总会计师的角色定位专题

第一篇：总会计师的角色定位专题

根据你的工作实践，简析现代企业总会计师的职业角色定位，请举例。（1000字左右，可另附纸）

由于总会计师在公司治理结构中的特殊地位，它是由董事会聘任的，要对董事会负责，代表所有者利益：总会计师直接受聘于董事会，代表董事会对企业管理层实施外部的财务监控，以规范和约束经营管理层的行为，最大限度地保障出资者的权益，其工作主要对董事会负责，进而对股东大会负责，以保障股东价值最大化和企业价值最大化。同时总会计师又是总经理智囊团，要做好总经理的得力助手与合作伙伴，由于总经理是公司经营活动全局的第一责任人，总会计师必须服从于总经理，以发挥其最大的管理效能。当总经理于董事会利益发生冲突时，总会计师必须服务于董事会。

一个现代化的的企业，总会计师不只是承担传统的财务职责，还要承担与财务有关的对内对外的政策，制定具有全局性、战略性的长远财务方针和发展规划。作为总经理的合作伙伴，总会计师与总经理共同肩负着公司股东的权益的保值增值的责任。而作为一个现代化的公司，拥有一个优秀的总会计师，才能更好更合理整合好公司的资源，才能壮大公司的财力，才能适时的把握市场、调节公司适应市场的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，才能保障公司利益最大化。

我认为，企业总会计师应该定位的基本角色有：

1、财务战略的总设计师

作为企业战略，企业的领导班子和经营团队，责无旁贷成为决策和制定的核心人物，在如何贯彻和落实企业战略的过程中，最主要的要素有人才、资本、信息等。在这三个要素中，资本作为财务要素的一个分支显得更加重要，因此，作为现代企业总会计师如何在实现企业宏伟战略的过程中，就有责任和义务，为努力制定完整、科学、合理、有效的财务战略提出纲要，提出实现目标，提出完成方案，当然，其他班子成员也有其应尽的责任，作为总会计师应该是财务战略的总设计师，他应该能站在目前全球经济、金融的背景下衡量自身企业的财务战略，同时要能够制定出完成财务战略的措施，而且在风云变换的市场中要有应对突如其来的外部因素的应对措施。

2、CFO总会计师能为公司战略带来产生重大影响的新的财务理念，能够创建一个足以使公司实现战略目标和获得持续发展能力的财务支持系统。在企业的经营管理中，要始终树立“企业经营财务会计发展以营销为龙头，企业管理运营，以财务为核心”的理念，发挥财务在经营管理中的统驭、平衡、控制和协调作用。

3、CFO总会计师是绩效评价者。企业经营财务会计的所有信息最终都归集到财务，反映在财务报告中。CFO总会计师要充分利用经济杠杆，对经营指标进行合理量化，化战略为具体行动。同时还要在进行事前、事中控制和事后分析的基础上，对指标执行、经营绩效、资产运营效率进行有效的评价，引导企业经营财务会计行为。用数字说话是CFO总会计师的职业要求，为此，CFO总会计师必须履行传统“账房先生”、“管家”的职能，这一点是CFO总会计师职责中最不可缺失的内容。CFO总会计师需要准确完成企业的流动资金计划、预算、现金、外部报告和资本预算等。在《CFO总会计师条例》中，更加明确地指出： CFO总会计师要编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案、开辟财源、有效地使用资金。

4、CFO总会计师是关系协调者。企业经营财务会计还会涉及到政府、工商、财政、税务、金融等部门，与这些部门做好沟通协调，为企业营造良好的外部环境也是 CFO总会计师义不容辞的职责。在经营管理中，CFO总会计师还要利用自身参与战略制订，熟悉企业环境，了解公司资源和竞争优势的便利，做好与公司内部部门员工的沟通，使既定的公司战略得以正确、通畅地执行。

第二篇：现代企业总会计师的职业角色定位

现代企业总会计师的职业角色定位

对于企业总会计师来说，“角色”=职责+行为。总会计师不仅要从财务角度监督参与企业的日常经营管理，还肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责。同时要与时俱进，很好地协调企业财务职能与企业决策方针、发展战略和企业价值增值目标之间的关系，沟通交流、寻求理解和共识以营造内外和谐的运营环境.优秀的总会计师首先是企业战略方向的发现者。不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且还应该对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。工作职责不再仅仅编写财务报告，更重要的是参与战略决策，譬如战略规划、经营规划，投资决策、业绩管理，购并策划、公司架构、团队建设等重要领域。

