2008年度建筑工程实体质量安全管理目标责任书（模版）

第一篇：2008年度建筑工程实体质量安全管理目标责任书（模版）

2008年度建筑工程实体质量安全管理

目标责任书

为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按师宗县政府关于建筑工程实体质量及安全生产管理工作的要求，进一步理顺建设系统工作机制，加强安全管理，落实安全责任，从源头上预防和减少不安全事故，结合实际，特制定本安全生产目标管理责任书。

一、主要职责：

师宗县工程质量监督站负责本县建筑工程实体质量管理工作，是建筑工程实体质量安全管理的责任部门，主要职责是：

（一）贯彻执行国家关于安全生产的法律、法规和方针、政策，按照建设局对安全生产工作的部署，结合实际，严格执行有关方针、政策和法律法规，认真分析本县建筑工程实体质量安全生产现状，协调配合，及时研究制定工作计划和对策，落实安全防范措施；

（二）实行安全生产目标管理责任制，与本县各建筑工程实体责任人签定《建筑工程质量安全目标管理责任书》，明确工作职责及相应责任人；

（三）每月召开一次由分管领导主持召开的安全工作会议，组织有关人员进行研究，提出解决办法，制定并落实整改措施，要求有书面记录，并形成会议纪要报建设局党委；（5分）

（四）健全和完善建筑工程实体质量安全管理规章制度，明确部门内岗位责任和相应责任人；（6分）

（五）积极组织开展安全生产宣传、教育和培训工作；（5分）

（六）每月组织不少于一次建筑工程实体质量安全大检查；（6分）

（七）安全事故发生后，及时上报事故情况，组织做好救援及善后处理工作，最大限度减少损失；（5分）

（八）按建筑构建技术标准，检查工程质量；检验工程的质量等级和建筑构建质量；核查受监督工程的勘察、设计、施工单位和建筑构建的资质等级和营业范围；监督勘察、设计、施工单位严格执行建筑构建技术标准；（12分）

（九）负责全县范围内建筑工程质量的监督管理；加强检查巡查，及时整治不安全施工；（9分）

（十）发生一起死亡1人的安全事故扣10分；发生一起死亡2人的安全事故扣20分；发生一起死亡3人以上重大事故的扣30分；凡发生死亡事故的，安全管理工作一票否决，并撤销相关部门负责人职务，追究责任人员责任；对虽未发生死亡事故，但造成了严重社会影响和经济损失的，视事故情节追究相关人员责任；（30分）

（十一）负责建设局交办的安全生产有关事项。（10分）对交办事项完不成或不负责的，每次扣2分。

二、奖惩办法：

1、本责任制考核总分100分，安全管理工作考核分在70分以下的惩1万元；71-75分的惩6000元；76-79分的惩3000元；80-84分的不惩不奖；85-90分的奖3000元；91-95分的奖6000元；95分以上的奖1万元。奖惩到责任科（所、队、站）安全管理责任人员，惩金从科（所、队、站）相应责任人员工资中扣抵，奖金从城维费中列支。

2、发生重特大安全事故的，实行安全管理一票否决，并追究各安全管理工作主要领导和直接责任人的责任。

3、局安全管理工作领导小组组织检查考核、兑现奖惩，考核经费从安全工作经费中列支；考核的有关数据按局安全管理领导小组的考核统计为准。(完)

第二篇：建筑工程安全质量目标责任书

建筑工程安全质量目标责任书

为加强工程的安全，质量管理，确保施工安全及质量达到合同及有关规范要求，根据公司内部实行“分级管理，逐级负责”的管理机制，特制定本责任书，以明确项目工程管理者的责任。

一、建筑公司（以下简称建筑公司）项目经理＿＿＿＿＿＿是受

公司委托在＿＿＿＿＿＿＿＿工程项目上的代表，是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑公司在本工程项目质量、安全、进度管理的第一负责人。

