让思想政治工作深入车间班组

第一篇：让思想政治工作深入车间班组

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让思想政治工作深入车间班组

摘要：在深化企业改革的大背景下，企业员工因为思想观念、利益分配、社会多元价值的影响，容易在思想上、行动上与企业发展产生盲动。作为企业稳定发展的动力之一，思想政治工作应当从那做起，立足点在那里？作者通过在企业组织干部工作多年的感受，提出车间班组的思想政治工作建设是企业思想政治工作的出发点和落脚点，并通过对中国传统道德的认知，给人以启发。

关键词：思想政治工作深入车间班组

在市场经济条件下，企业要发展就要不断参与竞争，拓展市场，特别是随着国家走出去战略的不断深入，能源领域的竞争空前激烈，如何建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，除了在技术、人才、资金、市场等方面向先进公司学习，不断超越，还需要发挥国有企业的传统优势，其中重要的一条就是要发挥好思想政治工作独特优势。思想政治工作是我们党的工作重要组成部分，是国有企业的优良传统和政治优势，是改革发展稳定的有力保证，是中国特色现代化国有企业制度的鲜明特征。实践证明思想政治工作搞得好的单位，企业生产经营就能蒸蒸日上，企业才能做强做大。

作为一个现代化的企业，班组作为企业组织生产经营活动的基层单位，不但是企业经济效益的保证，又是企业思想政治工作的前沿阵地。他如同是企业的细胞，只有细胞充满活力，企业才会有勃勃生机。加强企业班组的思想政治建设，用党的基本理论、基本路线教育员工，用爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神凝聚人心，为企业的改革、发展提供强有力的精神动力和思想保证，是企业兴旺发达的基石。

一、加强组织建设，是车间班组思想政治工作的基础

班组作为企业生产经营的最基层单位，在重视完成生产经营任务的同时，决不能忽视思想政治工作。企业要发展离不开全体员工的共同努力，然而在员工的知识层次、劳动技能、工作态度等诸要素中，员工的工作态度，又决定着其技能的发挥和劳动效率的提高。正如著名管理大师郝茨伯格所说：先有保健，才有发展。这也就如同一个人，没有健康的身体，一切都是零。一个企业一个班组如果没有思想上的共同基础，任何工作

都难以做好。马克思说：人是生产力诸要素中最活跃的因素。搞好企业生产经营关键在人，关键在组织领导，有力的思想政治工作，是实现企业生产经营目标的保证。忽视了党的组织建设，思想政治工作就不能真正深入到班组、深入到最基层。因此，作为党的基层组织，各车间党支部应当重视基层的党组织建设，根据实际情况，在条件具备的班组设立党小组，并以此为阵地，宣传、发动、组织员工学习党的方针政策，学习国家法律、法规，学习企业规章制度，学习本岗位专业技术知识，采取各种有效形式，开展各种技术比武，开展各项文体活动，开发员工潜能，真正将班组建设成为员工接受思想政治教育和业务素质教育的终端基地，为企业生产经营提供和谐有序的工作环境。

二、提高各级领导干部的思想政治素质，是车间班组思想政治工作的保证

“火车跑的快，全凭车头带”、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“打铁还得自身硬”，从这些中国传统谚语中说明了一个十分重要的道理：没有一个好的领导，没有素质过硬的干部队伍，思想政治工作就如同无源之水、无本之木。领导干部以身作责，言传身教，不但是我党战胜任何艰难险阻的制胜法宝，也是我党历史经验的总结。古代著名军事家孙子提出为将者应当：智、信、仁、勇、严。在如今仍具有深刻的教育意义。智，就是做到业务精通，能力高强，在生产经营工作中，对本职业务精通，能带领员工解决生产经营中遇到的实际问题。信，就是对党的信仰始终如一，毫不动摇。对同事、员工讲信用，说到做到；不能朝三暮四，更不能两面三刀，口是心非。仁，是对待员工要心存宽厚，要关心员工的发展，关心员工的生活，真心替员工着想，为职工办实事、解难事。勇，是领导干部要有坚定的思想政治觉悟和原则立场，在大是大非面前，在原则性面前，不动摇，敢于担当；在企业改革和发展中敢于面对风险和困难，坚持不懈的探索符合具有中国特色社会主义的企业发展之路。严，是严格要求员工，但更要严格要求自己，面对利益、面对权利，不伸手，不乱用，一身正气；业务上要严格要求员工，帮助他们尽快成长。

