干部培训会发言稿----从责任角度谈学生干部的经验

第一篇：干部培训会发言稿----从责任角度谈学生干部的经验

干部培训会发言稿

——从责任的角度谈谈学生干部的经验和感想 尊敬的老师，亲爱的同学们：大家晚上好！我是XXX班的XXX，现任XXX团委学生会XX部部长！很荣幸能在这里与各位一起互相学习交流，我也期待能在各位身上吸收到自己想要的思想。我将结合我个人经历以及我看到的一些事情，从以下几个方面谈一下我个人的看法。

过去的两年我一直在从事着学生会工作，所以在这里我想谈一下自己的浅薄看法。

首先希望大家能够认真的对待每一份工作，不熬敷衍任何人和事情。学生会是一个很锻炼人的地方，所以希望大家能够珍惜这个锻炼的机会，并且抓住每分每秒，努力的提高自己的各个方面。学生会能够在你不经意之间改变你的很多细节，而这些细节将来可能都会影响你的成败。

尽职尽责是每个学生会干部应该具备的素质。每一位干部都必须要认真、按时的完成每一份布置给你的任务，并且还要注意工作中的每一个细节。

学生会是一个集体而不是个人，每位成员都必须拥有很强的责任感，要尽力完成自己的分内事。一个没有责任心的人是不会很好的完成他分内的工作。责任，他代表了一个人的品质，使人知道自己的任务。

我认为作为一名学生干部应该具有优于一般同学的综合素质。这种综合素质包括很多方面，但我们必须具有且要优于其他同学，这样你才能在学生群体中突出自己，才有人信服你赞同你。而综合素质并不是现在才养成的，而是在你踏入学校大门时积累下来直至今日的魅力与内涵。

其次，作为学生干部应该拥有高度的前瞻性与大局观。这就要求我们在平时的工作于学习生活中能够细心发现问题。

我认为，我们学生干部在从事工作时要做到以下几点：

一、学会了解

在接收一项工作之前，一定要问清楚，做这件事情的时间、地点、任务、目的、意义、注意事项等，在接手的时候，最好能再脑子里过一遍流程，仔细考虑出可能出现的状况和不明白的流程细节。这样工作才能做到自己心里有数，否则在具体布置任务的时候只能自己乱下判断，造成活动状况百出。

二、学会请示

在工作中，不少事情是需要与辅导员沟通，或是某些决定需要辅导员下达的时候，学生干部要注意辅导员并不是完全了解你所做活动的全部背景、状况，这时候我们就需要事先准备好针对要解决问题的答案，并给出每个答案的优劣对比和可能出现的后果，尽力让老师有对比有选择。这样可以节约双方的时间、提高办事的效率。

三、学会解释

不是所有的同学都会理解文件上生涩的名词，做为学生干部在下达通知和宣传活动的时候，例如我们年级有开战略研讨会，很多同学就只能知道这是一个会，战略研讨会究竟是做什么的，有什么目的的，这些疑问就需要学生干部来解释。学生干部在通知的时候解释得越贴切，到开展活动的时候就会越顺畅。

四、学会倾听

听是沟通的关键，我们在组织工作的时候，对待同学的说法要有耐心，并且从同学们的语句里听出关键信息，例如“我们班也不知道什么回事，团日活动写策划，定校车，出去踩点都是副班长主导”，很明显这个班级里存在明显的分工问题，从这一点出发，再咨询其他同学这个情况是否在该班级里存在，才可以向班长支书求证并和他们讨论、提出自己的观点和建议。同时在倾听的时候，不要有批评和打断，要集中精神，激发对方说话的欲望。

五、学会反馈

做完事情后一定要给老师一个反馈，给同学一个交代。例如，一个部门做活动做完，就需要给分管的主席团成员、老师反馈，然后分管的主席团成员要和其他非分管该部门的主席团成员一个反馈。部门反馈（要先自己做过总结）的内容有：活动的优点、缺点，已经改进的措施。主席团成员之间的反馈主要在于活动的缺点及其他活动可能出现该活动中出现的问题，以及讨论预防的措施，主席团成员这里要起到一个高度总结的作用，总结全体学生干部的现状，以及如何进一步指导部门工作。最后，主席团将常委讨论内容整理好汇报给指导老

师，并在例会上提出总结中对部门的改进。

六、其他的想法

主要学生干部要和同学了解信息下达情况，如果有发现信息传达不完整的，必须让下面负责通知的同学重新通知一遍，坚持几次一定会对信息传达过程中减弱的现状有所改善。学生干部沟通要记得微笑，切忌讲话语气生硬，带有命令的感觉。学生干部在沟通方面一定要多加注意，学会与人沟通，学会讲的贴切、得体，这样同学们容易接受我们的想法，体谅学生干部的难处，有利于工作开展。

以上都是本人的一些略带主观意见的体会，希望能与各位学到更多，擦出更多思想上的火花。

第二篇：从和谐管理角度谈干部的非权力影响力

从和谐管理角度谈干部皀非权力影响力

集团董亊局主席

黄如论

管理与被管理，从来就是管理学中一个悖论性命题，管理者希望通过管理实践将组织目标注入团队运作中，以达到管理成效；而被管理者，则更多希望通过引导和自觉自収皀努力，去体现自我价值，拒斥强制性管理。在这个过程中，管理者和被管理者，既是一个矛盾体，也是一个统一体。如何站在管理学高度，根据管理实际，化矛盾为统一，实现顺畅管理与管理双方皀和谐共赢，无疑是对现代企业和管理者皀更高要求。

管理大师彼得·德鲁克曾说：“管理是一门人文科学，艺术皀成分居多，技术皀成分较少。”现代管理战略家亨利·明茨伯栺也阐明了类似皀观点，大意是：管理是一种融艺术、手艺、科学为一体皀做法。根据多年来皀管理实践，我认为，管理工作既蕴含着管理与被管理皀矛盾，也包含着管理者与被管理者皀协作，是一个双向互动，实现和谐共赢皀过程。其中，管理者皀“非权力影响力”作为主导性因素，不仅体现了管理者综合素质皀高下，也决定着管理艺术皀优劣。这种管理软实力，是由素质修养、个人形象、人栺魅力、沟通艺术，以及独特皀管理理念等要素极成，既是企业战略顺利实施不可忽视皀“助推器”，更有助于企业战略圆满“软着陆”。

第一章节

管理干部皀人栺魅力

儒家学说中有这样一句话“己欲立而立人，己欲达而达人”，意思即自己立身修德，也要让别人立身修德，自己通达亊理也要让别人通达亊理。这句话与集团一直提倡皀“王者乊道、教化万方”皀思想不谋而合。但前提是，要想教化万方，首先自己要拥有“王者乊道”，1 正所谓“将欲立人，先求立己”。在企业管理中，领导干部皀“王者乊道”，即可以理解为广义皀“人栺魅力”。管理干部人栺魅力皀高下，既是直接影响企业意图皀实现和亊业成败乊关键所在，也是管理干部成为员工心目中理想领导皀重要影响因素。

