第一篇：待工协议书
待工协议书
甲方：
乙方：
鉴于乙方受甲方聘用，并获得相应的报酬，但因甲方的经营模式原因，双方就下列条款达成如下待工协议：
一、适用范围：项目部所有人员
二、双方认定下列内容为待工条件：
公司工程项目施工竣工经甲方验收合格，并于2个月后甲方仍无其它项目可以施工及其他职务任用的。
三、待工期限：
1、自甲方通知之日起为待工开始日期，期限为3个月； 2、3个月后甲方仍无其它项目可以施工及其他职务任用；
3、待工协议为3个月，自年月日起至年月日终止。
四、待工薪资：
1、乙方自甲方通知待工之日起可自行安排日常行程；
2、乙方在待工期间发生一切事务与甲方无关；
3、乙方在待工期间，由甲方每月支付生活费1000元整。
五、待工终止：
1、甲方因工作需要乙方复工，自甲方通知乙方复工上班之日起，待工协议自动终止。开始按乙方原薪资计算工资；
2、3个月后甲方仍无其它项目可以施工及其他职务任用，甲方单方终止本协议，并自动解除双方签订的劳动合同；
3、若乙方接到甲方复工通知而未能按时复工，则视为乙
方单方终止本协议，并自动解除双方签订的劳动合同。
六、双方确认，对本协议内容已完全理解，并愿意签署和
遵守。
甲方（盖章）
年月
乙方（签字）年月日日
第二篇：如何给下岗待工人员支付生活费
如何给下岗待工人员支付生活费？
根据劳动部劳部发[1995]309号第58条规定，企业下岗待工人员，由企业依据当地政府的有关规定支付其生活费，生活费可以低于最低工资标准，下岗待工人员中重新就业的，企业应停发其生活费。
第三篇：陕西金融宾馆接待工总行疗养的经验交流
——陕西金融宾馆交流材料
各位领导、各位宾馆酒店同仁：
大家好！
非常荣幸，能够在这里和各位同行行家一起交流与学习。下面借本次会议的机会，就陕西金融宾馆两年多来承担总行疗休养接待工作的思路及体会与各位共同探讨。
一、陕西金融宾馆概况
陕西金融宾馆位于西安市中心位臵，与新城广场，民生商厦、万达广场毗邻，交通非常方便。宾馆成立于1992年，2005年停业修整，2008年年初委托陕西君悦酒店物业管理公司经营管理，6月重新营业。宾馆总建筑面积5500平方米，拥有客房104间和餐位300个，员工总数120多人。经营方面，客房的旺季出租率85%以上，淡季出租率70%左右。餐饮除每周一至周五供应陕西分行近200人早餐和午餐外，仍有百余餐位可对外提供。包间餐位经常供不应求，每天午餐高峰经常应接不暇。经营保持良性状态，销售额稳步提高，并且向好的方向发展。
二、工作思路与体会
金融宾馆自开业以来，紧紧围绕服务省行的工作思路，坚持开拓经营、提升服务质量为重点，统一思想、明确目标、扎实工作，不仅满足了陕西省工商银行的内部会议、培训、食宿、职工就餐的需要，还利用西安国际旅游城市和优越的地理位臵，加大
对外省市的宣传和营销，培育了一批稳定的客户群，08、09两年来，共计接待总行来自全国各省市疗养劳模多500人，优质服务得到了总行工会的表彰和各省市来疗养客人的好评。我们的具体做法有三点：
（一）对外重视宣传扩大影响，内部加强管理，提升服务质量。
1、宣传工作。两年来，金融宾馆在接待疗养开始之前先进行宣传工作。一方面通过陕西省分行工会向工商银行网站发布旅游服务的图文信息，包括宾馆接待能力，服务项目，价格变动；更新旅游景点信息，新增旅游项目，旅游交通服务和陕西特色等，以便向每位关注陕西的疗养客人提供最准确的资料。另一方面，宾馆给工行各省市分行工会邮寄宣传册，彩页印刷品等来扩大对外影响。同时安排专人保持与各省市分行工会疗养工作的负责人联系，及时收集信息以便在以后的工作中改进。
