安全管理需要“深”、“实”、“严”

第一篇：安全管理需要“深”、“实”、“严”

安全管理需要“深”、“实”、“严”

第一，要突出一个“深”字，在思想认识上要“深”。各级管理人员以落实“三个代表”重要思想的高度来认识安全生产，把搞好安全生产摆到对党对人民负责的高度去认识，把搞好安全生产当作自己的首要职责抓实抓好。大力发扬求真务实、勇于创新的精神，以党的事业为重，以最广大人民的根本利益为重，革除唯书唯上、缺乏创新、工作漂浮、好大喜功、弄虚作假的弊端，从思想根子上铲除形式主义滋生的土壤。

第二，要狠抓一个“实”字，在干部作风上要“实”。安全在管理，管理在干部，干部在作风。克服形式主义，必须从干部作风上抓起。一是强化问题管理。牢固树立“没有没问题的单位，没有没问题的时间，也没有没问题的人”的观念，对安全生产始终有一种如履薄冰的感觉。始终把学习作为安全管理第一需要，提高发现问题的能力，力求尽早发现潜在或萌芽中的各种问题，采取必要措施加以控制；二是强化现场调研。抓安全工作要从现场查问题，从管理上找原因，深入基层、深入实际、深入调研，对事故要抓住不放。作为领导干部，调研能力是项基本素质，强化调查研究是转变工作作风的基础，必须要抓实抓牢；三是强化务实态度。一些工作研究了，部署了，就得抓紧、抓实、抓细，以求务实的态度、严谨的工作作风，树立苦干实干的精神，切实抓好安全工作，在工作上消除形式主义生存的空间。

第三，要紧扣一个“严”字，在安全管理上要“严”。抓安全工作贵在一个“严”字，不能忽冷忽热，必须持之以恒。要逐级管理，把规章制度落实到实处，严格管理贯彻始终，长期坚持下去，形成真抓严管氛围。安全生产要见实效，不能停留在口头上，必须把各项规章落实到基层、班组和个人，善于抓反复、反复抓。形成岗位保班组，班组保车间，车间保车站的安全保证责任体系和一级管一级，一级保一级的主体的安全责任网络。只有每个人、每到工序都做好，才能实现安全长期稳定，在过程中杜绝形式主义的产生

第二篇：安全管理践行三严三实

安全管理中践行三严三实

为切实抓好安全生产，我们要始终绷紧安全生产无小事这根弦，以“三严三实”切实抓好安全管理，确保安全运营。“三严”即指导要严、检查要严、惩罚要严，杜绝走过场，特别是上级对下级，下级对基层开展安全检查中将多搞几个“回马枪”，坚决查处弄虚做假现象；“三实”即贯彻安全规定要实、消除安全隐患要实、落实整改要实，确保工作落到实处，确保国家财产和员工生命安全。

备煤车间通讯员

康鹏程

2016年01月20日

第三篇：深学深思,筑牢“三严三实”根基

深学深思，筑牢“三严三实”根基

开展‚三严三实‛专题教育实践活动，是今年公司及基层单位党建工作的‚重头戏‛，也是在去年党的群众路线教育实践活动基础上‚再添把火、再加把力‛，把强化干部队伍建设纳入重要日程上来。作为基层单位更应该学以致用，在‚三严三实‛活动中深学深思，筑牢其根基。

深学深思文件、专题资料精髓，吃透把握丰富内涵。总书记在很多讲话中都提到学习的重要性，强调干部要加强读书学习。就目前基层而言，个别干部总是被动学习、推着学习、催着学习，或是对理论知识浅尝辄止，在工作中总是‚书到用时方去读‛。正如一篇文章写到‚领导干部不读书是‘危险信号’‛，不学习就会出现各种‚恐慌症‛。在‚三严三实‛专题教育中深学深思是前提基础，需要用咬文嚼字精神吃透文件、专题资料内涵，把握总体要求、方法措施、实施步骤、时间节点等要领。

