创业计划：公司介绍[5篇范文]

第一篇：创业计划：公司介绍

第二章：公司介绍

一、宗旨（任务）

鸿门宴快餐有限责任公司是以提供中西合并式营养快餐的有限责任公司，我们的目标是将公司变成全国连锁的著名快餐店。我们的宗旨是：提供健康、营养、方便、美味的快餐，同时遵从服务至上，并使每个顾客都有宾至如归的感觉。

我们立志于在开发与销售领域恪守信誉、提高声望。从食材到成品的每一道工序度认真细致，保证食物鲜美，价格合理，根据现代人生活节奏的需要，我们提供健康、营养、快捷的快餐来满足人们的需要。为达此目标，我们将定期做市场调查，密切关注市场需要，努力缩短制作过程，并且保证质量。大力开发与创造更美味健康的食物。不断提高服务人员的素质等等的方式来实现我们的目标。

为了贯彻我们的目标与宗旨，我们决心以“态度决定作为，细节决定成败，创新决定发展”的理念为市场提供健康、营养、新型的快餐。同时以开诚布公、一诺千金的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为这些食材生产公司与运输企业与我们都互利互助的。

二、公司简介

红鸿门宴快餐连锁集团成立于[x年x月]，其业务范围包括提供健康快捷的食品和招商加盟。商业法定名称是[公司全称]，法定地址

是昆明。本公司是一个由四个人合伙，并实行风险投资的有限责任公司，我们的主要的办事机构位于昆明市雨花村金尚典5126号，面积约为150平方米，前面为店面，后面约30平方米作为办公室，等到后期公司逐渐发展扩大，我们在三年后充足的资金，将有一层楼作为办公室以满足公司的需要。在三年之后，每年将会至少增加一家分店。我们在此办理了卫生许可证，办理营业执照, 税务登记证，等证件。本公司主要与以下政府机构有关。工商局：进行注册和允许开店的首要前提。卫生监督所：办理卫生许可证同时餐馆从业人员进行健康检查、接受食品卫生知识培训并接受卫生等级的评定。消防部门：在开业前进行消防申批。税务局：申请领取地税税务登记号同时公司定期向其交纳税款。

三、公司战略

（一）总体战略

本公司所研发的营养健康的中西结合式快餐很大程度的符合代人的工作习惯和生活节奏，适应市场需求，同时利用国家给予大学生自主创业的优惠政策，以及凭借本团队的医学生的专业背景，力求在3年内在昆明市区占有一定的市场，并且开第二家连锁店。届时我们将达到-----年收入，总盈利----万元的总目标。同时我们要将营养健康美味的快餐理念推广到白领与学生和其他从事商业人员的领域中，让其自发的对快餐的概念达到营养阶层。

（二）发展战略

1,招商引资

刚开始，由四个合伙人出资，大约占公司50%以上的股份，再找其他人投资，并且其他每个人的股份最多不能找过15%，主要由我们四个来控股。

2，各季度的发展

我们的快餐不是传统的西式餐馆或中式餐馆，是中西结合并配合营养学针对各类疾病的所设定的营养套餐，（大致分为降血糖的，孕妇各期所适合吃的，儿童成长套餐，微补套餐，大补套餐，降脂套餐，降火套餐，妇女套餐，美容套餐（护肤，丰胸，黑发，明目等等），去懒病套餐，预防老年痴呆），根据各种人群来划分食物，其中主要与妇女和儿童为主，其次是老人和青年人，之外，我们还有各种中西结合的各种食物。根据现代人高压力、高节奏的工作压力以及现代生活的生活质量的提高，我们的产品市场符合度高。所以，我们的产品有在当今快餐食品市场上继续占领的机会。

3，产品及服务

（1）产品优势

本公司的新型中西结合式快餐，在昆明代表的是一个新的市场领域，它面向的是所有人群，且更符合现代市场，该市场可以解决人们在饮食营养方面的担忧，且中西式结合的方式更接近现在接受西方文化的大多数人，同时能够丰富人们的饮食选择。并且可以广泛地反映出全部[目标客户]现代白领和妇女与学生对服务需求。（2）营销状况及目标市场的规模：

