ERP沙盘模拟财务助理心得

第一篇：ERP沙盘模拟财务助理心得

ERP沙盘模拟心得体会

--------08会计（1）班 董凌希（财务助理）0820100116

在第一周和第二周为期两周的ERP沙盘模拟课，从中我学到了很多。这样的课程是我上大学后第一次感到所谓的有趣。很高兴也认识了我们A组其他的成员。一个企业要成功，就要有一个敢大胆做出决策的领导层和一支业务精算能力强的团队。沙盘结束了，但是我们对企业生产的认识才刚刚起步，千里之行，始于足下。在几天的学习中，初步了解了一个企业的经营，犹如一个人，整个身体要和谐的配合，又要听从大脑的指挥，我想，我们大四结束以后，才真正的开始企业的认识之旅。

第一次时我们组拿了第一。第一笔订单的广告费我们以1MB的优势拿到了P1的本地市场老大，全靠CEO和销售总监有敏锐的洞察和大胆的决策。因为第一次模拟训练时什么经验都没，我们没有一个很好的计划，但是我们紧密合作，齐心协力，最终拿下了第一。在财务上的计算有点惭愧，经常会算不平，专业和实战没有很好的完全运用，但是也从中看到了自己的弱点，也是一个教训和经验。

聪明的商人是在做亏损，而真正的企业家则是在做企业的未来。第二年，我们吸取第一年产能不足的经验，大胆贷款40MB，其实应该再贷款20MB，这样我们的生产线和产品研发能更大程度的展开。在六年的模拟中，虽然我们取的了第二，但是我们企业的可持续发展能力是最大的。我们的广告都投的很好，拿到的订单也很好。因为生

产线建的多，折旧的也多，和贷款的利息的付出，使我们的权益下降。但是如果再几年的模拟，我们应该会很强大。

这次课获得最大的就是团队合作。希望这样的课程以后能在东方学院发扬光大。

第二篇：ERP沙盘模拟财务助理心得[范文]

ERP沙盘模拟心得体会

--------08会计（1）班 董凌希（财务助理）0820100116

在第一周和第二周为期两周的ERP沙盘模拟课，从中我学到了很多。这样的课程是我上大学后第一次感到所谓的有趣。很高兴也认识了我们A组其他的成员。一个企业要成功，就要有一个敢大胆做出决策的领导层和一支业务精算能力强的团队。沙盘结束了，但是我们对企业生产的认识才刚刚起步，千里之行，始于足下。在几天的学习中，初步了解了一个企业的经营，犹如一个人，整个身体要和谐的配合，又要听从大脑的指挥，我想，我们大四结束以后，才真正的开始企业的认识之旅。

第一次时我们组拿了第一。第一笔订单的广告费我们以1MB的优势拿到了P1的本地市场老大，全靠CEO和销售总监有敏锐的洞察和大胆的决策。因为第一次模拟训练时什么经验都没，我们没有一个很好的计划，但是我们紧密合作，齐心协力，最终拿下了第一。在财务上的计算有点惭愧，经常会算不平，专业和实战没有很好的完全运用，但是也从中看到了自己的弱点，也是一个教训和经验。

聪明的商人是在做亏损，而真正的企业家则是在做企业的未来。第二年，我们吸取第一年产能不足的经验，大胆贷款40MB，其实应该再贷款20MB，这样我们的生产线和产品研发能更大程度的展开。在六年的模拟中，虽然我们取的了第二，但是我们企业的可持续发展能力是最大的。我们的广告都投的很好，拿到的订单也很好。因为生产线建的多，折旧的也多，和贷款的利息的付出，使我们的权益下降。但是如果再几年的模拟，我们应该会很强大。

这次课获得最大的就是团队合作。希望这样的课程以后能在东方学院发扬光大。

第三篇：ERP沙盘企业模拟心得 财务助理（定稿）

ERP沙盘企业模拟心得

E组财务助理

姓名：xxx 班级：11级会计2班 学号：

通过为期三天的学习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解，所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP（无聊资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制定决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。我在整个企业运作中担任财务助理一职，负责的是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制，它侧重于财务预测、计划、控制和分析。下面，就公司的六年里，分析经营时遇到的问题和其解决的措施。

