忻州煤销——明业煤矿安全监控系统安装完成

第一篇：忻州煤销——明业煤矿安全监控系统安装完成

忻州煤销——明业煤矿安全监控系统安装完成近日，明业煤矿顺利完成了KJ95N安全监控系统的安装、调试及现场培训工作。该系统可对井下与安全生产相关的主要设备进行集中监控，对全矿井下及地面通风机风道环境参数进行实时数据采集、传输、处理、显示、记录和打印，并能保证与忻州公司、集团公司系统配套联网，确保相关信息实时上传。

第二篇：忻州煤销——煤矿安全管理工作之我见

忻州煤销——煤矿安全管理工作之我见1.落实安全责任，强化自主管理

搞好安全管理工作关键在于落实安全责任。为此，煤矿企业必须强化“两个主体责任”的落实.推行“主体自我约束的安全管理模式”，将安全生产管理的重点放在井下现场，放在员工身上，将安全管理重心下移，挖掘基层区队班组管理潜能，增强安全管理自控能力，努力构建起“个人保班组，班组保区队，区队保企业”的安全管理机制，建设本质安全型区队，塑造本质安全型矿工。

2.创新管理模式，强化现场管理

搞好安全管理工作根本在于创新安全管理模式强化现场管理。首先，强化落实现场管理人员“深、严、细、实”的工作作风，严格安全岗位职责，把安全管理真正落到实处。其次，加强全员、全过程、全方位的安全管理，科学控制“人、机、物、环境”四大因素。落实好班组长、安监员以及跟班人员等现场管理人员的“四抓四不走”职能。即:抓安全、抓质量、抓隐患、抓规程落实;安全质量达不到标准不走、安全隐患处理不好不走、安全措施规程现场达不到标准要求不走、存在的安全问题交接班交接不清不走。强化“三严”“三盯”工作要求，对安全生产违法违规行为的要严标准、严管理、严惩罚;盯易发生安全事故的薄弱环节、隐患的整改率。.坚持带班下井!确保安全生产

一实现安全生产的重点在于消除安全管理的空白处，消除安全管理的空白处关键在领导带班下井制度落到实处。一是进一步完善“管理人员下井带班制度”，每天、每班保证，名副总以上领导带班下井;二是严格中夜班的安全管理，将中夜班巡逻小组下井时间划分为6个时间段，每个小组分别在6个时间段下井进行检查;三是严格副总领导考核制度，副总以上领导每次下井必须写一份安全生产报告，同时对职工进行随机提问考试;四是严格基层队长下井考核，严格执行“4484”制度，即每月完成4个中班、4个夜班、8个带班下井8小时、4个值班的指标。

4.明确重点工作，强化监督监察

搞好安全管理核心在于明确安全管理的重点工作，搞好重点工作的安全监督监察。一要强化顶板管理的安全监督监察。突出抓好采掘工作面的支护质量，严格工作面端头、三四叉门特殊支护措施的落实;抓好工作面安装初采及过断层、特殊构造带和应力集中区的安全管理;搞好失修巷道安全隐患的排查和治理.确保顶板安全。组织好以顶板管理为内容的安全专项检查，突出抓好喷浆质量及临时支护质量，严防顶板事故的发生。二要强化冲击地压防治措施的监督监察。重点抓好防冲措施的落实，严格控制工作面推进速度，严格落实好上下平巷封闭管理制度，确保不发生冲击地压灾害伤人事故。三要强化机电运输的监督检查。强化设备检修停送电制度的执行，严格落实安全设施定期检查维修管理制度，确保各类安全设施灵敏、可靠、有效;抓好岗位工的上岗质量，杜绝安全事故的发生。四要抓好火工放炮安全监督监察。五要抓好一通三防监督监察。强化采区通风设施的管理，确保矿井通风系统稳定可靠;强化通风瓦斯管理及综合防尘措施落实的监督监察，落实综合防尘制度，杜绝井下粉尘积聚;加强防灭火管理.落实综合治理措施，确保矿井通防安全。六要抓好职工行为规范的监督监察，强化规程措施的落实，确保现场始终保持正规操作和正规循环作业。

第三篇：忻州煤销——山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司

忻州煤销——山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司

山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司是山西煤炭运销集团忻州有限公司在宁武县煤矿资源整合重组的矿井之一。根据山西省煤矿资源整合领导组办公室晋煤重组办发 【2009】83号文件批复，以原山西明业煤矿有限公司为主体矿井，整合宁武凯泰煤矿有限公司和山西宁武西马坊煤矿有限公司，接矿时间为2010年2月4 日。公司属股份制企业，其中忻州有限公司持股51%，民营持股49%。

