第一篇：企业家座谈会议上的主要内容
企业家座谈会议上的主要内容
2012年3月14日在会展中心多功能厅举办企业家座谈会，参加会议的县领导有县委书记傅海旺、县长徐尚武、副书记宋清礼、常务县长史文浩、县委办主任张东川、副县长刘术宝、原县委副书记计凤亭，及各职能部门负责人。会议确定将2012年收入结构调整做为今年的主要工作来抓，“调整主力军”是两税和财政部门，要依法合规办理。具体内容如下：
1、充分利用少数民族地区的优惠政策，成立新的购销公司，“面不宜过大”，公司要及时筹办起来。
2、将国税负责管理的集团之外企业实行“核定”征收，让利于企业，减转企业税负。
3、增值税要向服务公司和劳务公司调整，向企业留的方面调整，国地税要配合，尽快启动试点，尽快实质操作。
4、改革资源税征收办法。一是年产铁精粉100万吨以上的按国土部门测量的选矿比6到8征收，即铁精粉价格低时按6征收，价格高时按8征收。二是年铁精粉100万吨以下按国土部门测定的选矿比7到9征收，即，铁精粉价格低时按7吨征收，铁精粉价格高时按9吨征收。并实行一年一定的办法。这样在办的目的是政府要加强资源税管理，将资源税管理上升一个高度，防止资源税流失，并保护好环境。
5、非税收入征管按财政部门测算的标准征收。大体上每吨铁
精粉交12元的各种收费（共五种收费），收费的目的是防止上级检查，将应征部分留在我县，同时杜绝其它职能部门乱收费，减轻企业负担。
6、行业会费由2.5%提高到4%来征收。
7、国税提出“”的措施要实施到位，国地税要积极配合。这样做财政收入总量下来了，但地方可用财力要上来。
8、对小规模企业偷税行为进行检查，并采取必要的措施。
第二篇：企业家座谈讲话
在市级机关“暖企惠民”大走访企业家座谈会
上的讲话
今天是第六期大走访大落实工作讲坛，也是市级机关“暖企惠民”大走访企业家座谈会。前几期讲坛的主题都是“惠民”，以大会交流发言的传统模式举办，而这期主题聚焦“暖企”，以座谈形式举办，主要基于两个方面考虑，一是工作讲坛需要不断创新形式。去年九月在大走访大落实工作讲坛开讲仪式上，郭秘书长就提出讲坛要打破“你讲我听”的传统模式，形式上力求更加活泼，更加新颖的要求。所以今天我们首次以座谈会的形式举办讲坛，大家坐下来谈谈心，相互交换意见，畅谈对大走访的感悟，我想一定能取得更好的效果。二是市级机关走访企业效果并不太理想。今年上半年，市级机关应走访企业1043家，已走访企业641家，企业覆盖率为61.5%，市级机关普遍反映走访企业比走访农户难度要大，主要表现在个别企业对机关
场能够解决的要尽快解决，一些面上共性问题要带回去加强研究，做得不到位的一定要抓紧整改。
2014年，总书记到镇江视察时殷切寄语“镇江很有前途”，这是总书记交给镇江的时代命题。省委娄书记到镇江视察时明确要求镇江要“追赶超越”，而企业正是镇江“追赶超越”的主体力量。当然，我们讲的“追赶超越”不仅是总量、数量上的超越，更应该是技术水平、经济效益、环保低碳、社会责任等全方位的赶超。在新时代的大背景下，镇江作为苏南板块的一员，既不能重复昨天的故事、走过去的老路，也不能不顾自身的特点和优势，走别人走过的路，必须坚持产业强市、对标苏南的目标定位，走自主发展、自主创新的道路，推动产业发展不断迈上新台阶。借此机会，讲三点意见。
一是充分认识当前企业高质量发展的宏观趋势。现在科技变革日新月异，新的技术、新的服务、新的商业模式不断涌现。从
