比尔盖茨的成功解构

第一篇：比尔盖茨的成功解构

比尔盖茨的成功解构

敏锐的眼光和勇气

我应为王

适者生存，胜者为王

一是不停地创新，二是用人和选人

微软的用人特色就是喜欢雇用年轻有才华的年轻人，有活力，新潮

激励我向上的是创造与众不同的愿望

有人指责盖茨说他没有发明任何东西，DOS系统是买来的，WIN图形界面是学“苹果机”的，IE是模仿网景公司的，但是他就是“有狗一样的嗅觉”，好像好的东西在哪里，他把它们接过来，做得更好

微软的两次转折

富而思进，奋斗不已

第二篇：比尔盖茨成功名言

比尔盖茨励志名言

1、让你最不耐烦的是你最大的学习来源。

2、只是在时间分配方面，宗教并非非常有效，星期天早晨有很多事等着我们去做呢！

3、生活不分学期。你并没有暑假可以休息，也没有几位雇主乐于帮助你发现自我，自己找时间做吧。

4、成功是一个差劲的老师，它诱使聪明人认为他们不会输。

5、你的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却仍在作出类似的区分。在某些学校已经废除不及格分，只要你想找到正确答案，学校就会给你无数机会。这和现实生活中的任何事情没有一点相似之处。

6、为成功而庆祝是应该的，但更重要的是吸取失败的教训。

7、如果情况已经非常糟糕时你才意识到麻烦，那已经晚了。要有希望，除非你总是保持危机感。

8、我深信任何可以增进人与人之间沟通的方法都具有长远的价值，人们借此相互学习，并且共同努力达到彼此认同的自由。

9、当我是个孩童时我做了许多梦，如今很多梦都已成为现实。我曾有机会进行大量阅读，这给了我契机。

10、我相信如果你给人们问题的同时给以解决方案，人们必将采取行动。

11、在你出生之前，你的父母并非像他们现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来他们一直在为你付帐单，给你洗衣服，听你大谈你是如何的酷。所以你想消灭你父母那一辈子中的“寄生虫”来拯救雨林的话，你还是先去清除你房间衣柜里的虫子吧。

12、展望下一个新世纪，真正的领袖必将是那些给人以希望的人。

13、如果你确实做不好，那么至少让它看起来好。

14、幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。

15、我不知道上帝是否真的存在，但我认为宗教的原则值得赞同。

16、生活是不公平的，要去适应它。—— 比尔〃盖茨经典语录

17、不要让你自己陷入无所作为的窘境。

18、只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。

19、如果你陷入困境，那不是你父母的错，所以不要尖声抱怨我们的错误，要从中吸取教训。

19、如果你认为你的老师严厉，等你有了老板再这样想。老板可是没有任期限制的。

20、这个世界并不会在意你的自尊。它指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。

21、强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。

22、如果你已经制定了一个远大的计划，那么就在你的生命中，用最大的努力去实现这个目标吧。

第三篇：成功的领导者--比尔盖茨

比尔·盖茨于2008年6月27日退休了，他在微软同事的心目中是一个什么形象呢？这个当属与他一起共同执掌了微软28年之久的CEO鲍尔默最有话语权了。“他是一个比较内向的小伙子，不太爱说话，但浑身充满了活力，尤其是一到晚上就活跃起来。当时的情况是，经常在我早上醒来时，他才准备睡觉。”鲍尔默在最近接受《华尔街日报》采访时，如此形容比尔·盖茨。鲍尔默说的对，也许只有活力才是成功的最关键因素，这是比尔·盖茨留给大家最好的礼物！

最初比尔盖茨的微软公司可不像今天这样庞大和赫赫有名，那真是一家微小而又不硬的小公司，最初几年，比尔·盖茨和别人一样，举步维艰，干得非常辛苦。一次，盖茨受邀向“蓝色巨人”IBM公司即将开发的新型个人电脑提交一份操作系统方案。事实是，微软当时既没有操作系统，也没有时间开发IBM所需的那种操作系统。但是盖茨却意识到巨大的机会到来了，他毫不犹豫地对IBM的负责人说：“是的，马上!”(这两个词正是IBM所希望听到的。)然后呢?