胡锦涛总书记指出：要形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。为新时期干部选拔、使用、培养提出了明确要求。作为一名基层组织的领导干部应当始终注重自身素质的培养，在加强业务能力学习的同时，要始终把加强道德修养，树立良好的品行，作为终身的追求。儒家经典《大学》的开篇之言就是“大学之道在明明德”。就是说，天下各种学问，尤以做人为大，故称大学。提出以德修身、以德齐家、以德治国等一套独特的“德治”理论，强调修身是根本，身修才能家齐，家齐才能国治，国治才能天下平。在儒家的思想理论中，有关修身的论述和方法很多，但都是以自省作为起点和基础，以慎独作为追求和归宿。不会自省，就谈不上修身；没有慎独，就不可能达到更高的道德境界。这是中华民族修身之道的精髓，是我们宝贵的精神

财富。作为基层干部更加直接面对问题、更加直接面对群众、更加直接代表上级形象。因此，要以立身不忘做人之本、用权不谋一己之私，始终牢记宗旨，讲党性、重品行、做表率。

三、用正确的思想教育人，用正确的舆论鼓舞人，是车间班组思想政治工作的灵魂

成语讲：“万事具备，只欠东风”。正确的思想和导向，就像“东风”，使企业步入成功的殿堂，而错误的思想和导向，就如同“西风”，使企业步入危险的沼泽。因此，应当充分认识到正确的思想和舆论在企业思想政治工作中的作用，旗帜鲜明提出企业尊重什么，鄙视什么，赞成什么，反对什么，从而引导员工树立符合企业发展需要的行为方式和工作方式，不断从思想上、文化上提高员工的思想水平和素质。

首先在员工掌握工作技能的同时，不断加强中国特色社会主业理论教育，用社会主义荣辱观教育员工，树立正确的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，在班组内形成健康良好的氛围，努力做到脚踏实地有追求、刻苦学习有本领、勤奋工作有业绩、品德高尚有修养、纪律严明有规矩。其次要加强员工的竞争意识教育，把市场竞争意识贯穿于班组思想政治工作中去，使班组工作紧跟企业经济发展的需要，把工作任务、标准分解细化。要善于利用班组会、调度会、职代会等方式，向员工讲解现代企业制度和企业发展理念，让员工认识到企业的发展与自身的发展是息息相关的，自觉将自身的发展与班组的建设联系起来，认识到个人的工作的质量关系到班组生产任务的完成，关系到车间的生产工作任务的完成，从而影响企业在市场竞争中的优劣。第三要把培养“四有”新人作为班组思想政治工作的长期任务来抓。通过开展各种形式的主题活动，加强员工的思想道德教育和职业道德教育，帮助员工学会自控和互控能力。不断提高班组长政治业务素质，组织班组长学习政治、学习本专业技术知识、学习班组管理、市场经济和法律知识，提高其管理能力。要根据各自工作能力，将他们提拔到适当的领导岗位，发挥他们更大的作用，从而更有力的推动企业两个文明建设向前发展。

四、全面提高员工素质，是车间班组思想政治工作的重要任务

加强对员工的文化教育和技术培训，是提高员工素质、解放生产力的根本途径。人是生产力中最活跃的因素，开展企业文化建设，必须以人为本，创造企业价值，挖掘员工潜能，提高企业工作效率和企业竞争力，把提高企业员工素质作为主导环节。注重职工科学技术知识和技能的培训，加强职工思想道德素质的全面提高。

做到要出高质量的产品和服务，培育高素质的员工。首先，结合实际工作，加强企业职工的岗位技能培训。通过师带徒、岗位练兵、技术比武、技能鉴定、网络教学等多种手段指导、督促、激励员工加强岗位业务能力学习，适应岗位需要。其次，注重职工

