第一篇：重庆广电集团 李晓枫同志殷切希望集团(总台)职务调整的干部做学习团结廉洁勤政的表率
简报
第20期
重庆广播电视集团（总台）2006年5月10日
李晓枫同志殷切希望集团（总台）职务调整的干部
做学习团结廉洁勤政的表率
4月30日，集团（总台）召开此次中干任命中职务调整的干部大会。集团（总台）党委书记、总裁（总台长）李晓枫作了重要讲话，他语重心长地对大家提出了“学习、团结、廉洁、勤政”的八字要求，希望大家尽职尽责，不负重托，为集团（总台）事业产业发展做出新的贡献。会议由党委委员、副总裁（副总台长）尹长征主持，在家的总裁助理、台长助理、总监参加了会议。李晓枫同志指出，这次干部调整充分听取了领导和群众的 1
意见，全面考察了干部的德能勤绩，经党委多次召开会议研究讨论，进行了民主决策，整个程序符合干部选拔任用的有关规定。他殷切希望职务调整的干部要适应新的工作岗位的需要，尽快进入角色，认真履行好工作职责：一要更加注重学习。他强调，当前媒体之间的竞争已经白热化，怎样进一步提高集团（总台）干部队伍的创新能力、增强广播电视节目资源储备和运用、增强核心竞争力、扩大市场份额以有效应对市场竞争和挑战，是摆在我们面前的一个重要课题。因此，要不断加强学习，善于研究新情况、新问题，促进思想观念更新、知识结构更新，使整个集团（总台）永远充满活力；二要更加注重团结。他强调，团结是各级班子凝聚力、战斗力的一个重要因素，没有团结，班子、群体就会变得四分五裂；没有团结，干好工作就无从谈起；三要更加注重廉洁。他强调，很多事例表明，唯利是图、一切从个人利益出发，最终会酿成大错。各级领导干部要严格遵守廉洁自律的各项规定，正确对待权力，不贪不占。在廉洁方面不要存在侥幸心理，老百姓心里有杆秤，一个领导干部做到了清正廉洁，在老百姓心里才有威信；四要更加注重勤政。他强调，现在集团（总台）正处于爬坡上坎的关键时期，各级领导干部要更加勤奋工作，吃苦在前，勇挑重担，忠于职守，作好表率。
李晓枫同志还特别强调了领导干部亲和力的问题。他认为，现在集团（总台）制订的规章制度已经很健全了，但在一线、基层执行不够好，这与领导干部是否具有亲和力、是否实行了人文管理有很大的关系。他严肃指出，有的领导干部在上级领导面前察言观色、唯唯诺诺，对下级却专横武断、生硬冷漠，久而久之，员工产生了逆反心理，干工作失去了积极性。这就是我们经常提到的“中焦梗阻”的问题。我们必须高度重视并积极推行人文管理。新人文精神包含双重内容，既要求对事业的尽职尽责，又必须注重对员工的个体关怀；既要求维护职位权威，又必须注重对员工的尊重爱护。增强亲和力、推行人文管理，同时也是集团（总台）文化建设的一个重要内容。我们必须统一思想，上下协作，同心同德，以强大的亲和力增进团结，凝聚力量，积极营造充满亲情、愉悦舒心的工作环境，努力推动集团（总台）事业产业的快速发展。
党委副书记、副总裁（副总台长）陈正传达了市委组织部《关于熊艳华等3名同志任职的通知》，宣读了集团（总台）党委关于职务调整干部的聘任通知，并就有关情况作了说明。党委委员、副总裁（副总台长）冯建新、刘舜发、朱敏作了讲话，对职务调整的干部提出了希望和要求。党委委员、纪委书记葛晶群重申了中纪委、市纪委关于领导干部廉洁自律的有关规定，并从树立正确的权力观、政绩观，增进团结、加强思想道德修养锻炼等方面提出了纪律要求。
重庆广播电视集团（总台）办公室2006年5月11日印发
（共印75份）
第二篇：重庆广电集团 李晓枫同志2007述职述廉报告
2007述职述廉报告
