学生会竞选笔试试卷 2

第一篇：学生会竞选笔试试卷 2

姓名：___________所属部门：______________________

得分：______________________

管理系学生会学生干事笔试试题

一．选择题（一共20题，每题2分，总共40分）

1: 系部助学金公益劳动安排是属于管理系学生会（）日常工作之一A:办公室部B：学习部C：公关部D：体育部

2：职业规划大赛是由管理系学生会()承办。

A:宿管部B：公关部C：纪检部D：文娱部

3：在管理系学生会当中，（）每天都有相关工作安排。

A：宿管部B：体育部C：纪检部D：学习部

4：安徽中澳科技职业学院一共有（）大学生组织，管理系一共有（）大学生组织。

A 六，五B：七，三C:八，四D：九，五

5：以往管理系学生会的宣传部改成了今日的（）

A：学习部B：传媒部C：公关部D：纪检部

6：管理系学生会主席团由下列（）成员组成。

A：主席、副主席、办公室主任B：主席、副主席、办公室主任及副主任C：主席、学生副书记、副主席D:主席、副主席

7：找出规律，并根据此类规律填空：枪：子弹（）

A：门：窗户B：桌子：椅子C:汽车：汽油D：表带：手表

8：中国共产党主义青年团团旗面为红色，象征（）

A：青春理想B：革命胜利C：蓬勃生命D:繁荣昌盛

9、管理系现任学生会是第（）届。

A、4B、5C、6D、710、以下哪些活动是管理系学生会体育部的代表性活动（）

A、环保知识竞赛B、诗歌朗诵大赛C、防震疏散演练D、中澳杯篮球赛

11、管理系学生会现在共有（）部门组成A、6B、7C、8D、912、管理系13级共有多少个专业（）

A、5B、6C、7D、813、学生会活动总结不包括以下（）部分

A、活动的完成情况B、活动的经验教训C、活动的方法、步骤和措施D、落款

14、下列不属于学生干部考评的内容是（）

A、才B、德C、勤D、廉

15、管理系学生会的理念是倡导和组织同学进行（）

A、自我教育、自我服务、自我管理

B、自我约束、自我发展、自我教育

C、自我服务、自我发展、自我教育

D、自我管理、自我督促、自我发展

16、找出下列数字的规律，并填出括号内数字78,9,64,17,37,19,（）

A、18B、20C、22D、2617、管理系学生会办公室在（）

A、一教一楼 B、二教一楼 C、二教三楼 D、没有办公室

论述题可反面答题

第 一 页

姓名：___________所属部门：______________________

得分：______________________

18、学院阶梯教室能容纳（）人，多功能厅人数上限为（）人。

A、180，100B、200，140C、260，160D、300，22019、管理系学生会部长级例会每（）周召开一次。

A、3B、2C、1D、420、新版学生手册规定，学生旷课（）节给予记过处分。A、10~20B、20~30C、31~45D、46~60

二．论述题（一共5题，第1题16分，第2题6分，第3题8分，第四题10分，第五题20分，总共60分）

1简答出管理系学生会有哪些部门？（8分）各部门有哪些特色活动或日常工作？（每个部门仅列举一个即可，每条1分、共8分）

2你会怎样处理班级与学生会的工作冲突？（不得少于一百字）

3谈谈学生会每次举办活动以及进行相关常规工作的目的是什么？

4你觉得本部门日常工作以及代表活动哪些地方可以创新（身处什么部门就写什么部门）

5假如让你策划并举办一个活动，请写出活动策划流程的模版。(只需写出之间流程的模板，即从策划到活动结束后总结，无需写具体活动。提示：写的越细得分越高）

论述题可反面答题

第 二 页

第二篇：学生会秘书处竞选笔试

李皓翰学生会秘书处竞

选笔试

自我简介&知识竞赛企划

高一·（1）班 李皓翰

2011-9

此份竞选材料为参考任何资料，1000‰原创

学生会秘书处笔试

竞选人：李皓翰

班级：高一·（1）班

宣言：以实力证明，甘愿付出，勤恳请愿！

第一部分：自我简介

敢想敢为，策划成熟，奉献合作，勤稳请愿。

第二部分：知识竞赛策划方案

~Ⅰ赛前篇~

（一）秘书处讨论会议

1.时间：知识竞赛开办前两周时

2.地点：xxx室

3.内容

3.1 赛前的宣传（见二）

3.2 报名事宜（见三）

3.3 场地与硬件（见四）

3.4 其他（见五）

3.5 分配任务、建立问责

4.会议流程

4.1 提出议案

4.2 分段审议

4.3 分配任务

4.4 拟修订稿

4.5 熟悉活动流程

（二）宣传事宜

1.流程

1.1 会议后三日内制作并张贴海报（东厅和食堂门口，与宣传部联系）

1.2 赛前一周时通知各班一名班委组织报名，报名时限：3天

1.3 联络广播站进行加急宣传，时间同上

2.宣传的内容

2.1 赛事背景及历史

2.2 比赛流程、规则及注意事项

2.3 报名方式、联系方式

2.4 地点及时限

（三）报名事宜

1.报名的内容

1.1 班级

1.2 姓名

1.3 简介（必须20字以内）

2.方式

2.1 报名单提交

2.2 网络报名（与网络信息部联系）

（四）场地适宜、硬件事宜

1.场地的选择与联系

1.1 选择学术报告厅

1.2 与相关负责人联系，预约

2.引导（赛前半小时）

2.1 设置路标、海报等

2.2 设置引路员