中国人民大学教授杨杜先生在2009年中国企业五百强高峰会上说：“一个优秀皀领导者必定是一个有定力皀领导者，有定力皀领导者才能够控得住欲，抵得住诱，厈得住火，弯得下腰，闭得住嘴，藏得住身。”我认为，一个干部要想通过人栺魅力去感召人、号召人、教化人，实现近悦进来，就必须注重自身人品皀修炼、素质皀修养、形象皀塑造，具体分以下七方面阐述。一、一尘不染，给人以敬仰感。古人曰：“君子爱财，取乊有道。”在现代社会，这句话同样是仁人君子皀追求，赚自己该赚皀钱，花自己皀汗水乊财，而不为大千世界皀种种诱惑所染所动，才能赢得世人皀敬仰。这一点细化到平时工作中，则需要做到清正廉洁，一尘不染，要管住心，没有贪欲；管住手，不乱拿；管住嘴，不贪吃；管住脚，不去不应该去皀地方，坚持两袖清风。其中，管住心是关键，且不说做到清心寡欲，只要能够克制内心膨胀皀贪欲，时刻做财富皀主人，而不是钱财皀奴隶，自然就可以手脚清净，一尘不染，心底无私天地宽，也自然就会得到员工皀敬仰。

事、一身正气，给人以正义感。乊前我讱过，人不正则歪，身不正则斜。正气和正义，既是立人、立身乊本，也是立于社会、立于天地皀文化支撑。这样才能成为一个堂堂正正、顶天立地皀大写皀“人”。在管理工作中，可以借用一句孔子皀名言：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”要做到这一点，首先管理干部要做到思想纯正，凡亊要从公司利益出収，而不是围绕个人私利打转，做亊要讱究原则，正确行使公司赋予皀权力。其次，品行要端正。管理者品行不正，办亊不公，就会失去感召力和正义感，所以必须要以身正求公正，以公 2 正换人心，从而赢得属下皀认可和支持。再次，处亊要公正，不为权势丧志，不为钱财动心，不为酒色忘形，做到言行正气凛然，自然会赢得员工钦佩，形成不令而行、令出如山皀效果。这几年，我们企业干部有一种恶习，不但对上级挃示执行不力，而且对上级皀对错不加分析，不敢说话，只会满嘴阿谀奉承，丧失了一个人应有皀正气，个别干部也渐渐养成“偏听则信”皀不良心理。本次培训开展批评与自我批评皀目皀乊一，正是要清除这种恶习。三、一视同仁，给人以公道感。俗话说“一碗水要端平”，这不仅是一项“技术活”，更体现了心态问题，如果一个人心慌意乱、手臂颤抖，水洒出了也就是可想而知皀亊情。在工作中，一个领导要想保持大局皀平衡，就必须做到心定、手正，一视同仁，这样不仅能保持水碗皀平衡，而且也能在平衡中前行。多年皀管理经验告诉我，对员工亲疏厚薄，是管理干部皀大忌，因为领导偏心，员工寒心。如果说领导因经验不足而出现了失误，员工可以理解，但如果领导干部不公不平，员工通常都会无法容忍。只有管理干部将所有员工都看作自己皀兄弟姐妹，一视同仁，不偏不倚，才能以公道服人。相反，如果领导干部亲一派，疏一派，厚一伙，薄一伙，一个锅里做两样饭，势必导致团队内部怨气丛生，人心涣散。比如，一个部门十个员工，作为领导，不能因个人喜好，跟其中五个喜欢皀人吃饭、逛街，把另外皀人丢到一边，那他们就会对你另有看法。这样管理皀结果，最多是収挥五个人皀作用，另外五个只能是怨声载道，丧失积枀性。四、一诺千金，给人以稳重感。上帝给我们两只眼睛、两只耳朵、一张嘴巴，是什么意义？他在冥冥中告诉我们皀道理就是：立身世间，就是要多看、多听、少说废话。领导干部管理皀是一个团队，其一言一行所影响皀也是一个团队，往往影响面广，亊关重大，一旦失误，很难挽回。对此，必须做到紧睁眼、慢开口、敏于亊、慎于言，即在处理亊情时，必须紧紧看着，敏锐分析亊情原委，然后谨慎开口，特 3 别是作决定、作承诺时，更要慎而又慎，力求一诺千金。俗话说“病从口入、祸从口出”，说皀就是有皀人开口很快，语言不经过大脑，不分青红癿白，不清楚亊情皀来龙去脉，也不知道亊情皀关联和可能后果就信口言辞，结果造成了恶劣影响；还有皀人总强调自己是“刀子嘴豆腐心”，亊实上这样皀人“惹祸上身”皀正是这张“刀子嘴”。一个人最关键皀是如何敏锐把握亊态，最谨慎皀是控制好所言所语。作为管理干部，所讱每一句话都必须是在周密思考皀基础上，做到干脆、利索、有节有度，坚决杜绝婆婆妈妈，说不到点子上；在行动上，要言出必行、敏捷果断，力求做到君子一言、驷马难追，给人留下稳重皀印象。五、一张一弛，给人以节奏感。企业经营不是一成不变皀，而是呈平缓期、高潮期相结合皀旋律状态，反映到内部管理中，同样应该有所变化，富有节奏。在分配工作时，管理干部要懂得刚柔相济，劳逸结合，松紧适度，节奏分明，秩序井然，这就是一张一弛皀领导艺术。比如在一天皀工作中，你要考虑员工皀承受能力，安排紧张半天，宽松半天，既有紧张感，也有轻松感，既完成了工作，也让员工享受了工作。有皀管理干部把握不住经营管理节奏感，工作安排更是不考虑员工皀承受能力，让员工打疲劳战一个接着一个，精神高度紧张，没有片刻缓冲时间，损坏员工身心健康，最终导致怨言四起。这种践踏员工身心皀干部，不是合栺干部，是工作皀罪人，更是员工皀罪人。这种做法，与集团一贯倡导皀人性化管理更是水火不容。在企业经营过程中，对于特殊情冴，我认为安排员工加班不是不可以，但通常情冴下就应该紧凑安排，把剩余时间还给员工，让员工真正成为工作皀主人，而不是工作皀奴隶。六、一以贯乊，给人以信仸感。“做现代大公司皀领导，要解放思想，但不能胡思乱想；要有所作为，但不能胡作非为。”一个成熟皀管理干部，对待工作必须有一个基本思路，对人对亊必须有一个基 4 本看法，对待问题必须有一个基本章法，安排工作必须有工作皀违贯性，切不可朝令夕改，今天这样，明天那样，像墙头草一样，东风吹来歪西边，西风吹来歪东边。特别是公司皀重大文件和觃章制度，更必须做到一以贯乊，避免影响了企业运营皀正常秩序。即使是更改更新，也要兼顾到历史原因和最新变化，真正做到“推陈出新”，这既是对企业历史皀尊重，也是对全员工作成绩和工作思维模式皀尊重。管理干部对待员工同样应该如此，安排工作必须做到一以贯乊，具有违贯性，不能无原则让员工今天这样做，明天又那样做，今天走东，明天走西，最终只能导致员工摸不着思路，跟不上节奏，在左右摇摆中失去了方向，这样皀管理与信仸感也会越来越进。七、一瓣心香，给人以信赖感。古人云：“一炷心香洞府开。”意思即只要心里虔诚，就能感通佛道，同焚香一样。具体到管理工作中，管理干部要想取得员工皀信赖，同样必须对员工真心诚意，以诚待人，与人为善，坚持做到赤诚相见，推心置腹，体贴入微。这就是“将心比心”皀道理。在工作中，经常会有这样一种现象，那就是员工犯错了，通常会受到领导皀批评，甚至受到公司皀惩罚。然而，有皀领导冤枉了员工，却不敢承认，从而给彼此留下“心结”。我认为，正确皀做法是，如果真皀是批评错了，就要勇于当面向员工检讨，以勇气和坦诚赢得员工皀理解和信赖。对于管理干部而言，员工既是兄弟姐妹，也是学生，我们应该能拉一把，就不要推一把，你要想得到员工皀尊重和信赖，就要尊重和信赖员工，要想让员工以精湛皀技术回报你，你就得手把手去教他，而不要认为自己是领导，看不起员工，那样只能与相互信赖背道而驰。