组合是经济增长的基本动力，也是经济增长的内在因素。企业家对这座城市的作用不可替代，形成一支高素质的企业家队伍也是“产业强市”的内在要求。首先要坚持创新驱动，准确把握科技发展趋势。华为总裁任正非就曾经谈到：“现在的时代，科技进步太快，不确定性越来越多，唯一的方法是不断创新”。我们要善于利用新技术对企业改造提升，把创新贯穿企业发展全过程各领域，应势而动、顺势而为，使企业的发展始终保持活力。其次要不断丰富内涵，形成企业核心竞争力。我们要把提升品质、树立商誉放在重要的位置，一步一个脚印，真正把高质量的要求体现在企业发展过程中，把每一个产品做到极致，甚至做到唯一。最后要具备远见卓识，建立一整套治理体系。我们要探索出适合企业自身要求、发展需求的治理体系，真正建立起符合中国传统文化和当代年轻人心理特点的现代化企业管理制度，服务企业长远发展。大家都知道，下半年，中美
为，推进机关部门服务企业落地生根，推进高质量发展是我们的神圣使命。机关党建有一个顽症就是“两张皮”，扎实开展“暖企”活动，也是解决这个顽症的良药。市级机关各部门党组织要按照市委“暖企惠民”大走访推进会的要求，按照网格化+组团式走访的要求，实现“暖企”走访的常态化。走访中要注意加强与企业的沟通协调，注意方式方法，详细了解企业当前最急迫和最需要解决的问题，及时促进问题有效解决。我想我们是带着一片诚意去的，企业也不会距我们于千里之外。从加强作风效能的角度看，作风效能好不好，企业看得最清楚、感受最直接，也最有发言权。在日常工作中要坚持开门抓效能、公开赛作风，力戒“体内循环”“自我打分”，让企业参与进来、感受得到。要通过多种形式畅通意见征集渠道，广泛征求企业对机关作风效能的意见和建议，有针对性地吸收改进，让作风效能建设更“接地气”，今天的座谈会就是很好的一种形式。要加强行风监
第三篇：企业家会议发言
企业家会议发言
各位领导，各位朋友，大家下午好
我们企业家是一个高风险的行业，所以今天我想说几点事情，作为企业来说，防火防盗，是个严重的安全问题，在我们每个企业老板的心中都应该警钟长鸣，我今天借用这个理事会，再跟各位企业，使我们大家在安全意识方面更加重视。在这一块的管理上，我们的全友家私还是很有力度，购买了几台消防车。因为在这个火灾现场，如果出现群死群伤，我们企业法人是要承担法律责任的，到时候就有可能承担严重的法律责任。所以我希望我们的同仁们在这方面提高重视。另外，我们企业的税收风险，怎么样做到会避税。我们的家具行业是个高税收的行业，可能我们很多企业都在研究这个问题，接下来我觉得还得在这方面加强力度。我们每个企业，现在做了一二十年了，可能安全是最重要的，发展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我觉得应该重视我们的安全。每一个环节都会导致我们的企业遭到灭顶之灾。因为对于我们做家具企业来说，辛辛苦苦几十年，真的非常艰辛，我这段时间都天天在厂里观察着，确实，生产管理这些过程中，我们还没有培养出优秀的管理人才，这个是我们每个企业可能都面临的一些问题。
还有就是劳动用工的风险，我们家具行业是一个劳动密集型产业，在我们每个老板心中，这根弦我认为还是长期绷着的。劳动力成本这方面，要为每个员工买保险，劳动力成本要增加;还有只是你现在买了，那么以前的这个劳动风险，以前没有买的这段时间的保险的劳动风险，还是依然在我们老板身上。所以现阶段，有可能员工脚崴到了都要找你的，所以我们每个企业为社会，为国家，担负起了重大的职责。所以我在这个会上还是想提示我们各位老总们，我们如果做的不好，就面临着有坐牢的可能。