在经营的这六年里，我们公司的工作规划做的比较好，每一成员都各司其职，各展所能。但是在第一年的时候，由于不熟悉ERP沙盘模拟实训的规则和流程，所以在后面第二的规划不是很好。第一年初始化设置好之后，我们就开始做资金预算，开始投放广告费。由于在初始化时，我们在原来的基础上，已经有了2个的库存商品，还有些在产品已经35M的应收账款。所以在广告费投放时，我们投了7M的广告费，在6个小组的广告费投放中是第一名，所以我们组就获得的订货会的头名，可以优先选择订单。在此，我们小组拿到了产量最高，收入最多的订单。这是一个良好的开始，也为我组作为P1本地市场的老大，可以再第二年的订货会有优先选择权

转眼间到了第二年，这一年犯的错误有三个：第一，广告费这一块没有预算好，投了22万；第二，又贷了一笔3年84万的长贷，导致每一年又多了8万的利息；第三，第一和第四季度买了第三年需求的全部原材料。据此，我得出的结论是：第二年资金不够的话，就不能借长期贷款了，长期的利息吃不消，只能去借短期的。原材料的投入过早。

到了第三年，前两年的长期贷款的问题逐渐突显出来，年初我们要支付的长贷利息高达13万，上一年原材料的投入过早，这两个原因导致了我们现金缺乏不足以偿还利息，这时我们还没有意识到问题的严重，脑残地借了一笔1年24万的长期贷款去偿还利息，你没有看错，是1年，这导致了我们第四年年初的时候要还本付息93万。说一下第三年的经营情况，我们第三年的毛利是68万，净利润是12万，成本控制的方面做得很好，经营的很不错。

第四年，痛苦的一年，年初需要偿还银行93万，我们库存现金不足，然后向银行借了一笔3年期24万贷款，接着把第三年80万的应收款全部都贴现，勉强偿还了这一笔数目，最后季初盘点的现金只有6万，导致了这一年我们每一个季度都要借一笔短期贷款去维持经营。年末做报表的时候，不知道什么原因又损失了10万，使得盈利的一年变为了亏损。

第五年，噩梦还没有结束，我们要偿还第二年借的84万长期贷款，我们贴现了第四年的几笔应收账才可以偿还。经过了前几年借太多长期贷款的教训，我们在资金短缺时都是去借短贷，因为长期贷款的后遗症还没有退去，我们后面借的短贷陆续到期时没有现金可以偿还，我们绞尽脑汁想到的唯一一个解决办法就是把今年所有的收入都去银行贴现，这样使得我们年末报表时的财务费用高达32万，冲减了一大笔利润，毛利达到了72万，最后净利润剩下仅仅5万。唉！

第六年，丰收的一年。我们这一年比前面几年的谨慎得多，从原材料预测、广告费的投入、申请短期贷款等，使得净利润达到了29万，相对于前几年有了质的飞跃，到年终结算时都没有遇到比较棘手的问题。

经过了六年的苦心经营，我了解到一名真正的财务人员不仅要做好日常和年终的报表工作，更主要的是可以对公司整个财务状况的把握，指的是财务人员要根据前期财务分析作出下期的财务计划和预算；对报表、计划、现金等因素的分析；对资金筹集、投放及资金管理等，要明确而有效地控制每一项资金的运用，这些都是属于财务管理工作的范畴，总之，财务人员在ERP实施中的作用是非常重要的，它决定一个企业的经营成败。

第四篇：财务助理总结ERP沙盘模拟课

在两天的的ERP沙盘模拟课中，我学到了很多，真的很有趣，从中

也考验了我们A组成员的合作能力。我们深知一个企业要成功运营，就要有一个敢大胆做出决策的CEO和一支业务精算能力强的团队。在两天的学习中，初步了解了一个企业的经营,真正的开 始对企业的认

识之旅。

这次模拟我们组拿了第一名。从第二笔订单的广告费我们以5M的优势

拿P1的国内市场老大，全靠CEO和销售总监有敏锐的洞察和大胆的决

策。在财务助理的职务上，帮忙计算资产负债表，有点惭愧，经常会

算不平，专业和实战没有很好的完全运用，也从中看到了自己的弱点，也是一个教训和经验。最重要的就是盘点现金和支付相关费用，要很

小心的数钱，深怕哪里漏了，最会导致报表不平，还有企业生存的问

题。从财务助理的工作中，我知道了企业一个财务助理的重要性，一

个小小的失误就会酿成大错。

配合财务总监的财务支出预测，我们大胆贷款4，使我们的企业的生产

线和产品研发能更大程度的展开。在五年的模拟中，我们取的了第一

名，这说明我们企业在全组的合作中取得了很好的成绩，企业也有很强的生命力，但是同时我们企业也存在小小的问题，开发的产品还不够多，这在以后的模拟中可以扩大规模。这次课获得最大的就是团队合作和了

