年度应急舵投入和效用试验计划

第一篇：年度应急舵投入和效用试验计划

年度应急舵投入和效用试验计划

我船至上年度对应急舵维护保养以来至今性能良好，今年根据任务的需要及安全工作的规定，我船成立了以船长为组长、驾驶员、(大副)、二副、轮机长、水手长为成立的应急处臵领导小组，负责全船的各类应急处臵工作。对应急舵的投入和效用试验计划是：

一、每航次发航前，由船长牵头，对应急舵全面进行测试效用，发现问题立即进行排除，确保应急舵随时处于适用良好。

二、航以前，由大副、二副、轮机长对输油进出管道进行清理检查，测试有无杂物堵塞，确保应急舵指入操作时畅通。

三、检查各进出管道及连接处是否牢固扎实，有无锈蚀。

四、测试各启动电瓶、电力是否充足保满，是否达到规定的要求，气压是否充足。

五、舵柄查验有无堵物卡壳、转动、操作能否达到规定的标准。

六、每航以前对管次、舵系、扎阀、连接进行洞滑油保养。

七、每航次启航前，在液压舵性能良好的前提下，对应急舵进行投入效用试验。确保船舶舵系系统万无一失。

第二篇：材料投入计划

第五节 材料投入计划

一、材料的供应方式

混凝土采用商品砼。方木、竹胶板直接从南通地区购入，钢材从业主要求的大型钢企购入，汽车直接运至工地。

二、材料仓库的设置

本着合理组织、满足施工的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好材料供应规划。本标段在各梁厂设置材料库，材料库按照满足存储水泥不少于1个月、存放钢材、钢绞线等其他物资3个月需用量的标准来设计建设，确保满足施工进度计划的要求。

物资设备部考虑各工点的施工特点,同时结合设计情况，在各施工队设置料场，用于临时储存钢材、水泥、碎石、砂子、钢筋等，建立完善的消防器材和避雷设施，确保施工和料场的安全。

三、材料的供应计划

根据工程的进度情况，及早制定供应计划，于每月20日前编报下月各类材料的采购计划，每月25日前向供货厂商提供详细的下月材料发运计划。

开工前和施工过程中按、季度和月份分阶段编制材料需求计划，提前报送监理工程师和业主有关单位，并保证材料及时供应。

进场后，将根据实施性施工组织设计和进度安排编制材料供应计划，并选择符合质量要求的材料供应商，经业主和监理工程师的同意后，签订材料供应合同，并在材料进场时做好检验工作，确保进场的每批材料均符合规范的要求。

四、物资材料的检查与验收

用于本工程的材料进场前，物资部门的质检员首先应对到场材料按照国家相关标准进行检查验收、取样送实验室检验，填写材料和设备报验单，详细说明材料和设备来源、产地、规格、用途及检验、试验情况等。报验单填好后，连同生产商的材料出厂质量合格证书和我方提交的检验合格证明报监理工程师，以证明材料、设备质量符合本合同设计和规范的要求。会同监理工程师商定对用于本工程的任何材料和设备进行检查和检验的时间和地点，除监理工程师另有指示外，并向监理工程师提交有正式证明的检验结果和原始数据。

交货验收中坚持“三不”原则。凡质量无保证、证件不齐全、未经检验试验的主要物资、设备，一律不准采购、进场和使用。

坚持先试验后使用原则。物资部门负责对进场物资的数量、质量验收和物资样试验，按照国家相关标准试验合格且技术证件与实物相符，方可使用。

物设部门将随时按业主或监理工程师的指令，在制造、加工或施工现场和材料存储地对材料和设备进行现场检验，检查其型号、品种、数量、性能等指标，若对某种材料的质量有疑虑时，委托有资格的检测单位进行复检。

对于现场检验和验收过程中所发现的各类不合格材料、设备，各单位要负责对其进行处置，并做好不合格材料、设备的隔离及标识，注明不合格的原因，防止非预期的使用或交付。

五、物资供应保障措施

（一）物资质量保障措施

1.项目部将成立物资质量管理体系领导小组，领导小组由项目经理、各部门负责人和物资管理专业人员组成，共同实施物资质量管理工作，各物资管理部门负责具体实施。

2.按照ISO9001质量管理体系的要求，针对本标段的实际情况，建立健全各项物资质量管理的规章制度，在实际工作中严格执行，并予以监督实施。

3.根据物资质量管理的规章制度，制订物资供应部门的工作程序和工作标准。物资供应各级部门协调配合工作，确保规章制度的落实，将各项工作分解到具体的人头上，做到工作的有章可循。