世界首富的思路确实是不同于常人的，盖茨没有挑灯夜战，自己去编写程序，来开发这样的系统——在规定的时限内那是不可能完成的任务。相反的，他开始寻找一家已经完成了开发电脑操作系统这项复杂工作的公司，并最终以5万美元的价格买下了这套操作系统，它后来成了大名鼎鼎的MS-DOS操作系统。在MS-DOS操作系统的基础上，微软后来才又开发出了Windows操作系统，而今天，微软的操作系统已经占据了全世界90%的个人电脑市场。可以说，那次机会，对盖茨今后事业的发展是至关重要的。然而我深信，对于具有像盖茨这样头脑的人来说，即便他没有抓住那次机会，他也依然会在日后创造出属于自己的巨大的机会来。

现在，让我们分析一下盖茨的发家史，他究竟是如何创造原本并不属于自己的机会的呢?他有哪些条件?

首先，市场出现了巨大的需要。IBM开发出了新型个人电脑，但是那个机会本身并不直接属于盖茨，因为盖茨的微软没有这种产品。

第二，一定的财务运作能力。对于一家小公司来说，5万美元也算是不太小的数字，当然高手还可以通过借贷手段或利用付款方式的时间差。

第三，了解市场信息和一定的市场运作能力。

第四，市场中实际上已经有了相应的产品，并且这种产品需要打开市场。

在这四个条件中，最重要的是第一个和第四个条件，即市场需要。其余的条件虽然重要，但是，都可以通过一定的方式来组织资源完成。盖茨之所以能够创造出原本并不属于他的机会，实际上他是利用了市场中存在的信息的不对称和不均衡，通过扮演中间人的角色，联结起双方的市场，从而实现自己的“无中生有”。但是盖茨远比一般的“倒爷”高明之处，在于他没有仅仅赚个差价，而是把生蛋的母鸡也抱回了自己的家。

事实上，通过盖茨的故事我们发现，创造机会的前提，首先依然是要先寻找到机会(需要)，而无论是寻找机会，把握机会，还是创造机会，最重要的永远都是社会和他人的需要。所谓创造机会，实际上就是通过创造性的工作来满足社会或个人的需要。

你所能满足的社会或他人的需求越大，机会就越大。这就是为什么同样当“倒爷”，比尔·盖茨成了世界首富，而小商贩永远是小商贩。

不过，为了便于我们更清楚地了解创造机会的本质，让我们再看看盖茨在掘取第一桶金之后，又是怎么做的。当微软的MS-DOS操作系统畅销一时的时候，盖茨却意识到了这种操作系统的不足。面对世界性的令人兴奋的个人电脑的不断增长，MS-DOS开始显出了局限性，那就是易用性依然不够方便，界面也不直观，用户需要学习专门的语言和命令才能使用，这就阻碍了相当一部分没有受过专门学习和训练的用户，对微软操作系统的使用。很显

然，这并不符合盖茨让每一台PC都装上微软的操作系统的目标。

一旦认识到了市场正在滋生和变化着的巨大需求，比尔·盖茨创造机会的能力再一次显现出来，微软开始在MS-DOS的基础上，开发视窗系统，并且，盖茨让这个不断完善的系统，面向几乎所有的应用程序开放。事实正如他所估计的那样，为一个操作系统开发的应用程序越多，那么希望在电脑上安装这一操作系统的制造商就越多，而使用的消费者也就越多，机会也就越大。

然而，需要指出的是，盖茨的操作系统并不是当时操作系统市场上的惟一选择，但是惟有微软的操作系统，最终占据了全世界90%的市场。比尔·盖茨始终是在一个专一的方向内，围绕着最大的市场需求，来创造属于自己的机会。

有意思的是，有的需求他人本身并不一定会意识到，或者说，在某种产品或服务面世之前，人们也并不知道自己会需要它。比如互联网的发明、时装、大多数的食品(比如麦当劳和可乐)、新的大片、新的技术，甚至一项小小的发明和改进等等，如果你能通过自己的努力来帮助别人发现和实现他所还没有认识到的潜在需求，那么不管这个需求是大还是小，都要恭喜你，你一定已经创造了属于自己的工作机会。