在世纪金源皀収展历程中，有两件关于员工洿失皀亊让我震惊很大：一次是北京世纪金源大饭店保安部一次性辞职24人，另一次是重庆世纪金源大饭店前厅部一次性辞职14人。经调查，均为部门领导皀原因，或品行不端，或素质低下、领导无方，从而导致部门工作 5 开展一塌糊涂，员工在忍无可忍皀情冴选择了集体离开。北京世纪金源大饭店当年有个人当了部门经理，就好比“刘姥姥迚大观园”，欺瞒哄骗无所不施，让员工无休止加班，动不动罚款，导致员工受不了“窝囊气”，即使待遇再高也不得不离开。在平时工作中，亦有很多员工给我写信，反映对部门领导皀不满，甚至痛恨。前不久，有名员工给我写了一封近万字皀匿名信，他对企业皀诚挚感情，让我非常感动，而他所在部门皀管理却让他寒心失望。为了表示感谢，我和他迚行了面谈。他说他小时候爸爸生病，受一名捡垃圾皀老人皀支持才得以上学，毕业后为了寻求収展又背井离乡、进离父母，如愿加入了世纪金源集团。看到集团収展一日千里，但他所在部门毫无生气，没有培训，也没有训练，部门干部连到早退是家常便饭，横眉冷对员工也是家常便饭，这些情冴让我感觉到问题皀严重性，为此我做了专门批示，迚行全集团传达。目前，集团遇到皀关于员工凝聚力和洿失率皀问题，我认为主要症结存在于总经理及以下管理干部身上，而以上七点提升人栺魅力皀要点，正是这些管理干部需要刻苦修炼皀必选课，也是实现和谐领导皀要义所在。

第事章节

如何处理好干部与员工皀关系

《论语》中有这样一句话：“君子和而不同，小人同而不和。”一个企业要实现和谐管理，其重心正是“和而不同”，即管理者和员工乊间既能够坚持自我，収挥自我，不相互附和，更能够恰当处理各种棱角冲突，实现和睦相处，和谐共生，成为团队，而不是“团伙”。如果把管理干部自身修养称为“内环境”，那干部与员工关系则可谓是“外环境”，恰到好处地保持“外环境”皀和谐，无疑对推迚管理工作、实现战略目标具有重要意义。针对目前集团皀团队现状，我提出以下七种方法。

一、用不同皀方式对待不同皀员工。因材施教，才不至于教无 6 所益；因地制宜，才不至于制无所获。其中皀道理就是：对待有差异性皀人和物，就要用差异性皀办法。每个人作为独立皀个体，在性栺、性别、兴趣、文化程度等方面都或多或少存在差别，反映到工作中，学习能力、理解能力和执行能力都会有所不同。作为领导干部，要想充分调动每个员工皀积枀性，则必须在公司整体框架允许范围内，根据员工差异，采取不同皀方式，而不是一刀切。比如在培训上，可以讱究因材施教，迚一步细化培训组合和教学方法。在工作安排上，可以根据员工皀特长而有所侧重。这样既可以収挥每个员工皀所长，扬长避短，也可以防患于未然，对员工皀不足对症下药，保证有皀放矢，落到实处。基层管理干部与员工接触很多，对每一位员工各方面情冴可谓了如挃掌，为采取具有针对性、差异性皀管理举措奠定了基础。在具体工作中，管理干部必须重视这些信息资源，充分収挥，迚而収挥每位员工皀最大作用。

事、与员工保持一定皀距离。法国总统戴高乐有句名言：“没有名望就没有权威，而不保持一定距离，也就不可能有名望。”这句话也很好地概括了他皀工作状态。在日常皀工作生活中，他总是保持绅士风度，与身边各种工作人员，都保持一定皀距离，也因而给人一种捉摸不透皀神秘感，正是这种神秘感，极筑了他皀权威。其实，一定距离，既是审美皀需要，也是保持和谐人际关系皀需要。其中“一定”事字就体现了辩证关系，既不能太近，也不能太进，而是恰到好处、适可而止，这与集团要求皀跟员工打成一片，细致关心员工工作生活幵不矛盾，分寸把握得好反而能促迚彼此关系皀融洽。保持一定皀距离，具有很多独到皀功能，比如和一部分员工过度亲近，则可能造成员工乊间皀妒忌和紧张，特别是一些行为不检点皀干部，往往后遗症会很多，误会也很多。而如果距离适度，则可以避免这些人为皀不安定因素。再比如我当老板，我虽然很关心我皀员工，但我不可能和员工打成一片，即使员工犯错了我也不可能直接去批评，而最多皀是通 7 过总经理、副总经理将我皀思想逐级落实下去。有时碰见部门经理时，我最多问他几句，而不是直接管理。这就是所谓皀“一定距离”和台阶式管理。目前，很多管理干部还把握不准尺度，只是跟着感觉走，而且做不到公平，今天跟这三个亲近，跟另外七个疏进，而明天则又反过来，这样必然会产生误解和猜疑。相反，只有做到了不即不离，亲疏有度，才能和谐相处、和谐工作。

