第一次工地例会议程

第一篇：第一次工地例会议程

第一次工地例会议程

工程项目开工前，建设单位应召集监理单位、施工总承包单位组织召开第一次工地会议，起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签后签发。第一次工地会议的程序和会议内容一般如下：

1.建设单位、监理单位、承包单位先后分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。此项工作应由与会的各单位领导进行介绍。各单位应提供书面的组织机构图、人员名单清单，并加盖公司红章。人员名单中应包含姓名、职位、职称、通讯方式等内容。以上书面资料作为第一次工地会议的会议纪要附件。

2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。一般由建设单位领导来宣布，并提供书面文件给监理单位和施工单位。

3.建设单位介绍工程开工准备情况。包括施工电源水源的准备、施工场地内及周边地下管线的资料准备、施工许可证办理、质量监督注册登记手续办理、试验室选定等情况。一般由建设单位代表进行介绍。

4.承包单位介绍施工准备情况。包括外地施工企业在当地建委的备案手续，以及施工现场平面布置、劳动力准备、材料准备、机械准备、施工组织设计和施工方案编制准备、各种手续准备等情况。一般由施工单位项目经理进行介绍。

5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。根据约定的开工日期和施工进度计划，提出施工准备工作进度要求，并对施工准备的具体工作提出要求和指导意见。

6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底。根据建设监理规范的具体要求进行交底。

7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

第二篇：第一次工地例会议程

XXXX项目部

第一次工地例会议程

时间：XXX年ＸＸ月XX日

主持：建设单位（XXXXX公司）

记录：监理单位（ＸＸＸＸＸ公司）

参加：施工单位（ＸＸＸＸＸＸ公司）

地点：工地办公室

内容：

一、由建设单位、施工单位、监理单位工程负责人分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工;

1、建设单位：

1）、建设单位项目机构：

2）、具体的职能分工：

2、施工单位：

1）、施工单位项目经理：2）、项目技术负责人：3）、专职质量检查员：4）、专职安全员：

5）、土建施工员：

3、监理单位：

1）、监理单位项目总监理工程师：2）、土建专业监理：

3）、水电专业监理：附各单位通讯录

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。（附《授权书》）

三、建设单位介绍本工程并说明开工准备情况。

（附发言稿）

四、施工单位介绍施工准备情况。

五、建设单位总监理工程师对施工单位的施工准备情况及后期施工

提出意见和要求。

（附发言稿）

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容及工作程序。

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地

例会周期、地点及主要议题。

（附《ＸＸＸＸＸ项目监理例会制度》）

八、研究确定工程项目开工后的其他具体事宜。

（附《ＸＸＸＸＸ项目现场管理奖惩制度》）

九、总结本次会议所达成的意向、制度及决议。

备注：

1.提前将各种规章制度及将要审核的项目交由参会各方审议，以提高会议效率

2.第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。

第三篇：第一次工地例会材料

一、监理人员组成和分工

省道210线巴彦温都尔至巴拉奇如德段公路工程BBJL-4总监办，由内蒙古金鹏建设监理有限公司承接监理任务。在接到中标通知书后，我公司按招标要求共投入监理人员16人，总监理工程师1人，路基、路面监理工程师2人，试验室主任1人，试验检测工程师2人，结构监理工程师2人，计量监理工程师1人，测量监理工程师2人，监理员2人，试验员2人。

为保障本合同段尽早开工，我总监办于2016年8月8日监理合同签订起立即组织相应人员进场，要求监理人员分工不分家，各监理人员之间相互配合。

对驻地建设以及图纸会审工作共同展开的同时组织各专业监理工程师编制监理实施细则。并及时配合施工单位进行全线导线点以及原地面进行全面复测，各项试验工作同时开展，现施工准备期已完成，具备开工条件。

二、监理依据和原则

全体监理人员将严格按照有关法律法规、技术标准；监理合同；施工合同、工程设计文件办事，遵循公正、科学、诚信、自律的原则来开展监理工作；以“监帮”结合的思想与各单位密切配合，以巡视、旁站、抽检、检测见证、指令、计量等措施有效地控制工程质量、进度、费用。

三、工序报验程序

按照监理实施细则中规定的各分项工程，各道工序的检验程序执行，工序报验必须先自检合格再抽检，自检不合格一律不予报验，上道工序未经检验一律不准进入下道工序，未经监理检查认可擅自施工的工程视为不合格工程，必须返工处理，任何单位和个人不得以任何名义违背施工报验程序。

