思想决定行为---《硅谷禁书》读后感(任芳)

第一篇：思想决定行为---《硅谷禁书》读后感(任芳)

思想决定行为

——《硅谷禁书》读后感

《硅谷禁书》神奇吗？它是神奇的，它的神奇之处不在于传说中它是神奇的，而是读了它之后，使我相信人的周围存在有一种神奇的正面能量；它的神奇之处在于它能引导我强化一种正面的思想；它的神奇之处在于它激发了我积极自信地面对人生挫折的潜意识；它的神奇之处在于又一次提醒了我：思想决定行为、行为决定结果、结果决定命运。其实，贯穿《硅谷禁书》整书的最核心的一个思想就是“吸引力法则”。《硅谷禁Ⅲ》的前言中讲：“吸引力法则就是在你的生命中，你会吸引到你所注意、关心和聚焦的东西。吸引力法则是宇宙最根本的法则。吸引力法则的存在和世界一样历史久远，就像地心引力一样，在牛顿发现它之前，已经存在了亿万年之久。一直以来，它就在主宰着我们每个人的命运，但是，有的人意识到了，能够根据吸引力法则行事，因此，取得了成功，而有的人把吸引力法则用在了失败的方面，从而导致了失败。”读过这段话，大家应该对吸引力法则的理解还是云里雾里，不知其所云，甚至会感觉这是不是一种违心主义论。因为毕竟地心引力是客观存在的，吸引力法则并不是在物理上存在的。

再往后读，你会发现“吸引力法则”是在强调个人的主

观能动性，特别是强调人的思想和信念对事件结果拥有决定性的影响。思想决定行为，一个人想什么，他就会做什么，最后他就会得到什么。如果一个人认为自己不行，就不会去采取行动，就不会出现他想要的结果，这样他就更加确认自己不行，从而陷入恶性循环。相反，一个人相信自己行，他就会采取一切行动，一些他想要的结果就会出现，这样，他就更加有信心，会采取更多的行动，取得最后的成功，从而进入良性循环。

在我们的日常生活中，会遇到各种各样的事情，不可能所有的事情都是顺着自己的，大部分事情是让自己有些不适应、没有准备甚至是让自己难受的。这个时候，我们就要用正面的思想来引导自己的行为，使自己进入良性循环的状态。

首先，在生活中，我们要用好的、积极的心态面对一切。任何时候都要将心态保持或调整为善意的状态，迎接、喜欢、宽容、积极解决，也就是要心有正念。

其次，在工作中，我们也要有正念，正确理解公司的意图和愿景，积极的往正的方向去思考、去做事。相信公司的各种决定是有道理的，相信企业好了，自己也会好，相信企业发展更健康，自己也会受益更大。大家有这样一个正念，就会有整体一致的行为，组织的执行力就会提高，公司的效益也会提高，我们的受益也会提高，这样的状态不断强化，公司和个人都会形成一个良性循环的状态。

思想决定行为，每个思想都可能结出现实之果。我们每个人的现在，就是他过去的思想的结果。将来，我们还会成为我们现在的思想的结果。一个人的心态好时，思考才是正面的，行为才是精进的，结果也才可能是正面的。因此，我们只有充满正念，用正确的思想来理解万事万物，才会始终有正确的目标和方向，也才会有正确的行为，也才会发挥出无穷的力量，这样才会更容易成功。让我们随时在心中播下一粒“积极向上、健康”的种子，静待它“开花、结果、再播种”吧。

任芳

2012年1月16日

第二篇：企业战略思考思想决定行为

当众多世界500强的CEO们在强调“现在是战略致胜的时代”的时候，我们的企业家也在摩拳擦掌跃跃欲试，准备向更多的人传递自己的战略设想了，从重量级的柳传志、李东生等纷纷走到前台，参与各种论坛互动，到众多中、小企业的广宣策略中不断体现自身企业的目标等，不一而足，甚至当你在某个胡同里买茶鸡蛋时，老婆婆一边找你零钱，一边还轻轻的告诉你“因

为这个胡同卖蛋的不多，又经常有上班族打此经过，所以决定在此设点”等等。似乎战略及战略管理已经妇儒皆知了。这当然是件好事，至少表明我们的企业家思想上已经和世界接轨了。但事实又如何呢？

