建设集团公司安装分公司提前完成唐山矿三号井检修工程

第一篇：建设集团公司安装分公司提前完成唐山矿三号井检修工程

信息

建设集团公司安装分公司提前完成唐山矿三号井检修工程

9月7日，在开滦集团公司、开滦多经分公司领导和唐山矿业公司的关心、支持和帮助下，建设集团公司安装分公司提前三天完成了唐山矿三号井检修工程，并顺利移交。

接到唐山矿三号井检修任务后，开滦集团公司、开滦多经分公司领导和唐山矿业公司，以及建设集团公司和安装分公司领导多次带领有关人员深入到施工现场进行调查、了解情况，并多次开会进行研究，共同谋划，科学组织，指派专门人员编写施工措施、编排施工计划，进行了超前谋划和准备。为了及时平衡解决施工当中遇到的难点和问题，建设集团公司每天派有关领导和值班领导深入现场，检查指导；分公司成立了工程领导小组，领导小组成员24小时现场盯班，解决施工难题。

为了确保此项工程的如期完工，安装分公司从山西、山东、淮南、河南等外埠工地抽调大批经验丰富的骨干力量，由第一项目部等多个项目部组成了一支一百五十人的精干队伍。在此基础之上，在班与班之间开展以“保安全、比质量，保工期、比贡献”为主题的“两保两比”生产竞赛活动，充分调动全体参战员工的生产积极性。在拆安罐道施工中，班与班之间互不示弱，你追我赶，原计划每班组拆安罐道各两根，通过开展竞赛，创出了每班组拆安罐道各三根的好成绩。

第二篇：工程建设有限公司矿管分公司上半年安全生产技术总结

工程建设有限公司矿管分公司上半年安全生产技术工作总结

（一）安全生产技术管理方面

1、及时组织学习贯彻了龙矿集团有限公司和工程建设有限公司2017年安全生产1号文，并根据工作实际制定了矿管分公司2017年安全生产管理规定，对相关工作进行了安排，组织参加了集团公司系列安全文件学习考试工作。及时组织传达贯彻了集团公司二季度安全工作会及郓城煤矿现场会精神，并制定上报了落实措施。

2、完成了分公司各部室、单位及管理人员岗位责任制和安全生产责任制修编工作。编制了矿管分公司消防责任制。

3、完成了分公司应急管理组织机构及应急处置方案修编工作。编制了矿管分公司2017年应急演练方案编制，组织进行了雨季“三防”演练，对总结材料及时进行了上传。

4、完成了分公司本部安全隐患排查工作，并把排查的问题及整改情况及时上报工程处安技部。组织进行了每周1次的安全检查，对分公司本部工广、复垦中心及职工医院等防区进行了全面检查，及时组织处理了现场存在的安全问题。其中3月1日-6月9日共组织进行了13次安全检查，累计整改问题96条。为加强复垦中心塌陷地回填粉煤灰车辆运输安全管理，先后向集团公司汽运公司、热电公司发送了专门的业务联系书，提醒相关方对现场作业人员及车辆加强安全监管。保证了安全生产。

5、编制了分公司2017雨季三防工作计划、职业卫生组织机构及管理职责、员工培训计划。组织实施了雨季“三防”工程，及时组织人员进行了高压线清扫，严格落实了相关的安全技术施工措施。对防区排水沟进行了清挖，并组织进行了验收，完成了资料归档。

6、完成了洼里煤矿“去产能”工作资料、图纸的整理及交接工作，并将相关资料移交档案室。

7、根据分公司机构设置及管理人员变化情况，对分公司本部值班表及值班制度进行了修改完善，并加强了分公司本部、职工医院和复垦中心值班上岗及班中情况的调度管理。

8、根据洁净煤项目筹建办有关领导的安排，及时完成了煤炭加工厂东厂区平面图的绘制工作。

9、制定了6月安全生产月活动文件。参与组织完成了6月安全生产月活动启动签字仪式。组织分公司机关人员观看了《重庆市永川区金山沟煤矿“10.31”瓦斯事故和黑龙江龙煤集团东荣二矿“3.9”罐笼坠井事故》警示片。

10、组织完成了废旧物料处理工作。

11、完成了集团公司要求的归档资料上报工作。

（二）工农关系方面

1、加强了与周边相关村委负责人的沟通联系，维持了良好的工农关系。完成了洼里矿塌陷地治理图绘制上报工作。根据集团公司工农办的工作要求，及时完成了洼里煤矿建矿以来采煤塌陷地治理范围统计及80坐标系图纸的编绘上报工作。迎接了龙口市、烟台市两级国土资源局及烟台市审计局对土塌地治理情况的现场核查，完成了2014-2016采煤塌陷地80坐标系统计上报工作。

