在总监理工程师岗位上的体会

第一篇：在总监理工程师岗位上的体会

在总监理工程师岗位上的体会

曹拥军娄底建设监理有限公司邮编417000

[摘要] 用自己的亲身经历，谈谈做好总监理工程师要具备的素质及体会

[关键词] 总监协调目标系统三控制

我在总监岗位上工作已有一段时间，现任中兴大市场、龙泉花园等项目的总监，我觉得要做好监理工作，应在加强自身的业务素质的同时，还得协调好监理人员的内部关系，具体工作分工落实到位，使每个监理人员各行其事，各尽其责；还需加强与业主、总包的沟通，使整个工作能够顺利进行。如何做一个合格的总监理工程师，谈谈我个人的看法：

一、总监的地位和作用

总监是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托的代理人。从监理单位内部看，总监是所监理的项目全过程所有工作的总负责人；从对外方面看，总监在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见，总监是监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。

二、总监应具备的素质

由于对总监能力的要求较高以及总监在监理工作中处于重要地位，故决定了总监要求具有更高的素质，其素质主要表现在以下几个方面：

1、思想素质：思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求总监具备良好的思想素质，要廉洁奉公。在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不应偏袒一方、压制另一方；不应维护一方、损害另一方；不应接受承包人、供货商的任何馈赠。

2、身体素质：驻地监理工作的场所是工程施工现场，一般情况下条件简陋、艰苦。较多的施工状况是夜晚与白天连续作业，既有高空作业，又有地下施工，既要在炎热的烈日下施工，又要

在寒冬季节、雨天奋战。所以，作为一名总监如果没有良好的身体素质是难于胜任监理工作的。

3、业务素质：监理工作是为业主提供技术服务的，是一项溶专业技术、综合管理为一体的智力劳动，是一项高智能的服务性工作。作为这项工作的主要组织者，总监在业务素质方面应具备：⑴较扎实的理论基础知识。总监的工作是综合性的，除了专业技术问题外，日常需要总监处理的绝大部分问题是经济问题、合同问题、还有单位与单位之间、人与人之间的协调配合问题。这些均需要具有扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术、也要懂经济、懂管理、懂法律。

⑵较丰富的实践经验。监理工作的核心内容是为业主实现工程质量、进度和投资的三大控制。三大控制的重点在于做好事前控制，亦称预控，即在事情发生前作好预测并采取相应措施，防止影响工程质量、进度、投资索赔的事件发生。

⑶必备的法律知识。监理工作的依据是国家有关的法律与法规。监理工作中的一项重要内容是合同管理，在工程实施过程中，除了大量的技术与经济类的问题外，再就是合同管理，即合同纠纷问题。作为总监，不仅要懂技术、懂经济，还要有相当的能力，做到懂合同、懂法律，按合同约定执行，依法律公平公正的处理问题。

三、总监应具备的能力

1、组织能力：总监是现场监理工作的总组织者，是团结、带领全体监理人员圆满完成监理服务合同中所赋予的各项职责和任务的领导。驻地监理工作是一项集体工作，作为总监必须团结全体监理人员，充分调动每个监理人员的积极性，发挥他们工作的潜在能力。

2、协调能力：协调能力是总监领导才能的重要标志和综合体现。在工程实施过程中，由于建筑工程复杂，往往是多项工程、多工种、多个施工队伍平行、立体、交叉作业，总监不但要协调

现场施工的各种关系，更要协调好参建各方（业主、承包人、设计单位、社会各方）的关系，实现工程建设控制目标。这是总监监理工作能力的反映，实践表明专业知识容易掌握，而组织管理、协调能力在短时间内不可能有很大的提高。

3、业务技术能力：总监应做到一专多能，既要有一门专业技术，而且还要掌握与监理的工程项目相关的多门知识，如法律、经济、政策方面的知识。假若总监没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有发言权，难于服众，也就很难形成合同段监理工作的核心。作为总监，不可能是所有专业技术的专家，但是要想在整个监理工作中运筹帷幄，必须对监理工作中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。而“能”不仅反映在解决工程技术问题上的理论上，而且还应反映在解决工程施工过程中出现的问题、积累工作实践经验上。