透过市场行为，我们看到更多的是“头痛医头，脚痛医脚”的诸多短视行为，体现在营销领域，更多的则是价格战的此起彼伏——比如家电行业，除了格兰仕坚持“成本领先”战略而发动降价策略外，其他的几乎都是被动的降价三板斧的轮番上演，最后结果是整个行业的利润急剧下降，导致各企业产品研发力度不够，产品(功能)更替周期拉长，当国外品牌推出高端产品时，我们整个行业利润的大部分被他们拿走也就自然而然了。

我们的企业家为什么会这么明显的“言行不一致”呢。究其原因，更多的是对“战略管理”的理解模糊。为了更好的说明这个问题，我们先界定几个基本概念。

首先说说战略是怎么回事。如果望文生义，战略的原始概念其实是“战争的谋略”，再追根溯源的话，最早应形成于我国的战国时期，在那诸侯纷争的年代，休养生息几乎不可能，因此，合纵连横也就此起彼伏了，各路诸侯要么穷兵黩武，大肆扩张，要么积极防御，保家卫国。总之，战争成了国家生存不可避免的过程内容，因此，“战争的谋略”也就显示出至高无上的地位了。由此顺延，事关生存发展大计的谋略便都被我们称为“战略”了，事关企业生存发展大计的谋略自然也就是企业战略了。

既然战略关乎生存发展，那么何为“战略管理”呢？根据美国学者斯坦纳《管理政策与战略》中的描述，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。也就是是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。如果以此来对照我们的企业家，那大部分是合格的，至少正在逐渐合格，因为他们已经开始在做战略规划，最起码的也会有1-3年不等的企业发展计划，然后设计支持战略规划实现的实施策略等。另外，诸多世界著名的战略咨询公司在中国业务的蒸蒸日上也可对此做一参照。

但为什么结果都不尽人意呢？

我们知道，即便按照PDCA循环来做每件事情，最理想的结果是我们把事情做好了，做正确了，但如果事情本身就不正确呢？如果说战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，那我们完全可以把它等同于一种方法，一种技术，甚至一种流程，总之是一种策略性的内容，属于经营管理的范畴，而不是一种灵魂，也就是说，是一种执行层面的东西，是随时可能被调整的，我们相当一部分企业家将战略管理与经营管理混为一谈，因此，我们就不难理解，为什么那么多企业制定了战略规划及实施策略后怎么还会出现“中途走样”的现象了。

其实，战略是一种方向，一种思路，准确的讲，是一种系统的思路，所以，我们的战略管理就应该从长远的角度去认识、理解、解决企业问题，并持续贯穿整个企业过程，而不是只强调阶段性的战略规划、战略目标等，因此，战略管理更应该体现为一种管理思想，它要求我们的企业家首先必须有从战略意义上管理企业的意识，然后才是阶段性的战略支持——制定战略规划、有效实施等，因此，我们会发现，许多企业在创业初期其实是没有战略规划的，当然也就谈不上“战略管理”了，可他们仍然获得快速、良性发展，因为他们有战略管理的思想，比如初期的联想，柳传志首先解决的是“搭班子”问题，然后才是“定战略”。

既然企业战略是事关企业生存发展大计的谋略，则战略管理要成为一种思想，对企业家的要求是非常苛刻的，他必须明白企业的使命是什么，企业目标是怎样的，需要什么样的组织氛围等，对于创业初期的企业，则更多的体现为企业家的个人魅力、高瞻远瞩的眼光及价值观趋同的核心团队等，现在许多专家在研究战略与文化、组织等的互动关系其实也就是在论证这一事实。

如果企业家已经具备了上述特征，怎样才能更好的进行战略管理呢？

战略管理大师迈克尔?波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位，从管理思想的角度可以做如下强调：

1、战略是系统，但并非完美无缺，对于企业家来说，必须优先考虑企业发展最迫切要解决的问题，在此前提下有所取舍——在初创阶段，更多的是解决生存问题的“抢棒子”工程，然后才是培育企业核心竞争力等问题。对于中国企业家来说，“抢棒子”不太困难，困难的是当他们“解决温饱”后面临大量机会时的抉择。优秀的企业家，应该不但会