二、监理公司（以下简称监理公司）总监或总监代表是代表

监理公司受甲方委托全面负责监督建筑公司项目部对工程项目在实施过程中的质量、安全、进度的法定代表人和第一责任人。

三、建筑公司和监理公司在项目实施工过程中，必须全面贯彻执行各种安全劳动保护及工程质量的政策、法规、制度，落实各项安全防护措施和质量保障措施、进度保证措施，并对施工过程及工程保修期内出现安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任。

四、工程质量目标管理及奖罚措施

1、各分部分项工程工程质量合格率必须达到100%，并符合合同规定的质量验收标准和国家验收规范规定。

2、竣工交付工程：

（1）获“鄂尔多斯市优质工程”荣誉称号的给予建筑公司合同总价1％的奖励，给予监理公司工程总价0.01％的奖励。

（2）获“内蒙古自治区草原杯”荣誉称号的，给予建筑公司合同总价1.5％的奖励，给予监理公司工程总价0.02％的奖励。（3）获国家级“鲁班奖”称号的给予建筑公司合同总价3.5％的奖励，给予监理公司工程总价0.1％的奖励。（4）工程项目获得多项荣誉称号的，以获得最高奖项给予以奖励。不予累计。

3、工程竣工质量被评定为合格，达到验收标准的，经建设单位验收通过者，不予奖罚；若工程质量验收不合格的，则除按要求补救处理外，建筑公司和监理公司必须承担合同约定的经济责任，并按工程合同总造价的3％和0.03％给予建筑公司和监理公司处罚。

4、在政府部门的质量大检查中给予通报表扬者，对建筑公司给予0.01％奖励，给予监理公司0.03％的奖励；通报批评者，给予建筑公司0.1％的处罚，给予监理公司0.01％的处罚。

5、工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经核实属施工方责任的，该工程建筑公司和监理公司除必须承担一切经济、法律责任外，将根据实际影响情况，按合同工程总造价3.0%和0.1%分别给予建筑公司和监理公司罚款。

五、安全工作的目标管理与奖罚：

1、安全管理机构、制度健全，施工现场各类安全警示标志设置合理、规范。

2、进场施工人员接受三级安全教育要达到100﹪，特种作业人员持证上岗率达到100﹪。

3、施工现场必须符合内蒙古自治区安全文明工地标准，工程竣工验收必须符合合同约定标准和国家相关验收规范规定。

4、杜绝重大事故发生。

5、大型机械设备备案验收，检测率100﹪。

6、在市安全文明工地检查评比中，受到通报表扬，给予建筑公司0.3％奖励，给予监理公司0.01％奖励。获市文明工地及市示范文明工地或双优工地者分别给予建筑公司合同总价0.7％奖励，给予监理公司工程总价0.04％的奖励；在市安全文明工地检查评比中被点名通报批评的，除采取措施组织整改外，分别给予建筑公司和监理公司按合同总价的3％和0.3％的经济处罚。

7、如发生伤亡事故，除必须承担一切经济责任和法律责任外，根据实际影响情况，按合同总价的3.0﹪和0.1﹪给予建筑公司和监理公司处罚。

8、安全工作达不到本条款1,2,3,项标准者，对建筑公司罚款10000-50000元；对监理公司罚款8000-20000元，因建筑公司管理不善，指挥不当或安全防护措施不落实、监理公司监督不到位而发生安全事故，该项目经理和总监理工程师或总监代表负直接领导责任并承担相应的经济责任和法律责任，并根据情节轻重处以20000元-70000元的罚款。施工进度管理目标及奖罚措施

