关于“包头北方铁路产品有限责任公司企业管理信息系统”建设的请示报告5篇

第一篇：关于“包头北方铁路产品有限责任公司企业管理信息系统”建设的请示报告

关于“包头北方铁路产品有限责任公司企业管理信息系统”

建设的请示报告

为了响应铁道部提出的加速铁路信息化建设，促进改革不断深化，实现跨越式发展的号召，为了顺利达到行业年检的各项指标要求，同时为了在日益激烈的市场竞争中树立品牌优势，各铁路产品生产企业已经将信息化建设作为一个不可或缺的硬件组成部分。

包头北方铁路产品有限责任公司作为典型的铁路产品生产企业，目前正处于稳健快速的成长期。一方面主导产品——车轴的市场需求量不断增加，另一方面铁道部主管部门的支持力度不断加大，因此今后的市场前景十分广阔。近年来铁道部对信息化建设的重视程度日益加大，对企业信息化建设的要求也不断提高，信息化建设的程度已成为衡量企业生产及管理水平的一项重要指标。然而当前我们公司信息化建设滞后，与铁道部的要求有较大差距，更严重的是与企业可持续性发展目标不相匹配，由此构成企业中长期发展的潜在不利因素。我们企业为了能够进一步强化内功，抓住机遇，持续健康发展，迫切需要建立一个技术先进、功能可靠、保障有力的企业管理信息系统。

鉴于上述情况，我们公司已进行了三个阶段的准备工作。分别于2004年2月邀请从事铁路信息化建设的北京京天威〃依莱博科技有限公司对我们公司进行了现场调研、业务分析、系统建设规划，形成了系统建设初步方案；于2004年5月底公司组织信息化小组成员对齐齐哈尔集团公司、佳木斯轮厂、湖东车辆段等五家企业进行了实地考察，在借鉴了各企业信息化建设的成功经验和成熟应用模式的基础上，对系统建设初步方案进行了调整；于2004年7月初组织业务专家和信息技术专家对调整后的系统建设初步方案进行论证，最终形成了《包头北方铁路产品有限责任公司企业管理信息系统方案》。现将信息系统的概况及建设规划报告如下：

一、企业信息化建设的目标

公司以增强企业市场竞争力为归宿，具体拟达到如下目标：对内以生产管理为核心，实现生产效率、成本和产品质量三项指标的综合优化；对外面向最终用户，建立健全质量跟踪机制，完善售后服务，提高用户满意度，扩大市场占有率；最后在企业深层管理上，增强透明度，加强内部制衡，完善决策程序，全面提高企业管理水平，向现代企业管理制度迈进。

二、系统的组成系统主要由以下几部分组成：生产管理（生产计划、车间管理生产作业）、质量管理、办公自动化、财务管理、领导查询、成本管理、合同管理（销售、采购及售后服务管理）、物料管理、设备管理、人员管理、决策分析和技术管理。

三、系统建设规划

系统建设按照“整体规划、分步实施”的原则对企业信息化建

设作了全面规划，并划分为三个建设阶段；同时按照“效益驱动、重点突破”的原则，突出公司当前关心的生产管理、质量管理和办公自动化等建设内容，而将库存管理、成本管理、合同管理等作为进一步信息化建设内容，其余作为企业信息化建设的远景规划。考虑到系统建设过程中的具体情况，可以根据企业中、短期发展目标和资金规划情况对建设计划进行适当调整。具体如下：

第一阶段为基础管理阶段，这一阶段完成生产管理、质量管理、办公自动化、财务管理和领导查询五个分系统的建设。第一阶段完成后，企业信息化建设将初具规模，基本满足企业核心业务信息化管理的要求。计划于2004年年底前完成系统的开发及试运行，2005年3月底前正式运行。

第二阶段为资源综合管理阶段，这一阶段完成“库存管理、成本管理、合同管理（销售、采购及售后服务管理）、基础数据管理”四个分系统的建设。第二阶段完成后，企业将实现“信息流、物流、资金流”的三流统一，资源统筹管理。计划于2005年9月底前完成系统的开发及试运行，2005年年底正式运行。

今后三至五年内，伴随着企业的进一步发展，将进入深化应用阶段，一方面加强内部精细管理，完成人员管理、考核管理、设备管理的建设；一方面构建产品设计平台，培育企业自主的研发能力，完成技术信息管理的建设；一方面重整企业经营理念和方针，着力企业宏观决策管理、对外形象建设，完成智能决策系统、企业网站

等建设。

四、建设投资概算

硬件网络建设费用共计86.89万元，其中网络布线费用19.84万元，机房工程费用3.10万元，数据中心及网络硬件费用38.11万元，工作站及数据采集设备25.84万元。

软件建设内容与费用情况如下：

一期包括：生产管理、质量管理、办公自动化、财务管理、领导查询，费用总计96.37万元；

二期包括：库存管理、成本管理、合同管理、基础数据管理，费用总计52.90万元。

以上信息化建设内容报请集团公司审批，并申请立项。

妥否，请批示。

附：《项目费用预算书》

锻造公司

二ＯＯ四年七月二十六日