微软公司最重要的领导和大师Jim Allchin目前在微软公司负责平台产品研发。当年，比尔盖茨想请他加入微软的时候，通过朋友多次联系他，Jim Allchin都置之不理。后来，经过比尔再三邀请，Jim终于答应来面试。结果，Jim一见到比尔就直接了当地说，微软的软件是世界最烂的，实在不懂比尔请他来做什么。比尔盖茨不但不介意，反而对他说，正是因为微软的软件存在各种缺陷，微软才需要你这样的人才。比尔盖茨的虚怀若谷感动了Jim Allchin，终于把他请到了微软公司。

微软公司今天的价值观主要包括：诚实和守信；公开交流，尊重他人，与他人共同进步；勇于面对重大挑战；对客户、合作伙伴和技术充满激情；信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺，对结果负责；善于自我批评和自我改进、永不自满等。但是最能体现微软公司文化精髓的，还是比尔盖茨的一句话：“每天清晨当你醒来时，都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已。”

微软公司是我见过的公司里，最没有官僚作风的。公司放权给每一个人主导自己的工作。公司没有“打卡”的制度，每个人上下班的时间基本上由自己决定。公司支持人人平等，资深人员基本上没有“特权”，依然要自己回电子邮件，自己倒咖啡，自己找停车位，每个人的办公室基本上都一样大。

公司主张施行“开门政策”，也就是说，任何人可以找任何人谈任何话题，当然任何人也都可以发电子邮件给任何人。一次，有一个新的员工开车上班时撞了比尔盖茨停着的新车。她吓得问老板怎么办，老板说“你发一封电子邮件道歉就是了。”她发出电子邮件后，在一小时之内，比尔不但回信告诉她，别担心，只要没伤到人就好，还对她加入公司表示欢迎。

it’s really interested that,some need itself is not realised,or in another word,before some product or services on list.people may don’t know they will need it,for instance:the

Mcdonalds devise of website;fashion;majority food(like and Cola);new

film;technology;even though the small series of inventment and improvement and so on.if you are able to help the others to discover and carry out the potential need which they haven’t realized by your hardworking.so that no matter this need big or small,congratulations,you have already created your own work opportunity.Today’s microsoft company’s worth principally include:honest;keep the promise;communicate publicly;respect the others;get ahead with other;are able to face the challenge;enthuse in the customer,collaborate partener and the technology;keep the promise for customer,investor,collaborate partener and employee.and responsible for the results;good at criticize themselves and develop themslves,never smugness and so on.However,Bill Gates said a sentence which can showed the culture estract of microsoft company.The sentence is :”when you wake up every morning,you will be excited by the progress of technology and it bring the development and the improvement to the human life.”

