连眼镜检测仪都搬到了现场

第一篇：连眼镜检测仪都搬到了现场

连眼镜检测仪都搬到了现场

本报讯（记者张楠）如何辨别色拉油的品质、怎样识别羊绒、处理发霉衣物有什么小窍门、化妆品保质期有多长、带小孙子孙女乘坐游乐设施该注意些什么……今天上午，包括市人力社保局、市市政市 容委、市交通委在内的16个单位约100名志愿者，在朝阳区安贞社区公园摆摊设点，现场为社区居民开展政策咨询、百姓答疑等志愿服务活动。

为了贯彻落实6月19日贵阳共产党员志愿服务工作座谈会精神，北京市直机关志愿服务联合会今天上午开展了庆祝中国共产党成立93周年市直机关志愿服务活动。市人力社保局的志愿者们带来了宣传材料，向社区居民宣传社会保险经办、医疗保险政策、职工养老保险、劳动合同等政策；市交通委的志愿者们围绕城市道路建设和养护、交通行业运营和执法、公共交通出行、交通缓堵措施和摇号政策等内

容开展宣传和政策咨询服务；市市政市容委的志愿者们带来了垃圾分类、燃气使用安全等小常识；市质监局还搬来了一台眼镜检测仪，现场免费为市民检测眼镜的质量问题。据悉，目前市直机关志愿服 务联合会共有会员单位77家，志愿者3万多人。J204

第二篇：潮连小学生现场书法比赛

潮连小学生现场书法比赛的通知

主办单位：潮连文化站

赞助单位：

比赛时间：2010年11月28日上午

比赛地点：潮连文化广场

比赛形式：比赛采用现场即席挥毫的方式进行。

比赛作品内容：歌颂伟大祖国，庆祝建国六十周年；创建文明城市；反映我县教育事业发展和当代中小学生精神风貌。内容健康，积极向上。

评奖办法：按组别评出一、二、三等奖若干名。

评委：潮连书画学会的书法家

注意事项：

1、参赛选手自带书法工具。

2、按指定位置参赛，现场独立完成，凡携带半成品或成品、作品选集等进入现场者则取消参赛资格。

3、除参赛选手、工作人员、巡视领导外，其他人员不得进入现场。

4、在规定时间内完成作品，超时完成的作品不评奖。

5、参赛的纸张由大会发放。

6、各单位要严密组织，安排领导和教师带队，确保师生在参赛期间的交通、饮食等安全。要教育参赛选手注意保持比赛场所的环境卫生和赛场安静。

工作人员：每校派五名老师

第三篇：连新煤矿现场检查笔录 2014.6.18

乌鲁木齐市煤炭行政执法文书

现 场 检 查 笔 录

被检查单位：乌鲁木齐市连新煤矿法人代表： 王国辉检查时间： 2014 年 6 月 17日采矿许可证：C***0039153有效期限：2018年7月（新）MK安许证字【2012】154G2Y1矿长姓名（联系电话）程建德***矿长资格证：MK650000316有效期：2017年4月矿长安全资格证：第11165010000507调度室电话：6798967

检查人（签字）：记录人（签字）：检查路线：风井—+850m水平绞车房—+762m水平回风顺槽—采煤工作面—+725m水平中间巷—轨道上山—+690m水平运输大巷—避难硐室—中央水泵房—立井升井

检查情况：2014年6月17日，乌鲁木齐市煤炭局会同乌鲁木齐县煤炭局到新疆乌鲁木齐业有限公司煤矿进行联合安全检查，通过井上下检查和查阅资料，发现煤矿存在以下问题和隐患：

