德国本特勒汽车工业公司招实习生一名

第一篇：德国本特勒汽车工业公司招实习生一名

公司介绍：

德国本特勒汽车工业公司总部位于德国帕德博恩市,是本特勒公司集团内营业额最大的分公司。随着业务的发展扩大，现已成为全球范围内拥有150家生产工厂，13个工程中心，一万六千多名员工，2005年年销售额三十九亿欧元的国际化集团公司。德国本特勒汽车工业是全球汽车零部件主要供应商之一，为世界上几乎所有汽车制造商生产配套产品。

本特勒汽车系统（重庆）有限公司是由德国本特勒汽车工业有限公司投资建立的外商独资企业，公司引进德国本特勒公司先进的制造技术，生产加工汽车底盘件以及车身结构件，如前后桥、控制臂等。将为福特、一汽大众以及沃尔沃等国内主要主机厂配套。

面对日益激烈的竞争，公司的目标是，不断地向客户提供高质量的产品；通过优质服务赢得客户的尊重和信任，用先进的技术和管理成为一流的汽车零部件供应商。

公司地址：重庆市江北区海尔路886号（港城工业园C区）

工作职责：

-协助日常HR和行政工作；

-协助安排面试以及候选人的接待；

-文字处理，包括但不限于草拟人事通告、通知等；

-协助员工关系处理；

-培训纪录登记；

-其他上级安排的工作。

要求:

-大学本科及以上全日制在校学生；

-良好的沟通能力；

-大学英语四级及以上；

-较好的团队协作能力；

-每周可以实习3-4天。

其他：

-公司提供班车、工作餐。

有意者，请将个人中英文简历发到人力资源部邮箱：Recruit-CHQ@benteler.cn

Best Regards

Yang Yi

HR Department

Benteler Automotive(Chongqing)Co.,Ltd.Office:86-23-67768298

Email:cicely.yang@benteler.cn

第二篇：派特勒公司安全生产标准化自评总结报告

宁波市派特勒粉末涂料有限公司

安全生产标准化自评报告

一、自评开展情况：

为建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立安全生产标准化工作小组，专门负责安全标准化工作，安委会对该工作进行全程监督、管理。标准化相关人员认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章以及《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下。

二、自评主要内容：

1、安全目标、指标情况：

根据宁波市派特勒粉末涂料有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目标、指标及管理方案，对安全工作计划进行了细化，总公司与部门主管签定“安全目标责任书”。

公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“安全目标责任书”，并对实施过程进行推进、检查、考核。

目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，责任清晰。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，2015年上半年各项安全指标完成良好。

2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：

宁波市派特勒粉末涂料有限公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为本系统内的安全第一责任者，对总公司安全生产负责。每班组设有安全员，具体对其所在班组的安全生产负责。公司设置专职安全管理人员1名。依据上级文件

要求，结合实际情况，公司文件《安全生产责任制》中规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度《安全生产责任制管理制度》中也进一步规范了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

3、安全投入情况：

公司坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年对安全投入做好计划，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。

公司按照国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。

4、安全管理制度建立、执行情况：

在公司已有的制度基础上，根据标准化要求进行增加、修订，现有安全管理制度30个，岗位安全操作规程若干。对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，根据执行情况对制度和操作规程进行完善和修订。

5、安全生产教育培训情况：

根据国家相关要求，公司按照公司制度《安全教育培训制度》，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、责任制、风险辨识技能、新员工（转岗）安全教育、应急预案培训等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改进工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度，以保证正确的安全导向。

6、设备设施管理情况：

宁波市派特勒粉末涂料有限公司所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发现需要检维修的情况，报设备所在单位进行检维修管理。并要求相关方对检维修

留有记录，以有据可查。以此来及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。

7、作业安全管理：

各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特殊岗位和特殊设备均有相对应的安全操作规程，做到一岗一操作规程，并根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。对危险性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施。

8、隐患排查、整改情况：

公司各部门根据公司的《安全排查治理管理制度》定期对现场的隐患进行排查，排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使安全管理达到闭环。各部门同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为，也是按要求及时督促整改落实，并落实考核，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。

9、危险源控制情况：

根据公司相关规定的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。定期组织各区对危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善，每项危险源均有相对应的控制措施。危险源辨识结果做到公开公布，并组织员工认真学习。

10、职业健康管理情况：

公司认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果

是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有：1）在有变更的前提下，及时对公司内的职业危害进行辨识；2）劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养；3）组织员工每年进行健康体检。

11、应急救援：

在应急救援管理上，公司实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新，并进行发布。公司组织全员学习应急预案的相关内容。在预案的编制方面，保障了员工的生命安全、生产设备安全，立足降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大。为了使应急救援管理有效，各部门对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。

12、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加强事故管理，做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训。对事故进行定期的统计工作，结合公司目标管理中的事故指标，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。

13、绩效评定和持续改进：

公司在推进安全标准化工作中，坚持闭环原则，落实每次检查出的现场和资料问题，结合实际，实施科学有效的整改方案，并保存相关会议、培训、检查、整改文档。

按照公司《安全生产标准化绩效评定管理规定》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，进行了安全标准化评定工作。公司的安全绩效评价主要来自于每次检查中发现的安全管理不足、人员行为不安全、环境的不安全、设备的不安全未落实有效管理整治。同时对在日常安全管理工作中具

有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以奖励和表扬。

三、自评得分情况

公司在自查自改的基础上，公司安全生产自评小组亲临生产现场指导整改工作，充分根据《轻工业企业安全生产标准化评定标准》的详细规则和分值规定，反复检查，反复整改，于2015年09月15日形成自评得分结果：总得分

