第一篇:凡事三思而后行 忌草率行事(把握思考的方向,做事才能事半功倍)谋定而后动是克服冲动的最佳良药
把握思考的方向,做事才能事半功倍
古人云,“三思而后行”,意思就是做事前要多加思考,换句话说就是“先瞄准后开枪,想好之后再行动”。
可能有人会说,当今社会复杂多变,机会稍纵即逝,有时候做事前考虑得太多,反而会错失良机。其实,“三思而后行”与快速地把握时机并不矛盾,做事情要学会把握时机,同时,在作决策的时候还要多思考,把握正确的思考方向,只有这样,才有希望到达成功的彼岸。
对于渴望成功的人来说,三思就是要做到一思做什么,二思怎么做,三思怎么做到最好。
做任何事情,首先都要有一个明确的目标,这样才能有的放矢,否则就会像无头苍蝇一样无所适从;
接下来就要思考怎么做,就是做事的方法。做事方法得当,会达到事半功倍的效果,否则就会走弯路,不仅浪费宝贵的时间和精力,有时甚至还会造成无法挽回的损失;
最后要在已有的方法中寻求最适当的,争取以最小的投入获得最大的收益。有时候我们会发现,同一件事情,不同的人做出来的效果会有很大的不同。原因就在于有的人会积极地思考,并努力寻找最优的解决方法,而有的人则是走一步,看一步,等碰壁的时候,又回头重新思考,这样不仅效率不高,最终的结果也不会令人满意。
当吉姆接受公司的一个IT产品开发任务后,他几乎用了100%的精力去做。吃饭、开车、睡觉的时候他都在想,做出什么样的产品是最好的。在一个月的时间里,吉姆对这个产品的设计反复修改,终于设计出了一件“完美”的作品。在公司的讨论会上,吉姆很是得意地把自己的设计思路讲给了诸位同事和上司。
出乎他意料的事发生了。同事们好像对他的想法并不认可,相反,他们提出了不同的看法,诸如:“我觉得过于强调了娱乐性,而且操作起来比较复杂”、“我也这么认为,顾客可能不会买我们的账”、“设计理念新颖,但是我觉得有些脱离市场”……上司苦笑了一下,表示无奈,这个设计最终被否定了。
会后,上司把吉姆叫进了他的办公室,对他说:“关于这个设计,我觉得你想得很好,做得也很认真细致。但是很遗憾,其他同事并不认可,他们说的也是有道理的。有没有想过我们做这个工作的出发点是什么?”
吉姆回答道:“设计一个让顾客满意的产品,所以我力争完美。”
“没错!你说得很对。”上司递给吉姆一杯咖啡,接着说,“但是你在设计前有没有想过顾客到底想要什么?他们期望买到的产品是什么样的?”
这句话让吉姆感到很惭愧,事实上,他基本是按照自己的喜好去执行这个任务的,他只是达到了自己的期望而已。
“其实,他们需要的是一种操作简单、使用方便的产品,如果站在顾客的角度上思考,你设计的„菜单命令‟过于复杂。顾客可不喜欢花1个小时研究那些搞不明白怎么用的产品,所以,试着多想想别人的立场。加油吧!”
故事中的吉姆,你不能说他做事前没有思考。但是,他思考的方向不对。既然你是为了满足顾客的需要,那么就要站在客户的立场上去思考,而不能只凭自己的喜好去做事。我们做事,并不是只要思考了就可以的,只有善于思考才能事半功倍。
如果你是一名服务人员,就多想想顾客希望得到怎样的服务,而不是你想给他们怎样的服务;
如果你的工作是产品设计,请多想想什么样的产品能够让顾客眼前一亮,并且使用方便;
如果你是做销售工作,那么也请想想你的客户会需要怎样的服务,针对不同的人,采用不同的销售方法;
如果你是做秘书工作,就要多站在上司的角度思考,提前帮他把各项工作做好。
聪明的工作人,一定是善于思考的人。即使你很忙碌,也要抽出一定的时间来想想,你的目标是什么,为此需要做什么样的工作,以便达到什么样的效果。
二十几岁的你,如果渴望自己能够有所成就,那么就不要再盲目地行动了,一定要养成先思后行的习惯,并且还要有思考的智慧,这样才不会白费力气走弯路。
凡事三思而后行
不论你有多么正当的理由,怒火攻心永远是一种失败的表现,属于消极的精神现象。虚火上升,智力下降,形象丑恶,举措失当,伤及无辜,亲者痛而仇者快,这是必然的一连串反应。
“三思而后行,谋定而后动”是克服冲动的最佳良药,是古代先贤留下的不朽名言。这两条警句不但应该让那些冲动型的人熟记,而且也应该让所有中国学子都深刻领悟。
三思而后行,思考些什么东西呢?思考的是问题的根源和起因。问题发生后,就需要知道发生问题的根源是什么,导致问题的诱因是什么。只有当这些问题的正确答案都找到后,才能考虑解决的方法。
之所以要三思,是因为问题的发生是很多原因导致的,其背景是复杂的,单凭直觉很难得出正确结论,往往需要一段时间的分析归纳或者调查研究,才能理出头绪。而且也有被人制造假象,提供虚假线索的可能,一不小心就有误入歧途的危险。
所以,思维必须要精细缜密。思考一遍还不够,还需要检查一遍,然后在行动之前还要复查一遍,确保行动万无一失。
三思以后,在解决问题的方案上,还要再考虑,这就是“谋定而后动”的道理。谋就是计划、方略,是解决问题的方针和策略。
只有行动方针确定了,才能采取行动。这种行动方针是经过思考的,而不是那种本能冲动想到的。
