湘湖开发区弱电管道项目运营流程

第一篇：湘湖开发区弱电管道项目运营流程

湘湖开发区弱电管道项目运营流程

一、计划报建：开发区新建道路建设计划经管委会批准后，由规建局向各通信运营商发出《弱电管孔需求征询函》，要求15日内上报管孔需求计划。规建局对以上计划审核通过后，下发城发公司总师办和投资发展部备案。

二、施工组织：城发公司总师办按确定的计划开展弱电管道工程设计，工程部负责工程施工的具体事务，前期部、成本管理部、档案室配合做好招标、报建、预决算、档案存档等工作。

三、验收移交：新建弱电管道工程竣工后，工程部应组织有关部门及单位进行竣工验收，经验收合格后移交投资发展部。同时，按规定应提供完整的竣工验收资料一份（包含纸质、电子版的《竣工图》）。

四、确定价格：由成本管理部联系审计机构，完成新建弱电管道工程决算审计，审计报告完成后应提供一份给投资发展部。并以审计报告为准，综合考虑其他因素，按照“一路一价”原则，确定“租赁单价”。

五、经营运作：投资发展部应及时与各通信运营商联系，按计划完成管道置换、使用权转让等工作，具体如下：

1、电信公司：根据双方已签订的《置换协议》和电信上报的需求计划，完成置换。

2、移动、联通公司：按照各自上报的需求计划，及审计后确定的租赁单价，及时签定《弱电管道使用权转让合同》，并安排付款。

3、华数及预留孔位费用结算：依据审计确定的成本价，报开发区规建局和财政局，申请补贴。

六、维护管理：开发区内弱电管道设施统一由城发公司市政管理部负责维护。各通信运营商应按规定签订《维护管理协议》，并按时缴纳维护费用。

第二篇：弱电项目实施流程规范（范文模版）

弱电项目实施流程规范

为提高弱电项目实施效率，减低实施成本，提高客户满意度，需要对弱电项目实施形成流程化、制度化的管理规范。

规范将明确指导项目中标之后至项目验收及决算结束期间，项目工程师配合的职责和工作流程。规定如下：

1项目组成立

1.1 成立项目组

项目中标之后，由该项目第一责任人即客户经理牵头，组织召开项目组成立专题会议，明确项目经理、商务协调、财务物流、行政资料管理、工程项目部等职能部门的具体负责人，会后形成《XXX项目组成立会议纪要》。各负责人具体职责，参见《公司制度手册》。

2现场勘查与施工前准备

2.1 项目经理在项目中标后适当时机携现场工程师、预选工队负责人进入现场，最后一次勘查并确认工程具体内容，填写《弱电（机房）项目勘查表》；协调甲方、监理方、总包方等各方关系并交换联络方式；落实施工总工期、进度、进场时间、水电条件、施工顺序及人员食宿条件等，并开始填写《施工日志》、按时参加工地监理例会等。

2.2 客户经理拟定合同，项目经理组织编写《XXX项目技术协议》。

2.3 合同签订后，项目经理结合实际情况，组织编写《开工报审表》、《施工进度计划表》及《XXX项目实施方案》，经客户经理及项目部经理共同审核后，提交甲方及监理方；通过审批后，取得《开工令》。

2.4 项目部经理根据项目经理提供的书面工地信息，参考外协安装队伍以往施工的优缺点，与客户经理、工地总监、财务部门指定人员共同遴选工队、价格谈判，并签订《XXX项目施工承包协议》等。

2.5 根据现场实际情况，项目经理参考工队负责人意见，依据《施工进度计划表》，编写《材料设备采购申请（计划）单》，并协调督促财务物流部按期供货，并做好进场前其他准备工作，如落实现场办公室、库房、人员临时出入证件等。

2.6 项目经理检查外协工队人员及设备配置情况，并在入场前3日向外协工队

进行技术交底，提供图纸、施工进度计划表、工作内容、具体要求、注意事项等。

2.7 施工费用的申请。在《施工进度计划表》及《材料设备采购申请（计划）单》得到确认的基础上，项目经理结合项目实际情况列出施工费用预算明细并申请借款，作为该项目前期启动费用及备用金，项目部经理及财务共同审核，总经理批准。

2.8 项目经理在入场前2天根据工程现场、材料设备和施工队准备情况，提出口头进场请求，经客户经理和项目部经理同意后方可正式进场施工。

3项目实施

3.1 材料设备进场后，项目经理组织清点、交结与保管，并与甲方（监理方）面签《货物抵达清单》以确认；填写《设备材料报验单》，对所到设备材料及时进行报验；同时注意保存所有随箱纸质资料、手册等，以备归档。