四、在目标控制方面

总监要使“三控制”目标系统达到最优组合：监理工作的重点是对工程建设实施“三控制”，即质量、投资、工期的控制。总监工作的重点同样也是“三控制”，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统。作为总监，其职责就是通过对这三方面进行控制，使得这一目标系统达到最优组合，故总监所有的工作都必须围绕这一目标去展开。特别是，要始终坚持质量第一。尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时，态度要鲜明，要从对党、对人民、对自己负责的高度去处理矛盾，敢于进言，敢于丢官，敢于唱白脸，合理应用赋予自己在支付方面的权力。严格控制质量控制点，严格旁站制度和验收制度，抓好事先、事中、事后三环节控制，扎实地做好防微杜渐工作，坚决制止或反对“献礼工程”、“三边工程”等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现。只有这样，才能消除质量、安全方面的隐患。要积极进行各种报表分析、建立工期协调制度，从组织技术、合同管理、经济以及信息反馈等方面及时采取措施，通过动态控制，以月保季、以季保年，从而保证整个工期。

五、抓好监理信息工作：建设监理信息是总监实施控制的基础，也是总监监理决策的依据。从事建设监理无时无刻不在与信息打交通，要抓好监理信息，总监要从信息收集、整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度。随着计算机技术日新月异的飞速发展，计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用。尤其是在一些大中型重点工程项目中。所以总监要在重视信息管理的同时．也要重视计算机的开发与应用。

六、总监要给自己准确定位，做好协调工作：严格地说，总监是受业主委托，代表监理单位，在业主授权范围内，根据与业主签订的监理委托合同，依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面，代表建设单位实施监督。监理单位与业主的关系是委托与被委托的关系，与被监理单位(承包单位)是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体，在工作上是互相促进，在管理上是互相制约，监理是其中的中介主体。因此，总监在协调矛盾时，必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到顾问的作用。对设计单位，要充分尊重设计、现场设计代表的意见，当好优化设计的帮手。对工程施工单位，既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之。总监要做到既到位、还不越位；要能管、会管、敢管。只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。

如今，通过监理部与各方的共同努力，中兴大市场经市质监站初步验收，基本达到了优良要求。为此，业主对监理部的工作给予了充分的肯定，并写来了表扬信给予鼓励。

第二篇：总监理工程师岗位申请表

水利工程建设总监理工程师岗位

申请表

工作单位姓名填表时间

中华人民共和国水利部制

填表说明

一、本表一律用钢笔或圆珠笔填写，字迹工整。

二、申请人必须逐项如实填写，不可缺项。

三、本表一式两份，按规定逐级上报。

四、照片栏贴一寸免冠正面彩色或黑白照片。

五、表中具体内容的填写，应符合如下要求：

1、“工作单位”栏应填写现工作单位的全称。

2、“工作性质”栏应从“科研”、“设计”、“监理”、“施工”、“建设管理”、“行政管理”等项目中选择填写，已离退休人员填“离退休”。

3、“监理专业”栏应按照本人监理工程师资格证书中所批准的专业填写。

其他事项说明

一、请各单位按照通知所附的水利工程建设总监理工程师岗位申请表的样式印制、装订表格。

二、申请表采用B5纸尺寸。

三、填表栏、审批栏边框尺寸为：长20厘米、宽15厘米。

四、填表栏、审批栏边框为粗线。

五、监理工程师资格证书复印件、监理工程师岗位证书复印件、总监理工程师培训结业证书复印件以及监理经历、业绩证明材料都采用B5纸尺寸。

六、申请表和其他材料装订在一起，同样一式两份。

第三篇：浅谈总监理工程师的工作体会

浅谈总监理工程师的工作体会

摘要: 本文作者结合自身工作实践, 总结了总监理工程师的工作要点, 分别阐述了监理通知, 监理工作报告, 监理会议纪要, 监理工作月报, 监理工作总结等监理工作文件编写过程中的注意事项, 以期为业内同行提供指导和帮助。