2、及时将2016年签订的采煤塌陷地补偿协议送达集团公司工农办、相关村委及分公司有关部室，加强了协议落实进程管控。完成了2016年剩余采煤塌陷地补偿协议资料的整理及存档移交工作。

3、编制了2017采煤塌陷地补偿费用支付计划，并落实了上半年支付费用。

（三）机电管理及信息化方面

1、对我矿闲置的束管监测、安全监控设备、电气设备及材料物资进行了排查摸底，完成了束管监测、监控设备及皮带电气设备的调剂工作，完成了大恒煤业及梁家煤矿调拨部分监测监控设备和机电设备等相关工作，及时汇总完善了相关台账。

2、完成了分公司工广监控系统改造方案的制定和报批工作，并迎接了信息中心对监控设施改造现场调研，具体实施工作计划6月底结束。

3、完成了洼里煤矿留守处内部网站名称及部分板块内容的修改工作；完成了办公自动化系统内分公司域名修改工作。及时更新了内部网站部分板块内容。

4、配合集团公司进行的两个审计工作，完成了分公司在籍机电设备清查及本部工广供电系统图修改工作。

5、落实了分公司信息化维护管理制度，对分公司本部监控、网控及计算机、打印机设备进行了较好的维护管理，及时完成了机关部室、单位办公室调整后电话号码修编工作，保证了各部室、单位的工作需要。

6、制定了供电及供排水系统优化方案，并于5月底实施完毕，及时修改了工广供电系统图、及供排水系统图。制定并落实了用电、用水管理规定，及时进行了电表数据抄录、分析和电费催缴工作，大幅度降低了用电、用水总量。

7、完成了2017年冬季供暖方案的编制工作。

8、编制了矿管分公司2017年电气安全保护达标整治活动规划，并组织进行了实施。完成了主井变电所供电系统图及标志牌修改工作，及时进行了阶段总结。

（四）“三创”工作完成情况

1、完成了2016“三创”项目成果奖励资料整理工作及“三创”工作总结，编制上报了矿管分公司2017年“三创”活动实施意见。2、2017“三创”项目具体进展情况日下：

(1)项目名称：采煤塌陷地综合治理

项目简介：矿管分公司对辖区采煤塌陷地进行综合治理，复垦中心充分利用闲置塌陷地进行粉煤灰充填和种植业务，开展“创新、创效”，取得了理想的效果。

计划工期：1年

计划目标：通过利用闲置采煤塌陷地进行种植业务，达到预期的“创效”增收目的。

项目负责人：李纯宝、殷国平、于正义、王志美 进展情况：正在实施过程中，预计9月底结束。（2）项目名称：工广供电、供水系统优化

项目简介：矿管分公司对原洼里煤矿地面供电、供水线路进行全面排查理顺，对供电、供水系统进行科学优化调整，最大限度地降低无效电耗和用水跑冒滴漏现象。

计划工期：6个月

计划目标：通过该项目的实施，力争在原有基础上实现总体电耗降低20%，总用水量大幅度降低，获得可观经济效益。

项目负责人：都志军、姚俊全

项目进展情况：供电系统优化调整主要工作5月底已经结束，并制定了科学的用电、用水管理规定，从二季度用电统计分析资料看，基本达到预期目的，目前正在进行相关资料的整理。

（3）项目名称：工广供暖系统改造

项目简介：鉴于洼里矿关闭后，原有工广供暖系统主要设备和管网已拆毁，为解决留守处和矿管分公司冬季工作需要的供暖问题，必须对供暖系统进行改造完善，在充分调研的基础上确定合理方案，努力降低供暖费用，实施后达到预期目的

计划工期：1年

计划目标：通过该项目的实施，彻底解决了留守处和矿管分公司冬季工作需要的供暖问题，实现了预期的安全经济效益。

项目负责人：都志军、姚俊全

项目进展情况：编制了2017年矿管分公司供暖方案，正在审核和组织实施过程中。

（4）项目名称：工广监控系统改造优化

项目简介：洼里煤矿2016年11月1日关闭后，工广监控系统残缺不全有死角、设备老化且电耗高，矿管分公司利用原来的监控系统，已经不能满足安全生产正常工作需要，必须对原有系统进行改造和完善。