从专业技能上看，因为一个企业的发展战略最后都是要落到财务数字上的，所以总会计师和他的团队首先要对这些发展战略进行可行性的分析：企业的资金实力、未来的融资能力、未来企业产生现金流的能力，能不能达到发展战略所需要的水平。什么时候要去做融资，用什么样的方案？是做定向增发还是做债券融资？是走银行的渠道还是走非银行的渠道？如果要去进行股权融资的话，要在哪一个时间点上给市场提交材料，此时企业的业绩表现要做得怎样？所有的这些方面，总会计师都要做安排。

总会计师在实行监督职能的同时也具有一定的管理职能，要从“幕后”走到“台前”。在公司战略制定以及在每一战略实施过程中，需要进行良好的资源配置以及并对战略实施结果进行管控，总会计师必须有敏锐的洞察力和角色感，必须贯穿金融市场、公司战略与价值管理学会探求和理解公司的价值来源和驱动力，通过分解公司价值目标至每个经营单元，来找出创造或侵蚀公司价值的地方；同时在运用如平衡计分卡等新型业绩计量手段的基础上，进行以价值为基础的决策；最后将新的体系植入并扎根于整个公司的价值创造过程。

在职业发展过程中，总会计师不断提高自身职业水平和改善知识结构，传统那种仅熟悉会计相关知识是远远不够的。还应该广泛涉猎会计审计、法律、金融理论、公司理财、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、组织行为和人力资源、企业核心竞争力的识别与建立、信息技术及电子商务对企业的冲击等方面的知识。同时，一个优秀的总会计师是不能指望培训部门来完成工作，而必须建设整个财务团队。

如今，总会计师已经成为一个成熟的社会阶层。每个总会计师都必须做到不越位、不错位、不缺位，清楚定位自己的角色。只有角色有了一定的规定性，才能保证自己不偏离公认和潜在的规则而正常运行。

面对你所在企业的挑战与机遇，从财务管理角度提出对策与建议。（1000字左右，可另附纸）

在全球经济形势下行的情况下，企业的财务总监不仅仅要关注企业自身，关注我们国内市场的情况，更多的也要把视野拓宽，关注国际的走势和变化”，关注国际财务报告标准的走向。国际上新金融工具准则在出台后，将有可能被引进国内并对企业产生影响。在这种情况下，首先要加强公司消费性资金使用的监督。我认为有必要建立财务预警机制，把财务危机控制在萌芽状态。通过对现有资源的优化配置和合理使用，提高了各项资金的使用效益。不定期对企业所处的经营环境和行业风险因素进行识别和分析，准确把握宏观经济形势和市场发展变化，对整个行业的处境及走势有深刻的理解，高度关注宏观经济运行信息及重要指标，主动调整企业各项财务指标和目标任务，对企业未来财务活动和财务成果作出科学预判，当好企业战略决策的参谋助手。

其次从公司开始,开源节流，加强内控，不断改善公司的管理，提高劳动生产效率，降低物耗，通过把外构件转化为自制件，不断降低采购成本等措施有力地保证了公司产品自营毛利率的稳步提升。寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。摸清家底，进行目标成本管理，对生产成本进行控制。对存在的问题进行纠正。控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量。

最后，公司在财务管理方面使用的是ERP系统，该系统给公司带来的好处是：一是实现了集中管控。对科目、客户、供应商实现统一管理，口径一致，使核算更加规范；二是查询灵活方便。便于查询分析，及时发现问题；三是具有信息传递快、提高工作效率、增加会计信息的准确性、节省人员劳动成本以及节约时间等好处。但是该系统也存在风险，具体如下：一是缺少灵活性。因为集中管控，使科目设置、客户、供应商设置受控于集团公司，对于个别业务缺少灵活性；二是实现集中管控后集团需要有专门人员进行后续支持，维护、管理系统，若后续支持力量薄弱，不能及时解决下属公司存在的问题，会导致系统混乱，起不到管控的作用；三是存在安全风险。由于会计信息置身于开放的网络中，存在被截取、篡改、泄漏等安全风险；四是由于信息存在共享，会出现计算机病毒带来的危害；五是面临人才缺乏的风险。公司实施网络财务管理以后，必须加快网络财务软件的推广应用，加强财务人员的培训学习。

