在县第一批党员干部暨人才教育培训基地揭牌仪式上的发言（合集5篇）

第一篇：在县第一批党员干部暨人才教育培训基地揭牌仪式上的发言

在“党员干部暨人才教育培训基地

揭牌仪式”上的发言

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

大家上午好！

在县委领导的高度重视下，在县组织部的关心支持下，开发区党员干部暨人才教育培训基地今天正式挂牌成立了。这是开发区党建工作的一件大事、一件喜事。在此，我代表开发区党工委对莅临今天揭牌仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎。

...经济开发区是经省政府批准设立的省级开发区，规划面积平方公里，辖区人口2.6万人。在县几套班子的坚强领导下，开发区立足优势，突出特色，抢抓机遇，紧扣发展，基础设施、招商引资、项目建设均呈现出蓬勃发展的良好态势，已成为我县对外开放的窗口和基地、实施工业化和城镇化战略的重要载体。开发区现已建成7.8平方公里，引进规模企业90多家，已完成项目投资18.5多亿元，项目实际到位资金16.3亿元。初步形成以医药、纺织、农产品深加工、木业等产业为主的开发区。近几年来，开发区各

项经济指标增幅连年攀升，均保持了50%以上的增长速度，区域经济保持了可喜的发展势头。浙江工业园、悦康药业、贝克药业、嘉和服饰等一大批建设项目陆续建成投产后，园区经济将增添更加强劲的活力，开发区经济规模将不断迈上新的高峰。

作为全县经济建设的第一方阵、改革开放的第一窗口，未来的建设中，开发区还要继续在“大”字上下功夫，即：以“一区多园”模式建设大园区，以承接产业为抓手推进大开放，以龙头项目为支撑发展大产业，以“新城经济”建设理念拓展新太和，以政策体制的优化创新营造大环境，实施大项目，持续大发展，谋求大和谐。力争通过五年努力，区内规模企业总数突破100家，实现税收2亿元以上，当好全县经济建设的排头兵，为我县经济的快速腾飞做出更大的贡献。

经济的发展、事业的开拓需要以优秀的人才为支撑，人也是生产力中最关键最重要的因素，我们将继续牢固树立“以人为本”的观念，高度重视人才引进和培养工作，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境，着力营造有利于人才智力泉涌的体制环境，着力营造有利于人才脱颖而出的政策环境，着力营造有利于人才勇于创业的舆论环境，着力营造有利于人才安心干事的法制环境，着力营造有利于人才自由发展的人文环境，把开发区建设成为聚集人才的高地，创新创业的热土，施展才能的平台，和谐发展的乐园。

开发区党员干部暨人才教育培训基地的成立，提供了一个更加有利于区内党员干部和人才教育培训交流的活动场所，它将更好地促进教育培训工作的开展，进一步提高党政干部、经营管理人员、专业技术人员的教育培训质量和效果，提升队伍整体素质，提高工作效能和工作质量，为推动太和开发区大发展大繁荣提供强有力的思想政治保证和坚强的人才支撑。开发区党工委将认真贯彻执行上级的文件精神，按照标准和要求，加大投入逐步规范，加强管理提高质量，创新措施保证效果，让基地真正成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的优秀平台。

最后，再次对各位领导多年来高度重视和关心支持开发区表示衷心的感谢，祝各位领导、各位嘉宾、同志们身体健康、工作顺利、万事如意。

第二篇：在集团公司教育培训基地揭牌仪式上的讲话

在集团公司教育培训基地揭牌仪式上的讲话

尊敬的陈新华秘书长，各位来宾，同志们：

春风送暖，大地生辉。在这个万象更新的季节，我们今天汇聚在美丽的哈尔滨，隆重举行中国华电集团公司教育培训基地揭牌仪式。这是集团公司实施人才强企战略的重要举措，标志着集团公司人力资源开发培训体系建设迈上新台阶。哈三电厂荣幸作为集团公司确定的九个培训基地，今天率先揭牌成立，可喜可贺。首先我代表集团公司党组，代表贺恭总经理，向华电集团公司哈三教育培训基地成立表示热烈祝贺！并借此机会，向哈三电厂全体干部员工问好！向长期以来一直关心支持华电事业发展的黑龙江省委省政府，哈尔滨市委市政府，各有关部门，省电网公司和朋友们表示衷心的感谢！

