人对于客户的满意度以及被信任程度都有很大影响，如何构建并且保持一个好的团队，应该是所有希望做大的广告公司必须深层次考虑的问题，恰恰有太多的人没有考虑到这一点，导致公司面孔天天换，每天跟客户重新开始。第六：没有一个好的老板。广告是讲究专业的，那种灵光一闪的时代已经远去，如何为客户提供专业的服务？是专业领导还是领导专业。有些公司老板具备大公司的专业背景，能够很好的驾御专业，从而给客户提供有效的专业服务。怕就怕在老板本身并不专业，却要强行领导专业，这样的结果就很危险了。为什么合肥的广告公司普遍缺乏一个好的老板？因为合肥的广告公司中具备真正专业的并不多，而更多的是强行领导专业，这不能不说是合肥广告公司生存发展艰难的原因之一。

第七：客户的地域问题。安徽一直给人的印象是发展落后，信息闭塞。尤其是安徽广告公司的发展起步晚，而上海、广州的广告公司早早进入安徽，比如电通、奥美以及朱玉童的采纳，同时他们本身也的确提供了很多优于本土广告公司的服务，导致客户认为广告公司总是外地的好。一个很好笑的例子，安徽某个地市有一个关于城市的品牌活动，耗资1000多万筹办的一个招商、展览一系列对外的大型活动，很多广告公司参与竞争，不乏安徽本土做的比较好的公司，结果他们选了一家上海的公司。因为领导们固执的认为上海的公司比安徽的好，在活动执行的过程中，领导们就发现所有的步骤都是挤着时间来的，一直都是两个人忙前忙后，尽管活动做完了，但是并没有达到先前预期的效果，甚至还出了一个小事故，后来才发现，大家心目中的那家大的广告公司其实就只有3个人，一个人留在上海值班，另外两个全力以赴的做活动，这一点不能不说是安徽本土广告公司的悲哀，我们在充分提高自己水准的同时，也希望客户能够真正公平的将本土广告公司和外地广告公司放在一起考察，给予一定的机会。

第八：安徽的媒体发展不成熟。体制问题、观念问题导致媒体的广告主管人员甚至执行人员，仍然有一种“官爷”作风，仍然高高在上，广告公司在具体的媒介代理或者执行的过程中，承受和多来自竞争以外的压力，让很多广告公司苦不堪言，我曾经和省内一家平面媒介合作过一段时间，做了不久就坚决的放弃了，因为他们比客户更难伺候。

第九：本土广告公司缺乏创新精神。随着广告环境的放开以及整个行业的成长，本土广告公司其实也面临很大的机会，但是为什么鲜有本土公司能找到机会？根本原因是缺乏创新精神，整个大圈子习惯了按部就班，习惯了传统模式，从而很难发现新的机会所在。而创新对于一个行业来说，是至关重要的，缺乏了创新，也就缺了广告公司发展的基本原动力。第十：个人以为也是一个很重要的原因，那就是太多的人将广告仅仅当成生意来做，其实，广告本身是生意，但是另外一点，广告也是艺术，太多的被功利束缚和遮掩，发展也就难了。

第二篇：合肥旅游业发展的现状

合肥旅游业发展的现状，问题及对策研究 简述理由：

1旅游业作为“省会经济圈”的重要突破口,是合肥实现崛起的重要举措,但无论与省内黄山、九华山等世界闻名的景区来说，还是南京，武汉这样的省会城市来说,合肥旅游资源相对不足。没什么有名的景点。从自身来说,合肥是中部城市,与长三角地缘相近交通相接,优越的区位条件使合肥融入长三角旅游经济圈近水楼台，非常有利于旅游业的发展，但根据个人的经历，合肥的大蜀山，紫蓬山等景点开发都很不足，似乎很不规范，这样就限制了合肥旅游业的发展，制约合肥经济的发展，也大大限制了合肥跻身长三角大都市的步伐，因此合肥旅游业的改革与创新显得非常急迫与重要。

2再者，在合肥本地研究，我们吃住都很方便，而且这是关心我们合肥的发展，应该会很合评委老师的口味。再加上我们对合肥这几个景点都很熟悉，联系与研究起来很方便，因此我认为研究合肥旅游业发展的研究很有意义，是个很好的课题。

