分管行政工作副院长工作总结

第一篇：分管行政工作副院长工作总结

分管行政工作副院长工作总结

本人 2011 年担任食品学院副院长，分管行政工作。在校院各级领导的关怀和帮助下，在老师们的支持和配合下，与学院其他领导一道积极地履行工作职责，较好地完成了本职工作。

一、工作内容与成效 ．克服困难，落实学院大楼的装修工作。克服行政事务繁重、人员不足的困难，与实验中心林日高老师一道，认真落实学院大楼的装修计划，实时跟进工程进度，现场督查施工质量，及时与各室老师、各公司、学校相关部处协调沟通，从学校争取资金 77 万元，用 1 年时间基本完成学院拖而未动近4 年的大楼装修工程。目前共计完成的 4 项工程分别是：第一期家具和水电工程 128 万、第二期家具工程 90 万、搬迁工程 10 万、电话与网络工程 9.5 万。已经立项的粉刷工程（27 万）待明年上半年开工。．认真调研，逐步改进学院津贴分配方案。为做到比较合理进行津贴分配，深入走访调研教职工，探讨之前分配方案的优缺点，走访学校人事、财务等相关部门，了解学校整体的政策精神，到兄弟学院包括：动科、生科、林学、信息、理学、外语、农学、工程等学院，调研他们的分配政策，然后结合食品学院的实际情况，按照可操作、渐进式改进的思路，草拟《食品学院 2010 年津贴分配方案》，在学院班子和教代会进行反复讨论，通过后实施执行。随后带领小组进行数据收集整理、分析比较、核实等分项工作。此项工作得到学院大多数老师的认可，形成了改进学院的分配工作的较好依据，同时为即将启动的 2011 年分配打下了好的基础。．分管在职研究生工作，完成农业推广硕士检查评估。对学院所有在职研究生的日常管理、学籍、论文、答辩、导师进行管理，保证了培养工作的顺利进行。完成《华南农业大学食品学院农业推广硕士自评报告》、《华南农业大学食品学院农业推广硕士教学大纲汇编》等材料，并按照评估指标体系认真准备 2007-2010 年期间——关于各导师、各课程、各学生的翔实资料信息，特别是大量论文和试卷材料准备，连续加班仔细核准，比较圆满完成了评估任务，受到研究生处和评估专家的肯定好评。．分管创收工作。对学院现有的创收项目包括自考、与校外合作等项目进行清理摸底，按照学校要求规范自考招生和管理。同时发动学院师生进行工程硕士招生宣传，目前为止有 61 人报考我院在职研究生，报考人数历年最多。经过多方努力，多次打报告找几位校长汇报，到资产处、后勤处陈述，争取学校支持划拨稻香园二楼 1500平方米为我院校内实习基地。随后立即与多家企业接触考察，选定广州市绿色菜蓝公司进场合作，并签定了合作协议，该企业提供实践教学经费四年共 220 万元，目前已经按合同到位今年 2 个月 6.7 万元。此项合作是历年学院获益最大最直接的项目。此外努力开辟新的创收渠道，与广弘公司、广州日报、珠江桥、广东科奇超低温冷冻等多家公司都进行过接触谈判，拟开展产学研合作。目前正在填表申请广东省餐饮服务食品安全管理员培训点。2011 年创收工作有了实质性的跨越进步。．分管内务、外联及学院办公室工作。按学校要求，在 2011 年 1 月底交接原分管教学工作前，完成了食品学院本科教学自评工作，取得了高于 2009 年 分排全校第 5 的好成绩，并获得了 2010 年教学管理先进集体的荣誉称号。在内务和外联方面，据不完全统计： 2011 年共接待校外各类来院走访调研逾 30 次，接待校内领导和部门调研 10 多次，主要领导陈晓阳校长 2 次带关键部处来学院调研，及时解决了学院的部分急重困难。主要参与组织了学院的相关大型会议：包括 4 月在银川承办的食品安全教学指导委员会会议、11 月承办的食品学院学科建设研讨会、12 月学院教学工作会议等大型会议。与办公室一起完成学院的临时和计划的各级各类会务；完成学院的相关对外联系和大部分的接待工作、其他事务性工作。．分管后勤、离退休工作。对学院的房舍、安全保卫、资产管理、设备维修等进行日常管理；安排制作学院铭牌；上下学期分别专门约请离退休教师回学院参观、聚餐、提供慰问品，向他们通报学院的发展情况，听取他们的意见建议。．协助财务、人事、综治等工作。协助院长负责的人员岗位设置、2011 年新进人员考察面试、2012 年进人计划落实等人事工作；协助院长审理教工酬金、福利、创收、办公、接待等经费，制定 2010 年财务预算等财务工作。协助书记负责的综合治理、年终考核等工作，以及较多的临时性突发工作。