第四篇：比尔盖茨的成功理念是什么

比尔盖茨的成功理念是什么？ 比尔盖茨的成功理念是什么？

比尔·盖茨的成长背景 比尔·盖茨出生於华盛顿州西雅图市，自小家境富裕，他的父亲威廉·盖茨 William H.Gates II 是一位杰出的律师，母亲是华盛顿大学评议员及第一州际 银行 First Interstate Bank 董事。为了让孩子接受良好的教育，求学时代盖茨 的双亲便将盖茨送进管教严格的西雅图湖滨私立中学 Lakeside 就读，也就是在 这里盖茨发现了一生事业的重心——电脑，也遇见了未来的工作伙伴保罗·艾伦 Paul Allen。比尔·盖茨的创业过程 自中学 8 年级起，盖茨便利用闲暇时间从事电脑程式设计的工作，并且从中获利。根据盖茨自己陈述：“我在十叁岁时写了我的第一个软体程式，我拿它来玩井字 游戏。当时我所用的电脑体积庞大、笨重、速度缓慢而且相当‘不听话’。”1973 年盖茨进入哈佛大学就读，两年后，也就是 1975 年，自动办理退学，与保罗·艾 伦一同写下电脑语言 BASIC 版本，提供新成立的阿尔它电脑公司 Altair Computer 使用。稍后，盖茨与艾伦迁往阿尔它公司所在地新墨西哥州阿尔布奇 市 Albuquerque，正式创立微软公司 Micro·soft，当时盖茨 19 岁。1977 年，苹果、康懋达 Commodore 和 Radio Shack 进入个人电脑市场，微软提供 BASIC 给大多数早期的个人电脑，当时 BASIC 是最重要的软体元素。根据盖茨自己描述： “在微软草创的前叁年，其他的专业人员大多致力於技术工作，而我则负责销售、财务和行销计画。……我每把 BASIC 卖给一家公司，就多一份信心。”就这样，在低价授权、以量致胜的方式促销下，微软 BASIC 很快成了电脑产业的软体标准，当时几乎每一家个人电脑制造商都会使用微软授权的软体。1979 年，盖茨将公 司迁往西雅图，并将公司名称从“Micro·soft”改为“Microsoft”。1980 年 是微软发展史上一个重要的转折点，当时无人不知、无人不晓的 IBM 国际商业机 器公司占有大型电脑百分之八十的市场，也就是在这一年 IBM 决定开始制造个人 电脑，并且找上微软公司，向他们购买作业系统的授权，於是个人电脑作业系统 PC·DOS 出现了，IBM 成了微软新软体的第一个授权使用者。随着 IBM 的个人电 脑独霸市场，微软的软体也如雨后春笋般不断冒出，从而稳住了 IBM 的江山，也 奠定了微软在电脑软体市场上不容轻视的地位。比尔·盖茨的个人理念－－坚信科技 在科技主导人类社会的今天，虽然它所带来的影响究竟利多或弊多仍然受到人们 争议，但是这位统率全球最大电脑软体公司的比尔·盖茨却是一位十足的科技拥 护者。他不仅熟知新科技的降临刚开始势必遭到人

们抗拒，他同时更深信最后人 们终将乐意接纳。盖茨在著作中曾说：“每当新科技对人们喜欢或习以为常的事 物造成威胁时，就会有人发誓绝不随波逐流。一开始，脚踏车只是呆板的机械装 置；汽车，是噪音的入侵者；口袋型计算机，对数学学习的威胁；收音机，人们

识字的终结者。但是这种抗拒创新的誓言通常无法持久。由於省时省力，这些机 器很快地在人们的生活中取得了一席之地，将人类新的创意激发到最高点，并成 为我们所信任的工具之一。新一代的人和它们一起成长，将它们变得更人性化，并乐於与之为伍。”盖茨不以成功为终点，而以成功为警惕。他说：“成功非良 师，它让聪明人自以为立於不败之地，也无法对未来提供可靠的指引。今日看来 完美的计划或最新科技，瞬时便可能成为昨日黄花，八轨磁带机如此、真空管电 视机如此、大型主机电脑也是如此。”因此，虽然盖茨自信满满，但是这样谨慎 求好的态度，也可以称做是“比尔·盖茨式的谦虚”吧！比尔·盖茨的微软公司及网际网路 该公司成立於 1975 年。位於华盛顿州西雅图市，公司地址为： No.1 Microsoft Way, Redmond, WA 98052。微软公司开发及制造多项电脑软体，包括操作系统、企业/ 个人生产应用软体、软体开发工具、网际网路软体与科技等等。截至 1999 年 3 月前九个月，微软公司收入高达 132 亿 2 千万美元，成长了 26%；适用於普通股 的净收入为 55 亿 6 千万，成长了 79 %。而自 1999 年 3 月至 6 月间 3 个月中，公司收入为 5,764,000 美元，扣税后利润为 2,202,000 美元。1995 年 11 月当比尔·盖茨第一本着作《拥抱未来》（The Road Ahead）初版正 式问世后才两个星期时，盖茨当着各国记者和分析师郑重宣布微软公司在未来策 略方向上所做的重大转变：他将把整个公司的未来重心定在网际网路上。不到一 年后，盖茨不仅将“网际网路版”的微软公司呈现在大家面前，同时也更新了他 的畅销书《拥抱未来》绝大部分的篇幅。事实上，在 1993 年，当微软公司的视 窗软体仍然控制了整个桌上型电脑的市场时，不仅百分之九十的个人电脑都使用 视窗操作系统，包括文字处理在内的大部分应用软体也都必须依靠视窗来启用。而就在这时候，网际网路上场了，顿时成为聚光灯下的焦点，於是，微软公司以 视窗为导向的未来不再那麽看好。因为，网际网路当时是在 UNIX 上操作，而不 是视窗；连接全世界资讯库的工具是全球资讯网 Worldwide Web，而不是视窗； 而让电脑使用者能够轻易找寻及阅读网站文件的是新软体程式 Mosaic，而不是 视窗。更重要的是，当时在网际网路市场上