重庆广播电视集团（总台）党委书记、总裁（总台长）李晓枫
2007年本人继续担任重庆广播电视集团（总台）总裁（总台长），职务未变，分工未变。现将本履行职务情况陈述如下：
根据广播电视发展的内外环境和集团（总台）的发展现状，我和集团（总台）党委抓住了市场竞争力不强、内部执行力不强的主要矛盾，以强化执行力、提高竞争力为工作主题和重点，努力提高舆论引导能力、组织管理能力和产业经营能力，积极探索全市广播电视资源的深度整合，圆满完成了年初确定的各项工作目标，为在未来四年内实现百亿集团的目标奠定了坚实的基础。
一、主要工作
（一）抓竞争力提升，圆满完成各项目标任务 一是圆满完成了宣传工作目标。我和集团（总台）党委都始终坚持一个观点，搞好宣传是立台之本、生存之根，坚守政治底线、坚守舆论导向是媒体的神圣职责。2007年，先后高质量地完成了中央领导来渝考察、党的十七大、市第三次党代会、全国“两会”和全市“两会”、重庆直辖十周年、重庆获批城乡统筹综合配套改革试验区、“嫦娥一号”发射直播、市首届文化艺术节等重大宣传报道工作和常规新闻宣传工作，充分发挥了广播电视在凝聚人心、鼓舞斗志上的主 1
渠道、主阵地作用。同时，求新求变，切实提高宣传质量。不断创新和丰富报道宣传形式，《走过十年》大型直播、十佳农民工颁奖晚会、武隆山地越野赛多点直播、“嫦娥奔月”现场直播、全国广播电视大奖颁奖晚会、感动重庆十大人物颁奖晚会，让时政题材出了非常好的宣传效果，《阳光重庆》、《重庆新闻联播》、《巴渝新农村》等新老栏目也通过创新，竞争活力和社会影响力不断增强。
二是圆满实现了产业发展目标。我和集团（总台）党委继续坚持按照“公益为本、经营为用”、“一体多元”的原则发展产业，进一步加大了对产业的投入力度，全年产业投资达到4.3亿元，进一步强化了运营的规范管理，进一步完备了四大产业体系的构建，产业经营继续呈现了健康快速的发展态势，产业资产规模达到22.93亿元，比2006年增长37.7%；全年实现产业经营收入7.87亿元，比2006年增长38%，实现利润总额5541万元，比2006年增长10％，在全国率先实现了产业收入超过事业收入的结构。
三是圆满完成了技术建设目标。按照提高技术执行能力的要求，我和集团（总台）党委一是抓了以提高常规设备的运用和开发能力为目的的培训，以及常规设备的填平补齐和规范管理，有效保证了节目生产制作的技术供给和技术支持。二是抓好了卫星广播电视转星调整工作，以及日常和重要安全保障期的安全播出传输工作，全年未出任何重大播出传输事故。三是顺利实施了调频广播区县覆盖、视界网技术
建设、媒资系统子系统、高清车等技术建设工程。
四是圆满实现了市场竞争目标。广播保持了80%以上的本地市场份额，进一步巩固了对本地市场的绝对控制；电视频道群本地市场份额在激烈的竞争中保持在40%以上；重庆卫视全年排名位列全国第三；国际频道2007年3月1日顺利开播，已实现对香港、澳大利亚和美国的落地覆盖；电视剧《西圣地》先后折桂“飞天奖”一等奖和全国“五个一工程奖”，《天天630》、《网际争霸》、《远祖之谜》等一批品牌栏目和节目形成了全国影响。全年总收入突破15亿（其中，实现广播广告创收9000万元，电视广告创收6.3亿元，产业收入7.87亿元），继续保持了三年翻一番的快速增长势头。
