广东冠粤路桥有限公司政研会成立大会暨首届年会讲话稿[合集5篇]

第一篇：广东冠粤路桥有限公司政研会成立大会暨首届年会讲话稿

各位领导、同志们：

今天，在金秋时节，珠江之畔，我们隆重召开广东ＸＸ路桥有限公司职工思想政治工作研究会的成立大会暨首届年会。回顾战略重组，公司成立一年多来，各级政工干部在公司党委的领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以江泽民同志“三个代表”重要思想和“七一”讲话精神为指导，顾大局、讲团结、保稳定，面对200多公里高速公路通车的生产任务锐意进取、辛勤工作，思想政治工作的重要政治优势，保持了公司内部的稳定，充分地调动了广大员工的积极性和创造性，较好地完成了企业重组和200公里高速公路通车任务，为公司的改革、稳定、发展做出了突出的贡献。但是，世界多极化和经济全球化的新形势给我们每个思想政治工作人员提出了新的任务、新的目标、新的要求，我们只有在公司党委的正确领导下，紧密结合企业实际，围绕公司生产经营的中心任务，以与时俱进、开拓创新的精神积极地开展思想政治工作及理论研究，研究新情况、解决新问题，总结、交流政研工作的新经验、新方法、新途径，使职工的思想政治工作逐步走上现代化、系统化，科学化的轨道，才能不断增强思想政治工作的有效性，更加充分地发挥政治优势，更好地为公司生产经营服务。公司政研会正是为了达到这一目的而成立的。我相信公司政研会成立后，在上级政研会的正确指导下，将为公司的思想政治工作开创新局面、迈上新台阶产生强大的促进作用。下面借政研会成立之机我就企业思想政治工作的目的、性质、定位等几方面谈谈自己的看法：

一、明确目的，增强企业思想政治工作的自觉性

企业是一个社会经济组织，它的存在的价值就是向社会提供适销对路的物质产品和文化产品，企业的目标就是实现价值最大化。企业的目标要靠人来实现，因此，提高人的素质成为达到这一目标的内在需要。而企业思想政治工作的作用就是调动企业内部人的积极性，通过提高人的素质、提升企业文化力，为实现企业的目标服务。也就是说，企业思想政治工作的目的和企业的目标是一致的，无论是大企业还是小企业，无论是国有企业、集体企业还是合资企业、私有企业，其思想政治工作必须服务于、服从于企业的中心工作，必须以发展生产、拓展经营为重点开展思想政治工作原创文秘材料，尽在网络，为公司生产经营服务。公司成立政研会的宗旨就是根据新时期思想政治工作的新特点，结合本公司实际，紧密围绕公司生产经营工作，组织开展职工思想政治工作及企业文化的理论研究和经验总结，推广和应用新成果、新经验，努力提高思想政治工作的水平，为加强和改进公司系统的思想政治工作提供有效的指导和服务，推动公司各项工作的顺利开展和各项任务的圆满完成。

二、认清性质，增强企业思想政治工作的针对性

思想政治工作是一门科学，有其自身的规律、范畴，加强和改进思想政治工作是一个系统工程，有其特殊的目标体系和个性化的评估标准。但是当我们从企业改革稳定发展大局再认识思想政治工作的时候，相对于经济建设，思想政治工作又是手段。这就是我们常说的，企业思想政治面工作要服从、服务于企业整体工作的大局，实际上从另一个方面说明了思想政治工作的性质，它是达到企业目标的手段之一。这就要求我们在开展企业思想政治工作的过程中，一定要有大局观和全局观，有了这样的认识，就能进一步解放思想、转变观念，围绕企业各个时期、各个阶段的工作重点，针对带倾向性的员工思想动态和热点难点问题，开展思想政治工作，才能发挥我党思想政治工作的优势，调动一切积极因素，夺取各项工作的胜利。

三、找准定位，增强企业思想政治工作的科学性

要想搞好企业的思想政治工作，首先必须从思想上找准企业思想政治工作在企业所处的地位。我认为：企业思想政治工作是企业整体工作的重要组成部分。思想政治工作与企业管理在运行中是相互融合、密不可分的，它们都以人为对象，“人本”原则是二者共同的核心。思想政治工作以人和人的思想为对象，运用理论灌输、教育启发、自我修养等方式，转变人的思想观念、提高的人素质、引导人的行为，培植共同的价值观，通过发挥人的作用，促进企业各项任务的完成。把思想政治工作有效地渗透于企业的管理之中，可以避免思想政治工作脱离企业实际工作而形成所谓的“两张皮”的现象。