谋略思考是为了寻找合适的方案。本能冲动型的人总是只想到一种行动,只考虑解决面上的问题,对后续行动和影响却不考虑。仔细考虑对策后,就有可能既把问题解决,又避免了出现副作用。这样才能使问题得到圆满的解决。
谋定而后动就需要在发生问题时沉着镇静,不急于立即采取行动,而是静下心来想一想。
心急的人往往会不耐烦地催促赶快采取行动,因为他们总是担心时间紧急,再不采取行动就来不急了,其实,越忙就越容易出差错。如果事先没有考虑好,路子没走对,反而会耽误时间。
所以,中国古代有句俗话,叫“磨刀不误砍柴工”。先把刀磨快了,看起来耽误了工夫,但是在砍的时候由于刀口锋利,效率高,反而节省了工夫。
也像出门开车,事先把地图看好了,顺着标志一路开去,就可以不绕弯路,节省时间。如果慌忙上路,看起来节省了看地图的时间,但是一旦走错了路,可能就会浪费比看地图长很多倍的时间。
虽然说“条条大路通罗马”,但是肯定有最便当、最短路程的捷径。我们不可能一条条地找,然后才发现最短的路。如果事先花时间研究,问清路线,就可以免去在路上摸索的时间,这样一出发就能登上最佳的路线。
解决问题也是这样,一个问题可能会有许多解决方案,但是肯定有的方案是不好的,有的方案可以省时省事,其中肯定有一个最佳方案。而谋定就是要找到最佳方案。
所以,凡是冲动型的人,一定要认识到自己的莽撞行事往往会带来更多更大的麻烦。
要时刻记住王蒙的话:“在任何处境下保持从容理性的风度。心存制约,遇事三
思,留有余地。”让自己成为有勇有谋的人。
实在没有控制住,发了火,生了气,失了态,怎么办?无他,赶快降温灭火。这还算你的一个好处,你的火来得快去得也快,叫做不黏不滞,叫做日月之蚀,叫做迅雷暴雨之后,仍然是雨过天晴。
人做不到无过无咎,但是无论如何也不能将错就错,变本加厉,讳疾忌医。
三思而后行的6个方法
《荀子•劝学篇》中说:“思索以通之。”凡事三思,聪明的人能长进,蠢笨的人变聪明,是所谓:愚者千虑,必有一得。天才和愚蠢仅一步之差。这一步之差,与其说智力不同,倒不如说是思维方不同。以正确的方法进行思维,即使才智平平,有时也可以做出天才决断。
《孙子兵法》中说,为将为官的,有一个重要的必备条件,那就是 敏锐的洞察力和卓越的预测能力。在行军打仗之前,要从利与害的两个方面,做周密的客观的全盘考虑。
既考虑了事情的顺利、获胜的一方面,因而胜利了也不骄傲;也考虑了可能出现的意外或不利因素,以及损失的代价,一旦处于败境也不会惊慌失措、六神无主。这就是深思熟虑,这就叫做有先见之明,并非愚笨的固执。不单是行军打仗,生活中的各种事情,言行举止都要深思熟虑,三思而后行。
以下是三思而行的具体方法。
1.确定目标法
凡做事,必须思考做事的目的,避免行动的盲目性。如果对行为的目的始终非常明确,可以把注意力集中到如何解决问题上,找到解决问题的 方法。
2.博采广选法
凡事思考还要博采众议,对各种意见和看法进行广泛地选择,筛选最 佳方案。
3.剔除成见法
凡事思考,不要戴有色眼镜去观察事物,做出判断之前不要带有成见,本能的不是喜欢,就是反对。剔除成见的思维方法,目的在于使你能够客观地认识世界,不受头脑中的定势所左右。
4.设身处地法
人们在各抒己见时,常常与对方的见解发生抵触。尽管是邻居之间,上下
级之间,甚至夫妻之间,这种情况也时有发生。如果能设身处地站在对方的角度去考虑问题,也许可以打破僵局,使问题得到妥善解决。
5.面面俱到法
凡事决定以前,要确切地看清所考虑问题的任何细节,不要有所遗漏 与忽视。任何细节的遗漏和忽视,都会影响事情的质量。
6.慎始敬终法
凡事三思,要慎重地预想自己行为的后果,然后从后果来反推所面临 的选择。
深思熟虑,三思而后行
做事情,时时刻刻都要讲究一个用心。做一件事,如果不是经过心中反复考虑才决定的,那肯定是一种任意鲁莽的行为;与人交谈,如果没有用心去听,很快会惹来朋友的不快,以至拂袖而去;
同样,课堂的学生上课时没有用心地去听老师讲课,这一节的内容知识肯定没有掌握,以至到考试时,才抓耳挠腮。时时事事都要三思而行,要用心去听、去看、去学,才能不鲁莽行事,才能具有生命的活力,才能以不变应万变。草率行事,只能草率收场
你肯定有草率行事而失败的时候,这并不奇怪,仅凭一时的冲动就盲 目行动只能带来失败。“先了解你要做什么,然后去做。”对行事一贯草 率的人来说,这是很好的座右铭,尤其是前半句。
假如决断和行动力是迈向成熟的必要条件,则表示我们必须对所采取的行动,事先作出良好的分析与判断。
“行事之前先想仔细”或“投资之前先仔细研究”并不表示我们做事犹豫没有决断能力,做事果断并不等于鲁莽行事。这些话的意思是要告诫我们:采取行动千万不可鲁莽、仓促,要认清事实真相再做出相应的行动。
假如医师在抢救病人的时候,没有事先把病人的情况弄清楚开始抢救工作,则很有可能给病人带来生命危险。在许多情况之下,立即行动的确是必要的,但是立即行动并不代表不去思考就草率的去行动。