雷锋小组策划书

第一篇：雷锋小组策划书

经济与管理系

三月学雷锋小组成立办法

我系将于2012年3月5日正式成立学雷锋小组，以号召我系同学积极参与“三月学雷锋”的活动中，具体办法如下：

1.登记雷锋小组成员基本信息：姓名、年级、专业、班级、联系方式

2.2012年3月5日张贴学雷锋小组名单

3.创立雷锋小组群

4.将雷锋小组分为三小组

5.2012年3月5日晚18:30，在2号教学楼306教室观看学雷锋相关视频，并推选出1名组长以及3名小组长，摄像人员确定5名，举旗手3名

6.2012年3月25—30日期间推选“学雷锋先进个人”

7.2012年3月31日举办三月学雷锋表彰大会

注明：三月学雷锋的相关活动会根据具体情况有所变动。

经济与管理系团总支、学生分会2012年2月28日

第二篇：商务谈判小组策划书

主方：家乐福超市 吴训 销售总监： 谭琴 财务部经理：徐靖雯 公关部经理：付小林 法律顾问：胡利

VS

客方：康师傅控股有限公司总经理：

总经理：刘静

财务总监：赵翠双 市场总监：*** 法律总监：冉雪琮 技术总监：***

关于家乐福与康师傅谈判计

划书

会议时间： 2010年12月30日

会议地点：重庆科技学院经管大楼 F505（家乐福重庆总部会议室）

团队名称：C.P.U 团队成员：付小林 徐靖雯 胡利 谭琴 吴训

目录

一 谈判双方公司背景.................................................3 二 谈判主题.........................................................4 三 双方利益及优劣势分析.............................................4 四 谈判目标.........................................................5 五 程序及具备策略...................................................6 六 准备谈判资料.....................................................7 七 制定应急预案.....................................................8 八 谈判议程.........................................................8

一 谈判双方公司背景

1.此次谈判的背景

由于通货膨胀的影响，各个行业的物价都在上涨，特别是副食品的价格上涨尤为明显，影响到人们的基本生活。为此，2010年10月底，康师傅在联交所发布公告，从11月1日起，将部分方便面产品提价10％，旗下营销占比达3成的“经典袋面系列”零售价由每包2元升至2.2元。对此问题，为了稳定物价，维护我方的利益，我方要求从加幅中提成0.1元。由于我们双方意见与立场的不同，在第一次的谈判中我们双方没有达成协议。基于希望实现双赢的共同目标，我方与康师傅再一次坐上谈判桌，就恢复上架的事进行积极沟通，希望能在此次谈判中达成共识，营造出双赢的局面。

2.主方公司分析——家乐福

家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。

家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。2004年，家乐福(中国)被国内媒体评为“在华最有影响力的企业”之一。

通过多年的经营，家乐福向中国的商业界输入了大型超市经营管理方面的技能和先进经验，并对商品采购、营销管理、资产管理以及人力资源开发等各方面实现现代化和本地化，为当地经济发展做了积极的贡献。

家乐福全球采购中国总部于2002年9月1日正式落户上海，与设在其它10个城市的区域性采购中心共同构成家乐福集团在中国的采购网络，负责在中国境内的直接采购业务，推动中国产品纳入家乐福全球销售网络。而且家乐福已经与1425家中国供应商建立起了业务往来，分布于全国各省市。不仅通过家乐福的销售网络为中国新产品开拓国际市场，还通过与供应商的合作伙伴关系，帮助他们了解市场需求，改进和优化他们的生产，间接地为中国制造业的发展做了贡献。3.客方公司分析——康师傅

康师傅控股有限公司，总部设于中华人民共和国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。公司于一九 九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。公司1992年于天津研发生产出第一包方便面，之后市场迅速成长，1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品，截止2007年，公司总投资已达到24.69亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额32亿美元。