4.各物资供应部门配备专职物资质量检测工程师，采取有效物资质量监控保证手段和措施，贯彻落实物资质量管理规章制度，在供应商发运物资到达现场后，及时配合监理单位共同进行检查验收。

5.对到达物资出现数量、品种差异、质量上的问题，立即联系供应商及时协调处理。对每次到达物资的规格型号、数量、批号进行认真核对，确保与供应商提供的质量证明文件一致。6.对钢材、水泥等物资经常出现的质量通病，采取加强与供应商沟通、反馈等预见性与验收中重点把关相结合的方法，把物资质量缺陷消灭在工程使用之前。

7.物资供应部门工作人员学习相关物资技术规范和检查验收标准，提高质量管理意识、能力、物资质量监控及物资质量管理工作效率和水平。

8.制订质量缺陷处理预案，当发现物资出现质量缺陷后，应及时将有关信息反馈到供应商、建设单位和监理单位，分析产生质量缺陷的原因及责任，明确处理缺陷相关工作责任单位、责任部门与责任人。

9.制定预防措施和纠正措施，严格监控砂子、碎石的颗粒级配，石粉含量，泥块含量等质量指标的波动，保证原材料质量始终处于受控状态。

（二）物资供应保障措施

1.物资供应部门由专业的物资人员进行管理运作。做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目建设投资计划及施工实际进度和施工安排，做好物资需用量计划安排工作。

2.根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。

3.根据物资市场供需情况与项目建设物资消耗规律，在各物资供应基点建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证物资供应工作的延续性。

4.在工程进行中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路塌方、道路中断、黄金周运力紧张），充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保客运专线建设物资供应工作的正常开展。认真做好物资的提前储备工作，以便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行。

5.为确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，物资供应部门应对物资供应方案进行优化，根据物资的实际需求情况，同时考虑到可能出现的影响施工的客观因素，制订应急供应方案，以确保供应有备无患。

6.根据施工进展情况、物资需求情况和物资库存情况，建立物资库存预警机制，当库存物资数量达到极限不能满足施工建设时，物资供应部门应及时通知供应商和各施工工点，做好物资的发运和保持现场合理的库存。

六、物资设备供应应急措施

1.为了确保本标段施工生产的正常进行，我们计划试行该物资设备供应应急措施。

2.成立物资供应应急保障领导小组，由主管的项目副经理担任组长，由工程管理部、试验室、计划财务部、办公室和物资设备部等部门领导为组员。

3.制定物资供应高峰期和特殊情况下的应急预案。从办法和操作程序上规范应急物资的供应策略，保证应急物资的有序化进场。在特殊情况下，适时启动应急保障预案。

4.准确计算日常施工用物资的计划用量，合理利用场地，加大现场物资存储数量，并备齐应急救援物资的种类和数量。

5.规范应急物资进场的质量检验制度和救援物资定期质量抽验制度。确保合格的物资流入应急操作。

6.建立完善的网络通信系统。保证应急物资为最优化的新材料和新工艺。

7.建立与社会供应商联络沟通制度，利用社会库存存储应急物资。并与社会救援部门建立互助联系，在关键时候寻求支援。

8.保障道路畅通，维修运输设备，确保应急物资及时进场。

9.设立应急物资采购准备金，确保采购资金到位。

第三篇：应急投入保障制度

应急投入保障制度

一、目的和适用范围

1、为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。

2、本程序适用于我矿生产经营中潜在事故（灾害）等紧急情况的预防和处理。

二、应急管理原则

1、实行行政领导负责制和责任追究制。

2、以人为本，安全第一把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。

3、预防为主，强化基础，快速反应。

4、科学实用

5、分级响应

三、应急管理机构领导机构

组长：矿长朱晓东

副组长：安全副矿长王万云

成员：机电部、调度室、生产技术科、安监处、供应部（库房）、财务部、各区队负责人等。

四、应急保障各有关部门要按照职责分工和相关预案做好突发事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对突发事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要。

