甲方工程延期制度及流程（精选）

第一篇：甲方工程延期制度及流程（精选）

工程延期制度

1、工程出现延期事件由甲方工程师和监理在现场见证，并签署见证记录，对见证事件原因不清的需调查的只需在见证签到上签字证明甲方和监理工程师到场，作为工程延期的起算日计算依据；工程延期签证期限为28天（日历天），日期由见证时起算。

2、承包商在提交延期申请时要有充分的证据资料，如果不齐全监理及甲方工程师可以拒收。

3、按照我国法律规定工程延期申请必须在事件发生后由见证日期起算14天内提交工期延期意向，并在28天内提交提交详细说明及证据，如果提交的意向申请超过14天的或提交的详细说明和证据超过28天的，监理和甲方工程师可以拒收。

4、甲方工程师及工程部负责人在接到申请及证据资料时必须及时对工期索赔事件合理的做出责任划定，确定是否可以延期做出结论后必须在申请之日起28天内做出书面答复，否则按照我国法律的相关规定逾期未做出答复的视为默认，对此由于监理或甲方工程师造成的公司损失按监理委托合同或公司制度对其处罚。

5、如果对工程延期出现无法协商的情况，可由高层组织三方会议解决。

6、承包商在工期延期事件发生之日起，28天内未见证未提交申请证据资料的视为放弃工期延期签证的权力，事后追加无效，甲方可以拒绝。

7、工程延期全部使用日历天计算，除不可抗力因素外，其他原因

造成的签证逾期，甲方概不负责，可以拒收。

8、因不可抗力事件造成的工期延长，甲方及监理可以给予顺延，可以逾期提交资料；但是必须在承包商积极采取补救措施的前提下可以签证，如果由于发生不可抗力事件而承包商未及时采取补救措施防止事态扩大的，甲方不但不给予工期顺延签证，同时还会追究承包商的不作为造成的损失。

9、工期索赔必须有严格的科学的计算分析，承包商必须提供合理的时标网络计划及流水节拍计算书并附有人、机、料清单，对各工程必须在开工前7天由承包商提交监理及甲方工程部签收，作为工程延期的计算依据。

工程延期流程

1、事件发生，由承包商及时通知监理和甲方工程师现场见证。

2、监理负责收集资料详细记录。

3、承包商提交工期索赔意向及报告。

4、承包商随即提交延期事件的详细报告、证据资料。

5、对于甲方和监理同意的延期申请，报公司总经理助理及总经理

审阅后存入工程档案室和预算部。

6、监理及甲方工程师汇签的意见有不同意见的退回。对于可以协

调一致的可以再次提交按程序签证，汇总后报公司总经理助理和总经理审阅，签署后存入工程档案室和预算部；如果确实无法达成一致的可由双方高层领导协商定夺。

第二篇：建设工程甲方工作流程

建设工程甲方工作流程

施工现场甲方代表，行使好甲方的权利、责任和义务，要做好一下几个方面的工作：

一、负责施工场地“三通一平”等开工准备工作；

二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：

1、认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工；参加分管工作图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。

2、掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建筑物等，协调处理有关事宜。

3、审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电的管线引入，满足工程施工需要。

4、负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。

5、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

6、留存一份报批及批件的复印件，以备有关部门检查。

三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：

1、工程中使用的建筑材料、构配件使用前均要会同监理进行现场检查，确认品牌，合格证，以及责任人签字验收制度落实情况；

2、会同监理，确认单位工程、分部工程的质量认定，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

3、检查施工日志，隐蔽工程验收等资料以及签字是否完善。

四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、设计签字，报领导签字，确认后方可实施。

五、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后在办理拨款手续。

六、协调好施工所需办理的各种报建文件，如施工许可证等。

第三篇：甲方工程管理人员巡查制度

施工管理现场巡查制度

1、项目经理部每天对现场质量、进度、安全进行巡查，及时发现、解决问题，及时上报紧急情况，定期向领导小组汇报现场情况。

2、项目经理部积极配合领导小组对现场的巡查与指导，及时执行指示，改进工作。

3、项目部现场管理人员每日对现场质量进行巡查，发现质量问题，应要求施工单位进行整改。

4、项目部现场管理人员每日对现场安全进行巡查，发现安全隐患，要求施工单位立即整改；发现重大安全隐患的，必须立即停止施工，整改后方可恢复施工；发生安全事故，应立即启动应急预案，并及时上报情况。