科学技术知识的积累，鼓励企业员工进行基础科学、社会科学等多方面、多层次知识的学习，全面提高自身的文化修养，发挥企业文化的凝聚功能。第三，要合理设置人才成长通道。企业要根据自身企业的工作性质和特点，建立明确的岗位晋升系列，并根据岗位设置，分别设计员工成长、成才的渠道，为员工岗位成才构筑上升阶梯。首先要按岗位责任、技术含量和可替代性强弱等因素把岗位分为两大类。对责任较大、技术含量高的岗位按基本岗位管理；对技术含量较低、替代性较强的岗位按普通岗位管理。其次，建立符合经营管理、专业技术和技能操作三支队伍要求的晋升序列。如，经营管理队伍建立以科员、副科长、科长、副处长、处长的岗位晋升序列；专业技术队伍建立技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、首席专家的岗位晋升序列；技能操作队伍建立初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、技能大师的岗位晋升序列。通过科学的岗位设置，明确员工的发展方向，营造有利于人才脱颖而出的良好环境。在此 基础上通过明确基本岗位和普通岗位以及三个系列对能力、素质的不同岗位层次的要求，有计划的进行系统培训。在培养过程中既要进行普遍培训，也要有针对性的将技术全面、综合素质好的员工进行重点培养，最终形成“各有特长、相互协调、工作有力、业绩优良”的员工队伍。

五、采取灵活多样的方式，是车间班组思想政治工作有效开展的重要途径

思想政治工作如果不能采取适当方式开展，将会成为看不清、摸不着的“假大空”，其结果非但不能解决问题，反而还会使职工产生逆反心理。因此，结合本企业特点，针对职工的思想状况，探索出方法新颖实用化，途径多样无穷化，机制科学合理化的企业思想政治工作新模式是相当重要的。特别要注意的是思想政治工作要和企业的中心工作结合，要和正在干的重点工作结合，要和职工的切身利益结合。使思想思想政治工作有的放矢，切合实际。既要利用思想政治工作的传统方法，又要立足目前的实际，开阔思路，创新方法，使思想政治工作具有时代感。一是继续优化传统的工作方式。积极发挥企业中的党、政、工、团的作用，做到四个轮子一起转，同心、同向做好职工的思想政治工作。根据企业改革发展中不同阶段的任务、要求来开展思想政治学习和教育活动，如“三会一课”、中心组学习、形势报告会等；围绕特定的重大事件和重要议题开展学习教育活动；针对一定对象确定一定内容，组织相对集中的教育活动，如业余党校、青工俱乐部等。二是不断创新新的工作方式。目前随着市场化进程的不断深入，企业职工的来源渠道更加多样化，校园招聘、社会招聘和劳务派遣等用工形式，使员工队伍文化层次、社会阅历、职业经历各不相同，这就决定着他们的人生追求、价值理念、兴趣爱好以及对幸福指数的感受标准不同。这就要求思想政治工作必须打破原有的思维模式，按照企业职工队伍结构的新特点，进一步加强和改进思想政治工作，避免空洞说教式的教育方式，探索思想政治工作的新思路、新途径。不能就“思想”谈 “思想”，要把企业改革发展作为有效载体，紧密结合企业中心工作和职工最关心、最直接、最现实的利益问题，创造性的开展工作。三是宣传先进个人和先进集体的典型示范方式。榜样的力量是无穷的，利用社会和企业内部的各具特色的先进个人和先进集体为典型，大张旗鼓的进行宣传，使广大职工学有榜样，赶有目标，在企业内部形成崇尚先进，学习先进的良好风气，促进良好企业文化的形成。四是发挥各种思想文化阵地合力作用。各种思想文化阵地既是思想政治工作的重要载体，又是营造良好气氛，确保思想政治工作落到实处的基础条件。要突出特色，因地制宜，形成包括舆论阵地、培训阵地和文化娱乐阵地在内的思想政治工作主阵地。舆论阵地主要以黑板报、宣传栏、内部刊物、有线电视为主体；培训阵地主要以业余党校、职工座谈会、党团活动日为主体；文化娱乐阵地主要以职工之家、职工活动中心为主体。依托这些思想文化阵地，充分发挥其合力作用，广泛开展融思想性、知识性、趣味性于一体的群众喜闻乐见的活动，把思想政治工作辐射到职工家庭，延伸到八小时以外，使广大职工置身于思想政治工作浓厚的社会氛围之中，从而确保思想政治工作入脑入心、落到实处。

