【卓越管理法】【准备区】细化材料领取使用流程,严控成本节约[五篇模版]

第一篇：【卓越管理法】【准备区】细化材料领取使用流程,严控成本节约

细化材料领取使用流程卓越管理法

创立时间：2013年5月18日

主创人简介：王寅，男，汉族、1986年11月出生，中技学历，峰峰集团大淑村矿生产准备区团支部书记。

使用范围：所有井下生产单位

创新背景：在煤炭市场不乐观的形势下，抓成本节约要切实从细节抓起，细化生产物料领取流程，从实地考察、商议定额、指定领取、当班使用、对照检查、严格考核兑现，促进生产成本节约。

主要内容：

实行物料发放实地考察、商议定额、指定领取、当班使用、对照检查、严格考核的发放使用流程。根据井下现场生产实际情况，由上一班跟班领导对现场进行实地考察后，向值班室打电话汇报，再由值班领导与当班班长商议后定出实际需要领取的物料数量，当班工作结束时，班长要向区值班室汇报领取物料使用情况，领取数量、使用数量、剩余数量都要具体到最小单位，再由下班跟班领导进行验收，确认汇报内容的真实性，如有剩余，当班必须升井交修理工房并登记，否则根据实际物料价值和数量对班长进行记分考核。

推广应用情况：

2013年6月开始已在本单位实施此管理方法。

第二篇：【卓越管理法】【准备区】检修班优化组合卓越管理法

检修班优化组合卓越管理法

创立时间：2013年9月7日

主创人简介：刘毅增，男，汉族、1972年10月29日出生，高中学历，1990年2月参加工作，现任峰峰集团大淑村矿生产准备区副区长。

使用范围：各单位电钳工

创新背景：检修班组担负着全区井下机电设备的日常检修维护、端头维护和标准化工作。每天由班长根据井下的活、出勤的人数来安排工作，活路比较繁杂，每个人没有一个固定的项目，在一个项目上没有一个专业的队伍；每天干着不同的活，大多数人责任心不强出现了应付心理。造成设备检修维护不到位，容易出现机电设备因维护使用不到位造成的设备损坏，影响区队的正常生产。

主要内容：

将检修班组分为机电检修、端头维护、标准化三个大组。每个大组设一名大组长，负责协调各小组之间工作任务、人员调配等问题；班组设2名验收员，分别负责机电检修，端头维护和标准化的验收工作。

机电检修组下设煤机检修组、溜子检修组、液压检修组、电气检修组4个小组。大组长可根据各小组当天的检修任务和人员出勤情况在各小组之间随时调整本组人员。

标准化组主要负责我队日常的标准化工作及材料场的日常整理工作，在端头维护组人员短缺时补充人员。

端头维护组主要负责我队两端头维护及超前支护工作。推广应用情况：

已在本单位应用此方法。