五是基本完成了资源整合目标。一是进行了区县广电资源深度整合的探索，先后完成了与武隆、涪陵、潼南、双桥的资源深度整合。二是成功引入中信网络有限公司作为网络公司的战略合作伙伴，重视传媒公司与深圳勤加缘合资成立了重庆重视勤加缘传媒有限公司。三是进行了本体资源深度整合的探索。完成了集团（总台）清产核资工作，改版推出了公共〃农村频道、都市频道，整合纪录片创作资源、新媒体业务资源、音像出版资源，组建了重庆广电纪实传媒有限公司、重数传媒公司、重庆银龙影视公司。
（二）抓执行力建设，构建规范高效的运行机制
2006年底，我和党委在研究集团（总台）2007年工作时，都认为在两年体制、机制的构建完备后，执行力不强是
阻碍集团（总台）发展的主要矛盾。为此，下大力气加强执行力建设。
一是完善了扁平化的管理机制。将广播、电视版块协调会议制度调整为广播、电视业务专题办公会制度，使原广播、电视的版块协调职能直接转变为集团（总台）对广播、电视的决策职能。将集团（总台）总裁（总台长）、副总裁（副总台长）、总监、助理作为集团（总台）同一层次来进行责任的分工，减少决策和工作运行的环节。继续加强制度建设，强化了流程管理和环节制约，进一步完善了以“公平、效率、规范”为价值目标的七大内部制度体系。
二是完善了多元责任主体的构建。推行了项目责任制和流程责任制；对广播专业执行以各栏目为责任主体进行考核，考核更加到位；在电视专业形成了制片人制、频道运营责任制和公司化运营的多元责任主体，使频道和时段运营责任更加落到实处。
三是完善了民主化的管理体系。组织召开了一届三次职工（工会）会员代表大会和职代会联席会，让工会和职代会在住房公积金实施方案等涉及职工切身利益的重大问题上行使了民主权利；积极发挥专委会在专业人才管理培育上的积极作用，使其成为激励专业人才自治、自律、自进的重要组织；坚持了思想工作例会制度、职工代表形势通报会和离退休老职工形势通报会等形势通报制度，保证了上下无障碍沟通。
四是创新了人力资源管理的模式。全面推行了一级机构正副职共58个岗位的竞争上岗，在更高层次建立起了竞争选择、能上能下、民主监督的竞争机制；解决了原招聘员工的身份问题，并完善了事业保险手续，在用工规范的基础上，建立了劳务派遣制用工新形式；创新了公共机构薪酬激励办法。对公共机构目标由一线部门和职工互动考评，切实提高了公共机构的执行能力；全年共组织各类培训72期（次），培训员工3060人次，培训的针对性和实效性都得到进一步加强。
（三）抓向心力培养，发挥党工群团的团结凝聚作用 一是党建工作重点突出。把重点放在加强思想政治工作、提高基层党组织活力上，扎实推进基层组织建设，狠抓政治理论武装，继续完善制度基础，积极推进文化建设，党建工作活力充沛。
二是纪检监察工作扎实有效。以贯彻落实《实施纲要》为主线，以“作风建设年”活动为载体，坚持党风、行风、反商业贿赂“三位一体”，教育、制度、监督与惩处“三位一体”，监督与规范相结合，监督与服务相结合，监督与惩处相结合的工作方针，抓班子建设、制度建设、思想教育和监督纠偏，为集团（总台）快速、健康的发展提供了坚强的政治和纪律保证。
三是群团工作成效显著。积极开展“创先争优”活动，一大批先进集体和个人先后获得了重庆市十佳“五四”红旗
团委、全国青年“五四”奖章等荣誉称号；积极开展“模范职工小家”、“合格职工之家”、“先进职工之家”等建家活动，提升建家档次和水平；三是积极开展知识竞赛、图片展览、演讲比赛等主题文化活动等，深入宣传集团（总台）文化。四是积极参与扶贫赈灾，向贫困山区和灾区的捐款100多万元，展示社会公益形象。
二、个人廉洁自律情况
作为集团（总台）主要负责人，我时时自重、自省、自警、自励，保持一名共产党员应有的廉洁本色。