公司产品绝大部分均标注［康师傅］商标，［康师傅］早已成为中国家喻户晓的知名品牌，其品牌价值约为7.26亿美元。目前本公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占据领导地位，据ACNielsen2007年12月的零售市场研究报告显示：本公司方便面的销售额市场占有率高达47%，销量超过98亿包，近年推出的「福满多」系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商。

公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2007年12月底共拥有535个营业所及82个仓库以服务5,999家经销商及68,717家直营零售商。四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因，也有助于新产品及时迅速地登陆市场。

二 谈判主题

我方要求对方提高返点，争取我方的利益最大化，同时维护双方长期合作，达到双赢的效果。

三 双方利益及优劣势分析

1.我方利益

①维护双方长期合作关系。②尽量提高返点的数目，达到25%。

③在返点数上没有达到预期的目标，就争取在其他方面获得利益，如：发货时间快，有新产品上市要在我方超市优先上架。2.对方利益

争取适当的返点利益，给与适当让步。3.我方优势

①作为世界第二大零售集团，品牌力量和资金实力雄厚。

②能够提供优质的服务和舒适的购物环境。

③在中国市场，家乐福在门店数量上有着领先优势，能够为进入家乐福的商家提供更为广大的市场空间，成为商家销售、传播商品的一个有利渠道。

④家乐福的顾客在忠诚度上远超其他对手。可以为进入家乐福卖场的商家提供更多的顾客，更好为商家做好宣传。

⑤家乐福在对商品的选择上，有着为消费者提供新鲜事物的优势，可以更好的吸引顾客的再次光顾。4.我方劣势

①家乐福的“分散式管理”直接导致了内部信息不畅，在一定程度上提高了公司的成本，也不利于及时处理在超市中出现的问题。

②家乐福超市“杂而不精”的问题正日益显现，商品柜台不太鲜艳和现代化，空间分隔处理不太明确。5.对方优势

①品牌强势，一个品牌的成就来自于企业的产品、技术、渠道、管理及创新等各个方面。康师傅在打造品牌的道路上，尤为重要的一点就是长久以来一直依托于强势媒体，特别是保持着在中央电视台的投放。作为企业起家的康师傅方便面，多年来一直投放中央电视台综合频道、综艺频道等广告资源，特别是在CCTV-1黄金剧场重点剧目的投放，让全国的消费者认识了这一品牌。近几年，康师傅在招标时段的投放逐年增加，使得人们对“康师傅”这一品牌有一定的了解。

②明星代言，使得品牌得到一定得宣传。康师傅的代言人主要有罗志祥、苏醒和乐队五月天等。6.对方劣势

①康师傅方便面的品种多样，但是其口味与统一相比要差，尤其是在面饼上。②康师傅方便面本身就是速食食品，对人们的健康不利。

③康师傅方便面的形状过于单一，不能适应消费者的多种需求（如：方形等）。④方便面市场竞争激烈。

四 谈判目标

1.战略目标： 通过感情交流来实现和平谈判，向对方说明我方的诚意，并且向对方表明我们双方已经合作过多次，同时在以前合作的比较愉快，希望通过这次谈判交流 5 我们双方能过达成双赢的局面，及取得双方在将来的长期合作。

2.感情目标：通过协调解决第一次谈判纠纷的问题，向对方表明我方参加这次的谈判是经过深思熟虑之后得出的结果，有继续维系买卖双方长期的良好合作关系，并加深彼此的信任，希望能够成为长期合作伙伴。同时向对方暗示，我方已经充分的考虑到对方在成本上所承受的压力，愿意与对方分担，但是不会无限制、也不会无条件的让步。希望对方能够明白，并接受我方的好意。

3.最终目标：经我方市场调查和研究，为我方争取最大的利益，在让价达到23%-25%就接受对方的条件，达成交易。但是如果对方的报价没有在我方的最低可接受报价范围内，并且对方丝毫没有在让步的意思，我方将放弃此次与对方的合作。