找准思想政治工作在企业里的定位，就可以科学处理思想政治工作和其他工作手段之间的关系。例如，思想政治工作和规章制度之间的关系，他们是达到企业目标的两种手段，是解决同一个问题的两股作用力，是提高企业劳动生产率的两种有效途径。在企业管理中二者刚柔相济，缺一不可。

四、加强领导、充分认识企业思想政治工作的重要性

企业思想政治工作是在企业党委领导下进行的一项培养人、教育人的工作。其基本内容主要包括：

1、用马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想团结人、教育人、培养人，教育广大员工树立远大的革命理想、高尚的道德情操和革命的人生观、价值观，大力培养企业“四有”新人。

2、宣传党的各项路线、方针、政策，保证企业正确的发展方向。

3、在企业改革中，要站在讲政治、讲大局、讲团结、讲稳定的高度，按照“三个代表”的要求，着力处理好改革与稳定的关系，保持内部高度稳定，促进企业的改革和发展，形成良好的内部环境。

4、通过深入、细致的思想政治工作，及时解决职工思想中存在的问题，充分调动广大职工的积极性，保证生产经营各项任务的顺利完成。因此，思想政治工作在企业中占有重要的、不可或缺的地位和作用，是我们党的光荣传统和政治优势，在革命战争年代，我们党通过及时有效的思想政治工作，集中了中华民族的优秀儿女，形成了强大的战斗力，通过几十年坚苦卓绝的斗争，终于战胜了国内外强大的敌人，实现了中华民族的独立和解放。在建设有中国特色的社会主义新的时期，我们党通过强有力的思想政治工作，团结和带动全国各族人民取得了改革开放和社会主义现代化建设的巨大成就。去年以来，公司党委面对集团下达的战略重组和200多公里高速公路通车任务，高举邓小平理论伟大旗帜，通过及时有效的思想政治工作，顺利完成企业重组，成功地将四个不同隶属关系、不同经济性质、不同编制架构、不同管理理念和企业文化的公司整合在一起，合理地安排了上千员工的工作，保持了内部稳定，增强了企业的凝聚力，形成了强大的生产力。经过几个月夜以继日的奋力拼搏，终于圆满完成了高速公路通车任务，为广东省率先实现现代化作出了积极的贡献。

面对新形势、新任务、新要求，公司各级管理人员和政工干部都要进一步提高对企业思想政治工作重要性的认识，不断加强有说服力的思想政治工作，增强作好思想政治工作的自觉性和使命感，以满腔热情做好思想政治工作，才能使我党的思想政治工作永葆生命力和战斗力，才能进一步发挥其政治优势，从而统一思想、凝聚人心、鼓舞斗志，使企业思想政治工作在企业的生产、经营、管理等各个方面发挥其应有的作用。

公司政研会作为公司思想政治和文化建设的群众性学术团体，由于其特定的研究内容，在接受上级政研会指导的同时，也要在公司党委的领导下，紧密围绕公司实际开展政研工作，与时俱进，开拓创新，指导各单位做好新形势下的思想政治工作，充分发挥思想政治工作的优势，增强思想政治工作的及时性、有效性，保证公司各项工作的顺利开展和各项任务的圆满完成。

五、确定主体，增强企业思想政治工作的及时性

思想政治工作的主体就是指从事思想政治工作的人，但不仅仅是指“政工干部”和“思想政治工作者”，还应该包括企业各级经营管理人员，因为生产经营管理是企业的基本实践活动，许多思想问题和矛盾都是在生产经营管理的过程中产生的，管理人员对这些问题和矛盾发现得及时，认识得深，解决得就迅速。由于管理人员担负生产经营管理的责任，握有岗职赋予的权力，相对而言，便于各种矛盾和问题的处理解决。管理人员既有生产经营管理责任，又有思想政治工作责任，这种双重责任有利于提高管理人员开展思想政治工作的自觉性。这对于我们这个刚重组成立不久的公司来说尤为重要。我们要让这种大政工的观念融入公司各级管理人员的思想和行动中，推动公司各项工作，促进公司的稳定和发展。

目前我们所面临的现实问题是，如何在发挥企业政工干部做好思想政治工作的同时，更好地发挥企业各级管理人员做好思想政治工作的积极性，使职工思想政治方面的问题能在第一时间、第一地点得到最及时的解决。这些问题是政研会研究探讨的重点，我们希望在公司政研会成立后能在这一系列难点、热点问题的研究方面有所创新、有所突破。