1、特殊工种情况：主提升工8人、爆破工：7人、安全监测工6人、安全检查工4人、电工

4、瓦检员6人、探放水工2人。

2、通风系统图中中间巷为新鲜风流，但标示未乏风，通风系统图不能反映采煤工作面的现状，未及时修改

3、采煤作业规程采煤工艺中缺瓦检工作；对井下采煤工作面放炮警戒距离描述错误

4、无职工健康档案

5、采煤工作面防灭火设计指导性不强。

6、+850水平绞车属于明令禁止设备，建议更换。

7、总回风一处一氧化碳传感器数据显示正常，被检查单位意见：签名：日期：年月日

乌鲁木齐市煤炭行政执法文书

现 场 检 查 笔 录

但发出响声。

8、总回风几处断面堆积浮煤，影响通风。

9、+850-+690轨道上山，防跑车装置失效。

10、采煤工作面放炮一炮三检，班组长没签字。

11、采煤工作面倾角大没有防煤矸滚落设施。

12、采煤工作面没有设置安全绳。

13、+850-+690轨道上山下口无挡车装置。

14、采煤工作面局部地段未挂网。

15、掘进工作面风机开关未做风机开关切换记录。

16、中央水泵房水泵管理不到位。

17、矿井未开展探放水工作。

18、人员上下罐笼时，井底车场阻车器未处在关闭状态。

19、井口20米范围内有明闸刀。20、工作面瓦斯报警仪没电。

21、压风自救装置无风。

22、+690m水平—+640m水平通风系统图未及时更新，密闭未标明。（下无正文）

被检查单位意见：签名：日期：年月日

第四篇：[外贸连]【广交会连现场】参展期间,你的问题出在哪？

第一期的广交会转眼间已经结束了，市场情况的好坏相信大家心中已有定数，有人欢喜有人愁。不过，无论收获如何，阿连相信各位参加了广交会的连粉都从参展这个宝贵的经历中学习到了很多，收获到比订单更重要东西。

阿连也参加了本届广交会并走访了很多场馆的众多摊位，在这个过程中，阿连见识了很多资深业务员谈判的“深厚功力”，也看到了不少稚嫩业务员的“虾碌”（状况百出）瞬间。对此，为了让大家注意到问题所在，阿连把看到的问题和解决的办法整理出来，让准备参加第二第三期的小伙伴们引以为鉴咯：

1.报价前没拿名片

这是不少业务员经常出现的问题。有时因为摊位上的客户多，业务员没忙得过来，对于一些客户的报价，业务们没有留下客户名片或任何联系资料就把价格报出去，让一个又一个潜在客户从身边溜走。这是一个值得所有业务员重视的问题。因为我们参展的最主要目的就是获得更多客户资源，如果我们连客户信息都没有留住，我们谈何展后跟进？作为一名专业的业务员，报价前必须先得到客户的名片或联系方式，并做好报价记录，这样就算客户因价格太高当场拒绝，我们也能在参展后再联系跟踪，说不定下一张单就从这里出来了。

面对一些说名片已经派完的客户，我们可以让客户写下邮箱地址或电话，而不要轻易“放走”一个前来的客户。

2.报价时间太长

很多业务在客户询问报价后，都会使劲儿翻看报价资料或自己已经写上报价的目录册。但对于一些产品较多的业务员，这就不是一项容易的工作了。当有客户报价的时候，一些紧张的业务就开始使劲翻，但又迟迟没有翻对页，让客户在那边久久等候。

这其实反映了一个问题：业务员对产品报价不熟悉。就算产品种类再多，业务员也应该对产品及其报价有一定的掌握，就算不能清晰记住每个型号的报价，但是也应该。对写有每个型号报价的位置了如指掌，在客户问价的时候能迅速找到报价，并做到从容淡定，表现出专业业务员应有的从容不迫

3.没有做好报价记录

有的业务员报价出去之后并没有在本子上记录下报出的价格，也没有记录清楚报价的条件（客户市场、认证、插头等），阻碍了以后的跟进工作。这是业务员的大忌。对于每个报过价的客户，我们必须清晰知道客户的要求和报价的条件，方便在日后跟进中针对客户要求做更深入的交流。

4.接待客户欠缺主动

阿连发现，在一些摊位，业务员们纷纷坐在椅子上聊天，当看到有客户进摊时，并没有主动上前接待，主动推介，而是等客户开口询问并需要介绍时，业务员才缓缓上前接待。这不应该是业务员参展的态度。广交会是贸易界难得的盛会，有幸参展的业务们应该好好珍惜这样的机会，把握每一个进馆的客户，因为这是你跟客户面对面直接交流的最好机会，也是你冲业绩的黄金机会。一年两届的广交会是外贸人心向往之的交流盛会，也是外贸人感知国际市场状况的最直接渠道。在这个难得盛会，每位业务员都应该好好珍惜，抓住机会，为自己的业绩冲上另一个台阶。广交会，大家都在为其奋斗着，越努力，越幸运这句话充分印证着大家“累，并快乐着”的心情。