还有一个质量问题，我觉得我们XX的家具企业都该重视这质量问题，特别是板材问题。我觉得应该全面提升板材质量。所以说，我建议我们每个厂都直接到板材厂家去买板材，不要到市场去买板材。我们每个厂都应该把我们的甲醛测试实验室做起来，说实话，现阶段不是只是我们这些大企业动起来，小企业不动，要是以后人们说起XX家具甲醛超标，那就是影响大家生意。我建议我们老板们在这一块把自己的化验室做起来，然后实实在在的把我们的企业做好。以前是制造家具，以后怎么样做到创造。我觉得今天我们这个会议，王会长也组织的比较好，标记很明确。板材这块我建议，第一，化验室要做起来;第二，都在板材厂去直接进板材，对板材厂的甲醛含量必须要有要求，然后进行订货采购。这方面，我们现在这些大厂可能都已经做到了，可能我们一部分小型生产企业还是在市场上什么板子都买。这样子就给那些制造伪劣板材的厂商提供了钻空子的机会。如果我们大家都是在订货采购的话，虽然我们每张板材贵了几元十元，说实话，企业现在做到这个时候了已经是安全最重要了，特别是上了一定规模的企业，赚钱多，也只是一个数据问题。赚多赚少，大家都用一样的钱，但是承担起法律责任的时候，只有存在质量问题的厂家才去做，没有人能帮你做。
我们各位领导说了一些大的形势，也给我们指明了很多方向，我就把一些具体的事情，来倡议、倡导下。家具我们都知道要以最合适的样式、以最快的效率、还有最合适的质量、最低的成本把它生产出来，那么怎么样来完善这几个最低，这就是我们企业将要面临和研究的问题，也是我们各位领导提出，要创新的问题。最合适的样式，需要我们要确认、认准我们的市场，认清我们的市场再来设计产品，这个产品就是要符合我们的市场，符合老百姓的消费层面，这个我觉得是我们企业该深度剖析的问题。还有就是着力培养自己的设计团队，不要在外面抄、买
各位领导，各位朋友，大家下午好
我们企业家是一个高风险的行业，所以今天我想说几点事情，作为企业来说，防火防盗，是个严重的安全问题，在我们每个企业老板的心中都应该警钟长鸣，我今天借用这个理事会，再跟各位企业，使我们大家在安全意识方面更加重视。在这一块的管理上，我们的全友家私还是很有力度，购买了几台消防车。因为在这个火灾现场，如果出现群死群伤，我们企业法人是要承担法律责任的，到时候就有可能承担严重的法律责任。所以我希望我们的同仁们在这方面提高重视。另外，我们企业的税收风险，怎么样做到会避税。我们的家具行业是个高税收的行业，可能我们很多企业都在研究这个问题，接下来我觉得还得在这方面加强力度。我们每个企业，现在做了一二十年了，可能安全是最重要的，发展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我觉得应该重视我们的安全。每一个环节都会导致我们的企业遭到灭顶之灾。因为对于我们做家具企业来说，辛辛苦苦几十年，真的非常艰辛，我这段时间都天天在厂里观察着，确实，生产管理这些过程中，我们还没有培养出优秀的管理人才，这个是我们每个企业可能都面临的一些问题。
还有就是劳动用工的风险，我们家具行业是一个劳动密集型产业，在我们每个老板心中，这根弦我认为还是长期绷着的。劳动力成本这方面，要为每个员工买保险，劳动力成本要增加;还有只是你现在买了，那么以前的这个劳动风险，以前没有买的这段时间的保险的劳动风险，还是依然在我们老板身上。所以现阶段，有可能员工脚崴到了都要找你的，所以我们每个企业为社会，为国家，担负起了重大的职责。所以我在这个会上还是想提示我们各位老总们，我们如果做的不好，就面临着有坐牢的可能。