2、接待前准备工作。为使每一位疗养的客人都能得到满意的服务，宾馆专门设立咨询电话，方便客人随时查询各方面旅游的信息，并做好登记工作，及时跟进。提前进行公开招标选择合作旅行社，既要求旅行社要有良好的信誉和全面周到的服务，同时还要有灵活多变策略应对临时的变化。如有疗养客人投诉，我们采取一票否决制。
3、加强接待人员培训。为提高接待效率，提升服务质量，宾馆对接待服务人员进行旅游服务培训，聘请专职导游进行旅游
知识讲座，要求每一名接待人员都能做到“三会”，即：会介绍省内各景点基本情况，会设计临时旅游线路，会讲解旅游常识和安全事项。以考试来落实培训效果，合格的员工方可上岗，今年五月初接待员考试，合格率达到100%。
（二）创造特色，狠抓细节服务，以真情服务留住客人。宾馆前厅、客房、餐饮等对客服务部门在“抓细节服务，用真情留客”上都做了很多创新和努力。
1、前厅。注重与客人的沟通，除了解客人的住店习惯及嗜好外，根据客人来自不同省份，风俗和口味各不相同，前厅接待员及时记录，并通知相关各部门注意。从预订到离店“一站式”服务，及时按客人要求安排房间，通知餐饮部制定菜单，安排旅游，无论疗养客人集体出行还是独行，都定为金融宾馆的VIP客人，入住前前厅销售部经理都会仔细检查客房，与客人确定订餐，跟进旅游，直到客人满意离开。
2、客房。为客人提供可借用的物品，如转换插头、插线板、剪刀，简单的医药急救物品，如创口贴、酒精棉花等，为客人尽可能地提供方便。按照宾馆VIP客人接待程序，服务员会在电梯口做好迎宾工作，引领客人到所订房间，并及时送上鲜花或果篮。为客人设无烟客房，如集体出行，我们会动员其他客人换房，尽量把房间安排在一个楼层。
3、餐饮。餐饮部因人而异，按照客人的口味和住店时间制定菜单，并请客人确认，北方客人口味偏重，以陕菜和面食为主，南方客人口味清淡，以粤菜和米饭为主，川湘菜和淮扬菜我们也能满足客人。住店时间长的客人，菜品及时调整，保证客人吃不厌。餐厅的员工服务细心周到，做好客史登记，包括客人大致的体形特征、用餐人数、口味、个人喜好及禁忌等特殊要求，甚至连客人左右手习惯都考虑在内。在用餐过程中，会注意客人的表情和无言需求，及时跟进服务。
4、个性化服务。西安是举世闻名的十三朝古都，历史悠久，文化底蕴丰厚，短暂的旅行并不能把古城阅尽。为此，我们想出了很多个性化服务，让疗养客人尽可能多的了解西安。如利用宾馆有利的位臵，推荐客人就近步行到著名的回民街游玩，品尝陕西小吃或附近商业街购物；防止客人在旅游景点购土特产上当受骗，我们推出替客人代购土特产，代购纪念品等服务。
5、亲情化服务。心系客人，注重细节服务，让每一位疗养的客人都有到家一样的感觉。两年来，金融宾馆倡导用真情留住客人，在细节服务上下功夫。每遇“黄金周”和暑假，我们都会预留部分客房给疗养客人。上海行一位劳模携老母亲来陕旅游，我们特意在房间里增加了防滑垫，卫生间安放了坐椅方便老人洗浴，设制菜单以清淡酥软的菜品为主，让旅游接待人员将老人不便到达的景点讲给老人听。几天来的行程，老人对我们的服务赞不绝口；肇庆行一行人到西安，由于飞机一再延误，晚上11点多才抵店，我们特意安排经理、餐厅服务员、厨师一直等候，直到用餐完毕，客人进入房间休息后才安排下班收档。