二、工作思考

本人作为学校新设专职行政副院长之先行先试的一员，对于这个角色的定位和岗位职责，一直在思考和摸索，希望能够尽量符合学校和学院发展的需要。要做好此岗的工作，我思考必须具备以下四个方面的素质：

善于表达： 行政副院长是最直接与教师和学生打交道的基层管理与服务者，要达到管理和服务育人，必须有好的口头和文字表达能力，能够将纷杂的事务概述清楚，引导、传达、总结、报告得准确、清晰、精练。

勤奋工作： 除与教务处、科研处打交道较少以外，学院行政副院长与学校各个部处都要接触，同时在院内要为 80多 名员工、2000 多位本科生、近300 硕博士服务，几乎一半的学院工作需要到位，因此必须勤奋、勤奋、再勤奋。

长于管理： 行政副院长虽然是个杂家，但不能仅仅处于应付和救急的状态和水平，还需要对多方面的管理业务、规范有所掌握，有一定的政策水平和处理棘手问题的能力，因此一定要长于管理，内抓管理、外重联合。

懂得配合： 作为个人“浑身是铁也打不了几颗钉”，只有具备“顾大局，重协作，尊重人，服从领导”的团队合作精神才能取得事业的最后成功。在班子里需要积极主动配合书记、院长和其他院领导的工作，“鞍前不越位，马后不掉队”；与有荣焉。

自评： 综观本人在做行政副院长一年时间内，基本符合“想干事、会干事、能成事”的要求。

想干事。作为专职的行政副院长，在学院承担大量事务性工作，思想上首先是想干事。长期以来本人秉性热情、细致周到、有大局观和服务意识，视工作第一的观念，使得我期翼在新的岗位有所完成和提升，同时由于没有教学、科研、晋升、家庭等其他拖累，基本上工作成为了生活的第一需要。

会干事。会干事是基于自己办事为公、勤奋认真、热心助人、不谋私利，因此事情往往都能够成功。多年的工作经历也使我变得沉稳和老练，具备有较好的沟通、协调、执行、决断、文字、组织等能力。本人到学院已经较长时间了，对学院的专业、学科、师生都有比较深入的了解，同时由于在学校教务处评估中心工作的经历，积累了一定的人脉和口碑，因此在为学院办事的过程中，得到了大量的来自院内外的支持，一些过去比较困难的事情如和部处沟通、和老师商量执行的工作都比预期的进展要好，大楼的装修工作、与绿色菜蓝公司的合作协议达成等都证明了这点。

能成事。典型事例——大楼装修基本完成、稻香园基地和绿色菜蓝合作达成，创收的实质性的突破、在职研究生报考 61 人（突破计划 50 人，待录）、农业推广硕士评估 3 个好评单位之一。

三、存在的不足与下一步努力的方向 ．工作魄力有待提高。在办公室人手不足、任务紧时容易急燥，进入扑火状态，陷入事务当中。今后应提高组织能力，调动大家集体行动，促进发展。．工作需要进一步细致周到。忙于工作对同事关心不够，分管离退休工作没经常看望老同志。

第二篇：分管行政工作副院长工作总结

本人 2011 年担任食品学院副院长，分管行政工作。在校院各级领导的关怀和帮助下，在老师们的支持和配合下，与学院其他领导一道积极地履行工作职责，较好地完成了本职工作。