深学深思角色、职能履职能力，把准脉搏自我定位。每一个人在社会生活中都扮演着一个‚角色‛，承担着相应的责任义务。在人生大舞台上，无论你春风得意还是举步维艰，都应深学‚角色‛的高度和深度，深思‚角色‛的履职和定位。在‚三严三实‛专题教育活动中，单位和个人的职能分别是什么，如何履职到位，都是发人深省的问题。正如，管理者把不准工作职责的脉搏，把自己定位成普通员工或是高高在上的‚老爷‛，游离于职责之外，把履职担当、服务大局和员工群众抛于脑后，最终只会偏离航向，又如何成为一名担当务实的好管理干部呢？

深学深思标杆、典型先进事迹，对标找差见贤思齐。在中国共产党成立94周年以来，涌现了一大批先进典型，从焦裕禄、牛玉儒、杨善洲、沈浩、谷文昌〃〃〃〃〃〃，再到今年‚七一‛表彰全国百名优秀县委书记，都是我们领导干部在践行‚三严三实‛过程中应自觉对照的镜子。照镜子，正照典型先进事迹，自觉见贤思齐，查思想觉悟、作风建设和综合素质，从他们身上学习如何做到‚心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒‛；反照‚老虎‛、‚苍蝇‛，深思阴暗和反面存在的根源，以他们的教训警醒自己。

‚不忘初心‛是开展‚三严三实‛专题教育的内在要求，是保证不走过场、不流于形式并成为一种工作常态的灯塔。这需要我们常常深学深思，在牢固根基上始终不偏离‚垂线‛垒砌起‚三严三实‛丰硕成果,达到‚三严三实‛最终的彼岸。

第四篇：“严、细、实” 管理提升工作能力

“严、细、实” 管理提升工作能力

自从严管理年活动开展以来，提升管理工作是一个企业发展的核心动力。为实现公司优质高效的发展，必须科学规范、一丝不苟的从严管理工作。只有将“严、细、实”贯穿管理工作全过程，才能提升素质，全面推进精细化管理水平。“严、细、实”要求我们严格按照标准化制度，严格考核，严格管理，巩固管理工作的基础。“严师出高徒”重要在于“严”字，没有严格的老师怎能培养出好学生呢？一个公司没有严格的制度，也不能立足社会。因此，一个公司必须结合实际情况，将“严”的内涵融入生产工作中。虽然制度是规范的，但管理的对象是人，是不规范的行为，在管理中必然会有矛盾，避免不了得罪人。所以，管理者必须出于公平，敢于严管理，善于处理管理过程中的人和事。如果没有严考核，会做不到公平，那么，管理工作会得不到发展，更别说管理思路得到创新。“严、细、实”要求我们在工作和生活中，必须做到细致和细心。2013年11月22日青岛中石化管道爆炸事故，由于现场处置人员使用不防爆的液压破碎锤，而引爆了暗渠的油气。如果细心的处置人员使用防爆的液压破碎锤，也不会导致事故的发生。这一深刻的教训，造成62人死亡，136人受伤，直接经济损失7.5亿元。管理过程没有注意细节，泄漏的原油流入排水暗渠，所挥发的油气与暗渠当中的空气混合形成易燃易爆气体，在相对封闭的空间内集聚。管理工作离不开细节致胜。在生产一线，管理工作要细致和细心，用细致的工作态度，细心的工作方法，处理工作遇到的问题，能发现存在的不利于安全生产的“蛛丝蚂迹”，及时整改，及时消除安全隐患。并让员工明白管理工作注重细节，不让小小的管理瑕疵积少成多，导致事故的发生。

“严、细、实”要求我们在工作和生活中，必须从实际出发，讲求实效。实事求是的思想路线是共产党的思想路线，共产党要坚持，共产党的领导机关要坚持，每个党员也应该坚持。管理工作也必需实事求是，结合实际情况，从现实出发。管理工作盲目、盲动和不着边际，会出现工作的漏洞，会发生事故.总之，“严、细、实”是从严管理活动提升工作能力的最好的途径。途径明确了，科学的管理理念得到运用，管理工作能力才能提升。

(胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明)