四、质量控制的基本程序 施工单位应严格按照图纸与规范要求施工，在各单位、分部、分项工程开工前提交工程开工报告提交监理工程师审批。工序自检要严格按照规范要求的频率与方法进行，自检合格后报监理检查认可，合格后进入下道工序，不合格的进行缺陷修补或返。当监理工程师收到施工单位提交的经认真自检后整理好的检查、测量、试验资料后，立即对单位、分部、分项工程进行系统的验收，将检测结果进行评定，合格后签发中间交工证书。

为了保证工程质量，施工监理过程中要做到四不准：

1、人力、材料、机械设备不足不准开工；

2、未经检查认可的材料不准使用；

3、施工工艺未经批准施工中不准采用；

4、前道工序未经验收后道工序不准进行，工程质量必须用数据说话。

五、工程进度控制

为了保证工期如期完成，要求施工单位编制总体进行计划、年进度计划、月进度计划和单项进行计划。编制进度计划要充分考虑到合同工期，主要材料和设备采购及供应计划，工程现场的特别环境及气候条件，施工人员的技术素质及设备能力。所有的计划必须真实可靠并符合实际，清楚明确并便于管理。当局部计划未落实时要充分分析原因，采取合理的补救措施报监理审批。

六、工程费用控制

费用控制的依据是：工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令、技术规范等。

计量方法是：施工单位上报计量资料后，监理人员实地测量、复核，查阅原始记录、图纸等。

计量要求：计量上报时间是每月20日上报总监办，25日上报业主建管办。所有计量资料必须清晰、完整、填写规范，并附有工程是计算表、示意图、变更令行等。评定不合格的工程一律不予计量。对未经监理同意擅自施工的项目一律不予计量。用计量严格控制质量。

按现场实际发生计量的工程数量必须是经业主、监理、施工单位三方实地测量，共同确定，作为计量的依据。

七、合同管理与履约

施工单位要严格按照合同承诺的人员、机械进行，切实满足施工要求。对人员变动要完成上报批复手续。

为保证施工正常有序，便于管理，施工单位的主要负责人（项目经理，总工，试验室主任）离开工地要履行请假制度。1-3天向向业主、总监办请假。

变更程序如下：当确定有变更发生，施工单位向总监办上报变更申请，监理批复后上报业主，经业主同意后可进行变更项目施工。变更项目实施的工程数量必须经监理核定，施工单位根据核定结果上报正式变更报告。所有变更项目都要实事求是的对待，监理会本着对业主负责、对施工单位负责的态度来处理工程中发生的变更事宜，在监理权限范围内做好变更审核工作。

工程月报要及时，与计量资料同步，未上报月报的计量不予受理。月报内容要真实，充分反映本月施工情况。

八、安全、文明、环保施工要求

要求施工单位针对本项目特点，建立安全保证体系和保证措施，制定安全、环保专项方案和应急预案。要求你项目部成立专职安全领导机构，配备专车、专人每天进行巡视安全检查并对每一个单项开工的所有人员进行安全交底工作。

总监办将定期或不定期的对施工单位安全、文明情况进行检查，要求对整个施工路段的深挖、高填和桥涵的施工现场设明显的警示性标志、拉、围警戒线、指示性标牌。桥梁项目施工现场要有施工牌，注明桩号、施工负责人、各材料配合比等。加强对临时用电的安全管理，特殊工种必须持证上岗，严格按操作规程作业，做好防雷击和电气防火措施。

路面施工、拌合站等地点的场地、规模建设要符合要求，采取相应措施，防止烟雾、扬尘对大气的污染；原材料、混合料的运输要防止散落污染路面；合理安全夜间施工，减少或防止机械噪音对居民的影响，做好通告与协调。

如存在质量、安全事故应逐层及时上报。

安全内业：按后面附件要求进行分类，专人集中整理与归档。

九、工程资料要求

高度重视工程资料。本工程采用表格一律由业主统一下发，上报给监理的资料必须是手写的原始资料。资料的填写必须工整、齐全、真实，前后一致交符合规范要求。不得出现编号、日期混乱等错误，所有分项资料必须齐全，签字及时，不得漏签。

总体开工报告一式三份，分部、分项开工报告一式两份，开工前三天提出；报检合格的质保资料要求当天提交，建立每日报检台帐，未报检工程资料将不再签认。

文件往来程序：各单位应建立收发文台账，标明文件号、收发文单位、收发人、时间等。独立整理、独立归档。

十、工地例会安排

工地例会是监理、业主、施工单位三家对一段时期施工情况进行总结、交流的最佳途径。通过召开例会解决施工中存的问题，安排好下步施工。工地例会每月召开一次，本合同段定于每月20日召开。对上旬、中旬产生的工程质量和进度进行系统总结，同时针对施工中出现的问题，总监办将不定期的召开专项会议来解决。