一、工作内容与成效 ．克服困难，落实学院大楼的装修工作。克服行政事务繁重、人员不足的困难，与实验中心林日高老师一道，认真落实学院大楼的装修计划，实时跟进工程进度，现场督查施工质量，及时与各室老师、各公司、学校相关部处协调沟通，从学校争取资金 77 万元，用 1 年时间基本完成学院拖而未动近4 年的大楼装修工程。目前共计完成的 4 项工程分别是：第一期家具和水电工程 128 万、第二期家具工程 90 万、搬迁工程 10 万、电话与网络工程 9.5 万。已经立项的粉刷工程（27 万）待明年上半年开工。．认真调研，逐步改进学院津贴分配方案。为做到比较合理进行津贴分配，深入走访调研教职工，探讨之前分配方案的优缺点，走访学校人事、财务等相关部门，了解学校整体的政策精神，到兄弟学院包括：动科、生科、林学、信息、理学、外语、农学、工程等学院，调研他们的分配政策，然后结合食品学院的实际情况，按照可操作、渐进式改进的思路，草拟《食品学院 2010 年津贴分配方案》，在学院班子和教代会进行反复讨论，通过后实施执行。随后带领小组进行数据收集整理、分析比较、核实等分项工作。此项工作得到学院大多数老师的认可，形成了改进学院的分配工作的较好依据，同时为即将启动的 2011 年分配打下了好的基础。3 ．分管在职研究生工作，完成农业推广硕士检查评估。对学院所有在职研究生的日常管理、学籍、论文、答辩、导师进行管理，保证了培养工作的顺利进行。完成《华南农业大学食品学院农业推广硕士自评报告》《华南农业大学食品学院农业推广硕士教学大纲汇编》、等材料，并按照评估指标体系认真准备 2007-2010 年期间——关于各导师、各课程、各学生的翔实资料信息，特别是大量论文和试卷材料准备，连续加班仔细核准，比较圆满完成了评估任务，受到研究生处和评估专家的肯定好评。．分管创收工作。对学院现有的创收项目包括自考、与校外合作等项目进行清理摸底，按照学校要求规范自考招生和管理。同时发动学院师生进行工程硕士招生宣传，目前为止有 61 人报考我院在职研究生，报考人数历年最多。经过多方努力，多次打报告找几位校长汇报，到资产处、后勤处陈述，争取学校支持划拨稻香园二楼 1500平方米为我院校内实习基地。随后立即与多家企业接触考察，选定广州市绿色菜蓝公司进场合作，并签定了合作协议，该企业提供实践教学经费四年共 220 万元，目前已经按合同到位今年 2 个月 6.7 万元。此项合作是历年学院获益最大最直接的项目。此外努力开辟新的创收渠道，与广弘公司、广州日报、珠江桥、广东科奇超低温冷冻等多家公司都进行过接触谈判，拟开展产学研合作。目前正在填表申请广东省餐饮服务食品安全管理员培训点。2011 年创收工作有了实质性的跨越进步。．分管内务、外联及学院办公室工作。按学校要求，在 2011 年 1 月底交接原分管教学工作前，完成了食品学院本科教学自评工作，取得了高于 2009 年 分排全校第 5 的好成绩，并获得了 2010 年教学管理先进集体的荣誉称号。在内务和外联方面，据不完全统计： 2011 年共接待校外各类来院走访调研逾 30 次，接待校内领导和部门调研 10 多次，主要领导陈晓阳校长 2 次带关键部处来学院调研，及时解决了学院的部分急重困难。主要参与组织了学院的相关大型会议：包括 4 月在银川承办的食品安全教学指导委员会会议、11 月承办的食品学院学科建设研讨会、12 月学院教学工作会议等大型会议。与办公室一起完成学院的临时和计划的各级各类会务；完成学院的相关对外联系和大部分的接待工作、其他事务性工作。6 ．分管后勤、离退休工作。对学院的房舍、安全保卫、资产管理、设备维修等进行日常管理；安排制作学院铭牌；上下学期分别专门约请离退休教师回学院参观、聚餐、提供慰问品，向他们通报学院的发展情况，听取他们的意见建议。7 ．协助财务、人事、综治等工作。协助院长负责的人员岗位设置、2011 年新进人员考察面试、2012 年进人计划落实等人事工作；协助院长审理教工酬金、福利、创收、办公、接待等经费，制定 2010 年财务预算等财务工作。协助书记负责的综合治理、年终考核等工作，以及较多的临时性突发工作。