当今世界，随着社会经济飞速发展和全球经济一体化，经济竞争日益激烈。经济的竞争归根结底表现为对人才资源的竞争。人才资源已经成为一个国家、一个企业最重要的战略资源、第一资源。谁拥有了人力资源谁就拥有了竞争优势。电力企业做为资金和技术密集型企业，作为国民经济的重要能源行业，搞好生产经营离不开人才，发展壮大更需要人才。因此搞好企业人力资源的开发，加强员工队伍能力建设，加速人才成长步伐，对促进企业长远健康可持续发展具有十分重要的重要意义。

华电集团公司一直十分重视人才开发工作和员工队伍建设。公司组建之初，贺恭总经理就提出了“坚持企业发展与员工发展相协调”的战略思想，揭示了“以人为本”的管理理念，并把员工教育培训和人才开发工作列入重要工作内容。去年10月集团公司高级培训中心在北京落成并投入使用，同时为了充分利用集团公司系统现有的教育培训资源，逐步建立与公司生产经营相适应的，布局合理、专业齐全的教育培训体系，集团公司决定，对系统现有的教育资源进行整合，充分发挥其功能作用，确定了9个教育培训基地，这是集团公司科学分析公司系统面临的形势任务和员工队伍现状，贯彻落实科学发展观和以人为本，构建和谐企业，促进企业与员工发展相协调，作出的一项重要决定。好范文版权所有

经过三年不懈的努力，集团公司“三年跨一步”的阶段性目标已经圆满完成，较好地实现了规模与效益同步增长，员工素质与企业经营水平一起提高。目前，集团公司已经拥有了一批技术业务精、综合素质高的优秀人才，这是集团公司获得更快、更好发展的基本力量。但随着集团公司改革和发展向更深、更广的领域推进，集团公司的人力资源开发和教育培训工作面临着更加繁重的任务。一方面，我们现有人力资源总量多，但人才资源数量少，人力资源的结构性矛盾相当突出，人才资源尤其是技师、高级技师等高技能人才严重不足。另一方面，企业发展对人才资源的需求越来越迫切。按照集团公司发展战略，到2010年装机容量将达到6000万千瓦以上，目前已达到3800万千瓦，今年预计投产800万千瓦，在建和准备开工还有1000多万。这样一个发展规模与速度，对各类人才特别是高技能人才的需求是可想而知的。而我们现有的人力资源开发培训体系、培训队伍、培训投入等方面还有很多不健全、不完善，需要下大力气、加大力度，加强领导、加快步伐，强化培训、强制提高，以更好地适应集团公司和企业生产经营发展的需要。

哈三电厂作为集团公司优秀发电企业和全国五一劳动奖状单位，历来重视人力资源开发和员工队伍建设，目前拥有国内先进的60万千瓦机组仿真培训系统，形成了以岗位培训与技能培训为重点的员工教育培训体系，为电力系统培养输送了大批高素质的生产技术管理人才，作为集团公司的教育培训基地具有得天独厚的优势，希望要以此为契机，切实担负起集团公司教育培训基地的重任，不负众望、不辱使命，认认真真、扎扎实实地搞好培训基地的建设与管理工作。

在这里，我特别要强调几点要求：

（一）要找准定位、明确职责，充分发挥教育培训基地的效能。作为集团公司的培训基地，其根本职责，就是要贯彻集团公司人力资源开发培训的总体工作部署，按照各自的业务分工和资质条件，完成各项培训任务，满足集团公司对各类人员的培训需求。具体的，就是要搞好“四项服务”：一是为全系统企业服务。集团的新建项目拓展很快，而且许多项目是新地方、新机组，附近没有培训资源，需要培训基地在技术上给予服务和支持。二是为区域内电厂服务。9个培训基地已经充分考虑了教培资源的合理布局和业务分工，各基地应当切实担负起区域培训的责任，把本区域的电厂员工培训落实好。三是为本厂员工的业务技术培训服务。要围绕职工能力建设、个人发展和价值实现，打造出过硬的员工队伍，激发广大职工学习新知识、掌握新技能的自觉性和紧迫感，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境和氛围，通过满足职工日益增长的更新知识、继续学习、不断发展的需求，来满足企业发展壮大对人才的需求。四是在完成系统内培训任务的基础上，还可以积极开展面向社会的培训服务。角色变了，工作范围广了，管理层次高了，所承担的责任也更重了，大家一定要转变观念，增强责任感和使命感，在集团公司统一领导、统筹规划下，扎实工作，共同努力，为培养造就一支适应集团公司发展的高素质员工队伍服务。