3.2 在施工过程中，现场工程师负责监控所有材料设备的使用情况，认真填写《单项工程材料使用管理（控制）明细表》；工程完工后及时将剩余材料返库，并填写《XXX项目材料退库表》。

3.3 在施工过程中，项目经理定期向项目部经理及该项目客户经理汇报过程进展情况；对于重大问题，按问题的性质分类，有侧重点地专题汇报；项目经理每日认真填写《施工日志》，项目部经理定期检查，随时了解施工情况。

3.4项目竣工后，由客户经理、项目经理、项目部经理、工地总监组成检查小组，对项目进行自检；项目经理拟定《验收申请》，提请甲方（监理方）验收；验收合格后签订《验收报告》。

4现场签证（变更）

4.1 项目经理将现场《变更工程量签证》（附价格变动明细及说明）以书面形式汇报项目部经理及客户经理，经财务物流价格审核后，再提交甲方及监理方进行沟通确认。同时，变更一经确认，项目经理将《工程量增减清单》上报项目部经理，由项目部经理、工地总监共同对工队做出相应变更，并签署《XXX项目施工承包协议补充协议》。

4.2 变更原则是先确认后施工；如果确有特殊情况需要先行施工的，项目经理负责及时补签，一般不能超过5天。

5后期工作

5.1 项目资料档案整理并交验。项目完整资料一般包括：

（1）工程合同技术文件（包含招标文件，投标文件，中标通知书，合同，施工组织方案等）；

（2）竣工图纸（包含设计说明，系统结构图，各子系统控制原理图，设备布置及管线平面图，控制系统配电箱电气原理图，相关监控设备电气接线图，中央控制室设备布置图，设备清单，监控点（I/O）表等）；

（3）系统设备产品说明书；

（4）系统技术、操作和维护手册；

（5）设备及系统测试记录（包含设备测试记录，系统功能检查及测试记录，系统联动功能测试记录等）；

（6）其他文件，如工程实施及质量控制记录，工程签证（变更）确认单，相关工程质量事故报告表等。

5.2 协助客户经理进行项目结算及收款。

5.3 完整资料交公司行政存档；项目移交售后服务部。

第三篇：罗城仫佬族自治县管道燃气项目预审流程

罗城仫佬族自治县管道燃气项目审批流程

一、入园申请报告（含附件：项目建议书、企业名称申请复印件）

二、企业名称预核准通知书：罗城仫佬族自治县国立燃气有限公司

三、县工业园管委会报县人民政府分管的蒙副县长

四、职能部门预审意见：

1、县住建局预审意见

2、县国土局预审意见

3、县环保局预审意见

4、消防大队预审意见

5、县市政局预审意见

6、县经贸局预审意见？

7、县安监局预审意见

8、县招商局综合意见

9、县发改局项目核准备案登记

五、上报县工业组讨论，出具工业组会议纪要（没有盖章）

六、上报县人民政府分管的蒙副县长（县办谢锋副主任收呈），形成县会议纪要（盖人民政府红章）

七、县人民政府与业主签订管道燃气项目投资协议书

预选址：罗城仫佬族自治县城东工业园01—2号地块（即横一路与纵三延长线左侧），用地18亩（一期）

第四篇：旅游项目投资运营一般流程(民营企业投资角度)

2007-03-08 | 旅游项目投资运营一般流程（民营企业投资角度）

旅游项目对一个地区有很强的综合性效益，可以带动一个地区的经济发展，也可以改变该地区的文化定位，对区域经济、人文、自然环境都具有很深刻的影响。项目从无到有，牵涉到众多方面利益，必须科学规划，精心设计，严格监控施工质量，尽职尽责的做好项目的开发建设的管理工作。

开发分期

旅游项目从投资兴趣产生到项目建成交付使用，必须经历一个完整的开发过程。这个过程由若干个环节组成，每环节相对独立，却不孤立存在，它们之间相互联系，环环相扣。在整个工作流程中，各项工作必须遵守客观规律的基础上形成先后次序，不可人为逆转或任意颠倒先后次序。根据旅游行业特点和项目开发建设的客观实际情况，可以把旅游项目开发建设过程划分为三阶段五期。按时间分为开工准备、工程建设、开业运作三个阶段；按具体的工作内容分为：投资决策与合同签订期、管理架构与运作策划期、开工准备与政府审批期、资金运作与建设工程期、开业准备与运作期，五个工作期各自独立，却又相互起承，形成一个完整的工作流程。