对你目前所具备的专业知识、经验、能力的自我评价（500字左右，可另附纸）

财务总监必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，所以必须对数字的高度敏感。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。深知这点，因此本人在专业上，熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规，熟练掌握高级财务管理软件和办公软件，具有出色的财务分析、融资和资金管理能力，具有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧。同时在管理自己和对待他人方面我坚持的是ABCDE五个原则：A----accept(接受)；B----belief(信任)。孔子说：言而无信，不知其可也！孔子又说：信则人任焉。作为财务总监，必须有较高的个人素养，而且对职业道德的要求更是比一般职务要高。本人在考虑公司自身利益的同时，也确保公司遵守行业准则和规范，严守公司的商业机密，保证公司不得侵犯社会公从利益。C----care(关心)；D----digest(理解)；E----enjoy(欣赏)。

今后你的职业发展目标及其努力方向（300字左右）：

财务是需要终身学习的。超级财务总监应该具有T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。所以作为我个人，今后应更注重专业以外的知识。精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，对个人的发展，这是大有裨益的。财务总监是规划师，也是构架师，今后不能闭门造车，要与CEO、副总裁、部门主管反复沟通必须充分理解企业的战略，清晰绘制企业为实现战略而要得到的短期目标、采取的步骤和经营方针，以取得一致意见。

第三篇：现代企业总会计师的职业角色定位

根据你的工作时间，简析现代企业总会计师的职业角色定位，请举例。（1000字左右，可另附纸）

医院在不断满足人们日益增长的医疗服务需求的同时，已逐步融入市场经济大潮中，医院的经营管理同市场经济息息相关，市场已成为医疗资源基本配置的主体。与此同时，医院发展观念逐步转变，经营模式不断创新，管理需求在日益提高。随着内外环境的变化，总会计师的角色定位已从传统的会计核算分析者转变为医院经营管理的决策参与者、流程系统的控制者、战略规划的参与者、资源价值的管理者和绩效管理的主导者。

1、流程系统的控制者

随着医院管理需求的变化，财务管理职能也发生了质的变化，由原来主要是事后核算转向事前预测、事中控制和事后分析转变，从过去多年来主要是反映情况、提供信息的被动式管理转变成了现在的综合提供并运用信息、控制经营活动并参与决策的主动性参与。这样的转变必然要求总会计师既要在事前参与医院的规划管理，做好事前预测，又要在事中利用信息化手段，通过预算控制进行监控，事后通过绩效考核做好保障。

2、战略规划的参与者

战略规划是医院为了谋求长期的生存和发展，在预测和把握外部环境和内部条件变化的基础上，结合经营专长及可用资源，高瞻远瞩地对医院目标及其实现途径和手段作出的总体谋划。在战略规划的制定执行中，总会计师必须立足于医院现有的资金供给与未来需求，从整体经济效用出发，准确、全面地提出可行性建议，真正做好医院规划发展的参与者。就我而言，曾立足于所在医院的经济形势与发展需求的前提上，从财务角度提出建议，促使医院取消某大型景区休闲体检合作项目等投资计划，成功推行与某医院的病区合作项目，从而有效地保证了医院的经济效益。

3、资源价值的管理者

如何从经济管理角度合理利用医院资源，充分发挥资源价值，是作为一名总会计师需要考虑的重要问题。举例来说，设备可行性报告的制定和论证必不可少，这应是设备采购与否的重要依据，也是财务管理者必须严格控制的重要环节。在日常管理中，资金的合理融资投资、设备原料的有效购置、人力资源的充分利用等均是一名资源价值管理者需要关心的内容。例如，我曾在医院考虑购置直线加速器时，进行详细的财务论证，根据可行性报告作出了暂缓购置的决定，促使医 院避免了资源的浪费。