5、项目部现场管理人员每日对现场进度进行巡查，统计人员及施工量，按照总进度计划要求对现场实际施工进度进行纠偏。

6、项目经理部对现场巡查情况形成文字、影音记录备查，每日书面形成“施工日志”，对隐蔽工程、重难点工程形成影音记录资料。

核工业西南建设集团有限公司

成都桐梓林办公楼装饰装修项目经理部

第四篇：甲方工程管理人员巡查制度

施工管理现场巡查要求及指导书

为了工程建设项目能够按时、按质并保证安全建设完成，同时提高工程部人员现场巡查力度、及时发现生产中的不安全因素、迅速发现并消除工程质量隐患、消除事故隐患，对工程现场巡查要求及指导如下（以下为基础性工作要求，施工管理不限定在以下范围）：

1、工程师每天早上到岗后必须到施工现场所有工作面进行巡查，掌握前一天的工作完成情况（包括现场施工进度、质量完成情况；现场安全状态及施工材料到位情况）；并对工作进度的预判，对现场存在的问题做出处理，工程进度与周计划（或整体施工计划）对照，判断是否存在延误、拖延工期的情况（如有，则需进行跟踪协调落实工期保证措施）。同时，巡查情况须每天与直属领导进行口头或书面汇报。如因不巡查、巡查不到位、巡查后不汇报，而所管辖工程出现延误、质量低下或安全事故的，一律严肃处理。

2、巡查中必须佩带安全帽、卷尺、图纸、巡查、【现场工程质量检查表】、填写【工地巡查记录表】（见附表一）。如因巡查不到位现场出现与图纸不符（包括尺寸、工艺）的施工部位而导致成本增加，一旦发现将视损失情况严重与否对其行政处罚甚至作开除处理。

3、一天的工作中开完工程晨会后，必须对施工现场进行不少于2次的工地巡视，不得少于3小时的现场施工把控及发现问题，以保证更新施工过程中熟悉每一天的工程进展。

4、每周三上午必须组织部门全体人员对现场进行一次周例巡查，将现场问题汇总，在下午监理例会中反映，对照现场情况及问题指正施工单位，管理人员加以问题的落实。

5、月检：每月中旬制定一次质量联合大检查，需参加人员包括总包、分包、监理、甲方工程、设计等部门参与。检查内容；在建工程已完工序及未完工序并对照【现场工程质量检查表】，严控施工通病，如有出现立即对相关问题进行指令整改，跟进落实。

重要工序排列参考：

a、地基基础工程质量检查要点；

b、钢筋砼结构工程质量检查要点；

c、砌体结构工程质量检查要点；

d、建筑装饰工程质量检查要点；

e、门窗工程质量检查要点；

f、楼板地面工程质量检查要点；

g、屋面和防水工程质量检查要点；

h、给排水、电气、通风质量工程检查要点；

i、电梯安装工程质量检查要点；

j、移交工程质量检查要点；

施工中质量整改内容

1、对在日常施工生产检查、施工中大检查发现的质量隐患，由监理公司下发《监理工程师通知单》。

2、《监理工程师通知单》包括质量隐患情况、发生地点、整改期限、整改责任人及整改验收情况等。

3.对于施工中现场检查根据整改期限，及时组织有关人员进行验收，对验收不合格的除责成有关人员继续整改外，应对有关责任人加以处罚。安全生产的检查内容

安全检查为工程建设中的重中之重，要求监理公司组织总包、分包、甲方相关人员每月初、月中、月尾进行3次安全大检查，将查出的事故隐患和不安全因素以“三定”（即定项目、定时间、定责任人）原则处理。