投资决策

投资商对一项旅游资源或项目感兴趣，到决定进行旅游投资，需要一个投资决策的过程，这一过程中，最重要的是对旅游资源的评价、及对旅游项目开发价值的评价，需知道资源不等于市场，资源的好坏并不是决定项目运营好坏的唯一标准，因此对旅游资源的考察，应重点考虑运营的可行性和获取收益的客观预见性，可以参照目前国内对旅游资源评价用的比较多的“三三六评价法”：三大价值，历史文化价值、艺术欣赏价值、科学研究价值；三大效益，经济效益、社会效益和环境效益；六大条件，景区的地理位置和交通条件、旅游资源景物和景类的地域组合条件、景区旅游资源容量条件、旅游客源市场条件、旅游开发投资条件和施工难易条件。投资商在与旅游资源控制方签订合同前，要对的旅游资源进行投资评价。一般可以聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交《旅游项目投资可行性研究报告》，对拟投资开发的旅游资源进行科学客观的诊断，以作为决策依据。

合同签定

目前统一的旅游法没有出台，旅游资源的管理权由各部委及地方政府控制，导致旅游项目开发面临很大政策风险。地区差异和法规修改，将对旅游项目开发产生重要影响。旅游项目开发，涉及到风景名胜区、重点文物保护单位、森林公园、自然保护区、地质公园、甚至世界自然与文化遗产以及其他资源。对于不同的旅游资源，都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必需合法控制的核心，其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地优先购买权等几个方面。如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。在签订合同的过程中，一定应聘请专业的律师或者律师团队作为法务咨询，同时应该组织有旅游项目运营实战经验的专业人才参与到过程中，以保证签署的合同能最大程度的保证业主的权利，并对景区今后的实际运营产生有利的促进作用。（关于民营企业就旅游景区

开发如何与旅游景区所在地当地人民政府签订合同，请登陆匪话旅游：何季东博客），有专章进行讨论。

基础管理

合同签定后，应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运作的基础制度。开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。这三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部顺序完成。因此，应着眼于人力资源培养，设立前期工作部、工程管理部、景区管理部、市场营销部四个业务部门。他们的职能分别为：前期工作部。负责项目开工建设前的准备工作。主要工作内容：委托专业的旅游规划策划公司对旅游资源进行市场调研、产品策划，并委托规划设计单位对工程项目进行规划设计；编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。工程管理部。以项目经理为首的工程管部，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。景区管理部。负责景区开业准备工作，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物等。市场营销部。负责景区前期市场启动，搭建景区控制性市场营销工作班子，并启动景区基础市场营销工作，配合旅游规划策划机构对景区规划开展工作，为景区后期营销做充分准备。

产品策划及项目运作策划：项目开发的主要人员到岗，资金到位后，应及时启动项目策划工作。项目策划不是旅游规划。项目策划包括旅游产品的策划及项目开发运作的策划，主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等等问题。必需聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司，提供科学客观，而且符合开发商利益的策划报告。为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。

规划、策划、设计：规划、策划、设计是建筑开工前的重要工作。项目策划完成后，或与此同步进行，应该聘请专业机构，编制《旅游总体发展规划》，或者直接编制控制性详细规划，可以包含部分需马上动工的区域的修建性详细规划。旅游规划不是简单的建筑工程规划它包括投资计划、社会效益、环境保护等许多内容。

规划、设计的基本程序是：勘察、规划、设计方案、初步设计、施工图设计。

新建项目要先进行旅游规划、确定规划条件，到规划主管部门办理用地规划许可证，才能委托专业机构进行旅游项目设计。小型项目常用规划方案代替初步设计方案，初步设计方案要通过发改委与建委等相部门的联合审批后，进行施工图设计。施工图设计方案要报送经建委审批，建委一般委托省级以上建筑规划设计院进行审核，并提出修改意见。大型项目要组织工程、结构、力学等专家进行集体论证。施工图是工程施工的依据，法律规定未经审批的施工图不得使用，如果先斩后奏、擅自私用只会为投资商带来不必要的麻烦，需知道，民营企业投资旅游景区，和当地政府是平等的关系，既是合作关系，又是充满斗争的过程，如果不按照规划来投资，无疑是在自己身边埋下定时炸弹，后果可想而知。

政府审批事项办理：前期工作部的重要工作之一，就是通过政府的各项审批。其中，发改委立项，可行性研究报告审批，规划评审，市级、省级、国家级重点扶持项目立项与申请，国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请；规划委批准；土地规划审批；建设土地的招、拍、挂与征用；合同中政府承诺的落实；施工图的审查；建设准备与报建批复等等，十