在此，阿连祝每位外贸人在广交会中都收获好成绩！

believe you have already had answer in mind.Some people are happy while some are not.But, no matter how much you have received, I believe that everyone who has participated in Canton Fair must learn a lot from this precious experience, gaining something more important than order.I also have attended this Canton Fair and visited many booths.In this process, I saw many senior salesman’s “profound” negotiation skill, and some young salesmen’s mistake-making moment.In order to attract your attention to this problem, I have listed the problems I saw and the solutions to let those who attend the second and third phase fair learn a lesson from it.1.Do not take business card before quote

This is a problem comes up a lot.Sometimes salesmen are too busy to receive so many clients so they forget to leave any name card of contacts of customers and then quote the price, letting potential customers slipping away one by one.This is a problem that deserves all salesmen’s attention.Getting more customers resource is the main purpose that we attend the exhibition and if we don’t keep customer’s information, how could we follow up with after exhibition? So, as a professional salesman,we have to get customer’s business card or contact information before quoting, and make the quotation record.In this way, even if customer refused at that time because of high price, we can contact and follow after exhibition.Maybe there lies the next order.Facing those who say his business card having been sending out, we can let him write down his E-mail or phone number, but not just let him go away.2.Take long time to quote

Many salesmen will browse the quotation data or catalog that has written down the price after customer ask for a quote.But for a salesman who has many products, it’s not an easy job.When customer asks about quotation, some salesman begins nervous and turns over the quotation data, but takes long time to find the right page, making customer waiting for a long time.Actually, it reflects a problem that the salesman is unfamiliar with with product’s price.Even if there’s many product types, salesman must have certain mastery to product and it’s quotation.Even though you can’t remember every model’s quotation clearly, you have to know where it is, then you can find it quickly when customer asks about the quotation, showing the calmness of a professional salesman.3.Do not mark the quotation record

Some salesmen don’t record the price they quote after quotation, neither do the quotation terms(customer’s market, certification, plug ,etc)clearly, which will hinder the follow-up.It’s also the taboo for salesman.For every customer we have quoted, we have to know clearly about customer’s requirement and terms which will be more convenient for further follow-up.4.Do not active enough when receiving customers

I found that in some booths, salesmen chat with each other, sitting in the chair.When there’s a customer coming, they won’t come to receive and recommend actively.They would only come slowly to customer when he asks.This shouldn’t be the attitude of a salesman.Canton Fair is a rare event in trade circles.Salesman who has the pleasure to participate in this exhibition should cherish this opportunity and seize every customer, because it’s the best chance that you can chat with customers face to face and it is also the golden chance for pushing your sales performance.Canton Fair, one year two session, is the exhibition that every foreign trader yearning, and it is also the direct channel for foreign traders to know about the international market.In this exhibition, every salesman should cherish and seize this chance, to develop to another level.Canton Fair, it is we are fighting for it.“The harder we work, the luckier we will be”, it fully confirm our feelings of “ tired but happy”.Here, I wish everyone can gain good result in the Canton Fair.

第五篇：关于水平连铸工段6S现场管理的要求及规定

关于水平连铸工段6S现场管理的要求及规定 一．推行6S现场管理的目的及意义：

随着社会的发展和人类思想意识的进步，6S现场管理在社会各行各业开展的如火如荼，对比先进企业的整齐有序，我们公司的现状相形见绌。面对同行业日趋激烈的竞争，加快推行先进的6S管理制度已经刻不容缓。

以往的经验及教训告诉我们：现场决定市场、市场要求现场。整齐、清洁的工作环境，容易吸引客户，让客户对我们的产品更有有信心；同时，客户也把现场的好坏作为衡量一个企业是否值得信赖的标准。产品质量不再是客户眼中唯一的尺度，企业文化以及企业环境的好坏越来越受到重视。