3然后，联系当前的时政，十八大报告提出，建设生态文明，是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势，必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。

第三篇：我国广告公司的经营现状研究

我国广告公司的经营现状研究

广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”的俗称，我国广告公司作为广告业的主体之一，在社会经济中起到重大作用和广告公司的真正发展是从20世纪80年代初期开始的。然而进入21世纪后，随着我国经济的迅速崛起和市场的进一步开放，外国公司不断涌入，对于我国广告公司这个处于成长期的新兴行业，尤其是中小广告公司来说，影响深远。我国广告业的利润空间巨大，跨国广告公司与本土广告公司的竞争已经由以前的粗放型、简单角逐转为战略性、更加精细的竞争。在跨国公司的挤压下，中国本土的广告公司的生存空间越来越小。高度分散、高度弱小的中国本土广告公司经营额仅占我国广告公司营业额总数的0.4%，形势不容乐观。

本文就是在此基础智商对我国广告公司的现状进行分析并提出一些自己的观点。

一、我国广告公司的现状：

我国广告公司作为广告业的主体之一，在社会经济中起到重大作用和广告公司的真正发展是从20世纪80年代初期开始的。经过十几年的广告实践，我国广告活动领域已经逐步形成了具有我国现实特色的广告公司现状。

1）整体现状

1．广告公司数量迅速增多。据不完全统计，近年来中国广告业以近40%的平均年增长速度成长，中国成为全球广告业增长最快的市场之一。据2006版《中国广告年鉴》数据显示，中国广告业在世界的排名已进入第五位。预计到2010年，中国将取代日本，成为全球第二大广告市场。

2．广告公司从业人员数量迅猛增加。如果从专业广告公司从业人员的数量上来比较，近年来我国专业广告人员人数已经超过1992年美国国内专业广告人员人数(158900人)；如果以各类广告从业人员数量相比较，我国各类广告从业人员在1993年底时，超过了1992年美国国内广告从业人员(231900人)。

3.广告经营额呈大幅度增长状态 : 在1989年底，我国广告经营额达到近20亿元。1993年底，中国广告经营额突破百亿大关，达到1340087．6万元，截止1995年底，全国广告营业额达到2732690万元，为1990年的10倍多。

2）我国中小广告公司的现状

我国的广告业虽然呈现良好的发展势头，但是广告产业的整体集中度较低，缺乏大型的广告公司。中小型广告公司向创意产业方向发展，同时，广告公司进入门槛的逐步降低，市场持续放量，2007年中小广告公司的数量将会突破10万家，占我国广告企业的90%强。这就是说，在我国目前特殊的市场结构和商业文化环境下，少数大规模的广告公司和多数中小广告公司共生，门类林立，层次丰富。

中小广告公司的规模较小，工作人员一般控制在30人左右。此外，其在人员配置方面具有局限性，公关、创意、设计、管理等工作人员不一定齐全，专业设计人才短缺。由于中小广告公司没有较大的名气，缺少大客户，市面上他们主打的产品不多见，虽然也有机会参加大公司的广告发布会，但是一般都为二手、三手代理。在我国，中小广告公司普遍盈利能力不足，资金匮乏。面对国内外大型广告公司的挤压，中小广告公司发展态势不佳。

二、以上的这些现状透漏出我国专业广告公司经营的不足之处：

1． 广告公司规模经营和规模效益尚未出现

我国目前还没有一些在国际市场上具有竞争力的广告公司，到1994年年底，全国广告经营单位突破4万大关，达到43046家。专业广告公司达到了 18375家，但是，大多数广告公司规模不大。人员少、摊子小，三五个人小作坊式的广告公司或“拼凑搭台”式的广告班子在专业广告公司中所占比例较大。把我们国内实力较强的广告公司，放到国际专业广告公司大系统中，会发现我们的广告公司颇乏竞争力。就以1990年广告经营额排名在第30位的罗斯·罗依集团(7.07亿美元)来与我国1994年公布的居于营业额第一的珠海经济特区东方广告有限公司(9600万元人民币)以可比单位对照，后者不足前者的 1／60。1995年我国广告公司营业额榜首的盛世长城国际广告有限公司，其总营业额(6.364亿元人民币)仅及1995年世界最大的广告公司中第25 位“wunderman cato Johnson”公司(16．367亿美元)的5％，不及当年世界最大广告公司电通公司营业额(139．338亿美元)的0．6％。