二、工作思考

本人作为学校新设专职行政副院长之先行先试的一员，对于这个角色的定位和岗位职责，一直在思考和摸索，希望能够尽量符合学校和学院发展的需要。要做好此岗的工作，我思考必须具备以下四个方面的素质： 善于表达： 行政副院长是最直接与教师和学生打交道的基层管理与服务者，要达到管理和服务育人，必须有好的口头和文字表达能力，能够将纷杂的事务概述清楚，引导、传达、总结、报告得准确、清晰、精练。勤奋工作： 除与教务处、科研处打交道较少以外，学院行政副院长与学校各个部处都要接触，同时在院内要为 80多 名员工、2000 多位本科生、近300 硕博士服务，几乎一半的学院工作需要到位，因此必须勤奋、勤奋、再勤奋。

长于管理： 行政副院长虽然是个杂家，但不能仅仅处于应付和救急的状态和水平，还需要对多方面的管理业务、规范有所掌握，有一定的政策水平和处理棘手问题的能力，因此一定要长于管理，内抓管理、外重联合。

懂得配合： 作为个人“浑身是铁也打不了几颗钉”，只有具备“顾大局，重协作，尊重人，服从领导”的团队合作精神才能取得事业的最后成功。在班子里需要积极主动配合书记、院长和其他院领导的工作，“鞍前不越位，马后不掉队”；与有荣焉。自评： 综观本人在做行政副院长一年时间内，基本符合“想干事、会干事、能成事”的要求。想干事。作为专职的行政副院长，在学院承担大量事务性工作，思想上首先是想干事。长期以来本人秉性热情、细致周到、有大局观和服务意识，视工作第一的观念，使得我期翼在新的岗位有所完成和提升，同时由于没有教学、科研、晋升、家庭等其他拖累，基本上工作成为了生活的第一需要。

会干事。会干事是基于自己办事为公、勤奋认真、热心助人、不谋私利，因此事情往往都能够成功。多年的工作经历也使我变得沉稳和老练，具备有较好的沟通、协调、执行、决断、文字、组织等能力。本人到学院已经较长时间了，对学院的专业、学科、师生都有比较深入的了解，同时由于在学校教务处评估中心工作的经历，积累了一定的人脉和口碑，因此在为学院办事的过程中，得到了大量的来自院内外的支持，一些过去比较困难的事情如和部处沟通、和老师商量执行的工作都比预期的进展要好，大楼的装修工作、与绿色菜蓝公司的合作协议达成等都证明了这点。

能成事。典型事例——大楼装修基本完成、稻香园基地和绿色菜蓝合作达成，创收的实质性的突破、在职研究生报考 61 人（突破计划 50 人，待录）、农业推广硕士评估 3 个好评单位之一。

三、存在的不足与下一步努力的方向 ．工作魄力有待提高。在办公室人手不足、任务紧时容易急燥，进入扑火状态，陷入事务当中。今后应提高组织能力，调动大家集体行动，促进发展。．工作需要进一步细致周到。忙于工作对同事关心不够，分管离退休工作没经常看望老同志。

第三篇：分管公共卫生副院长工作总结

工作总结

石振刚

刚刚过去的2012年是卫生事业发展不平凡的一年，是深化医疗卫生改革健康发展、公共卫生服务成效显著的一年。在区卫生局党委、贺胜卫生院院委会的指导下，在全体职工的共同努力下，圆满的完成了上级下达的各项工作任务，并取得了显著的成绩。具体工作情况总结如下：

一、乡村卫生组织一体化管理及村卫生室标准化建设 按上级要求对全镇的村卫生室实行一体化管理，年初同各村签订村卫生室一体化管理目标责任书，按规定每个季度进行考核，考核结果进行公示并同经费发放挂钩。村卫生室建设方面有桃林、黄祠村卫生室被评为省级示范村卫生室，桃林、黄祠、花坪、滨湖村卫生室通过了标准化村卫生室验收。黎首、万秀村卫生室正在积极的创建中，特别是黎首村卫生室投资一万多元重新布局装修，并新添进了药柜、诊断床等医疗器械和办公用品。公共卫生科几位同志自己动手漆门窗、黑板、卫生墙等并整治周围的环境卫生，使黎首村卫生室已达到标准化卫生室的条件。