1、施工进度必须符合合同工期，编制的施工进度计划合理、实际、可操作性强。有节点工期，关键线路正确，有抢工措施和节点工期控制措施。

2、实际施工进度与计划进度相符，节点工期控制到位，必须符合建设单位进度要求（经努力可达到的进度要求）。

3、建筑公司管理到位，监理公司责任到位，具体奖励办法如下：

3.1 进场后20日内施工现场达到文明工地标准，各种安全警示标志安装到位，施工现场布局合理，奖10000元；

3.2 进场后生活区建设15日内达到职工入住条件的，奖建筑公司5000元；

3.3 自挖槽图纸到位算起10日内完成塔吊安装的，奖励建筑公司10000元； 3.4 月进度计划提前5天以上完成（甲方确认的月进度计划），根据实际情况，对建筑公司进度款的支付提高5%，达到进度款的75%，反之支付进度款的65%；对监理公司奖罚额为0.01%；

3.5 经努力提前完成施工任务，达到竣工条件提前2个月竣工验收的（按整个项目计算），对建筑公司奖励1.5﹪，监理公司奖励0.03﹪；提前1个月竣工验收的（按整个项目计算），对建筑公司奖励0.5﹪，监理公司奖励0.02﹪；按合同约定正常工期竣工验收的，对建筑公司奖励0.3﹪，监理公司奖励0.01﹪。由于管理不到位导致工期滞后，对建筑公司进行合同总价3﹪的处罚，对监理公司进行工程总价0.1﹪的处罚。

七、本责任书未尽事宜按“中华人民共和国建筑法”以及内蒙古有关建筑工程安全，质量管理法规，条例执行。

八、本奖罚办法办法说明

1、所有奖励，甲方将建筑公司奖金的10﹪直接奖给现场管理人员，将监理公司奖金的30﹪直接奖励给现场监理人员。

2、所有处罚，甲方将直接从工程款中扣除。（对建筑公司罚款总额不超过合同总价的3.5﹪，对监理公司罚款总额不超过0.1﹪）

3、所有奖励总额，对建筑公司不超过合同总价的3.5﹪，对监理公司不超过工程总价的0.1﹪ 九：本责任书一式三份，双方各执一份，自签订之日起生效。

责任书发出人： 建筑公司（盖章）：

发出单位（盖章）： 监理公司（盖章）：

发出日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

六、

第三篇：质量安全管理目标责任书范本

安全生产目标管理责任书

甲方（主管领导）： 乙方（责任人）：

为贯彻执行安全生产法律、法规、标准及有关规章制度、办法，落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各项目公司的安全生产意识和法制责任观念，进一步提高施工现场安全生产管理水平，有效避免各类重大事故、预防和减少一般事故的发生，公司财产和企业声誉不受侵害，保障公司生产经营顺利进行。根据国家相关安全生产法律法规，特签订本安全生产责任书。

一、安全目标：

1、杜绝一切死亡、重伤事故

2、一般安全事故频率不超过0.5‰

3、施工现场无火灾事故发生

4、施工现场无重大安全隐患

5、无违反部门规章、制度和岗位责任事件

二、工作责任：

1、对所负责的集团公司在建工程项目安全负有监督责任。

2、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产管理方针，严格执行国家、地方政府及上级主管单位有关安全生产的法律法规、方针政策和指示精神。

3、认真落实部门岗位管理制度，明确安全生产职责，积极督促项目公司项目管理人员落实各项与安全生产有关的工作。

4、尊重和支持主管领导的工作，服从主管领导的分配和统一指挥。认真开展安全生产隐患检查工作，及时发现和消除事故隐患，避免事故发生。

5、积极对项目公司组织的安全教育培训结果进行监督检查；

6、认真执行部门安全生产工作管理制度，对项目公司安全管理行为进行监督检查，并对违规行为进行处罚。

7、依据部门规章制度，认真做好施工现场的安全检查工作，并如实做好检查记录，如发现安全隐患，应及时向项目公司下达整改通知，督促其限期整改，并对整改情况进行跟踪反馈检查。