还有一个质量问题，我觉得我们XX的家具企业都该重视这质量问题，特别是板材问题。我觉得应该全面提升板材质量。所以说，我建议我们每个厂都直接到板材厂家去买板材，不要到市场去买板材。我们每个厂都应该把我们的甲醛测试实验室做起来，说实话，现阶段不是只是我们这些大企业动起来，小企业不动，要是以后人们说起XX家具甲醛超标，那就是影响大家生意。我建议我们老板们在这一块把自己的化验室做起来，然后实实在在的把我们的企业做好。以前是制造家具，以后怎么样做到创造。我觉得今天我们这个会议，王会长也组织的比较好，标记很明确。板材这块我建议，第一，化验室要做起来;第二，都在板材厂去直接进板材，对板材厂的甲醛含量必须要有要求，然后进行订货采购。这方面，我们现在这些大厂可能都已经做到了，可能我们一部分小型生产企业还是在市场上什么板子都买。这样子就给那些制造伪劣板材的厂商提供了钻空子的机会。如果我们大家都是在订货采购的话，虽然我们每张板材贵了几元十元，说实话，企业现在做到这个时候了已经是安全最重要了，特别是上了一定规模的企业，赚钱多，也只是一个数据问题。赚多赚少，大家都用一样的钱，但是承担起法律责任的时候，只有存在质量问题的厂家才去做，没有人能帮你做。
我们各位领导说了一些大的形势，也给我们指明了很多方向，我就把一些具体的事情，来倡议、倡导下。家具我们都知道要以最合适的样式、以最快的效率、还有最合适的质量、最低的成本把它生产出来，那么怎么样来完善这几个最低，这就是我们企业将要面临和研究的问题，也是我们各位领导提出，要创新的问题。最合适的样式，需要我们要确认、认准我们的市场，认清我们的市场再来设计产品，这个产品就是要符合我们的市场，符合老百姓的消费层面，这个我觉得是我们企业该深度剖析的问题。还有就是着力培养自己的设计团队，不要在外面抄、买、仿。现在这个设计团队，市场上也涌现了很多出来。我觉得，这也是我们XX企业近年来基本上是没有到XX学，是在我们内部挖潜。我们要瞅准我们的市场，认清我们的市场去设计我们的产品。我们XX这几年产品的更新，还是得到了大力的发展。和XX的产品错开了市场。所以我们在产品研发上，我们每个企业都该加强这方面的培训。人才挖是挖不来的，这么多年来有哪个企业是挖来人把企业管好的，我相信这些都是短时间的。所以要自己培养人才，不要这家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那员工就根本不做事了，每天就在研究哪家工资高。最快的效率，这个就是生产组织这套的东西，我觉得现在我们全友的效率还是比较高，但是肯定有一套模式，怎么样使生产组织效率更高，单位平方产值最大，你一个产房产三千万，人家产五千万，人家的总合成本就降低了。所以说现在我们全友家私走的最远，他们的成本也控制的很好。在这块，我们各位企业老板还是要狠下功夫，要把这块的工作做上去，也使你的成本下降。最合适的质量，在质量管控方面，肯定要严格控制质量，这个对于我们各位老板来说都知道。但是，在现场控制方面，我相信很多企业没做到合理化。这段时间我都在整合这个事情，所以我深有一些体会，和同志们分享一下。在这个整合过程中，我相信我们现在每位老板，刚才我们王会长也说了家具企业怎么样向现代化的企业转变，这个第一，招贤纳士那是肯定的，但是我招了这么多年，真的没招到人，为什么，走你企业出来就跑到另外一家，都是在骗，要么多多少少都有些毛病，这样的人到你的企业后绝对有问题，所以我以这么多年的经验感觉着力培养。其实现在有很多企业，一个贴纸工都要跑到其他企业去挖，贴纸工应该说学三天就可以学会的，为什么不能找个师傅来带他三天呢，而到其他企业去挖;一个喷漆工一个星期就可以学会的，非要跑到XX去挖个喷漆工来。所以说我们现在分析一下我们最难的岗位究竟是哪些：厂长、车间主管、还有我们设计人员，这些岗位最难。培养一个这些岗位的中坚人才，都认为比较难，但是我觉得不难。只要用心培养，在半年内都能出人才。所以说，我建议我们家具企业老板们都着力找一些高素质的人才胚子，把人才胚子找到是每个企业的一个核心。