第一篇：视频公司创业策划及短期长期的工作安排和短期进度目标
视频公司的创业策划
第一章 市场分析
（一）市场描述
广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100 亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
湖北武汉是中国毗邻华中地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。国内的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，国内现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在国内将拥有更广阔的市场前景。
（二）目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：夜场娱乐业，商业，地产业，远期目标以武汉蓝天歌剧院为主，年底以武汉周边各地中小型企业为市场，包括武汉市区政府机关单位市场。
中小企业内市场主要表现为企业方对外宣传的广告需求，企业年会，企业及社团活动的广告需求等，以及企业内举行各类活动和会展的广告需求，商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及户外广告等。
（三）目标客户
目标客户初期主要定位在夜场娱乐业为主。事业单位，政府机构等为次。
（四）前半年建设、计划和目标
视频公司由筹建、准备到实施预计将花费两个月的时间出第一档作品。其中第一个月将武汉蓝天的节目LOGO、开场前视频短片、闭幕的视频片尾、外屏的户外广告宣传以及9月28日的店庆视频灯光广告的宣传等为主。从第二个月开始，我们将用所有的时间全部投入到武汉蓝天的开场秀、新媒体数字沙幕的创意及制作，同时从武汉蓝天DJ室的硬件与软件两方面着手，改变传统的演艺灯光视频莫事以及对操作人员的注入新的思维理念，力争在9月28日武汉蓝天店庆当晚的节目焕然一新，力争让武汉蓝天歌剧院成为中国演艺界的领头羊。9月中旬创意人员开始筹备12月份圣诞节的大型文艺演出的作品，创建武汉蓝天歌剧院店庆后的第二次**。这期间在对武汉蓝天歌剧院以前的经典节目秀情景剧等加以包装作为中间的缓冲期，迎接圣诞节的第二次**。视频公司在制作产品的同时对公司的建设加于完善，短期让公司成为夜场娱乐界的主导者。
（五）市场发展战略
创业初期阶段(第一年)
1．我们初期阶段的发展模式可以考虑——
方案（1）：与夜场一些演艺演出公司联系，谋求建立广告联合体。借助蓝天的品牌，利用周边的兄弟公司孤立发展的特点，有的具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，以合作的方式建立起实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担的联合体。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足演艺演出、酒吧、本地企业事业单位、政府机关、商会等周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作夜场演艺为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型旅游公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的小型客户成为明天大型公司或集团的义务宣传员。也可以尝试邀请客户的合作，共同发展。
创业发展阶段（第二、三年）
视频公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在夜场演艺界市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立蓝天歌剧院和视频公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的视频业务目标发展到大中企业。初步建立一个稳定的客户群。能够在国内夜场界的大中小型主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个传媒界覆盖。把视频公司向中国各地推广，公司利润将趋向稳定化。
第二章 公司经营
（一）公司业务
《平面广告，媒体广告，影视制作，企业宣传，网络广告（公司注册资金有限，注册公司时只能填写这几项）》
公司成长后的业务还要推出数字广告业务，发展互联网广告。2004年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
视频公司旗下可以创办传媒和VJ类培训班、制作广告、宣传单页、纸质宣传和电子宣传网页宣传包括代理一些网站的广告栏、招商一些室外的广告项目
视频公司成熟后的业务如下：
1．市场服务：电脑图文设计制作、企业形象策划、展览展示服务、摄影服务、资料翻译服务、礼仪服务、赛事活动策划、公关活动策划、婚庆礼仪服务等
2．设计制作：广告平面设计。建筑设计。景观设计。室内设计。产品包装设计。展示制作。
3．企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。文化艺术交流及策划。影视策划咨询。动漫设计。广告设计制作代理及发布。企业形象策划。展览会布置策划。电视节目制作发行。电视节目及广告影片之录影与托播。晚会策划。演出与录影播出。文化活动之合作与推广。书刊。简报。DM（摺页）。海报之设计。编辑与印刷。
4．广告摄影：产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。
5．科技类：科技产品三维演示、产品及演示虚拟实现、新产品发布会、科技产品电视栏目包装广告
