第一篇：行业变革,美装网愿与致力于长远发展的装修、建材企业共赢未来
2015年是装修，建材，家居企业，大洗牌的一年，伴随这房地产市场的不景气和持续走低，火药味越来越浓，如同玛雅人的世界末日预言一般，但是市场需求在减少，这是不争的事实，很多商家老板撑不到2016年这不是预言，是玩真的，今年2014明显的寒冬已经感觉到了，2014东营楼市除了上半年交房的几个大型油田生活社区，屈指可数的商品房楼盘，给了我们警醒的信号，我们还能等到在一个春天吗？这个春天还有吗？我个人认为这个春天已经没有了，更没人能撑到等到下个春天，那又该怎么办，只能适应冬天，只有适应了冬天，冬天其实也会向春天一样美好，一样生机盎然。
随着房地产的诞生和发展，建材市场也应运而生，08年房地产发展的如火如糜，建材市场也随之实现跨越式发展。短短几年内市场变化翻天覆地。前两年还是随处可见的建材商场宣传促销活动和四处围满的人群，现竟已不复存在。
今年的建材商场并没有像今天的夏天这么如火如荼，偌大的商场空空如也，四周整齐摆放着各式家居家装和建材产品，商场内已失去了往日热卖的景象，我不知道广大的消费者都去了哪儿，眼睛一直在发酸，转了大半圈才发觉整个商场的空调都是关闭的。一家店铺挨着一家转过去，除了坐在那里玩手机的导购外空无一人。
建材市场爆冷也并非一时，在市场不断缩小不断被瓜分的现状下如何将这些建材产品销售出去已迫在眉睫。当建材市场供应大于需求时商家应该怎样盈利？而这个问题不单单是建材商要解决的，是整个行业要面临的问题。建材市场暴利时代的结束也是市场的重新一次划分，我们可以看到建材市场不景气的状况下，依然有市场做进来，红星·美凯龙就是一个列子，从细分市场，改变传统的销售经营模式入手也许是解决问题的一个方法。市场如何细分，销售模式如何转型需要建材商的努力，更需要我们行业人的努力。细分市场，精确把握市场动态，将高低中各个价端产品和受众人群精细分类，量身定做 ；建材产品本身的优质优化及分类，建立树立品牌概念等等，改变销售经营模式，如网站推广，网络宣传等。将产品营销出去。这些也许都是我们能够做到的一些，着眼眼下，促进建材市场不断优化是我们共同需要努力的目标。很期待有共鸣的老板和我们一起解决这个行业问题。
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