（二）要坚定信心、不辱使命，全面提高教育培训基地的工作水平。作为首批教培

基地的建设，要通过摸索和实践，不断改进基地的工作，力争实现“四个一流”的目标：一是要培育一流的学员素质，以此作为基地工作的出发点和落脚点，让学员学有所成、学有所用，让更多的学员回到岗位后成为尖子和骨干。二是要开展一流的培训教学，积极引入模块式教学、互动式教学、仿真机教学等先进的教学方式和培训手段，增强教学的针对性、实用性和有效性，不断提高教学质量。三是要建设一流的设施，大力加强教培基地的基础设施建设、师资队伍建设、教材课件建设和管理制度建设，不断完善基地的硬件设施和运营管理水平。四是要提供一流的保障服务，积极为学员提供学习生活上的各种便利，帮助学员解决生活上的困难，使学员专心学习。通过争创“四个一流”，发挥好首批基地的示范和带动作用。

（三）要落实措施、强化管理，切实保证教育培训基地的规范有效运作。基地设在企业，要办好基地，需要大家统一思想，提高认识，加强领导，统筹协调，主动担负起管理责任，真正做到“四个到位”：一是确保组织人员到位。要建立必要的领导机构和工作机构，配备一定数量的专兼职管理人员，不断提升教育培训队伍自身的素质和能力，建设技术过硬的培训师资队伍，保证基地的正常运转。二是确保物质投入到位。要有计划、有目的地适当增加一部分物质和经费投入，建设必要的学习培训设施，添置必要的教学设备，不断改善基地的教学环境和教学手段，以满足教育培训的需要。三是要确保培训计划项目实施到位。集团公司人力资源部要定期协调各基地的培训计划任务，培训基地要结合各自实际，制定具体的实施办法。四是要确保管理服务到位。要按照《中国华电集团公司教育培训管理办法》的规定，定期对教育培训基地工作进行研究、指导，制定和完善基地相应的管理制度、管理办法，增强培训业务的规范化、科学化和人性化。

（四）要动态管理、定期考核，努力促进教育培训基地的健康发展。首批教培基地的挂牌设立，只是这项工作的一个良好开端。要使基地的工作沿着健康有序的轨道发展，需要各个基地不断研究探索、不断开拓创新，同时也需要配套的制度来保障。集团公司人力资源部作为公司系统教育培训工作的归口管理部门，在下阶段的工作中，既要不断加强对各教育培训基地工作的组织协调，及时总结推广教育培训基地管理好的做法和经验，也要进一步加大检查指导的力度。这方面，应重点制定落实好“三项制度”：一是落实基地工作的定期考评制度。要根据集团公司文件精神，对基地实行动态管理，定期组织对基地工作的考核评估，查找存在问题，落实改进措施。二是落实客户满意度评价制度。基地的工作是否真正做到让集团公司有关部门和领导满意、让送培单位满意、让广大学员满意，这是衡量基地工作好坏的根本标准。三是落实激励约束制度。对于工作出色、业绩突出的基地，要对先进单位和有关个人给予表彰奖励；对管理不严、培训质量差的基地，要及时提出整改，以保证教培基地的健康发展。

同志们，华电的事业需要人才，华电的员工渴望成才。人才开发工作责任重大，教育培训基地任务繁重。我相信，在集团公司党组的正确领导下，在广大教育培训工作人员的共同努力下，公司系统教育培训的各项工作一定会顺利起锚并扬帆远航。让我们在集团公司党组和贺总的带领下，团结拼搏，开拓创新，扎实工作，大力实施“人才强企”战略，为集团公司“358”战略计划的顺利实施做出应有的贡献!

谢谢大家！

第三篇：在人才培训基地揭牌暨大酒店开业庆典剪彩仪式上的致辞

各位领导、各位贵宾、各位朋友、父老乡亲们：

今天，在这满目清翠、秀竹飘香、湖水荡漾，热烈喜庆的大好日子里，我们在这里隆重举行国家中部旅游人才培训基地xx教育实验基地揭牌暨xxxx大酒店开业庆典剪彩仪式，这是xx风景区建设发展史上的又一大盛事。在此，我代表栾川县xx风景区有限公司，xxxx大酒店向前来参加开业庆典剪彩仪式的各级领导、省内外各级媒体、旅行社，表示最热烈的欢迎，向前来祝贺的各位贵宾、各位朋友、父老乡亲表示衷心的感谢！