山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司位于宁武县城南西60km处，与宁白公路相距

7.5km，交通较便利，行政区划隶属宁武县西马坊乡。矿井井田面积 7.563km2，设计生产能力90万吨/年，地质储量为3263万吨，设计可采储量1738万吨，服务年限13.8年。批准开采侏罗系2#、3#煤层。地质构造简单，为低瓦斯矿井，煤尘具有爆炸性，自燃等级Ⅱ级。煤质具有低硫、低灰、高热值、高挥发性的特点，明业煤矿已被列为宁武县烯烃煤化工原料基地之一。

目前企业名称已核准，采矿许可证已取得，地质报告、初步设计、安全专篇已审批，开工报告已批复。矿井设计概算总投资51055.27万元，其中矿建工程 12384.58万元、土建工程6824.14万元、设备购安费用22115.54万元、其他费用9731.01万元。

矿井开拓方式为斜井开拓，其中主、副井为斜井，回风井为立井，主井装备1000㎜带式输送机和乘人设备，副斜井装备JTK--3.0×2.5辅助提升绞 车，回风立井装备FBCDZ№25抽出式通风机。达到设计生产能力时，矿井配备一个综采工作面，二个综掘工作面。

公司于2010年11月2日建立法人治理结构，设置调度室、生产技术科、基建科、机电科、地测科、安监处、一通三防科、综合办公室等八个职能科室。在册职 工85人，其中高级管理人员9人，中层管理人员10人，辅助人员19人，其中大专以上文化程度为17人，占职工总人数的20%。

公司将以集团公司“12345”战略目标和“三步走”战略思想为指导，在忻州公司正确领导下，全面实现“六大阶段性目标”，求真务实，锐意进取，高起点、高标准，精心打造煤销特色的本质安全型现代化矿井。

第四篇：忻州煤销—“六项措施”确保煤矿安全生产

忻州煤销—“六项措施”确保煤矿安全生产

近日，阳泉煤业公司召开安全生产例会，会议总结了前5个月各煤矿生产情况，分析了存在的问题和面临的形势，研究部署了第二季度工作，实行“六强化”确保煤矿安全生产。强化安全意识。各单位积极开展形式多样的安全生产月活动，增强职工安全意识，营造安全生产氛围；各级领导在研究生产方案时，以安全生产为前提，依法组织生产；各带班干部、班组长、安监工、瓦检工在日常工作中认真履职、严格班前安全检查；认真落实班前会制度，切实做到防患于未然，为矿井安全生产提供保障。

强化制度落实。进一步健全和完善安全管理的十八项制度，做到分工明确，责任到位；落实以制度办事、以制度管人的管理“硬”规定，提高安全工作执行力；严格落实安全包保责任制，矿干部和职能部门负责人对包保责任区进行重点安全监管，不留盲区，不留死角，确保安全生产。

强化一通三防工作。严格落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”的工作体系及“四位一体”防突措施，进一步健全安检队、抽采队、探放水队、机电防爆队等安全管理队伍，确保矿井安全生产。

强化防治水工作。加强煤矿防治水基础工作，提高煤矿防范水害事故的能力；严格按照《煤矿防治水规定》落实煤矿探放水各项措施，做好雨季“三防”工作；提倡运用三维地震物探或化探技术，对掘进头进行全方位超前探测，分析验证，保障安全高效生产。

强化隐患排查。基层管理人员要以高度的敏感性对待安全生产，发现问题，及时督促处理；各煤矿要建立隐患排查的电子档案，分级管理，责任到位，杜绝“有排查、无落实”的现象；在抓隐患排查治理工作中，坚持专项检查、突击检查、动态检查相结合，不断强化现场跟踪管理，做到超前管理、未雨绸缪，从根本上杜绝各类隐患的发生。

认真开展“打非治违”专项行动。证照不全的、没有进行复工复产验收的以及存在重大隐患的矿井，要坚决停产；基建矿井只能基建不能组织生产，以确保安全稳定的大局。

第五篇：忻州煤销——煤矿安全生产调度人员必须做到十个“想一想”

忻州煤销——煤矿安全生产调度人员必须做到十个“想一想”

上班之前想一想，安全观念要加强；

走进台上想一想，按章指挥记心上；

值班时候想一想，制度执行要经常；

调度之前想一想，措施工具要妥当；

工作之中想一想，操作规程切莫忘；

启停设备想一想，了解状况别违章；

突然中断想一想，弄清原因不慌张；

发布调令想一想，是否适情又恰当；

指挥生产想一想，科学管理搞平衡；

接到警报想一想，快速反应要果断。