分复杂，因此此时对开发商提出了一个很重要的要求——专业团队的组成。项目立项和可行性研究报告批复最为重要。项目建议书是立项的重要文件，在内容和格式上有严格的要求。投资者持项目建议书及相关文件，到政府相关部门征求意见，争取获得发改委项目立项。对于一些综合性大型项目的可行性研究审批。投资商一般委托专业机构编撰项目建议书、可研报告，因为专业机构在技术分析和协调各方面关系上具有明显的优势。

资金运作与招商引资：对于投资商来说，对景区的投资开发，包括自由资金投资和招商引资两部分，由投资商独立投资综合性旅游项目，即不经济，也不可能。一个成功的企业，应该是一个善于借助任何项目，搭建融资平台的企业。这个企业并不需要投入太大的资本金，而可以圈定最有价值的资源，通过优秀的策划，引入其它投资人及银行，而自己控制或委托专业机构实施有效开发，将自己的风险降到最低，控制最大的长期盈利。建设投资之前，应该确定合作伙伴，落实投资启动资金。一般而言，项目建设资金不能全部靠企业自有资金，应积极进行融资和招商引资，用少量启动资金起动项目，利用项目融入建设资金。信贷资金是建设资金最重要的筹措来源。根据投入前期资金与建设需要资金的缺口，应该积极进行银行融资。在不失控制权的基础上，投资商可根据对项目的安排，应该把项目主体设计为有限责任公司，并争取引入战略投资人，以扩大公司资本金。对于项目的附属工程，如景区的接待设施和服务设施，应拿出一部分项目进行招商引资，引入相关的专业投资人，对索道、设施游乐、酒店等等子项目，进行合作或独立投资。

建设准备与工程建设：项目建设期主要由工程管理部负责。在施工开始前，项目开发建设单位必须组建项目法人，委任项目经理，落实建设资金，办理征地拆迁工作，确定监理单位和施工单位，办妥开工前一切手续。在工程施工期间，以项目经理为首和项目法人机构负责协调各方，监督、控制工程进度与质量，保证工程按设计要求和合同要求完成。旅游项目中主要有基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面。

建设开工前，有很多准备工作，除前述的立项、规划、设计、审图、报建等工作外，还包括工程合同签订、材料准备等等很多工作；开工之后，有大量的工程质量控制、进度控制、财务控制、监理等等工作。项目工程结束后，项目法人要组织验收工作。竣工验收标志旅游项目建设阶段结束，是全面考核建设成果、检验设计施工质量的重要步骤。竣工验收一般由项目可研批复单位牵头组成验收委员会（小组）进行验收。规模大、复杂的综合性旅游项目要进行初验，或分阶段进行，然后进行全项目验收。竣工验收通过后，项目正式投入使用。

开业运作

项目完成工程建设，与开业运行，还有较大的差距；开业需要人财物齐备，并且还要有切实可行的营销方案。开业工作由景区管理部负责，它应在工程竣工前，进行生产（营业）准备工作。工作内容是：筹集营运资金；招聘、培训员工；采购生产物资，建立供货渠道；制定营销计划；健全规章制度。景区管理部在竣工验收结束后，持竣工验收单（证书）等相关资料到旅游主管部门（旅游局）办理旅游经营许可证。跨县市区景区（点）开业，报上一级旅游主管部门检查审核。凡达不到景区（点）开业条件，未经旅游部门审核的，不得正式开放营业。取得旅游经营许可证后，旅游经营单位向工商部门办理营执照，到税务、物价及其它相关部门办理开业手续。景区开业需全面配置大量的服务人员，包括导游（讲解员），技术维护，环卫人员，保安，营销人员等等，需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统（厕所、垃圾箱、排污等）、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等等，这许

多属于软件建设，必需通过规则、流程、培训等管理工作，才能到位运行。

市场营销是景区运营的最为关键的步骤，对于一个景区来说，基础管理搞得再好、项目建设使得景区胜似天堂，但是不管什么前提，目的只有一个，也是最务实的目的，那就是吸引更多的游客前往参观旅游，以获取投资商的各种利益，而吸引游客来的方法论核心和杠杆就是市场营销。开业还有一个极为重要的方面，就是营销。建立营销队伍是基础，理清渠道、展开品牌推广、开展活动促销等等，以达到一炮打响的目标，是开业营销的重点。

旅游景点在开业后的1-6个月进入正式运营阶段。正式开业营运一年以上的旅游景区点，可以向当地旅游主管部门申请景区等级评定。

第五篇：招商漳州开发区规划局测绘项目管理流程

招商局漳州开发区规划局(部)测绘项目管理流程

招商局漳州开发区规划局测绘工作联系单

招商局漳州开发区规划局(部)测绘工作委托单

招商局漳州开发区规划局(部)测绘工作中标通知单