一是始终保持勤政务实的工作作风。强烈的事业心和高度的责任感，让我每天都坚持工作在12个小时以上，几乎没有什么休息日。对集团（总台）的每一项重大工作都亲力亲为，努力发挥一个领导应有的表率作用，在集团（总台）兴起了一种想干事业、无私奉献的良好工作作风。
二是认真坚持民主集中制原则。把民主集中制作为各层次内部决策的基本制度，重大问题集体研究，集体决定。倡导靠感情凝聚人，靠真诚团结人，靠奋斗求发展。自己能够正确处理领导班子成员之间的关系。大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互帮助。坚持党性原则，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，使集团（总台）领导班子凝聚力和战斗力明显增强。
三是自觉遵守廉洁从政的各项规定。本人从不利用手中的权利为亲友谋私利，从未从下属单位领取任何报酬，从未有任何收受礼金和有价证券、实物的行为。一年来，同下级党政负责人谈话100人次，领导干部岗前廉政谈话41人次，各级领导干部都能严格遵守廉洁自律各项规定。据不完全统计，今年集团（总台）领导干部上交礼品、礼金、有价证券、外币等折合人民币约20.46万余元；不少领导干部在个人购买住房、以及子女婚庆等事时主动向有关部门报告。
四是自觉发扬艰苦奋斗的优良作风。本人带头执行集团（总台）有关增收节支的管理规定，在集团（总台）内倡导反对铺张浪费和奢靡豪华之风，严格控制公务用车、办公差旅费支出和接待费用的使用，努力在集团（总台）营造一种艰苦创业、乐于奉献的良好氛围。
三、存在的主要问题
在矛盾集中、任务繁重、压力较大的时候，有急躁情绪，处理问题时有时候方法过于简单。
第三篇：重庆广电集团 李晓枫同志2008述职述廉报告
2008述职述廉报告
重庆广播电视集团（总台）党委书记、总裁（总台长）李晓枫
2008年本人继续担任重庆广播电视集团（总台）党委书记、总裁（总台长），负责主持集团（总台）全面工作。现将本人2008履行职务情况陈述如下：
一、抓调研，准确把握发展趋势。
作为一把手，只有做到认清发展趋势，掌握工作全局，才能正确引领发展方向。一年来，我牵头主抓了多项调研：一是2007年底、2008年初，就2008年媒体发展形势进行调研，形成了“以电视为焦点的媒体竞争进入白热化阶段，新媒体对传统受众大分流、传统媒体技术性转型对受众大分化、奥运资源的缺失对地方媒体受众大分割”的判断。二是为应对数字技术发展对传统媒体带来的挑战，组织“数字化：中国传统电视的解构与重构”调研，提出了数字技术发展带来媒体生态与竞争格局变化、产业属性与基本业态的变化、消费方式与用户结构的变化、功能定位与产品样态的变化、资源配置与投资方式的变化、宏观体制与微观机制的变化、市场结构与竞争策略的变化、政府调控与管理方式的变化等八个变化的判断。三是结合学习贯彻科学发展观，用“定位”（在三维的环境中明确自己的发展方位，从而找到差距，增强学习落实科学发展观的紧迫感）和“定性”（定性分析法，就是在内部结构关系剖析中，透视发展的质量，找准学习落实科学发展观活动的着力点）的分析方法，对集团（总台）发展现状、存在 1
问题和科学发展的目标作出了清晰判断。四是针对事企分开后，事业和企业之间人才管理和流动的矛盾，组织专题调研组进行历时半年的事业、企业人事工作调研，形成了十一万字的调研报告。五是在改革开放后中国传媒发展三十周年之际，组织专题课题调研，指导编印了《传媒经济三十年理论概览》一书，对改革开放以来传媒经济理论的发展沿革做了全面的总结和回顾。