在快餐领域分中式的一般快餐店和西式的肯德基、必胜客和圣地淘沙等西式快餐店。其中，中式与西式明显价格差异较大，且各式的餐点类型也比较传统，西式快餐的营养价值更是不值得一提。当然，这些快餐店的销售规模明显较大，各个地方都有，且营销状况基本都是良好。本公司新推出的中西结合式营养快餐将会是快餐领域的一个新市场。

（3）经市场调查分析，我们的场品收欢迎度高，符合现代人的需求。

．云南省玉溪市红塔区城市人口饮食状况现状

（以上待查人口岁数为21到45岁，共有68人参加调查。）

从以上简单的调查中，我们可以看出我们的营养快餐的接受程度，至少在30%，最大能达到60%，且我们的种类主要是中西结合，更加扩大了市场。

4．客户合同的开发、培训及咨询等业务

我们公司在开始时将会与某运输公司、某食材户等等进行合同式合作，且这些公司等都是从中择优进行选择。

在我们的服务人员方面，我们除了进行专业服务知识的培训，同时也要进行相关营养知识和菜色的培训，我们坚决遵守服务至上的原则。是每位服务员都能够解答顾客问题。并且每位服务员和我们也是进行合同制，不使用临时服务员。

5、公司管理

就我们四个合伙人，一个管财务，一个管市场营销，一个管公司内务，一个管？？？

第二篇：10张PPT介绍创业计划

10张PPT介绍创业计划

第一张：墓前市场存在的问题？（假设自己为客户，是否能够接受？）

第二张：有什么方法可以解决？

第三张：你的用户是？（客户群体的定位？）

第四张：你做什么？市场多大？

第五张：你的核心竞争力？（你的独特之处）

第6张：你的竞争对手是谁？什么情况？

第7张：你的行动计划？准备多少钱，未来12个月准哪几件事？（关键的事件，不是繁琐细微的）

第8张：如何挣钱？收入来源？

9张：团队介绍（团队成员的优势和特点）

10张：其他（比如你们的顾问，天使投资人）

具体分工安排如下：魏伟圆负责第1，2张。王聪负责第3，4张，李中山负责第5，6张，朱朋负责第7，8张，肖雄负责第9，10张。我们务必在星期一傍晚前发到我的邮箱，然后整合后，我给王聪由王聪负责上台介绍。

第三篇：装饰公司创业计划

装饰公司创业计划

一、目的：合理利用建材商家的资源，降低运营成本，规避风险。

二、部门设置：市场企划部、设计部、财务部、（后期：制作部、安装部、人事行政部）

三、资源：

1、家装公司（装饰公司）——家装渠道，为后期代理产品铺路。

2、工程公司——工程渠道，与相关领导建立良好的关系，在公司成立前期可通过这些关系出建材商的产品，做原始积累；资金充足后，可扩大经营规模，尝试代理厂家产品，通过渠道出货。

3、社会资源——以政府部门、商会为主要方向，通过各种途径与相关人物建立关系，为做工程关系打下坚实基础。

四、经营产品：办公家具、窗帘、墙纸、瓷砖、涂料等家居建材产品

五、操作方式：

1、资源积累——借助现公司的业务平台去积累人脉资源，具体步骤是：

（1）

9、10月，将南宁市中等规模以上的家装公司、工程公司走访一遍，与这些公司的设计师、项目经理、总经理或采购部门等建立初步的合作关系；

（2）11、12、1月，在原有关系基础上进行筛选，对关键人物加大公关力度，力求得到他们的支持与帮助。

（3）2、3、4月，利用前期积累的人脉关系进行工程单的操作，设法通过关系将建材产品打入工程内部，通过这段时间的实际操作来为成立公司做准备，同时也是在考验运营模式，在没有独立运营前，摸索出最好的模式，以降低运营风险。