近年来，xx风景区在各级领导、各级旅游主管部门的关心和大力支持下，得到快速、有序、健康、和谐发展。累计投入开发建设资金5.8亿元，使景区的基础设施日趋完善、娱乐项目逐年增加、接待规模不断增大、服务质量明显提高、客源市场迅速拓宽。先后荣膺伏牛山世界地质公园、国家aaaa级景区、全国农业旅游示范点和河南省十大热点景区。目前xx风景区已名扬中原，走向全国，并成为省内外游客休闲度假、养生健身的首选之地。尤其是对xx300多家农家宾馆的管理经营模式，不仅极大丰富了“栾川模式”的深刻内涵，而且为当地群众脱贫致富开辟了新途径，中国旅游第一人魏小安先生高度称赞xx是“中国农家宾馆第一村”。

特别是今天剪彩迎宾的xxxx大酒店，总投资1.68亿元，总建筑面积18000平方米，是一个集住宿、餐饮、休闲、娱乐、商务洽谈、高中档次会议接待，拓展培训为一体的综合性大酒店，同时也是目前河南省旅游景区唯一一家按五星级标准建设的大酒店。xxxx大酒店有总统套房2套，豪华单间、豪华套房、豪华标间、普通套房、普通标间228间和大、中、小型会议室8个，可同时为450余人提供住宿、餐饮、聚会、拓展培训服务。

值此，在xxxx大酒店挂牌建立国家中部旅游人才培训基地xx教育实验基地和隆重举行xxxx大酒店开业庆典剪彩仪式，是xx风景区开发建设的一个新标志，必将是xx风景区旅游接待及深度开发步入新的发展阶段，也必将对全面提升xx风景区的接待质量产生深远影响，也必将会给xx风景区旅游产品向高端化转型奠定坚实基础。xx风景区将会牢牢抓住这个千载难逢的大好机遇，并以此为契机，进一步加大对景区的投入力度，进一步完善景区的基础设施，进一步提高景区的管理水平，进一步加强与旅游界同仁、新闻媒体、旅行社的合作，共同携手把xx风景区和xxxx大酒店，打造成功能齐全、服务一流、游客满意的国家中部旅游人才培训基地和全国知名的休闲度假中心。

最后，对各位领导、各位贵宾、各位朋友、父老乡亲对xx风景区的关心，对xx风景区的支持，再次表示衷心的感谢！

谢谢大家！

第四篇：在松下能源有限公司人才培训基地揭牌仪式上的讲话

在松下能源（无锡）有限公司人才培训基地

揭牌仪式上的讲话

尊敬的各位领导、各位来宾，老师们、同学们： 大家好！

今天，我们在这里隆重举行“松下能源（无锡）有限公司人才培训基地”揭牌仪式。首先，我代表市教育局向各位领导和来宾的光临表示热烈的欢迎！

一年来，在市委、市政府的正确领导下，我市职业教育坚持以服务为宗旨，以就业为导向，通过不断加大投入，改善办学条件，提升办学层次，努力举办有吸引力的职业教育，职教攻坚取得阶段性成果。2010年，我们成功创建全省职教强县（市），焦作市首家民办高校――焦作工贸职业学院正式成立，实现首届招生开门红，永威国际学院和朱载堉艺术学院筹建工作进展顺利，职教工作步入了健康、和谐发展的轨道。

作为我市中等职业教育的龙头学校——沁阳职专，审时度势，提出了“围绕产业办专业，办好专业促产业，改革办学模式，加强校企合作”的办学新思路。学校领导班子深入南方多个城市，经过对十多家企业考察，最终与松下能源（无锡）有限公司建立了校企合作关系，实现了教育教学与实践培训的有机结合。今天，松下能源有限公司和沁阳职专举行的人才培训基地揭牌仪式，表达了双方真诚合作、共谋发展的决心，标志着我市职业教育校企合作迈出了新的一步。同时，孙新红女士一行还为学校带来了上百万元的实习设备，让我们再次以热烈的掌声对松下

能源公司表示衷心感谢！

各位领导，各位来宾，我们深信，有各级领导、各界人士的大力支持与帮助，有松下能源有限公司的积极参与，有沁阳职专全体师生的共同努力，此次合作一定能够取得圆满成功，一定能够培养大批实用型、技能型人才，更好地服务我市经济社会的发展！

最后，祝各位领导身体健康、工作顺利！

预祝松下能源公司与沁阳职专合作共赢、共创辉煌！

第五篇：公司教育培训基地揭牌仪式讲话

文章标题：公司教育培训基地揭牌仪式讲话

尊敬的陈新华秘书长，各位来宾，同志们：

春风送暖，大地生辉。在这个万象更新的季节，我们今天汇聚在美丽的哈尔滨，隆重举行中国华电集团公司教育培训基地揭牌仪式。这是集团公司实施人才强企战略的重要举措，标志着集团公司人力资源开发培训体系建设迈上新台阶。哈三电厂荣幸作为集团公司确定的九个培训基地，今天率先揭牌成立，可喜可贺。首先我代表集团公司党组，代表贺恭总经理，向华电集团公司哈三教育培训基地成立表示热烈祝贺！并借此机会，向哈三电厂全体干部员工问好！向长期以来一直关心支持华电事业发展的黑龙江省委省政府，哈尔滨市委市政府，各有关部门，省电网公司和朋友们表示衷心的感谢！

