滨南采油厂比学赶帮超工作平台使用简介及有关规定（共5篇）

第一篇：滨南采油厂比学赶帮超工作平台使用简介及有关规定

滨南采油厂比学赶帮超工作平台

使用简介及有关规定

为了搭建比学赶帮超工作相互学习、相互交流的管理平台，使这项工作更加直观化、可视化、信息化，营造浓厚的“争先夺旗”竞赛氛围，不断提升采油厂经营管理水平，按照采油厂领导要求，经营管理科与信息中心结合，本着“便于操作、简单实用”的原则，开发了比学赶帮超工作平台。现将该平台使用简介及信息录入有关规定公布如下：

一、工作平台使用简介

比学赶帮超工作平台共分厂级指标排名、三级单位排名、四级单位排名、分系统排名、标杆与寻标、竞赛专栏六大部分。其中厂级指标排名模块主要展示油田下达62项指标的排名情况（参与油田排名指标4项，参与各处室排名指标58项）；三级单位排名模块主要展示采油厂对三级单位比学赶帮超指标综合排名和重要单项指标的单项排名情况及考核结果；分系统排名模块主要展示各业务科室对三级单位的综合排名、四级单位的分队种综合排名和单项指标、单台设备、班组、岗位的单项排名及其考核结果；标杆与寻标模块主要展示各层级的指标标杆；竞赛专栏模块主要展示围绕比学赶帮超工作所开展的各种形式的指标、活动竞赛及其奖励情况。

二、信息录入分工及说明

（一）排名信息分工与录入

1.责任分工

厂级指标排名：参与油田排名指标的排名情况由经营管理科负责对接获取并录入；参与各专业处室排名指标的排名情况由对口科室（具体见厂级比学赶帮超指标责任分工表）负责获取，并报送经营管理科。

三级单位排名：由经营管理科负责录入。

四级单位排名：由经营管理科负责录入。

分系统排名：由各科室部门负责录入。

标杆与寻标：由各科室对标杆情况定期更新（详见比学赶帮超标杆寻标责任分工表），经营管理科负责汇总录入。

竞赛专栏：由竞赛主办部门负责录入。

2.登录方法及录入说明

各科室均以管理员身份登录，点击页面左边录入项目，选择相应录入周期（季度或月度），按要求上传文档。

3.排名信息文本样式

为使平台显得丰富、生动，建议各科室尽量用幻灯片及柱状图、曲线图等类型的排名文本信息。

（二）经验总结及提升、改进措施录入说明

1.责任分工

由机关科室、三级单位、四级单位根据油田、各处室的单

项指标排名情况及采油厂和各专业系统的综合排名情况录入此项信息。

厂级指标排名：由指标责任科室部门负责录入。

三级单位排名：由三级单位负责录入。

四级单位排名：由四级单位负责录入。

分系统排名：由有关三级、四级单位负责录入。

2.录入内容

科室部门：主要录入厂级指标排名的经验做法或提升、改进措施。如果本部门责任指标排前三名，则录入经验做法；排后三名，则录入改进措施；其他名次，则录入提升措施。

三级单位、四级单位：主要录入采油厂及各系统综合排名的经验做法或提升、改进措施。如果参与排名的单位少于（含）6个，则排名第一的单位录入经验做法、排名末位的录入改进措施、其他单位录入提升措施；如果参与排名的单位在6-12（含）个，则排前两名的单位录入经验措施、排后两名的单位录入改进措施、其他单位录入提升措施；如果参与排名的单位在12个以上，则排前三名的单位录入经验措施、排后三名的单位录入改进措施、其他单位录入提升措施。

3.登录方法

各科室部门、三级单位、四级单位均用本部门、单位名称登录，密码为1。登录后选定对应排名项目，进入排名页面后，根据排名情况点击需要录入内容（经验做法、提升措施、改进

措施）严格按照要求进行信息录入。

（三）竞赛信息

由竞赛活动主办部门用本部门名称登录，对竞赛方案、竞赛结果和奖励情况的信息逐一进行录入。

三、比学赶帮超工作有关规定

1.网上平台信息录入。有关科室部门要在季度末下一月中旬之前将指标排名信息进行录入；各三级单位在采油厂公布指标排名后3天之内将经验做法或提升（改进）措施进行录入。对不按时录入信息的部门和单位，视情况给予考核。

2.比学赶帮超工作信息上报。每季度最后一个月15日之前，各系统、各单位上报本系统本单位层面“精细管理”、“比学赶帮超”工作的典型经验及有效做法，由经营管理科进行汇总，择优上报。采油矿、作业大队、油气集输大队每季度至少上报2篇，并确保年度至少有1篇被油田采纳发布、2篇在采油厂主题活动专栏发布；其他单位每季度最少上报1篇，并确保年度至少有2篇在采油厂主题活动专栏发布；各科室每年要完成1篇本系统的典型经验做法。完不成季度及年度信息上报任务，视情况扣罚责任单位（部门）奖金，并予以通报。

经营管理科

二〇一二年六月十二日