在这个问题上我有一些深入的体会，因为这么多年了，五十万年薪、一百万年薪、甚至五百万年薪我都给过，因为精英人才是千里挑一的，你在市场大海里去淘，也有可能淘到的，我们在座的老板也有淘准了的，但是这是花了血的代价去淘准的。另外，其实引进学生的成本也比较低，全友一年引进几百个，我们也是几百个。但是如果人找准了，真正学不了多久，生产管理也是如此。但是随便任何岗位，还是得要有一个人懂行，有人懂才好培养。今天我就说点具体的，人力资源这块我们各位老板都知道我们成都家具企业、XX省家具企业要提升一个高度。说实话，也不是全友，我们，明珠几个稍微大点的企业做好了，XX这个品牌能否出来问题。比如三鹿奶粉事件，行业全军都得覆没。我听到三鹿奶粉事件的时候，我很震愤，我整个厂的全部质量体系我全部梳理了的，把质量分的很细。其实我们很多企业的质量没有细化，我也相信，以前我也没怎么细化，我们还有很多企业没有细化。原材料质量都要分若干个部门去管理。板材质量，肯定需要板材一批专家去控制，油漆质量也是如此。油漆现在我们很多老板都没有弄清楚，包括我也没弄清楚，结果拿给很多油漆商把我们蒙了。油漆商说这种价钱便宜的固含量低，但是你有没有测量固含量的设备呢?没有。只听过员工说一平方产品要喷多少漆，但是你没法检测，结果就被人欺骗。所以 这套系统我觉得应该建立起来。你的原材料的每个质检环节都应该出来，怎么样控制材料厂商供货的质量问题，这样才能从源头抓起，才能把企业质量做好。所以我们在座的XX家具企业老板们，都不能在这个问题上再栽跟头，不然可能再也爬不起来了。所以安全是最重要的。好了，我今天就说这些，仅供参考。
第四篇：企业家会议发言
各位领导，各位朋友，大家下午好
我们企业家是一个高风险的行业，所以今天我想说几点事情，作为企业来说，防火防盗，是个严重的安全问题，在我们每个企业老板的心中都应该警钟长鸣，我今天借用这个理事会，再跟各位企业，使我们大家在安全意识方面更加重视。在这一块的管理上，我们的全友家私还是很有力度，购买了几台消防车。因为在这个火灾现场，如果出现群死群伤，我们企业法人是要承担法律责任的，到时候就有可能承担严重的法律责任。所以我希望我们的同仁们在这方面提高重视。
另外，我们企业的税收风险，怎么样做到会避税。我们的家具行业是个高税收的行业，可能我们很多企业都在研究这个问题，接下来我觉得还得在这方面加强力度。我们每个企业，现在做了一二十年了，可能安全是最重要的，发展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我觉得应该重视我们的安全。每一个环节都会导致我们的企业遭到灭顶之灾。因为对于我们做家具企业来说，辛辛苦苦几十年，真的非常艰辛，我这段时间都天天在厂里观察着，确实，生产管理这些过程中，我们还没有培养出优秀的管理人才，这个是我们每个企业可能都面临的一些问题。
还有就是劳动用工的风险，我们家具行业是一个劳动密集型产业，在我们每个老板心中，这根弦我认为还是长期绷着的。劳动力成本这方面，要为每个员工买保险，劳动力成本要增加;还有只是你现在买了，那么以前的这个劳动风险，以前没有买的这段时间的保险的劳动风险，还是依然在我们老板身上。所以现阶段，有可能员工脚崴到了都要找你的，所以我们每个企业为社会，为国家，担负起了重大的职责。所以我在这个会上还是想提示我们各位老总们，我们如果做的不好，就面临着有坐牢的可能。