五 程序及具备策略

1.开局阶段：

方案一：感情交流式开局策略，先向对方问好，然后与对方拉关系，提到我方与对方在以前多次合作，并且合作多还愉快，希望此次能够与对方再次携手合作，达到双赢的局面。通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中。此时，表明我方的合作意愿，然后陈诉我方的方案，完后等待对方的陈诉，如果对方采取沉默的谈判策略，我方将运用转移话题的谈判策略，将谈判引导到另一个话题上,康师傅的原料有哪些。

方案二：慎重式开局策略

通过严谨、慎重的态度，引起对方对某些问题的重视。使对方放弃某些不适当的意图，以达到把握谈判的目的。如果对方提出自己在成本上有所提高，希望我方让步，降低返点数，我方将慎重的回答，在超过我方的最低返点数时，将慎重回答不会做出让步，但可以在其他方面做相应的让步。如：在促销方式上给与让步。如果对方不接受我方的让步，我方可以向对方陈诉，如果对方在通货膨胀期，不考虑到消费者的利益，会降低消费者对康师傅的热情，不利于康师傅的销售，希望对方可以考虑我方的意见。2.中期阶段：

策略一：把握让步原则

明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益，但会遵循有把握的让步原则，我方退让到24%时，我方将会做以下的陈诉：在通货膨胀的影响下，经过我方市 6 场调研分析，以了解到康师傅的原材料确实已上涨，同时各行业的成本也在相应的上涨，我方也包括在其中。为此，我方才会对你方做出提高返点费的要求，就如同你们一样要求我方降低返点费。为实现双赢的局面，我方与你方都应做出相应的让步。我方的诚意相信你们已经看到了，下面就看你们的诚意了。如果对方不报价。策略二：制造竞争对手

罗列出更多其他供应商与我方的联系，如；统一方便面、白象、今麦郎等。如果对方不愿意做出让步，我方将列出对方不与我方合作会出现的不良后果，如：销量降低，销售额降低，销售渠道面缩小，给自己的竞争对手创造了机会，让对方自己陷入不利的局面等。并且列出还有一些商家愿意加入我方卖场，还可以列举其他愿意与我方合作的商家给我方提供的返点数比康师傅更高。策略三：打破僵局

重新理清谈判的关键问题，冷静应对。列出对方的不足，比如：口味较统一差，而且康师傅的面饼形状单一，不能够满足消费者的多种需求，同时方便面本身是不健康食品，多食无益。我方认为这个报价是很合理的，你们可以运用我方的优势，在主城区更好的为新一代的青年一族提供食品，占据这一市场。如果对方不做出反应，我方将使出杀手锏，把不良后果具体的列出来（数据分析）。如果对方还是坚持不让步，我方给对方下最后通牒，并提出一些优惠条件，以促成谈判的成功。3.最后谈判阶段：

策略一：把握底线

适时运用折中调和策略，严格把握最后让步的幅度，对方的报价不能够低于23%，如果再此范围内，我方将在适宜的时机与对方达成协议。

策略二：最后通牒

如果对方的报价不在我方的最低报价范围内，我方将明确最终谈判结果，给出强硬态度。报出我方的最低让步价位23%，如果对方还不满意我方将坚持最低报价区，但可以做出一定的让步，附加提供给康师傅一些以前从未在我方推出的最优货架策略。对方国还不满意我方的让步，我方结束此次与康师傅的谈判合作。