8、认真落实对有可能发生重特大安全生产事故的场所以及危险源施行的重点监控措施，一旦发生重特大事故，立即报告主管领导，并督促项目公司启动应急救援预案。

三、奖罚

（一）惩罚

1.发生一起重伤、死亡事故，扣除当月全部工资和绩效。

2.轻伤事故频率每超过0.1‰，扣除当年绩效10%，直至扣除全部绩效。3.隐瞒安全事故，视情节轻重扣除当月全部绩效，直至辞退处理。4.出现安全问题，未及时进行跟踪反馈检查，导致安全问题持续存在的，视情节轻重扣除当月绩效5-50%。

（二）奖励

对在工程安全管理活动中表现优秀的个人，将在年终优秀员工评选及公司内部岗位竞聘活动中予以优先考虑。

四、本责任书经双方签字生效。

本责任书一式两份，甲方、乙方各执一份，复印件一份报送集团质量安全监察部备案。

甲方（主管领导）： 乙方（责任人）：

质量生产目标管理责任书

甲方（主管领导）： 乙方（责任人）：

为了认真贯彻执行建设工程质量法律、法规及有关标准、规范、规定，加强项目公司工程项目质量管理，提高施工现场质量管理水平，确保工程质量达到合格标准和工程合同规定，特签订本工程质量目标管理责任书。

一、质量目标：

1、确保完成该工程质量目标为合格。

2、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。

二、工作职责：

1、对所负责的集团公司在建项目的质量负有监督责任。

2、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。

3、尊重和支持主管领导的工作，服从主管领导的分配和统一指挥。认真开展质量隐患巡查工作，及时发现和消除质量事故隐患，避免质量事故发生。

4、按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例、部门规章制度对施工过程进行检查，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。

5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。

6、深入工地现场，及时掌握工程质量情况，如发现质量隐患，应及时向项目公司下达整改通知，督促其限期整改，并对整改情况进行跟踪反馈检查。

7、参加工程项目竣工验收工作，并对验收标准的执行情况进行监督检查。

8、参与质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过”的原则办事。

三、奖惩

（一）惩罚

1.发生严重质量事故或因质量问题给单位造成严重经济损失的，扣除当月全部工资和绩效。2.因质量问题被业主、监理单位全线质量通报的或业主质量信誉评价中，因质量问题扣分较多的，扣除当年绩效10%，直至扣除全部绩效。

3.因质量问题和质量事故给企业造成声誉和经济损失严重的，视情节轻重扣除当月全部绩效。

4.出现质量问题，未及时进行跟踪反馈检查，导致质量问题持续存在的，视情节轻重扣除当月绩效5-50%。

（二）奖励

对在工程安全管理活动中表现优秀的个人，将在年终优秀员工评选及公司内部岗位竞聘活动中予以优先考虑。

四、本责任书经双方签字生效。

本责任书一式两份，甲方、乙方各执一份，复印件一份报送集团质量安全监察部备案。

甲方（主管领导）： 乙方（责任人）：

第四篇：安全、质量目标责任书

工程项目

质量、安全目标责任书

为了贯彻落实国家安全和质量法规、制度，切实落实各单位和项目部对质量、安全工作重要性的认识；落实质量、安全责任制，采取有效措施，加强监督管理；进一步作好质量安全管理工作，依照我单位目前的特点，制定本目标责任书。

一、质量、安全管理目标

质量、安全工作分别贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针；牢固树立质量、安全观念，认真贯彻相关法律、法规及局相关制度；杜绝重大质量、安全事故的发生；实现生产、生活、产品、项目部、企业和谐发展。

二、建立责任制

1、项目主要负责人为该工程项目主要责任人。

2、项目部以项目经理为首，组织安排技术负责、安全员、质检员、及各特殊工种工作人员。

3、工程项目主要责任人按照工程特点，落实质量、安全责任，贯彻各项制度。要求职责落实到班组长及特种操作工，学习教育到每个作业人员。

4、项目经理及各岗位人员负责职责内的工作布置、检查、考核、汇报及相关事故处理。

三、质量、安全制度节点

1、工程开工前项目责任人必须明确技术负责、安全员、质检

员方可签定质量、安全责任书。未签定质量、安全责任书者工程不得开工，财务等部门不得办理相关手续。

2、工程开工前项目经理必须召开本工程质量、安全及技术交

底会；工程施工期间项目部必须按月向资料室提交由技术负责、安全员、质检员会签的工程月报；工程交工前必须由局相关科室组成的验收小组内部验收，验收整改合格后提交业主验收。