（二）经营策略
1． 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2． 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对我们视频公司产生认同感，提高消费者的满意程度。
3． 创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4． 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
（三）成本核算
俗话说的好，“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
（四）创业团队组织结构管理
相关团队人员要有实验性运作过实践并坚持了较深入项目的业务。广告影视传媒行业对专业技术要求比较高，各职能人员的协调配合也显得尤其重要，因此我们将采用职能型组织结构来对公司进行管理。
第二篇：公司长短期工作目标
企 业 发 展 规 划
尊敬的汪董
尊敬的汪总 您们好！
我来公司近两个月，我通过对公司的了解和观察，个人有以下想法和改革方案，首先一个企业改革，不是请一个还两个空降兵就能完成的，我们需要个有绝对权力的团队和公司改革的决心，其实企业改革就是人的思想的改革，至于改革方法和工具，是领导层的目标决策+团队共同努力的方法=目标的完成。所以领导目标做得再伟大，没有公司改革的决心，和团队的共同努力，目标就变成泡影变的华而不实。
夯实管理基础、逐步构建高效运作的生产运营机制、打造适应现代化制造企业发展要求的管理团队；提升工艺技术、提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，严格质量管控，是我本人工作总目标。
1、构建和完善公司组织运营体系。
明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。2011年12底要完成调整确定各部门的岗位设置工作，定岗定编定责，根据公司生产系统要求，为公司流程再造打好组织基础。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。这项工作也是薪酬和绩效考核工作的基础。（《组织架构》《岗位说明书》《各部门工作流程》）在完善中。
2、建立和完善公司绩效考核管理体系。
通过2001年11月12月各种绩效数据的收集调整2012年1月正式推行《绩效考核暂行管理制度》结合各部门定岗定编定责工作的进行，2012年上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核制度充分发挥激励公司员工的作用。(《绩效考核暂行管理制度》方案已完成)
3、加强公司企业文化建立，建设学习型、协作型团队。
提升员工素质，通过培训、早会来开展宣传工作。建立较完善的培训体系，根据各部门的需求以及公司生产和管理工作的需要，公司和各部门多方位的，以内部培训和外部培训相结合的方式，开展员工入职培训、岗前培训和在职培训工作。创造必要条件鼓励员工通过自学提升自己的文化和专业技能，组织开展生产技能培训和技能竞赛激发员工学习的积极性。通过现场管理“6S”工作的开展，改造员工的工作习性；通过部门集体绩效的考核、公司效益和个人绩效的挂钩，培养员工的协作精神。
4、增强企业产品研发能力，加强生产技术工艺管理。
将跟进工艺部加大产品研发的投入。根据市场的需求、客户来样生产要求，提升产品研发能力。产品研发工作要制定全年工作开展计划，按期保质保量完成开发任务，为公司市场营销提供更多的产品支持。
建立和完善制造部生产技术工艺资料。根据产品的类别制定产品工艺技术文件。产品工艺文件，包括生产
部工艺参数，产品质量关键质控点，检验方法，及其对产品的影响。计划通过半年的时间对公司已经生产的产品的技术工艺资料进行整理和补充，通过半年的时间进行验证、修订和完善将个人的能力转化为公司技术力量。
技术工艺管理要更主动地服务于生产制造的需要，通过工艺技术的提升，工、装、夹、治、模具的使用，现场通过，人，机，料，法，环的管理，设备的制作和改造，提高生产效率，降低生产成本。
5、适应市场要求，狠抓生产计划管理，提高生产效率。
建立较完善的计划控制系统。制定主生产计划协调管理物料采购和产品生产，随时撑控生产进度，将计划达成情况作为考核各部门、岗位的重要指标，确保产品按计划交期全年按期交货率达97%
6、建立生产员工技能培训制度
要求各车间制定周期性质的、专项性质的以及新员工入职性质的培训项目和计划并实施，以提高员工的生产技能和生产效率，鼓励员工对生产工艺、设备改良或机械化、自动化生产提出合理化建议，着力改良设备，力争全年实现设备或工艺改良取得提高生产效率或降低生产成本的成果。以这些措施力争在保证去年同期人员规模的水平上，提高30%生产效率。
7、用更严谨的工作态度保证产品的质量
建立健全公司质量记录，归纳建立、整理完善产品检验标准，跟踪监控公司内部和外协供应商的产品生产过程，及时发现和阻止不良品的产生，确保年验货一次通过率达96%。加强样品管理，严格按照客户封样标准执行质量检验工作，达成全年因产品质量与产品封样不符原因造成投诉次数下降30%。做好生产过程中产品质量监控记录，主动进行产品质量数据分析，做到每起质量事故有调查、有报告、有处理。彻底闭环
8、狠抓生产物料管理，加强成本控制管理
综合计划物控部门，在培养管理优质供应商的同时，每季度要评估有两家新供应商备选，做得货比三家，每月一次仓库在制品，成品的物料数据行盘点，保证帐物卡一致，将在制品、成品库存控制在合理安全以内。
9、安全生产，保障公司持续发展
通过宣传培训强化员工安全生产意识，加强设备检修管理，对生产现场进行周期性安全检查，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人。坚决执行公司安全生产管理制度、消防安全和安全保卫管理制度。2012年全年杜绝重大生产安全事故，杜绝消防事故的发生，确保公司财物安全，一般性意外事故比2011年下降10%。