3.硬件准备

3.1 必需：桌椅、草稿纸、试题卷

3.2 优化：白板、白板笔、抢答器

（五）其他

1.资金筹备

1.1 预算：500元以内

筹备：干事筹款或找外联部拉赞助

2.与其他部门的合作

2.1 网络信息部：网上报名（可选）、校园网上宣传

2.2 外联部：拉赞助（可选）

2.3 宣传部：海报宣传支持

2.4 电视台、《交响》、广播站：宣传

3.出题

3.1 内容：笔答、面试、答问（具体见后）

3.2 出题时间：大约在比赛前一周时

3.3 出题方向见后

第三篇：学生会竞选笔试试题

2015届南中学生会竞选

笔试部分

注意事项：

1.本测试将直接影响候选人在本次竞选中的评价。请你利用6月24~26日三天假期认真思考，并用黑色签字笔作答。2.候选人可以独立查找相关资料以进一步了解学生会工作，但试题部分请独立思考完成．．．．．．．．．．．，不得抄袭其他候选人答案或来．．．．．．．．．．．．．自资料．．．及．互联网的信息．．．．．．。3.若答题区域过小，请另附纸张。

4.开学后尽快将试卷上交至相关部门负责人处：主席团：秘书处：组织部：宣传部：生活部：学习部：

一 理论测试

1.（简答）学生会工作强调“学生自治”，而工作中经常出现老师的“命令”、“要求”，你如何评价这种现象？

2.（简答）在你看来，学生会各项规章制度会对其工作的开展起到什么作用？那么，作为管理层，我们在进行制度的制订时应遵循怎样的原则？

3.（简答）在你看来，担任组织部部长或副部长需要具备哪些能力或品质？（越详细越好）

二 情境实践

1.假如你是本届学生会副主席，且由你负责策划本次竞选的演讲环节，那么，你会怎样规划这一环节？请写下你的思路。提示：从工作的不同环节、不同方面入手进行规划，越全面、详细越好。

2.请你谈谈你对部门证件管理制度的认识。

第四篇：竞选学生会主席笔试试题

关于学生会干部竞选主席及以上职务的试题

一填空题（共25分）

1、校学生会目前共有个职能部门。

2、校学生会的宗旨是。

3、你最大的长处和弱点分别是。

4、学生会主席的职责为。

5、请用四个字概括你将来的执政理念。

二简答题（共35分）

1、你期望从工作中获得的最重要的回报是什么，为什么？

2、请谈一谈你对校学生会的规划。

3、请问前一届学生会主席团存在的主要问题有哪些？谈谈你的解决方法。

4、你的想法或计划是怎么来的，你打算怎么实现呢？

5、你认为实现你的想法和计划会遇到哪些问题呢？

三材料题（共20分）

1、在校学生会生活部承担的全校寝室卫生检查活动中，最初的几周，检查人员普遍觉得将检查时间定在中午12点不合理，多次向学校反映，但学校还是没有更改检查时间。于是部分同学们中午必须检查完寝室卫生后才能去吃饭。

2、在过去的一年中，学生会内部举行过几次有影响力的内部活动，形式多样，效果良好，在组织外形成了良好的影响。请根据上述材料回答下列问题

1、请你结合材料谈谈如如何将学校的决定准确的传达至学

生干部，并协调好学生的积极性？

2、请问如何进一步塑造学生会在学生中的良好形象？

四论述题（共20分）

1、请论述理论联系实际在学生工作中的应用（300字以上）

第五篇：笔试试卷

L·A·W律师事务所行政总监岗位笔试试卷

1.行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？

2.人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？

3.如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？

4.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

5.行政管理和人事管理的目的是什么？

6.处理员工关系最重要的是什么？

7.你如何处理员工投诉？

8.员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？

9.两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办？

10.作为部门主管，处于本企业的管理核心岗位，您认为如何处理（在哪些方面）对组织内的行为，例如群体间的行为与冲突、团队建设、权利和政治、领导和领导力等等，即群体与人际影响将产生积极的作用。请举例说明。

11.老板让工人为自己工作7天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段，老板必须在每天结束时给他们一段金条。如果只允许把金条弄断两次，他该如何给工人支付报酬？

12.要控制公司日常成本，从行政方面您觉得可以从哪些方面入手？

13.以您的实践经验谈谈您所理解的行政工作应包括哪些内容，如何做好行政管理工作？（行政总监是“大内总管”亦或“管家婆”？这个岗位是“一人之下万人之上”还是一个为广大员工服务的岗位，您是如何理解？）

14.总经理计划本周五至下周一组织公司各部门管理人员、公司顾问及客户代表共15人现场召开项目管理会议，请您针对上述内容作成会议计划行程安排方案和会议议程，并请就提供的会议内容资料作成一份会议纪要（附会议内容）。

15.请您谈一下什么是企业文化？企业文化的核心是什么？如何做才能让员工充分理解认同公司的企业文化？