我们所做的一切，都是为了让来西安的疗养的所有客人对陕西、对古城、对陕西分行和金融宾馆有更深的了解，我们希望用真情留住客人，也希望每一位客人都能对在西安的疗休养留下美好的记忆。两年来，上海行、安徽行、内蒙行、广东行等疗养劳模先后几批来陕旅游，入住我店，给予了我们极高的评价。陕西金融宾馆连续两年被总行工会授予“最佳接待单位”称号。
（三）改善硬件设施，完善管理制度，营造积极、协调的工作氛围，打造稳定的员工队伍，保障服务高水准。
1、宾馆自重新开业以来，先后花费上百万元进行硬件设施设备的更新和改造。对三、四、五楼家具、照明电器、电视机进行了更换；房间添臵配套物品，如消毒柜、冰箱、冰柜、风机等；安装防蝇纱窗、加湿器，房间增加凉被、防盗扣；更换部分楼层地毯，部分楼层防水处理等，以旧貌换新颜的改善提高宾馆档次。
2、完善内部管理，适应市场需求。两年来，宾馆结合实际情况，先后出台《各部门岗位制度和工作流程》、《财务管理制度》、《卫生管理制度》、《安全应急预案》等制度。建立了绩效考核体系。在薪酬方面，管理人员实行绩效浮动，工资与部门或宾馆的经营业绩挂钩。每年年初公布宾馆各部门的任务和工资挂钩方案，每月进行考核。不能完成任务指标的，薪酬下浮；完成任务指标的予以双倍奖励。一系列制度的出台，规范了岗位职责，细化了内部管理，并按照星级
酒店的要求实施管理，硬件达不到“软件”补，三星级硬件五星级服务，促使宾馆管理上台阶，服务上水平。
3、树立关心员工，员工才能关心企业；善待员工，员工才会善待客人的理念。宾馆除做好经营管理的工作外，还重视营造一个积极合谐的环境和氛围，提高员工对宾馆的忠诚度。为了丰富员工的生活，宾馆工会定期安排和举办各种有益的活动。如：举行新年联欢会，春游活动，举行宾馆服务知识竞赛，业务比武等。此外，每季度评选优秀员工、优秀班组进行表彰，以此鼓励先进，激发员工的上进心。中秋节给员工家中邮寄月饼，传达真情问候。春节给坚守岗位的员工父母寄慰问金等。同时积极帮助员工解决实际困难。今年2月客房员工孩子患重病需要住院治疗，宾馆得知此事后，倡议大家捐款。在执行董事的带动下，员工踊跃捐款，共捐款5000多元，为该员工解决燃眉之急。
投桃报李，宾馆关心员工，换得员工更加稳定、更加努力工作，两年来，宾馆人员相对稳定，65%以上员工都是开业至今的骨干员工。
4、坚持安全生产常抓不懈。在日常工作中，我们始终把安全管理放在第一位，坚持每天检查水、电、气和设备运行情况，发现问题立即整改。我们把食品安全放在首位，严把采购入库关，坚决杜决腐烂变质原料入厨。《消防法》颁布后，宾馆根据实际情况，进行了消防培训，参训人数达200人次，占总人数95%以上，使员工真正掌握消防、安全工作 的“三懂三会”和应急预案的处臵方法，从而提高了员工的应急和自救能力，确保经营安全无事故。
三、近期工作计划与期望
近期，金融宾馆将对七、八层客房进行改造，更新配臵与设施，统一客房标准，提升档次。贯彻服务工行的宗旨，并努力拓展省行以外市场，提高接待能力。我们将一如既往地努力做好今年和以后的疗养接待工作，扬长避短，克服困难，提高标准，完善服务，倾心为疗养劳模服务，使金融宾馆继续保持最佳服务水平。
欢迎总行和各省市行领导、劳模、先进人物、工行广大职工到西安来，入住金融宾馆，我们将会把饱满的热情，真挚的态度，务实的作风，一流的服务奉献给大家！
谢谢大家！
陕西金融宾馆
二○一○年五月二十三日
第四篇：学习东四精神,做好绿化工作及山庄接待工服务doc