（4）5月，做公司开业的最后筹备工作，资金、人员到位。

（5）6月，公司开业。

2、资金来源

（1）通过在现公司的业务拓展积累资金；

（2）以具有足够说服力的创业方案进行融资。

3、人才积累

发掘身边有思想、有冲劲或者有一定社会资源的人，通过引导，将他们带入我们的团队中来，朝着一个目标共同奋斗。

第四篇：挑战杯创业计划大赛详细介绍

参 赛 要 求

一、参赛对象

参赛者报名时必须是在校全日制专科、本科、研究生、博士生，以团队形式参赛，团队至少由三名同学组成（建议不超过十人）；

允许跨校组队，但本校人数不得低于本队参赛人数的三分之二，且团队负责人必须由在校的曲阜师范大学学生担任。

二、作品要求

参赛项目可以是一项发明创造、技术专利，也可以是一项可能研

发实现的概念产品或服务。

具体来源有：创造、①参赛小组成员参与的发明专利技术或课外制作；

②经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组

委会提交有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许

可，以引用其产权）；

③可能研发实现的概念产品或服务。成 果 转 化

为推动参赛作品的市场化、商业化，吸引更多的风险投资家

和企业参与竞赛活动，使学生的创业计划竞赛作品得到资金的支

持，使技术与成果的转化成为可能，决赛阶段将举办相应展示活

动。

转化方式为：

（1）直接为参赛的创业计划注入资金，使其市场化运作；

（2）直接购买参赛团队的创业计划。

以上转化工作将事先征得参赛团队的认可。

而正是这一步在短短几年前的美国大学的创业计划大赛中诞生了

Netscape , Excite , Yahoo等高科技公司，催生了闻名世界的“硅谷”！催生了一个个穷学生摇身变亿万富翁的神话！

参 赛 指 导

（一）组队

一个优势互补、紧密合作的优秀团队是参赛和创业成功的基

本保证。有意参赛，而苦于找不到合作伙伴的同学，或者缺少某

方面专业人才的小组均可以通过挑战者科技协会的组队沙龙找到

满意的合作伙伴。

组队分两阶段：初赛前组队沙龙，供大家自由组队；

初赛后组队，让大家进行人员调整，未通

过预赛的团队成员可选择进入其他团队。此外，还可以自己在校

内发布招聘广告完成组队进行参赛。

（二）项目寻求

大赛鼓励参赛者不断创新，用自己的发明和创意参赛。鼓励更多

具备自主知识产权的学生的优秀科技项目转化为生产力。本着促

进科技成果转化的精神，也鼓励大家在院系科研部门寻求实验室

项目参赛。

（三）收获

1、创业的知识和技能体系参赛者在创作计划的过程之中，通过大赛提供的系统培训，以及

学习、交流，全面地接受创业者所应具备知识和技能体系培训。

2、创业的合作伙伴

参赛者通过比赛，可以结识未来创业的合作伙伴。参赛组的成员

将最有可能在将来形成创业合作关系，开创成功事业。

3、创业的商业关系网络

参赛者通过比赛，可以结识风险投资家。风险投资家若对作品表

示了浓厚兴趣，将对具有实际运作价值的作品，进行投资可行性

分析。参赛者还将结识商界和法律界人士，为将来创业建立良好的商业网络。

4、创业的良好媒体关系

投入实际运作项目的参赛小组将受到新闻媒体的关注，获得向社

会推荐自己和产品整体形象的难得机会，为未来创业建立良好的媒体关系。

5、团队精神

参赛者在加入一个充满智慧和活力的团队时，与团队伙伴携手接

受挑战。参赛者将体验到前进中相互激励的力量以及分享成功的喜悦。在这一过程中，参赛者会感受团队精神的力量。

6、综合素质的提高参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品或服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。

竞赛不同阶段对作品的要求

（一）初赛阶段

初赛时提交一份初赛作品，应条理清晰、重点突出、力求简洁，且相关数据科学、真实准确，对于一个非技术背景的人士都应清

晰易懂，且应有独立的封面。理想篇幅：A4纸20-40张。

时间安排：

时间安排：

时时间间安安排排：：

2010年3月中旬，系里将查收作品，并进行选拔，推荐优秀作品参

加校级复赛。

一、基本部分

（一）概要

（一）概要

（（一一））概概要要

一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目。

1、机会

（1）创业机会描述瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标消费群。简要叙述你的公

司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？

你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新

生市场？你将如何发展这个新生市场。

（2）产品或服务概述

在这里用简洁的方式，描述你的产品或服务；注意不要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前

景等。使用类比，给出例子，解释怎样满足顾客的需求。

（3）市场总的竞争描述

阐述根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及依财务力量划分的重要竞争者。如竞争者是谁，他们的产品是什么？你的竞争优势是什么？如何保持这些优势？请在这