做加法，更应懂得做减法，国外的杰克?韦尔奇和国内的王石应该是这方面的楷模。

2、“谋定而动”——我们的独特优势是什么？核心团队的事业激情源自哪里？我们能否归纳出具有本企业特色的价值主张？等等。

3、树立长远、切实可行的目标——正确的战略及战略管理从树立正确的目标开始，并且脚踏实地的履行，否则，我们就很难保证面对

层出不穷的诱惑而“坐怀不乱”。

4、战略既然是系统，因此就要保证它的连续性——战略规划可以并且应该“与时俱进”，但战略的核心价值主张及方向不可轻易变更，否则，再周密的实施策略也无济于事。

费了半天舌，其实想说明一个问题：战略管理首先是一种思想，其次才是管理技能。

第三篇：思想决定行为忧患意识奠定安全基础

思想决定行为 忧患意识奠定安全基础

尊敬的各位领导，各位同志大家好：

我叫姜维，来自我们转向架焊接车间，今天我演讲的题目是《思想决定行为 忧患意识奠定安全基础》。首先，我来讲一个小故事可能有很多人听过“有位记者到大西北一个偏远山区的农村去采访，在山坡上遇到一个看似年龄应该还在上小学的儿童在放羊。

记者就问：娃，为什么不上学而在这里放羊？娃说：为什么要上学？

记者说：那你放羊为了什么？娃说：羊长大了可以卖钱。

记者又问：卖了钱以后呢？娃：有了钱可以盖房子。

记者：盖房子为了什么呢？娃：娶媳妇。

记者：娶了媳妇呢？娃不耐烦了：生娃。

记者：那娃长大了干什么？娃：放羊。

看似这个故事很自然，可却反应出一种思想。思想决定行为，就人的活动层面而言是完全正确的。人的活动包括主观心理活动和客观机体活动两个方面。主观心理活动的核心内容是思想活动；客观机体活动的重要形式是行为活动。所以思想支配着行为，而行为却能造成安全隐患和质量意识。

只有拥有忧患意识，强化忧患意识，才能促进我们的生产和发展的活力，我们才能拥有工作的动力，最终促进我们车间生产和安全的和谐、顺利发展。

说完了这些，再说说我们自己。我们很好，我们身边的设备设施也很好，我们的安全工作还很好。这就使得我们员工的安全意识，缺乏安全性，没有忧患的意识。这就是我们车间很多员工的意识，也是一个很危险的意识。意味着什么？大家知道吗？意味着我们要落后，意味着我们要吃安全的苦头，意味着我们要在以后的工作中寻找我们失败的原因，总结失败的教训。

正是因为这样的意识，这样的没有安全忧患的意识。我们的员工在做工作时，不但自己粗心大意，为了图省事省时间，为了偷懒，不按我们车间和我们公司的安全操作规程操作。还在遇到自己身边同事违章操作时，不吭声，不说话。原因吗，很简单。一是因为自己也是经常这样违章操作的，怎么会好意思说别人。二是怕得罪人，对自己又没有什么好处，为什么要说，为什么要找事呢？没有好处的事情自己才不会做？三是事不关己，高高挂起。

正是在这种思想观念下，正是在这种没有忧患的思想观念下。我们虽然天天在喊安全的口号，虽然在做无休止的安全培训，虽然在开无休止的安全会议，却没有得到我们所期望的安全效果。因此我们在以后的工作中不但要坚持我们先前的安全工作，还要让我们的职工拥有安全忧患意识，有了安全忧患的意识才有顾全大局的意识。使我们的职工不但可以在自己工作的时候，时时刻刻地考虑到安全，能够正确地安全操作。还可以在遇到别人违章操作时，能够积极地、主动地、勇敢地站出来制止别人违章操作行为。只有这样，我们车间，我们个人的安全工作才能很好地开展起来，我们的安全工作才能很好地在我们车间运行，我们的安全才能很好地与我们相伴。

我们要抓安全工作，我们要抓员工的安全与质量。使我们车间的每一名员工都是我们车间的安全员和质量标兵，在我们车间里很好地实施和落实我们的安全工作，监督好我们自己和别人做好我们车间的安全工作。