还有一个质量问题，我觉得我们四川的家具企业都该重视这质量问题，特别是板材问题。我觉得应该全面提升板材质量。所以说，我建议我们每个厂都直接到板材厂家去买板材，不要到市场去买板材。我们每个厂都应该把我们的甲醛测试实验室做起来，说实话，现阶段不是只是我们这些大企业动起来，小企业不动，要是以后人们说起四川家具甲醛超标，那就是影响大家生意。我建议我们老板们在这一块把自己的化验室做起来，然后实实在在的把我们的企业做好。以前是制造家具，以后怎么样做到创造。我觉得今天我们这个会议，王会长也组织的比较好，标记很明确。板材这块我建议，第一，化验室要做起来;第二，都在板材厂去直接进板材，对板材厂的甲醛含量必须要有要求，然后进行订货采购。这方面，我们现在这些大厂可能都已经做到了，可能我们一部分小型生产企业还是在市场上什么板子都买。这样子就给那些制造伪劣板材的厂商提供了钻空子的机会。如果我们大家都是在订货采购的话，虽然我们每张板材贵了几元十元，说实话，企业现在做到这个时候了已经是安全最重要了，特别是上了一定规模的企业，赚钱多，也只是一个数据问题。赚多赚少，大家都用一样的钱，但是承担起法律责任的时候，只有存在质量问题的厂家才去做，没有人能帮你做。
我们各位领导说了一些大的形势，也给我们指明了很多方向，我就把一些具体的事情，来倡议、倡导下。家具我们都知道要以最合适的样式、以最快的效率、还有最合适的质量、最低的成本把它生产出来，那么怎么样来完善这几个最低，这就是我们企业将要面临和研究的问题，也是我们各位领导提出，要创新的问题。最合适的样式，需要我们要确认、认准我们的市场，认清我们的市场再来设计产品，这个产品就是要符合我们的市场，符合老百姓的消费层面，这个我觉得是我们企业该深度剖析的问题。还有就是着力培养自己的设计团队，不要在外面抄、买、仿。现在这个设计团队，市场上也涌现了很多出来。我觉得，这也是我们四川企业近年来基本上是没有到广东学，是在我们内部挖潜。我们要瞅准我们的市场，认清我们的市场去设计我们的产品。我们四川这几年产品的更新，还是得到了大力的发展。和广东的产品错开了市场。所以我们在产品研发上，我们每个企业都该加强这方面的培训。人才挖是挖不来的，这么多年来有哪个企业是挖来人把企业管好的，我相信这些都是短时间的。所以要自己培养人才，不要这家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那员工就根本不做事了，每天就在研究哪家工资高。最快的效率，这个就是生产组织这套的东西，我觉得现在我们全友的效率还是比较高，但是肯定有一套模式，怎么样使生产组织效率更高，单位平方产值最大，你一个产房产三千万，人家产五千万，人家的总合成本就降低了。所以说现在我们全友家私走的最远，他们的成本也控制的很好。在这块，我们各位企业老板还是要狠下功夫，要把这块的工作做上去，也使你的成本下降。最合适的质量，在质量管控方面，肯定要严格控制质量，这个对于我们各位老板来说都知道。但是，在现场控制方面，我相信很多企业没做到合理化。这段时间我都在整合这个事情，所以我深有一些体会，和同志们分享一下。在这个整合过程中，我相信我们现在每位老板，刚才我们王会长也说了家具企业怎么样向现代化的企业转变，这个第一，招贤纳士那是肯定的，但是我招了这么多年，真的没招到人，为什么，走你企业出来就跑到另外一家，都是在骗，要么多多少少都有些毛病，这样的人到你的企业后绝对有问题，所以我以这么多年的经验感觉着力培养。其实现在有很多企业，一个贴纸工都要跑到其他企业去挖，贴纸工应该说学三天就可以学会的，为什么不能找个师傅来带他三天呢，而到其他企业去挖;一个喷漆工一个星期就可以学会的，非要跑到广东去挖个喷漆工来。所以说我们现在分析一下我们最难的岗位究竟是哪些：厂长、车间主管、还有我们设计人员，这些岗位最难。