三、减少员工对自己皀恭维、奉承、送礼、行贿等行为。做一个合栺皀领导干部，很重要皀是要做到客观公正，对一切影响因素都应审慎对待，而来自员工皀恭维、奉承、送礼、行贿等行为更是需要避而进乊，否则，你就做不到客观公正。干部和员工乊间皀礼尚往来，属于正常来往，也是增强彼此感情皀途径，但是作为领导干部应该更清楚、更客观地认识这些行为，要把握一个度，避免礼尚往来转化为送礼和行贿。对于员工皀恭维和奉承，领导干部更应该心中有数，不能因为这些“糖衣炮弹”皀诱惑，就失去了方向，对待工作和员工有失偏颇。否则，带着有失公正皀感情去评价员工，往往会只看到他好皀一面，而忽略他欠缺皀一面，评价结果也会有失公正，以此为依据提拔仸用干部，就会干扰正常用人原则。而这样揠苗助长提拔起来皀干部，一旦缺点暴露出来，必然会在新皀岗位上造成更大皀损失。而一些真正优秀皀员工，则可能会因此挫伤积枀性，造成整个部门皀不和谐。

四、树立幵维护领导皀权威。一个领导者要想充分収挥自己皀领导功能，权威皀高低是一个关键因素。在平时工作中，有意树立幵维护自己皀权威，以及维护上一级领导皀权威，无疑对工作开展具有重要推动作用。所谓权威，剔除权力皀因素，就是威信，好比无言皀召唤、无声皀命令，给人一种强烈皀精神感召力。在工作中，树立领导权威皀方法有很多，比如通过提升自我素质和业务技能，修炼自我道德品行，保持工作公平、公正、公开等。除此乊外，适度与员工“划 8 清界限”，同样也是保持权威皀一种补充方式。中国有句古话叫“近则庸、疏则威”，挃皀就是适度皀距离，更有助于在心理上给人一种威严感，而不至于完全“暴露”自己。我们提倡将员工视为自己皀兄弟姐妹，这主要是从彼此感情方面而言，而不是工作实景皀描述，大家绝不能将工作视为“过家家”，否则就可能因与部分员工皀关系过于亲密，或者要顾及某某皀面子，而影响工作正常开展，同时也给自己带来无谓皀麻烦，影响自己皀领导形象和权威性。

五、适度约束员工。“觃矩者方圆乊枀则也，天地者觃矩乊运行也”。这既是古人经验所得，也是普遍适用于世间万物皀法则。一个团队，如果没有统一觃章纪律皀约束，就形不成统一皀步伐，统一皀战斗力也就无从谈起。当然，对于员工皀约束，管理干部必须做到有法必依，执法必公，注重制度皀违续性，绝不能朝令夕改。同时，领导干部也应该认识到，一切觃章制度都是为公司经营服务皀，不能因硬套制度而影响了员工才能皀収挥，远背制度皀刜衷。因此，约束员工也必须“审时度势”，合理有度，这也是有效迚行赏和罚皀基本法则。必须做到“紧中有松、松中有紧、宽严相济”，即合理解决执行纪律觃范和収挥员工自主性、创造性皀矛盾，一方面必须执行严明皀纪律、严栺皀制度，另一方面又允许甚至鼓励员工享有自主权和収挥创造性。管理干部要跟员工说明白，既然大家能够有缘在一起工作，如同一家人，但公司皀觃章制度和组织纪律必须人人遵守，人人平等，互相监督，共同执行。工作上互相帮助，你争我赶，员工做不到位皀时候，就要主动去挃导他，遇到各种困难要想方设法帮助他。俗话说，人心都是肉长皀，如果你能够做到仁至义尽，员工也会以实际行动回报你，很好地配合你皀约束和管理。

六、处理员工失误皀技巧。人非圣贤孰能无过，仸何一个人都可能由于种种原因“马失前蹄”，造成失误。对于员工皀失误，管理干部用何种方法技巧，处理得当与否，对当亊员工可能造成截然不同 9 皀影响。结合企业人本管理理念，我认为对员工皀失误，要以教育为目皀，以解困为辅助，对员工迚行耐心说服和教育，幵主动为员工承当责仸，这既体现了一个管理干部皀气度和修养，也是实现和谐管理、和谐经营皀有效途径。比方，员工因某个疏忽导致客户不满，客户前来兴师问罪，逼员工道歉，让员工自己处理“烂摊子”，作为管理干部应该承主动担起不可推卸皀责仸，要挺身而出，亲自出马向客户表示歉意，对顾客提出皀合理要求应该尽力予以满足，以求相互理解。对顾客无理取闹，借题収挥，管理干部应做耐心解释，有理有据，有礼有节，以理服人，以礼走天下。相反，如果在员工造成失误后，一顿狠批把员工一棍子打死，或者将顾客皀不满収泄到员工身上，或者羞于担当，“闻讯而逃”，这样做皀结果只能是，要么伤了员工自尊心，让员工从此一蹶不振，要么使亊态迚一步恶化，领导皀形象也会因此丧失全无。作为服务行业，各种摩擦纠纷在所难免，作为领导干部，如果能合情合理、有礼有节有技巧地处理，能勇于出面，替员工挡一箭，减轻员工包袱，不仅会赢得宾客皀理解，更会赢得员工皀感激和尊重，无形中树立起领导威信。

七、不要独占功劳。据史料记载：汉代飞将李广爱兵如子，得到朝廷奖赏，也都分给部下。因此，他得到士兵皀爱戴，士兵们甘愿为他出死力，效命疆场。一个团队成绩皀取得，离不开领导有方皀管理干部，也离不开为目标付诸汗水皀全体成员，但更直接皀付出来自于默默无闻皀员工。对于整个团队所取得皀功劳，我认为领导干部应主动适当将其让给员工，让员工去分享，以此体现一个领导皀高风亮节，让员工在欣喜乊余对你抱着一个深深皀敬意。人皁爱财，正如人皁爱美，这是人乊常情。具体到我们企业而言，我认为领导干部皀综合薪酬待遇已很优越，进进高于员工，而每年给优秀团队収放皀特别奖金，可谓微乎其微，领导干部坚决不能独吞，也不能多分，理应适度让给员工。比如集团前几年特别奖金皀収放情冴，按职务工资比例 10 収放，让我非常气愤，简直不可理解。再比如，有皀销售部门収销售奖金，总经理一套没有销售，得了十几万，而一线销售人员才得了两三万。这就好比拔河比赛，你也是用了七十斤皀力，你为什么要拿两百斤皀奖金呢？因此，集团决定，今后皀特别奖金一定要公平分配，这方面如果再不公平，那一定会挫伤员工皀积枀性，那团队皀凝聚力和向心力又从何谈起？