关键词: 要点，监理工作总结，监理工作文件，体会

本人2005年~2006年在福建省三棵树涂料有限公司新厂区一期项目工程当过总监理工程师。在一年多的时间里, 和监理项目部同事用我们的热情、智慧工作, 以我们公平公正的原则立场、科学严谨的工作态度、实事求是的思想作风、谦和坚韧的协作精神, 逐渐赢得了业主和承包单位的信任, 在参建各单位的大力协同和密切配合下, 工程建设顺利完工。这个项目是我担任总监理工程师的第一个项目, 深刻体会到作为一名总监理工程师的重任所在。通过一年多的努力工作, 我感受到要想成为一名合格的总监理工程师,就应该全面做好内业和外业两方面的监理工作。

在从事监理工作的实践中最深切的体会是, 无论我们从事什么工作, 担当什么职务, 要想不辱使命, 做出一点点成绩来, 首先是要做一个“好人”: 一个忠于职守的人, 一个勤奋好学的人, 一个诚实可信的人, 一个坚持原则、敢讲真话的人, 一个心胸开阔、心态平和的人, 一个品德高尚的人。

本人在施工现场从事各项监理工作的同时, 还撰写了大量的监理工作文件。编撰的监理文件有监理工程师通知单、监理工作联系单、监理报告、监理会议纪要、监理备忘录、监理工作月报、监理工作总结等, 应业主要求还编写了工程质量、进度、安全趋势分析。

下面就各类监理工作文件编写的要点及应当注意的问题简述如下, 希望对业内同行有所收益, 也希望得到业内同行的指正。

1)监理工程师通知单, 监理工程师通知单是监理工作中最常见的文件之一。在监理工程师通知单中, 一定要将需要被监理单位办理的事项写得一清二楚, 时间、地点、应当注意的事项、必须完成或回复的时间等都要交待清楚。文字要准确、流畅、简洁, 不可使人产生歧义。监理工程师通知单必须要施工单位有回复, 因此在下发监理工程师通知单时要慎重考虑, 要看通知中提出的问题承包单位能否及时回复, 如不能及时回复宜可考虑采用监理工作联系单的形式发送。

2)监理工作报告, 需要业主决定、注意的事项, 或者就某一个专门问题需要向业主报告的事项, 通常采用监理工作报告的形式告知业主。这类文字的要点在于一定要言之有物, 层次分明, 把想要说明的问题说清楚。对需要业主回复的问题应当提出明确的时间要求, 以免延误工作。

3)监理会议纪要, 监理会议纪要也是监理工作中最常见的文件之一。与一般的会议纪要相比, 并没有多少特别的要求。需要指出的是, 要注意会议纪要的时效性, 监理部主持召开的任何会议都必须及时地整理、编写会议纪要, 会议纪要发出的时间如无特别的原因应当在会后24小时之内。监理周例会是监理单位定期组织各参建单位召开的会议, 监理会议纪要将分发给设计、施工、业主等各有关部门, 编写纪要时要注意有一定的具体内容, 只写结论性的意见有时显得过于单调, 最好能够反映出会议的气氛、各有关单位的意见、是否就有关问题达成了共识等等, 如果不涉及经济上的问题或各单位必须限时完成的事项可以不要求会签, 一旦涉及经济问题或必须限时完成的重要事项, 一定要组织各有关单位会签, 否则容易引起争议, 不能以为会议纪要本身就具有合同的效力而忽视办理会签手续。

4)监理备忘录（总监日记）, 监理是受业主委托，在业主授权的范围内对工程施工阶段实施监督管理的。在监理工作进展过程中, 由于各自关注的重点不同, 在许多问题上往往会与业主产生不同的想法, 对同样的问题如何处理也常常会产生不同的意见。对一些事关全局的问题、影响重大的事项, 如与业主产生分歧, 经过沟通还是无法达成一致意见, 就可以用监理备忘录的形式全面地、系统地阐述监理的意见, 其作用有两点: a.提请业主注意, 请业主再次认真地倾听监理方面的意见;b.留下文字记载, 以利将来万一出现问题后便于分清责任。这一类文字特别要注意说理性, 切忌使用威胁性的语言;但是一定要把问题说明清楚, 在原则问题上绝不能含含糊糊。如果做不到这一点, 这样的备忘录干脆就不要写。