“小胜在智，大胜在德”，加强企业班组的思想政治工作，将思想政治工作融入班组，融入人心，不断提高企业软实力，是企业各项工作顺利开展的基础，是企业党组织建设的重要内容，也是企业做大做强的保证，更是企业员工根本利益之所在。

参考文献：

1、人力资源经理陈锷主编中国经济出版社20022、领导科学通览胡悌云主编人民出版社社19923、党建研究党建研究编辑部党建研究杂志社

二〇一一年七月五日

第二篇：浅谈做好车间班组思想政治工作体会

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浅谈做好车间班组思想政治工作体会

浅谈做好车间班组思想政治工作体会

作为XX车间的支部书记，我认为做好车间班组思想政治工作，要将思想政治工作贯穿于车间管理工作的全过程之中，为职工队伍稳定打下坚实的基础。在管理工作中，思想政治工作必须以职工的思想为载体，而职工的思想意识的形成和巩固提高都离不开思想政治工作。加强车间管理，是落实十项制度的重要环节，所以思想政治工作就要随之深入到管理工作的全过程之中。在管理工作中发挥作用。

首先，发挥思想政治工作的事前作用，认真抓好班组的点名会，从点名会上就开始抓好思想教育、规章制度的学习。以制度规范行为，指导当日的职工作业。结合职工的切身利益和身体情况，合理的安排生产任务。同时加强职工的思想政治工作，引导职工树立敬业爱岗意识，明白只有爱岗，才能敬业，从而强化管理工作的基础。

其次，发挥思想政治工作的事中控制作用，强化规章制度的执行力，规范事中的管理工作。重点作业有干部，危险处所有党员，在车间的管理工作中，把“时时事事控制”的原则落实到位。把握职工的思想1

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动态，每月进行一次分析，关注热点问题，分析影响职工思想稳定因素的原因，从不同的角度，采用不同的方式，有的放失的做好思想政治工作，保证职工在现场不带情绪作业、不带问题上岗，放下思想包袱安心工作。尤其在施工现场，生产要素多，人员、设备、材料较为集中，作业人员的不安全行为是安全管理工作中的关键事情。深入职工队伍中了解在各种环境下的思想动态而引起的不安全行为，做到在生产作业过程中时时事事检查、分析，为做好思想政治工作提供了及时可靠的第一手材料，从而突出体现了思想政治工作在管理工作全过程的控制作用。

第三，发挥思想政治工作的事后控制作用，认真做好班后总结，及时纠正偏差和错误，不断地改进管理工作中的不科学因素。抓好车间管理工作的一条重要的经验，就是以制度为准绳，以规范现场和岗点为目的，科学分析，认真总结，从实践中总结，再到实践中去检验，思想政治工作不仅在管理工作中的事先、事中发挥控制作用，还要做好事后的控制。既总结作业过程中的经验教训，教育职工真正从内心明白自己在管理工作中出现的偏差，明确做到自觉爱岗敬业的目的和意义，我们现在逐步提高班组点名会的质量，就是将班组的管理工作与思想政治工作同时融入于点名会之中，一面抓好生产任务的落实，一面抓好职工的思想政治工作，双管齐下，才能保证我们的生产任务完成，才能保证我们的职工队伍稳定。

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总之，面对XX房建队伍的管理是一门新学科、新任务，在当前铁路体制改革的新形势下，我们高铁车间结合思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象与管理工作同融入、同落实，适应了车间的发展和形势的变化要求，通过创造性的开展思想政治工作，以有效的方法解决了各种新矛盾、新问题，解答了职工的所疑、所惑，增强了思想政治工作的针对性和时效性，使思想政治工作在管理工作中永葆青春和活力。

第三篇：班组思想政治工作

关于加强新形势下班组思想政治工作的思考

班组是企业的细胞，处在企业最基层。加强班组思想政治工作，对企 业重人决策的落实、安定团结局面的形成与维护起到举足轻重的作用。因此，在大力推进结构调整、改革改制的新形势下，要积极探索班组思想政治工作的规律和新方法，切实加强和改进班组思想政治工作，为企业改革、发展、稳定提供坚强有力的思想保证和精神动力。本文仅就实行盐田大包干后班组思想政治工作中存在的问题及相应对策浅述一孔之见。