2.我国广告公司地区发展不平衡

到1995年年底，全国30个省市(直辖)，自治区中有7个地区广告营业额超过lo亿元，24个省区营业额超亿元。北京、上海、广东三地区营业额分别达到60亿6332万元(比上一年增长57.4％)、44亿零4万元(比上一年增长48.5％)、37亿2353万元(比上一年增长16．2％)，以上三 个地区广告营业额占全国总营业额的51．9％(141亿2680万元)。从我国广告公司历年排行榜上可以看出，实力雄厚、发展较快的北京、广东、上海有较 高的上榜率，而广大的中西部地区，尤其是地域辽阔的西北地区无一上榜。

3.增幅过快的广告公司自然内隐危机

一个行业、一个领域增长速度过快，是一个应该引起一定重视的问题。我国许多广告公司建立本身就先天不足，势必会导致其后天不适。对于一个在知识、技术、能力等都有较高人员素质要求的信息产业领域，它不是拍拍脑袋、找哥们吃吃喝喝就能够解决广告产业发展问题的，单凭一种热情而赶一种潮流或仅凭一知半解辨人人都涌往一个领域，都不利于广告公司健康发展，更不利于中国广告公司走向世界。

三、对改善我国广告公司现状的几点建议：

1、对于中国本土广告公司，集团化是本土广告公司应对外资集团的挑战，持续发展的最主要出路。集团化主要有以下几点原因：

（1）中国广告公司要在与国外广告集团的竞争中取得主动，不断迈上新的阶段，就必须走集团化发展之路。自改革开放以来，中国广告取得迅猛发展，在社会经济中扮演越来越重要的角色。但是，在中国广告业的发展主要是以数量增长为主，没有实现整体质的飞跃。据统计，2002年中国的广告经营单位已达到89552个，其中广告公司57434个，而且其中有很多的小广告公司不断倒闭死亡，又有一批新公司不断涌现。平均每个公司的营业额由2001年的79万元下降到2002年的69万元。由此可见，本土广告集团化势在必行，只有集团化才可以实现强大的梦想。

（2）集团化之路是本土广告参与国际竞争、走向国际的要求。广告市场的全面开放，国际广告集团将长驱直入，加大在中国市场的竞争力度，据预测中国广告市场势必成为世界第三大广告市场。随着越来越多的外资广告公司进入我国市场，我们本土广告公司所面临的对手不再是广告集团的子公司，而是他们背后的跨国广告集团。要应对国际集团的挑战，就只有集团的强大力量才可以取得胜利。

（3）集团化是国际广告未来发展趋势。中国广告是国际广告市场的重要组成部分，中国广告的发展必须同国际广告的发展接轨，必须适应国际广告的发展趋势。不管是世界广告的发展经验还是未来的发展趋势，集团化是其发展的主要方向和本质特征。我们必须紧跟发展潮流，才能走向世界。

2、采取一定的利基营销策略

在我国市场上的中小型广告公司要从缝隙中逆势而起，唯一的选择就是在小中求专，在专中求精，形成自身的核心竞争优势，通过寻找各自不同的利益诉求点和盈利切入角度，精耕细作，通过做小来做强。而利基营销战略的特点就是强调差异化：（1）“你做什么，我不做，我做的事情，你不能做”（2）“你这样做，我就那样做；你一旦照我的样子去做，我就再创造出新的样子，使你无法模仿”。通过利基营销以争取达到以下效果：1）、加深专业化程度，增强核心竞争优势。

2）明确发展方向，加速市场反应速度。3）提高顾客忠诚度，加大合作力度。

4)为企业的后续发展奠定坚实的基础。

目前，我国本土广告公司既面临发展机遇，更多的是面临挑战。本土广告该以什么方式发展，在中国成功的例子比较少，更多的还是在摸索中前进发展。我们应该借鉴国外广告公司的发展经验然后创造性的使之成为中国本土公司的发展经验。集团化是国际广告公司发展强大最普遍的方式，也是未来广告发展的主流方向，本土广告公司的集团化，是本土广告强大的必经之路。集团化能够很好的实现资源的集中综合利用和高效配置，能够实现集团范围内的业务配合和资源共享，降低生产运行成本，提高整体效益，抗拒外资广告集团的冲击。而采取利基营销策略也符合中国本土广告的发展现状，本土广告走专业化道路，凸现自身核心特色，也能够在激烈的竞争中求得一席之地。国际化是本土广告公司发展的最终阶段。只有走向国际，和国际广告接轨，才能取得最后的胜利。