分。具体得分情况如下：

评分细则共194条达标标准，总分1000分； 公司不涉及的共 分,应得分 分； 实得分 分，得分率 %.依据考核标准得分计算方法：评价等级为三级。

宁波市派特勒粉末涂料有限公司 总经理: 祝智

2015年09月15日

第三篇：休利特—帕卡德公司的员工发展规划

休利特—帕卡德公司的员工发展规划

在休利特—帕卡德公司的科罗拉多动力分厂，为员工开设了一项为期3个月的职业生涯课程，课程分两个部分：首先是员工自我评价，然后再将自我评价的结果用于员工的职业生涯指导。

自我评价运用了以下6种方法：

1.写自传

要求参训者回答11个问题，这些问题都是关于参训者个人背景的情况。参训者还必须提供有关他们的生活情况的资料，如接触过的人，居住过的地方，生活中所发生的一些事项等。同时，公司还要求参训者讨论他们未来的打算，已经做过的工作调换等。

2.志向和兴趣调查

参训者填写一份325项内容的问卷。通过对问卷的分析，了解参训者的志向和兴趣。例如，他们愿意从事什么职业，对什么样的工作感兴趣，喜欢哪种类型的人等。将参训者的兴趣与现实生活中那些成功者的志趣相比较，以此来了解每个员工的志向和兴趣。该调查用的是斯特朗—坎贝尔模式。

3.价值观调查

每一位参训者要从不同的事物中选出45项自己认为最有价值的事物。人力资源开发部门以此来研究参训者在理论、经济、审美、社会、政治和宗教信仰方面的价值观。该调查用的是奥尔波特—弗农—林德曾调查表。

4.24小时日记

要求参训者将他们在一个工作日中的活动和一个非工作日中的活动都记录下来。这些日常活动记录，可以用来证实参训者所提供的有关信息。

5.有两个“重要人物”面谈

每一位参训者都要请一位自己的朋友、配偶、亲戚、同事或都别的什么人，谈一谈对自己的看法，并将谈话录音。

6.生活方式的描写

参训者向有关人员描绘自己的生活方式。无论是用语言、照片、图画还是别的什么表现形式都行。

休利特—帕卡德公司所举办的这个职业生涯管理讨论最大的特点之一，是采用了归纳推理法。也就是说，参训者先收集具体的资料，然后从这些资料中归纳出一般结论。参训者是从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐夜夜至自己的一般形象的。他们通过对信息资料的研究分析，首先在某些方面对自己做出暂时的评价，继而对自己做出全面的评价。

继自我评价后，各部门的经理找他们的下属谈话，了解他们的职业生涯目标。经理将下下属的职业生涯目标记录下来，并在下边写上这些人目前的工作情况。这样企业的高级主管和人力资源开发部门，就可以利用这些信息去进行整体性人力资源规划，制定工作要求规范以及做升迁的时间安排。当公司未来的需求与员工的职业生涯目标大体一致时，部门经理就为员工的职业发展提供帮助，如对员工进行培训或轮岗等。公司将每个员工的职业生涯发展目标结合到工作目标中。这样有利于今后的工作评价鉴定。同时，各部门的经理还把对员工职业生涯民展的监督作为工作检票的一部分，并负责向员工提供各种可能的帮助。

休利特—帕卡德公司的高级主管六发现，在举办了职业生涯管理讲座后，他们在进行人员调动时，比原来得心应手多了。公司有充分的理由向员工说明为什

么要将他们留在原有的职位上，为什么要调动他们的工作，为什么要解雇他们等。更为重要的是，在举办讲座后的第二年，科罗拉多动力分厂的全员变革（一年内公司员工辞职或被解雇的人数，它是衡量一家公司员工是否稳定的标志之一）保持在原有水平上，没有发生变化。据估计，更换一位中层经理需花费40000美元。无疑，能保持人员变动率稳定是一项令人鼓舞的成果。

在举办讲座的6个月之后，在所有的参训者当中，有37%已被提拔到新的工作岗位，40%将在今后半年内获得升迁。在这些被提升的人当中，有74%的人认为，这个讲座对他们的职务升迁起了十分重要的作用。

这具讲座采取的是自愿参加的方式，本公司的每一位员工，只要对职业生涯设计感兴趣，就可以参加。

通过职业生涯讲座与管理，这位公司的高级主管解释了为什么要帮助员工管理他们的职业，最有说服力的理由就是公司想具有较强的竞争能力。如果我们说，通过培养更多的奋斗目标明确，自信心强的员工，就能增强公司的稳定性，人们可能嘲笑我们是自相矛盾。但是，我们已经注意到，现在的员工已经不同以往，他们更难管理。所以，只有那些能为员工提供满意工作机会的公司，才会得到忠实可靠、勤奋努力的员工。

这们主管的一番话值得我们深思，特别是在国有大中型企业人才流失严重，留才难的今天，大有借鉴之处。

休利特—帕卡德公司员工发展规划具有以下特点：

（1）强调员工自主发展。公司设有职业生涯课程。让员工进行一系列的自我评价活动，充分认识自己，为个人发展规划的制定做好准备。这个讲座采取员工自愿参加的形式，使每一个具有发展愿望的员工都有充分发展的机会。

（2）开展多视角、新颖的自我评价。如前所述，评价的方法（包括自我评价）主要有考核、价格测验、职业能力倾向测验等。考核采用员工自我评价除采用测量问卷外，还有写自传，24小时日记，与亲属或朋友面谈等。通过这些方法，受训者对自己有了更全面、深刻的认识，公司可以概括受训者的其他素质。

（3）谋求个人发展目标与公司未来的需求紧密结合。当员工个人的目标与公司未来的需求一致时，员工的上级会帮助员工制定培训计划，对员工进行指导，使之得以实现。

（4）将培养下属作为部门经理职责的一部分，了解员工的发展目标，帮助员工实现目标是由部门经理来完成的。