二、抓决策，科学指导全局工作。
作为一把手，决断能力和决策水平常常决定工作的成败。在工作中我始终把住科学决策、及时决策关，全年召开党委会、集团办公会、电视专题办公会、广播专题办公会120余次，做出大小决策事项600余项，基本没有决策失误。特别是在重大关键时刻和面临突出矛盾时，都做到了及时决策和科学决策。如面对今年“分化、分流、分割”的严峻的竞争形势，及时、明确地提出了“开放整合、品牌提升、产业突进”的工作思路。“5.12”地震灾难发生后，迅速决策使重庆广播电视在全国率先与中央台并机直播，并立即派出采访队伍奔赴地震一线，是第一个到达现场的外省广播电视媒体，整个采访期间共派出了200多人的采访队伍，出色地完成了采访报道任务，李长春同志在中央电视台看到重庆电视台送播的节目后给予了充分肯定。在“解放思想、扩大开放”大讨论中，及时提出了“打造百亿集团”的奋斗目标的决策。即到2012年，集团（总台）资产达到120亿，在目前的基础上翻两番，总收入60亿以上。在科学发展观的初步学习中，及时做出了超前谋划，提出了明年
工作突出两个重点（内容整合和产业扩张）和提供四大保障（技术、人才、资金和管理保障）。
三、抓重点，推进目标任务完成。
主要领导抓工作，只有抓住了重点、抓住了关键，才能抓住突破点。在调研、决策的基础上，我对重点工作、重大问题都是深入一线具体抓。2008年全年拟定的21个方面的47项重点工作，有7个方面的9项重点工作由我主要直接抓。如新闻频道的开办，我多次组织专题会议落实任务、协调进度和解决问题，仅用了短短两个月的时间，就把一个原来每天只有6小时新闻的新闻频道改造成了一个全天24小时全新闻的新闻频道。又如市政府交办的开办财经频道、健康频道的任务，从频道申报、方案确定到节目改版和节目制作，我都亲自抓、着力推。还有区县广播电视深度整合、创意产业园区的规划、大足石刻音乐节等等，我都作为任务第一责任人，都多次召开会议反复研究和具体协调，并且在工作或活动进展过程中深入一线、现场指挥，保证了各项工作的全面推进。
四、抓督办，确保决策执行到位。
作为一把手，必须通过抓好督查督办，形成一级一级抓的工作制度，才能保证决策和任务落实的落实。我一是抓了工作目标的任务分解，将工作目标分重点工作目标、月度工作目标、每周具体工作任务进行分解，横向到底，纵向到边，对每一项具体工作都落实了牵头领导和承办部门，明确了完成时限和质量要求。二是抓了督办体系的建设，建立了办公室牵头、各部门
内勤配合，书面督查、电话督查、网络督查相结合的督查督办工作运行体系。三是抓了督查督办工作的落实，每周都要对分解任务和交办工作进行督促提醒、进度跟踪和反馈协调，每个月都要形成督查报告，由集团（总台）办公会每月组织考核奖惩，年终根据全年工作完成情况进行考核奖惩。
五、抓示范，发挥班子表率作用。
首先自己是以身作则，率先垂范，发挥好模范带头作用，带动整个班子努力树立学习、团结、勤政、廉洁的形象。忠于职守，心无旁骛，以集团（总台）为家，每天工作时间都在十二个小时以上。高度重视和不断加强自身的政治思想素质和理论文化修养，保持了良好的学习习惯，按事业产业发展的要求与时俱进地坚持学习学习再学习。按照民主集中制原则，坚持民主决策，保证了决策的科学性和权威性。廉洁奉公，公道正派，从无违反党纪政纪谋取私利的情况。由于个人和班子的示范作用，对整个集团（总台）的班子建设、队伍建设和作风建设都起到了良好的带动作用，在集团（总台）上下形成了心气气顺、风正劲足的良好面貌。
点击咨询 