第四篇：本土广告公司与跨国广告公司博弈现状和趋势(2012)

本土广告公司与跨国广告公司博弈现状和趋势

一、我国广告业整体现状

从2000年经济回升开始，中国经济进入了新一轮发展周期。到2008年，中国经济连续8年快速平稳运行。国民经济保持良好较快的发展态势，为广告业的发展提供了有力的经济保障。德国广告中央协会2008年发布的一项调查结果显示，中国广告业规模已跃居世界第二位，仅次于美国。2011年中国广告业全年营业额突破3000亿元，占到GDP的0.66%。

广告业在国民经济中已初具规模。作为一个经济依附性产业，中国广告业受宏观经济持续增长的推动，营业额保持了每年两位数的增长幅度。2000年—2011年平均年增幅为13%，高于GDP9.24%的平均增长率。2011年广告业全年总营业额增长率为14%。

总体来看，经历了上世纪80年代的恢复期和90年代的高速发展的成长期，2000年以来中国广告业进入了“高度成长”的新时期。

（数据来源：国家工商局）我国广告业的发展由低起点高速度向高起点低速度迈进，增长速度趋于平稳，行业的平均利润趋向稳定。然而，中国广告业存在的根本问题依然没有解决，中国广告业的增长方式及产业结构不合理依然是制约行业发展的瓶颈问题。从中国广告业近几年的增长看，增长方式仍然是靠数量增长拉动的粗放型增长，没有质的飞跃。广告经营单位的增长幅度远远高于广告营业额的增幅。以2007年为例，2007年中国广告经营单位增长率为20．6%，比总营业额10.68%的增长率高了近10个百分点。

从产业结构看，中国广告业集中度低，中小广告公司占总体的绝大多数，并呈高度分散、高度弱小的局面。2006年，排在中国广告经营单位100强以外的大量中小广告公司，在总营业额中仅占有23%的份额，与其数量占比严重不匹配。另外，广告市场主体即媒体、广告主、广告公司三者间的关系极不平衡,“强媒体、弱公司”的格局依旧没有改变。从2007年广告业统计数据看，四大传统媒体广告经营额占总经营额的49.1%，专业广告公司的广告经营额占39.55%。

二、本土广告公司与跨国广告公司的博弈现状

自中国改革开放以来，计划经济体制全面转向市场化运营，商业经济迅猛发展，人均收入及消费水平大幅提高。广告行业作为连接企业与消费人群之间的桥梁，经济发展的风向标，在经济繁荣的大环境下取得了快速发展，广告公司的类型日益多样化，私营广告公司大量涌现，而国际4A广告公司也纷纷进军中国内地，广告市场竞争日益加剧。

目前，国际4A 广告公司在中国市场上的战略发展策略是行之有效的。其利用母公司在国际广告业界的影响力，获得大型跨国公司世界范围内的全案代理，由中国国内的合资广告公司进行本土化的执行和中国市场的策划。因此，在中国市场上发展的跨国公司广告业务基本上被这些国际4A 广告公司垄断。本土广告公司最多只能获得二级、三级的代理。在此基础上，国际4A 广告公司还利用其在资本、人才、经验上的优势，对国内大中型企业的广告业务开展了激烈的争夺。

1．广告巨头抢滩中国市场，跨国广告公司全面提速

跨国广告集团在上世纪90年代就开始部署在中国的扩张。2005年12月，中国广告业完全对外开放后，跨国广告集团在中国的扩张全面提速。主要表现为跨国广告公司加大对本土广告公司的并购，通过并购实现资源整合、业务互补，建立全面化的本土网络。