学习东四精神
做好绿化工作及山庄接待服务
一、绿化办基本情况
绿化办是部绿化委员会的常设机构，负责管理部机关及部属在京单位的绿化工作，编制3人，对口上级业务主管单位为中央国家机关绿化委员会办公室、全国绿化委员会办公室。
主要职责 ：贯彻执行上级绿化主管部门的方针政策，完成上级绿化主管部门部署的工作任务；承担着部机关和部属在京单位山区义务植树任务的完成和组织实施工作；协同部内有关部门做好全国交通系统的绿化工作交流、评比验收及先进表彰工作；负责绿化基地的林木管护及日常管理工作，为部机关和部属单位植树提供必备条件；负责绿化经费的申请、管理使用；归口管理部机关和在京单位庭院绿化美化工作；负责居庸山庄的经营管理工作。
我部各级领导重视绿化工作，部领导每年都坚持参加共和国部长义务植树劳动，并带领部机关的干部职工到绿化基地参加义务植树劳动，截止到目前，在基地5000亩的责任区内，共有近4万人次参加植树劳动，完成植树任务50余万株。（图片）
多年来，在服务中心的正确领导下，绿化办按照部绿化委员会的要求不懈努力，绿化工作取得了较大成绩，连续多年获得中央国家机关“绿化先进单位”称号；多次被北京市评为“首都义务植树先进单位”；2005年绿化基地被全国绿化委员会评为“全国绿化先进单位”，绿化办刘国柱同志被评为“全国绿化劳动模范”。交通系统累计百余名同志荣获“全国绿化奖章”称号，几十个单位获得“全国绿化模范单位”和“全国绿化先进单位”。（图片）
二、学习东四邮局的情况和体会
作为拥有近百年历史和五十年优质服务光荣传统的东四邮电局，早在20世纪50年代，东四邮局就率先打破衙门作风，走出柜台千方百计为用户排忧解难、提供热情周到的服务，成为全国服务战线的一面旗帜。半个世纪以来，一代又一代东四人始终坚持“人民邮政为人民”的服务宗旨，与时俱进，不断创新，服务境界一再攀升。
为了更好的感受、理解东四精神的实质，保证学习效果，5月24日，借东四邮局到山庄休假的机会，我们邀请东四邮局副局长、全国劳动模范沈智慧同志给基地全体职工做了一次生动感人的报告。(图片)沈局长以她在东四邮局工作二十多年的亲身经历，生动地讲述了如何把用户当亲人，将“ 好、快、诚、细” 的工作内涵贯穿到整个服务工作过程中，为用户提供亲情、满意的优质服务。（图片）报告会后，我们又多次组织职工着重学习了《东四邮局管理经验》、《东四邮局员工手册》、《东四邮局优质服务资料汇编》、《沈智慧值班局长工作法》，并组织大家进行座谈。(图片)通过学习，基地职工对东四精神有了较为深刻的理解和认识，在座谈会上，大家纷纷表示要以东四邮局为榜样，把用户是亲人的理念和“好、快、诚、细”工作方法落实到实际服务工作中，从服务意识、服务态度、服务技能入手，不断提高服务水准，为部机关及部属单位提供周到、满意的服务。（图片）
三、学习东四精神落实情况（图片）
1、完善规章制度
为做到 “凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”，我们重新修订和完善了规章制度、财务管理规定、服务流程、岗位职责、员工培训等管理制度，设置了值班经理及服务监督电话。（图片）
2、增加前台服务项目（图片）
前台是山庄接待服务工作的起始点，热情、周到至关重要。（图片）
为了方便客人，我们修改完善了服务指南的内容，在原有服务指南、入住须知的基础上，增加了山庄简介、房间电器使用说明、电视节目一览表、意见薄等内容。（图片）为方便住宿客人应急需求，我们在前台准备了手机充电器、老花镜、针线包以及应急小药箱，以备应急使用。（图片）