计划工期：6个月

计划目标：该项目实施后，全面完善了工广监控系统，降低了电耗，取得理想的安全经济效益。

项目负责人：于正义、史世强

项目进展情况：项目已经集团公司相关部室批准，计划6月底完成改造施工。（5）项目名称：工广地面闲置地种植

项目简介：矿管分公司充分利用原洼里煤矿工广闲置地种植蔬菜瓜果，进行开发创收。

计划工期：1年

计划目标：利用工广地面闲置地种植蔬菜瓜果，不但满足员工就餐生活需要，而且积累了种植经验，为今后全面开发利用奠定基础

项目负责人：都志军

项目进展情况：已按制定的专题规划组织落实，目前种植各种的蔬菜及农作物长势良好。

（五）其他方面

1、及时组织员工学习了龙矿集团党发[2017]6号文《关于印发洼里煤矿划转实施方案的通知》、龙矿集团有限公司“关于郓城煤矿岗位缺员的补充意见”。按时完成了本专业一般员工竞聘上岗工作，在本专业人员变动较大的情况下，认真做好工作交接，实现了各项工作的连续性，及时完成了各项工作任务。

2、完成了矿志有关安全生产技术部分的修编工作。

3、完成了在用办公设备清查登记工作。

4、积极组织进行了形势任务教育活动，严格落实了分公司请销假制度，严格遵守劳动纪律，严格执行好“禁酒令”、电子考勤和请销假制度。组织本单位员工学习集团公司关于“电子联网考勤抽查情况的通报”，并提交了心得体会

5、积极组织开展“环境卫生整治达标活动”，对办公室卫生进行了清理，迎接集团公司专项检查、考核验收。

6、组织人员对工广闲置土地进行了蔬菜种植工作，各类蔬菜长势良好，部分蔬菜已经收获。

7、积极组织进行了“四新”及“责任、担当、奉献”等形势任务教育和党员集中培训学习活动，及时编写上报了个人心得体会。

矿管分公司 2017年6月9日

第三篇：中国大唐集团公司湖南分公司 精心打造五大工程 全面推进班组建设

精心打造五大工程 全面推进班组建设

——中国大唐集团公司湖南分公司

大唐湖南分公司成立 于2003年9月，下辖7家发电企业，总装机容量575.59万千瓦时，现有员工8045人，班组405个，班组长774人。近年来，大唐湖南分公司按照《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》的总体部署和要求，坚持以科学发展观为统领，遵循“求真务实，力求实效”的班组建设总体要求，全面推进班组标准化管理，班组建设工作取得了一定成效。

我们的具体做法主要体现在以下几个方面：

一、明确定位，加强领导，全面实施“一把手工程”

班组是企业最基层的组织，没有优秀的班组作为基石，企业的发展就是一句空话。为确保企业各项工作落到实处。近年来，我们通过突出“一把手”在班组建设中的重要作用，紧紧围绕安全、效益、发展等中心工作，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创建和谐班组为目标，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设工作作为夯实企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

2006年初，分公司下发了《关于进一步加强班组建设的若干意见》，成立了以分公司总经理魏远为组长，副总经理刘建龙、纪检组长、工会主席钟伍叁为副组长，各部门负责人为组员的班组建设工作领导小组。随后，分公司系统各单位也相继成立了由行政一把手挂帅的班组建设工作领导小组。在实行分公司、各发电企业、各发电企业二级单位三级行政首长负责制的基础上，班组建设工作形成了由工会牵头，党、政、工分工负责、齐抓共管的格局。

分公司总经理魏远、副总经理刘建龙等领导对班组建设工作高度重视，多次提出明确指示：班组管理看似微观小事，实则事关公司生存，维系公司发展。党组书记陈学军等领导多次参加班组长座谈讨论会，对班组长工作给予了充分理解和肯定，对班组建设工作提出了具体要求。陈书记还公布了两个热线电话号码，欢迎各位班组长随时向他反映工作情况，提出意见和建议。各基层单位积极落实班组建设“一把手”工程，明确班组建设专责，设立班组建设专项资金，加大对班组建设的投入，形成推进班组建设工作的强大合力，保证了班组建设工作的有序开展。

二、建章立制，规范管理，努力夯实“基础工程”