员工应树立“以厂为家”的意识，当现场6S管理成为制约产品销量及客户数量的一个重要因素，我们就不得不为自己的切身利益着想。

回想当初我们为什么选择奥博特，为什么舍弃其他公司投奔奥博特？奥博特的兴衰荣辱决定着我们自身利益，决定着我们的未来。我们应该把眼光放得长远一些，不要只计较眼前的得与失。没有一个好的现场，我们的客户会丧失信心，我们的客户会被我们的竞争对手挖走，我们的产品无处销售，公司也就没了效益，那我们的工资从何而来，福利从何而来，老小用何抚养？打造百年奥博特其实就是在打造我们未来的幸福生活！

二．针对我工段实际情况，特制定6S现场规范要求如下：

（一）具体到人：

1.班长：班组间交接班时，交接班班长应检查整个现场卫生是否留有死角，工具是否摆放整齐，挪用设备是否复位。拟制定一份交接班明细表，交接班时使用，需双方班长签字确认。各班长在监督整个生产过程中，应注意保持现场卫生，保证工具使用后及时归位，严肃各种违规违纪行为，设备损坏及时报修。

2.主操：各主操应特别注意保持设备表面的干净整洁，交接班时应做到无尘、无杂物，设备各环节复位。切割管胚产生的铜屑应及时清扫，换完模具后，及时整理现场卫生并把所用工具归位摆放整齐供他人使用，换掉的模具整齐摆放到指定地点。

3.加料工：炉台表面要时刻打扫，保持好卫生，各种工具用完放回指定位置并摆放整齐，炉台表面不得有杂物摆放，一切铁质工具（铁钩、撬棍、扒渣夹）用完不得长时间摆放在熔炉周围，应及时放回工具架上，类似饮料瓶等塑料杂物更不能出现在炉台上。吊起铜板或废料后应及时清理地面卫生及托盘，避免铁条、托盘、木屑等杂物散乱在地面。

4.6S管理员：交接班时认真检查各工段卫生情况，尤其注意各处卫生死角，发现问题及时反馈给班长或工段长。要善于发现问题并拿出切实可行的措施解决问题，定期组织人员对各工段进行6S规范整理整顿，逐步解决长期遗留下来的重点、难点。平时要多与工段领导及员工多沟通，让6S理念深入人心；

（二）各区域细节要求：

1.电解铜区，及时清理铜板表面灰尘及杂物，断开铁条及时清理并送到指定位置，交接班时应特别注意;2.废料区，废料产生的木质或铁质托盘应随手清理叠放整齐，留下的油垢及时清除，散乱的废料要想办法吊起加入熔炉，避免料区杂乱无章；

3.废品回收区，此区域内交接班时不得有任何垃圾存在，清扫出来的垃圾及铁条等不得倒在此区域的铁箱内，铁箱只允许有渣子和废弃石墨制品存在，并分箱存放；

4.设备零件及消耗品区域，零件及消耗品取用后，应随手整理此区域，纸箱、木箱等及时复原，不得有任何物品散落在地上；

5.卫生用品区，用完卫生用具应立即放回指定位置并整齐依次摆放，不能随手一扔了之；

6.门口手套回收箱不能倒入任何垃圾，当班班长注意提醒及检查； 7.三期筑炉材料存放区，和完泥后，请立即清理现场，把各种工具清理干净并定点放回原处，交接班时要特别注意；

8.任何边边角角不得随意丢弃隐藏垃圾，一旦发现，追究当事人责任； 9.强调安全，各位同事一定要按照工段制定的安全操作规程工作，不违规操作，遵守纪律，不醉酒上岗，人前人后，表里如一；

10.设备以及一些备用器材，包括玻璃门窗、盖板等，6S管理员要定期组织人员进行打扫及擦拭。

11.待工段内用黄漆划分完各区域后，请大家密切配合整理，严格按区域摆放物品，不得再随意乱堆乱放，珍惜成果，注意保持！三．总结：

6S不只是打扫卫生，各位同事一定要明确这个命题，认真学习6S的内容及要求。交接班时务必做到自检、互检，互相学习，互相监督，共同进步！我为企业，企业为我！

制定以上要求及规定是大势所趋，任何一个成熟的企业、富有竞争力的企业都必须有一些条条框框来约束大家的行为，不要把这些规定当做一种束缚，习惯成自然。希望各位同事能够认真学习并严格执行以上规定，树立整理打扫6S的意识，养成良好的习惯，进而提高自己的素养，增强企业的竞争力，从而为自己、为企业牟取利益！