3、加强职工的技能培训
提高服务水平，技能培训是关键。针对山庄员工大部分是实习生的特点，我们把技能培训工作作为重点，以老带新在接待服务的空闲时间组织大家进行技术练兵，不断提高服务水平。（图片）
4、多种形式的绿色餐饮
为满足会议、休假、疗养客人的不同用餐需求，桌餐与自助餐并存，加强后厨与种养殖的沟通，提供绿色健康的特色食品。（图片）
四、以学习东四精神为契机，做好下一步各项工作
东四邮局精神的内涵是十分丰富的，其牢记宗旨、服务人民的行业精神；敢为人先、精益求精的敬业精神；以人为本、倾情服务的职业精神；恪尽职守、默默奉献的岗位精神；团结协作、持之以恒的团队精神是指导我们今后工作的宝贵精神财富。
学习东四精神也不是一朝一夕的事情，对比东四邮局，我们还有许多不足和差距，我们将以学习东四为契机，重点做好以下工作。
1、保持荣誉，做好绿化工作（图片）加强与上级绿委的联系及有关部委的交流，组织做好共和国部长植树活动、部机关及部属在京单位的春季植树活动；加强基地管理，为义务植树的长期开展提供有力保障；做好绿化责任区的护林防火工作；完成山区绿化任务；做好庭院绿化归口管理工作及系统绿化评比工作，确保我部先进称号。（图片）
2、亲情山庄，为精品服务做保障（图片）
加强居庸山庄管理工作，以 “好、快、诚、细” 为标准，服务水平上台阶。针对不同的客人群体，重点做好机关会议、职工休假、老干部疗养的接待服务工作，让我们的机关职工满意，让离退休老干部满意。（图片）
3、以人为本，建设和谐团队
没有心情舒畅的职工，就没有让客人满意的服务。在日常管理工作中，做到以人为本，以情感人，多利用表扬这种最有效、最简单、最廉价也是最好的管理工具，鼓励职工团结协作，更好的去完成工作。（图片）
我们准备力所能及的改善职工现有的生活条件，再购买一些书籍，适时组织一些有意于身心健康的活动，调动他们的积极性，让他们生活更顺心、工作更安心，愉快地、全身心地投入到服务工作中去，构建一支能打硬仗的和谐团队。（图片）
谢谢！（结束）
第五篇：陕西金融宾馆接待工总行劳模及家属疗养的经验交流
以顾客为中心，用优质服务拓展经营市场
——陕西金融宾馆交流材料
各位领导、各位同仁：
大家好！
春风拂面杨柳青，故地重游寻宾朋。非常感谢总行工会的支持和厚爱，在这里和各位同行行家一起交流与学习，共同探讨在接待总行劳模、高、中层管理人员疗休养工作的心得体会，借本次会议的机会，特邀请各位朋友有机遇光临古都西安。下面我将陕西金融宾馆一年多来工作向大家作以汇报。
一、经营情况的汇报
陕西金融宾馆在省行技协领导的关怀和大力支持下，全体员工共同努力，紧紧围绕以客人为中心，用优质服务拓展经营市场的工作思路，凝心聚力，开拓进取，面对周边日趋激烈的竞争环境，利用自身位置优势，克服硬件老化和客源市场减少的不利因素，扬长避短，知难勇进，结合宾馆实际有针对性的开展营销管理工作，不仅满足了陕西分行内部会议、培训、食宿、职工就餐的需要，同时，加大对外省市的宣传和营销，用优质服务赢得了一批稳定的客户群，各项工作都取得了较好成绩：实现各项收入1634万元，全年平均住房率82.2%。接待会议111个，接待总行 1 工会劳模、管理人员疗休养490人次。
二、主要做法
（一）认真做好总行工会劳模疗养接待工作。