1、生产技术科要做好应急救援队伍的业务培训和应急演练，建立联动协调机制，动员全员有组织的参与应急救援工作。

2、财务部要保证所需突发事故应急准备和救援工作资金。

3、供应部（库房）要负责应急物资储备、调拨及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资和生活用品的及时供应，并加强对物资储备的监督管理，及时予以补充和更新。

4、医疗卫生保障，一旦发生紧急情况第一时间出动矿应急医疗组，同时立刻与签订应急救援预案的医院取得联系，请求救援。

5、交通运输保障，要保证紧急情况下应急交通工具的优先安排、优先调度，确保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救灾物资和人员能够及时、安全送达。

6、人员防护要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理办法，明确各级责任人，确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保作业人员和应急救援人员的安全。

五、监督管理

1、预案演练

各部门要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的原始记录。

2、培训教育

由生产技术科牵头，安监处负责协助组织有关部门，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训，提高其应急专业技能。保持培训记录。

3、责任与奖惩突发事故应急处置工作实行责任追究制。对突发事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。对迟报、谎报和瞒报突发事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会造成人员伤亡或重大经济损失的，对有关责任人给予处罚，构成犯罪的，送司法机关处理。

4、本矿各类突发事故应急预案由安监科进行监督管理。

第四篇：应急投入保障制度

应急投入保障制度

一、为了保证应急资金投入，加强资金管理，满足应急工作需要，特制定本制度。

二、应急资金从安全费用中列支，每年制定应急投入资金计划。

三、应急资金使用范围：保证隐患排查治理、危险源辨识评估监控、应急队伍建设、物资设备购置、应急预案演练、应急知识培训和宣传教育等。

四、责任划分：

1、各级行政一把手是应急投入保障的第一责任者，保证足额提取，管好用好。

2、各安全专委会负责制定本系统应急投入计划，安全副职组织审核把关，报总经理批准。

3、应急办负责对应急投入项目进行汇总、平衡、立项、编制计划，并对计划的实施和完成情况进行监督检查。并组织对应急项目进度和工程质量验收。

4、各安全专委会办公室负责对本系统应急投入制定计划，组织实施过程质量监控。

5、企划部门负责下达应急投入资金计划，参与项目进展、工程质量验收。

6、采购部门对所购设备数量、质量、到货时间负责，每月底将应急投入计划完成情况报应急办。

7、财务部门负责资金管理，做到专款专用。

8、审计部门负责对每应急资金执行情况进行审计。

五、集团公司安全资金预留1%—3%作为应急救援资金和计划外应急投入，总经理或安全副职负责审批发放。

六、安监局、企划部对应急投入管理情况进行检查指导。

七、管好突发事件各界捐款，做好突发事件损失保险理赔。

第五篇：应急投入保障制度

应急投入保障制度

一、安监部及各业务技术主管部门根据安全生产情况及时编制资金计划，计划中应包括安全技术措施设施费用、职业安全健康卫生、环境保护、安全宣传、安全培训教育、职工意外伤害保险、应急救援预案物资、个人劳动防护费用、安全先进奖励费用项目等。

二、制定计划时应切实考虑矿重大危险因素及重大环境因素预防控制所采取的必要的措施。

三、计划应送总工程师、主管安全生产的副总经理审批。

四、财务部应按国家有关规定及公司计划提取安全生产资金，纳入财务预决算，并确保有效落实，实行专款专用。

五、安监部应监督安全资金投入的有效实施，督促相关部门按制度贯彻执行。

六、各单位使用安全生产资金时，应编制计划，及时报负责人进行审批，审批权限及资金限额按有关财务制度执行。

七、财务部应对安全生产资金使用进行统计、汇总，安监部应督促相关部门按计划实施。

八、各单位应按安全生产资金计划编制合理有效的安全生产资金使用计划，年底做出统计、汇总。

九、各单位在安全生产资金使用上应做到“三到位”，即：责任到位、措施到位、资金到位。在具体实施项目上应做到“四定”，即：定项目、定措施、定责任人、定期限。

十、对重大专项安全技术措施基金的制定，应进行可行性评价、论证、会审，确保资金的有效使用，充分发挥其科学、合理、有效的原则。