4、绩效管理的主导者

成本核算和绩效管理日益为医院管理者所重视，而业绩评价也是做好财务事后管理的保障。面对这一局面，总会计师应努力成为绩效管理的主导者，从经济角度发挥业绩评价的作用。

例如，本人在医院管理工作中，大力推行全成本绩效管理，从原来的医院层面深入到科室中，实现门诊、住院绩效的分别核算管理，为科室业绩考核提供重要依据，并经常与科主任（护士长）沟通分析。同时，以此提高全院职工的经济管理意识，将成本控制贯穿于医疗流程中，在设备材料的采购利用、人力资源的合理调配、动力能源的节约控制等方面起到监督、引导作用。经过近几年的实践运行，我所在医院的绩效管理日益完善，在行业内得到认可与好评。

面对你所在的企业的挑战与机遇，从财务管理角度提出对策与建议。（1000字左右，可另附纸）

财务管理实质是经营资金运动所涉及的事物以及与方方面面的关系，即企业作为独立的利益主体与各个相关利益主体之间的各种经济关系。对在组织生产和进行交易中资金的筹集，运用和分配而构成的企业财务活动，且随着再生产的进程，经营资金的循环周转，从货币到物资，从物资到货币的不断转化，这既是资金的耗费和转化，又是价值的积累和提升过程。无疑，财务管理是一种发散性活动，涉及面广，艰巨复杂又敏感，因此，在企业运营过程中，必须健全财务管理工作，以便借助货币对生产经营活动进行全面、综合的组织与调节，以改善经营管理，降低成本与费用的消耗，提升企业经营效益和经济价值。财务管理的目标应锁定在为实现企业生存、发展与获利目标而进行决策，计划和控制活动上。基于这种战略考虑，财务管理表现出三方面职能：决策计划和控制职能。而会计核算侧重于对经营活动过程的记录和经营成果的核算!相应的两项本能性职能：反映与监督。会计核算处于外在的，基础性的一线运营层面!而财务管理多处于内在的、深层次的理财关系层面，它们总是通过各自特定职能!共同在企业价值管理工程中各司其职，添砖加瓦。

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。它具有参谋助手、效益管理与监督职能等作用。做好新形势下医院财务管理工作，对于提高医院整体效益、增强医院凝聚力和生命力具有十分重要的意义。

目前医院管理存在问题有以下几方面：业务发展中的学科结构不合理，资产管理意识和方法欠缺，资金价值概念模糊，风险意识淡薄，预算管理滞后，成本核算不到位，应收款回收管理力度弱，信息化建设水平较低，绩效管理尚处于低水平。

围绕医院自身特点和工作重心，针对存在问题，从财务角度提出以下对策与建议：

1、更新财务观念!明确公立医院公益性。必须正确处理好国家、集体、个人的关系，以优质、高效、低耗的服务赢得市场份额。

2、调整学科专业结构，挖掘新的经济增长点，综合医院既综合又突出重点，发展优势专业重点专科、急危重诊治。

3、实行全面预算，对一定期间经营目标#经营决策和经济责任进行有效约束。

4、强化资产管理。明确资金的时间价值概念，树立投融资风险意识，确保资产的价值增值，实行管理观念方法和技术并举，杜绝只买不用。只注重投资不注重回报的现象，资产闲置浪费。

5、实施全成本核算、成本控制。医改后，医院既要保持员工福利稳中上升，还要保证正常业务得以持续发展，必须保证收支有结余，银行有存款，还要有积累（事业基金）都要求医院会精打细算，深化细化管理，进行全成本核算，成本控制。

6、医疗应收款与欠费管理。对医保拨款滞后、无主、死亡病人、医疗纠纷及内部管理不善造成的垫付款形成流动资金占用，日趋严重，必须加强回收管理，清收欠费，提高资金利用率。

7、加强医院信息化建设，实现财务一体化管理。医院信息化是医疗管理与经济管理的重要手段，完成和完善流程优化的有效工具，对人财物各项资源的计划、使用、协调、控制、评估、激励等方面的一体化管理，实现以会计核算和财务管理为核心，预算管理为控制主线，成本核算和物流管理为基础，绩效和薪酬管理为杠杆的运营一体化应用，帮助医院分析过去，预测未来，控制现在。

8、绩效考核，建立科学系统的分析评价指标和控制指标体系，及标准、操作规范，以四方面为考核内容：反映财务效益指标、资产运营效率指标、偿债能力及发展能力指标。评价时要正确处理经济效益与社会效益，财务指标与医疗指标关系。