里研究进入前的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

2、策略

（1）策略+目标市场=创业模型

（2）如何进行营利

（3）如何把产品送到顾客手中

（4）如何确定顾客

3、管理团队（1）策略的营利潜力、营利能力、预期收入、回收策略等。

（2）描述管理队伍，包括成员的分工和互补，公司的组织构

架和领导层，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

（3）相关的行动计划。

二、可选部分：产品或服务的命名

用语直观、时髦，暗示创业模型，有

用语直观、时髦，暗示创业模型，有

命名时应考虑的因素：用用语语直直观观、、时时髦髦，暗暗示示创创业业模模型型，有有

说服力，能吸引顾客的注意力。

说服力，能吸引顾客的注意力。

说说服服力力，能能吸吸引引顾顾客客的的注注意意力力。

三、注意

1以顾客为中心 描述这一讨论的框架

1以顾客为中心 描述这一讨论的框架

11以以顾顾客客为为中中心心描描述述这这一一讨讨论论的的框框架架

例如：您的产品或服务是一个正在出现的发展潮流的一部分目前

尚未解决的问题。

特定的大型应用；

这个风险事业是一种解决方案；

对顾客需求的特殊之处。

2使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当。

2使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当。

22使使用用图图表表来来说说明明概概念念，清清晰晰简简洁洁的的书书面面材材料料，直直截截了了当当。

（二）复 赛 阶 段

4月上旬，进行初赛作品的上报和初审工作；

4月中下旬，完成复赛工作并对进入决赛的作品进行完善，对团队

进行团队培训及调整，并进行决赛答辩及公开展示，遴选优秀作

品参加省级或国家级竞赛。

一、明确你的顾客群

一、明确你的顾客群

一

一、、明明确确你你的的顾顾客客群群

把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。

例如：谁会买荧光雪橇

美国有2.5亿人

目标：滑雪爱好者，比方说30%的人滑雪，即为7500万人；

细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者，8%，即600万；其中50% 的人每年购买一个，为300万；