六 准备谈判资料

1.相关法律资料

《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《经济合同法》、《中华人民共和国食品 7 法》；

《合同法》违约责任

第一百零七条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。《中华人民共和国食品法》

第六条 食品应当无毒、无害，符合应当有的营养要求，具有相应的色、香、味等感官性状。

第十三条 食品容器、包装材料和食品用工具、设备的生产必须采用符合卫生要求的原材料。产品应当便于清洗和消毒。

2.有关家乐福和康师傅的背景资料

家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。

康师傅控股有限公司，总部设于中华人民共和国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。

七 制定应急预案

1.对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。

应对: 避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。

2.若对方坚持在价格这一点上，不作出任何让步，且在交货期上也不作出积极回应，并且在其他方面也没有做出让步的意图。

应对：我方先突出对方与我方长期合作的重要性，同时暗示对方与我方未达成协议对他们的恶劣影响，然后我方作出最后通牒。

八 谈判议程

1.双方进场

2010年12月30日9：00-9：10 我方代表先进场，在门口迎接对方，我方接待人员先向对方介绍我方出席谈判的人员，然后，双方代表就座。

2.2010年12月30日 9；10-9；20 介绍本次谈判的背景，和会议安排与会议人员 3.正式进入谈判

①9：20-9：40 双方进行感情交流与沟通，双方各自表明自己的意图与目的、愿望 ②9：40-11：30 就返点问题进行洽谈，并就其展开的附件进行洽谈与讨论：支付方式、促销方式等

③13：30-15：00 就合同条款进行洽谈 4.达成协议 5.签订协议

第三篇：小组工作策划书

小组工作计划书

一、小组活动名称：抢时间，将默契，齐努力。

二、活动背景：

默契来源于和谐的自然，更是一种心灵的交汇。自然界的默契依靠其本身的和谐，生活中的默契却发于人们自身固有的灵性。培养默契可以促进我们跟好的成长和发展。

90后是吃肯德基、玩动漫、打游戏长大的一代，他们多数是独生子女，没有传统意义上的兄弟姐妹手足情深，他们爱钱、爱玩儿、爱自己、爱自由，渐渐地90后的孩子养成了孤僻的性格，各自生活在自己的小圈子中，他们就像金丝笼里的小鸟——看似安逸，其实是孤独的，但创新、主见也是他们“孤独”的衍生品。

在很多人眼里，90后像是川辣鸡翅——劲辣、古怪、自我中心、个性十足。的确，崇尚发展自我、展现自我、成就自我是他们的信念，但这显然不是他们信念的全部。他们知道什么时候可以充分展现个人风采，而什么时候应该适当收敛锋芒以便更好地融入集体、为整个集体的目标和荣誉而奋斗。90后的自我展现欲很强，当然他们也有表现的能力，对于事物的看法不随波逐流，有自己的见解，这让他们在团队中既容易脱离孤立，也可能提出更为有效的方案。但他们还需要去深入了解社会，才能理解团队默契合作的涵义。

三、小组活动的理论依据： 人际交往的心理基础包括：认知、情感和行为。认知是人际交往的前提，人与人的交往首先通过感知、认识、理解才能建立一定的关系。情感是人际交往的调控因素，如满意、厌恶等。言行是人际交往沟通的手段，既通过言、情、姿、行等达到交往的目的。在小组活动中，小组成员在工作人员的引导下，注意理解和把握人际交往的相关理论，加深对自我的认识，改正自身人际交往中存在的缺点，学习并掌握一些人际交往的艺术技巧，以提升认识，学会与人沟通，改善人际关系，表达自我，完善自我，超越自我。在小组过程中，社会工作者积极运用社会工作的各种专业方法，帮助组员挖掘自身的潜能，鼓励组员勇于表达自己，学会与人交往的技巧。

需要理论 帮助小组成员明确小组目标和更好地理解组员的互动关系。无论是对自己就业还是对自己以后的生活，学会与人沟通保持默契在生活中是一种需要，在大学里是最好的提升这方面能力的时期社会学习理论 观察学习和模仿他人；强调认知的重要性；对人的尊严和能动性给予肯定。在让组员在内心深处认同自己，树立改变当前的状态，通过组内多方的交流学会沟通技巧，增强与人的默契程度。对于积极的行为进行肯定，对于不同的观点进行引导。