二、严格执行国家基本药物制度，实行药品零差率销售 切实健全完善国家基本药物制度和基层运行新机制，严格执行国家基本药物制度，对村卫生室不定期检查，考核各村卫生室执行基本药物零差率销售情况，并做好相关的宣传工

作，使广大人民群众得到医改政策的实惠。

三、严格执行新型农村合作医疗管理制度

加强新型农村合作医疗基金的管理使用工作，根据各村的服务人口和业务情况科学分配新农合基金，使个村卫生室合理使用新农合基金，并定期进行考核检查，发现违规现象严肃处理，使农合基金使用安全，使广大人民群众享受到党的实惠政策。

四、基本公共卫生服务

根据公共卫生服务规范的要求，结合我镇的实际情况，在卫生局的正确指导下开展公共卫生服务工作。

1、开展健康教育工作，每两个月更换一期宣传栏，开展健康知识讲座12次，开展健康咨询活动9次，特别是在预防接种日、结核病防治日及艾滋病防治活动主题日上街道下各村进行宣传，发放健康教育宣传资料12种共计10万余份，使广大群众的健康知晓率不断提高。

2、建立健康档案14128人，并对重点人群分类建档管理，档案规范存放并全部上电子档案。

3、老年人管理：对全镇65岁以上老年人开展健康管理工作，规范管理1574人，体检和随访1574人，同时对他们进行健康教育和健康指导，并开展老年人生活自理能力评估。

4、慢性病管理：高血压规范管理598人，对598人开展

了4次随访和健康体检工作。规范管理糖尿病65人，随访4次，免费检测空腹血糖4次并做好的体检工作。对慢性病患者进行健康指导和健康行为干预，对控制不满意的患者建议转诊到上级医院治疗，并及时随访和更新健康档案。

5、对全镇1240名儿童体检、访视以及预防接种工作。对适龄儿童开展各类疫苗的及时接种工作，对全镇各幼儿园、学前班开展疫苗查证验证、查漏补种工作，使疫苗接种率得到提高名列前茅。规范管理孕产妇267人，做好早孕、孕前的免费体检和产后的访视工作，并积极宣传“三免一补”政策。同时及时上报各种妇幼报表。

6、积极开展传染病的防控及疫情的上报工作，建立传染病和突发公共卫生事件应急处理机制，成立了专班，及时处置辖区内的传染病疫情和突发公共卫生事件。每季度定期对各村卫生室进行考核，并将考核结果公示通报，与经费发放挂钩。

7、协助卫生监督局开展卫生监督工作，对和平、旅宁重点单位开展食品卫生监督协管，对各中小学、幼儿园开展卫生监督巡查协管，对皮鞋厂、制衣厂等开展职业病的防护知识宣传及卫生监督协管工作，对各村卫生室及医疗市场开展监管，严厉打击非法行医和无证经营，规范了医疗市场，保护了广大人民群众的健康。

五、积极配合区疾控中心开展慢性病及危险因素调查和死亡原因漏报调查工作，根据区卫生局的要求，我镇在黄祠村8、9、10、11组用四天的时间，出动医疗骨干10余人，调查了村民400人，并开展了体检以及资料的整理上报工作。在桃林村、滨湖村、贺胜村、黄祠村、万秀村五个村开展了死亡原因漏报调查工作，并及时上报死亡信息。

六、积极参与卫生院的各项管理工作，为卫生院的管理发展出谋献策，做好院长的左膀右臂，为全院干部职工树立榜样。

以上是在2012年所做的工作，虽然取得了一点成绩，但是我们不能满足于现状，我们要更加努力，在上级卫生部门的领导下，深入贯彻党的十八大和区卫生局卫生工作会议精神，坚定信心，团结一心，克难奋进，扎实工作，为贺胜镇的卫生事业发展、为卫生院的发展壮大尽心尽职，无怨无悔，为广大人民群众的健康努力奋斗。

二0一三年三月

第四篇：分管公共卫生副院长工作总结

分管公共卫生副院长工作总结及2016年工作打算

在过去的一年来，在院长的科学带领下，在全体职工的共同努力下，本人所分管的各项卫生工作取得了一定的成绩，下面我分几个方面向全院职工汇报如下： 一、一体化管理工作

村卫生室一体化管理按上级要求对全镇的村卫生室实行一体化管理，年初同各村签订村卫生室一体化管理目标责任书，按规定每个季度进行考核，考核结果进行公示并同经费发放挂钩。朱芦镇设23处卫生室，其中村卫生室建设方面有16处村卫生室被评为省级达标村卫生室。