全球最大的广告、媒体和传播领域控股集团omnicomGroup正式宣布在上海设立中国第一家办事处，而刚刚加盟不久的“中国公关之父”杜孟也被搬来坐镇上海，并启用了中文名称“宏盟集团”。omnicom一向在广告界处事低调，然而，该集团旗下却拥有一批声名显赫的子公司。其中，天联广告(BBDO)、恒美广告(DDB)、李岱艾广告(TBWA)位列全球十大广告公司;OMD是全球最大的媒体专业服务公司之一;福莱公关及凯旋先驱位列全球七大公关公司。这些巨头均已纷纷扎根中国。对于中国市场的野心，omnicom在行动中已经表露无遗。2002年美国WPP集团入股上海广告公司标志着跨国广告公司拉开了收购本土广告公司的序幕。据统计，截至2006年5月，全球五大广告集团在华有合资公司38家，其中WPP集团19家、奥姆尼康集团5家、IPG集团6家、阳狮集团5家、电通集团3家。一方面，跨国广告集团通过对本土优质广告公司的并购或结盟，加大在中国的扩张和渗透，扩展业务范围，以争夺市场份额。另一方面，面对日益增长的互动行销业务和互联网广告市场，跨国广告公司或者建立独立的互动行销部门或分公司，或者通过并购小型互动行销公司的方式来创新服务。2006年5月，WPP集团收购中国最大的网络广告代理公司之一的北京华扬联众广告公司。2007年7月，阳狮集团收购中国最大的互动营销公司CCG（广迅先趋企业管理咨询有限公司）。另外，跨国媒体购买公司也在加大整合力度，通过整合降低购买成本，实现利润最大化。2000年，WPP集团将旗下媒体品牌传立、迈势、尚扬等并入群邑，成立控股公司；2006年6月，阳狮集团通过整合旗下实力传播、星传媒体成立博睿传播；博睿传播从此成为中国最大的媒体购买代理机构。

2.内外压力十分之大，本土广告公司遭遇瓶颈

跨国广告集团的竞争，对本土的广告公司产生了巨大的压力。就当前而言，无论是资本还是专业服务能力，跨国广告集团都占有明显的优势。有资料显示，2005年外资广告公司的平均经营额为4000万元，是本土广告公司平均经营额的6O倍。据《现代广告》杂志和武汉大学媒体发展研究中心的一份联合调查报告显示，最近10多年来，外资广告公司已几乎包揽了我国广告经营总额前五名的所有席位，即便在第六名至第十名里，国内本土广告公司也只能占据2至3个席位。根据中国广告协会数据，2006年至2010年中国广告公司营业额排名中，前十名绝大部分是外资或合资企业。

（数据来源：中国广告协会 上表单位：万元）

与外资广告公司专业化、集团化形成对比的是，虽然近几年上海市个私广告企业如雨后春笋般涌现，占据了市场最大份额(53%)，营业额逐年上升，但从规模上看，却呈现出小、散、乱的现象，户数从2006年的14117户激增到2007年的25340户，并没有形成相应规模，各自为战，且每户平均营业额逐年下降，2007年平均每户营业额仅为61.68万元，与外资广告企业相差甚远。

面对跨国广告公司的威胁，本土广告公司在实践中不断摸索，力图寻找新的出路。本土大型综合广告公司主要从自身优势出发，凭借对本土市场的深入理解，提升与跨国广告公司相比的策划与创意优势。本土媒体代理型广告公司（包括户外广告代理）加紧抢占资源，跑马圈地，发展速度较快。2007年广告经营单位前10强中，媒体加户外广告公司占了一半，其中包括了一大批本土公司。一些本土中小广告公司则选择了专业化发展方向，专注于提供某项业务，或在某个行业精耕细作、提高竞争力。在白酒、保健品、房地产等领域已涌现出一大批业务精湛的本土广告代理公司。新概念分众媒体和数字化媒体代理公司则通过资本运作寻求生存空间。2006年，健康传媒、好耶广告、分时传媒等新媒体广告公司相继成功融资；2007年，大量互联网视频、网络游戏、移动互联网公司获得风险资金。

三、本土广告公司与跨国广告公司的博弈趋势 1．广告与营销传播一体化要求整合资源竞争

由于新媒体不断出现，传播环境空前复杂；而产品竞争更加激烈，市场环境复杂多变；单一的广告已无法有效地到达消费者了。在这样的背景下，广告主急需采取新的传播模式、整合各种营销传播工具来到达消费者，以实现品牌传播的需求。广告因此面临前所未有的挑战，生存空间受到新的营销工具的挤压。为了拓展生存空间，也为了在新的营销传播环境下帮助广告主更加有效地与消费者沟通，广告公司不仅要能够提供传统的广告服务，还需要整合公关、促销、直销、互动行销等多种传播工具，以实现传播效果的最大化。目前，一些跨国及本土广告公司和媒介购买公司均已意识到广告主的整合传播需求，开始由专业广告代理或媒介购买向整合营销传播代理转型。媒体形式的演变带来了广告形式的改变，依托于新数字媒体的广告形式因具有一对