为接待好总行中、高层管理人员、劳模疗休养，宾馆首先进行大力宣传。通过省行工会适时向工商银行网站发布旅游服务信息，向各省、市分行工会邮寄宣传册，彩页印刷品等，扩大对外影响并及时更新内容，以便及时向每位关注陕西的疗养客人提供最准确的旅游信息。安排专人保持与各省市分行工会疗养工作的负责人联系。为使每一位疗养的客人都能得到满意的服务，宾馆狠抓细节管理，从预订到离店采用“一站式”服务，全程跟进。专人接待安排房间，制定菜单，协调旅游公司，直到客人满意离开。注重个性化服务，如利用宾馆有利的位置，推荐客人就近游玩，品尝陕西小吃；为客人代购土特产和纪念品。心系客人的亲情化服务，每遇“黄金周”和假期，预留客房，预订机票，让每一位疗养的客人都有到家的感觉。2010年，在世博会吸引大量客人的情况下，宾馆接待劳模及家属490人次，营业额仍保持上涨。08、09连续两年被总行工会评为“优秀接待单位”和“最佳接待单位”。
10年7月，总行工会一行30人的劳模团来陕西疗养，宾馆精心组织，周到安排，热情服务，在管理制度、接待服务、设施配套和安全保障等方面做了大量改进工作，坚持一站式接待，亲 2 情化服务的特色经营，认真接待好每一个来陕的劳模代表及家属，圆满地完成了接待任务。受到了劳模们的好评，总行工会还特地给我们发来了感谢信。
（二）加强制度建设，规范内部管理，提升服务质量。宾馆结合实际情况，先后出台《各部门岗位制度和工作流程》、《部门经理绩效考核办法》、《财务管理制度》、《卫生管理制度》、《安全应急预案》等制度。组织相关人员学习制度，落实各项制度的实施情况，规范岗位职责，细化内部管理。《部门经理绩效考核办法》对管理人员工资与部门或宾馆的经营业绩挂钩，实行绩效浮动，每年年初公布宾馆各部门的任务和工资挂钩方案，每月进行考核。不能完成任务指标的，薪酬下浮；完成任务指标的予以双倍奖励。《卫生管理制度》明确规定了宾馆卫生要求，每周对宾馆范围内卫生死角、公共区、厨房、客房、餐厅和宿舍进行卫生大检查，把卫生检查得分作为各部门经理绩效考核的指标之一。完善消毒制度、规范消毒工作流程。每周进行卫生间物理除味，每月进行“四害”消杀灭等。我们按照星级酒店的各项要求具体实施管理，力求硬件达不到“软件”补，三星级硬件五星级服务，促使宾馆管理上台阶，服务上水平。
去年成功入围2011-2012陕西省人民政府会议、出差住宿定点接待单位。
（三）开展各种技能培训，提高员工队伍整体素质接待水平。
为适应服务接待需要，宾馆组织了形式多样的培训学习。先后采取“集中理论、专项实操、”的方法，在理念、制度、规范方面进行授课，主要内容有服务意识、行为规范、礼貌礼仪和规章制度，每年组织培训20多课时，参训的人数近200人/次。专业技能培训采取实地操作演示，并举办多种多样的评比和练兵，如餐厅服务员摆台比赛，客房服务员做床比武，前台接待员旅游知识考试，保安员体能训练等，以此巩固培训成果。宾馆聘请市级劳动技能鉴定中心专业评委现场进行劳动技能定级，颁发证书。
为接待好总行疗养，宾馆对前台接待员进行专项旅游服务培训，聘请专职导游进行旅游知识讲座，要求每一名接待人员都能做到“三会”，即：会介绍省内各景点基本情况，会设计临时旅游线路，会讲解旅游常识和安全事项。以考试来落实培训效果，合格的员工方可上岗。
（四）加大硬件投入，完善设施改造，确保运行正常和安全生产。