拔得头筹的更是与视窗关系不大的几 家公司：网景 Netscape、美国线上 America Online 及升阳 Sun Microsystems 公司。不过，四年之后，微软公司成功地转型，其成功之彻底甚至令司法部对微 软公司展开继美国电报电话公司 AT&T 之后规模最大的反托拉斯行动。虽然，转 型的路程并非一帆风顺，但是最后的成功再次让盖茨稳住了江山，也让微软公司 安全度过了一大企业危机。

比尔盖茨的 11 点忠告 1．生活是不公平的，你要去适应它。2．这个世界并不会在意你的自尊，而是要求你在自我感觉良好之前先有所成就。3．刚从学校走出来时你不可能一个月挣 6 万美元，更不会成为哪家公司的副总 裁，还拥有一部汽车，直到你将这些都挣到手的那一天。

4．如果你认为学校里的老师过于严厉，那么等你有了老板再回头想一想。5．卖汉堡包并不会有损于你的尊严。你的祖父母对卖汉堡包有着不同的理解，他们称之为“机遇”。6．如果你陷入困境，那不是你父母的过错，不要将你理应承担的责任转嫁给他 人，而要学着从中吸取教训。7．在你出生之前，你的父母并不像现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因 为这些年来一直在为你付账单、给你洗衣服。所以，在对父母喋喋不休之前，还 是先去打扫一下你自己的屋子吧。8．你所在的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却并不如此。在某些 学校已经没有了“不及格”的概念，学校会不断地给你机会让你进步，然而现实 生活完全不是这样。9．走出学校后的生活不像在学校一样有学期之分，也没有暑假之说。没有几位 老板乐于帮你发现自我，你必须依靠自己去完成。10．电视中的许多场景决不是真实的生活。在现实生活中，人们必须埋头做自己 的工作，而非像电视里演的那样天天泡在咖啡馆里。11．善待你所厌恶的人，因为说不定哪一天你就会为这样的一个人工作。比尔·盖茨也曾经和我们一样不名一文，但他知道如何利用自身的优势去抓住身 边的机遇，于是，他成功了。他 20 岁开始领导微软，31 岁成为有史以来最年轻 的亿万富翁；37 岁成为美国首富并获得国家科技奖章；39 岁身价一举超越华尔 街股市大亨沃伦·巴菲特而成为世界首富。在比尔·盖茨的财富后面，还隐藏着一种更为根本的东西，那就是让他成名或致 富的秘密；让他跌倒后重新站起来的经验教训；他经年累月与人与物周旋所摸索 出来的黄金法则；他在关键时刻力挽狂澜的精神支持……正是靠着这些，盖茨走 到了让我们无比钦羡的人生巅峰。