一、目前班组思想政治工作存在的主要问题

随着改革的不断深入，不可避免地涉及利益格局的调整和思想认识的碰撞，在职工中产生失衡、攀比、盲从等不健康心理，给企业的思想政治工作带来新的问题。

一是思想认识不足，宣传教育不力。第一，有的工区干部和机关人员对班组思想政治工作的重要性认识不足，甚至有怕麻烦的思想，片面地采取“以包代管、一包了之”的做法，职工有想法不愿意也不敢向组织反映，使部分职工思想陷入迷惘，产生这样或那样的“心理问题”。第二，没有对每一项改革改制做深入细致的宣传解释工作，职工对改革长期性、艰巨性和复杂性的认识不足，没有足够的心理准备。第三、做法上缺乏针对性，“一个模式”管全局，使职工思想不能在深层次上受到触动。第四，宣传滞后于改革，没有及时地讲清改革改制过程中存在的或可能遇到的问题，使职工认识跟不上发展的新形势。第五，班组学习几近空白，少数干部认为学习是务虚的，不如干实际工作强，加之没有一套管理考核办法和奖惩措施，客观上造成了学与不学一个样，出现了基层单位与班组、班组与职工之间的断层现象。二是班组承租人的私利心理重。‘有的承租人以“小老板”自居，认为有“四个自主”撑腰，我想要谁就要谁，想要你干什么你就得干什么，想给你多少钱就给你多少钱，对保证职工协议收入等都看得很轻；有的承租人剥夺被聘用职工的民主权利，侵犯被聘用职工的合法权益，对承租人必须按时公开的被聘用职工的生活费发放、旧塑料布出售、老卤费回收、生产物资采购、效益滩收益、年终兑现分配等情况不愿自觉主动地接受被聘用员工的监督，以致班组账务管理混乱，透明度不高，不顾单元职工利益，从而使职工产生逆反心理。

三是班组职工的心理承受能力差。随着企业结构调整和改革改制步子加大，速度加快，各种利益关系不断调整，有时付出多于索取，职工在思想上逐渐产生恐惧和彳旁惶。有的职工以“打工仔”自畏，不敢积极大胆地进行监督，害怕被承租人炒鱿鱼；也有少数职工怨自己生不逢时在盐场受累，工作拖拉，得过且过，抱着无所谓态度，不愿主动参与监督。有些干部不能出以公心，办事不公道，造成职工一时无法接受，产生抵触情绪。如果引导教育不当，释疑解惑不力，班组的凝聚力、向心力必然减弱，加大推进改革改制的难度，甚至影响企业的改革、发展和稳定。

二、加强班组思想政治工作的对策和措施

加强班组思想政治工作，势在必行。根据开展班组思想政治工作以来的经验和体会，笔者认为要想进一步加强和改进班组思想政治工作应采取以下主要对策和措施：

1、提高认识，把班组思想政治工作摆上重要议事日程。一是建立班组思想政治工作责任制。各单位党委主要负责人是思想政治工作的第一责任人，对本单位的思想政治工作负总责。党务政工干部要把主要精力集中到班组思想政治工作上来，形成党政工团齐抓共管、一级抓一级的工作贡任制。二是把班组思想政治工作的效果作为考核基层领导班子、领导干部的重要内容。要把班组思想政治工作纳入经济工作和企业发展的总体规划，对班组思想政治工作成效要有具体明确的要求，保证班组思想政治工作的任务和措施进班子、到领导，项项落实、条条到位。同时，建立严格的管理考核办法和奖惩措施，把能否做好班组思想政治工作和精神文明建设作为考核基层领导班子和选拔干部的重要依据。三是评比先进实行思想稳定一票否决。班组思想政治工作的目的就是统一认识，凝聚人心，保证稳定只有把职工群众的积极

性充分发挥好、引导好、组织好，就能压倒一切困难而不会被困难所屈服。要层层落实责任，做到一级对一级负责，不得越级上访，严禁集体上访。哪一级出现不稳定现象和问题就由哪一级负责，同时取消各类评比资格。