5)监理工作月报, 监理月报中的“本月监理工作小结”篇章是监理项目部的一个月工作的总结, 它不像月报中其他篇章那样有固定的内容和格式方面的要求, 它有一定的自由发挥的空间。但不少监理人员常常忽视正确使用这一小结。本人发现有的监理月报的“本月监理工作小结”章节中只有一句话:：“本月一切正常”, 或者连“本月”都懒得写, “一切正常”就完了。这样太简单了。

如果我们多动动脑筋就会发现, “本月监理工作小结”这一篇章, 其实是一个大话题, 很多东西都可以写进去。比如, 在召开一些高级别的会议时, 能够在会场上发言的大多是负责人, 设计院、监理公司、施工单位发言的机会并不多, 即便能有发言的机会, 大多只是作一个表态性的发言, 我们的不同意见基本上没有机会讲出来。这时, 我们就可以使用“监理备忘录”、“监理月报中的”“本月监理工作小结”篇章这块阵地充分地负责任地将我们的意见表达出来。

另外, 我们在监理工作的实践中认识到, 无论业主也好、上级主管部门也好, 对于监理工作文件中所表达的意见其实是相当注意的。尽管我们提交出去的监理工作文件除了必须回复的以外很少能够听到业主方面的反馈意见, 但上级主管部门打电话向我们了解情况或向业主等有关部门了解、咨询问题的事情也不是个别现象。利用我们的阵地, 充分发表我们认为应当发表的意见、建议和表明我们对某些问题的看法是非常重要的。当然, “本月监理工作小结”篇章也必须简言意概, 可写可不写的内容宁可不写。)监理工作总结, 包括工作总结、单位工程监理工作总结。

单位工程监理工作总结至少应当包括工程概况、监理组织机构、监理人员和监理设施、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、专题总结、月报总结、工程质量评价意见(必要时提供工程照片)等内容。内容必须真实, 数据必须可靠, 存在的问题必须说清楚, 对工程质量的评价必须中肯、符合实际情况。文字要流畅, 力争简明扼要。

阶段性的监理工作总结和监理工作总结的内容与单位工程监理工作总结略有区别, 主要应当反映出总结所在阶段或监理工作的全貌。主要内容应当包括监理工作范围、监理项目部的人员组成、监理项目部工作统计、工程形象进度完成情况、工程质量状况、工程投资控制状况、质量保证工作状况、监理工作中的经验和不足、对今后工作的建议等等。对文字方面的要求也是文字流畅、简明扼要。与单位工程监理工作总结相比, 阶段性的监理工作总结和监理工作总结有较大的自由发挥空间。

第四篇：《总监理工程师工作体会、思路和建议》

总监工作体会、思路与建议

来到监理公司已有一年半时间了，这段时间，主要是承担一个大型维修基地的总监理工程师工作。作为一名总监，与以前在施工单位担任项目经理相比，个人觉得两者角色相近，同样是从事项目管理，都具有独立性、综合性、多样性特点，所不同的只不过是工作强度规模小了，量度少了。下面，就总监这一岗位，结合过去工作经验，谈几点工作体会、思路及建议，和大家一起交流学习，共同进步。

一、总监要具有综合性能力

推行总监负责制，实际上是大大扩展了总监的责、权、利，作为一名总监，不但要具有思想、业务和身体素质，还要具有组织管理、协调配合、文字表达、全面控制能力，所以说，总监是项目经理加项目总工的和。

总监一个辛苦的岗位，为什这样说？如果每一个项目监理站都能按照合同，原汁原味配备足够的监理人员，那总监就轻松了。须知，施工单位是花钱越多，赚得越多，而监理单位的钱却是靠省的越多，赚得越多。每个监理项目，按合同配够人的话，那没有一个监理项目能赚钱，因为我们赚的就是省下来的人工费。公司不能配备高质量、够数量的监理人员，而我们总监却要搞好工作，这就要辛苦了、操心了，这就是要体现总监综合能力以外的综合能力。