第五篇：比尔盖茨成功的背后

与比尔盖茨(Bill Gates)家人在一起时，总会有人提到“泼水事件”。这位后来的软件业大亨当时还是个 12 岁的任性男孩，吃饭时跟母亲吵了个天翻地覆。一旁的父亲实在受够了，端起一杯冷水泼到了小盖茨的脸上。盖茨咬牙切齿地说，感谢给我洗了个冷水澡。盖茨家的人之所以经常提到这件事，不仅由于其戏剧性，还由于对于老盖茨(Bill Gates Sr.)来说，极少有发火的时候。这次吵架预示着一个性格暴躁的小男孩的生活将出现转折，他从此走上一条使他成为日后为公众所知的比尔·盖茨的道路，成了微软公司(Microsoft Corp.)的创始人，也是世界上最富有的人。在比尔·盖茨成功故事的背后，是他的父亲老盖茨。老盖茨恢复了被一个男孩打破的家 庭平衡，这个男孩彷佛一夜之间长大了，并且具备了成年人的智慧。当儿子冲进残、酷的商 业世界并在其中蓬勃发展的时候，老盖茨静静地在一旁为他出谋划策。当巨大的财富给儿子 带来新的压力时，老盖茨加入进来，并建立了目前世界上规模最大的私人慈善基金。这家基金名叫比尔及梅林达·盖茨基金会(Bill & Melinda Gates Foundation)，规模为 300 亿美元。今年 83 岁的老盖茨现在是基金会的联席主席。他一向不爱抛头露面。人们对其生 活的了解仅限于从基金会得来的官方个人介绍。其中提到，他是西雅图的一名律师，是位参 加过二战的军人，也当过非营利组织的志愿者，并且有三个孩子。他将自己对生活的想法写 成了一本小书，下周即将出版。接受《华尔街日报》采访的过程中，盖茨父子及他们的家人首次谈及他们家庭生活中的 许多细节，包括小盖茨从事咨询业的经历，以及他早期对电脑的兴趣从一定程度上可以说是 一场家庭危机的结果。家庭内部讲求纪律和追求自由的力量有时会产生冲突，而正式这些力 量的共同作用塑造了比尔·盖茨的性格。7 个月前，这位软件大亨开始全职为盖茨基金会工作，父子间的关系也进入一个新阶段。过去 13 年时间里，父亲一直是所有家庭成员中唯一一位每天都会出现在基金会的人。他最 早在家里的地下室里创办了这个基金会，在儿子经营微软的最后 10 年中，他一直照看着基 金会。如今，父子俩第一次直接在一起工作了。老盖茨身高 6 英尺 6 英寸，比儿子几乎整整高出一头。众所周知，老盖茨比儿子更擅 长交际，但他们都有敏锐的才智，而且同样直率，这种直率在一些人看来可能有点唐突。他 不愿反省自己，而且他不觉得自己在儿子的生活中有多重要。2005 年的一次演讲中，老盖茨对一群非营利组织的领导者说：“作为一名父亲，我从没 想到那个在

我家里长大、吃着我的饭、名字也跟我一样的喜欢争论的小男孩将来会成为我的 老板。但事实就是如此。” 在系列采访中的某一次，老盖茨说，盖茨成长的第一阶段──爱争论的小男孩──大约是 从 11 岁的时候开始的。老盖茨说，大约就是那个时候，比尔长大了，而且越来越让家里人 头痛。在那之前，盖茨家一直过着宁静的生活。老盖茨和妻子玛丽有 3 个孩子：克里斯蒂(Kristi)、比尔（1955 年出生）和利比(Libby)。这是一个亲密的家庭，家人热衷于竞赛：各 种棋盘游戏、纸牌、乒乓球。还有各种固定习惯： 比如每个周日同一时间的大餐；在圣诞节，全家人都会穿着同样的睡衣。虽然老盖茨能融入到孩子们的生活里，但他在感情上却多少有点内敛，孩子们认为，这 可能符合他那一代人的特点。老盖茨身材高大，加上身为律师喜欢小心措词的习惯，也让他