科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。在制度建设方面，我们对照《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》，结合自身特点，逐步构建起具有大唐湘军特色的班组管理、考核、评估体系，班组建设真正做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。分公司就班组建设工作多次到基层单位调研，2006年4月出台了《班组建设达标管理办法（试行）》，制定了“一年见成效，两年上台阶，三年一大步”的班组建设工作目标。为了使班组建设达标工作落实到实处，我们采取“自下而上，分头参与、集中评审”的方式，先后对9个专业的标杆班组考证标准进行了充分酝酿和认真研究，制定了《汽机检修专业标杆班组评定标准》等9项制度，从安全管理、生产管理和综合管理三个方面对班组管理提出了具体的工作标准。每年初，分公司都会结合企业中心工作和班组建设实际情况，制订《班组建设行动计划》，作为班组建设工作的具体行动指南。各基层单位结合本企业的实际，围绕企业生产经营、改革发展的重点和难点，制定了本企业班组建设的具体目标和具体措施，使班组建设真正做到了有章可循、有据可依，达到了“以制度要求，以制度约束，以制度激励”的管理效果。

三、强化学习，全面培训，持续推进“素质工程”

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这充分说明了班组长在班组管理中的巨大作用，班组长的素质直接决定着班组的生命力与创造力。在开展班组建设工作的过程中，我们始终将班组长的能力提升作为重点，采取对班组长进行轮训的方式，着力提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力，不断提高班组长的整体素质与工作水平。2006年5月开始，我们利用两年的时间举办了14期班组长培训班，分公司系统743名班组长参加了学习，圆满完成了第一轮班组长培训计划。在培训班的形式和内容上，力求生动活泼、学以致用，为班组长量身打造了一系列培训课程，包括班组管理概论、班组长修炼、安全生产和现场管理、同心文化与班组文化建设、拓展训练等。每次培训期间，我们还召开班组长座谈讨论会，加强了系统各单位的交流。近年来，我公司的班组建设得到了省总工会的具体指导和大力支持。每一期培训班，我们都邀请了省总工会通用管理能力培训师开办专题讲座，同时，选送部分班组长参加了省总工会举办的通用管理培训班，着力提高班组长的管理能力。石门发电公司电气检修二班班长李华还被评为优秀学员。

通过举办班组长培训班，全方位实施“素质工程”，分公司系统所有班组长均接受了全面、系统的培训，综合素质明显提升，班组面貌焕然一新，班组建设工作实现了质的飞跃。

四、评标树标，动态管理，不断深化“达标工程”

在班组建设的过程中，我们严格按照标杆班组考评标准的相关要求，积极组织实施标杆班组评定工作，通过达标管理、动态稽查的方式，确保了分公司系统班组基础工作不断加强，班容班貌持续改善，安全生产水平全面提高。

2007年至2008年，我们通过“单位自查申报、专家考评审定”的方式，每年定期组织检查组到基层单位和班组，按照标杆班组评定标准对基层单位推荐的班组进行检查评审。两年来，共评选出“标杆班组”12个、“先进班组”4个，“优秀班组长”14人。另外，分公司系统各单位参照标杆班组评定标准，评出2006一流班组41个、达标班级49人，2007一流班组61个，达标班组361个。在进行标杆班组的评定时，我们本着围绕中心工作、指导安全生产、减轻班组负担的原则，在实行安全一票否决制的基础上，突出强调“讲特色”、“重指标”，要求标杆班组既要有自己独特的班组文化和班组管理特色，还要有较高的安全经济技术指标，做到同行业可比、同行业最优，使标杆班组达到应有的“高度”。对于评定的标杆班组，我们坚持实施动态管理，定期稽查，不搞“终身制”，确保标杆班组永葆先进性。

在大力开展班组达标工作的过程中，分公司系统各基层单位班组严格对照标准，积极查找差距，不断改善工作，在安全管理、文明生产、节能降耗、技术革新等各个方面主动想办法、挖潜力、寻突破，推动了企业生产经营各项工作不断发展。

五、推优推先，培育典型，大力打造“形象工程”

在班组建设工作中，我们坚持以达标活动为载体，充分发挥先进典型的模范带头作用，大力打造班组建设的“形象工程”，做到以点带面、整体推进、全面提高，确保了班组建设工作的全面发展。