当今世界，随着社会经济飞速发展和全球经济一体化，经济竞争日益激烈。经济的竞争归根结底表现为对人才资源的竞争。人才资源已经成为一个国家、一个企业最重要的战略资源、第一资源。谁拥有了人力资源谁就拥有了竞争优势。电力企业做为资金和技术密集型企业，作为国民经济的重要能源行业，搞好生产经营离不开人才，发展壮大更需要人才。因此搞好企业人力资源的开发，加强员工队伍能力建设，加速人才成长步伐，对促进企业长远健康可持续发展具有十分重要的重要意义。

华电集团公司一直十分重视人才开发工作和员工队伍建设。公司组建之初，贺恭总经理就提出了“坚持企业发展与员工发展相协调”的战略思想，揭示了“以人为本”的管理理念，并把员工教育培训和人才开发工作列入重要工作内容。去年10月集团公司高级培训中心在北京落成并投入使用，同时为了充分利用集团公司系统现有的教育培训资源，逐步建立与公司生产经营相适应的，布局合理、专业齐全的教育培训体系，集团公司决定，对系统现有的教育资源进行整合，充分发挥其功能作用，确定了9个教育培训基地，这是集团公司科学分析公司系统面临的形势任务和员工队伍现状，贯彻落实科学发展观和以人为本，构建和谐企业，促进企业与员工发展相协调，作出的一项重要决定。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com]

经过三年不懈的努力，集团公司“三年跨一步”的阶段性目标已经圆满完成，较好地实现了规模与效益同步增长，员工素质与企业经营水平一起提高。目前，集团公司已经拥有了一批技术业务精、综合素质高的优秀人才，这是集团公司获得更快、更好发展的基本力量。但随着集团公司改革和发展向更深、更广的领域推进，集团公司的人力资源开发和教育培训工作面临着更加繁重的任务。一方面，我们现有人力资源总量多，但人才资源数量少，人力资源的结构性矛盾相当突出，人才资源尤其是技师、高级技师等高技能人才严重不足。另一方面，企业发展对人才资源的需求越来越迫切。按照集团公司发展战略，到2010年装机容量将达到6000万千瓦以上，目前已达到3800万千瓦，今年预计投产800万千瓦，在建和准备开工还有1000多万。这样一个发展规模与速度，对各类人才特别是高技能人才的需求是可想而知的。而我们现有的人力资源开发培训体系、培训队伍、培训投入等方面还有很多不健全、不完善，需要下大力气、加大力度，加强领导、加快步伐，强化培训、强制提高，以更好地适应集团公司和企业生产经营发展的需要。

哈三电厂作为集团公司优秀发电企业和全国五一劳动奖状单位，历来重视人力资源开发和员工队伍建设，目前拥有国内先进的60万千瓦机组仿真培训系统，形成了以岗位培训与技能培训为重点的员工教育培训体系，为电力系统培养输送了大批高素质的生产技术管理人才，作为集团公司的教育培训基地具有得天独厚的优势，希望要以此为契机，切实担负起集团公司教育培训基地的重任，不负众望、不辱使命，认认真真、扎扎实实地搞好培训基地的建设与管理工作。

在这里，我特别要强调几点要求：

（一）要找准定位、明确职责，充分发挥教育培训基地的效能。作为集团公司的培训基地，其根本职责，就是要贯彻集团公司人力资源开发培训的总体工作部署，按照各自的业务分工和资质条件，完成各项培训任务，满足集团公司对各类人员的培训需求。具体的，就是要搞好“四项服务”：一是为全系统企业服务。集团的新建项目拓展很快，而且许多项目是新地方、新机组，附近没有培训资源，需要培训基地在技术上给予服务和支持。二是为区域内电厂服务。9个培训基地已经充分考虑了教培资源的合理布局和业务分工，各基地应当切实担负起区域培训的责任，把本区域的电厂员工培训落实好。三是为本厂员工的业务技术培训服务。要围绕职工能力建设、个人发展和价值实现，打造出过硬的员工队伍，激发广大职工学习新知识、掌握新技能的自觉性和紧迫感，营造鼓励人才干事业、支