六、选好载体，增强企业思想政治工作的有效性

思想政治工作的对象是非常广泛的，在企业里，每一个人都是思想政治工作的对象。因此，企业思想政治工作渗透于企业各项工作的各个方面，贯穿于企业经营管理工作的全过程。当前，不少政工干部认为自己从事的工作不被别人理解，不愿意从事思想政治工作，其中一个重要的原因，就是没有找到新形势下企业思想政治工作的新载体。那么，什么才是加强改进企业思想政治工作的有效新载体？我认为，企业文化建设可以担此重任。

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群众意识和行为规范的总和，它主要表现为三个方面的内容：一是企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等表现形式；二是由管理作风和管理观念构成的管理氛围；三是由现存的管理制度和管理程序构成的管理行为。通过文化引导和制度建设，调动全体员工的积极性，进而推动企业的发展，符合加强改进企业思想政治工作的目的和要求，有利于提高思想政治工作的有效性。

目前，我司正在进行的VI手册的制作，CIS即企业形象识别系统的导入与推进，各项规章制度的制定与完善，“情满ＸＸ”慰问演出小分队的成立以及我们一直强调的“团结、创新、拼搏”ＸＸ精神的宣扬等等都意在塑造具有ＸＸ鲜明特色的企业文化。我们如何才能将思想政治工作与企业文化有机的结合，并借助企业文化的创建活动，寓教于乐，把职工思想政治工作，切实有效地开展起来，并达到预期的效果，也是一个急待解决的问题，同时希望公司政研会会能予以关注，并加以指导解决，促进公司的思想政治工作迈上一个新台阶。

最后，我再谈谈几条原则供大家在今后的企业思想政治工作和研究中予以参考：

（一）思想政治工作要与物质利益相结合。辩证唯物主义的基本原理告诉我们，物质决定精神，精神对物质有反作用，两者是辩证统一的，是推动人们进行社会实践的基本动因。人们的一切活动都是同他们的利益密切相关的，脱离人们的物质利益谈思想政治工作不会有好的效果，起码不会达到长效管理的效果。在调动人的积极性的时候，要结合运用物质鼓励和精神鼓励，用精神鼓励来提高物质鼓励的格调，用物质鼓励来巩固和强化精神鼓励的效果。

（二）具体问题具体对待。“具体情况具体分析”是马克思主义活的灵魂，开展思想政治工作也是这样，要做到因人而异、因时而异，杜绝“一刀切”、“一阵风”等简单粗暴的做法。比如说因人而异，这是由思想政治工作对象的复杂性决定的，同样是职工，由于所处的行业不同、单位不同、企业性质不同，性格、年龄、习惯的不同，岗位、知识、技能不同，以及境况差异，决定了他们的人生追求、价值观念等的不同，因此，一定要增强针对性，坚持分层、分类的原则，联系干部职工的实际做好思想政治工作。

（三）运用系统的观点。企业管理是一项系统工程，作为企业整体工作重要组织部分的企业思想政治工作，是企业整体工作的一个子系统。发挥系统的“叠加”作用，是提高思想政治工作实效的重要方面。现实中，要重视做好系统的信息搜集和处理工作，形成思想政治工作主体和客休（对象）之间信息传递、评价、反馈的循环系统。通过职工反馈的信息对思想政治工作进行评价、分析、改进。

（四）借鉴相关学科的知识和方法。思想政治工作要借鉴和吸收其它学科的最新研究成果和实验方法，通过与众多理论学科的交流、融会，在实践中不断拓展思路、创新方法、确立新载体。比如，如何提高思想教育的有效性，可以吸收教育学的理论；如何加强新时期干部、职工队伍的职业道德建设，应该引入伦理学的原理；日常思想政治工作中遇到大量的人的原创文秘材料，尽在网络情绪波动，可以采用心理学的调节手段；生产管理中对人的行为激励，可以运用行为科学进行具体分析，等等。这是一个全新的领域，需要我们积极投入，辛勤耕耘。

另外，思想政治工作要与人力资源的开发管理相结合，以人为本，尊重人，理解人，重视人的需要，促进人的全面发展，提高广大员工的综合素质，充分调动员工的积极性、创造性，就能形成以一当

