渝北工厂总装一车间质量提升 效率倍增

第一篇：渝北工厂总装一车间质量提升 效率倍增

渝北工厂总装一车间质量提升 效率倍增

持续改善才能促进进步，渝北工厂总装一车间为了更好满足生产需求和完善物流操作流程，加快标准化工厂的建设，全面的巩固和提高产品质量，MES系统在经过项目组数月的验证和演练成功实施运行。MES系统的运用，更好的适应了生产节拍和物流操控，减少了等待带来的浪费，从而提高了生产效率。

产品的质量是人造出来的，而不是检验出来的，在MES系统下，总装一车间B4小组全体员工积极的投身到质量提升工作中，尤其是散热器和ABS的装配比以前在时间上更紧凑，返修的数量也没有了。严格把好质量关已经深入到总装一期B4组每一位操作员工的心里，思想决定人的言行举止，因而在实际操作中每位员工都能从严出发，从小事做起，严格按演习要求细心操作尽心尽力做好自己的本职工作，使得演习成果有了更好地保障。

在试运行MES系统过程中，总装一期B工段全体参与操作的B4组员工，没有懈怠，严谨的工作态度对待。随着MES系统的优化和完善，加之全体员工质量意识的提高，我相信，长安汽车的品质也越来越好，质量提升，效率倍增，这最终带来的利益就是让每位员工获益。

总装一车间B工段4小组

周佳

第二篇：渝北工厂焊接一车间：激活班组管理细胞 持续推进创新与改善

渝北工厂焊接一车间：激活班组管理细胞 持续推进创新与改善

一直以来，渝北工厂焊接一车间C201A工段成车组以“创先争优”活动为载体，坚持“制度完善、执行严格、高效运营、快速成长、不断改进”为宗旨，不断加强班组内部管理：以长安企业文化理念宣贯为契机，狠抓班组文化建设；以“6S”管理、CTPM全员生产维护管理为推进平台，狠抓班组的基础建设，以“创新与改善”为突破口，推进班组建设管理。

突出班组制度建设 营造良好班组作风

C201A工段成车组严格制定管理制度细则，明确班组长、五大员和班组成员的工作目的、职责和目标。班组长以身作则，率先垂范，调动组员积极参与，充分发挥每个组员的能动性和创造性，提高班组整体素质和团队凝聚力，形成“团结协作、共同进步”的良好班风。五大员积极参加安全生产、质量例会、现场管理、改良改善、经济成本预算等班组各项管理工作，对质量问题，安全隐患及时协商解决，同时积极探索出一条以人为本的班组管理方法，建立员工岗位问责机制；积极开展把“6S”管理持续深入，取得良好效果，使班组管理得到延续推广，为塑造班组良好的形象起到了很好的促进作用。

创新班组管理建设 加强员工民主监督

班组管理的不断创新，C201A工段成车组改变以往传统管理模式，演变成班组全员共同参与管理、共同监督。做到大、小事集体商量，解决班组建设工作中的实际问题。凡涉及到员工切身利益的各项管理制度及时跟踪调查，掌握和了解员工的反映，听取员工不同的意见；解决和关心员工生活和工作中的实际困难，及时了解员工的思想和工作状态，化解各类纠纷，防止矛盾激化，消除不安定因素，维护班组队伍的稳定。比如，在绩效考核、员工岗位考评和病假例假休假等热点问题上，有一小部分员工理解和认识还不够，在思想与工作上产生一些抵触情绪，班组长了解此事以后，带领五大员立刻开展工作，对员工提出的合理要求及时解决，对管理制度的不完善也及时纠正，同时细心解释和引导，做好员工的思想疏导工作，推心置腹找员工谈心沟通，做好心理疏导，对员工提出的意见或建议逐一解决并做出解释，接受员工监督。由于措施得当及时，得到了员工的理解和支持，防止了矛盾的进一步恶化，确保生产稳定，把不安定因素消除在萌芽之中。

加强员工思想教育 提升制度行为执行力

C201A工段成车组以企业文化引领方向，将“客户为尊、员工为本、诚信敬业、持续改善”核心价值观和“打造世界一流汽车企业”愿景融入到班组建设之中，把经营管理体系进班组、进岗位，打造特色班组文化理念，加强企业核心价值观、职业道德、工作作风教育，逐步让员工理解和认识班组建设管理的重要性，增强员工危机和责任意识，转变员工思想观念。根据企业实际和员工实际情况，加大教育培训力度，为班组员工提供学习和发展平台，关注员工的合理诉求，把员工个人愿望融入班组团队中去，建立良好的沟通平台，构建和睦的人际关系，形成良好的班组团队精神。根据企业实际，积极探索建立“五型”班组——“技能型、效益型、安全型、创新型、和谐型”，不断提升班组员工的综合素质。运用典型案例，引导班组员工增强责任意识、大局意识、奉献意识，促进员工自觉养成自我管理、自我提高、自我成长的良好习惯，逐步形成符合班组自身建设管理。

强化综合考核考评 提升班组凝聚向心活力

在车间、工厂的要求和带领下，C201A工段成车组持续创新与改善，不断为班组建设管理注入新的管理理念，在推行过程之中积极发现问题、解决问题、改进方法和提高班组管理效率，提高工作质量。围绕生产和成本管理积极探索与尝试管理创新。比如，班组管理推行全员轮值制，实行全员轮值点检制度，大力提拔青工团干，提高员工的工作积极性和工作能力。班组根据分工成立改善小组、CTPM全员生产维护小组、宣传报道小组、QC攻关小组、创新管理小组、合理化建议小组等，同时完善奖励机制，对员工们进行综合考核考评，纳入月绩效考核、季度考核、考核和岗位考评之中，从而形成了你追我赶、相互促进、敢于争先的良好竞争氛围。

目前，渝北工厂焊接一车间C201工段成车组自推行班组建设以来，有力推进了各项管理迈上新台阶，对提升安全、质量、6S管理、CTPM管理、绩效管理和员工精神面貌均起到了促进作用，有力提升了班组基础管理水平。

焊接一车间 李运劲