一、互动性强的特点而承担着广告与行销的双重功能。依托互联网、手机等数字新媒体的广告形式，最大的特点是一对

一、互动性强，适合与消费者进行一对一的沟通和直接销售，因此成为精准营销形态的一部分。依托互联网、手机的搜索搜索引擎广告、富媒体广告、网络分类广告、博客广告、移动互联网广告等都是基于消费者特征数据基础上的个性化、精准化营销模式。因此，媒体形式的演变意味着以媒体为载体的广告形式外延和功能的扩大。新媒体环境下，广告外延和功能的扩大也将加快广告与营销传播一体化的进程。

而在这之中，最明显的竞争将出现在新媒体的开发和使用中。DCCI互联网数据中心发布《2011中国网络广告蓝皮书》报告。报告指出，中国互联网广告收入2011年达35.7亿元，2012年将超越报纸，成为仅次于电视的媒体，与电视广告收入的差距也将逐渐减少。而其中移动互联网的市场表现最为强劲，2011全年移动互联网用户规模将达4.3亿，2011年中国移动互联网市场规模增长34%达到851亿。

基于易观智库对移动互联网持续研究，预计2012年市场用户规模及从移动互联网市场规模保持相对稳定的增长，移动互联网用户数有机会在2012年突破6亿，并且超过互联网用户数量，智能终端、移动互联网应用继续延续2011年的增长速度。

LBS移动广告平台Vpon发布的国内第一份关于LBS移动广告行业的数据报告。报告显示，LBS移动广告受众在2011年总体呈现增长趋势，受众的总体接受度逐步提高，全年平均增长率达到66.75%。

基于移动终端的互联网广告，即将应消费者的需求和消费者的接触习惯称为广告公司的争抢资源，以及技术开发等主要的方向。

2．广告公司走集团化与专业化之路

在经济全球化的大背景下，跨国广告集团的经营重心随其全球客户的战略转移而向中国倾斜。近年来在中国的一系列并购行为，表明跨国广告集团在中国的扩张和渗透力度在逐年加大。面对跨国广告集团的大举进攻，本土广告公司急需改变力量分散、各自为战的现状。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。目前中国本土广告公司高度分散、高度弱小，缺乏有核心竞争力的品牌，广告服务水平整体不高。通过建立广告集团，可以实现规模化经营，降低经营成本，提高本土广告公司的核心竞争力，提升广告业的整体服务水平。新世纪以来，面对跨国广告集团对本土广告市场的激烈争夺，本土广告公司已经开始出现集团化的趋势。有研究者认为中国广告业的集团化主要有三种模式：一是广告公司跑马圈地、抢占广告媒体；二是广告公司自主经营、逐步扩张；三是强势媒体向广告延伸。第一种模式主要表现在户外广告领域，某些户外广告公司通过对户外广告媒体的垄断形成网络和集团，白马广告集团和TOM.COM是最典型的代表；第二种模式主要是广告公司依靠自身力量进行投资和资源整合，形成传播集团；第三种模式是强势媒体依托媒体优势组建广告公司、公关公司、直销公司等形成传播集团。分众传媒跨专业、跨领域的一系列并购已初步显示出其打造中国本土传播集团的战略目标。无论如何，集团化已成为中国广告业发展的主流，是未来中国广告业发展的大趋势。

本土广告公司要应对竞争，除了依靠组建广告集团提高综合实力以外，走专业化的道路也是出路之一。目前广告行业的内部分工已经高度细分化，市场调查、广告策划创意、设计制作、媒体发布等已有专门的分工，但各领域的专业化程度不高，还处于粗放式的发展阶段。要在日益激烈的竞争环境中取胜，更好地满足客户的需求，只有以专业取胜，通过充分的专业化赢得客户的信任。目前不少中小广告公司为了在更加激烈的竞争中生存下去已经开始寻求业务转型、改变经营战略，以某一专业服务见长，或专注于某些行业，为客户提供更加专业化的服务来提高竞争力。