十、以十当百的战斗力，夺取公司两个文明建设双丰收。

同志们！展望未来我们任重而道远。从政研会常务理事和理事的人员组成看，各位既是从事政研活动的学术人员，同时也是公司思想政治工作目标计划的制定者和执行者。公司思想政治工作能否发挥应有的作用，职工的积极性、创造性能否得到充分的调动和发挥，关键是看我们这些政工人员自己能否起到良好的表率作用，看我们的工作是否卓有成效。

思想政治工作是一个潜移默化、细雨润物的工作过程，它具有启发性、长期性、群众性的特点，它致力于启发人的觉悟，解放人的思想，塑造人的灵魂，提高人的素质，是一个宏大而复杂的系统工程。思想政治工作经营的是企业的整体风貌、整体形象，是企业品牌战略必不可少的一项旗帜工程，时代发展对企业的思想政治工作提出了新的、更高的要求，迫切需要对思想政治工作进行广泛的学习、研究和探索。

各位领导、同志们，时代不断前进，我们每一个政工人员和政研会的各位同志都应清醒地认识自己所肩负的责任，以饱满的热情和高度的责任感投身到思想政治工作，关心群众生活，维护员工合法权益，及时化解各种矛盾，保持公司内部高度稳定，营造奋发有为、昂扬向上的良好氛围，深入开展劳动竞赛活动，把施工生产推向新的高潮，坚决完成集团下达的生产经营任务。广大政工干部要认真学习贯彻十六大精神，以十六大精神为指导，进一步更新观念、提高素质，把握时代脉搏，锐意进取，开拓创新，勤奋工作，全面开创公司各项工作的新局面。用十六大精神统一思想，坚定信心，鼓舞士气，振奋精神，带领全体党员和广大员工团结一致，奋力拼搏，为完成十六大赋予我们的光荣任务，为实现公司改革、稳定和发展战略目标作出应有的贡献！

谢谢大家！

第二篇：广东冠粤路桥有限公司管理制度

广东冠粤路桥有限公司管理制度汇编

（一）施工安全管理办法

施工安全管理办法

（试行）

第一章

总

则

第一条

为了保证安全生产，明确安全生产责任，杜绝各类安全事故发生，特制定本办法。第二条 本办法适用于司属各单位的安全生产管理工作。第三条 公司安全生产管理的方针为：“安全第一，预防为主”。

第二章 安全管理机构及责任人

第四条

公司设立“安全生产委员会”，总经理任主任委员、安全生产第一责任人，分管安全生产的副总经理和总工程师担任副主任委员，分管安全的副总经理为公司安全生产直接责任人，司属各单位经理及公司各部门负责人为委员会委员。“安全生产委员会”下设“安全生产和文明施工管理办公室”，设安全主任一名，归口管理部门为生产经营部。

第五条

司属各单位设立“安全生产领导小组”，司属各单位经理任组长、安全生产第一责任人，分管安全生产的副经理和主任工程师担任副组长，分管安全的副经理为安全生产直接责任人，司属各单位各部门主任和各项目部经理为小组成员。“安全生产领导小组”下设“安全生产和文明施工管理办公室”，设专职安全主任一名，负责安全生产的具体工作，归口管理部门为司属各单位生产经营部。

第六条

司属各单位工程项目部设立“安全生产责任小组”，项目经理任组长、安全生产第一责任人，分管安全生产的项目副经理和主任工程师担任副组长，分管安全的项目副经理为安全生产直接责任人，小组成员由项目部有关人员4—6人组成。施工现场设专职（兼）安全员。

第七条 安全生产管理框图（见下页）

第三章

安全生产职责

第八条

安全管理一般原则

1、公司及司属各单位负责人，都必须将抓好安全生产列入领导班子重要议事日程。

2、公司及司属各单位负责人在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关法律和法规。

3、公司及司属各单位负责人认真执行“五同时”的规定：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4、安全生产“五项规定”：①安全生产责任制；②安全技术措施计划；③安全生产教育及培训；④安全生产定期检查；⑤伤亡事故的调查和处理。

5、对发生安全事故必须坚持“四不放过”的原则：①事故原因分析不清不放过；②事故责任者和职工没有受到教育不放过；③没有防范措施不放过；④事故责任者没有严肃处理不放过。

第九条

安全生产责任书

1、根据广东省交通集团有限公司与公司签订的安全生产责任书。公司总经理分别与司属各单位经理签订《安全生产责任书》。公司与司属各单位每年签订一次安全生产责任书，签订时间与生产经营计划下达时间同步。

2、司属各单位必须及时与各工程项目部签订安全生产责任书，落实安全责任，签订时间必须在项目部进场三个月内完成。