十一、现阶段存在的问题

1、钢筋加工场地小，原材储存区没有明确分类，覆盖不符合要求；焊接工艺差，绑扎不牢固。

2、路基填方填料处、挖方处翻浆严重。

3、圆管涵基坑台背超挖回填材料及工艺如何处理。

4、近阶段施工的混凝土养生及保温处理措施。

5、所有涵洞开挖基坑安全围挡不到位，桥位处水池子未进行围封。

十二、开工令

具体开工时间另行通知。

希望通过此次会议的召开，施工单位明确监理工作的有关事项，使整个工程进入一个正常化，程序化的轨道。

省道210线巴彦温都尔至巴拉奇如德段公路工程

第一次工地例会汇报材料

（BBJL-4总监办）

内蒙古金鹏建设监理有限公司S210阿旗段监理工程第四总监办

二〇一六年十月十五日

第四篇：第一次工地会议内容、议程（推荐）

第一次工地会议内容、议程

一、会议的组织

第一次工地会议应在工程正式开工前召开。总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。

二、会议的内容

1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位应宣布对监理工程师的授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。

2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）

(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；

(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；

(3)用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；

(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；

(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；

(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；

(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；

(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；

(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；

(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(13)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。

监理工程师应就施工准备以及施工进度计划（施组）、质保体系、安全、环保体系、应急预案等予以评述：

(1)施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准；

(2)根据批准或将要批准的施工进度计划，承包人何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制；

(3)有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。(4)质量、安全保证体系是否满足合同要求。

3、建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。

4、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。

5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。

6、总监理工程师应进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。

三、会议议程

1、总监理工程师宣布会议开始；

2、各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围。

3、建设单位宣布对监理工程师的授权；

4、施工单位书面提交对工地代表（项目经理）的授权书；

5、施工单位应陈述开工的各项准备情况；

6、监理工程师就施工准备，以及施工进度计划（施组）等予以评述；

7、建设单位就工程用地、拆迁、临时道路、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明；

8、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明；

9、监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明；

10、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施；

11、具备开工条件，总监理工程师下达开工令。

四、承包人施工准备阶段需完成的程序

1、报批工程进度计划(含施工组织设计)、工程划分；

2、报批质量保证体系、以及安全与环保保证体系、应急预案；

3、试验室的建设及标准试验的报验、报批；

4、进场人员的报审（资质、资格、上岗证、特殊工种证等）；

5、进场施工机械设备、仪器的检验、报验；

6、进场原材料、半成品、成品的检验、报验；

7、导线点、水准点、地面线的复测及施工放线，并报审；

8、工程分包的报批、报审；

9、保险及动员预付款担保，报审备查；

10、提交施工图审查，并批准；

11、工程用地、资金计划报审；

12、首项开工项目的施工方案、开工申请报批；

13、其他与保证按期开工有关的施工准备工作。

五、项目及机构名称（简称）

项目名称：

业主单位机构名称： 监理单位机构名称： 施工单位机构名称：

设计单位名称:

第一次工地会议监理程序等说明

一、主要监理程序

1、施工准备阶段的监理程序

1）审查承包人的施工准备 a.审查承包人的质保组织体系；

b.明确承包人自检人员的职责（以及承包人自捡的时间、频率和方法及报表）；

c.督促承包人建立工地实验室，并提前做好有关的标准试验； d.督促建立施工档案，随时接受监理工程师的检查。2）审查开工申请报告

a.审查施工组织设计、施工方案、施工机械、试验设备等基础资料；

b.复核承包人上报的测量资料、施工放样、坐标资料的推算等；

c.监督承包人对工程场地的占用； d.混合料配合比和原材料的试验； e.核对进场设备、材料、人员； f.审批首批分项工程开工申请。3）召开第一次工地会议

a.业主宣布对监理授权

b.承包人汇报施工准备工作

c.监理宣布对施工准备工作的审查结论

d.监理宣布监理工作程序和细则 e.介绍监理人员组成及分工 4）下达开工令

2、施工阶段质量监理的程序

审查施工方案及主要工艺 审批施工机械设备 审批施工组织及人员配备 审批原材料与混合料 审批施工测量放线 审查工程分包 审批分项（部）工程的开工申请 巡视、检查工序施工 旁站关键工序及隐蔽部位施工 抽查与检测试验工作 关键及隐蔽工序工程的签认 工序施工检查验收 质量缺陷、隐患和事故处理