培养一个这些岗位的中坚人才，都认为比较难，但是我觉得不难。只要用心培养，在半年内都能出人才。所以说，我建议我们家具企业老板们都着力找一些高素质的人才胚子，把人才胚子找到是每个企业的一个核心。在这个问题上我有一些深入的体会，因为这么多年了，五十万年薪、一百万年薪、甚至五百万年薪我都给过，因为精英人才是千里挑一的，你在市场大海里去淘，也有可能淘到的，我们在座的老板也有淘准了的，但是这是花了血的代价去淘准的。另外，其实引进学生的成本也比较低，全友一年引进几百个，我们也是几百个。但是如果人找准了，真正学不了多久，生产管理也是如此。但是随便任何岗位，还是得要有一个人懂行，有人懂才好培养。
今天我就说点具体的，人力资源这块我们各位老板都知道我们成都家具企业、四川省家具企业要提升一个高度。说实话，也不是全友，我们，明珠几个稍微大点的企业做好了，四川这个品牌能否出来问题。比如三鹿奶粉事件，行业全军都得覆没。我听到三鹿奶粉事件的时候，我很震愤，我整个厂的全部质量体系我全部梳理了的，把质量分的很细。其实我们很多企业的质量没有细化，我也相信，以前我也没怎么细化，我们还有很多企业没有细化。原材料质量都要分若干个部门去管理。板材质量，肯定需要板材一批专家去控制，油漆质量也是如此。油漆现在我们很多老板都没有弄清楚，包括我也没弄清楚，结果拿给很多油漆商把我们蒙了。油漆商说这种价钱便宜的固含量低，但是你有没有测量固含量的设备呢?没有。只听过员工说一平方产品要喷多少漆，但是你没法检测，结果就被人欺骗。所以这套系统我觉得应该建立起来。你的原材料的每个质检环节都应该出来，怎么样控制材料厂商供货的质量问题，这样才能从源头抓起，才能把企业质量做好。所以我们在座的四川家具企业老板们，都不能在这个问题上再栽跟头，不然可能再也爬不起来了。所以安全是最重要的。
好了，我今天就说这些，仅供参考。
第五篇：周强与企业家代表座谈
周强与企业家代表座谈：坚持“第一推动力”不动摇
今天上午，省委书记、省人大常委会主任周强邀请省内企业家代表座谈，了解各家企业发展走势，听取大家对进一步加快推进我省新型工业化的意见和建议。周强强调，要认真总结“十一五”期间全省推进新型工业化取得的成绩和经验，准确把握我省已进入工业化中期阶段的特征，抢抓机遇，乘势而上，坚持新型工业化“第一推动力”不动摇，推动全省新型工业化迈上新台阶。
省委副书记梅克保主持座谈会，省领导杨泰波、陈肇雄、陈叔红出席。
推进新型工业化，是我省“十一五”期间经济社会发展的主要亮点之一，也是省委、省政府确定在“十二五”时期继续实施的重大战略之一。今年农历新年上班第一天，周强即赶赴湘潭考察调研重点项目建设，今天又邀请企业家代表座谈，就进一步加快推进新型工业化、狠抓项目建设进行部署。
“今天是元宵佳节，我以清茶一杯邀请大家来，就是想了解各家企业新年的发展态势，„十二五‟怎么干？大家有什么好点子、好建议？”座谈会上，周强开门见山、恳切务实。
参加座谈的25位企业负责人中，既有我省传统优势产业的“领军人物”，也有战略性新兴产业的“后起之秀”；既有来自大型骨干企业的代表，也有来自中小型企业的代表；既有工业企业人士，又有农业产业化龙头企业人士。
座谈中，大家纷纷向省委书记报告企业去年以来产值、利税等指标大幅增长的喜讯，以及今年充满自信和期待的发展规划。结合企业实际，大家还围绕加快自主创新、推进节能减排、实施“走出去”战略、加大能源保障力度、加强金融支撑、加强产业链上下游协作发展、加快企业家队伍建设等主题提出了不少好的建议。大家一致表示，省委、省政府高度重视企业的发展，就加快推进新型工业化专门听取企业的意见建议，实实在在帮助解决企业发展中的实际困难，进一步坚定了企业加快发展的信心和决心。