第四篇：抓落实交流发言-思想决定态度 态度决定行为（范文）

思想决定态度，态度决定行为

根据本次会议主题,我就“抓落实”谈谈个人的一点工作体会，不对之处还请大家批评指正。

我认为，工作要落到实处，无非就是思想和执行力的问题。而思想无非就是认识，我始终觉得认识是决定一切的前提，工作推行不下去、效率低下、质量不高等等归根结底还是认识不到位的问题。长期以来的一种惯性思维导致对工作要求标准不高，比如以前检查工作的标准是只要有资料，只要资料装订的多、美观好看就是做得好，这种“花架子”想法根深蒂固，又或者是不愿去改变，因为改变必然要付出精力和心血。然而想想那样的检查工作方法已经是多少年前的事了，社会在进步，大环境在改变，现在的标准是要有实实在在的作证痕迹化资料，那就要求所有的工作都是要落到实处的，才能经得起一环扣一环的检查。我始终相信，只要是认真做了的，都是有益的，没有那项工作是白白浪费时间的。思想决定态度，态度决定行为。所以，改变思想很重要。

其二就是执行力的问题。这个可能受制约的因素比较多，我就谈谈我个人的一点经验。我以前记性特别好，尤其是对数字很敏感，比如说我买过的东西，大大小小隔好几年我都能清楚的记得当时的价格。但是现在真的是受了“一孕傻三年”的影响，我记性变得特别差，总是记不住事情，这对工作其实很影响。因为我本身负责的都是一些细活，还几乎每天都有临时性的报表、表格等需要填报，如果是没有安排性的盲目的抓住哪个做哪个，那就永远会被别人牵着鼻子走。所以为了防止我忘记经常性突如其来的工作，我每天都会对自己的工作提前在心里有个大体规划，我有个日工作记录表，每天完成一项工作都会记录在上面，对于可能当天完成不了的，又怕自己会忘的，就也记录在上面做以备注什么时间要完成。并且，在工作上我是个不拖延的人，要求什么时间完成，我一定会尽力按时完成。不知道大家有没有发现一个规律，工作在刚布臵下来要做的时候，往往是最有想法和思路最清晰的时候，所以一定是要趁热打铁尽早完成的。否则，越往后拖延，你会发现又有很多临时性的工作扑面而来，于是，你就不得不一而再再而三的往后拖，直到临近时间节点了，为了完成任务而草草了事，往往这个时候，我们都会在心里埋怨自己：早知道就早点做完了。

还有一点比较重要，就是要经常性的对自己的工作进行“回头看”，及时的查缺补漏，以不至于临时抱佛脚。

当然，要落实，光靠自己也不行，还需要大家的互相配合，这一点很多时候也很重要。因为需要集体完成的工作，就只有你自己率先完成了也无济于事，然后，每天都要去催大家，相信每一个过程都是需要时间的，你没有按时完成，别人还要耽误时间来不停催促你。大家都是成年人了，没有人愿意去做别人不喜欢的事情。况且，我们哪个人的手头上不是很多工作，所以懂得协作和配合就显得尤为重要，也会大大提高工作效率，任何事情都是相互的，你理解我，我自然理解你。说到底，还都是为了工作，为了集体的荣誉。

以上只是我个人的一点关于“抓落实”的浅显认识，可能话说的比较直白，但都是实话，也都是为了工作才说的。有说的不妥当的还请各位领导和同志尽管批评和指正。

第五篇：《请给我结果》读后感：思想决定结果

《请给我结果》读后感：思想决定结果

最近有幸读了姜汝祥老师写的《请给我结果》这本书，给我感触很大。这本书有些新的提法能让我们可以以一种新的思路去思考自己的工作与生活。

一、心态决定行动，行动决定结果

从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们截然不同的人生走向。

二、想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生

只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一直停留在原点。只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。

三、没有假如，只有必须

不管从事什么职业，我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念，不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的，所以，一定要，必须要，给自己施压，从而给自己动力。

四、没有任何借口

我们可以设想，如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，可以非常肯定地说：这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许。一个人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来，因为企业只要结果。

五、永不气馁，从失败中获得成功

世上没有永远的成功，只有永远的失败。史泰龙面对1855次的失败，桑德斯上校面对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放弃，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都保持着信念，期待着成功。那么，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越来越逼近你想要的结果。

总之，《请给我结果》这本书，深入的剖析了现代企业管理的弊端所在，值得我们每个企业管理者和员工认真学习，对我而言，读完此书，受益匪浅。