10、充分发挥财务的核算和监督作用
2012年上半年逐步完善产品标准成本费用核算工作，制定公司产品各工位标准成本，报财务备案，每月财务针对各部门实际发生的费用和标准成本对比，各车间成本情况将纳入公司绩效考核体系，针对超耗项目，责令责任部门做出降成本计划，由制造部跟踪。
11、变被动管理，为主动管理
2012年下半年试运行各车间的成本独立核算进行承包制，公司产品销售价减去公司运营，管理成本减去公司合理利润等于制造成本，各车间实际发生的成本和标准成本进行财务对比。结余年终或季度由车间提报分配计划，按比例分给员工或管理员，也可以作为文化娱乐活动费用，由车间自由分配，由财务监控严禁管理员独自咱有。各车间成本情况如出现超耗现象，将纳入公司绩效考核体系对车间管理者根据效考核体系进行处理，针对超耗项目，责令责任部门做出降成本计划，由制造部跟踪。如公司出于市场战略考虑，产品销售价本身没利润或微利，先要求各相关车间做出降成本措施，在采用公司补贴的方式。保证生产成本在可控制状态。
尊重的汪董，汪总您们好！以上是本人个人思路诚恳希望您们给予指导，为公司变革指明方向，随着公司各部门工作的全面提升，我们一定能够取得新的辉煌成就。
基于以上变革方案本人有个小小的要求，如以上变革方案您二位同意并修改后，在推进前想请您二位出面主持召开公司班组长以上管理员会议，为我们公司管理层提高变革信心和动力，明确公司变革决心。切记我们不要在为能力不足的管理者找原谅他们的借口，例如他们都是农民工，学历低等等。在公司变革的路上我们是一个团队，要求所有的将士都要有承担压力的能力，后期我们用数据管理模式，将他们的工作能力给量化出来，用数据的动力推动员工努力工作。
谢谢！
黄德知
2011-11-13
第三篇：人事部短期工作安排计划
人事行政部近期工作安排计划
一、公司组织架构图
意义：组织架构图是公司未来两至三年发展规划的形象体现，非常重要。
随着公司的快速发展，公司各级组织部门都需跟着公司的脚步前进，包括部门人员的配置及人力资源的优化。
组织架构图做出来，就是一页纸，但是，这一页纸就是公司未来两三年规划的一个体现，能让公司各级部门及员工更清楚明白公司发展的规划，从而调整自己的工作能力及效率。
现行制定的公司组织架构图，必须既能装载现在，也要符合公司两至三年的发展规划，公司现有的部门配置、人事制度、岗位描述、管理流程等都是根据组织架构图衍生出来的。一旦确立，公司的组织架构图在两三年内是无需更改的。
执行：需请公司总经理及公司高层管理人员反复讨论推敲，再定稿，由
总经理审核之后，最后定稿，由人事行政部发文，告知公司全体员工,并以此作为企业运作纲领。
计划时间：11月24日—至公司高层讨论完毕最后定稿日
二、人事档案袋的完善健全
目的：更好的为公司员工的去留、晋升、调动、调薪建档，将作为员工个
人考评重要的考核标准之一。
资料：包括员工入职表、学历及身份证复印件一份、近期一寸免冠彩照两
张、员工晋升档案、部门工作调动档案、薪酬调动档案、奖惩、个
人在社会上获得的各项荣誉以及公司会议所获表彰及批评。
注： 以上种种，将会全部记入员工个人档案袋进行存档。为更好的进行
档案保密及管理，除公司总经理本人或总经理授权人之外，公司其他人员一律无权调阅，留人事行政部封存。
计划时间：11月24日—11月29日，公司现有员工总计86人，整理及完
善所有员工的人事档案袋大概需要5天左右。
三、会议制度
会议制度的制定，会议纪要的记录、存档、执行。
例会的目的：对上周工作的总结，本周工作开展的计划及指导，部门
协作之间出现问题的有效沟通及解决。
会议纪要的目的：为避免问题的重复出现，避免出现提出的问题没有
解决，避免出现各部门之间互不承认互相推脱的情况。
执行：必须依据上次的会议纪要及本周工作安排，召开本周例会，能
更有效的督促解决会议上提出的问题，并且一定要使问题得到
解决，责任划分明确，确定解决问题的责任人及解决时间，在规定时间内向上级主管汇报结果。否则，时间一长，例会将流
于形式，并不能真正解决问题。造成会议成本的浪费。
详情请见《公司会议制度》。
计划时间：11月24日---11月25日，计划于11月28日起执行。
四、员工岗位说明书
目的：为了更好的明确各岗位的工作要求及职责，使在岗员工有据可依，上级领导有据可查，招聘工作更好的实行，新进员工更清楚自己的岗位要求。员工岗位说明书的建立，也可作为员工个人考评的重要依据之一。
执行方案A：想要更快的建立，需各部门负责人来协助填制，再由人事行
政部做文字上的修改，交总经理审核后，定稿，交人事行
政部存档。估计需要一周左右的时间。
B：由人事行政部独立完成，所需时间可能较长，因我尚需各个
部门、岗位逐一熟悉再填制，且手上还会有其他的工作要完
成，故时间跨度会稍长，可能需要一个月以上。
五、考勤制度
目的：建立健全公司考勤制度，是为了更好的维护单位的正常工
作秩序，提高办事效率，严肃纪律，使员工自觉遵守工作
时间和劳动纪律，根据国家相关政策法规，并结合本单位的实际情况制定的，是公司进行正常工作秩序的基础，是
支付工资、员工考核的重要依据。
详情请见《公司考勤制度》。
计划时间：考勤制度于本月底出台，经总经理审核后12月1日起
执行。
六、招聘
根据部门用人申请表及岗位职责说明书来确定招聘人员及职
责，部门负责人根据本部门需要及人员增补情况填写部门用人申
请表，经总经理签字审核后，由人事行政部统一进行招聘。详情见《公司招聘制度》。
本月底将参加一场高校招聘会，届时主要对储备干部、业务人
员及客服人员进行统一招聘。
七、培训计划
企业培训是为企业经营服务的，其目的就是提高人力资源水
平，提高企业绩效，增强员工对企业的认知度及归宿感，培训主题是以业务技能为主还是员工心态为主、理论周期、实践周期各需时长、是否需要设置考核、考核负责人等相关问题，待与许浩经理协商之后再行拟定。