镜中我理论 感知他人对自己的评价和反映，建立更正确的自我意识、自我形象和自我评价。在小组内寻找他人眼中的自己，学会从另外一个角度看自己。

交流分析理论 解释和描述了人与人之间的互动、沟通帮助组员了解自我的不足，纠正不良的沟通方式，以增强与他人的默契程度。

四、小组活动目标：

注重培养小组的开放性、小组的凝聚力和小组的责任感。发挥小组的领导能力，增强组员间的沟通默契，从而达到完成任务的目的。小组组员团结默契，让组员知道默契的重要性，加强默契氛围，在实现共同的目标的同时也实现组员的自我成长，帮助组员重新认识自我，提升自信心，培养领导才能、解决成长过程中的问题。

五、小组工作者：赵成才贾丽

六、小组成员：杨宇涵杨丽慧谢春红王雪时元镇陈旭谢卓飞衣龙凤薛淑云

七、小组活动地点：社工实验室

小组活动时间：2012年 4月13日

八、具体活动内容：

第一、热身活动（以老师安排的活动为主，破冰游戏根据时间安排可以省略。）

破冰游戏 ：逢七拍手（15分钟）

破冰游戏是一种非常有效的手段，可以使团体更加融洽，鼓励害羞的人更多地参与，活跃团队会议的气氛，使完全陌生的人群建立起凝聚力。

人数：8-15人，就是以小队人数为原则。

道具：无

场地：能让大家围圆坐下即可，长条形的餐桌也可。

游戏规则：

1.从某一人开始顺时针报数，当报到七或七的倍数时，此人报该数的下一个数代替，不能喊出7或7的倍数。

2.待大家熟悉规则后，就增加拍手的频率，除了七和七的倍数，只要有七的数字就要拍手，例如：17。甚至数字加起来是七的倍数也要拍手，例如：35

变化：

这个游戏变化很多，可以举一反三：

1.到七的那个人不喊数字，而旁边两个人要拍手一下。

2.到七的那个人不喊数字，他对面的人要拍手一下，并且喊下一个数字，可以在一开始的时候让大家报数，只报一半就从头。例如：八个人报到四号后再从一开始报，这样每个人对面就有一个人跟自己的号码相同，就可以很明确的知道对面的人是谁。

注意：这个活动关键在于规则的熟练，才能让活动刺激有趣，所以不要太快玩进阶的规则，甚至不要把规则作得太复杂，越简单可能会越有趣。该游戏有助于组员相互熟悉，减少陌生与尴尬，使其很快能感受到小组轻松、温馨的氛围。

第二、主题活动

由工作者向小组成员介绍活动的名称、目的和目标以及活动的具体安排流程，还有活动中的注意事项和规则。（约五分钟）

（一）心心相印(指手画脚)

场地：社会工作实验室

道具：带词语的卡片

游戏规则：

1、将组内成员分成两组，每组4人，排成两列。每组后三个人背对着排头。

2、排头抽取带词语的卡片，看完后将词语意思通过动作比划给第二个人，不能发出声音。

3、第二个人将看到的比划给第三个人，以此类推，到最后一个。

4、最后一个人猜出成语，比赛看哪个组猜的准确，用时更短。

（二）互相交流学习

每个人说出自己在生活中与人交往合作中较为默契的一件事，并总结上一个活动中自己的感悟与心得体会，说出自己以为怎样做更能增强与他人的默契程度。

（三）小组工作领导者总结

首先你得先清楚他们的个性，人品，素质，这是最重要的。

第四篇：小组联谊赛策划书

吴天祥小组联谊赛策划书

一、活动背景

阳春三月，爱暖人间。在这个诗意如画的春天，吴天祥小组举办趣运动赛，让新春的韵味融入每个人的心间，一年之计在于春，希望大家好好的珍惜这美丽的春色，祝愿小组越办越好。

二、活动目的及其意义

㈠为了加强吴天祥人组内交流，沟通感情； ㈡构造一个和谐的家园，让小组更加温暖；

㈢为了让组员放松身心，能够更愉快的投入到下一轮的学习、生活和工作中去。

三、活动介绍

㈠活动时间：2011-3 ㈡活动对象：吴天祥小组全体大一大二成员 ㈢活动内容：本次联谊赛将以趣味运动会的形式展开，以六个运动小游戏的进行为主线，其中穿插三个放松性娱乐性的小游戏和情景剧缓冲。主要目的是让大家放松无拘束的参与。