周强认真听取大家的发言，不时插话交流，重点了解企业经营、管理、销售、创新等方面情况，询问企业还有什么困难需要协调解决，并现场就一些企业反映的问题提出解决办法。周强对全省企业和企业家们为推进新型工业化、推动全省经济社会发展所作的贡献给予充分肯定，向全省企业家致以节日问候；通报了全省今年来经济运行情况，并就新出现的一些经济现象进行了分析。他指出，针对当前经济运行中出现的新情况、新问题，相关部门要认真研究分析，对各位企业家提出的意见、建议和需要解决的问题要逐个梳理，切实帮助企业破除制约发展的瓶颈问题，为企业发展创造良好条件。
周强指出，省第九次党代会作出大力实施新型工业化带动战略以来，全省上下全面贯彻落实中央和省委、省政府一系列决策部署，大力推进新型工业化，取得了显著成效，工业对全省经济的主导作用显著增强，工业综合实力显著提高，国际化进程加快，全社会工业文明素质显著提升。“十一五”期间，全省推进新型工业化积累了丰富经验，主要包括：一是各级各部门高度重视，思路清晰、措施有力；二是抢抓各种发展机遇；三是把科技创新作为主要推动力；四是发挥高素质企业家队伍的领军作用；五是深化改革开放增强发展的动力和活力；六是加强人才队伍建设作为支撑；七是通过政策扶持营造良好的发展环境；八是依托重点园区
构建现代产业体系；九是抓产业集群形成集聚效应；十是注重发挥资本市场的支撑作用。要认真总结这些宝贵经验，进一步加快推进全省新型工业化。
周强指出，经过“十一五”的发展，我省工业发展已经明显呈现出一些阶段性特征，包括工业化进入快速发展阶段，产业结构加速转型升级，产业集聚集群效应显现，资本积累和技术进步成为主要推动力，新型工业化与农业现代化、新型城镇化、信息化的互动性增强等。综合分析我省人均GDP、三次产业结构比例、工业结构、就业结构、城镇化率等指标判断，我省已处于工业化中期阶段。当前，国际、国内都在加快调整科技和产业发展战略，全球范围内的生产要素流动和生产力重新布局，国家实施中部崛起战略，湖南正全面推进“四化两型”建设，加快长株潭“两型社会”试验区改革建设，都为推进新型工业化提供了历史性机遇；同时，当前劳动力供给出现拐点，资源类产品价格面临上涨压力，资源环境约束加大，也对工业发展提出了新的挑战。加快推进新型工业化，既要准确把握我省工业化的阶段性特征，遵循发展的大趋势和长期规律；又要科学分析当前面临的国际国内形势，正确把握面临的发展机遇和挑战。
周强强调，必须抢抓机遇，科学应对挑战，坚持“第一推动力”不动摇，推动全省新型工业化迈上新台阶。要调整优化产业结构，推动产业转型升级；加强园区建设，着重解决配套问题，加快发展现代服务业，推进产业集聚集群发展；加快自主创新，推进产学研紧密结合；扩大开放合作，大力承接产业转移，充分利用国内外“两个市场”、“两种资源”； 加大节能减排力度，推进工业绿色发展；推进信息化和工业化的深度融合，提高工业信息化水平。
周强强调，加速推进新型工业化，最关键的是要落实到狠抓项目建设上。要建立滚动发展的项目库，筛选新型特征明显、骨干支撑作用强的大项目、好项目。要进一步转变政府职能，深化行政审批制度改革，简化项目审批程序。加强对项目建设的调度，及时协调解决融资、用地、能源等方面的矛盾。要进一步加强银政、银企合作，支持更多的企业在境内外上市融资，构建多元化的项目建设融资渠道。要进一步加快研究制定各地区的配套工作机制，加大项目落实力度，加速推动我省新型工业化，加快富民强省步伐。（记者 陈亚静）
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