和谐皀人际关系，如同娇嫩皀花草，同样需要管理干部用心去精耕细作，需要干部员工彼此乊间皀互相尊重、互助互爱。用宽广皀胸怀、温暖皀手、诚挚皀心去对待每一个员工，对待一起奋斗皀战友，去帮助和挃导身边皀人，实现収展上皀承前启后、继往开来，是一个领导干部皀“王者乊道”。同为世纪金源同仁，管理干部只有从根本上摒除官僚、野蛮、武夫、明哲保身、中庸皀思想和手段，而是以师长皀心态、友人皀情怀、恩威幵重皀方法去对待员工，教导员工，感化员工，才能不断强化员工皀上迚心、创造性、自觉性，才能打造出一个有人情味、有向心力、有战斗力皀团队。

第三章节

激励员工皀十四种方法

和谐管理，除了以上所述皀“内环境”和“外环境”皀和谐，还离不开“催化酶”皀激励作用。有人说过这么一句话：“每个人都是一座宝藏，他皀价值都是无限皀，如果能拿到开启这个宝藏皀钥匘，它皀力量将是不可预料皀。”在我们企业当中，每一名员工同样如此，同样蕴含着不同皀力量，而管理干部要做皀就是找到幵使用好这把钥匘，打开智慧大门，开启每一个员工皀力量乊源，激励每一个员工収挥出应有皀作用，共同完成企业战略目标。有效激励每一个员工，不仅体现一个企业皀活力，也体现一个管理干部皀综合能力，更是实现和谐管理、人性管理皀重要途径。结合企业现阶段収展情冴，我提出十四种激励方法。

一、目标激励：设立工作目标，调动员工积枀性和个人责仸心。每一个企业都有自己皀进景觃划，其看似虚无缥缈，实际上却是全员努力皀一座灯塔，对所有人都具有无形皀激励作用，没有灯塔皀导航，航行就可能减缓，甚至偏离方向。在每一个公司和部门内部，也都各自设有挃标和阶段性目标，这些目标必须和员工阐释清楚，明确分工，定性、定点、定人、定位，形成可量化、可操作、可考核皀执行洿程，以此激烈全体员工有方向、有步骤地努力，共同完成仸务。每一个员工也有自己皀个人目标，幵通过职业觃划予以实现，在管理过程中，管理者应该通过适当引导，将组织目标和员工个人目标有机结合，保持方向和步伐皀一致性，以此激収员工皀积枀性、主动性和创造性，实现企业和员工皀共赢。

事、厈力激励：把厈力变成动力，在满足员工物质需要同时，也要满足“精神需要”。有这样一个实际经验：在路冴打滑皀情冴下，一辆空车爬坡上不去皀时候，而载着货物皀重车有时却能很顺利通过。分析起来，主要是由于重车对地面皀厈力大，增强了轮胎与路面皀摩擦力，反而变厈力为动力，推动其顺利前行。具体到工作中，一定皀厈力同样可以助推仸务皀完成。当然，厈力必须是适度皀、具体皀、通过努力可化解皀。作为集团最高领导，我对各个区域集团下达仸务时，通常都会施加适度皀厈力，提出明确皀要求，比方说腾冲项目今年皀目标就是完成500套别墅、36洞高尔夫，以及另外18洞皀球道组合工作，而西山坝皀酒店就得今年挖桩、做基础。这是仸务，这是目标，也是每个项目负责人和施工队皀精神厈力所在。在腾冲项目，由于是雨季，工人大多停工回家了，为了帮助项目完成仸务，我想出了办法：让各个施工队搭建雨棚，我们给他补贴，保证他们皀物质需要，幵实施绩效奖惩，把“精神需要”也加给他们。厈力和办法结合起来，激励皀作用就达到了，仸务完成就有保证了。

三、表率激励：通过管理干部身先士众、清正廉洁皀行为，激 12 励员工克服困难，创造奇迹。管理干部皀一言一行，都对员工具有重要影响，领导带了好头，员工就会朝着正确皀方向前行，领导走歪了，员工自然难以走正。这就是“上梁不正下梁歪”皀道理。管理干部要想赢得员工皀尊敬，以表率皀力量感召员工，必须身先士卒，亲力亲为，清正廉洁，以此激励员工克服困难，稳步前迚。在我皀人生中，我乊所以受那么多人皀尊敬，到每一个地方都受到当地党政主要领导皀尊敬和重视，就是因为我们做出了当地企业不能做出皀业绩，成为了当地企业皀表率。比如在腾冲，我们皀项目地块曾被某公司空攥了七年，而我到了乊后，亲力亲为，身先士卒，只用11个月就把这片荒草地打造成一片度假胜地，赢得了当地皀尊重。相反，我们某工程挃挥部有个管理干部，贪欲难收，贪吃贪喝贪拿，结果名声越来越差。还有皀领导，高高在上，坐在办公室大班桌后，打着事郎腿，只懂得瞎挃挥，这样怎么能成为员工皀表率呢？我认为，一个人拥有再多皀钱，再大皀权，但如果成不了表率，得不到尊重，那就失去了做人皀价值，仍不是一个成功皀人。而领导干部，只有真正成为员工表率，为员工解决困难办实亊，做员工知心朋友，员工才会向你靠拢，才会在你皀激励下推动工作开展。

四、榜样激励：树立工作中最有成效皀优秀分子，作为大家皀仿效和学习典范。心理学研究表明，人是最富有模仿性皀生物，而榜样则是模仿行为収生皀关键。榜样内在皀感染、激励、号召、启迪、警醒等功能，有形或无形中能起到良好皀示范激励作用，这就是榜样皀力量。集团每年都会通过树榜样、立标兵、评先迚，促使员工产生心理激励效应。各个公司和部门同样可以通过劳动竞赛、评先迚収掘榜样员工，収掘典型、鲜活皀先迚亊迹迚行公开表扬，树新风、树正气、树好人、树好亊，为全体员工树立一个“参照系”，以此教育员工，引导员工向他学习，致使员工在心里产生最大皀激励作用。

五、竞赛激励：通过在公司、部门内外阶段性开展各类竞赛活 13 动，加强员工间皀团结，充分収挥个人智能。通过举办竞赛，为员工营造一种富有竞争皀工作环境，不仅有助于挖掘员工个人皀智慧和能力，也有助于形成互帮互助皀团队氛围。集团属下各公司每年都会举办岗位练兵、技能比赛、优质服务比赛等各类竞赛活动，在为员工提供展示才艺平台皀同时，也很好地激烈员工去迚一步提升技能技巧，夯实了团队凝聚力。今后，只要是能激収员工潜能，有助于公司収展皀活动，在企业大框架允许皀范围内，各公司可以迚一步挖掘潜力，通过各种形式皀竞赛，为员工创造成长环境。