二、总监重点要抓好协调工作

人的因素是第一位（人定胜天），在工程项目管理中，参建单位多，涉及专业多，参与人员多，对安全、质量、投资、工期等工程管理目标肯定各有不同的思路和看法，这些思路和看法没有最好，只有最优，要使整个项目实施处于一种有序状态，要使工程建设各种资源合理优化配置，就需要协调。因此赋予我们总监一项重要的工作就是要搞好协调关系，监理工作本身就包含协调施工单位和建设单位之间争端，并对其他外部相关单位部门之间协调提出自己的见解，所以，作为总监，决不能自己去制造矛盾，反过来需要别人去协调自身的矛盾，譬如要建设单位去协调我们和施工单位的矛盾。

总监的协调主要内部协调和外部协调，内部协调重点要做好以下几个方面：

1、定期向公司领导汇报工作。

2、安排好监理站人员工作，明确工作制度和岗位职责，做到人尽其能，物尽其用。

3、建立良好的内部沟通机制，定期召开监理站内部会议。总监要掌握全面信息，每个监理人员听到、看到、感到有什么信息，要汇集到总监处，确保总监的信息迅速、及时，以便提前应对。

4、总监要起到模范和核心作用。榜样的力量是无穷的，总监不冲锋在前，不吃苦在前，就没有号召力，就没有感染力。总监就好比战争中的营长、连长、排长，要冲在前面挡子弹。对内以身作则、关 2 心同事、不偏不倚、树立榜样，对外勤勉敬业、诚恳可靠、工作高效、始终如一。

外部协调重点要做好与建设单位的协调，取得建设单位的全力支持，就是这个项目监理工作成功的一半。这需要总监与建设单位全体人员保持良好人际关系，监理站现场工作到位，圆满完成建设单位委托的各项监理工作。

三、总监关键要抓好工作程序

过程控制是监理工作服务的重要阶段，如何做好是一个关键问题。在责、权、利明确的前提下，总监必须要具有强烈的安全质量意识、时刻有按规范操作程序和相应规章保证制度开展工作的理念。总监要把内外工作程序明确到每一个监理人员，要把工作尺度灌输到每一个监理人员，在工作安排上定人定岗，进一步细化、量化工作标准，使之标准化、格式化，减少人为因素造成的工作差异，要求每个监理人员要主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收，保证监理工作质量。

总监对于技术上的问题，一定要提前掌握程序、规范、吃透设计意图，这样在专题技术讨论会议上就能引经据典、旁征博引。

四、总监要抓好监理站团队建设

要搞好全项目的监理工作，就需要一个高效、团结的团队，不能把各种因素加于总监一个人。为什么这样？这不是说缺少了哪一个，地球就不转了，这个世界缺了谁，都会进步，GDP都会年年上升。美国的总统选举，明显就是一代天子一代臣，这就是团队建设，搞好团队建设，就是减少内耗，内耗比外耗可怕多了。千里之堤毁于蚁穴； 我国没有军阀混战，蒙古就不会成为一个国家；蒋介石也都说“攘外须先安内”。所以，总监一定要搞好自身团队建设，尊重每一个监理人员，不管他是职工还是临时工；不能高高在上（有些同志对施工单位居高临下惯了，一时难改，“我省证、部证、国证样样齐，呼拉狠，哪里都不怕”，所以，不但与下属同事关系差，与建设单位那些毛头小伙关系也差），有利益属于监理站全体人员，有成绩属于监理站全体人员，培养大家的荣誉感、归属感。同时应对监理人员采取必要的约束力，而约束力则是加强监理人员责任心的重要条件，没有约束力，人员思想就会松懈，工作就会拖拉。