第五篇：广告公司)

4A广告公司

4A词源于美国，The American Association of Advertising Agencies的缩写，中文为“美国广告代理协会”。因名称里有四个单词是以A字母开头，故简称为4A。后来世界各地都以此为标准，取其从事广告业、符合资格、有组织的核心规则，再把美国的国家称谓改为各自国家或地区的称谓，形成了地区性的4A广告公司。该组织最主要的协议就是关于客户媒体费用的收取约定(17.65%)，以避免恶意竞争。此后，各广告公司都将精力集中在非凡的创意和高超的客户服务中，从而创造出一个接一个的美妙的广告创意。因此，4A也成为众多广告公司争相希望加入的组织。中文名

4A广告公司 外文名

The American Association of Advertising Agencies 起源国家

美国 相关协会

美国广告代理协会

目录

14A发展

24A标准

3工作流程 4岗位缩写

5香港4A广告公司

▪ 简要介绍

▪ 相关信息

6大陆4A广告公司

72011中国4A广告公司排名

82013中国4A广告公司排名

14A发展编辑

美国广告代理协会(American Association of Advertising Agencies)，上世纪初由美国各大著名广告公司所协商成立的组织，成员包括：Ogilvy&Mather(奥美)，J.WalterThompson(智威汤逊，JWT)，McCann(麦肯)，Leo Burnett(李奥贝纳)，BBDO(天联)等著名广告公司。

从上世纪70年代末到90年代初，4A成员们渐渐的进入到华人世界里，从台湾、香港一直来到中国大陆。由于国内的尚未允许外商独资广告公司的存在，所以4A公司往往与国内公司合资成立合资广告公司，比如盛世长城(Saatchi&Saatchi与长城)，智威汤逊中乔(J.WalterThompson与中乔)等等。

年代末90年代初，改革开放初期随着跨国公司纷纷进入中国，国际广告公司也纷至沓来。当时，国内的广告业尚未发展，4A公司凭借着国际客户的声誉以及大胆而精妙的创意、精彩的导演和拍摄树立了其在国内广告界的名声，国内广告界渐渐了解了4A公司，4A公司便成为代理国际品牌广告代理公司的代名词了。24A标准编辑

4A协会对成员公司有很严格的标准，所有的 4A广告公司均为规模较大的综合性跨国广告代理公司。

4A广告公司内部规划很细致，大多是根据不同的服务客户会分成几个组，最上面的常叫为“老板”是CD，既是创意总监，下面有美术指导（艺术总监），文案，设计师（也叫做完稿，不同于国内小公司的制作，具有设计能力）。创意总监一般为国外或港台资深广告人，大多为文案出身，年薪大约5—600万，也有1000多万的。美术指导多为国内高水平的设计师，有一定的创意能力，月薪大约8000-10000，文案即为创意和写作的高手，月薪大约8000-10000，设计师月薪大约7000-8000元。3工作流程编辑

对很多新人而言，经常是觉得自己客户、文案、策划样样都行，其实，正规的大公司，分工是很明确的，对专业要求越来越严格，所以，新人最好想明白自己的兴趣和专长，确定自己的应聘职位。在这里，有必要先了解一下广告公司的操作流程。

首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。

客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。

一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。

然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。

项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。大致顺序如下：

1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（投放地区、金额、媒体种类）,以及竞争对手的广告表现。企业一般也会提供部分资料）。

2、有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。

3、AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。

4、客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。

5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。

6、创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。

7、客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。

8、内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。

基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门，比如有家规模较小的公司，想创意都是全公司（包括客户部）一起想的，也蛮好玩。4岗位缩写编辑

AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监 AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导 ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监 AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导

AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独当一面执行美术指导工作的美术监督）

AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系

AM 〔Account Manager〕——客户经理

AP〔Account Planner〕——客户企划（分 策略企划 和 业务企划 两种）〔Artist〕——正稿员 ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理

CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）

〔Copy Director〕——文案指导

CGH〔Creative Group Head 〕——创意组长 〔Computer Visualizer〕——计算机绘图员 CW〔Copywriter〕——撰稿人