价格：500美元/双；

估计市场容量：15亿美元。

二、说明谁会购买产品或服务

二、说明谁会购买产品或服务

二

二、、说说明明谁谁会会购购买买产产品品或或服服务务

销售方式：如何获得利润，如何把产品送到顾客手中；

A、销售方式的选择

A、销售方式的选择

AA、、销销售售方方式式的的选选择择顾客：销售渠道？

创业用户：决策者？

制造业者：是使用还是转手还是买卖？

分销商：谁作为你和顾客的桥梁？

科研实验室：有吸引力吗？说明为什么？价格；

B、为你的产品或服务定价

B、为你的产品或服务定价

BB、、为为你你的的产产品品或或服服务务定定价价

对于顾客的经济价值；

与本产品竞争的同类产品的价格；

决策者，预算：成本+利润=价格；

从顾客出发，他们能接受的价格下限。

三、展示大的潜力

三、展示大的潜力

三

三、、展展示示大大的的潜潜力力

使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意？这次风险事

业的潜力是大还是小？举例说明潜力大的特点。

例如：3-5年之内的收益达2千万至1亿美元；

每个员工收益达15万至30万美元以上；

退出策略是5年内上市发行股票（IPO）；

税前利润达20%以上；

收益和员工年增长率100%-200%；

五年内偿清投资的50%-100%；

市场年增长率达20%以上；

用户在半年内收回产品投资。

四、描述产品或服务

四、描述产品或服务

四

四、、描描述述产产品品或或服服务务

五、分析你的竞争对手

五、分析你的竞争对手

五

五、、分分析析你你的的竞竞争争对对手手

弄清竞争对手和替代产品；

找到合作伙伴；

扫清产品或服务进入市场的障碍；

划出竞争空间；

当前的角逐者或解决方案；

谁是当前的直接竞争对手。

六、与竞争对手相比，你的优势

六、与竞争对手相比，你的优势

六

六、、与与竞竞争争对对手手相相比比，你你的的优优势势

确立竞争优势；

注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好地弥补这一缺陷。

七、保护你的优势

七、保护你的优势

七

七、、保保护护你你的的优优势势

考虑到风险；

第五篇：大学生兼职公司创业计划

大学生兼职公司创业计划

一．概述：

大学生就业公司是为大学生服务的一个机构，旨在为大学生提供兼职，为大学生联系如:传单发送，家教工作，产品推销等一些兼职。使大学生充分利用课余时间，既锻炼大学生社会活动能力，更可以提高大学生的社交能力，为以后踏上社会打好基础。利用大学生劳动力充斥市场，使店家得到更好的服务。

二． 服务分析

大学生普遍希望在课余时间可以兼职挣钱，又不影响到学业，大学生就业公司正是利用这样的心理，为大学生寻找到他们理想职位。大学生就业公司只服务于大学生，它不同于社会上其他的兼职中心或单位靠谋取廉价劳动力，它的工作重心在于服务大学生，为大学生争取到更大的利益，大学生就业公司将争取政府及学校的支持，靠政府及社会的帮助使得有更大的发展空间

三． 市场分析

现阶段市场上存在很多兼职中心，而这些兼职中心往往只是利用大学生想得到兼职的心理谋取利益，而不能使大学生得到应有的工作回报，大多数大学生进入这些兼职之后往往感到失望，工作付出与工资回报不成正比。相反的，大学生就业公司在接到社会上的兼职职位后全权负责，只收取极少的费用，而为大学生争取到最大的利益。现阶段，在校大学生成千上万，我们可以充分利用这一资源调动大学生的就业积极性和提高大学生的劳动能力。大学生就业公司将聚集社会就职单位，收集各种兼职岗位，形成系统并作出相应的系统的管理。大学生得到兼职后我们将秉承诚信勤劳的宗旨监督大学生做好工作。

四． 竞争分析

现有的市场上的兼职单位的盈利方式是让大学生和社会上的人员加入他们，并交相应的中介费用，而大学生就业公司的盈利方式不同于他们，我们是在接到兼职岗位后再派学生去工作，事业单位全权交给我们负责，由我们给大学生开工资，我们赚取其中的管理费用。我们将树立自己的品牌，深刻秉承诚信为公的企业文化。我们将系统的联系社会上所有的单位，收集所有的兼职岗位，不放过任何一个可以得到的兼职岗位，并且成立自己的网络系统，科学管理兼职岗位与兼职人员的分配与调动，使得兼职市场井然有序。我们也会对于兼职人员做相应的培训与审核，杜绝那种低素质的行为与不负责任的公平态度出现在我们的兼职人员当中。

五． 营销分析

在市场营销方面我们有进一步的计划。1.传单发送：我们采用网络与实际张贴广告信息吸引有兼职岗位的单位主动与我们联系，从而使我们获得更多的兼职岗位。我们也会主动出击，到单位与他们领导宣传我们的公司的工作计划。2.家教工作：我们将在各小区和街道发放家教信息，吸引家长主动联系我们。我们也将到各大学校与学校领导与老师协商，帮我们宣传我们的公司，从而得到更多的家教岗位。3其他兼职岗位，我们将联系各大商场和单位保持长期合作关系，争

取到商场和单位的兼职岗位。

在兼职人员方面，我们将在学校广播台进行积极的宣传，并到每个宿舍和学生介绍我们的工作性质与优势。我们将采集、整理愿意加入我们公司的优秀学生的信息，并系统化的管理。

六． 运作分析

我们将采用社会上有能力和经验的人作为我们的高层人员来管理和运作我们的公司。并让大学生作为我们的工作人员，充分利用大学生这一优势资源。

七． 管理层分析

公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。

八． 财务预测

我公司分前期宣传费用和后期运转费用，前期宣传我们将投入小成本进行公司网站的建立进行公司品牌和企业文化的宣传。后期等资金回拢后将资金的一部分作为网站的维护并加大宣传力度，且用于管理层工资的发放。