五、当前总监工作难点

1、平行检验工作是弱点

平行检验工作的薄弱，这是我在监理站一个很深的感受，我们总是要求施工单位检验试验要及时、全面，而我们自己却不能做到。问题的根源主要反映在监理试验室人员、设备的欠缺，公司没有一个长期、定点、规范的中心试验室，也没有专业水平高、相对稳定的试验组队伍。建议公司在将来能够建立一个中心试验室（能够对外承揽任务，不成为公司负担），而这个试验室能够承担绝大部分试验工作，不能承担的部分特殊材料的检验试验也希望公司发展长期合作伙伴，建立合作伙伴资料库，方便总监工作需要。

2、部分监理人员能力不高

相当多的外聘监理人员，是六七十年代的毕业生，现场经验有，但很多只是经验，新规范不熟悉，专业技术水平并不高，审图能力弱，文字表达水平不强，协调能力弱，社会招聘的监理人员不稳定性也给我们工作增添了难度，所有这些都大大增加了总监的工作强度。建议公司对社会招聘的监理人员制定专项激励管理办法，年资也可做一种加薪（日本崽太聪明了，广本工厂工资分75级，每年都实行考核加薪，至于加一百、加一块还是加五角，大家去理解了）和升职条件，让他们感觉到，长期在公司工作，有甜头、有奔头，避免“水平高的嫌钱少，公司嫌；不嫌钱少的水平又低，总监嫌”的现象不停上演。同时，好处及时化，聘用人员关心的是每月实际收入，提成奖、兑现奖对他们太遥远（往往是滞后半年才发），不如每月现成实在，所以要避免我们钱发了，没有起到应有的作用（监理工程师的吃喝拉撒睡，公司全包了，这也是一笔不菲的福利开支）。

3、监理工作受外部因素制约多

现阶段还是小监理模式，离大监理模式还很遥远，我们的工作受到行政命令、大局为重观念等因素干扰，还不能完全按规范、按流程开展监理工作，这就需要确保监理工作的底线，也是保护我们自己的底线，领导开开会，形成会议纪要，总监就要实实在在签字，责任在谁，不用多说。

4、专业监理站更需要有责任心的监理人员

公司根据现场监理工作情况需要，整合资源，成立了四电、住宅等监理站，这是好事，不但精简人员，节约开支，还可以提升专业监理技术水平，形成监理专业化管理，以后还可能成立如安全监理站、安装监理站、环保设备监理站等等。但是，我们也看到，专业监理站 监理人员有可能脚踏几只船，有可能既接受专业监理站直接领导，也可能要直接接受相关工程一个或几个总监的领导（多头领导），这就需要这些专业监理人员有高度的责任心和接受力，才能克服此类模式的短处，否则就是蜻蜓点水，雾里看花，挂个名而已，不能起到应有的效果。

每个项目的监理管理工作都是一个艰辛过程，如何做到百尺竿头，更进一步，有待于我们总监不断总结经验，反思过去，面对未来，对每一个从事工程建设的监理技术人员来说，只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，只有这样，才能与时俱进，不断提升自己。

二O一一年六月二十三日

第五篇：总监理工程师岗位职责

总监理工程师岗位职责

1、确定项目机构人员及其岗位职责；

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；

4、组织召开监理例会；

5、组织审核分包单位资格；

6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；

7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；

8、组织检查施工单位现场质量、安全生产质量管理体系的建立及运行情况；

9、组织审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

10、组织审查和处理工程变更；

11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

总监理工程师代表岗位职责

1、负责总监理工程师指定货交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

总监理工程师不得将下列工作委托给总监

理工程师代表

3、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

4、根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员；

5、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；

6、签发开工令、工程暂停令和复工令；

7、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

8、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

9、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

10、参与或配合工程质量安全施工的调查和处理。专业监理工程师职责

1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

3、参与审核分包单位资格；

4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；

6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程；

7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；

8、进行工程计量；

9、参与工程变更的审查和处理；

10、填写监理日志，参与编写监理月报；

11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；

12、参与工程竣工预验收和竣工验收。

监理员职责

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；

2、进行见证取样；

3、复核工程计量有关数据；

4、检查和记录工艺过程或施工工序；

5、处置发现的施工作业问题；

6、记录施工现场监理工作情况。