四、活动流程

㈠分组：以部门为单位以报数的形式分小队，将大一大二组员共分为六小队，并选定队长（队长不能为大二负责人）。然后每队确定相应队队名、口号，在以后每个活动环节中，每队派出相应人员参加。㈡活动开始：

1、主持人致辞

2、情景剧表演

3、游戏顶针传递：

时间：5到7分钟

人数：每队六人 道具：若干支一次性筷子、六个顶针（或戒指）步骤：

1)每队派出6名队员组成小组进入比赛场地，并站成一列 2)给每名队员发一支筷子

3)将顶针发给每组站在队首的队员，让他们把顶针套在筷子上

4)每个小组要完成的任务是按顺序经由每名队员，把顶针由队首传到队尾，再由队尾传到队首

5)用时最短的一组获胜

规则：只允许用筷子传递顶针，不能用手碰顶针。如果传递过程中顶针不慎落地，只能用筷子将顶针拣起来，而且不能把筷子从嘴里拿出来。

4、游戏仙人指路：

时间：3至5分钟

人数：每队五人

道具：塑料瓶（如果不够可用报纸团代替），塑料绳若干，蒙眼的布条若干

步骤：

1)每队派出5名队员，蒙住其中四人的眼睛，将五人用塑料绳绑在一起 2)蒙眼四人手中拿起任意数量的塑料瓶，睁眼人不能拿，指挥带领其他四人前往前方6米处得指定地点，到达后由4名蒙着眼睛的选手把手上中的塑料瓶放在指定地点，瓶子必须放在指定的圈（圈子由彩色塑料绳围成，面积大约为一平方米）内，掉在圈外的可以拾起后放进圈内（由五名队员）3)返回原地再拿瓶子（如不方便，可向本队队员求助）

规则：在规定的时间内，每队队员送达到指定地点的塑料瓶多者为胜。

5、娱乐性游戏非诚勿扰

时间：15分钟

人数：15名女生，2名男生

道具：若干其他颜色气球、15个蓝色气球，15个已编号的小纸板 步骤：

1)请出拿到蓝色气球的女嘉宾，并将15个小纸板分发；男嘉宾由现场队长抓阄后指派

2)男嘉宾上场先作自我介绍(包括年龄、性格及喜好)，并暗中选出心动女生，告知主持人。女生初选择。

3)男嘉宾陈述自己的情感历程、爱情观及心目中女友形象。女生再选择。4)女嘉宾提问相关问题，男方回答(观众爆料男方信息)。女生三选择。5)最后若有两盏以上亮灯，请男嘉宾上前“灭灯”直至剩两盏。男嘉宾可提一到两个自己在意的问题，女生回答。男生反选。6)牵手成功/牵手失败

规则：女生以将气球藏至身后示意灭灯，牵手成功有奖品，失败男嘉宾要接受惩罚。

6、游戏人鬼过河

时间：无限时

人数：每队男女各3人 道具：无

步骤：由男生背女生从起点到终点（两岸相距3至5米），最先完成全数到达终点者胜。

规则：每次只能两人过河，且女生脚不能着地；两岸人数不能出现不均衡（即男不能多于女，女不能多于男）。胜者自行处罚败者。

7、游戏流星雨

时间：10至20分钟

人数：每队10人 道具：足量纸团、软的任何物品 步骤：

1)让每个队员找到足量可扔的东西，让小组面向圆心站成一个大圈

2)邀请三个志愿者蒙住眼睛背靠背站在圆圈中心成紧密的小圆圈，任务是，尽可能多接扔来的物品 3)当主持人喊“123抛！”时，大圈的人开始向圈内的三人扔道具，尽可能多的让圈内的人接到，共抛3-5分钟，直至道具用完为止