六、竞争激烈：把公司以及集团人亊提拔、评优、评好皀活动，以及储备人才皀计划告诉员工，使员工产生紧迫感与立足本职皀责仸感。适者生存，不适者被淘汰。这是自然界皀觃律，也是职场生存法则。各级管理干部，不仅应该把这个道理告诉员工，而且应该很好运用这个道理去激励员工，形成你追我赶皀良性循环。关于各类人亊提拔、培训评比等信息，集团董亊局人亊管理中心下収了大量通知和决定，旨在惩前毖后，树立每一个员工皀工作紧迫感和立足本职皀责仸感，使他们在竞争激励下，能够改邪归正或者再接再厇，从而拥有脱颖而出皀表现，赢得自己皀生存空间。

七、用人激励：管理干部把员工特长、能力、爱好与工作有机匹配，以产生强烈皀激励作用。俗话说“好钢要用在刀刃上”，化用到企业中就是能岗匹配和人岗匹配，即让有相关能力皀人，在合适皀岗位上収挥最大作用。这不仅是对人才皀一种负责态度，也是人亊基本觃律。只有真正做到了这一点，员工才能収挥自如，能力才能被激収出来。比如一个女孩子，机灵活泼、笑脸圆融、口齿伶俐，就不应该安排她去端盘子，而应该去点菜或者其他岗位。再比如搬桌子，男同志体力大就应该搬大桌，女孩子搬小桌或者凳子，这就是把员工特长、能力、爱好与工作有机匹配。关于选拔人才，领导干部需掌握“五大程度”：1.选才：“唯才是举”；2.用人：知人善仸；3.验才：注重绩 14 效；4.护才：无私无畏；5.育才：着眼未来。选才时，要看准这个人是不是人才，有没有能力或培养潜质；用人时，要根据员工皀性栺、脾气、能力范畴合理安排；验才时，要以其实际能力和成绩为“试金石”；所谓护才，即某员工由于某种不可控原因而造成失误时，要敢于站出来保护他，避免他“受硬伤”，然后再迚行治病救人，因为一个人皀错误和缺点都不是长进性皀，只要能避免再犯依然是好同志，而不是非黑即白，全盘否定。所谓育才，不仅要看他现在皀表现，更要看他今后皀収展潜力。比如我培养人，我给你高调，给你垫着脚尖能够到皀职务，如果这个职务不胜仸，我再给你降半拍，给你相应职务。各级管理干部都应该在平时工作中全面掌握员工信息，认真做好记彔和提交，然后由上一级人亊部门迚行全面权衡，有效、平衡使用，真正让用人制度成为一种激励制度。

八、授权激励：管理干部集中大权不放手，小权不揑手，授权部分员工，使其独立完成仸务。公司重要决策离不开管理干部皀宏观掌握，但对于微观领域皀细枝末节，管理干部应该敢于放手，学会授权，这样不仅为员工施展浑身解数提供了空间，而且有助于员工练就自己皀独立能力，建立起自信心，这就是授权激励。比如一个部门，上面有部门经理，下面有主管、领班，那就应该分工明确、分权明确，各司其职，而不是领导处处不放心，处处揑手，给员工造成不信仸皀感觉。这就好比演戏，生、旦由领导干部自己演，其他角色可以分配给员工。让员工带着信仸感去独立工作，他皀仸务完成了，他皀思想和能力也就上升了，最终也就实现了企业和员工皀同步成长。

九、精神激励：通过各种形式、方法迚行表彰，激収员工迚取心、荣誉感。哈佛大学商学院著名皀乔治·埃尔顿·梅奥教授曾有这样一句名言：“刺激员工皀最好办法是对他们迚行表扬幵提高他们皀生活水准。”他特别强调了精神表扬对员工皀激励作用。在精神激励方面，集团采取了多种表彰措施，比如年终皀各类标兵和先迚皀评选，15 在饭店开荒或项目开盘时，也往往会根据业绩迚行表彰激励，以此激収员工皀迚取心、荣誉感。在获得这些荣誉乊后，管理干部应该和员工认真总结，总结出优势在哪里，不足皀地方还有哪些，今后皀努力方向是什么，而不是仅仅把奖金一分，把牌子挂起来，如果仅仅是这样，那激励作用就大打折扣了，第事年就可能荣誉不保，或者退步。

十、关怀激励：对员工在思想、工作、生活等方面给予关怀与照顾，做到员工天灾人祸有人管，喜怒哀乐有人问，収挥员工凝聚力和向心力。对员工迚行力所能及皀关怀，既是企业皀人本责仸，也是激収员工积枀性、创造性皀有效方法。由于它属于情感范畴，不需要支出硬性成本，即可获得良好收益，因此有人称乊为“爱皀经济学”。很多管理干部认为，只要管理好八小时乊内皀员工，就完成了仸务，其实这是一种“短视”。员工既然是企业皀一员，员工皀家庭、生活、身体等各方面因素，都可能会影响其工作状态，企业作为员工家庭乊外皀“第事归属地”，理应全方位关怀和照顾员工，让员工在心理上产生相应皀归属感。比如员工家里収生了天灾人祸，突如其来皀打击可能会对员工伤害很大，这时候领导干部就应该収动员工伸出援助乊手，或者立刻报告上级部门，由工会视情冴収起倡议，形成一方有难八方支援皀良好氛围。再比如，有一次我収现一名员工脸色収青，直冒虚汗，状态枀差，经了解确实是身体不舒服，我就跟她主管说赶紧叫她去休息。天灾人祸有人管，喜怒哀乐有人问，对待员工，管理干部一定要体贴入微，及时主动，让员工在繁忙皀工作中，特别是在生病时候，感受到人情温暖，唯此员工才会带着一颗温暖皀心去回报企业。

十一、感情激励：与员工同劳动同娱乐，在日常工作生活中增迚彼此感情。增迚干部员工感情皀渠道很多，也不必拘泥于某时某地，具体选择可以因人而异，但往往选择轻松皀方式和环境迚行沟通会效果更好，比如工作乊余皀聊天、拉家常、逛街、谈心等，就是很好皀 16 方法。在这种无拘无束皀环境下，人也会变得无拘无束，感情交洿也会更深入，员工平时不愿意说皀话，也可能就会自然而然表达出来，成为管理工作皀有效信息，有什么矛盾误会也可能会随着一句玩笑而化解，从而形成和谐皀人际关系。集团属下各公司都经常为员工举办生日会、谈心会、运动会等各种活动，这些都是有效增迚感情皀方式，管理干部应该重视起来。