1、查制度

查各种安全生产规章制度的建立、健全、落实和执行情况，查是否有违章指挥、违章操作和冒险作业现象。

2、查纪律

查岗位上劳动纪律情况，是否按安全操作规程操作。

3、查隐患

生产设备、仪器仪表和生产场所安全设施是否正常齐全；电器设备是否符合安全要求；气瓶的安全附件是否齐全、灵敏、可靠；厂房建筑有无不安全隐患。

4、查生产设备情况，是否符合规定标准；查岗位和生产场所环境卫生，查劳动保护用品使用情况。

5、季节性检查

针对防暑降温、防汛抗台、防雷防电、防寒防冻等具体情况，发动员工，做好预防工作，并由企业负责人临时组织季节性检查。

（四）安全事故隐患的整改：

1、对在日常安全生产检查、安全生产大检查、操作者和其他员工发现的事故隐患，由制发《事故隐患整改通知单》。

2、《事故隐患整改通知单》包括事故隐患情况、发生地点、整改期限、整改责任人及整改验收情况等。

3.组织安全小组根据整改期限，及时组织有关人员进行验收，对验收不合格的除责成有关人员继续整改外，应对有关责任人加以处罚。

4、对在工作中，发现事故隐患，并及时向有关人员反映的职工。

第五篇：工程延期

关于绿珠河滨水岸线景观工程项目施工延期的报告

我方(北京绿茵蓝天园林绿化有限公司)于2011年5月11日中标。中标项目为《曹妃甸国际生态城内河水系一期工程绿化景观施工第二标段——绿珠河滨水岸线景观工程》，并于2011年6月24日收到曹妃甸开发建设有限公司关于《曹妃甸国际生态城内河水系一期工程绿化景观施工第二标段——绿珠河滨水岸线景观工程》项目中标通知书，经过我方前期各方面的精心策划和积极筹备，机械队伍和建设队伍的完整匹配，投入资金的安全到位，以及后勤工作的相关配备，已经具备安全文明开工的各项要求，但是由于存在以下两点原因，从而导致此工程不能按合同要求如期开工和正常施工，现将具体原因报送各单位以资备案： 1施工合同签订的延迟

由于我方和甲方在施工合同的某些条款迟迟不能达成一致，是造成此次工程施工延期的主要原因。

我方于2011年6月24日收到曹妃甸开发建设有限公司关于《曹妃甸国际生态城内河水系一期工程绿化景观施工第二标段——绿珠河滨水岸线景观工程》项目中标通知书，但是由于合同中存在的某些差异，导致双方意见分歧从而不能正常签订施工合同，最终造成合同的签订滞后2个月之久，直到2011年9月中旬才签订施工合同。

2施工蓝图不到位：

施工蓝图的迟迟不到位，是造成此次工程施工延期的重要原因。

我方按照设计单位（上海园林工程设计有限公司）第一次提供的投标图纸进行了现场勘察计量，但是经过我方实际测量比对，现场驳岸尺寸与绿化图纸存在较大偏差；同时，根据设计单位提供的投标设计图纸，排盐及雨水汇集到主管道后统一排入河道，但根据现场情况，排水管道泄水口最低高程为1.53m，如赶上汛期或大潮，大量雨水及海水将会产生倒灌，影响排水。此外，我方认为现有驳岸墙体设计坚固，施工过程中将对现有驳岸造成破坏，影响驳岸护坡的牢固性，不便于我方进行施工，故我方建议设计单位和建设单位给出新的施工方案。

在施工过程中，我方根据第一套图纸，发现排盐管道施工后可能存在的海水倒灌问题，并报请设计单位，设计单位经现场确认并承认情况属实，后根据现场

实际情况并结合绿珠河地区的气候和潮汐情况，重新向我方提供了更改后的排盐和喷灌图纸，根据设计单位第二次提供的图纸，根据甲方要求，我方按照新图纸要求开始施工，进行土方开挖工作，排盐管道管底标高为2.7米,而第一次设计图纸设计标高为2.0米,整体抬高0.8米、砂质层由500mm厚减至300mm厚.而完成面的面层标高没有变化,仍为原图纸的设计标高,按照变更图纸断面图计算, 在土方开挖施工过程中，我方提出如果按照变更图纸施工,回填种植土厚度理论数据不足1.2米,因本工程乔木较多，1.2米厚种植土根本无法满足乔木种植及后续生长的要求,无法保证苗木成活,同时也无法达到预期的景观效果；同时，粗砂层按变更后图纸只有300MM厚，根据我公司沿海地段多年绿化施工经验，此厚度排盐效果不理想，而本工程的乔木较多，乔木的根系发达，为保持土壤良好的排水性透水性，从而使植物生长能达到正常的生长环境，建议沙质层仍为500mm，鉴于以上情况，我方不得不终止施工。

由于我方一直没有收到建设单位提供给我方正式的施工蓝图，如果按照现有图纸施工必定会严重阻碍工程顺利施工，故我方建议设计单位进行第三次施工图纸的提供，也就是为我方提供正式施工蓝图。

根据合同专用条款14.3规定：建设单位（曹妃甸开发建设有限公司）向施工单位（北京绿茵蓝天园林绿化有限公司）提供标准与规范、图纸及技术要求的约定：建设单位应在工程开工前向施工单位提供6份蓝图。

现我方要求建设单位尽快为我方提供加盖公章的施工蓝图6份，同时让设计单位尽快与我方进行设计交底。以便我方能够顺利施工。

综上所述，曹妃甸国际生态城内河水系一期工程绿化景观施工第二标段——绿珠河滨水岸线景观工程项目的延期施工，现我方根据实际情况，提出延期申请，计划延期112天，望建设单位和监理单位批准。

如果施工蓝图到位，且双方其他相关准备措施到位，我方计划于2011年11月20日开始施工，如无不妥，我方将按我方计划时间开始施工，恳请建设单位及监理单位答复为盼。

申请单位：北京绿茵蓝天园林绿化有限公司

2011.8.20