2016年一体化管理将在院长的带领下加大对村卫生室的管理力度，年初将与每个村卫生室签订一体化管理、公共卫生服务、安全生产、医疗废物处置等目标责任书，以此制定2016年村卫生室考核细则，根据考核内容每月对村卫生室进行考核，考核结果用于村卫生室经费的发放及评优树先。对村卫生室的薄弱环节，例如处方书写，门诊登记不全，医疗废物分类上交不及时等问题，由医院进行专项培训，使村卫生室各项工作逐步正规。

二、执行国家基本药物制度情况

实行药品零差率销售切实健全完善国家基本药物制度和基层运

行新机制，严格执行国家基本药物制度，对村卫生室不定期检查，考核各村卫生室执行基本药物零差率销售情况，并做好相关的宣传工作，使广大人民群众得到医改政策的实惠。

2015年12月份已于每个村卫生室签订国家基本药物协议书，2016年将继续对每村卫生室执行国家基本药物制度情况，进行定期不定期的检查，对执行情况不到位的村卫生室下达行政整改意见书并扣罚基药补助款等处罚。逐步净化我镇村级医疗机构的市场。

三、基本公共卫生服务

根据公共卫生服务规范的要求，结合我镇的实际情况，在卫生局的正确指导下开展公共卫生服务工作。

1、开展健康教育工作，每两个月更换一期宣传栏，开展健康知识讲座12次，开展健康咨询活动9次，村卫生室健康教育宣传进行台账式健康教育工作，根据台账具体内容村卫生室在每个健康教育截点，对村民进行健康教育工作，使广大群众的健康知晓率不断提高。

2、建立健康档案28472人，并对重点人群分类建档管理，档案规范存放村卫生室并全部上电子档案。

由于公卫程序的更换等原因，居民健康档案大部分已经是不合格档案，在院长的支持下，2016年将对所有村卫生室一般居民档案进行全部更新，按照居民健康档案服务规范对所有纸质档案质量进行跟踪指导，按要求规范建档，争取建立一份和合格一份。达到居民健康规范化电子档案建档率80%以上。

3、老年人管理：对全镇65岁以上老年人开展健康管理工作，全

年为3815名老年人建档，体检2600人，同时对他们进行健康教育和健康指导，并开展老年人生活自理能力评估。

2016年上半年将根据区卫生局的安排和要求，组织专业的查体队伍对全镇65岁以上老人免费查体，到时将对所有查体人员进行专业技术培训，严格按照规范对老年人查体工作。查体率必须达到75%以上并规范管理。

4、慢性病管理：高血压规范管理2160人，对2160人开展了4次随访和健康体检工作。规范管理糖尿病604人，随访4次，免费检测空腹血糖4次并做好的体检工作。对慢性病患者进行健康指导和健康行为干预，对控制不满意的患者建议转诊到上级医院治疗，并及时随访和更新健康档案。

2016年慢性病管理根据辖区常居人口3.8万人，根据统计数字高血压患病人数为38621*79.73%*18.8%=5788人，按要求规范管理达到38%的硬性指标为2199名高血压，糖尿病患病人数为38621*79.73%*9.7%=2986人，按要求规范管理达到30%，实际应管理896名糖尿病人，2016年将根据各村人口数及发病率及管理率分配各村的任务数，并通过卫生院组织的老年人查体，孕产妇查体建档，卫生院门诊、住院病人进行筛查部分慢性病人，进行规范管理达到上级考核要求。

朱芦镇精神病人管理已经达到4‰,2016年将对所有的精神病人规范随访管理，并对朱芦镇辖区的精神病人应管尽管，严格按照服务规范进行对随访及规范管理。

5、对全镇0-6岁2264名儿童健康体检、预防接种工作。对适龄儿童开展各类疫苗的及时接种工作，对全镇各幼儿园、学前班开展疫苗查证验证、查漏补种工作，使疫苗接种率得到提高名列前茅。规范管理孕产妇154人，做好早孕、孕前的免费体检和产后的访视工作，及时上报各种妇幼报表。