分项工程中间交工验收与质量检验评定 签发分项工程的中间交工证书 分部工程与单位工程的质量评定

3、质量监理检查验收程序（监理规划P32）

承包人填报开工申请，并附上： 1）施工组织计划、施工方案工艺 2）工人、技术人员数量 3）材料、设备数量

4）各项施工材料试验验报告单 5）分包商的资料证件 6）技术、安全交底 监理工程师审核开工申请 审核通过后开工

承包人填报质量报验单—每道工序，并附上：承包人自检的有关资料 监理现场工序抽样检查和监理工序抽样试验检测

检验结果报监理工程师审查通过后，填写工序抽检质量报告单；不合格，返工 分项工程完工，自检合格

承包人填报中间交工证，并汇总、检查该分项工程中每道工序的检验项“报验单”，并将其编号填入“中间交工证书”

监理工程师对分项工程进行中间交工验收，并抽检 检验合格后，监理工程师签认中间交工证书 不合格，返工处理

4、质量控制的基本程序

开工报告；

工序自检报告； 工序检查认可； 中间交工报告； 中间交工证书； 中间计量。

5、质量和安全事故报告程序

施工过程事故发生 承包人暂停施工 承包人立即向总监办报告

总监办现场勘察……是否是重大事故

一般事故承包人向总监办报告补救方案……总监办下达指令复工并报业主 重大事故总监办立即向业主报告 组织联合查勘（原因是否清楚）承包人写出事故报告，确定处理方案 总监办下达指令复工

6、工程变更程序

设计、承包人提出的变更，报监理审查

监理提出的变更或已通过监理审查的设计、承包人提出的变更报业主审批 以上三方提出的变更业主已审批的或业主提出的变更，监理工程师向承包人发变更意向通知

监理工程师指定专人受理变更，必要时邀请设计代表参加，并收集资料，进行变更设计

监理工程师进行费用评估，或监理工程师按有关规定与承包人协商并确定价格，并报业主审批

监理工程师向承包人发出工程变更令 承包人执行变更令

7、计量、支付程序

1）计量 承包人自检合格

报专业监理验收，监理抽检 监理抽检合格后签发分项工程交工证书 计量监理现场计量，并签认中间计量表 承包人填报工程计量清单及合同单价

计量合约监理工程师审核工程计量清单及合同单价 2）中期支付

承包人填报工程计量清单及计量支付证书 专业监理工程师审核 合约组(计量支付工程师)审核 总监审核 签发支付证书 业主审核，予以支付

二、报表格式

有关报表格式统一用表，需要修改时另定。

施工月报每月工地例会前报总监办，月报起止时间是上月26日至本月25日。

三、函件往来程序

1、各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。

2、施工、监理、建设单位就工程中的有关问题均应按程序文字申报处理，其申报和处理程序为：施工单位→监理单位→建设单位→（如设计单位及其他相关单位）；

设计或其他单位的有关文件→建设单位→监理单位→施工单位；

3、所有报告、指令、通知、批示均以书面文字为准，不得以口头报告、通知、指令、批示代替书面报告、通知、指令或批示。

四、工地例会

工地例会由总监理工程师或驻地监理工程师主持，每月召开一次，建议在每月的28号上午9点召开，建设单位代表和施工单位现场主要负责人（项目经理及总工必须出席）及三方有关人员参加。（施工单位会前提交书面报告）

五、专题工地会议

专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，研讨问题涉及到施工阶段各方面需要专题研讨的问题，建设单位代表和施工单位代表及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家及设计代表参加。

第五篇：第一次工地会议程

宁安-兴仁110kV线路工程第一次工地会议议程

会议主持：业主项目经理

参会单位：中卫供电局基建部、宁夏兴电工程监理有限责任公司宁安-兴仁110kV线路工程监理项目部、宁夏先科电力设计咨询有限公司、宁夏送变电工程公司宁安-兴仁110kV线路工程施工项目部。

会议议程：

1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自现场的组织机构、人员及其 分工。

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍《建设管理大纲》主要内容。

4、承包单位介绍施工准备情况。

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期 地点及主要议题（协调会议题内容：a检查上次例会议定事项的落实情况 分析未完事项原因。b检查分析工程项目进度计划完成情况 提出下一阶段进度目标及其落实措施。c检查分析工程项目质量状况 针对存在的质量问题提出改进措施。d检查工程量核定及工程款支付情况。e解决需要协调的有关事项。f其他有关事宜。）。