解了企业的基本运营模式，希望这样的第二课堂能有更多的学生参加，真的很有意义。

第五篇：erp沙盘模拟心得

ERP沙盘模拟心得

本人是U02组的营销总监—COO,xxx。该职位主要负责公司的市场运营和管理，参与公司整体策划，完善公司运营管理；推动公司销售业务，具体工作为：市场预测、开拓市场、投放广告、参加订货会、及参与生产计划，并对总裁的决策做出建议。

说实话，我们组在刚开始练习的时候并不顺利，小组成员意见太多，并且没有一个清晰的思路，作为营销总监的我，对于本职工作也比较被动，意见得不到采纳。刚开始，公司决定先租小厂房再租大厂房，结果由于小厂房退不了大厂房又有闲置空间，这就大大加大了我们的运营成本。还有就是到了需要转产的时候没有转产，该收的帐也不懂得收。我自觉比较细心、谨慎、有条理，并且参加订货会也需要亲自操控，于是要求操控电脑。一步一步，需要干什么，怎么干？都和小组讨论到一致同意，才操作电脑。形式趋于稳定，但由于资金在初期浪费过多，投放广告也不够胆量，放不开，所以入不敷出，第六年还是破产了。但是，这对于我们接下来的考试，是一次极为宝贵的经验教训，对于我个人也有很多启发：有办事的能力是远远不够的，沟通也要讲究艺术。于是，我找组员们谈了一下我的想法。

吸取第一次的教训，我提醒组员们，就是对于全局要有一个基本的思路，厂房首先就要考虑好该怎么定?怎样比较省？然后再按流程走。我们组采取的是租大厂房，共六条生产线，四条全自动，两条柔性，我们唯一的资金来源就是销售，也只能靠多投广告，多销售来

赚回成本，获取利润，第六年才能按期还贷。刚开始的时候，我们小组还是放不开，不太肯在广告上多花钱，于是第一年的广告也较少。我们最后决定，在第一年，主打P1、P2产品，我们计划在未来六年内只开拓本地、区域、国内三个市场，并且通过IS9000认证资格。且在第一年用五百万拿下本地市场P1的2~3个订单。三百万拿下区域市场的P1的1~2个订单，分别都在本地，区域投一百万的P2广告费，尽量拿到1~2个订单，但由于广告量太低，第二年只拿到3个订单，且有一个是第一季就交货，组员理解错误，导致违约，罚了两千万，这是一笔很大的损失。第二年第三季度，我们小组讨论将柔性生产线上的两个P1产品转产P3，第三年主打P2、P3产品。第三年接单的时候，预计可产出9P1、8P2、6P3，于是根据市场行情，我们决定在区域投五百万P1国内、本地各投一百万，在国内投五百万P2，区域投一百万，在区域投P3三百万，国内一百万，预计在区域拿到1~2个单子，国内一个，结果拿到八个单，总值122M。第四年，预计可产出6P1、12P2、18P3，于是我们决定在区域投三百万P1，本地投一百万P1，准备拿到,2~3个单子；在国内投五百万的P2，本地区域各投一百万，准备拿到3~4个单子，但是，预测有些偏差，组员不同意在区域投p 3,结果当年P3的单多数都在区域，不过总体还是不错的，总共接了八个单子，总值188M。第五年，我坚信这是一个关乎第六年存亡的关键，强雷就建议多投广告，多销售，因为我们的资金来源就是销售。要想还贷唯一的方法就是：多投广告，多生产，多销售。开始，小组不太同意，并且还没有一定确切的理由，但由于我的坚持，最后双方各退一步，我知道，这不太符合小组的团结精神，但有时候，为了全局，不得不坚持自己的立场，毕竟我是有着充分理由、有根据的，不能大流怎样，就跟风，要有自己的判断。我并不是一个独断专行的人，只是我只坚持对的，只要他们的理由足够说服我，能够推翻我的理论，我也会采纳他们的意见。最后，我们接了六个单子，总值九千多万。核算了一下，离贷款金额还是有一段距离，于是我们变卖生产线、原料、部分产品，终于第六过了难关，没有破产，那惊心的一幕，我清晰的记得。

此次沙盘模拟，对于我们每一个人都是一个成长的过程，我们每一个人都在不断犯错，不断改进，不断学习。这次的经验，不仅让我学会了做事，更多的是怎么做人，怎么去协调人与人之间的关系，正确处理工作与人情的关系，每个组都是一个大家庭，所谓“家和万事兴”也是这个道理。组员与组员之间要学会相互谦让，相互包容，要多一些耐心，多一些处事的艺术。今后将更加完善自我，从各方面提升自己。