针对此次培训所作计划初稿完成时间：11月24日—11月25日。详情请见《公司培训计划书》。
计划完成时间：11月26日—11月30日
八、公司各项规章制度的建立及完善
随着市场竞争日益激烈，企业发展日趋壮大，市场对企业的要求趋势是越来越严格，故此，企业在发展业务的同时，管理能力必须到达一定的水平，这就要求企业必须制定相对规范的人事行政制度，该制度既要符合国家相关法律规定又要切合公司实际情况，使之在公司的管理中能切实的贯彻执行。该制度将包括招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休
假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等，还有公司运营流程等相关运营制度。
计划时间：2—3个月。
人事行政部
2011年11月23日
第四篇：我的理想,短期目标,长期目标My Dreams , short-term goal , long-term goal
My Dreams My dreams have changes with my age.When I was in primary school,I wanted to be a lawyer, because my parents said that I have a talkative ability with nature.When I was in senior high school, I wanted to be an engineer ,that is mainly influenced by my father who is an architecture engineer.And now I want to be a QA Test Technician.With the knowledge that I have learned from college ,I am sure I will like the job and be good at it.But I never want to be a teacher.When I was in senior high school, I swear to god that I never want to be a teacher , I think that may partly because of the boring studying.You know as a teacher you just teach the same thing over and over again.Nothing funny ,just boring.My short-term goal In the next year ,I hope that I will finish my graduate project.That is really imperative for a postgraduate student.Here is the things that I am going to do.1.From May to July , I am going to learn the knowledge of laboratory operations from the senior and be familiar with laboratory practices and equipment.2.From July to August, I will prepare for my experiment, reading some books and papers, carrying out the pre-experiment.3.From August to 2014,I will finish the most part of my experiment and write paper.If it is possible I am going to secure a job.My long-term goal In the next five ,I hope I can find a good job and make my life full of happiness and fun.Here is the things that I am going to do.1.In order to get a good job in the future ,I will try my best to improve myself, learning more and practicing more.2.A happy life also means a healthy life, so I will keep taking exercises.3.I am going to cultivate my hobbies and interest.I think that will make my life colorful.
第五篇：关于公司策划销售项目所需协助人员安排工作的请示
关于公司策划销售项目所需协助人员安排工作的请示
宗总经理：
为配合做好公司晋董事长下达的工作任务，达到预期的工作效果，现需要部分公司职工协助我本职工作，并做好信息反馈，所需安排人员如下：
一、公司宣传单制作：2名；
二、短信群发工作：1人；
三、联系云南省内酒店人员：2人；
四、电话销售人员：4名；
五、网络建设工作，本人负责；
六、全国网站信息发帖人：1名；
以上人员，恳请总经理安排协调解决工作问题。
王绍山
2013年8月13日
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