第五篇：做深做实信访工作

有效运用“五化”手段 做深做实信访工作

——山西电建一公司信访维稳工作先进材料 “和谐稳定是企业发展的前提”，这是山西电建一公司管理团队的经验之谈。

近年来，电建一公司认真贯彻落实省委、省政府和省公司的一系列决策部署，以维护职工群众合法权益为根本，以建设和谐企业为目标，以“责任细化、重点强化、焦点淡化、冲突转化、情感融化”为手段，深入开展信访接待、矛盾排查和积案化解工作，着力从源头上预防和减少不稳定因素，解决了大量关乎职工群众切身利益的矛盾和问题，维稳工作取得了明显成效，信访总量大幅下降，企业的稳定形势发生了可喜的变化，保持了持续稳定发展的态势。

一、当前施工企业存在的主要信访问题

在企业从计划经济向市场经济转型过程中，公司面临着众多的计划经济时期遗留下的历史问题和改革改制发展进程中的不确定因素。各种主要问题大致分类两类：一是群体性问题，主要表现为：工程款拖欠问题，农民工劳动关系问题，“五七”家属工移交社会问题，集体职工参加社保问题，离退休人员待遇问题，相对弱势群体的生活困难问题等。二是个体性问题，主要表现为：个人诉求达不到期望值而老上访的，个人待遇落实问题，家庭生活困难问题，福利偏差问题等。各种不稳定问题纵横交错、盘根复杂，企业维护稳定工作压力非常大。众多的问题中，有的是根据政策规定应当解决的，有的是需要向上级部门反映的，有的是没有政策依据不能解决的，有的是情理之中法度之外的，有的是无理无法纠缠不休的。大量不稳定的矛盾和问题，如果不及时果断处臵就有可能酿成群体性事件，就有可能导致人员到市赴省进京越级非正常性个体上访和集体上访。

二、工作中的主要做法

（一）责任细化。公司党委和公司十分重视信访工作规范化、制度化建设，始终坚持“分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”的原则，建立完善信访工作机制。2006年9月开始，针对当前信访面临的新形势出现的新情况、新特点，重新调整划分了信访工作职责，成立了公司党委副书记负责，经理工作部牵头，思想政治工作部、工会、人力资源部、纪委（监察室）共同参与的信访接待办公室，并在公司在机关办公楼一层专门设立了信访接待室，每日安排两人到岗值班，妥善处理日常上访问题。截至目前，共接待来访286人次，处理信访问题174项。同时，明确了跟踪落实制度、信息反馈制度和激励处罚制度，每季度兑现和通报一次信访接待人员上岗情况，每半年向党政联席会议汇报研究一次上访事件情况，每年底考核一次基层单位维稳责任落实情况。另外，在省公司的指导下，我们再次修订完善了信访工作制度和应急工作预案，在稳定工作的特防时期，认真对存在的不稳定因素进行摸底排查，制定措施，落实人员，实行二十四小时值班，防范妥善处臵不稳定问题，有效的阻止了可能发生的进京上访事件，确保了全国“两会”、奥运期间、国庆时期的内部稳定。

（二）重点强化。对于近年比较突出的工程款和农民工拖欠问题，我们认真研究，积极探索，学会运用教育的办法、经济的办法、行政的办法、法制的办法，切实转变作风，变被动应付为主动下访，变行政治访为依法治访，变单一治访为综合治访，不断提高做好新形势下信访工作的水平。尤其是在解决几起重大信访问题时，公司领导亲自指挥，亲自调度，亲自参加上访问题处理，有效遏制了越级重复集体上访的势头。如：2009年1月23日（腊月二十八），公司某分包队伍的30余名不明人员伙同20名社会闲杂人员就拖欠工程款问题围堵公司办公楼，截堵进出车辆，严重扰乱了正常的办公秩序。为避免事态扩大，公司立即启动应急预案，一方面责成有关部门对上访人员进行沟通安抚，对其讲解上访程序及集体越级上访的不良影响；另一方面，积极通过电话与工头联系，协商有关款项支付事宜。在与分包队伍达成分期支付协议和得到上访人员信任的基础上，仅半天时间就妥善处理了此次事件。