2、加强对班组承租人进行摆正“四个自主”与发挥职工主人翁作用的教育，增强自觉接受民主监督意识。当前，各级领导干部要澄清“以包代管、一包了之”的模糊认识，特别是在当前企业改革不断深化，更要积极探索新形势下班组思想政治工作的新途径，找准定位，在发挥党组织政治核心作用上求突破。要充分发挥基层班组的自转功能，使思想政治工作进班组、入滩头、到塘头，让职工认清形势，增强解困发展的信心和决心。要贴近职工，尽企业最大能力关心职工的切身利益，真诚地帮助职工解决生产和生活中存在的实际困难和问题，真正在利益上代表职工。只有真正把解决思想问题同解决职工具体问题有机结合起来，才能发挥思想政治工作的威力，使思想政治工作事半功倍，取得实际成效。另外还要处理好三个关系：一是正确处理好企业、承租人与被聘用职工三者利益关系，特别是处理好承租人与被聘用职工的关系。坚持总体利益与职工具体利益相一致、相统一的原则，实行包括承租人在内的职工群众的具体利益，逐步建立相互信赖、相互支持的关系，为党组织开展活动创造良好的环境。二是处理好维护职工物质利益与维护职工民主权利的关系。在经济上充分关心职工的物质利益，带领本班组职工实现共同致富；在政治上切实保障职工的民主权利，自觉接受职工的民主监督，真正把职工群众的积极性充分调动起来。三是处理好维护职工合法权益与尊重承租人管理权威的关系，职工群众的合法权益必须得到切实维护，同时又要引导职工尊重和支持承租人依法行使“四个自主”的权利，自觉服从班组生产经营管理的统一指挥，齐心协力促进班组经济发展。；

3、积极推行班务公开，提高公开效果。把班组生产经营中的重大问题，职工群众关心的热点、难点问题，涉及职工突出问题作为公开的主要内容。公开的内容要做到真实，公开的时间要及时，也就是要在决策前听取大家的意见，执行的效果也要让大家知道。要通过公开的形式，扩大职工的知情权、参与权、监督权，把承租人置于企业和广大职工的监督之下，使职工群众的监督权真正落到实处，形成自上而下相结合的监督制约机制。同时，通过公开加强承租人与普通职工之间的双向沟通，架起相互理解、相互信任、相互支持的桥梁，使企业的重大决策和管理措施得到职工群众的理解和支持。

4、实施凝聚工程。各级领导干部必须一心想着职工群众，一切为了职工群众，重点做好“一接待、二解决、三谈心、四必访、五知道、六坚持”。“一接待”就是建立干部接待日制度，及时倾听职工群众的呼声，掌握职工群众的思想动态。“二解决”就是在日常工作中，只要职工群众有困难，领导干部必须积极主动帮助解决。“三谈心”就是发现情绪反常者、违章违纪者、受批评处分和不求上进者必须找其谈心。“四必访”就是对生活困难的、闹家庭纠纷的、患病休假的和因公致伤致残的必须进行家访。“五知道”就是要知道每个班组职工的不同个性、专长、爱好、家庭状况和现实表现。“六坚持”就是做思想政治工作坚持服务性、针对性、灵活性、超前性和及时性。各级领导干部要发挥自己的表率作用，做到办事公平公正，廉洁奉公，用自己的规范行为树立自己的形象，让职工从心眼里感到领导干部是一批情操高尚、值得信赖的人。同时，要进一步加强技术服务体系，完善基础设施，改善职工的生产生活条件，切实解决职工的后顾之忧，为职工致富创造良好的环境，让广大职工满怀信心地奔向富裕。

5、注重发挥先进典型的示范作用。要善于选树在结构调整和改革改制中的先进典型，运用典型影响和带动职工群众。要注意发现和总结先进典型，尤其是在实行“以贝为主、综合养殖”中涌现出的致富典型，使职工群众学有榜样、赶有目标，真正形成崇尚先进，学习先进，争当先进的良好风气。