4)让三个志愿者回到原位，另请三个队员重复前面的步骤，循环三次 规则：每队志愿者接到的东西多者为胜，道具不能具有杀伤力

8、游戏背靠背

时间：不限

人数：每队12人，排列组合成6小组 道具：篮球

步骤：两人背靠背夹篮球，从起点到终点进行6段接力传球（大概3至五米）规则：每队有三次捡球机会，最先到达终点者为胜。

9、娱乐性游戏摆时钟

时间：3至5分钟

人数：每队派出两人 道具：无 步骤：

1)由每队派出的两人分两批进行比赛 2)由主持人指派观众喊出时间

3)参赛者分别用左手和右手代表时针和分针，听口令摆出时间。

规则：反应慢者和摆错者被淘汰出局，坚持到最后的为胜者。胜者惩罚第一个被淘汰出局的人。

10、娱乐性游戏幸福比谁长

时间：3至5分钟

人数：每队5人 道具：无 步骤：

1)主持人在观众毫无准备的情况下请出参赛人员

2)每队从同一起点线开始，将身上可取下来的东西依次排放 规则：幸福线最长者为胜。

11、游戏巧解手环

时间：8至10分钟

人数：每队10人 道具：无 步骤：

1)每队人围成一个圈，朝向圆心

2)每个人用右手握住对面的人的右，同时握住另一个人的左手，打成结 3)触电感应，再解开手环

规则：在有限时间内最先解开者为胜，其间每个人手不能松开。获胜者可以惩罚最慢的人（大象绕圈转、学猩猩绕场巡演一圈等）

五、活动人员安排

9名策划人员策划人员负责现场秩序、并挑选2名主持

六、活动经费预算

棒棒糖50支(每获胜的参赛人员奖品)、塑料绳、一次性筷子。预计50元。

七、活动注意事项

㈠主持人注意调节会场气氛 ㈡策划人员维护现场秩序、安全 ㈢注意保持整个现场的清洁卫生

主办方：湖北经济学院吴天祥小组

第五篇：技术小组策划书

技术小组策划书

(1)视频技术小组摘要：

视频技术小组是通过收集各种素材，运用各种软件，形象生动的将制作者的主旨表达出来，达到制作者想要达到的效果，或是开学向新生宣传学院，或是老社团回顾过去成果。所以这要求小组成员有不弱的视频软件操作功底。

(2)视频技术小组主要业务：

承接本学院（计算机科学与技术学院）的各大重要活动视频制作，以及在闲暇时，可以为其他学院制作视频。小组前期主要制作视频，后期可以承接其他相关业务如PPT，EXCEL制作，以及在熟练掌握相关软件知识与技巧后，各个小组间可以开设一些交流会，将各小组的制作经验和技巧拿出来分享。再到后期，各小组已经有相当的成果时，便可以在学院开设讲座，讲座更可以培养小组成员的口才与组织能力。

(3)视频制作小组的组成：

采用两人人小组的方式，搜集素材时，两个人一起收集，但是有一个人主要是整理与分类素材；中期制作时，素材整理完毕，由另一个软件操作好的同学主要完成制作；后期两个个人一起进行修改。每个人在制作中，都必须要给出自己的意见与建议。这样的小组可以有多个。多个小组，可以应对同一时间多个视频制作的要求。并且各小组间进行比较，可以增大竞争力。

(4)视频制作小组的内在潜力：

在大学生活中，能够有机会接触到实实在在的技术性工作，比较难得，所以只要加入了视频技术小组，等于半只脚踏进了职业视频技术工作的大门，虽然我们只是业余的制作，但是，相对于同辈中人来说，我们就有了提前的工作经验。这是非常难得的，在大学，不仅要学好自己的专业知识，还要拓展自己的技术层面。所以，视频制作小组以后的内在潜力是非常大的。

(5)视频制作小组的人员要求：

前期人员要求：A.对视频制作感兴趣，有热情

B.对视频制作有一定的软件基础或者对图像软件处理有一点基础。

C.能够坚持做，不是只做一个学期就完了

（D.有自带的相机就最好.）