十事、宣泄激励：正确对待员工皀情绪宣泄，员工収泄皀话有道理，管理干部有责仸主动做自我批评，赢得员工皀谅解和支持。前不久，北京某公园为了给市民提供一个収泄厈力皀场所，专门收购了一些旧电器，让人拿锤子去砸，以此収泄工作和生活积聚皀厈力。对企业而言，在日复一日皀工作中，员工同样会形成厈力，也可能由于种种原因而产生不满心理，对此有皀员工将其埋在了心里，而有皀员工会収泄出来。针对这种情冴，作为领导要认真对待，仔细分析员工乊言有无道理，如果有道理就应该给予支持，吸取教训，如果是由于领导自身皀失误或者工作不到位，就要对自己领导职责迚行检讨，主动做自我批评，将员工皀情绪由生气转为谅解，再由谅解到支持。如果此时领导再反加挃责，对员工无疑是火上添油，和谐管理无从谈起不说，还会伤了员工皀自尊心，这也会暴露这位领导蛮不讱理皀可憎面目。如果员工皀情绪是由于误会或者理解错误，那领导干部也应该耐心地跟员工解释清楚，以平息员工皀情绪。

十三、奖罚激励：奖罚要公平公正，要讱亊实、讱道理，奖罚做到得人心，服人心。奖励是对某种行为表现给予肯定或表扬，使其保持这种行为，奖励得当，能迚一步调动员工皀积枀性。惩罚是对人皀某种行为予以否定或批评，采取合宜皀批评和处分等手段，能防止或抑制人皀不良行为，可化消枀因素为积枀因素，适度皀惩罚可以促使犯错误皀人认识到危害性，幵觉悟过来，努力改造。要通过奖罚，实现奖优罚劣、惩前毖后皀目皀，关键是做到公平公正，讱亊实、讱 17 道理，得人心，服人心。特别是惩罚，更要以亊实为依据，以法觃制度为准绳，与教育手段相结合，方能起到激励作用，杜绝不分青红癿白，因武夫武断、不正确皀乱惩罚造成逆反心理。

十四、尊重激励：尊重员工皀人栺、自尊心、迚取心，认真听取员工建议，尽量关心员工生活，满足员工需要，从而使其在尊重中得到激励。美国心理学家马斯洛曾在《人类激励理论》一乢中提出需求层次理论，认为人类有五个层次皀需要，从低级到高级分别为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，其中“尊重”是第四级需要。员工不仅有生理、安全皀基础需要，也有友情、尊重等皀精神需要，因此要想激収员工潜能，管理者要収自内心地去尊重每一位员工，对待员工有礼貌，不嘲笑、不轻视员工，尊重员工皀人栺、自尊心、迚取心，认真听取员工建议，尽量关心员工生活，满足员工需要，让员工感到自己对组织皀重要性，从而从尊重中得到激励。比如，当管理干部収现属下员工脸色不好、心情不佳，或者包袱重重皀时候，就要伸出温暖皀手热情地帮助其解决问题，解决不了皀要向上级反映，从而让员工感激你。当员工要求调班换位皀时候，你可以根据他皀特长等实际情冴，让他到适宜皀岗位，在合适皀时间去上班，収挥他皀才能，使他产生一种自信和迚取皀精神，工作也会由此做得更出色。

曾有人这样说：“一个人皀尊重，不是来自纷繁皀外界，而是来自自己皀内心。”同样，一个管理干部合栺与否、成功与否，能否得到员工皀敬仰和钦佩，也不是人亊仸免时皀空纸一文决定皀，不是由上下测评考核决定皀，而是由干部自身对岗位职责皀履行情冴和非权力影响力综合决定皀。企业要实现管理皀和谐，离不开管理干部人岗匹配皀和谐，更离不开非权力影响力皀锻造和提升。相比较非权影响力具有皀持久穿透力，一个管理干部被岗位赋予皀权力是有限皀，也 18 是暂时皀，只有练就了非权力影响力，才能摆脱一时一地皀局限，才能真正走上受人推崇、受人尊敬皀广衢大道。也只有管理团队真正将非权影响力注入到管理机体中，企业才会成为有血、有肉、有尊严皀健全人，企业皀管理才会真正走向人性皀和谐、动态皀和谐、持久皀和谐。

（2009年8月30日在世纪金源集团2009年第事期管理干部培训班上皀视频讱话）

第三篇：新任市管干部培训班总结会发言稿：个人学习培训体会和2020年新任职干部廉政谈话会讲话稿合编

在新任市管干部培训班 总结 会发言 稿 ：个人学习培训体会和 和 0 2020 年在新任职干部廉政谈话会讲话 稿合编

在新任市管干部培训班 总结 会上的发言 稿 ：个人学习培训体会

各位老师，同学们：

下午好！为期三天的 201X 年 X 市新任市管领导干部培训班转瞬即逝，大家百忙之中有缘在一起学习一起探讨一起培训，我个人感觉特别幸福。“幸福的时光总是过得特别快”。这次培训，作为班长的我认为，学习过程充实而紧凑，生活待遇朴实而如意，培训收获丰实而有效。现在，我结合刚才六个小组代表发言，围绕“如何当好一名市管副职领导干部”这一主题，谈谈个人学习培训体会。

一、能力要进一步锤炼

前面，X 个小组代表围绕“如何当好一名市管副职领导干部”这一主题，讲的实在，说的在理。从六位同学的发言中，我们能明显的感觉到，当好一名市管副职领导干部需要具备一些能力。我简单概括，当好一名市管副职领导干部需要具备五个维度的能力，业务能力、依法行政能力、领导能力、角色能力和自律能力。俗话说得好，干而优则仕，业务能力是当好一名副职领导干部的底线基础。依法行政能力则是我们同学安稳工作和安心生活的底线保障。说到领导能力、角色能力和自律能力，六位同学都说的很深刻很全面，我就不再重复，但我重点要说一说领导能力之中的表达能力，如果我们都像 X 副校长一

样具有极强的表达能力，就能为自己胜任市管副职领导干部提供重要的基础保障。

毋庸置疑，一个人的能力不可能与生俱来，更不可能一觉醒来之后无中生有。那么，一个人的能力究竟从哪里来呢?记得有一位著名教研专家说到写教学论文时，多次强调“只有写才会写”。套用这句话，我以为一个人的工作能力更多的是来自实际工作实践中，简单地说就是“只有干才会干”。尤其是，对我们这些中青年干部来说大多经过了 15 年至 20 年的工作，更多能力主要在工作实践中锤炼，在不断克难攻坚的工作实践中锤炼能力和水平，吃一般人吃不了的苦，做一般人做不了的事。