2016年防保工作将继续配合好区疾控中心的各项防保工作，“八苗”接种率达到95%，做好一、二疫苗的预防接种工作。

针对妇保科孕产妇管理率低下，产后访视、新生儿访视开展不到位等突出问题，在院长的大力支持下，2016年孕产妇产后、新生儿访视将将继续和上级妇产科部门的信息交流及沟通，由儿妇保专职人员上门访视。建档访视率必须达到要求的85%。对于孕产妇管理及产前随访的问题，妇保科必须定期到镇计生委索取孕情信息（主要是新婚夫妇的姓名、村庄、电话号码等），并通过孕情信息及时跟踪进行孕前管理并建立《孕产妇保健手册》，达到孕产妇规范管理85%的要求。

6、积极开展传染病的防控及疫情的上报工作，建立传染病和突发公共卫生事件应急处理机制，及时处置辖区内的传染病疫情和突发公共卫生事件。每季度定期对各村卫生室进行考核，并将考核结果公示通报，与经费发放挂钩。

7、协助卫生监督开展卫生监督工作，对饭店等重点单位开展食品卫生监督协管，对各中小学、幼儿园开展卫生监督巡查协管，对各村卫生室及医疗市场开展监管，严厉打击非法行医和无证经营，规范

了医疗市场。

四、创建“平安医院”工作

2015年以创建“平安卫生院”为契机，教育职工时刻绷紧安全这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷消灭在萌芽中，我院三年无一例医疗事故和医疗争议发生。

五、中小学生健康体检工作

按照区卫计局的统一部署安排，我院于2015年11月14日至12月1日，圆满完成全镇5所学校2345名学生的健康体检工作。

六、严格执行新型农村合作医疗管理制度

2016年将加强新型农村合作医疗基金的管理使用工作，根据各村的服务人口和业务情况科学分配新农合基金，使个村卫生室合理使用新农合基金，并定期进行考核检查，发现违规现象严肃处理，使农合基金使用安全，使广大人民群众享受到城乡医保的实惠政策。

七、积极参与卫生院的各项管理工作，为卫生院的管理发展出谋献策，做好院长的左膀右臂，为全院干部职工树立榜样。

以上是在2015年所做的工作和2016年部分工作打算，虽然取得了一点成绩，但是我们不能满足于现状，我们要更加努力，在上级卫生部门的领导下，深入贯彻区卫生局卫生工作会议精神，坚定信心，团结一心，克难奋进，扎实工作，为朱芦镇的卫生发展、为卫生院的发展壮大尽心尽职。

第五篇：分管教学副院长职责

副院长（分管教学、科研、培训）职责

一、在院长领导下，负责学院教学、科研、学生实习实训管理工作；在省司法厅指导下，协助学院做好司法行政系统在职干警培训工作。

二、组织制订各专业人才培养计划、教学科研计划、在职培训方案及实施办法，经学院研究通过以后组织实施和检查。

三、负责对各专业课程表及任课教师进行审查，组织新任教师的课程试讲，督促检查教学各环节的落实和教师岗位职责及工作规范的执行情况；组织申报集体攻关项目及个人科研课题，定期检查验收上报各项社科项目的进展情况，每学期组织一次教学科研工作总结，确保教学科研各项指标的顺利完成。

四、组织各专业课程教学法文件的拟定和实施，充实完善各专业、课程试题库建设，严格考试纪律，推行教考分离，定期组织教学观摩及说课比赛活动，及时总结推广行之有效的教学改革和管理措施。

五、主持确定全院教学人员的顶岗培训或进修培养计划，负责组织教学人员业务考核工作，参与对教学人员的使用、职称职务晋升、奖惩等项工作的讨论，并提出具体意见。

六、及时掌握教学改革动态，在院长主持下具体负责新增专业的论证和申报，探索开拓教育与教学改革的新途径。

七、负责组织校内外实习实训场所和基地的建设，不断扩大实习实训场所和基地规模，完善实习实训场所和基地的设施及条件。

八、审核各系部参加或组织的校内外大型科研活动和交流活动，组织安排学院性学术报告和科研交流活动。积极拓展与境外院校间的交流与合作途径。

九、安排部署毕业生顶岗实习及教师顶岗实践培训等工作。

十、完成院长交办的其他工作。