（三）焦点淡化。在改革发展过程中，影响稳定的社会矛盾纠纷不断增多，新情况新问题大量涌现，如果解决不好，可能对稳定大局造成冲击和影响。在2008年规范农民工劳动关系过程中，针对部分农民合同工思想波动较大，极有可能越级上访的问题。公司及早安排人力资源等部门人员关注事态变化，并在该人群相对集中的地点讲解有关政策法规、上访程序及集体越级上访的不良影响。5月份，锅炉分公司郭XX等人员准备赴太原上访之时，公司由分管领导亲自坐阵指挥，办公室、人资部和保卫科有关人员亲自到车站了解情况、摸清核心人员，并安排原单位党政领导现场分头做说服解释工作，劝回了上访人员，有效防止了事态的恶化。此类的群体性和个体性问题还有很多，我们始终坚持“只有轻重缓急、没有大小巨细”的原则，注重每一次来信来访的落实，积极研究预警、疏导、处臵等应对措施，努力把问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，从源头上做好稳定工作，全力做到“三早”、“三慎”，即早发现、早控制、早解决，慎用警力、慎用强制措施、慎用武器警械，依靠强有力的思想政治工作，化解矛盾，解决纠纷，维护公司安全稳定。

（四）冲突转化。我们始终把掌握并遏制集体上访与重复上访作为信访工作的重点来抓，通过采取一系列行之有效的措施，及时预防，提前介入，有效地化解了各种矛盾。2008年，在我公司集体制职工基本养老保险归属地方管理过程中，有29名“五七”家属工因没有大同市劳动局审批的正式招工手续、工龄不够等，不符合有关规定未被接收，致使30余80多岁的老人和子女到公司集体上访，强烈要求公司尽快办理。面对耄耄老者的质问和静坐，我们平心静气作解释，端茶倒水搞接待，用一颗子女的心感动了老人。随后，公司紧急召开专题会议研究有关事宜，分层次、分类别提出了处理意见，并及时与对方联系沟通。2008年9月，公司再次召开党政联席会议研究，决定对未移交地方的人员增加生活补贴，使其收入均达到了700元左右，从而使冲突逐级转化，妥善有效地处理了该事件。

（五）情感融化。公司党政领导始终保持与员工零距离接触的优良作风，经常分析员工队伍思想状况，设法消除内忧外患的不和谐非稳定因素，努力做到“三个确保”，即确保职工有特殊困难得到及时救助，确保困难职工的子女能够及时入学，确保离退休老职工家庭生活困难得到帮助。对待困难职工，公司从健全职工生活补充保障机制入手，深入群众，了解情况，帮助职工度过难关，脱贫解困。近五年来，共发放慰问金50万余元，慰问伤病及困难职工1670人次、资助了28名大学生；对待离退休职工，公司领导班子像对待自己的亲人一样，坚持每年春节和重阳节两次深入离退休职工中进行慰问和座谈，连续十年邀请部分离退休职工参观施工现场，坚持十八年举办愉苑文化艺术节，形成了特有的老年文化。2005年，在公司资金紧张的情况下，毅然划拨300多万元，为1850多名离退休职工落实了工资福利。通过我们的努力工作，几年来没有发生职工群体上省上京上访的问题，有力地保证公司的良性发展有一个稳定的局面。

三、对做好企业信访工作的几点体会

一是在工作作风上细致求“实”。要身体力行、踏实工作，说实活、办实事、谋实效，不搞花架子，不做表面文章，把做“功”与做“事”结合起来，不断改进工作作风和服务质量，用实际行动实践党和国家提出的有关稳定工作的要求。

二要在落实政策中正直求“公”。要坚持“公正与效率”的原则，切实解决在落实政策、解决信访问题中存在的不公、不廉、不文明等突出问题，真正做到在解决问题方面立得稳、行得正、经得住时间的考验。

三要在信访接待中热情求“诚”。信访部门及信访干部要摆正自己的位臵，热情大方、有理有节地接访，要耐心细致地做好上访者的思想工作，要认真扎实地处理上访者反映的问题，要真正做上访人的知情者、知心人，让上访人相信企业，相信领导，将职工信访的负面影响降到最低，做到既不包揽问题，也不扩大矛盾，真心实意、实事求是地解决问题，创造稳定、和谐的局面。

回顾多年来的工作成绩，我们离不开省公司信访部门的关心支持，离不开公司党政领导的有效组织，更离不开公司广大职工的理解和信任。我们将不断引深和充实工作内涵，以一颗阳光的、博爱的心，认真做好信访工作，妥善处理各类事件，积极维护职工权益，继续保持企业的长治久安。