6、加强政工队伍建设和阵地建设。优化政工队伍结构，提升政工人员知识层次，扩大直

接从事思想政治工作人员的比例。抓班组宣传员、工会组长的选配、培训和管理，增强思想政治工作的及时性，要进一步巩固和发展以党校、职校、夜校为主体的教育培训网络，把业余职校办到一线。加强党员活动室和职工俱乐部建设，改善职工群众文化活动场所。注意发挥黑板报、橱窗、图书室等文化活动阵地作用。不断加大投入力度，切实改变班组思想政治工作基础设施落后的状况，保证思想政治工作重大活动、队伍培训和设施建设所必须的经费。创造条件，让企业有展现形象的窗口，广大职工有学习交流的园地，促进班组思想政治工作的顺利开展。

第四篇：如何深入开展班组思想政治工作

如何深入开展班组思想想政治工作

张斌

江汉油田江汉采油厂采油三队

【摘要】采油队班组是油田生产、开发的最小管理单元，如何做好采油队班组的思想政治工作，让每个成员能够“气顺，劲足”并积极参与基层队建设，对于稳定职工情绪，搞好原油生产显得尤为重要。本文论述了当前基层队班组存在的问题和不足，并就有效开展班组思想政治工作进行了探讨。

【关键词】基层队班组；方法和措施

0.前言

班组的思想政治工作就是人的工作，是以相互沟通为基础。作为一支江汉采油厂的附近采油队，树立“门面”形象，保持基层队伍的和谐稳定健康发展，有效保障油田开发和原油上产工作的顺利开展，就显得特别重要。

1.当前基层队班组存在的问题和不足

就当前基层队班组的作用来看，存在的问题和不足主要表现在：

（1）职工思想观念转变不够。部分职工对竞聘岗位政策不理解，新转岗职工思想不稳定，不能很好地适应新岗位。

（2）工作运行模式存在差异。江汉油田经过了几十年的采油矿、队、班组管理模式下形成了一种固定的思维模式和工作模式，而现行的体制要求采油队班组不仅具有指令性服从职能，而且还要担负着管理职能，职工如果不善管理、不主动管理，容易造成生产衔接上的失误。

（3）基层队班组长的角色转换不到位。由于体制要求的是在以人为本的基础上，最大程度地发挥每个岗位员工经营成本、生产目标、安全责任，即追求经济效益的最大化，基层班组长的角色发生了变化，这就需要掌握和学习为岗位员工服务的本领。

（4）专业基础知识的不足。就当前来讲，在日常管理工作中，涉及到管理知识、专业理论知识、操作技能、安全生产等知识，由于严重缺员、生产任务紧等原因，班组长不能及时进行新的管理理念、新技术、新方法的补充及更新。

（5）职工的进取意识不足。青年职工学技术增学问劲头不足、老职工传帮带热情不高的状况，导致了职工队伍的整体素质提高艰难。

（6）职工思想波动大。随着江汉油田的进一步发展，职工的价值观念多元化、利益分配多样化、各种矛盾复杂化，使得基层班组思想政治工作面临着新任务和新挑战。

2.结合当前形势，做到“三个针对”

充分发挥党员的核心作用，进一步建立和落实职工政治学习、民主生活会、后进帮教和考核等思想政治工作制度。

2.1针对先进典型人物的学习加强思想政治工作面对繁重的生产经营任务和复杂的稳定形势，江汉采油厂党委紧紧围绕增储上产中心任务，坚持以人为本，积极探索企业思想政治工作新方法、新途径，为推动企业科学发展、和谐建设注入了强劲的精神动力.江汉采油厂党委充分发挥先进典型的示范作用，精心选树各类典型，尹小玲是江汉采油厂的一名劳务派遣工，去年12月份被评选为“感动江采人物”为此，为此队党支部专门在组织员工学习，让员工在了解身边的典型人物和工作动态，不断激发队伍夺油士气，营造了“争当一流技能人才”的浓厚氛围，为油田上产贡献力量、发挥作用。

2.2针对涉及职工切身利益的各项改革加强班组思想政治工作

当前进行的企业内部机构调整、减员增效、离岗轮训、住房、医疗制度改革，无不涉及到职工的切身利益。要通过有计划、有目的的开展主题教育，用切合自身实际的手段和方法，变传统说教为载体渗透，使职工易于理解和接受。基层党员要深刻领会政策，帮助职工了解政策出台的背景，掌握和熟悉政策内容，提高执行政策的自觉性。