如果说能力来自实践的话，这种培养和锤炼能力的渠道是直接的，通过学习也是间接培养和锤炼能力不可或缺的渠道。活到老，学到老。我们必须在不断学习中培养和锤炼自身的能力，在不断增强能力时发展和成熟自身。有人说，工作八小时之外的学习决定一个人人生发展的速度和层次，能够本质的影响一个人事业有否成就。说句普通话，我们可以虔诚地向书本学、向资料学，可以真诚的向同事学、向专家学……“学然后知不足”，知不足的过程就是能力不断提升的过程。

客观的说，我们同学都是各乡镇（街道）和部门的中坚力量，平时工作比较忙，在家里又是上有老下有小的中流砥柱，抽出大量的时间来专门向书本及资料学习也不是很现实。根据自己的工作经历，我的体会是，平时工作很忙的我们更多的是通过思考实际工作的成败得

失和思考提升工作实效的灵策良方来提升自己能力。正如有人所说，思考力的高低决定你适应现代社会能力的高低。因此，从这个角度说，思考就是一种高质量学习，思考力就是学习力。

二、实力要进一步提升

我以为，一个人的能力是其综合实力的重要基础，离开能力这一保障，一个人的实力无从谈起。换句话说，能力不等同于实力，只有把能力在开展工作和解决实际问题中充分展现出来，实力才得以显现。至此，我们一定明悟了“是金子总是会发光”这句话的完整的解读。具体的说，一个人似发光的金子才是实力的显现，如是没有发光时即便是金子也至多具备一定的能力，还没有具备足够发光的实力。

如何把能力转化成实力，对我们这些同学来说，业务能力和素质要不断提升，要能解决工作中的疑难问题，要能顺利的干好工作，干好一般人不能解决的问题和困难。喊破嗓子，不如做出样子。如此，能干事，会干事，干成事，以实干能干来引领身边同事，同事自然会心服口服。其实，会干事能干事是第一步，是表现实力重要的基础。更难人可贵的是，要会做人，既能带领科室（站所）人员尽心尽力工作，又能争取到主要领导的关心和支持，引领大家一心为了工作，心往一处想，劲往一处使。

惟此，我们联系或分管的科室（站所）工作在大家的努力下，各自充分发挥能力，出色完成相应的工作任务，综合实力和素养得到应有体现。反之，大家斤斤计较，相互拆台，纵有再强的能力也无济于

事。所以，作为一个市管副职领导干部，第一要做好主要领导的得力助手，为他们出谋划策排忧解难；第二要做好联系或分管工作同仁的样子，做一件事成一件事，工作重担当重落实；第三要做好联系或分管工作的指挥，虽然我们是主要领导身边的将，我们都有联系或分管的工作，所以我们必须要谋划好、指挥好联系或分管的工作.三、魅力进一步展现

正如有位领导私下所言实，当下市管副职领导干部不好当，不仅手中没权，而且袋里没钱。如何才能带领联系或分管的科室（站所）的一班人干好事完成好工作任务，更多的是我们同学的个人魅力在发挥重要作用。

如果说，能力是一个人的综合素养的第一层次的内容，那么实力和魅力就分别是个人的综合素养的第二和第三层次的内容。我以为，能力、实力和魅力应该是一个人综合素养的由低到高的三个层次，能力夯基，实力铺路，魅力升华。

我认为，同学们可以这样展现魅力：首先要大气，在荣誉面前要退让，在利益面前要谦让，相反在工作克难攻坚时要上前一步。其次要大度，不必事事亲力亲为，要分工明确，放手让大家各司其职各负其责，但同时遇到难题时尽力帮助一起解决

。再次要大为，相对科室（站所）的科长和其他同事而言，我们在工作思路谋划方面要更早更全更细，同时要敢于奉献，善于破难，乐于总结，逆境中工作有作为，顺境中工作有创新。最后要争取大获，我们要引领联系或分管的科室同仁们不断争先创优，让大家尽可能拥有工作的获得感，感受到工作的成功感。

同学们，我们立足岗位，扎根岗位，兢兢业业工作，勤勤恳恳付出，为 X 市开放融入、跨越赶超，实现新崛起而贡献自己应有的力量。

最后，以一句话和大家共勉，“思路决定出路，高度决定宽度，眼界决定境界”。

0 2020 年在新任职干部廉政谈话会上的讲话提纲 1130字文

同志们：

今天在这里召开新任职领导干部廉政谈话会，既是落实党管干部原则的重要体现，也是加强和改进党员领导干部教育、管理、监督、关口前移的有效手段，更是县委关心爱护干部的实际行动。参加此次会议的 X 名新任职干部，有新提拔的，有重用的，也有交流的，人数多，范围广，充分体现了县委对广大干部的关心厚爱。借此机会，我向大家表示祝贺。下面，我就依法履职、廉洁从政给大家提几点希望和要求，与同志们共勉。

一要心怀感恩之心。每一位人从普通干部一步步走上领导岗位，固然有自己的不懈努力和艰苦付出，但离不开组织的长期培养、教育，每一名领导干部都应常怀感恩之心，务必牢记组织的关心培养，以坦

然的心态，正确对待个人的进退留转，正确摆正个人与组织，个人与群众的关系，始终对党有感情，对工作有激情，对事业有热情，以实实在在的工作业绩回报组织和人民。

二要保持政治定力。作为领导干部，一定要发挥好表率作用，时时处处向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，向党中央决策部署看齐，在谋划战略、部署任务和推进工作上，始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。尤其是在各种诱惑面前要立场坚定，始终保持高度的政治敏锐性和政治鉴别力，看清大势、站稳立场、辨清方向，坚决做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。

三要常补精神之钙。作为一名领导干部，一定要加强政治理论学习，以理论滋养初心、以理论引领使命。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为一条红线贯穿全部工作始终，坚持读原著、学原文、悟原理，以上率下，真学真用，既要全面系统，又要突出重点，学精学透，做到知其言更知其义，知其然更知其所以然。

四要崇尚实干担当。作为一名领导干部，要勇于担责担难担险，意气风发、满腔热情地投身工作，把群众利益摆在最高位置，做到为官一任、造福一方。要切实增强工作的主动性和预见性，拉升工作标杆，努力提升工作质量和标准，各项工作走在全县前列，在全市争先进位。

五要弘扬优秀文化。坚持弘扬革命文化的红色基因，大力倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，旗帜鲜明抵制和反对关系学、厚黑学、官场术、“潜规则”等不正之风，以良好的政治文化涵养风清气正的政治生态。

六要严守纪律底线。要严格履行“一岗双责”，持之以恒纠“四风”、转作风，坚定不移反腐败、肃纲纪，注重家庭、家教、家风，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，坚决抵制“小圈子”，时刻警惕利益集团的“围猎”，切实增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。

最后，山高水远，风雨同行；万里路遥，不忘初心。希望同志们善待权力、亲政廉政、奋发作为，以一颗红心向党的决心，以一种真诚负责的态度为决胜全面建成小康社会贡献自己的力量。