DCS〔Director of Client Service〕——客户主管 ECD〔Executive Creative Director〕——执行创意总监 FA〔Finish Artist〕——完稿、画师 〔Finish Artist Group Head〕——完稿组长 GAD〔Group Account Director〕——客户群总监 GCD〔Group Creative Director〕——创意群总监 GMD〔General Managing Director〕——总经理 MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理 〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监 〔Media Planner〕——媒介策划 〔Planning Director〕——企划指导 〔Planning Supervisor〕——企划总监

〔Print Production Manager〕——平面制作经理 〔Production Manager〕——制作经理 〔Research Supervisor〕——调查总监 SAD〔Senior Art Director〕——高级美术指导 SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案 〔Studio Manager〕——画房经理、作业室经理

〔Traffic Control Specialist（简称Traffic）〕——制管人员 〔Traffic Coordinator〕——平面制作统筹 〔TV Producer〕——制片

〔Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计 〔Visualizer Group Head〕——视觉设计组长

5香港4A广告公司编辑

简要介绍

4A在香港的中文名叫：香港广告商会；在台湾叫：台湾广告经营人协会；澳门广告商会的英文缩写为MAAA。都是当地最好的广告公司的集合体。

香港约有1000多家广告公司，广告营业额达120亿港元以上，而跨国广告公司在香港开设的分支机构组成的香港广告商会，会员只有19家，而广告营业额却占全港广告总额的一半以上。

香港4A广告协会对会员的要求是年营业额至少为5000万港元，必须对客户收足15%佣金及17.65%服务费。

相关信息

香港旅游局邀请了5家广告公司为其未来三年的创意业务进行比稿，其中包括智威汤逊、天联广告、博达大桥和现任广告公司精信。恒美广告同样获邀，但该公司谢绝参与比稿。参与比稿的广告公司上周出席了竞标工作简报会议。

香港旅游局希望找一家有强大海外网络的国际广告公司为他们提供一站式创意服务, 葛瑞香港将在2011年一季度结束它与香港旅游局的三年合约，博达大桥曾为香港旅游局服务了超过8年。

根据香港旅游局的数据，2010年上半年，香港迎来了来自世界各地的1690万游客，增长了23.1%，创造了半年纪录。

中国大陆仍然是香港最大的游客来源地，达1050万人(增加26.9%)，占总量的62.2%，这也是大陆游客半年数量首次突破1000万关口。

得益于全球经济的复苏，商务旅行同比增长了10.9%，达到220万人。美国仍占据长途空运市场的最大份额，今年上半年香港迎来57万美国旅客，增长了10.6%。6大陆4A广告公司编辑

大陆只有广州成立4A协会，简称为“广州市综合性广告代理公司协会”，成员有本土公司亦有外资公司。

1979年中国开放时，第一家外国广告代理商日本电通公司开始为日本家电产品在中国市场做广告。时至今日，日本电通在中国成立了三家合资公司。从80年代日本家电进入中国市场以来，越来越多的外国品牌来到中国市场，伴随着客户的市场开拓，跨国4A广告公司紧随而来。至1994年底，进军大陆的外商（合资、合作）广告公司（包括绝大部分的全球著名跨国广告公司）已达300家。

1998年全球前10名广告公司全部在中国设立了合资公司（包括盛世长城国际广告有限公司、麦肯·光明广告有限公司、智威·汤逊中乔广告有限公司、上海奥美广告有限公司、上海灵狮广告公司、北京电通广告有限公司、美格广告有限公司等）。由于大量国际品牌涌入中国市场，跨国4A广告公司在中国的发展非常迅速，在中国大陆前50家广告公司排序中，外资公司已占22家。1996年开始，跨国4A广告公司除服务于跨国企业客户外，纷纷争取国内企业大品牌客户，开发国内市场，给本土广告公司带来较大的冲击。

在中国，4A的成立于1996年11月8日在广州率先诞生。是国内到目前为止惟一有4A称谓的组织。当时，因广州经济高速发展带动了广告业，出于行业的自律与自我规范的意识，由广州地区18家知名广告公司发起，经广州市广告协会批准成立 “广州地区综合性广告代理公司委员会（广州4A）”。时至2004年，应市场发展和需要，广州4A之名已更为：THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS OF GUANGZHOU，即：广州诚信广告代理商协会