有时显得有点吓人。大女儿克里斯蒂·布莱克(Kristi Blake)说，他回到家，坐到椅子上然后吃 饭，但从来没有诸如像拥抱这样的温馨举动。在西雅图一家律师事务所从业期间，老盖茨将抚养孩子的日常工作大部分留给了妻子。盖茨太太是西雅图一位银行家的女儿，就读高中和大学时，她一直都是运动员和优秀学生。她是在大学遇到老盖茨的。后来她成了一名全职志愿者，还曾在企业董事会任职。妻子鼓励孩子们刻苦学习，多运动，并学习音乐（比尔·盖茨曾学过长号，但没什么建 树）。由于在富裕的家庭长大，因此玛丽有着自己教育孩子的方式。她希望孩子穿着得体、守时重信、热情好客。多数情况下，小盖茨都谨遵母命。盖茨的妹妹莉比·阿米特洛特(Libby Armintrout)说，她是最忙碌的家长，并且对我们每 个人都抱有很高的期望。她不仅关心我们的学习成绩，还包括方方面面，比如我们在公共场 合的行为，以及如何与人交往。盖茨从小就非常努力。他从头到尾读完了整部《世界大百科全书》。他的父母也鼓励他 多读书，但凡盖茨想读的书，他们都会买给他。不过，父母却担心盖茨过于沉迷于书籍，而忽略了人际交往。他们强迫小盖茨参加他们 举办的聚会，并在父亲的专业会议上当服务生，希望使其不再过度沉迷于书本。老盖茨说，儿子在 11 岁时便表现出与众不同的智力水平，经常向父母问一些国际关系、商业和生命本质的问题。老盖茨说：“这些问题很有趣，我认为这样很好。现在可以告诉你，他母亲并不欣赏这 一点，甚至令她感到不安。” 此时，盖茨已开始不断冲撞母亲意欲控制他的本能，不断引爆意志的较量。玛丽对儿子 的一切期待──如保持房间干净、按时

时吃饭、不要咬铅笔──忽然间成为双方摩擦的起源。最 终，两人爆发了一场激烈争吵。阿米特洛特在谈到哥哥时说，他真的很讨厌。老盖茨这时则扮演了和事佬的角色。盖茨的姐姐说，他会将他们分开，安抚他们激动的 情绪。' 盖茨 12 岁那年，在一次晚餐时，他同母亲的大战终于达到了高潮。在餐桌上，盖茨冲 着母亲大吵大嚷，他现在将其描述为“大不敬，并带有狂妄自大的孩子般的粗鲁。” 向来脾气好的老盖茨再也压抑不住心中怒火，将一杯水泼到了儿子的脸上。他和妻子还带孩子去看了心理医生。盖茨后来回忆道，他当时向心理医生说，正在与想 控制他的父母爆发战争。据说心理医生当时告诉老盖茨和玛丽，他们的儿子最终将赢得“独 立战争”的胜利，他们最好少对他生活进行干涉。老盖茨理解这番忠告。他在布雷默顿一个工人家庭长大，从这里乘渡轮到西雅图大约要 一个小时。他说，儿子与我的成长环境截然不同。我开始认真反省自己以前的行为以及与孩 子的相处之道。老盖茨的母亲对孩子比较溺爱，为人非常随和。他只有一个年长 7 岁的姐姐。他的父 亲是一个工作狂，与人合伙经营一家家具店，父亲一门心思扑在工作上，没有时间照顾孩子。老盖茨说，他把全部精力都花在了打理店铺上。老盖茨的人生深受另一个家庭的影响，那就是隔壁的布拉曼(Braman)一家。布拉曼的 两个孩子成为他的玩伴，而父亲多姆·布拉曼(Dorm Braman)则成为老盖茨最重要的榜样。布拉曼自己创立了企业，后来曾担任海军军官、西雅图市市长以及美国运输部副部长。上世纪 30 年代末，布拉曼一家带着老盖茨踏上了足迹遍布美国的公路之旅。在老盖茨成为 童子军一员时，布拉曼曾是他们的团长，带领他们攀登奥林匹克山，搭乘破旧的公共汽车游 览黄石公园及冰川国家公园。这支童子军团花了两年时间，用自己砍伐的花旗松建造了一座 木屋。老盖茨说，布拉曼没有任何性格缺陷。老盖茨和玛丽最终掀开了抚养孩子的重要一页： 选择放手。他们把儿子送到认为会给予 孩子更大自由的学校。盖茨就读的是私立湖滨学校(private Lakeside School)，这所学校现 在因成为盖茨首次接触到计算机的地方而闻名于世。盖茨说，他开始意识到，他没有必要证明自己在父母面前的地位，而是要向这个世界证 明他自己。

从 13 岁开始，盖茨就有了很大的独立性，这在当时极为少见。有些晚上，他会去华盛 顿大学享受免费使用的电脑。他大部分时间都不呆在家里，这与父亲小时候一样。盖茨曾在 奥林匹亚呆过，在那里的州立法机构听差，也曾在华盛顿特