2.3针对职工实际困难加强班组思想政治工作

要重视职工的意见和要求，对职工群众反映的实际困难，不管能否解决都不能回避，应当满腔热情、主动关心。特别是对于那些生活有一定困难的职工，应该深入调查，积极为他们排忧解难；要克服空洞说教和被动灌输，缩短与职工的心理差距，增强班组思想政治工作的实效性。

3.班组思想政治工作要突出重点，做到“四个结合”

3.1基层思想政治工作要与安全生产相结合针对发展的难点，找准工作的重点，最后形成最佳结合点，把思想政治工作贯穿到各项实际工作的落实中去，做到与整体工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。

3.2解决职工思想问题同解决实际问题相结合关心基层职工生活，为职工办实事，应是基层思想政治工作的重要内容。做思想政治工作应该把耐心教育与热情服务结合起来，要注意从与职工切身利益息息相关的具体而实在的小事做起；要根据新情况、新变化，调整思想教育内容，改变方式手段，使思想教育更加适应新形势，更加贴近职工的思想实际。

3.2解决职工思想问题同解决实际问题相结合关心基层职工生活，为职工办实事，应是基层思想政治工作的重要内容。做思想政治工作应该把耐心教育与热情服务结合起来，要注意从与职工切身利益息息相关的具体而实在的小事做起；要根据新情况、新变化，调整思想教育内容，改变方式手段，使思想教育更加适应新形势，更加贴近职工的思想实际。

3.3坚持灵活性与多样性相结合坚持以人为本就是要在如何提高人的素质和调动人的积极性上下功夫，要由只注重精神激励向既注重精神激励又注重物质鼓励转变，以理服人，以情感人，以平等的态度和群众交流思想，交换意见，互相帮助，互相学习。

3.4坚持继承与创新相结合对过去好的经验和办法，应继续发扬，同时要在实践中不断探索、不断创新。

4.结束语

做好基层队班组思想政治工作，必须不断完善制度和健全激励措施：

（1）建立“政工”劳动竞赛机制，要把形势任务教育、政治学习、创新创效、集体荣誉感、一人一事工作、典型选树、宣传工作等作为考核内容，分月或季度进行考评、公布，从而促进职工的整体思想政治工作。

（2）落实“政工”责任制，要把精神文明建设工作与生产经营一道，同安排、同部署、同考核，签定目标责任书，提高职工的整体思想政治工作责任心。

（3）建立“政工”工作日制度，要站在讲政治的高度，站在对职工负责、对企业负责的高度，积极创造条件，设立“政工”工作日，分析职工思想动态，研究工作部署和安排。

（4）强化对“政工”工作考核，实行评先否决制，并且与绩效考核挂钩，从而调动职工整体工作的积极性。

（5）建立人才培养机制，在管理中要有意识地让个别职工发挥专长，从工作、学习、生活等各方面关心、关注他们，让人才时刻感受到单位需要他们、自己应该努力做出成绩来回报企业。

参考文献：《新形势下加强油田基层班组思想政治工作的几点思考》

作者简介张斌，现任江汉油田采油厂三队党支部书记，长期从事思想政治管理工作。

第五篇：班组思想政治工作责任制

班组思想政治工作责任制

一、按照集团公司和矿关于思想政治工作和精神文明建设的工作部署和要求，研究制定工作计划，积极开展工作，组织落实。

二、积极参与企业的民主管理和领导干部的民主监督与评议，保障职工群众的民主权利。

三、配合党政部门，开展思想政治教育，并与关心职工生活福利待遇、解决实际困难相结合，使思想政治工作具有实效性。

四、经常调查了解班组职工的思想状况，及时向党政领导反映他们的意见和要求，关心他们的工作和生活，充分发挥他们在后勤工作中的主力军和突击队作用。

五、不断加强企业文化建设，围绕企业中心任务，组织职工开展丰富多彩、健康有益的活动，充分调动各方面的积极性，提高企业的凝聚力和知名度。

六、定期分析班组职工的思想动态，总结检查和交流各班组开展工作情况，推动企业思想政治工作和精神文明建设。