3、工程按要求参加有关保险。职工进行岗前培训教育和考试。工程事故严格执行“四不放过”原则。工程施工过程中严格实行“三检制”。工程质量严格执行“三抓三确保”原则：抓原材料及拌和确保材料和半成品质量关，抓隐蔽工程和工艺工序确保工程结构无隐患，抓工程外观及分项分部工程验收确保工程整体优良。工程在“人、材、机、法、环”五大因素上严格把关。

4、项目部各项制度健全，标牌悬挂整齐，管理人员挂牌上岗，进入现场必须佩带安全帽。树立文明工地环保卫生观念，项目部及工地不得有有损企业形象的现象发生。

5、工程资料在开工前、施工中、交工后由技术负责人报送局

资料室备案。每个项目部在每两年内要赢得一项优良工程。备案的工程资料包括招投标书、图纸、合同、项目部成立文件、开工施组、月报、交工资料。

6、对质量、安全不重视，不执行质量、安全工作制度者；在工程施工中造成重大事故者；对项目部质量、安全资金安排不到位，不能确保质量、安全者；对业主、监理两次以上通报，局有关科室抽查不合格者。可撤换有关人员，情节严重者要给以处罚、处分。损失严重者由工程项目责任人及责任人承担经济、民事以至于刑事责任。

四、考核办法

项目经理及项目责任人质量、安全生产责任制由局质量、安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全、质量生产责任制由项目部每月考核一次。

在评比检查中，对执行和落实目标责任工作成绩显著的集体和个人将进行表彰和奖励，完不成目标责任的集体和个人进行处罚或处理，考核不得评为合格。对造成重大事故者，依法承担相应法律责任。

企业负责人：工程项目责任人：

项 目 经 理：

技 术负责人：

科室负责人：安全员：

质检员：

日期：日期：

工程编号：

工程项目

质量、安全生产目标责任书

日期：

第五篇：建筑工程安全管理目标

建筑工程安全管理目标

为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。

1、控制目标

（1）死亡、重伤、人为机械事故为零；（2）年轻伤亡率低于8‰；（3）无食物中毒；（4）创文明安全工地各项达标90%以上。

2、计划目标

（1）X月X日—X月X日开展三级入场教育。

（2）X月X日—X月X日开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。

（3）X月X日—X月X日开展“全国安全生产周”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地验收及安全生产红旗工地检查，推动施工现场小责任区整洁，大现场文明标准化管理。

（4）X月X日—X月X日开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。

（5）X月—X月份开展小责任区整洁，大现场文明标准化检查活动，迎接下半年文明安全工地复查及验收。

（6）X月X日—X月X日开展百日安全生产无事故活动，重点开展对“三宝、四口、五临边”雨期施工及冬期施工教育管理活动；

（7）X月X日—X月X日进行安全生产总结，表彰当年安全生产文明施工管理先进集体与个人。

3、机构人员

（1）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，书记、执法经理为副组长，分包队长、工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。

（2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生产的管理和检查。

○12万平方米以下的工程设专职安全员1名;

○22—6万平方米的工程设专职安全员2名;

○36—10万平方米的工程设专职安全员3名;

○410万平方米以上的工程设专职安全员4名;

（3）施工现场根据工程大小配备2-5人组成安全整改队,负责施工现场安全问题的整改。

（4）分包管理:分包单位100-300人必须有专职安全员一名;300-500人必须有专职安全员两名,每天到执法监督部由执法部长统一进行业务指导和管理。

（5）班组长、分包专业队长是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。