第四篇：总会计师制度

总会计师制度

第一章 总则

第一条：为加强青海省交通医院财务管理，强化经济责任，规范财务行为，防范财务风险，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》、《医院会计制度》等相关规定制定本制度。

第二条：医院财务管理依据“统一管理、分级负责、归口管理”的原则，设置总会计师岗位。总会计师为医院副院长级行政领导成员，协助院长管理医院财务工作，直接由院长负责，并承担相应的领导和管理责任。

第三条：总会计师应坚持原则，具有较高的政治素养和专业知识，廉洁奉公、诚信至上、遵纪守法，熟悉医院财务管理工作，具有较强的组织协调能力，身体健康，能胜任本职工作。

第四条：总会计师的任命必须取得省级财政部门和主管部门的认证资格，具有良好的职业操守和工作经验。

第二章：总会计师的职责和权力

第五条：总会计师组织领导医院的财务管理和会计核算工作，参与重大财务经济事项的研究与决策，并对执行情况进行监督；组织领导本院的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等工作；负责、参与财务风险管理、偿债能力管理，保护医院财产安全完整；负责医院财会机构设置和会计人员的配置，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职责；加强财务会计管理基础工

作，组织制定相关财务规章制度和内部控制制度，组织落实审计意见，监督执行审计决定。

第六条：总会计师统一管理医院的财务收支工作；重大的财务收支必须经总会计师报院长批准，一般的财务收支可以由院长授权总会计师审批。对重大决策和财经法规的执行情况进行监督，对内部控制制度实施监督检查；财务收支计划、成本和费用计划，信贷计划、财务专题报告、会计决算报表，须经总会计师签署。涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、协议等建立由总会计师与院长联签制度；会计人员的任用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。财务机构负责人或者会计主管人员，应当由总会计师进行业务考核；总会计师对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。制止或者纠正无效时，提请院长处理，院长不同意总会计师对前款行为处理意见的，总会计师应依照《中华人民共和国会计法》的相关规定执行。

第三章：总会计师履职评估和监管

第七条：总会计师参加院领导班子考核，履职评估工作分为述职和任期履职评估。述职报告应结合财务决算工作和下一财务预算工作，就医院重大经济活动、财务状况、资产质量、财务风险、内控机制等全面报告履职情况，对总会计师在其中发挥的监督制衡作用精心评价，并提出改进措施；任期履职评估应当结合经济责任审计工作，对总会计师任职期间的履职情况进行评估，包括会计核算规范性、会计信息质量，财务信息化建设，以及财务预算、决

算和财务动态编制工作质量；经营成果及财务状况，资金管理和成本费用控制情况；财会内部控制制度的完整性和有效性；重大经营决策中的监督制衡情况，有无重大经营决策失误。

第八条：总会计师考核评估工作成绩显著应给予奖励；显著提高财务管理水平和经济效益；显著提高资金使用效果、增产节约、增收节支；维护国家财经纪律，抵制违法行为，保护国家财产，防止或避免国家财产遭受重大损失；廉政建设未出问题；其他突出成就或者模范事迹。

第九条：上级主管部门对总会计师进行经济责任审计和离任审计，对总会计师任职期间进行监管。总会计师对下列事项负有主管责任：提供或公开的会计信息不真实、不完整；会计核算、财务管理不规范；内控制度不健全、财务制度执行不力；管理不当及决策失误造成经济损失；负责审批、联签、实施的事项造成经济损失；出现严重违反法律法规和国家财经纪律行为造成严重后果。对于违反国家法律法规和财经纪律行为，总会计师不抵制、不制止、不报告的，应当依法追究总会计师工作职责，造成重大损失的，应当追究其法律责任。总会计师未履行或者未正确履行工作职责，致使出现下列情形之一的，应当引咎辞职：财务会计信息严重失真的；财务基础管理工作混乱且在规定时间整改不力的；出现重大财务决策失误造成资产损失的；玩忽职守造成会计工作严重混乱的，或以权谋私、滥用职权等行为致使国家资产遭受损失的，依照国家有关规定给予相应纪律处分，并追究相关负责人的责任。

第五篇：总会计师责任

总会计师

1、组织落实本企业财务工种的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定；

2、组织编制财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划；

3、认真贯彻执行国家、上级有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。