近年来，我们定期召开班组建设总结表彰大会，对荣获“标杆班组”、“先进班组”、“优秀班组长”称号的先进集体和先进个人给予高规格的表彰和丰厚的奖励。同时，我们还通过公司局域网、《大唐湘军》报纸和杂志、宣传橱窗等多种媒体，大力宣传先进典型，积极推广先进经验，使大家“学有榜样，赶有方向”，分公司系统上下掀起了“树标杆、学标杆、赶标杆”的热潮。金竹山发电公司专门召开了班组达标动员会，湘潭发电公司制定了选树标杆班组的长远规划。各基层单位均根据实际情况，积极开展内部班组交流和兄弟单位互访活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，涌现出了许多班组建设的的特色经验先进典型。耒阳发电厂班组绩效管理试验田、石门发电公司班组长协会特色鲜明、成效显著。株洲发电公司班组“家文化”建设正蓬勃兴起，势态良好。湘潭发电公司注重典型培育，控制三班、煤化验班先后荣获全国“学习型红旗班组”、“巾帼建功标兵岗”和省“工人先锋号”等称号。

在打造班组建设“形象工程”的过程中，我们一方面不断扩大先进典型的“示范效应”，另一方面注重加强标杆班组的“保先教育”，进一步激发先进典型的后续动力。去年，我们组织6位优秀班组长到全国一流火电厂山东胜利电厂学习考察，通过先进班组事迹报告会、现场参观和对口交流等活动，各位班长感受颇深，收获很大。他们把组织给予的关怀和荣誉化作无穷的工作动力，班组工作出现了持续进步的良好势头，先后有4位优秀班长被提职重用，株洲发电公司电焊班副班长赵永军还获得了“全国五一劳动奖章”的殊荣。今年9月，我们又将2007公司标杆班组的6位班组长送到清华大学，参加国资委举办的中央企业优秀班组长的培训。通过重点培育和积极引导，一大批标杆班组和优秀班组长工作持续进步，榜样作用日益彰显。

近年来，我们在班组建设方面进行了一些新的尝试，取得了初步成效。今年6月，我们编辑出版了一套《班组建设丛书》，对公司班组建设工作进行了比较全面的阶段性总结。当前，湖南分公司面临着严峻的生产经营形势，需要我们充分调动各方面力量，不断探索加强班组建设的新思路、新途径，建立健全班组建设长效机制，夯实企业基础，挖掘内部潜能，带领广大员工积极投身于“创和谐班组，做优秀职工，为加快进入世界500强建功立业”活动中去，实现湖南分公司“1.1.5”阶段战略目标做出更大的贡献。

第四篇：建设集团安装一处召开“东欢坨矿300万吨续建工程”誓师动员大会

建设集团公司办公室上报信息

建设集团安装一处召开“东欢坨矿300万吨续建工程”誓师动员大会

近日，建设集团安装一处在东欢坨矿新建的标准化项目部工地内召开了“东欢坨矿300万吨续建工程”誓师动员大会，安装一处四个项目部的100多名员工身穿工装,手握项目部大旗，参加了誓师动员大会，矿方代表、监理公司代表、建设集团公司和安装一处等领导参加了会议并做了动员讲话。

东欢坨矿300万吨续建工程是河北省重点工程，也是开滦集团公司实现“双五”目标的重要保证项目。面对工期紧、任务重、天气炎热，施工难度大，建设集团公司领导高度重视，将此项工程作为一号工程来抓，精心组织。为了确保工期如期兑现，这处领导班子每天安排领导在工地值班，指导项目部抓好各项工作，项目部经理更是吃住在工地，一些家远的工人师傅们也以厂为家，全处上下齐心协力，形成了全心全意保安全、保质量、保工期的凝聚力和战斗力，并以此次誓师大会为新的起点，发扬安装工人特别能战斗的精神，以饱满的精神状态投入到大干苦干的热潮当中去，以战斗的姿态、顽强的意志夺取最后关键工程的胜利，力争安全、优质、高效的完成安装任务，在市场中达到既干工程又树形象，为安装处争光，为建设集团争光，为开滦集团实现“双五”目标贡献力量。

第五篇：开滦建设集团公司在丁集矿井井筒副井井筒和主井井筒制冷冻结分项工程投标中中标

信息：

开滦建设集团公司在丁集矿井井筒副井井筒和主井井筒制冷冻

结分项工程投标中中标，2003年7月11日，经淮南矿业（集团）公司丁集矿井建设项目评标委员会评审和评标小组审定，开滦建设集团公司在丁集矿井井筒副井井筒和主井井筒制冷冻结分项工程投标中中标，工程量为14318万元。此次参与投标的还有淮北特凿公司、江苏三公司、兖州矿业集团、邯郸特凿公司。建设集团公司在强手中独中此标，显示出了建设集团公司和开滦集团公司在市场中的良好信誉。

开滦建设集团公司经理办公室2003年7月11日