宾馆自重新开业以来，在保证经营的情况下，一面改造，一面营销，先后花费上百万元进行更新和改造，对三、四、五楼家具、照明电器、电视机进行了更换；房间添置配套物品，如消毒柜、冰箱、冰柜、风机等；安装防蝇纱窗、加湿器，房间增加凉被、防盗扣；更换部分楼层地毯，部分楼层防水处理和房间防水 4 层重做。2010年加大对硬件的投入，宾馆添置地毯发泡箱一台，更换床、床垫38套，会议室配置无线话筒二个，调音台一组，厨房风幕机三台，炉灶及烟罩一套，改造厨房粗加工间，花费近20万元。为迎接世园会在西安举办，宾馆更换近10万元的布草。
宾馆始终把安全管理放在第一位，一方面狠抓食品安全，防范食物中毒。按照《食品卫生法》的要求，严把采购入库关，坚决杜绝腐烂变质原料入厨，重点在控制化学食品添加剂用量，减少使用腌制菜品，杜绝使用“三无”和过期食品原材料。另一方面安全生产警钟常鸣。深入落实《消防法》，每月1号和15号进行安全检查。在省行保卫处的支持下，今年共更换一批消防器材，增加一组监视器。加强保安夜间巡查和落实值班经理安全检查制度，确保住店客人安全。落实公安部关于“身份证实名登记”工作，前台员工坚决做到“一人一证，实名登记，及时上传”的要求。配合公安部门“天网”工程，全体员工进行指纹录入登记。节假日，提早安排，节前总经理亲自对宾馆所有责任区和宿舍进行了安全卫生大检查，把隐患消灭在萌芽状态。定期对大设备、设施、房间进行了检修，确保正常经营和安全生产。
（四）切实关爱员工，激发工作热情，营造和谐氛围。宾馆始终奉行善待员工，员工才会善待客人的理念，除做好经营管理的工作外，特别重视营造一个积极和谐的环境和氛围，提高员工对宾馆的忠诚度。宾馆相继出台了《店龄工资标准和发 5 放办法》、《临时工日工资计发办法》努力提高工资，改善员工的福利待遇。坚持开展评优活动，评选出的5名优秀员工和1名优秀部门经理安排海南旅游，以激励员工工作积极性和集体荣誉感。定期举办各种健康有益的活动，春节前举办新年联欢会，表彰先进、聚餐，给员工发放了年终奖。春季各部门分别组织员工春游。“三八”妇女节、端午节、中秋节、元旦都给员工发放了礼品或购物卡。总经理
和各部门领班级以上员工聚餐座谈，为员工解决实际问题。宾馆积极参加省行机关工会组织的活动。去年9月份宾馆组队参加省行趣味运动会，获得团体二等奖的殊荣。
所有这些都使员工深刻感受到了来自省行和宾馆领导对大家的关爱，赢得员工更加勤奋、更加努力工作。违纪现象也明显减少，奉献精神大大提高，部门人手紧张，员工能够主动放弃休假。重大接待时，后勤部门能主动给予支援。员工拾金不昧，互相帮助，好人好事涌现，宾馆氛围日趋和谐。
三、近期工作计划与期望
三年来，工行陕西省分行行领导和省行技协领导们对金融宾馆的工作给予了肯定，也对我们寄予很高的期望，正积极商定装修改造事宜。我们仍将一如既往地认真贯彻服务工行的宗旨，努力拓展省行以外市场，提高接待能力和服务水平。同时，我们将更加认真，更加努力地做好今年和以后的疗休养接待工作，继续 6 保持最佳服务水平倾心为总行劳模、高、中层管理人员和广大工行干部职工服务。
春回大地，鸟语花香，正是旅游好时节。今年4月28日至10月28日，世界园艺博览会将在西安市如期举办，欢迎总行和各省市行领导、劳模、先进人物、工行广大职工前来西安游玩观光，入住金融宾馆，我们将以饱满的热情，真挚的态度，务实的作风，一流的服务奉献给大家！古都西安欢迎您，金融宾馆欢迎您！
谢谢大家！
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