远大方略——企业老板抓不住细节导致员工“爱说谎”,该怎么办？[5篇材料]

第一篇：远大方略——企业老板抓不住细节导致员工“爱说谎”,该怎么办？

习性问题二：喜欢说谎

控制方法：曝光原则法

控制原理：关注出效率

项目背景：

企业核心问题之一：下级汇报不实、说谎，上级不关注、听之任之。

如项目组老师在某企业管理改善推行过程中发现如下问题：

废品仓，报废多，摆放乱，老师召集品质、仓库管理人员到现场了解，都说是报废品，不能再用了，但老师亲自带队清理排查时发现，其中很多都是好的产品，根本不是报废品。此时，品质部负责人说以前是为了让QC人员工作简单点，怕麻烦、怕花时间，就没有每个都去检查，而谎报实情不说真话，跟上级说谎；

解决方法：

针对问题，由项目组老师亲自带队对废品仓进行现场清理，开展“关于废品区域中有产品事宜的检讨”，曝光细节：把所有废品仓的东西都摆在相关干部和员工的面前，让他们自己挑选合格品、次品、废品。目的是要让大家留下深刻的印象，务必让他们意识到这件事情的重要性。

我们知道，员工都会关注我们管理者在平时的表现。因此，在发生问题时，我们管理者就要积极主动地去想办法解决问题，而不是找借口推卸责任。身为公司的部门主管，务必要做好对员工的宣传教育，要起到良好的模范带头作用。在此，所有主管以上管理干部向全厂员工做深刻的检查，虽然检查不能弥补我们所造成的损失，但是会让我们记住这次的教训，杜绝以后再有类似的事情发生。

领导是抓不住细节的，通过曝光，我们可以清楚地了解各部门的具体细节，哪个地方、哪个责任人出现问题都一目了然。曝光是指事物暴露或被揭露。人都是要面子的，谁都不愿意被别人曝光自己的缺点和不足。

远大方略观点：

在曝光期间，应充分发挥企业的板报、看板、宣传栏、图片等平台曝光作用，拿出一些好的及坏的案例，对事谈事，为企业树立标杆、树正风。